企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建

企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第1頁目標(biāo)：前打造成型含有狼性特征川豪“家”文化。目標(biāo)：經(jīng)過川豪“家文化建設(shè)，到達(dá)降低內(nèi)耗、提升效率、降低成本、形成凝聚力、提升設(shè)計施工等能力；實現(xiàn)人才培養(yǎng)；提升客戶、員工滿意度和忠誠度；讓川豪人體會”家”溫暖，像愛家一樣愛川豪，保護(hù)家庭利益一樣保護(hù)川豪利益；最終形成客戶、員工、供給商、川豪企業(yè)多贏；確保川豪戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，為百年企業(yè)煉就健康體魄。從川豪短板、川豪近期目標(biāo)考慮川豪“家”文化打造。經(jīng)過培訓(xùn)、活動、宣廣等川豪“家”文化打造處理川豪短板，實現(xiàn)川豪近期目標(biāo)。最終實現(xiàn)配合川豪戰(zhàn)略、打造百年企業(yè)根基。企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第2頁川豪企業(yè)文化執(zhí)行匯報總綱企業(yè)文化診療Chapter1Chapter2Chapter3企業(yè)文化操作系統(tǒng)構(gòu)建執(zhí)行細(xì)案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行產(chǎn)品線計劃活動線計劃培訓(xùn)線計劃費效分析失敗案例研究川豪企業(yè)文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)企業(yè)文化診療企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況競爭對手企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況小結(jié)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第3頁百年企業(yè)必須考慮永續(xù)經(jīng)營所需要素。而企業(yè)文化、企業(yè)管理成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)行為約束“兩條腿”。企業(yè)文化契合川豪形態(tài)、經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌建設(shè)，為打造高效執(zhí)行團(tuán)體所必須。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營--道法術(shù)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營--要素經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)永續(xù)經(jīng)營要素企業(yè)文化企業(yè)形態(tài)團(tuán)體（組織）企業(yè)管理產(chǎn)品或服務(wù)連續(xù)改進(jìn)財（成本、收益）

