沙盤模擬課程教程

第1章ERP綜合實訓先導知 第2章ERP沙盤模擬實 第3章ERP電子沙盤軟件安裝與啟 硬件條 安裝前 服務啟 第4章ERP電子沙盤軟件學生端使用說 附1ERP合實訓先導知內容提必須了解ERP的概念和工作原理。同時，需要ERP系統(tǒng)的結構，從全局角度看待ERP統(tǒng)的數(shù)據(jù)是如何捷通T6企業(yè)管理軟件為例引出給出ERP系統(tǒng)的整體結構框架。本章重ERP的基本概ERP的定作為新一代的MRPII，其概念由GartnerGroup(加特納公司)于20世紀90年代初首先提出。MRPII，即企業(yè)資源計劃?！盓RP的基本內案，它是企業(yè)管理在面對競爭時，結合應用而一個企業(yè)集成信息系統(tǒng)解決方案。 管理系 管理思想軟件產(chǎn)2-1ERP概念層次圖ERP是著名IT咨詢公司GartnerGroupInc．一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質是在MRPⅡ基礎上進一步發(fā)展而成的、面向供需鏈(SupplyChain)的管理思想；ERP是綜合應用了客戶機／服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡通信等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為的軟件產(chǎn)品；機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、流、信息流的管理。際需求、發(fā)展的成果、企業(yè)的自身特點量身而定?，F(xiàn)實當中，無論國內外，ERP應用成功的比率都很少，據(jù)統(tǒng)計，真正取得效益的在30%左右，究其原因，問題不在于ERP自身，而是如何將ERP用于企業(yè)，也就是說，如何將先進的ERP管理思想、成ERP軟件產(chǎn)品與企業(yè)的內外環(huán)境相結合，形成有效的ERP管理系統(tǒng)，這也是信息系統(tǒng)領域幾十年研究的問題。ERP的發(fā)展歷MRPMRPMRPERP階段。理論，并將其運用于企業(yè)的庫存計劃管理中。20世紀60年代中期，IBM公司的管理專家·奧列對物料的管理與利用，形成了物料需求計劃MRP。MRPⅡ，即的利用和管理，因此產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。ERP是國際上先進的企業(yè)管理模式，其主要是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間早在20世紀30年代初期，企業(yè)控制物料的需求通常采用控制庫存物料數(shù)量的方法，為需求的每種物料點點存2-2訂貨點法例如，用lO個零件裝配成一件產(chǎn)品，每個零件的供貨率都是90％，而聯(lián)合供應率卻降到34.8％。一提出了一個如何確定需求時間的問題。訂貨點法根據(jù)以往的平均消耗來間接地需要時間，但是對于不時間常常偏早，在實際需求發(fā)生之前就有大批存貨放在造成積壓。而另一方面，卻又會由于需求不均訂貨點控受到眾多條件的限制，而且物料的實際需求，往往為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，從而造成庫存積壓，庫存占用的大量增加，產(chǎn)品成本也就隨之提高，結果是企業(yè)缺20世紀60年代，APICS（生產(chǎn)與庫存控制(AmericanProductionandInventoryControlSociety，簡稱APICS)的物料需求計劃(MaterialRequirementnning，簡稱MRP)JosephMRP。這種思想提出物料的訂貨量是根據(jù)需求來確定的，這種需求應考慮產(chǎn)品的結構，即產(chǎn)品結產(chǎn)品在生產(chǎn)時的生產(chǎn)和組裝就存在一定的順序，從生產(chǎn)層次最低的(2MRP，系統(tǒng)控制下的每項物料的庫存記錄，都能正確地反映真實的物料需求。MRP量的變化而得到。方法是首先按下面求各時區(qū)的庫存量：庫存量負值，則以其絕對值表示了直至所在時區(qū)的凈需求量累計值。物料的凈需求及其發(fā)生的時間了即將發(fā)生的物料短缺。因此，MRPMRPMRP的形成制定過程中，考慮了產(chǎn)品結構相關信息和庫存有關信息。但實際生產(chǎn)中的條件是變化的，MRP2080MRP理論。閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)計劃(MPS)與物料需求計劃(MRP)應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對R修R否否

2-4閉環(huán)MRP達到主生產(chǎn)計劃基本可靠的要求。再根據(jù)主生產(chǎn)計劃、企業(yè)的物料庫存信息、產(chǎn)品結構等信息來制定物料需求計劃。由物料需求計劃、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝路線產(chǎn)生對能力的需求，由車間各加工工序能力數(shù)據(jù)(即會影響到生產(chǎn)的運作，如采購計劃制后，由于企業(yè)的而無法按時完成，這樣就影響到整個生產(chǎn)計年9月，著名生產(chǎn)管理專家0liverW．Wight提出了一個新概念——制造資源計劃(Manufacturing流暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)，圖2-5具體說明了MRPII的流程。2-5MRPII息產(chǎn)品出庫形成應收信(劃，可根采購作業(yè)本、生產(chǎn)業(yè)信息、品結構信、存品整個制造程都伴隨著流通過程。通對企業(yè)生成本和運作過程掌握，整企業(yè)的作伙伴。信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是MRPII所不能解決的。