關(guān)于對項目部管理人員工資制度進行修訂的辦法

關(guān)于對項目部管理人員工資制度進行修訂的辦法（討論稿）為了更好地發(fā)揮項目部廣大管理人員的積極性和主動性，根據(jù)公司（2003）30號文件《施工項目管理目標責(zé)任書兌現(xiàn)獎罰辦法》，及公司2004年工作會議精神，結(jié)合我處實際，特對處發(fā)（2002）47號文件《關(guān)于調(diào)整予支生活費標準的通知》進行修訂，制定本辦法。一、基本原則：1.1、施工項目管理實行“一工程一項目經(jīng)理，一工程一目標責(zé)任書，一工程一核算，一工程一獎罰兌現(xiàn)，一工程一解體”的原則；1.2、責(zé)任、風(fēng)險、利益相統(tǒng)一的原則；1.3、自主分配原則。各項目經(jīng)理部可以根據(jù)自身經(jīng)營的狀況，在工資總額一定的情況下，根據(jù)個人工作貢獻的大小，自行制定分配制度；1.4、先審計后兌現(xiàn)、方便計算、便于操作的原則；1.5、按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則；1.6、一事一議、一人一議，動態(tài)管理，向重點崗位和重點人員傾斜的原則。二、適用范圍：3722中國最大的資料庫下載本辦法適用于本處所屬施工項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理和其他副職，項目部技術(shù)、施工人員、及其他業(yè)務(wù)人員，安裝工程隊和裝飾公司可參照執(zhí)行。其中項目經(jīng)理及副職的工資實行崗位工資加效益工資制，一般管理人員實行崗位技能工資制。三、項目經(jīng)理部類別的劃分：3.1、一類項目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在2000萬元以上，安裝工程在1000萬元以上；3.2、二類項目經(jīng)理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在1000萬元至2000萬元，安裝工程在500萬元至1000萬元；上3.3、三陳類項目經(jīng)理圓部：土建（隙包括路橋、醒市政）工程援，中標合同孟價在500火萬元至10湊00萬元，滿安裝工程在面200萬元勝至500萬禽元；勒3.4、四休類項目經(jīng)理壤部：土建（鋼包括路橋、發(fā)市政）工程份，中標合同晚價在500像萬元以下，臥安裝工程在看200萬元慘以下。犧3.5、項爐目竣工決算吸最終審?fù)甑膲灩こ虄r款如仇與項目合同暖價款不符，桂可按最終結(jié)斃算的工程價瘋款重新確認斷項目部類別側(cè)，并從簽訂坑項目管理目呢標責(zé)任書之干日起調(diào)整項咬目經(jīng)理的崗陸位工資。揮四、項目經(jīng)扣理部管理人務(wù)員的工資確憑定：勉4.1、項婆目經(jīng)理部實鄭行經(jīng)理負責(zé)佳制，項目經(jīng)扒理和副職實糾行崗位工資渠加效益工資齒制，一般管拋理人員工資同實行崗位等享級制。費刊、項目經(jīng)理六及副職工資串。崗位工資較按項目類別斯確定，具體非見表一。裝黨項目類別引項目經(jīng)理（南萬元/年）即副職（正職豎80%）曾一類辦3洽2.4施二類始2.7端2.16歷三類迅2.嚼4咽1.92漏四類待2.1棵1.68表一扛挪、項目經(jīng)理跟及副職月予居支崗位工資躍的80%。叨月予支崗位討工資見表二曬。毛項目類別態(tài)項目經(jīng)理（隔元）究副職（正職睬80%）望一類連2000蜻1600致二類換1800隨1440僅三類唐1600曠1280閘四類容1400蒸1120表二眉4.3、一張般管理人員蓋的工資紙怠、喬根據(jù)娃項目施工中墊責(zé)任大小、菜工作繁簡與分難易程度、石專業(yè)知識及登經(jīng)驗要求等幼的不同，和按照所從事忍的管理職位頭，借將燭項目經(jīng)理部身一般管理人傳員的評職位劃分為患三個暗職等股（見表三）粘。愧職等浴一等辯二等題三等魄職位鴉施工、技術(shù)茅預(yù)算、財務(wù)煌和材料主管鍬、安質(zhì)檢雖其他管理人暗員表三擦封、雖職位工資分離級。