2-1.129把控這4點(diǎn)!做好裝配式建筑施工安全管理

把控這4點(diǎn)！做好裝配式建筑施工安全管理在建筑的施工現(xiàn)場中，安全管理主要分為施工技術(shù)和施工安全。施工安全和技術(shù)管理是工程管理中的重要組成部分，一旦在此項(xiàng)管理中出現(xiàn)問題會對整個(gè)工程造成惡劣的影響，埋下安全隱患。在建筑的施工現(xiàn)場中，安全管理主要分為施工技術(shù)和施工安全。施工安全中存在的隱患大多是在非施工過程中產(chǎn)生的，例如用水用電、防護(hù)安全以及一些儀器的使用擺放等，這些安全隱患都可以通過加強(qiáng)施工安全管理來進(jìn)行一定的限制。例如在構(gòu)件安裝的過程中，由于吊裝方法、定位方法的不同，分為基坑施工安全、PC構(gòu)件堆放安全、PC構(gòu)件吊裝安全、臨時(shí)支撐安全、構(gòu)件定位安全以及施工后的防水防漏問題等。施工安全和技術(shù)管理是工程管理中的重要組成部分，一旦在此項(xiàng)管理中出現(xiàn)問題會對整個(gè)工程造成惡劣的影響，埋下安全隱患。裝配式建筑施工安全管理施工人身安全管理安全施工是建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)保障，施工人員的人身安全是施工安全管理中的重要組成部分。首先要確保在施工過程中，不會出現(xiàn)重大安全事故，包括管線事故、傷亡事故等等。通過建立相應(yīng)的安全檢查組，可以有效保證施工現(xiàn)場的安全。在進(jìn)行安全管理時(shí)，要考慮到各個(gè)方面，例如設(shè)備的規(guī)范操作與維護(hù)、吊裝安全、用電安全、臨邊防護(hù)等。臨時(shí)支撐布置臨時(shí)支撐在裝配式建筑的施工中主要是用來保證施工的結(jié)構(gòu)，如各類支架等。在使用門式支架時(shí)，要對間距和數(shù)量進(jìn)行精確計(jì)算，并由相關(guān)的工作人員對其進(jìn)行檢查審核，合格后向監(jiān)理單位審批，審批通過后才能應(yīng)用在施工過程中。在施工臨時(shí)支架進(jìn)貨時(shí)，必須要進(jìn)行驗(yàn)收。其目的是保證支架的壁厚和外觀質(zhì)量，在首次使用支架時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行試壓操作，明確支架的稱重能力。構(gòu)件堆放處理施工現(xiàn)場中存在大量的構(gòu)件，因此必須要對構(gòu)件進(jìn)行良好的管理，提高監(jiān)督力度，根據(jù)構(gòu)件的要求進(jìn)行擺放?？梢蚤_發(fā)一套針對構(gòu)件的管理軟件，對各個(gè)部分的構(gòu)件進(jìn)行跟蹤管理。當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要根據(jù)不同的類型對其進(jìn)行編號，并記錄在冊。各個(gè)構(gòu)件的擺放區(qū)域要和施工計(jì)劃相搭配。并且在預(yù)制裝配式材料擺放時(shí)，不能直接和地面接觸，要放在木頭以及一些材質(zhì)較軟的材料上。吊裝安全管理PC構(gòu)件在進(jìn)行吊裝時(shí)，必須要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定相應(yīng)的安全管理措施。操作塔吊的工作人員必須要有相應(yīng)的證明，要對設(shè)備的有效期進(jìn)行檢驗(yàn)，工作人員在對塔吊設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)范，嚴(yán)禁出現(xiàn)無證上崗、不遵守規(guī)范操作等情況。當(dāng)構(gòu)件進(jìn)行施工現(xiàn)場后，要對吊點(diǎn)進(jìn)行檢查，進(jìn)行重新檢驗(yàn)，當(dāng)所有的檢驗(yàn)都合格后才能進(jìn)行起吊。一些尺寸較大或形狀較特殊的構(gòu)件，在起吊時(shí)要用平衡吊具進(jìn)行輔助。起重所用的鋼索每周都要檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)磨損或損壞時(shí)要及時(shí)上報(bào)并更換，并且要在起吊構(gòu)件時(shí)設(shè)置拉繩，便于控制構(gòu)件的方向。每次在吊裝工作前，都要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行交底工作，對于剛進(jìn)入施工現(xiàn)場的新員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證工作人員的專業(yè)能力以及對施工現(xiàn)場有足夠的了解，確保施工安全?？梢?，安全生產(chǎn)管理對企業(yè)來說是既重要而又往往容易被忽視的一項(xiàng)工作，無論何時(shí)何地，安全工作是否高度重視、做的好不好，勢必會給我們的生產(chǎn)、生活帶來一定的影響，甚至給我們的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的危害和重大損失。因此，在當(dāng)今新形勢下，安全生產(chǎn)管理工作日益受到各行各業(yè)的高度重視，必須要努力做好安全管理這項(xiàng)工作。您是否正在為企業(yè)存在以下安全生產(chǎn)問題，而不知所措？華天謀企業(yè)安全咨詢顧問師，入廠手把手通過系統(tǒng)的、落地的實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)解決企業(yè)安全管理實(shí)際問題：【安全管理痛點(diǎn)解析】安全現(xiàn)場管理：1）大量危險(xiǎn)源沒有被發(fā)掘或重視，持續(xù)不斷的發(fā)生小中大安全事故；2）事故發(fā)生后沒有徹底的分析根本原因，并徹底全面的改善；3）各工藝發(fā)生變化沒有同步安全管理到位；4）承包商在施工過程中違規(guī)造成雙方人員或設(shè)施損失；5）作業(yè)或辦公環(huán)境不合理、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲使用等不合理;安全行為管理：1）無安全操作標(biāo)準(zhǔn)或管理不足沒有準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行；2）發(fā)生緊急情況不知所措，錯(cuò)過救援時(shí)機(jī)造成后果加重；3）各類明火、高空、局限空間等作業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)或不遵守；4）特種作業(yè)作業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)或不遵守；5）安全各類行為規(guī)范分析改善未執(zhí)行。安全可視化管理：1）現(xiàn)場安全標(biāo)識提醒缺失，不醒目、不齊全、不系統(tǒng)；2）安全管理看板缺失、不醒目、不齊全、不系統(tǒng)；3）安全告知卡、安全指引等標(biāo)識不足；4）無安全可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊，無法進(jìn)行宣傳教育和推廣；5）無安全相關(guān)宣傳視頻和安全宣傳畫等;安全文化管理：1）安全文化展板缺失，不醒目、不齊全、不系統(tǒng)；2）安全各