企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營

企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營第1頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日2010世界500強企業(yè)名單(前10名)

第2頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日科達機電

順德部分知名企業(yè)第3頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日企業(yè)的含義和類型判斷下列哪些屬于企業(yè)：①百貨商場②中國電信③中國銀行④民主黨派⑤工會組織⑥聯(lián)合國組織⑦聯(lián)想集團⑧中國一汽⑨中國青年志愿者組織⑩中國紅十字會組織名詞解釋：企業(yè)企業(yè)有各種各樣的組織形式.企業(yè)是依法設(shè)立、以營利為目的、向社會提供商品的經(jīng)濟組織。第4頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日企業(yè)的類型①按所有制，可分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)②按組織形式，可分為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)

公司制企業(yè)

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,公司制企業(yè)占據(jù)著支配地位.起主體地位企業(yè)的含義和類型第5頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日

個人獨資企業(yè)

合伙企業(yè)特征債務(wù)優(yōu)點

缺點由一個人擁有的企業(yè).由兩個以上經(jīng)營者共同擁有.無限債務(wù)責任無限債務(wù)責任（1）企業(yè)的建立與解散程序簡單。（2）經(jīng)營管理靈活自由。（1）當企業(yè)的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時，要以其個人財產(chǎn)償付企業(yè)債務(wù)。（2）企業(yè)的規(guī)模有限。（3）企業(yè)的存在缺乏可靠性。（1）合伙人可各自發(fā)揮各自所長；（2）合伙人共同償還債務(wù)，減少了風險。（1）合伙企業(yè)比較容易設(shè)立和解散。（2）合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔無限連帶責任。（3）每個合伙人代表合伙企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟行為對所有合伙人均有法律約束力。個人獨資企業(yè)與合伙企業(yè)的比較第6頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日優(yōu)點缺點由_______股東組成，在法律上有_________的企業(yè)。法定數(shù)額法人資格公司制企業(yè)

（1）有限責任。

（2）籌資方便。

（3）企業(yè)的管理水平高。

（4）所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便。

（5）企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

（1）組建程序復雜，費用較高。

（2）政府對公司的限制較多。

（3）保密性較差。第7頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日

法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織，是社會組織在法律上的人格化。法人企業(yè)法人（以盈利為目的）非企業(yè)法人（不以盈利為目的）（國家機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體）企業(yè)的含義和類型第8頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日法人［法律上人格化的社會組織］自然人［生命為特征的個人］企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔民事責任企業(yè)的含義和類型第9頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日公司制企業(yè)我國法定的公司形式可分為哪幾類？________________________________________有限責任公司股份有限公司企業(yè)的含義和類型第10頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日有限責任公司股份有限公司股東注冊資本限制責任適用有限責任公司與股份有限公司的比較50人以下由2-200人以下為發(fā)起人最低為3萬元(一人有限責任公司為10萬元)最低為500萬股東以認繳額承擔有限責任;公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔責任.股東以認購的股份承擔有限責任;公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔責任.適用于中小型企業(yè)適用于大中型企業(yè)第11頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日一、什么是經(jīng)濟效益？

1、含義：

就是企業(yè)的產(chǎn)出

與投入

的比例關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑想一想:企業(yè)利潤增加了，經(jīng)濟效益肯定也就好了？

第12頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日算一算：市場上有三家生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)，甲今年投入了500萬元，獲得利潤150萬元；乙投入了1000萬元，獲得利潤200萬元；丙投入了1500萬元，獲得利潤280萬元，你覺得哪家的經(jīng)營狀況最好？提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑利潤的增加，并不一定意味著經(jīng)濟效益的提高。以最小的投入,獲得最大的產(chǎn)出,才是經(jīng)濟效益的提高.第13頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日情景模擬如果有一天你的領(lǐng)導派你接任一個年虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你要如何做才能使這個小廠發(fā)展成為中國最具價值的品牌？這個小廠就是27年前的海爾。1984年，當張瑞敏接任該廠廠長的時候，當時的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經(jīng)過20幾年的奮斗，現(xiàn)在海爾品牌是中國最具價值的品牌，海爾集團是中國最具世界競爭力的家電集團，連續(xù)多年列中國企業(yè)500強前30位.海爾已躋身世界級品牌行列，海爾集團是世界第四大白色家電制造商。其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第14頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日思考:海爾是如何從一個嚴重虧損的小型國有企業(yè)走向成功和輝煌的呢？

海爾總裁張瑞敏提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第15頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日海爾的質(zhì)量觀提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第16頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日“有缺陷的產(chǎn)品就等于廢品”1985年4月，張瑞敏主持了一個劣質(zhì)產(chǎn)品展示會，展品是本廠新近生產(chǎn)的76臺電冰箱，全廠職工輪流參觀七天，最后由這些不合格產(chǎn)品的直接責任人當眾砸毀，盡管這些冰箱完全可以分級出廠，盡管這些冰箱等價于全廠職工3個月的工資。正是這個“砸冰箱事件”砸出了全廠員工的質(zhì)量意識、名牌意識。