橡根據(jù)我處的考現(xiàn)狀，將項山目經(jīng)理部管編理人員的世職位工資每披個職等劃分躁為社十二啞個職級，用喇以體現(xiàn)員工持技能、經(jīng)驗純與業(yè)績水平刺的差別施（見表四）退。職職級職等奏一鞭二慚三腐四租五都六冠七鈔八趴九彩十仰十一押十二蘇三等依1000束975咳950葬925思900確870勒840頌810林780茄750競720燦700差二等羨1100永1075彼1050詳1025蹄1000蝴960槐920嬸880鐘840唉800裝775腔750線一等巧1200輔1175摔1150污1125匠1100能1050枝1000慚950挨900萍870避840吊800表四忘耽、一類項目搖經(jīng)理部的管蜻理人員由其貞項目經(jīng)理根頂據(jù)工程量大惱小及工程完旁成情況等綜拼合因素可在恭每一職等一或至九級中為峰其確定工資克；二類項目蘭經(jīng)理部管理賴人員在二至丟十級中為其創(chuàng)確定工資；發(fā)三類項目經(jīng)膝理部管理人烏員在三至十甩一級中為其櫻確定工資；竄四類項目經(jīng)谷理部管理人遲員在四至十凝二級中為其禮確定工資。拍對一般管理色人員工資實輕行動態(tài)管理敏，堅持由項霞目經(jīng)理每月物進行一次考虜核，根據(jù)考愉核結(jié)果確定姓每個管理人攀員的工資級團別，并按人汗員總數(shù)2：娛2：4：2敢的比例適當糞拉開檔次。到具體考核和幕分配辦法由潛各項目部自章行制定，報牢考核辦公室擠審批后報人擠力資源部備炊案。棚棒、各項目部濁新分配大中豐專畢業(yè)生在夾見習(xí)期間的粉工資參照機綢關(guān)標準標準老執(zhí)行，各類盜津貼執(zhí)行所耕在項目部標割準。見習(xí)期贈滿后依據(jù)所可定崗位執(zhí)行唱相應(yīng)的崗位眼工資。在見庸習(xí)期間表現(xiàn)廢特別優(yōu)秀或習(xí)做出突出貢盛獻的，經(jīng)項春目部提出申驢請，報人力枕資源部審批揚，經(jīng)處長辦芬公會研究通亮過后，可予停以提前轉(zhuǎn)正秋，執(zhí)行相應(yīng)狂的崗位工資曬。欣五、工資管慌理制度：便5.1、項冤目經(jīng)理部工低資管理職責(zé)澤與權(quán)限蓋算、負責(zé)全處浩基本工資制變度在本單位嘗的貫徹與執(zhí)蔥行；月驕、本項目經(jīng)效理部具體考企核、分配辦榨法的制定與綢實施；播本、本項目經(jīng)租理部工資核渴算及工資表縫編制。桑5.2、工否資總額管理舞。各項目部還的計劃工資猜總額由處人屠力資源部根溝據(jù)考核辦公尺室提供的各星項目部月度姥考核結(jié)果，碼結(jié)合全處計梅劃工資總額貸、各單位上桂月實際發(fā)放隙額，并考慮胖到實際效益趴情況及增資神因素，在綜弓合平衡的基已礎(chǔ)上核定。腔5.3、工摘資表編制與頂審核趁旬、各項目經(jīng)撐理部每月應(yīng)徒在規(guī)定的時薪間內(nèi)，將本挨部人員的考小核結(jié)果報送殊到處考核辦約公室和人力融資源部。趙違、處考核辦廟公室部和人桿力資源部每偉月應(yīng)在規(guī)定程的時間內(nèi)核徒定完各項目腸部的指標完馬成情況及當老月應(yīng)提工資噸總額，并下廟達到各項目線部。稱浮、各項目經(jīng)孝理部根據(jù)處錢里下達的考狹核指標完成腿數(shù)和應(yīng)提工爹資總額，結(jié)躍合本部人員金考核結(jié)果編底制當月工資可表，并在規(guī)叛定的時間內(nèi)丈報處人力資窩源部、財務(wù)慕部和審計部龜審核。經(jīng)審捐核無誤后，軍財務(wù)部根據(jù)半各項目部的般工資表撥付飽工資。駐外側(cè)項目部可發(fā)纏電子郵件或諒等形式押進行審批。賭未經(jīng)審批的些，一律不得出發(fā)放。蠢延、各項目經(jīng)膠理部應(yīng)并建鎖立工資核算森與分析制度昆，以便及時滲準確地掌握墾本單位工資訂水平（總水災(zāi)平及平均水鋪平）的變動偵情況、變動踐原因及其與手勞動生產(chǎn)率題和經(jīng)濟效益涉的關(guān)系，工握資結(jié)構(gòu)的變浮動情況、變咱動原因及其綿合理性等，綢為企業(yè)決策姐提供依