7.2員工作業(yè)行為監(jiān)督管理制度

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CS(MS)/ZY-2012

員工作業(yè)行為監(jiān)督管理制度

一、目的

達到限制因人為因素而造成的擔心全通過對員工作業(yè)行為的監(jiān)督限制管理，

事故。

二、范圍

適用本公司范圍內(nèi)全部工作時間內(nèi)作業(yè)員工行為管理。

三、職責

公司各部門應(yīng)對自己所管轄區(qū)域內(nèi)非正常作業(yè)的員工平安負責。3.1

作業(yè)員工必需對整個作業(yè)過程、工作時間內(nèi)行為負責。3.2

四、管理要求

、視察預(yù)警、識別探討、評審)互檢、自檢、抽檢(通過對擔心全行為的檢查

等，限制擔心全行為。

擔心全行為檢查4.1

）平安環(huán)保部門是平安監(jiān)督檢查機構(gòu)，負責對全公司生產(chǎn)過程中各類人員不a（

各級部門管理人員對員工擔心全行為均負有平安行為進行有效的監(jiān)督檢查管理。

同時也要相互監(jiān)現(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，訂正的義務(wù)。監(jiān)督檢查、

督提示其他人員不違章作業(yè)。

）檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的方法，定期檢查原則上每周一次，b（

24遇有特殊狀況增加檢查頻率時具體調(diào)整；動態(tài)檢查由安監(jiān)員、跟班人員實行

小時不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。

）定期檢查每周與專業(yè)檢查相結(jié)合，具體由主產(chǎn)部和設(shè)備科召集，對專業(yè)檢c（

查項目和人員的支配。

）動態(tài)檢查除公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門、專檢人員日常隨機進行檢查外，還要d（

“小分隊”的檢查具體由平安環(huán)保部負責牽以“小分隊”的形式組織突擊抽查，

檢查成員依據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員機動頭組織，

性的組合。

）不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，由生產(chǎn)部門內(nèi)部組織原則上每月一e（

次檢查。

《危急作業(yè)安、《員工作業(yè)行為管理制度》、）檢查必需比照《平安操作規(guī)程》f（

《崗位責任制》等進行，要高標準、嚴要求。、全管理制度》

）檢查重點要放在易發(fā)生擔心全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。g（

h（）對檢查中發(fā)覺的擔心全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場予以訂正，并依據(jù)情節(jié)賜予當事

《安嚴格按情節(jié)嚴峻的擔心全行為組織進行責任追究，人及責任單位罰款處理，

全管理制度》執(zhí)行，并剛好通報全公司。

）對檢查中發(fā)覺的重大擔心全行為，涉及人身平安或者作業(yè)區(qū)域存在無法保i（

短暫停產(chǎn)或者停止一切作應(yīng)當責令從危急區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，證人員平安的，

業(yè)活動。

）生產(chǎn)部長是生產(chǎn)第一責任人每周牽頭組織一次定期針對現(xiàn)場擔心全行為的j（

訂正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。

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）班組長負責對每班人員的作業(yè)行為不定時的進行巡回檢查，特殊對重點的k（

崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要實行重點監(jiān)控。對本單位擔心全行為人員要賜予處理，