向質(zhì)量要效益提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第17頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日海爾總裁張瑞敏海爾有一個很著名的廣告語，叫做“真誠到永遠”。海爾總裁張瑞敏解釋說：一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認、用戶的承認。企業(yè)對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。第一,提高質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)信譽和形象.提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第18頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日海爾洗衣機的創(chuàng)新之路提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第19頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日只有淡季的思想，沒有淡季的市場市場是唯一不變的法則市場不相信眼淚，只垂青于強者市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的試金石海爾公司的名言

向市場要效益第20頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日第二，面向市場,開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。1:根據(jù)“沒有淡季市場，只有淡季思想”，海爾開發(fā)了適合夏天使用的小型洗衣機，占據(jù)了很大的市場空間。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑2:例如，在農(nóng)村，由于電網(wǎng)建設(shè)不完全，電壓不穩(wěn)，所以很多人在買家電時通常都配備一個穩(wěn)壓器，對此，海爾冰箱采用了寬電壓設(shè)計，不用穩(wěn)壓器也可以照常運轉(zhuǎn)；同時這些冰箱還具有耐潮濕、耐顛簸、抗老化、低噪音等優(yōu)勢，這些都是針對農(nóng)村市場的需求而專門設(shè)計的。在第一階段的家電下鄉(xiāng)試點工作中，海爾取得了不俗的業(yè)績。海爾的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷量占家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品總銷量的38％，居各廠家之首.第21頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日

向科技要效益

以高科技，高質(zhì)量產(chǎn)品而聞名的海爾集團，一貫重視科學研究與開發(fā)，不斷推出高科技新產(chǎn)品以滿足用戶的需要，這就是海爾常勝不衰的奧秘。在國家節(jié)能產(chǎn)品認證會上，國內(nèi)9家優(yōu)秀冰箱企業(yè)的103種冰箱型號通過了認證，其中海爾產(chǎn)品就有53種，占總數(shù)的二分之一強，充分顯示了海爾的技術(shù)領(lǐng)先地位。至今海爾集團平均每天也都有一個新產(chǎn)品問世。第22頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日提高科技水平勞動者的科學文化水平和技術(shù)水平先進技術(shù)設(shè)備、先進生產(chǎn)工藝減少成本促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變粗放型集約型單純依靠增加生產(chǎn)要素投資采用先進技術(shù)和工藝、改進機器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量的方式第三，創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第23頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日

向管理要效益海爾的巨大成就還有它產(chǎn)生了“日日清”及海爾特色的OEC管理模式，“競爭上崗、三工輪換”的科學用工制度，“計效聯(lián)酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及體系。例如：堅持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，開展公平、公正、公開競爭，給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間；采用明星獎勵制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進，公司都要予以鼓勵，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高質(zhì)量.

正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進了科技創(chuàng)新。第24頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日管理方法調(diào)動勞動者的積極性提高勞動生產(chǎn)率降低勞動消耗生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品第四,改善管理,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平.第25頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日

從1988年到1997年10年中，海爾先后兼并了虧損總額5.5億元的13個企業(yè)，盤活資產(chǎn)14.2億元，接收員工萬余名，兼并企業(yè)成活率達100%。主要的兼并事件有：1995年7月兼并青島紅星電器公司，紅星電器廠原是生產(chǎn)洗衣機的工廠，被海爾兼并時凈資產(chǎn)只有一個億，但虧損為2.5億，兼并后海爾只派了三個人去，員工還是原來的員工，設(shè)備還是原來的設(shè)備，兼并當月虧損700萬，第二個月減虧，到第五個月即盈利100余萬,兼并紅星電器公司使海爾洗衣機產(chǎn)量從30萬臺猛增至100多萬臺。后來，這個案例便成了哈佛大學教授研究的對象，即“海爾文化:激活休克魚”.激活“休克魚”提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第26頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日海爾總裁張瑞敏海爾的成功之路在名牌發(fā)展階段，海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)造出中國冰箱名牌.在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準市場，從一個冰箱產(chǎn)品擴張到國內(nèi)其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出中國家電第一品牌.在國際化戰(zhàn)略階段，海爾從國內(nèi)向國際延伸，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出國際知名的家電品牌。第27頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日第五,適度擴張,追求規(guī)模效益.青島海爾工業(yè)園提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第28頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日提高企業(yè)的經(jīng)濟效益企業(yè)的含義和類型提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑1、向市場要效益2、向科技要效益3、向質(zhì)量要效益4、向管理要效益5、向規(guī)模要效益小結(jié)：個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責任公司股份有限公司第29頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日作業(yè)1、企業(yè)的含義？2、企業(yè)的分類?

3、我國法定的公司形式有幾種？4、什么是有限責任公司？5、什么是股份有限公司？6、什么是企業(yè)的經(jīng)濟效益？7、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的主要方法有哪些？第30頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日企業(yè)的類型①按所有制，可分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)②按組織形式，可分為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)

公司制企業(yè)

企業(yè)的含義和類型第31頁，共33頁，2023年，2月20日，星期日

個人獨資企業(yè)