物（合理使用）積累（資源、資金、智慧、技能等）川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第4頁在深刻了解企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)存在原因、行業(yè)本質(zhì)等基礎(chǔ)上制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略。使企業(yè)能把握最根本生存發(fā)展之道！道法術(shù)企業(yè)本質(zhì)：為客戶提供超值產(chǎn)品和服務(wù)。行業(yè)本質(zhì)：打造漂亮健康而適用品質(zhì)空間。經(jīng)營之道：堅守商道，合作共贏。企業(yè)經(jīng)營道、法、術(shù)企業(yè)文化、制度、道德。品牌、文化、推廣、促銷等詳細(xì)操作方法。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營--道法術(shù)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營--要素川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第5頁通用、松下、海爾、格力等作為企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿。其良好企業(yè)文化結(jié)出了員工穩(wěn)定性高、工作效率高、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健、市場擁有率快速提升、企業(yè)美譽度、忠誠度提升；員工自覺站在企業(yè)立場想問題做事情。企業(yè)文化建設(shè)必要性百年企業(yè)樹立必要性企業(yè)和員工理念統(tǒng)一員工和企業(yè)行為統(tǒng)一績效提升心態(tài)調(diào)整團(tuán)體打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營--道法術(shù)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況企業(yè)永續(xù)經(jīng)營--要素企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第6頁企業(yè)文化集中反應(yīng)了員工共同價值觀、理念和共同利益，對每個員工都含有一個強大感召力，可把員工思想、行為引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來在一個“人人受重視、個個被尊敬”企業(yè)文化氣氛下，員工貢獻(xiàn)就會及時受到必定、贊賞和獎勵，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好激勵標(biāo)尺企業(yè)文化經(jīng)過共同價值觀，使員工產(chǎn)生對工作責(zé)任感、自豪感和使命感，增強員工對集體認(rèn)同感和歸屬感企業(yè)文化氣氛能夠以無形、非正式、非強制性方式，對思想和行為進(jìn)行約束協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間關(guān)系，完成工作目標(biāo)。協(xié)調(diào)企業(yè)同客戶、社會關(guān)系，實現(xiàn)“雙贏”優(yōu)異企業(yè)文化，不但能美化工作場所，還美化工作本身，使員工求知、求美、求樂、求新愿望得到滿足導(dǎo)向作用凝聚作用激勵作用約束作用美化作用協(xié)調(diào)作用拉近企業(yè)與員工心理距離。企業(yè)文化影響思維，企業(yè)制度影響行為。川豪“家”文化建設(shè)，能夠起到對思維進(jìn)行導(dǎo)向，激勵、約束、凝聚川豪人，為川豪人提供舒適、友好工作氣氛。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第7頁績效提升企業(yè)和員工理念統(tǒng)一員工和企業(yè)行為統(tǒng)一百年企業(yè)樹立必要性心態(tài)調(diào)整團(tuán)體打造21企業(yè)競爭是文化競爭，當(dāng)前百年企業(yè)都有自己獨特企業(yè)文化，正是靠建設(shè)友好文化并使之內(nèi)化于心，固化于制，外化于文化。企業(yè)文行，滲透到經(jīng)營和管理各項工作之中。－1年企業(yè)靠產(chǎn)品；企業(yè)靠品牌；1企業(yè)靠文化。中國之同仁堂、全聚德等，而品牌關(guān)鍵更是在于文化內(nèi)涵；世界之通用電氣、寶潔、松下等，無不用企業(yè)文化保持常青。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第8頁川豪價值是建立在多方共贏基礎(chǔ)上價值，包含員工；川豪員工價值經(jīng)過薪資和自我發(fā)展給予表達(dá)；川豪將員工放在僅次于客戶之后第二位置，足見對員工價值重視。按時發(fā)放工資等就是一大證實。企業(yè)和員工理念經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行傳遞、統(tǒng)一、深化，最終融為一體。經(jīng)過培訓(xùn)、活動、宣廣將川豪提倡“家”文化融入到每個川豪人心理，并真心擁護(hù)。川豪“家”文化是建立在員工友好共處、愉快合作，客戶感受到川豪人溫情服務(wù)基礎(chǔ)上；川豪人享受家文化，并轉(zhuǎn)化為行動?？冃嵘髽I(yè)和員工理念統(tǒng)一員工和企業(yè)行為統(tǒng)一百年企業(yè)樹立必要性心態(tài)調(diào)整團(tuán)體打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第9頁表達(dá)在川豪人行為中；表達(dá)在對待客戶行為中；表達(dá)在怎樣對待同事和下屬行為中；表達(dá)在對待工作行為中；表達(dá)在社會行為中。川豪對待“家”人一樣對待員工，員工也像愛“家”一樣愛川豪，并經(jīng)過工作、言談舉止、愛護(hù)企業(yè)財產(chǎn)等細(xì)節(jié)落實到工作中。員工在川豪實現(xiàn)利益、事業(yè)、自我發(fā)展多豐收。川豪“家”文化表征川豪人處處表達(dá)“責(zé)任、積累、創(chuàng)新、價值、服務(wù)、道德、夢想、共贏”?？冃嵘髽I(yè)和員工理念統(tǒng)一員工和企業(yè)行為統(tǒng)一百年企業(yè)樹立必要性心態(tài)調(diào)整團(tuán)體打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第10頁川豪對待“家”人一樣對待員工，員工也像愛“家”一樣愛川豪，并經(jīng)過工作、言談舉止、愛護(hù)企業(yè)財產(chǎn)等細(xì)節(jié)落實到工作中。員工在川豪實現(xiàn)利益、事業(yè)、自我發(fā)展多豐收。企業(yè)績效會得到大量提升；員工做總是正確事情；員工能高興高效工作；員工能帶給客戶美好感覺；經(jīng)過大量實踐證實，良好企業(yè)文化打造：據(jù)生產(chǎn)力調(diào)查中心數(shù)據(jù)，GE效率是我國汽車制造商2.5倍，海爾服務(wù)文化為海爾多創(chuàng)造150%市場份額，同仁堂美譽度、忠誠度在藥業(yè)位居同行之首?？冃嵘髽I(yè)和員工理念統(tǒng)一員工和企業(yè)行為統(tǒng)一百年企業(yè)樹立必要性心態(tài)調(diào)整團(tuán)體打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第11頁心態(tài)是塑造企業(yè)文化主要伎倆；心態(tài)調(diào)整可提升川豪人情商；使每個川豪人有川豪工作態(tài)度；使每個川豪人有川豪人行為；創(chuàng)造溫馨、合作、服務(wù)、分享、負(fù)責(zé)任、共贏川豪“家”環(huán)境；激勵川豪人、促其主動向上思想和行為；心態(tài)調(diào)整能到達(dá)：“八路軍”在惡劣條件下能充滿激情爬雪山過草地，并最終完成解放全中國使命。其無時無刻不進(jìn)行文化建設(shè)，尤其是心態(tài)調(diào)整發(fā)揮著極為主要作用?！靶膽B(tài)決定行為，行為決定命運?！惫ぷ鳑]有激情、效率低下、不能沉下心來做事都和心態(tài)不正有極大關(guān)系。川豪人負(fù)責(zé)任、共贏、服務(wù)、川豪家、開放、分享、合作、主動向上心態(tài)成為川豪文化建設(shè)最主要步驟之一?？冃嵘髽I(yè)和員工理念統(tǒng)一員工和企業(yè)行為統(tǒng)一百年企業(yè)樹立必要性心態(tài)調(diào)整團(tuán)體打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第12頁打造狼性川豪“家”文化。而八路軍是則是狼性文化最經(jīng)典代表，向八路軍學(xué)習(xí)打造川豪狼文化。打造忠誠、賢德、能力一流川豪人是川豪企業(yè)文化建設(shè)必須配合完成目標(biāo)。經(jīng)過大量實踐證實，能征善戰(zhàn)團(tuán)體打造需要企業(yè)文化作支撐：“服從、統(tǒng)一”文化使西點軍校成為最好軍校和管理學(xué)院，培養(yǎng)出3000多名董事長和副董事長，總裁5000名；八路軍“夢想、平等、激情、創(chuàng)新、服務(wù)、價值”文化使3萬多人以用“小米加步槍”解放了全中國；華為“狼性”文化促其在攻城略地，短短成為行業(yè)翹楚。20世紀(jì)80年代日本一家著名企業(yè)專門組織管理層研究紅軍艱辛創(chuàng)業(yè)精神，而同一時間美國西點軍校明確提出“向解放軍學(xué)習(xí)”，在內(nèi)部管理方面直接向八路軍管理理念中汲取營養(yǎng)。績效提升企業(yè)和員工理念統(tǒng)一員工和企業(yè)行為統(tǒng)一百年企業(yè)樹立必要性心態(tài)調(diào)整團(tuán)體打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第13頁部門工作內(nèi)容重企業(yè)文化形式輕企業(yè)文化內(nèi)涵過于追求企業(yè)文化表現(xiàn)形式，造成只有表層形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這么企業(yè)文化是沒有意義，難以連續(xù)，所以不能形成文化推進(jìn)力，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)影響。將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，企業(yè)文化脫離企業(yè)管理企業(yè)文化就是以文化為伎倆，以管理為目標(biāo)，它是滲透于企業(yè)經(jīng)營管理體制和策略之中，并以此協(xié)同起作用，企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀是貫通在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理每一個步驟和整個過程中，并與企業(yè)環(huán)境改變相適應(yīng)，所以不能脫離企業(yè)管理將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中直接利用因傳統(tǒng)文化中有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展原因，如知足長樂、槍打出頭鳥等，故將愛來過傳統(tǒng)文化在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實踐中時，需要將其操作化為詳細(xì)行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念，并區(qū)分傳統(tǒng)文化中主動原因和消極原因，不能簡單而為之企業(yè)文化建設(shè)過程中，忽略了企業(yè)文化創(chuàng)新和個性化企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色管理模式，是企業(yè)個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一模式，更不是迎合時尚口號，企業(yè)文化形式能夠是標(biāo)準(zhǔn)化，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化類型和強度也都不一樣，正因如此才組成了企業(yè)文化個性化特色企業(yè)文化建設(shè)是國內(nèi)企業(yè)難題。而國內(nèi)企業(yè)和從業(yè)人員對企業(yè)文化建設(shè)工作研究和了解不深入，操作案例較少，沒有形成成功運作模式，且普遍處于生存階段，過分追求短、頻、快，造成企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)常以失敗告終。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況日常作業(yè)各機(jī)構(gòu)現(xiàn)實狀況戰(zhàn)略經(jīng)營優(yōu)點企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第14頁企業(yè)中存在兩個隱性圈子，分別是創(chuàng)業(yè)元老和后進(jìn)企業(yè)員工，二者之間觀念不一樣，文化各異，沒有很好地取長補短，形成協(xié)力因在對企業(yè)認(rèn)識和了解各異，加之功利主義和老人思想作祟，造成大部分老員工而對后進(jìn)企業(yè)員工缺乏足夠接納和認(rèn)同，新老員工忠誠度較低缺乏規(guī)范化、制度化企業(yè)運作氣氛，人情化、人為化、隨意化管理較多，忙于詳細(xì)實際工作，經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)和管理提升有欠缺，變革沒有方法、不堅持，變革沒有方案。有一定民主參加氣氛，但有時議而不決、決而不行、行而無果，決議效率低、片面強調(diào)個人意見，部門、個人保護(hù)意識強，服從和執(zhí)行差因為缺乏充分市場歷練，員工市場競爭意識，開拓創(chuàng)新精神缺乏，部分員工認(rèn)為家大業(yè)大無所謂，工作拖拉因為裝飾行業(yè)門檻低、短期業(yè)績和效益導(dǎo)向等原因，非關(guān)鍵管理層業(yè)務(wù)類員工和技術(shù)類員工穩(wěn)定性極差，甚至吃里爬外、接私單、將川豪物品拿回家。對滿意度、忠誠度了解不足。沒有百年企業(yè)心態(tài)。沒有很好處理客戶投訴。企業(yè)管理制度、企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化不匹配，造成沒有企業(yè)文化建設(shè)沒有支撐。老員工沒有形成主動接納新人，傳幫帶意識較弱；個人意識較強，服從性有待提升；員工市場意識、經(jīng)營意識欠缺；連貫性、連續(xù)性、縱深較弱。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況日常作業(yè)（1）各機(jī)構(gòu)現(xiàn)實狀況戰(zhàn)略經(jīng)營優(yōu)點企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第15頁管理人員被繁雜事務(wù)性工作所局限和約束，疲于應(yīng)付，已沒有思索和系統(tǒng)規(guī)劃時間和經(jīng)歷。其責(zé)任心、執(zhí)行力、主動性也較差。員工只能從企業(yè)找問題，而不是本身，只能發(fā)覺問題，不清楚問題根源，思索和總結(jié)較少，沒有能力提供處理問題方案，提出方案可操作性差。離職人員較多（尤其是基層員工），基層隊伍打造缺失。對一線員工管理和關(guān)心不到位，新員工適應(yīng)企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、提升歸屬感是當(dāng)前需考慮問題。人員絕對數(shù)量和質(zhì)量低，團(tuán)體組員存現(xiàn)年輕化趨勢，上進(jìn)心弱，改進(jìn)自我能力弱，學(xué)習(xí)能力和意識有待提升。工作中不考慮企業(yè)目標(biāo)沒有目標(biāo)和計劃，有計劃也不計劃執(zhí)行；只有小家沒有大家，即使很關(guān)心本身愿望實現(xiàn)，但沒有分析本身優(yōu)劣勢，對自己沒有清楚定位，也沒有科學(xué)個人職業(yè)生涯規(guī)劃。人員培養(yǎng)缺失、功利主義、短視行為存在。個人利益大于小團(tuán)體利益更大于川豪企業(yè)利益。團(tuán)體協(xié)作能力有待提升。事不關(guān)己，高高掛起。不能直接面對不良行為。不了解本身角色。整體素質(zhì)較低，自我保護(hù)意識嚴(yán)重。員工對企業(yè)認(rèn)同感減弱，對未來規(guī)劃很迷茫。目標(biāo)、行為、動機(jī)與企業(yè)方向完全一致或吻合成為必需處理問題。對下屬加強管理、交流、溝通，跟蹤分析、激勵、指導(dǎo)、支持。合理有效授權(quán)。不能做到吸引、保留、培養(yǎng)人才。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況日常作業(yè)（2）各機(jī)構(gòu)現(xiàn)實狀況戰(zhàn)略經(jīng)營優(yōu)點企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第16頁分析、判斷、總結(jié)思索能力差，習(xí)慣差。碰到困難或挫折不分析、判斷、決議、總結(jié)。組織能力差。工作結(jié)果沒有評價標(biāo)準(zhǔn)。把握重點、關(guān)鍵點、目標(biāo)能力弱點。判斷能力差，歸納總結(jié)能力弱。不關(guān)注工作細(xì)節(jié)并嚴(yán)格執(zhí)行，了解任務(wù)整個流程，了解任務(wù)關(guān)鍵原因，能依據(jù)情境和數(shù)據(jù)預(yù)測進(jìn)展。沒有時間觀念、拖沓。過程控制有待提升。業(yè)務(wù)人員太年輕，中層教育水平不高，偏老化，思維僵化，管理層專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)有待提升。不清楚個人、組織、企業(yè)、社會責(zé)任，不負(fù)擔(dān)責(zé)任、任務(wù)、推卸責(zé)任。誠信、責(zé)任成為噱頭和搞笑代名詞。因私欲、利益無法飾演好對應(yīng)角色。抵觸對立成為習(xí)慣?？刂颇芰π杼嵘匾暯Y(jié)果，沒有考慮整體利益。重數(shù)量、輕質(zhì)量。提升團(tuán)體管理能力，員工專長不能很好發(fā)揮，事后無交流溝通，事中無監(jiān)控，事后無反饋和改進(jìn)。關(guān)系私生活，生活標(biāo)準(zhǔn)高于工作標(biāo)準(zhǔn)，對工作漫不經(jīng)心，不清楚本身行為和工作行為習(xí)慣會造成什么效果。不愿主動溝通，溝通技巧、話術(shù)需提升，服務(wù)意識差，不清楚客戶需求，沒有能力或不及時為客戶提供客戶所需服務(wù)。清楚和客戶進(jìn)行溝通滿足其愿望。提升管理層個人魅力、工作氣氛、企業(yè)文化建設(shè)成為確保團(tuán)體穩(wěn)定良藥。推行承諾。管理人員模范帶頭作用，自我約束。企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，對企業(yè)管理層信心不足，對企業(yè)未來前景感到迷茫，沒有把川豪當(dāng)家和事業(yè)。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況日常作業(yè)（3）各機(jī)構(gòu)現(xiàn)實狀況戰(zhàn)略經(jīng)營優(yōu)點企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第17頁中層沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)主要性，甚至有些不支持企業(yè)文化建設(shè)。未來企業(yè)文化建設(shè)助理來自于高層。因為用部門基金而且可能與業(yè)務(wù)沖突，且利潤為中心模式普遍不支持花錢沒有效益文化建設(shè)。高層總是找冠冕堂皇理由，不愿意配合，員工也不把企業(yè)文化當(dāng)回事?！爸T侯文化”較為突出。部門企業(yè)文化現(xiàn)實狀況總部站隊迎接執(zhí)行得很好，有做企業(yè)文化意愿，最近已開始著手該工作。企業(yè)文化沒有整體規(guī)劃、提留在口號上，沒有實質(zhì)連續(xù)性行動。準(zhǔn)備建立推進(jìn)管理和文化建設(shè)機(jī)構(gòu)。成都分企業(yè)老總有企業(yè)做企業(yè)文化理論知識，口頭上提企業(yè)文化，但不做企業(yè)文化。全部都和利益捆綁、功利性非常顯著，管理和企業(yè)文化背離。貴陽分企業(yè)有經(jīng)過球賽、讀書會、詩會等參加性強團(tuán)體做企業(yè)文化，形式較多、連續(xù)性很好、深度較多，老總直接參加建設(shè)企業(yè)文化。培訓(xùn)做得不錯，但沒有激勵和職業(yè)生涯規(guī)劃等。合肥分企業(yè)高層不支持也不反對，不認(rèn)可文化建設(shè)。中層有意識做企業(yè)文化，但沒有形成體系。深度、連續(xù)性需要提升，員工較為團(tuán)結(jié)。中層運作能力較為糟糕。重慶分企業(yè)過去高層沒有做企業(yè)文化意識，已經(jīng)形成說話不算數(shù)通例。中高層變動較大，當(dāng)前中高層主要抓業(yè)績，對企業(yè)文化有心無力，沒有心情做企業(yè)文化。員工誠信度較差。南寧分企業(yè)中高層反對做企業(yè)文化，許下諾言不能兌現(xiàn)，沒有凝聚力，員工流失很大。當(dāng)前中高層主要抓業(yè)績，對企業(yè)文化有心無力，沒有心情做企業(yè)文化。員工想做企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)同川豪。結(jié)論：高層普遍呈抵制態(tài)度，大多數(shù)企業(yè)在活動有促銷基礎(chǔ)上才給予支持。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況日常作業(yè)各機(jī)構(gòu)現(xiàn)實狀況戰(zhàn)略經(jīng)營優(yōu)點企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第18頁大多數(shù)員工工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不過多計較個人利弊得失企業(yè)中基本不存在派別林立、內(nèi)部小團(tuán)體活躍現(xiàn)象，人際環(huán)境比較單純大部分員工團(tuán)體精神較強，工作上配合協(xié)作良好，遇事極少有推諉、扯皮現(xiàn)象企業(yè)中官僚習(xí)氣較輕，運作較為靈活機(jī)動企業(yè)中主導(dǎo)風(fēng)氣端正，以工作為關(guān)鍵，能力強和含有實干精神人受到必定企業(yè)中沒有嚴(yán)明等級觀念，民主氣氛較濃，主要領(lǐng)導(dǎo)平易近人，員工也勇于發(fā)表意見大部分中高層管理團(tuán)體價值觀相同，處事方式趨同，合作較為默契，關(guān)系比較融洽大部分中高層管理團(tuán)體主人翁責(zé)任感強，對企業(yè)有強烈歸屬感和忠誠度，貢獻(xiàn)精神強總裁想建立百年企業(yè)，為人較為純粹、有很好管理理念，含有平等思想，反對拉幫結(jié)派；但部分中層官僚氣息較重，時有“打太極拳”情況出現(xiàn)。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況日常作業(yè)各機(jī)構(gòu)現(xiàn)實狀況戰(zhàn)略經(jīng)營優(yōu)點企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第19頁國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)30家企業(yè)中只有20%重視企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)幫助東易日盛以后居上。業(yè)之峰也大有超越星藝之勢。四川裝飾當(dāng)?shù)仄髽I(yè)基本沒有真正打造適合自己企業(yè)文化。為川豪提供了可供操作空間，讓企業(yè)文化成為川豪競爭力提供想象空間。企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)實狀況東易日盛開始做企業(yè)文化建設(shè)，每一個最少2次培訓(xùn)和活動。經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)體快速進(jìn)步，促進(jìn)了設(shè)計能力、執(zhí)行力、凝聚力提升。企業(yè)文化打造后5年里員工素質(zhì)整體提升，員工穩(wěn)定性非常高。推進(jìn)了品牌建設(shè)。提倡松鼠、海貍、大雁企業(yè)文化。業(yè)之峰推行家俱文化節(jié)。將企業(yè)文化和裝飾服務(wù)相結(jié)合，推進(jìn)尊重員工、守信用，將企業(yè)福利和制度與企業(yè)文化掛鉤。培訓(xùn)體系化，每個月都有企業(yè)文化主題和企業(yè)文化研討會。文化建設(shè)重視利益性。星藝企業(yè)文化建設(shè)還處于初級階段，還沒有重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)沒有經(jīng)過企業(yè)文化進(jìn)行必要積累。龍發(fā)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過特訓(xùn)營方式進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。將企業(yè)文化與裝飾文化進(jìn)行嫁接。因較功利企業(yè)文化，使文化建設(shè)沒有發(fā)揮較顯著作用?！靶埴棥蔽幕?。新空間還沒有開始打造新空間獨特企業(yè)文化。鑫佰利