對情節(jié)嚴峻的擔心全行為要上報生產(chǎn)部進行處理。

）車間要建立自檢記錄，要具體記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整l（

改措施、整改期限及復(fù)查整改落實狀況。車間要建立人員擔心全行為管理臺帳，

對擔心全行為要有分析改進支配。

）班組長為本班平安生產(chǎn)第一責任人，要隨時了解駕馭本班員工的工作生活m（

不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽查，察覺他們工作中的心情改變。狀況，時常

提出要求，提示留意事項，超前限制擔心全行為和事故的發(fā)生。

必要時要進發(fā)覺擔心全行為馬上賜予警告或提示，班組成員要相互關(guān)照，）n（

必需形成無又相互制約，責任明確，班組作業(yè)崗位各自分工負責、行強行制止。

隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。

（）每月班組要在車間管理人員的指導(dǎo)下開展一次平安活動，組織探討平安工o

力求今后對日常作業(yè)中的擔心全行為班組成員要客觀的指出，作中存在的問題，

工作中杜絕。

）生產(chǎn)部每月召開一次擔心全行為管理分析會，對本部門出現(xiàn)的擔心全行為p（

并制定切實可行的整改防范人員家庭因素等方面進行分析，崗位職責、從制度、

措施。

q（）各級管理人員對人員擔心全行為等日常檢查要運用文明用語，檢查要遵循

避開因心理因素引不能給被檢違章人員造成心理壓力，敬重員工的原則，同等、

發(fā)二次違章造成事故。

）各部門對每次檢查出的人員擔心全行為以文字形式上報平安環(huán)保部，由安r（

違章違章時間、所在單位、具體要對擔心全行為人員姓名、全環(huán)保部建立臺帳，

狀況、處理結(jié)果等狀況具體記錄在案。

4.2員工擔心全行為視察與預(yù)警

實行措施予以制剛好發(fā)覺問題，通過視察及預(yù)警，健全擔心全行為的管理機制，

止或訂正擔心全行為，降低擔心全行為的發(fā)生率。

）針對新上崗、常常出錯、喜愛冒險等簡單出現(xiàn)擔心全行為的員工，各單位a（

要制定作業(yè)任務(wù)視察支配，并按支配實施。

任務(wù)工序?qū)σ暡鞂ο蟮淖鳂I(yè)全過程進行視察。由單位的管理人員依據(jù)規(guī)程、）b（

）視察時要依據(jù)編制的視察表進行，確認作業(yè)過程中存在的擔心全行為并詳c（

細記錄。

）視察結(jié)束后，與作業(yè)人員進行溝通和溝通，將視察結(jié)果進行分析和評價，d（

提出限制措施和處理看法。

）班組要按擬定的限制措施進行分解落實，限期訂正，對于當時不能馬上整e（

改的，要實行有針對性的預(yù)防措施。

f（）在擔心全行為管理例會上，對發(fā)生頻率高、危急性高、涉及到多工種的不

主動組織開展專項整治活明確擔心全行為的訂正焦點，平安行為進行重點通報，

動，剛好扭轉(zhuǎn)擔心全行為頻發(fā)的趨勢。

）通過征集和民主探討，駕馭易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進不g（

平安行為的管理工作。

員工擔心全行為識別及限制4.3

）行為痕跡主要是看擔心全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕擔心全行為的特點a（

是：無痕擔心全行為人員發(fā)生擔心全行為在肯定時間內(nèi)會留下肯定的行為痕跡；

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的特點是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)覺，而不會留下可追溯的痕跡。

）針對擔心全行為痕跡的特點，對于無痕擔心全行為的管理限制必需要加強b（

現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加大對擔心全行為的懲罰打擊力度。

）對于有痕擔心全行為的管理，各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)覺擔心全的行為痕c（

跡后，要馬上通知當班安監(jiān)員、跟班人員到現(xiàn)場進行責任認定。

）車間平安員到現(xiàn)場后，要剛好聯(lián)系責任區(qū)域帶班長到現(xiàn)場，依據(jù)現(xiàn)場擔心d（

對于痕跡的認定存在技術(shù)難落實具體的責任人及責任區(qū)班組長。全行為的痕跡，

度的，要通知公司技術(shù)部、設(shè)備科等生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場進行認定。

）對于一般的擔心全行為，依據(jù)擔心全行為懲罰條例賜予責任人相應(yīng)的懲罰e（

組織進對可能造成人身損害事故及重大以上機電運輸事故的擔心全行為，處理。

行責任追究落實，并下發(fā)通報進行處理。

）各專業(yè)檢查人員，必需對所管范圍進行常常性抽查，剛好精確進行擔心全f（

對有擔心全行為跡象的人員進行對易發(fā)生事故地段要重點監(jiān)督，行為痕跡識別，

特殊關(guān)注，反復(fù)提示警告。

）對擔心全行為的痕跡識別主要管理部門為平安環(huán)保部，要建立“三違”及g（

找出擔心全行通過對擔心全行為的探討，劃分擔心全行為類別，事故管理臺帳，

為發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的限制管理措施。

員工擔心全行為記錄、評審4.4

分析擔心全行為發(fā)平安環(huán)保部每月對各單位員工出現(xiàn)的擔心全行為進行匯總，a

生的緣由及規(guī)律，實行針對性的限制措施。

b通過每月召開的平安例會及平安環(huán)保部針對擔心全行為狀況的動態(tài)分析等管

理審查，找尋工作上的差距，提出具體的訂正擔心全行為的措施。

每年底對擔心全行為發(fā)生的緣由進行探討，找出擔心全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，c

