如何促進(jìn)新老員工共同發(fā)展

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企業(yè)進(jìn)展擴大必定會招募新奇血液，隨著新員工的加入，新員工和老員工平衡管理的重要性則不言而喻，為了促進(jìn)新老員工共同進(jìn)展，同時避開人才流失，我覺得新老員工的平衡管理問題是員工職業(yè)生涯進(jìn)展中的一個重要問題，需要我們更多的重視，我們不回避“排異反應(yīng)”，建立新老員工之間的和睦統(tǒng)一關(guān)系，促進(jìn)員工制定越發(fā)合理的職業(yè)規(guī)劃。

“傳承”與“排異反應(yīng)”

何謂傳承，從員工進(jìn)展的角度看，也就是企業(yè)進(jìn)展過程中展現(xiàn)在員工身上的好東西能夠在一代又一代員工之間傳授、繼承，是優(yōu)秀的老員工可以為了企業(yè)的利益對優(yōu)秀的新員工致以最大的接納度。那么對于一代又一代新員工而言，我們的期望是“傳承”，而現(xiàn)實回應(yīng)我們的是不行避開的“排異反應(yīng)”，在一個高效的組織里面，組織內(nèi)部人員的流淌就像血液流淌一樣，不斷的注入新奇血液有利于去協(xié)助組織去更好的成長和創(chuàng)新。但是就像輸血會發(fā)生“排異反應(yīng)”一樣，新來的員工會在組織內(nèi)部有一個適應(yīng)過程，其中，不行能避開的會浮現(xiàn)新老員工的矛盾和對立，對企業(yè)也會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。那么避開這種不須要卻又一定存在的隔閡、矛盾和內(nèi)耗對于員工進(jìn)展和企業(yè)進(jìn)展都有益處。

“排異反應(yīng)”緣何而起？

首先客觀來說，新老員工在價值觀、工作認(rèn)知、職業(yè)進(jìn)展、物質(zhì)需求、工作行為上有所不同。第二，因為老員工的潛意識中的自我保

護機制，老員工的自我庇護給新人造成提升上的玻璃天花板。最后，最根本的緣由在于，我們的管理方法和管理機制是否能夠支持新老員工的和睦相處，比如健全的職業(yè)進(jìn)展通道和薪酬制度可以協(xié)助新員工和老員工在物質(zhì)需求上取得平衡，

如何變“對立”為“和睦統(tǒng)一”

第一、制度是建立組織并且保證組織順當(dāng)運轉(zhuǎn)的有效基石，俗話說，無法規(guī)不成方圓。在共同的組織目標(biāo)面前，開宗明義的說明公司的原則和底線，對于新老員工都是平等的。因此在根源上就要杜絕“新人新方法、老人老方法”的制度不和睦性做法。不管是管理制度或者是業(yè)務(wù)流程，在制度面前人人平等，當(dāng)統(tǒng)一的制度規(guī)定了新老員工在工作上的方方面面，可以很大程度的削減在新老員工工作中的人為干預(yù)，繼而減輕不公正感覺。

其次、新老員工的利益矛盾點體現(xiàn)在薪酬和崗位晉升上，防范的辦法在于建立規(guī)范的薪酬體系，對于調(diào)節(jié)薪酬的依據(jù)有明確的說法，杜絕“漫天要價”，薪酬傾斜的原則不應(yīng)當(dāng)因人而異，而是因崗和因能力而異。此外，利益的平衡還體現(xiàn)在崗位晉升上，普通而言，崗位的晉升一定會得到明確的依據(jù)，不排解新員工的能力突出而突擊升職領(lǐng)導(dǎo)老員工的狀況，在這一點上，要事先和老員工做深化的交流，引導(dǎo)老員工對于自我能力提升和自我進(jìn)展空間的關(guān)注上，降低不公正感。

第三、在構(gòu)建新老員工和睦統(tǒng)一的關(guān)系時，也要注意按照不同人員的特點，挑選好的激勵手段，防止一刀切的現(xiàn)象。特殊是在精神激勵和非現(xiàn)金激勵上，體現(xiàn)新老員工的差異。針對新員工，非現(xiàn)金的激

勵更多的在于提供各種培訓(xùn)機會、考察機會等;針對老員工，非現(xiàn)金的激勵更多的體現(xiàn)在提供各種考察和休假機會等;而在精神激勵上，新員工更情愿通過鼓舞創(chuàng)新、通報表揚、領(lǐng)導(dǎo)談話的方式獲得激勵;老員工更喜愛?的是榮譽稱號、公司高層獎勵的方式獲得精神滿足。這些激勵手段可以越發(fā)多樣化和豐盛化，滿足不同層次人員的需要。

第四、從人員的職業(yè)規(guī)劃和提升進(jìn)展而言，對于新員工的職業(yè)進(jìn)展道路的設(shè)定和交流是必不行少的，更重要的在于跟老員工的交流和進(jìn)展，了解老員工的進(jìn)展?fàn)顩r和個人的志趣，協(xié)助老員工調(diào)節(jié)職業(yè)規(guī)劃之路，使老員工在公司整體中感觸到暖和和推進(jìn)力，從而更忠誠于企業(yè)，也給新員工以良好的示范作用。

第五、構(gòu)建寬容、開放、平等的企業(yè)文化，促進(jìn)新老員工的良性交流和互動、企業(yè)文化對新老員工的影響是潛移默化的，假如制度為骨，文化就是肉，骨肉交融才干促進(jìn)企業(yè)的迅速成長，脫骨或者離肉都不是明智的做法。一個有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人，在新老員工的眼中都會成為學(xué)習(xí)的典范，也就能加快新老員工的融合、促進(jìn)奮勉。同時企業(yè)文化中也要涵蓋公平、藏匿，包括領(lǐng)導(dǎo)者從上至下倡導(dǎo)公正的工作氛圍，坦誠的交流氣氛