有想打造高興文化意向，但僅限于客戶高興合作點上。有些急功近利。川豪觀點：

國內(nèi)裝飾領(lǐng)先企業(yè)（東易日盛）非常重視企業(yè)文化打造，業(yè)之峰對企業(yè)文化重視和打造使其以后居上。事實證實企業(yè)厚積薄發(fā)健康發(fā)展需要適合自己企業(yè)文化。企業(yè)文化打造確實能起到事半功倍效果。川豪有必要打造自己特色文化，為百年企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第20頁領(lǐng)導(dǎo)參加對川豪文化打造企業(yè)極為主要作用，且領(lǐng)導(dǎo)人價值觀、企業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營哲學(xué)成為企業(yè)文化建設(shè)參考，但依據(jù)企業(yè)本質(zhì)、行業(yè)本質(zhì)、經(jīng)營之道、川豪情況、企業(yè)戰(zhàn)略等基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)文化戰(zhàn)略才是負(fù)責(zé)任，含有長久生命力戰(zhàn)略。4企業(yè)高層想做企業(yè)文化，但因為部分分支機(jī)構(gòu)責(zé)任人不支持，企業(yè)文化建設(shè)深度、連續(xù)性都有待加強。123企業(yè)文化建設(shè)能起到增強凝聚力、提升工作效率、愉快工作、企業(yè)和員工，川豪認(rèn)為：

從客戶、員工、企業(yè)最主要需求思索企業(yè)文化建設(shè)才能把握企業(yè)、行業(yè)本質(zhì)、確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，川豪要打造含有川豪特色“狼”+“溫馨”=“家”文化。強調(diào)客戶、員工、供給商、企業(yè)多方共贏，利益絕對多方共享，并讓該理念深入川豪人骨髓。為川豪建立公眾型企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。44該行業(yè)正處于發(fā)展初級階段，競爭對手企業(yè)文化建設(shè)絕大多數(shù)還未起步，給川豪留下了足夠空間。因獨立核實、中高層理念、中高層重業(yè)績輕企業(yè)文化。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)（1）川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第21頁將社會特征、企業(yè)特征、行業(yè)特征進(jìn)行整合，使川豪、員工、價值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一。明確經(jīng)營、管理、員工、供給商、經(jīng)銷商各自發(fā)揮作用。4“狼性“文化用于工作，戰(zhàn)勝競爭對手；家文化作用于生活。增強歸屬感和凝聚力。123“狼”文化占企業(yè)文化打造中占70%，“家”文化占30%。川豪認(rèn)為：