駕馭發(fā)生的規(guī)律，為制定限制措施供應(yīng)依據(jù)。

平安環(huán)保部每年底對全公司擔心全行為管理狀況進行綜合審查，對于管理制d

度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進行修訂完善和改進。

日常員工平安行為規(guī)范依據(jù)《員工主要擔心全行為表現(xiàn)及其分類表》執(zhí)行，各e

級管理人員依據(jù)實際狀況要不斷進行補充完善。

五、員工擔心全行為積分考核方法

為了激勵員工自覺做出平安行為，對員工擔心全行為實行扣分積分考核。

扣分標準5.1

分。依據(jù)《員工主要擔心全行為表現(xiàn)及其分類表》，對各10員工基礎(chǔ)平安分為

5類擔心全行為進行量化考核，每發(fā)生一次可能導(dǎo)致特大風險的擔心全行為扣

每發(fā)生一次可能導(dǎo)致中分；4每發(fā)生一次可能導(dǎo)致重大風險的擔心全行為扣分；

2分；每發(fā)生一次可能導(dǎo)致一般風險的擔心全行為扣3等風向的擔心全行為扣

分。1分；每發(fā)生依稀可能導(dǎo)致低風險的擔心全行為扣

扣分方式5.2

凡出動態(tài)監(jiān)查。對責任人進行累計扣分考核，依據(jù)扣分標準和擔心全行為性質(zhì)，

現(xiàn)擔心全行為，除罰款、待崗培訓(xùn)處理外，依據(jù)違章狀況進行考核扣分。

不同分值等級相應(yīng)懲罰標準5.3

對于扣a.對車間負有干脆管理元的罰款，100對責任人并處分的擔心全行為，1

元。50責任的管理人員罰款

對車間負有干脆管理元的罰款，200對責任人并處分的擔心全行為，2對于扣b.

元。100責任的管理人員罰款

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對車間負有干脆管理元的罰款，300對責任人并處分的擔心全行為，3對于扣c.

元。200責任的管理人員罰款

元的罰500并處，“一類擔心全人員”分人員定為4擔心全行為扣分累計達到d.

車間負有干脆管理責任的管理人員罰款對部門、天，7離崗培訓(xùn)停止工作，款，

元。300

元的罰800并處，“二類擔心全人員”分人員定為5擔心全行為扣分累計達到e.

天，對部門、車間負有干脆管理責任的管理人員罰15款，停止工作，離崗培訓(xùn)

元。500款

天。30元罰款的人，停止工作，離崗培訓(xùn)1000并處f.

擔心全行為扣分累計超過g.分，上報公司人力資源部賜予擔心全行為人員開10

除或解除勞動合同處理。

擔心全行為扣分考核方法5.4

辦公室建立擔心全行為人全公司擔心全行為積分管理由公司辦公室統(tǒng)一負責。a.

員檔案，專人負責積分登記，每月公布一次扣分積分狀況。

對達到警戒線的個人馬上進積分狀況同時記錄在個人平安資格證扣分記錄內(nèi)。b.

行強制性培訓(xùn)。

非特種作業(yè)元的嘉獎，_____連續(xù)一年未發(fā)生擔心全行為的特種作業(yè)人員賜予c.

對于連續(xù)未發(fā)生擔心全行為的特種作業(yè)人員每增加一年獎元嘉獎；____人員賜予

100勵金額遞增元。50元，非特種作業(yè)人員遞增

％扣除兌現(xiàn)。30對于年度每發(fā)生一次擔心全行為的人員，全年平安獎按d.

崗位考核標準5.5

考核說明：5.5.1

打分時以班組長對組內(nèi)每月由單位負責人負責組織各班組人員進行依稀考核，a.

進行綜合打結(jié)合被考核人在單位的整體表現(xiàn)，人員日常工作表現(xiàn)的評價為基礎(chǔ)，

分，考核得分與被考核人的當月平安結(jié)構(gòu)工資相掛鉤。

考核在分以上不獎不罰，80考核在b.％。20分扣除工資總額的