從人骨子里進(jìn)行思想引導(dǎo)，工作上等級森嚴(yán)，生活和人格上人人平等。將管理層和員工引導(dǎo)機(jī)制化、考評化。44企業(yè)先改進(jìn)，拉動員工改進(jìn)。明確行為準(zhǔn)則，使每個員工明白：企業(yè)打擊什么，尊重或贊同什么。經(jīng)過文化打造發(fā)覺每個人優(yōu)劣勢，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，用在最適當(dāng)崗位。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性競爭對手企業(yè)文化現(xiàn)實狀況小結(jié)（2）川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第22頁川豪企業(yè)文化執(zhí)行匯報總綱企業(yè)文化操作系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化診療Chapter1Chapter2Chapter3企業(yè)文化操作系統(tǒng)構(gòu)建執(zhí)行細(xì)案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行產(chǎn)品線計劃活動線計劃培訓(xùn)線計劃費效分析失敗案例研究川豪企業(yè)文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況競爭對手企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況小結(jié)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第23頁基于組織規(guī)律川豪文化建設(shè)戰(zhàn)略邏輯思緒以下。將川豪文化轉(zhuǎn)化組員工行為需要高層支持和參加，甚至模范帶頭作用，以及規(guī)章制度配合。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”關(guān)鍵理念培訓(xùn)和活動部門和員工行為員工行為管理行為管理行為高層中層先進(jìn)部門和員工普通員工文化建設(shè)過程文化建設(shè)結(jié)果組織行為個人行為文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者文化建設(shè)組織者文化建設(shè)參加者行為習(xí)慣做事標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度川豪文化小結(jié)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第24頁精神層物質(zhì)層制度層企業(yè)文化分物質(zhì)層、制度層、精神層三個層面。企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)信念、企業(yè)理念、企業(yè)價值觀等落實企業(yè)文化約束規(guī)章。企業(yè)形象、標(biāo)識、徽記、傳輸渠道、企業(yè)之歌、物質(zhì)獎勵、財物消耗等。川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究-三層面企業(yè)文化是管理制度補充，完成制度無法完成事宜。企業(yè)文化建設(shè)如同“道德”建設(shè)，制度建設(shè)如同“法律”建設(shè)。川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)考量原因?qū)D階段實施導(dǎo)圖分企業(yè)實施導(dǎo)圖企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第25頁企業(yè)標(biāo)識廠容廠貌文體設(shè)施文化產(chǎn)品企業(yè)使命企業(yè)愿景關(guān)鍵價值觀關(guān)鍵能力人事制度激勵制度干部管理制度等儀式儀式行為規(guī)范《行為規(guī)范》《員工手冊》等組織結(jié)構(gòu)人力資源部文化中心等精神文化層行為文化層形象文化層MIBIVI文化理念制度規(guī)范傳輸載體文化理念正確是否決定企業(yè)文化建設(shè)能否實現(xiàn)其目標(biāo)前提；活動、培訓(xùn)對制度規(guī)范含有潛移默化作用；形象文化層面是企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化形式一點不亞于內(nèi)容主要性。川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究-三層面川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)考量原因?qū)D階段實施導(dǎo)圖分企業(yè)實施導(dǎo)圖企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第26頁27川豪企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想：突出一個中心，抓住兩個基本點。一個中心以企業(yè)整體戰(zhàn)略為中心兩個基本點以員工為基本點企業(yè)文化不能脫離企業(yè)經(jīng)營管理而孤立地存在，企業(yè)文化形成、發(fā)展和完善必須依附于、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理活動。以員工為本：即提倡企業(yè)用對待客戶態(tài)度對待員工，經(jīng)過重視與必定員工價值與主要性，提升員工綜合素質(zhì)，擴(kuò)大員工發(fā)展空間，使員工滿意，進(jìn)而到達(dá)客戶滿意。以客戶為本：即“真誠務(wù)實到永遠(yuǎn)·真心服務(wù)每一天”，從研發(fā)、設(shè)計、工程、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等一切經(jīng)營管理活動都必須以客戶為中心。將以客戶為本變成一個意識，根植于每個員工心中，形成站在客戶角度想問題做事情。以客戶為基本點川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)考量原因?qū)D—研究出發(fā)點1階段實施導(dǎo)圖分企業(yè)實施導(dǎo)圖企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第27頁28從川豪短板、川豪近期目標(biāo)考慮川豪“家”文化打造。經(jīng)過培訓(xùn)、活動、宣廣等川豪“家”文化打造處理川豪短板，實現(xiàn)川豪近期目標(biāo)。最終實現(xiàn)配合川豪戰(zhàn)略、打造百年企業(yè)根基。川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)考量原因?qū)D—研究出發(fā)點2階段實施導(dǎo)圖分企業(yè)實施導(dǎo)圖成本設(shè)計通用管理高品質(zhì)施工員工急功近利、渙散，心沒有一處使川豪短板人才積累較少川豪近期目標(biāo)提升效率降低內(nèi)耗降低成本形成凝聚力客戶、員工、供給商、企業(yè)共贏高忠誠度、滿意度打造川豪“家”文化打造企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第28頁考量企業(yè)本質(zhì)、行業(yè)本質(zhì)、永續(xù)經(jīng)營、川豪經(jīng)驗、員工期望、領(lǐng)導(dǎo)層期望等原因成為合理、科學(xué)制訂含有川豪特色又能健康永續(xù)經(jīng)營企業(yè)文化必定選擇。責(zé)任、積累、創(chuàng)新、價值、服務(wù)、道德、夢想、共贏企業(yè)本質(zhì)：共贏、價值、責(zé)任行業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)新、服務(wù)、健康、細(xì)節(jié)永續(xù)經(jīng)營：真誠、道德、改進(jìn)、積累川豪經(jīng)驗：追求、夢想、拼搏員工期望：規(guī)范、平等、親和、開放、學(xué)習(xí)、高興、分享企業(yè)愿景：三公、共贏、尊重、價值、道德、家文化川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)考量原因?qū)D—本質(zhì)研究階段實施導(dǎo)圖分企業(yè)實施導(dǎo)圖企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第29頁尋找共性基礎(chǔ)上，以共性推進(jìn)差異。經(jīng)過以人為本、公平公正、友好文明、多方共贏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，把握機(jī)會、價值最大化推進(jìn)取得川豪人認(rèn)可，并潛移默化引導(dǎo)誠信道德、敬業(yè)忠誠、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、拼搏爭先、為客戶創(chuàng)造了價值自己才能取得價值理念。生存至上，金錢至上，團(tuán)結(jié)合作，以人為本，公平公正，責(zé)任負(fù)擔(dān)，敬業(yè)忠誠，友好文明，誠信道德，多方共贏，價值最大化價值工資價格（薪資）表達(dá)，公平公正、團(tuán)結(jié)合作，把握機(jī)會，以人為本、互取所需，友好文明、價值最大化，多方共贏多贏才能長贏，為客戶創(chuàng)造了價值自己才能取得價值，以人為本，公平公正，團(tuán)結(jié)合作，把握機(jī)會能力強，拼搏爭先、將理想變成現(xiàn)實，價值最大化，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)忠誠，友好文明，誠信道德。社會價值觀企業(yè)價值觀員工價值觀以人為本，公平公正，友好文明，多方共贏，價值最大化，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把握機(jī)會共性共性是家文化表達(dá)，拼搏爭先、把握機(jī)會、忠誠道德、多方共贏，為客戶創(chuàng)造了價值自己才能有價值、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)葎t是狼性文化表達(dá)。故川豪文化是“狼家”文化。川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)考量原因?qū)D—本質(zhì)研究階段實施導(dǎo)圖分企業(yè)實施導(dǎo)圖企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第30頁川豪企業(yè)文化創(chuàng)建過程中關(guān)鍵詞：“道德、責(zé)任、價值、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏、夢想、積累”。把握認(rèn)為人為本、以客戶為中心。川豪“家”文化5特征12345道德、共贏、夢想、積累親和力個性化創(chuàng)新性重價值價值責(zé)任創(chuàng)新責(zé)任感服務(wù)川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)階段實施導(dǎo)圖分企業(yè)實施導(dǎo)圖考量原因?qū)D企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第31頁川豪文化體系提煉階段在5月上旬可完成，認(rèn)知階段在6月可完成，經(jīng)過川豪文化推進(jìn)拉近企業(yè)與員工距離，固化認(rèn)同階段則是長久過程。川豪文化體系提煉構(gòu)建階段川豪文化建設(shè)推廣認(rèn)知階段川豪文化建設(shè)固化認(rèn)同階段研究企業(yè)、行業(yè)、永續(xù)經(jīng)營本質(zhì)、川豪本身篩選梳理適合川豪文化內(nèi)涵打造川豪“家”文化提煉關(guān)鍵詞形成宣傳冊方案搭建企業(yè)文化建設(shè)小組領(lǐng)導(dǎo)全程參加全員參加經(jīng)過八路軍狼性文化全方面表示川豪文化川豪人能深刻了解“家”文化管理層全方面了解，員工能很好了解經(jīng)過活動和培訓(xùn)熏陶宣導(dǎo)資料制作經(jīng)過培訓(xùn)、活動、宣傳資料、川豪人家庭進(jìn)行傳輸推進(jìn)關(guān)鍵組員能力培養(yǎng)將培訓(xùn)、活動放在首位連續(xù)川豪“家”文化活動、培訓(xùn)、宣傳資料進(jìn)行導(dǎo)向企業(yè)文化規(guī)章制度落實，并修改過去和企業(yè)文化有沖突規(guī)章制度建立川豪文化長期有效機(jī)制將企業(yè)文化納入考評指標(biāo)評選先進(jìn)單位和個人將總部和貴陽建立成標(biāo)桿總裁動員令、信函、誓師大會等形式按時進(jìn)行川豪文化建設(shè)，并形成習(xí)慣川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)階段實施導(dǎo)圖—思緒分企業(yè)實施導(dǎo)圖考量原因?qū)D企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第32頁分階段實施，按先接收，再深入，再升華模式推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。最終到達(dá)打造責(zé)任、積累、創(chuàng)新、價值、服務(wù)、道德、夢想、共贏企業(yè)文化，并為企業(yè)制度實施保駕護(hù)航。成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略強有力支撐。

第一階段（09-）

第二階段（10-）第三階段（以后）高興、分享、平等、學(xué)習(xí)、尊重、服務(wù)、健康、真誠追求、細(xì)節(jié)、改進(jìn)、規(guī)范、親和、開放、三公、三進(jìn)、三統(tǒng)一責(zé)任、積累、創(chuàng)新、價值、服務(wù)、道德、夢想、共贏溫馨“川豪家”品質(zhì)“川豪家”夢想“川豪家”表達(dá)“家”溫馨、真誠、尊重，重視參加性、趣味性，真心關(guān)心員工身體、心理、職業(yè)生涯，使其喜歡川豪“家”文化，主動支持企業(yè)文化建設(shè)。表達(dá)“家”品質(zhì)，重視三公、提升、接納，引導(dǎo)員工重視自己工作品質(zhì)、為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，深入打造川豪大“家”庭追求大事業(yè)文化。表達(dá)“家”夢想，重視共贏、責(zé)任、道德、價值、服務(wù)、積累，引導(dǎo)員工實現(xiàn)自己夢想和川豪一道實現(xiàn)川豪夢想。階段關(guān)鍵詞思緒主題川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)階段實施導(dǎo)圖—執(zhí)行分企業(yè)實施導(dǎo)圖考量原因?qū)D企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第33頁總部因包括業(yè)務(wù)層面較少，且有總部優(yōu)勢，貴陽在企業(yè)文化打造方面一直走在全企業(yè)前列，而貴陽和合肥一直有很好溝通，故以總部、貴陽為標(biāo)桿?？偛坑绊懗啥?，貴陽影響合肥，四大機(jī)構(gòu)再促進(jìn)重慶和南寧企業(yè)文化建設(shè)。標(biāo)桿總部、貴陽跟進(jìn)成都、合肥再跟進(jìn)重慶、南寧川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)階段實施導(dǎo)圖分企業(yè)實施導(dǎo)圖考量原因?qū)D企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第34頁企業(yè)文化建設(shè)項目推行過程中推行PDCA循環(huán)進(jìn)行管理和提升，在總結(jié)和分析中連續(xù)改進(jìn)。打造促進(jìn)企業(yè)短板填補、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、百年企業(yè)根基企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)企劃中心提出企業(yè)文化建設(shè)總體方案，各分企業(yè)細(xì)化并制訂實施計劃人力資源中心組織實施，并督導(dǎo)、監(jiān)控實施過程，企劃中心為其提供方案和設(shè)計支持。對事實效果進(jìn)行評定、考評，提出糾正完善辦法。落實糾正完善辦法，并評定考評改進(jìn)情況川豪“家”5文化特征企業(yè)文化研究川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)PDCA循環(huán)階段實施導(dǎo)圖分企業(yè)實施導(dǎo)圖考量原因?qū)D企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第35頁川豪文化委員長川豪文化副委員長川豪文化常委會川豪文化執(zhí)行委員會總部委員會成都委員會貴陽委員會合肥委員會重慶委員會南寧委員會帝王風(fēng)營銷委員會帝王風(fēng)木業(yè)委員會川豪家世界川豪文化委員會執(zhí)行架構(gòu)以下。提議將各部門責(zé)任人納入該架構(gòu)中，且各分企業(yè)策劃、行政責(zé)任人也納入分支機(jī)構(gòu)委員會名單中。以確保執(zhí)行推進(jìn)進(jìn)展和效果。工會（董事長）（企劃、人力資源總監(jiān)）（總部各中心總監(jiān)、各分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理）（高級企劃、各分支機(jī)構(gòu)策劃、行政責(zé)任人）川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)企業(yè)文化研究—角色考量原因?qū)D—架構(gòu)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第36頁誰來做？明確企業(yè)文化管理系統(tǒng)架構(gòu)是執(zhí)行先決條件。關(guān)鍵價值觀在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組即可，但企業(yè)文化活動、培訓(xùn)等要深深引入員工心中。成立工會、道德文化小組推進(jìn)企業(yè)文化打造。角色部門工作內(nèi)容組織安排企劃系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織安排、督導(dǎo)實施、考評實施效果等全程幫助行政人事系統(tǒng)負(fù)責(zé)制作方案、物料設(shè)計等全程參加企業(yè)全部部門負(fù)責(zé)組織部門人員全身心投入等企劃中心道德文化小組（行政人事系統(tǒng)）領(lǐng)導(dǎo)小組（工會）先導(dǎo)小組企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)小組（工會）先導(dǎo)小組企業(yè)員工關(guān)鍵執(zhí)行者、推進(jìn)者關(guān)鍵規(guī)劃者提煉者、設(shè)計者協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者播種者、示范者、推進(jìn)者最終建設(shè)者和受益者企業(yè)文化建設(shè)組織模型川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)企業(yè)文化研究—角色考量原因?qū)D—架構(gòu)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第37頁依據(jù)每個人特征、職責(zé)進(jìn)行分工是成功關(guān)鍵。角色責(zé)任人工作職責(zé)總負(fù)責(zé)羅總裁總督導(dǎo)總負(fù)責(zé)專題領(lǐng)導(dǎo)小組喻文東熊小華高級企劃工作推進(jìn)、督導(dǎo)、監(jiān)察、糾正、調(diào)整宣傳推廣企業(yè)全部部門營銷方案確定各項分項方案確定過程溝通及監(jiān)督內(nèi)部宣導(dǎo)

熊曉華

以企業(yè)文化活動、培訓(xùn)為關(guān)鍵內(nèi)部宣導(dǎo)活動展開企業(yè)文化監(jiān)察喻文東各分企業(yè)監(jiān)察部門經(jīng)理企業(yè)文化執(zhí)行巡檢、監(jiān)督、考評物料準(zhǔn)備總部和分企業(yè)平面企業(yè)文化所需物料設(shè)計制作川豪文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)企業(yè)文化研究—角色考量原因?qū)D—架構(gòu)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第38頁月日培訓(xùn)線活動線產(chǎn)品線《文化評定匯報》企業(yè)文化與執(zhí)行力開啟儀式月份《文化手冊》《行為規(guī)范》內(nèi)刊（元度）戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)月初見《總體計劃表》企業(yè)文化實施時產(chǎn)品線需緊緊圍繞生活、工作，且易于了解、含有可操作性，不能只停留在文字、口號，自娛自樂；培訓(xùn)和活動需按企業(yè)文化建設(shè)各階段進(jìn)行，甚至依據(jù)各分企業(yè)現(xiàn)實狀況提出系統(tǒng)性、符合當(dāng)?shù)貙嶋H培訓(xùn)和活動計劃。福利性活動娛樂性活動競技性活動思想性活動主題性活動沙龍企業(yè)文化川豪文化目標(biāo)川豪理念川豪行為川豪心態(tài)川豪團(tuán)體文化墻總裁親筆信VI設(shè)計網(wǎng)站貼紙電子郵件管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動線產(chǎn)品線三條平行線企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第39頁課題1：詮釋企業(yè)文化進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)首先明白企業(yè)文化是什么，有深入淺完成。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)活動線—企業(yè)文化產(chǎn)品線產(chǎn)品線三條平行線課題2：詮釋精益工程企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第40頁課題1：企業(yè)文化必要性川豪需要進(jìn)行必要“洗腦”培訓(xùn)，而且寓教于樂，培訓(xùn)安排則需兼顧趣味性、參加性、導(dǎo)入先后次序進(jìn)行安排。整個企業(yè)文化建設(shè)必須寓教于樂才能收到良好效果。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線—目標(biāo)活動線產(chǎn)品線三條平行線課題2：精益工程必要性企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第41頁課題1：川豪道德文化課題2：企業(yè)文化關(guān)鍵詞詮釋課題3：“川豪家”文化課題4：怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)課題5：換位思索培訓(xùn)有川豪特色企業(yè)文化，才是合身企業(yè)文化。川豪文化強調(diào)“家文化”、“道德、共贏、夢想、積累”成為川豪企業(yè)文化特色。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線—川豪文化活動線產(chǎn)品線三條平行線企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第42頁價值觀傳導(dǎo)到企業(yè)文化，理念部分課程以川豪中高層為主參加為主，各分企業(yè)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)課堂形式完成?！袄砟顩Q定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定效果?！崩砟钪饕圆谎远?，尤其是中高層。課題1：商道與個人道德課題2：合作共贏課題3：共贏與共享課題4：誠信經(jīng)營課題5：建設(shè)參加、協(xié)作、貢獻(xiàn)企業(yè)精神課題6：川豪共同愿景課題7：完善企業(yè)價值觀體系課題8：以人為本企業(yè)價值觀課題9：引導(dǎo)個體自我超越課題10：企業(yè)文化與企業(yè)制度文化建設(shè)企業(yè)文化與企業(yè)行為文化建設(shè)

課題11：企業(yè)文化與企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

課題12：企業(yè)文化與企業(yè)形象

課題13：企業(yè)文化與跨文化管理

課題14：企業(yè)文化與企業(yè)管理課題15：創(chuàng)新課題16：道德課題17：夢想課題18：共贏課題19：價值管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線—川豪理念活動線產(chǎn)品線三條平行線企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第43頁課題1：相親相愛一家人課題2：溝通協(xié)調(diào)與溫馨愉快關(guān)系課題3：川豪企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)課題4：三進(jìn)課題5：微笑課題6：創(chuàng)新課題7：分享課題8：高興課題9：學(xué)習(xí)課題10：尊重課題11：規(guī)范課題12：改進(jìn)課題13：親和課題14：三統(tǒng)一課題15：三公課題16：單位和個人急功近利之弊課題17：高效工作教育給川豪人行為規(guī)范，通知其能做什么，該做什么，做什么最好。促進(jìn)含有川豪特色溫馨“家”文化形成。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線—川豪行為活動線產(chǎn)品線三條平行線企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第44頁課題1：忠誠教育

課題2：個人成長與企業(yè)發(fā)展關(guān)系課題3：企業(yè)價值和員工價值關(guān)系課題4：企業(yè)管理制度和績效考評與企業(yè)個人關(guān)系課題5：感恩教育課題6：受歡迎人課題7：真誠課題8：責(zé)任課題9：服務(wù)課題10：開放課題11：追求課題12：平等心態(tài)培訓(xùn)是團(tuán)體打造非常主要內(nèi)容，而作為川豪“道德約束”企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)與川豪戰(zhàn)略、品牌、文化相匹配企業(yè)文化顯得尤為主要，即忠誠、發(fā)展、價值、感恩、責(zé)任、真誠、共贏。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線—川豪心態(tài)活動線產(chǎn)品線三條平行線企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第45頁課題1：川豪團(tuán)體課題2：藝術(shù)涵養(yǎng)課題3：專業(yè)技能培訓(xùn)課題4：拓展訓(xùn)練課題5：團(tuán)體精神教育課題6：健康課題7：友好課題8：合作課題9：效率課題10：個人職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)明確、高效、團(tuán)結(jié)、專業(yè)技能突出、含有較高個人修為團(tuán)體是川豪團(tuán)體打造目標(biāo)，依據(jù)川豪團(tuán)體現(xiàn)實狀況進(jìn)行以下有針正確課程設(shè)置。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線—川豪團(tuán)體活動線產(chǎn)品線三條平行線企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第46頁總裁動員令如同“沖鋒號”和“戰(zhàn)前動員”，其主要性不言自明?！翱偛媒o川豪同仁一封信”含有春風(fēng)拂面效果。列隊歡迎同事和誓師大會則是連續(xù)動員以及對川豪人尊重和感激。誓師大會給川豪同仁一封信列隊歡迎同事總裁精益工程動員令

管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動線—總裁動員令產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動方案見后續(xù)詳案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第47頁節(jié)假日晚會川豪影院家庭游園家庭拉歌比賽找合作搭檔優(yōu)點活動娛樂性活動必須做到全家或整個團(tuán)體參加，娛樂性、時尚性、新奇性、參加性、合作性。讓每個員工感受川豪關(guān)心每個員工家庭，川豪就是一個溫馨友好大家庭。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動線—娛樂性活動產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動方案見后續(xù)詳案）周末化裝舞會企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第48頁藝術(shù)鑒賞活動裝修鑒賞有效溝通游戲設(shè)計比賽精益工程擂臺賽技能比武競技性游戲主要提升有效溝通、川豪人觀賞、合作參加、專業(yè)技能水平，尤其是設(shè)計人員美感、促進(jìn)設(shè)計水平提升，處理設(shè)計上短板。加強信任、溝通、合作。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動線—競技性活動產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動方案見后續(xù)詳案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第49頁明星旅游健康安全匯報會生日祝福生活關(guān)心活動（體檢）圖例圖例圖例圖例圖例圖例精益工程匯報會生活對話會關(guān)心川豪家人、關(guān)心川豪人生活，行政部經(jīng)過郵件祝福員工生日，為川豪“明星”人提供旅游機(jī)會，部門健康安全匯報會，精益工程匯報會等方式使川豪人體會川豪真正關(guān)心員工及其家庭，經(jīng)過旅游活動、健康安全匯報會加強溝通，新書分享推薦促進(jìn)川豪人自覺學(xué)習(xí)積累習(xí)慣。經(jīng)過川豪對員工關(guān)心拉近川豪和員工之間距離。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動線—福利性活動產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動方案見后續(xù)詳案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第50頁企業(yè)文化建設(shè)征文精益工程分享會圖例圖例圖例圖例圖例圖例集體作畫精益工程辯論賽團(tuán)體協(xié)作游戲精益工程演講賽思想性活動是企業(yè)文化重點。平等精益工程分享會為員工糾正錯誤思想和提供學(xué)習(xí)，團(tuán)體協(xié)作、集體作畫使團(tuán)體彼此之間合作意識、全局觀增強，經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)征文、演講賽、精益工程辯論賽使川豪家文化越辯越明，植入川豪人心中。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動線—思想性活動產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動方案見后續(xù)詳案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第51頁川豪“家”時尚運動會與員工一道吃飯征集合理化提議精益工程總評榜換位思索勤儉節(jié)約經(jīng)過主題性活動提升川豪人服務(wù)意識，以微笑、技能、溫情取得客戶、川豪人、合作搭檔認(rèn)同，使川豪人和川豪集團(tuán)目標(biāo)一致，能站在川豪全局想問題做事情。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動線—主題性活動產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動方案見后續(xù)詳案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第52頁音樂沙龍圖例圖例圖例圖例圖例圖例設(shè)計沙龍攝影沙龍讀書沙龍一起向前沖“家”文藝演出經(jīng)過設(shè)計、音樂、攝影、讀書提升川豪人素養(yǎng)和專業(yè)技能。全家總動員一起向前沖和文藝演出使川豪人及其家人認(rèn)可川豪，豐富川豪“家”文化內(nèi)涵，提升參加性寓教于樂。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動線—沙龍產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動方案見后續(xù)詳案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第53頁文化墻圖例圖例圖例圖例圖例圖例內(nèi)刊（元度）總裁親筆信VI設(shè)計貼紙電子郵件經(jīng)過設(shè)計、音樂、攝影、讀書提升川豪人素養(yǎng)和專業(yè)技能。全家總動員一起向前沖和文藝演出使川豪人及其家人認(rèn)可川豪，豐富川豪“家”文化內(nèi)涵，提升參加性寓教于樂。宣傳冊、網(wǎng)站、走廊、洗手間、文化墻、月刊、0A等都用漫畫方式對包含總裁在內(nèi)全部員工進(jìn)行引導(dǎo)，甚至諷刺。管理系統(tǒng)建設(shè)川豪文化思維導(dǎo)圖實施“三條平行線”小結(jié)培訓(xùn)線活動線產(chǎn)品線三條平行線（詳細(xì)活動方案見后續(xù)詳案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第54頁企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究文化建設(shè)必要性川豪文化思維導(dǎo)圖失敗案例研究小結(jié)動物特點狼聰慧、強調(diào)團(tuán)體作戰(zhàn)，識時務(wù)、自知自明、同進(jìn)退、節(jié)約、忠誠、執(zhí)著、友好共生、拼搏、知己知彼、愛護(hù)妻兒、授狼以漁、重視細(xì)節(jié)、有耐心、溝通方式多樣，不論何種情況都能展開攻擊；但等級森嚴(yán)，人性化有缺點。雄獅暴發(fā)力很強，處于食物鏈頂端、王者風(fēng)范、即使是王者但強調(diào)團(tuán)體作戰(zhàn)，屬于進(jìn)攻性團(tuán)體、不論何種情況都能展開攻擊、愛護(hù)妻兒、授狼以漁、等級森嚴(yán)。狗忠誠，責(zé)任感很強，嗅覺敏銳、服務(wù)心態(tài)好、責(zé)任感強、溝通方式多樣、友好共生、團(tuán)體意識強、愛護(hù)妻兒、樂于貢獻(xiàn)自己價值。鴻雁目標(biāo)遠(yuǎn)大、含有全局眼光、恪守規(guī)則、喜愛溝通、團(tuán)結(jié)互助、含有天空、陸地、樹梢各種條件生存能力、溝通方式多樣、愛護(hù)妻兒、授狼以漁、執(zhí)著。大象穩(wěn)重、腳踏實地、敏感、不傷害對手但含有自我保護(hù)能力、團(tuán)結(jié)互助、團(tuán)體意識強。向日葵適應(yīng)能力強、心態(tài)開放、親和力好、積累意識強、樂于貢獻(xiàn)、高興笑臉、真誠。川豪企業(yè)文化關(guān)鍵詞：“責(zé)任、積累、創(chuàng)新、價值、服務(wù)、道德、夢想、共贏”。而川豪要打造含有川豪特色“狼”+“溫馨”=“家”文化。強調(diào)客戶、員工、供給商、企業(yè)多方共贏。相對“狼”文化較為靠近，而任正非、王石、柳傳志、張瑞敏、寧高寧等位代表退伍軍人。對解放軍狼文化了解，并用以打造華為、萬科、聯(lián)想、海爾、華潤和中糧成功案例也說明狼性文化升華版“八路軍”文化可作為一個參考。川豪“家”文化企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第55頁川豪企業(yè)文化執(zhí)行匯報總綱執(zhí)行細(xì)案企業(yè)文化診療Chapter1Chapter2Chapter3企業(yè)文化操作系統(tǒng)構(gòu)建執(zhí)行細(xì)案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行產(chǎn)品線計劃活動線計劃培訓(xùn)線計劃費效分析失敗案例研究川豪企業(yè)文化思維導(dǎo)圖管理系統(tǒng)建設(shè)實施“三條平行線”小結(jié)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究企業(yè)文化建設(shè)必要性川豪企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況競爭對手企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況小結(jié)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第56頁執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃分階段循序漸進(jìn)，按各分企業(yè)實際情況，按管理和員工崗位要求不一樣采取不一樣活動、培訓(xùn)、宣廣計劃。下六個月之后到達(dá)統(tǒng)一指揮，協(xié)同作戰(zhàn)、齊頭并進(jìn)川豪文化建設(shè)連續(xù)發(fā)展階段。培訓(xùn)計劃費效分析分階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分地域側(cè)重不一樣標(biāo)準(zhǔn)管理人員、員工側(cè)重不一樣標(biāo)準(zhǔn)寓教于樂標(biāo)準(zhǔn)宣廣計劃失敗案例研究樹立標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)從易到難、從目標(biāo)性較弱到目標(biāo)性強標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制化、制度化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)為本標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第57頁經(jīng)過輿論導(dǎo)向、故事闡釋、行動激勵、建立禮儀、造就榜樣、利用儀式、活動感染、事件運作等方法建設(shè)川豪“家”文化。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究執(zhí)行步驟總裁動員令-氣氛-活動-培訓(xùn)執(zhí)行“三條平行線”活動-培訓(xùn)-宣廣執(zhí)行注意事項1全員參加（尤其是領(lǐng)導(dǎo)參加）2活動和培訓(xùn)互動是影響成功是否主要原因。3每個月都有企業(yè)文化主題，按主體開展川豪文化培訓(xùn)和活動。3以企業(yè)文化為契機(jī)加強客戶和經(jīng)銷商互動，促進(jìn)營業(yè)額提升。4經(jīng)過事件性營銷，經(jīng)過軟文和宣廣，打造川豪品牌。5經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)完善川豪設(shè)計、成本、功利、施工、品牌等短板。6執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化?？冃Ш托劫Y掛鉤企業(yè)文化建設(shè)和員工績效薪資、管理制度掛鉤（尤其是管理人員）依據(jù)川豪現(xiàn)實狀況要求文化建設(shè)和員工特別是管理人員薪資績效尤其主要。企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第58頁經(jīng)過輿論導(dǎo)向、故事闡釋、行動激勵、建立禮儀、造就榜樣、利用儀式、活動感染、事件運作等方法建設(shè)川豪“家”文化。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究需求因應(yīng)對愿望實現(xiàn)需求深入了解其愿望，為其盡可能提供幫助對權(quán)利需求為其升遷提供智力、成長、推薦等幫助對尊重需求在整個商務(wù)過程中給予完全尊重，使其備受重視之感對社會交往需求推行川豪會，為其交流機(jī)會等對控制需求對對方提出要求給予主動回應(yīng)，給予可控制局面之感對愛情需求為其介紹女朋友，為其買送愛人禮品對一切美好事物擁有需求幫助其擁有名表、靚車等對性愛需求美女公關(guān)或提供娛樂場所對安全保障需求為其提供安全保障對高貴、神秘人物敬畏請教授、高管或高管為其推薦對被了解需求換位思索對健康需求為用戶提供健康資訊，健康醫(yī)療保障、健康預(yù)防保障。。。。。。。。。。。。企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第59頁分層面做文化，管理層、員工、客戶、供給商、經(jīng)銷商分層面引導(dǎo)，分步驟做企業(yè)文化。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究角色執(zhí)行內(nèi)容川豪企業(yè)方案制訂、動員會、CI、活動、培訓(xùn)、氣氛打造、宣傳推廣經(jīng)營者企業(yè)文化知識、理念、執(zhí)行支持、全程參加溝通管理者以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為主（尤其是詮釋企業(yè)文化及其必要性、川豪文化、川豪理念、川豪心態(tài)、企業(yè)文化建設(shè)操作培訓(xùn)等培訓(xùn)），組織參加員工各種培訓(xùn)；重視企業(yè)文化活動全程參加，甚至在企業(yè)文化建設(shè)中沖鋒陷陣。并加強企業(yè)文化總結(jié)和效果監(jiān)測，促使企業(yè)文化機(jī)制化。員工統(tǒng)培訓(xùn)（詮釋企業(yè)文化及其必要性、川豪文化、川豪理念、川豪心態(tài)、川豪行為等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動儀式（尤其是總裁動員令），舉行各類娛樂性、競技性、福利性、思想性、主題性活動和沙龍，制作視覺性強文化墻等，培訓(xùn)和活動雙重并舉，客戶經(jīng)過網(wǎng)站、川豪會、宣傳冊、月刊、文化墻、走廊、洗手間、請其參互動活動供給商、經(jīng)銷商經(jīng)過網(wǎng)站、川豪會、宣傳冊、月刊、文化墻、走廊、洗手間、請其參互動活動企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第60頁精神層設(shè)計企業(yè)文化設(shè)計關(guān)鍵。以市場為導(dǎo)向經(jīng)營哲學(xué)。“以客戶為本、以員工為本”價值觀念。務(wù)實、高效、誠信、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)企業(yè)精神。真誠入伍到永遠(yuǎn)、真心服務(wù)每一天服務(wù)宗旨符合實際需要管理理念簡單、實用、高效工作標(biāo)準(zhǔn)和流程········制度層設(shè)計企業(yè)文化中最顯性文化內(nèi)容，產(chǎn)品、服務(wù)工作、生活環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)辦公室布局和工作現(xiàn)場布置企業(yè)標(biāo)志企業(yè)徽記企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)準(zhǔn)公文格式··········物質(zhì)層設(shè)計為企業(yè)文化實施提供保障是精神層面表現(xiàn)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)信息決議體系建立標(biāo)準(zhǔn)人才使用標(biāo)準(zhǔn)確立標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)制度文件建立標(biāo)準(zhǔn)··········建設(shè)實施關(guān)鍵點：企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵要素。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第61頁從研究人基礎(chǔ)上、企業(yè)本身、無處不在宣傳、引導(dǎo)，潛移默化影響川豪每個人。明確引導(dǎo)、尊重、打擊、弘揚、文化氣氛營造，并在宣傳冊、網(wǎng)站、走廊、洗手間、文化墻、月刊、0A等無處不在展現(xiàn)，包含總裁犯錯都用漫畫展示。從人骨子里進(jìn)行引導(dǎo)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究從企業(yè)改變做起，并進(jìn)行引導(dǎo)無處不在宣傳、引導(dǎo)從人思想劣根性開始引導(dǎo)潛移默化影響川豪每個人企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第62頁從招聘開始推行實施關(guān)鍵點：營造是一個長久而系統(tǒng)工程，需要多個步驟親密配合才能促使其愈加完善；無處不在宣傳、引導(dǎo)，潛移默化影響川豪每個人。在新員工培訓(xùn)中不停重復(fù)企業(yè)價值取向和行為準(zhǔn)則充分利用月刊、報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳輸媒價進(jìn)行傳輸宣貫強化企業(yè)文化墻建設(shè)將企業(yè)使命、精神、宗旨、價值觀等文化理念導(dǎo)入員工手冊企業(yè)文化營造高層領(lǐng)導(dǎo)適時、適地宣講企業(yè)加之及經(jīng)典事例，如會議、談話定時對道德問題進(jìn)行反思和評價執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究在宣傳冊、網(wǎng)站、走廊、洗手間、文化墻、月刊、0A等經(jīng)過漫畫方式引導(dǎo)川豪人什么是應(yīng)該支持什么是應(yīng)該藐視（如自私自利、功利主義企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第63頁推行實施關(guān)鍵點：前期尤其是精益工程嘉獎、表彰、宣傳等。從企業(yè)改變做起，并引導(dǎo)川豪人，從人思想劣根性開始引導(dǎo)。定時對灰色地帶公開進(jìn)行討論，并表明企業(yè)取向要求各級領(lǐng)導(dǎo)層、老員工起模范表率作用企業(yè)文化營造定時開展企業(yè)文化知識競賽活動定時舉行因勉勵某種行為或業(yè)績而建立習(xí)俗、慶典、禮儀關(guān)注客戶要求嘉獎、表彰、宣傳與企業(yè)價值觀相一致各種行為、個人、團(tuán)體利用榜樣、集會、禮儀等象征性活動來強化企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究從企業(yè)改變做起，并引導(dǎo)川豪人從人思想劣根性開始引導(dǎo)企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第64頁執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究企業(yè)文化建設(shè)階段安排中企業(yè)文化執(zhí)行和活動執(zhí)行細(xì)案、培訓(xùn)PPT完善以及長期有效機(jī)制兩條腿走路，同時進(jìn)行。分步驟，按實際條件安排執(zhí)行階段準(zhǔn)備、組織階段.5-6活動執(zhí)行細(xì)案、培訓(xùn)PPT完善.7-8文化建設(shè)開啟.7川豪文化建設(shè)執(zhí)行.7-.6形成文化建設(shè)長期有效機(jī)制.7-.6自覺進(jìn)行川豪文化建設(shè).6以后企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第65頁執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究按月主題安排活動、培訓(xùn)、宣廣。有次序有步驟打造川豪家文化和提升川豪人技能，并取得川豪人擁護(hù)。.7-.6月和.6以后年度主題基本參考此流程。月份月度主題執(zhí)行說明09.07川豪“家”文化開啟文化以及川豪詮釋培訓(xùn)，企業(yè)文化總裁動員令，企業(yè)文化故事分享，09.07川豪人一起向前沖經(jīng)過征文、與員工一同吃飯向員工討計策、管理層率領(lǐng)大家一起向前沖，換位思索，闡釋合作共贏、商道和道德、企業(yè)精神，怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。成功企業(yè)文化故事分享。09.08輕松享受川豪“家”生活經(jīng)過精益工程分享會、生活方式會、設(shè)計沙龍調(diào)動大家激情。使之樂于參加川豪企業(yè)文化建設(shè)。讓員工體會微笑、學(xué)習(xí)、尊重、服務(wù)主要性。09.09分享川豪喜悅周年慶、團(tuán)體協(xié)作游戲、藝術(shù)鑒賞、讀書會讓川豪人體會川豪團(tuán)結(jié)川豪取得結(jié)果，藝術(shù)鑒賞、讀書會方式提升使川豪人知道積累主要性，提倡追求、高興、積累、分享。09.10共享川豪“家”結(jié)果旅游、生活對話會、精益工程分享會等方式感受川豪“家”，并經(jīng)過真誠、平等、共贏分享、川豪愿景培訓(xùn)。使員工輕松心情認(rèn)可川豪理念，愿與川豪同舟共濟(jì)。09.11和川豪共同成長精益工程匯報會、裝修鑒賞、精益工程分享會方式使全體川豪人參加知識積累。經(jīng)過感恩教育、服務(wù)、責(zé)任、川豪行為等課程通知川豪理念和川豪行為準(zhǔn)則。09.12專業(yè)服務(wù)隊—川豪人攝影沙龍、拉歌游戲、有效溝通、精益工程分享會等方式高興方式提升川豪人積累和怎樣有效溝通，經(jīng)過藝術(shù)涵養(yǎng)、專業(yè)技能培訓(xùn)、川豪團(tuán)體、受歡迎人等培訓(xùn)打造專業(yè)服務(wù)川豪團(tuán)體10.01溫馨川豪人“家”我夢想、愛家活動、精益工程分享會展示川豪人家。以友好、健康、拓展訓(xùn)練、個人職業(yè)生涯規(guī)劃讓川豪人體會團(tuán)體友好、健康主要性。，川豪愿幫助川豪人成功。10.02川豪賀新春技能比武、文藝演出、游園、精益工程總評榜方式祝賀新春，經(jīng)過團(tuán)體精神、合作、效率、規(guī)范培訓(xùn)隊川豪人提出了新年新希望。10.03川豪再出發(fā)勤儉節(jié)約、展覽會、精益工程分享會等方式。經(jīng)過改進(jìn)、親和、三進(jìn)、三公等培訓(xùn)為川豪人確立行為方式，川豪踏上新歷程發(fā)出號角。10.04我川豪我家征集合理化提議、演講賽、精益工程分享會等方式提出川豪人心目中企業(yè)文化。高效工作、忠誠、急功近利、溝通協(xié)調(diào)與溫馨愉快、相親相愛一家人等教育。川豪企業(yè)和川豪人企業(yè)文化達(dá)成一致。10.05詮釋川豪”家“文化精益工程總評榜、旅游、精益工程分享會等方式樹立川豪標(biāo)桿，傳輸川豪企業(yè)文化關(guān)鍵詞“責(zé)任、積累、創(chuàng)新、道德、服務(wù)、夢想、共贏、價值”川豪文化。（詳細(xì)活動、培訓(xùn)、宣廣細(xì)案見后續(xù)方案）企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第66頁整體規(guī)劃：川豪企業(yè)文化建設(shè)可初步劃分為三個階段，分別設(shè)置不一樣目標(biāo)，全員參加。準(zhǔn)備、組織與設(shè)計階段企業(yè)文化全方面推進(jìn)實施階段企業(yè)文化建設(shè)維護(hù)階段（5月-6月）共2個月組建CIS與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)。使全體員工關(guān)于進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問題達(dá)成共識。確定企業(yè)文化建設(shè)工作計劃。實施執(zhí)行落實相關(guān)工作。使全體員工清楚了解并了解川豪企業(yè)使命、愿景、精神和價值觀，熟記員工行為規(guī)范，并能指導(dǎo)自己行動。使各部門清楚了解CI應(yīng)用規(guī)范，保持統(tǒng)一視覺形象。5月成立成立企業(yè)文化委員會（7月-6月）共5個月推進(jìn)實施進(jìn)行總結(jié)形成長期有效機(jī)制（6月之后）連續(xù)鞏固上一年結(jié)果社會和客戶都顯著感受到川豪企業(yè)文化理念改進(jìn)。形成川豪關(guān)鍵競爭力，為永續(xù)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，打造健康百年公眾型企業(yè)。中期(.7-.6)長久(.7-)近期（.7-.6)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第67頁工作計劃：分為準(zhǔn)備、組織、設(shè)計、推行實施四個階段完成準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容：搜集企業(yè)文化在推行實施階段相關(guān)信息、資料、數(shù)據(jù)、意見和提議—連續(xù)。整理、分析、研究相關(guān)信息、資料、數(shù)據(jù)、意見和提議，進(jìn)行修訂、調(diào)整、補充、完善、改進(jìn)和改進(jìn)，完善企業(yè)文化綱要（企業(yè)文化手冊）—5、6月完成（企劃企劃完成）。成立CI與企業(yè)文化委員會，明確相關(guān)人員職責(zé)。成立企業(yè)文化委員會（行政人事完成）?；顒臃桨讣?xì)化（企劃中心完成）。利用月刊、OA系統(tǒng)等渠道進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)前期氣氛營造和宣貫工作（企劃中心、行政人事完成）。各機(jī)構(gòu)召開預(yù)備會議（行政人事）。與各機(jī)構(gòu)責(zé)任人和企劃部責(zé)任人、行政人事部責(zé)任人進(jìn)行交流和溝通（行政人事）。搜集川豪企業(yè)來與企業(yè)文化相關(guān)事件，進(jìn)行企業(yè)文化提煉（企劃中心）。真正關(guān)心員工健康安全，發(fā)郵件關(guān)心員工健康和安全，并做提醒（行政人事）協(xié)作單位：各機(jī)構(gòu)行政人事部、企劃部責(zé)任單位：總部人力資源中心、戰(zhàn)略企業(yè)運行中心時間：5-6月中期(.7-.6)長久(.7-)近期（.7-.6)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第68頁工作計劃：分為準(zhǔn)備、組織、設(shè)計、推行實施四個階段完成組織階段工作內(nèi)容：組織進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研（企劃中心完成）。搜集企業(yè)文化調(diào)研匯報（企劃中心完成）。對調(diào)研匯報進(jìn)行整理、分類、匯總、統(tǒng)計、分析（企劃中心完成）。提煉企業(yè)文化精華、關(guān)鍵點（企劃中心完成）。制訂企業(yè)文化設(shè)計框架（企劃中心完成）。對企業(yè)文化精神層進(jìn)行詮釋和闡述（企劃中心完成）。對企業(yè)文化制度層、物質(zhì)層進(jìn)行詮釋和思緒確認(rèn)（行政人事）。協(xié)作單位：各機(jī)構(gòu)行政人事部、企劃部責(zé)任單位：總部人力資源中心、戰(zhàn)略企業(yè)運行中心時間：5-6月中期(.7-.6)長久(.7-)近期（.7-.6)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第69頁工作計劃：分為準(zhǔn)備、組織、設(shè)計、推行實施四個階段完成設(shè)計階段（戰(zhàn)略規(guī)劃）工作內(nèi)容：在現(xiàn)有企業(yè)精神層文化基礎(chǔ)上，對其中企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)信念、企業(yè)理念、企業(yè)價值觀等進(jìn)行再一次深入剖析和詮釋，設(shè)計企業(yè)精神層文化（企劃中心完成）。制訂將精神層文化利用到制度層文化和物質(zhì)層文化中去行動計劃（實施及執(zhí)行方案），培訓(xùn)PPT（企劃中心以及相關(guān)培訓(xùn)主講）.對現(xiàn)有制度層文化進(jìn)行研究和分析，設(shè)計企業(yè)制度層文化（行政人事完成）對物質(zhì)層文化進(jìn)行研究和分析，設(shè)計企業(yè)物質(zhì)層文化（CIS系統(tǒng)）（行政人事完成）。協(xié)作單位：各機(jī)構(gòu)企劃部、行政人事部責(zé)任單位：戰(zhàn)略企業(yè)運行中心、行政人力資源中心時間：6-7月中期(.7-.6)長久(.7-)近期（.7-.6)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第70頁工作計劃：分為準(zhǔn)備、組織、設(shè)計、推行實施四個階段完成推行實施階段工作內(nèi)容：制訂企業(yè)文化推行實施行動計劃、詳細(xì)舉措和實施方案—8月完成（企劃中心完成）。培訓(xùn)PPT、活動方案、制度構(gòu)建落實落實—7月完成（企劃、行政人事完成）。培訓(xùn)、活動連續(xù)進(jìn)行—8月以后（企劃、行政人事）。利用各類渠道進(jìn)行企業(yè)文化宣貫—連續(xù)（企劃中心完成）。協(xié)作單位：各機(jī)構(gòu)行政人事部、企劃部責(zé)任單位：行政人力資源中心、戰(zhàn)略企業(yè)運行中心時間：7月以后轉(zhuǎn)入企業(yè)文化后續(xù)維護(hù)管理升級階段中期(.7-.6)長久(.7-)近期（.7-.6)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第71頁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建企業(yè)文化基因。樹立企業(yè)理念—使命追求和關(guān)鍵價值觀（有意識地去引導(dǎo)和創(chuàng)造）以市場為導(dǎo)向經(jīng)營哲學(xué)。完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思索（如我們客戶是誰、戰(zhàn)略方向、關(guān)鍵競爭力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營模式。確認(rèn)文化忠實追隨者、布道者、傳輸者、感召者、激勵者維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，并身先士卒，率先垂范（關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)、正直誠信）

文化傳承與繼任者確實定········先進(jìn)集體和個人共同參加企業(yè)愿景與關(guān)鍵價值觀制訂。提煉經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動將關(guān)鍵價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中。與責(zé)任范圍類所屬員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識。部門與團(tuán)體氣氛建設(shè)與維護(hù)?！ぁぁぁぁぁぁぁとw員工參加、認(rèn)同、擁戴、依從。輿論導(dǎo)向、組織氣氛、從眾心理。制度強化、行為規(guī)范。學(xué)習(xí)、自律。········建設(shè)實施關(guān)鍵點：企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵要素。中期(.7-.6)長久(.7-)近期（.7-.6)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第72頁短期必須重視企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)，進(jìn)行必要“洗腦”；活動則以趣味性、參加性、娛樂性活動為主。高層則主要認(rèn)為培訓(xùn)為主，使其認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)必要性和川豪企業(yè)文化特點?？偛亢唾F陽以活動為主，用參加度高和熱情形成轟動示范效應(yīng)，帶動其它分支結(jié)構(gòu)企業(yè)文化熱情。將總部和貴陽打造成“標(biāo)桿”。南寧和重慶則尤其重視系統(tǒng)培訓(xùn)，使其認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)好處，推進(jìn)兩個分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)。單位部門執(zhí)行內(nèi)容整個集團(tuán)中高層以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為主（尤其是詮釋企業(yè)文化及其必要性、川豪文化、川豪理念、川豪心態(tài)等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動儀式（尤其是總裁動員令），組織參加員工各種活動、培訓(xùn)?？偛肯到y(tǒng)培訓(xùn)（尤其是川豪文化、川豪心態(tài)、川豪行為等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動儀式（尤其是總裁動員令），舉行各類娛樂性、競技性、福利性、思想性活動，制作視覺性強文化墻等，執(zhí)行以活動為主，培訓(xùn)為輔。成都分企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)（尤其是詮釋企業(yè)文化及其必要性、川豪文化、川豪心態(tài)、川豪行為等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動儀式（尤其是總裁動員令），舉行各類娛樂性、競技性、福利性、思想性活動，制作視覺性強文化墻等，執(zhí)行以培訓(xùn)為主，活動為輔貴陽分企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)（尤其是川豪文化、川豪心態(tài)、川豪行為等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動儀式（尤其是總裁動員令），舉行各類娛樂性、競技性、福利性、思想性活動，制作視覺性強文化墻等，執(zhí)行以活動為主，培訓(xùn)為輔。合肥分企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)（尤其是詮釋企業(yè)文化及其必要性、川豪文化、川豪心態(tài)、川豪行為等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動儀式（尤其是總裁動員令），舉行各類娛樂性、競技性、福利性、思想性活動，制作視覺性強文化墻等，執(zhí)行以培訓(xùn)為主，活動為輔重慶分企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)（尤其是詮釋企業(yè)文化及其必要性、川豪文化、川豪心態(tài)、川豪行為等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動儀式（尤其是總裁動員令），舉行各類娛樂性、競技性、福利性、思想性活動，制作視覺性強文化墻等，培訓(xùn)占據(jù)主要比重，活動為輔南寧分企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)（尤其是詮釋企業(yè)文化及其必要性、川豪文化、川豪心態(tài)、川豪行為等培訓(xùn)），舉行正式企業(yè)文化活動儀式（尤其是總裁動員令），舉行各類娛樂性、競技性、福利性、思想性活動，制作視覺性強文化墻等，培訓(xùn)占據(jù)主要比重，活動為輔中期(.7-.6)長久(.7-)近期（.7-.6)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活動計劃培訓(xùn)計劃費效分析宣廣計劃失敗案例研究（見相關(guān)培訓(xùn)和活動內(nèi)容見P34-47）新成立企業(yè)按重慶、南寧內(nèi)容執(zhí)行企業(yè)文化診斷與操作系統(tǒng)構(gòu)建第73頁高層全程參加，培養(yǎng)高層企業(yè)文化建設(shè)能力。總部和貴陽經(jīng)過加大培訓(xùn)量鞏固和深入了解企業(yè)文化和加深對川豪“家”文化了解，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成自覺行為；成都和合肥加強對企業(yè)文化建設(shè)活動“劑量”，將“洗腦”結(jié)果在活動中去體會；重慶和南寧則經(jīng)過以趣味性、參加性為主活動，深入激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)激情。單位部門執(zhí)行內(nèi)容整個集團(tuán)中高層繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)操作培訓(xùn)。重視企業(yè)文化活動全程參加，甚至在企業(yè)文化建設(shè)中沖鋒陷陣。并加強企業(yè)文化總結(jié)和效果監(jiān)測，促使企業(yè)文化機(jī)制化?？偛肯到y(tǒng)培訓(xùn)（企業(yè)文化必要性、川豪文化、