InternetERP理論與系統(tǒng)是從MRPII發(fā)展而來的，它除了包含了MRPII的基本思想(制造、財務及供銷)之外，還大大地擴展了管理的模塊，如多工廠管理、、設備管理、管理、分銷資源管理、過程控制接口、接口、電子通信等模塊。它融合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點，擴大了管理的范圍，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務活動，實時地響應市場需求。ERP購管理、庫存管理、制造標準、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間管理、、財務ERP是整個企業(yè)范圍內調整供需平衡的管理工具。ERP提供了聯(lián)系客戶和供應商并使之成為完整供應來深入理解ERP的本質。數(shù)據(jù)管理、管理、報告和倉庫管理。這些擴展功能僅是ERPMRPII范圍的首要擴展對象，并非包含全部的ERP的標準功能。由于ERP的發(fā)展尚未達到MRPII那樣的標準和規(guī)范，目前尚不能像MRPn標越少；其次是MTO、MTS、ATO、ETO等方式以及大批量生產(chǎn)方式的混合。合方式的制造環(huán)境，ERP突破MRPⅡ的兩個局限。一方面是在標準MRPⅡ系統(tǒng)中，一直未涉及流程工業(yè)的計MRPMRPⅡ系統(tǒng)，同時面向特定的制造環(huán)境足夠的靈活性要求，正是ERP的特點。動式功能則具有主動性和超前性。ERPERPGUI)、計算機輔助軟件工程(CASE)、面向對象技術、關系數(shù)據(jù)庫、第四代語言、和外部集成(EDI)。ERP下面從幾個方面對ERP未來的發(fā)展趨勢進行展望。子商務(ElectronicCommerce，EC)、客戶關系管理(CustomerRelationshipManagement，)、辦公自動化(OfficeAutomatic，OA)、商業(yè)智能(BusinessInligence)、商業(yè)過程管理(BusinessProcessManagement)、企業(yè)績效管理(EnterprisePerformanceManagement)、產(chǎn)品生命周期管理(ProductLifecycleManagement)等融人進去。業(yè)務流程。因此，ERP的發(fā)展必然要繼續(xù)支持企業(yè)的這種變化，使企業(yè)的工作流程能夠按照業(yè)務的要求進ERP系統(tǒng)結構與特目前，市場上主流的ERP系統(tǒng)包括SAP、Oracle、、金蝶、神州數(shù)碼等國內外著名名牌，其具體僅以ERP-T6為例，介紹系統(tǒng)的總體結構、特征和業(yè)務處理流轉過程。ERP-T6ERP-T6ERP-T6從功能上劃分為系統(tǒng)服務、財務會計、管理會計、供應鏈、生產(chǎn)制造、應用、人力資源、OA和決策支持等多項應用。各個系統(tǒng)共同過程了ERP-T6的系統(tǒng)總體框架，每個系統(tǒng)又包括多個子功能系統(tǒng)服務主要用來管理ERP-T6的系統(tǒng)工作，它為整個系統(tǒng)管理服務。其下面包括升級工具、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)管理、科目工具、管理駕駛艙配置、配置和總賬工具子系統(tǒng)。學決策。其下包括成本管理和管理子系統(tǒng)。應用系統(tǒng)主要是用來合并子母公司報表和管理的。其下包括合并報表、行業(yè)合并報表管理和管理子系統(tǒng)。ERP-T6ERP功能模塊和業(yè)務處理流ERP2-6MRP本章小準。它綜合應用了各種先進的，建立了企業(yè)物流、流和信息流的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。2ERP模擬內容提下一步更好的學習ERP原理和軟件操作奠定牢固的基礎。本章重ERPERP沙盤模擬從20世紀80年始在歐美等國家流行，90年始傳入我國。它是利用一套物理可理基礎理論，更需要有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗。ERPERP沙盤模擬的特情景角學的內容也很難真正理解和吸收，造成學習的空洞和乏味。ERP綜合應2-1管理職課程名知識到技能的轉評價指為最佳CMOCPO最小，確定為最佳CFOCIO。感受管理樂心動魄和無窮，借此培養(yǎng)學生對于學習的，從而在潛移默化中完成教學任務。通過聽、看、練、ERP沙盤模擬的價（1）樹立共贏理企業(yè)是潛在競爭對手，通過有效的戰(zhàn)略關系，相互利用高質量的企業(yè)資源，在競爭中尋求合作，企業(yè)（2）與團隊合（3）感悟人經(jīng)營策略執(zhí)行情況和運行結果將通過盤面體現(xiàn)出來。沙盤的盤面按照制造企業(yè)的劃分了職能中心，包括與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心，如表2-2所示。各職能中心覆蓋了企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場、生產(chǎn)組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，使一個制造企業(yè)的。4P3(R1+R3+Officer財務主管（ChiefFinancialOfficer、主管（Marketing&SalesManager、生產(chǎn)主管（ProductionManager、采購主管（Purchasing&SupplyManager、信息主管（ChiefInformationOfficer3-3財務主主生產(chǎn)主采購主信息主收集數(shù)據(jù)分析軟件采購軟件研發(fā)當然，如果教學的人數(shù)多的時候，還可以適當?shù)脑黾由虡I(yè)、財務助理等輔助角色。在幾年的經(jīng)營市場規(guī)市場劃分與市場準同市場所需要的時間和投入如表2-4所示。11234參加訂貨會選取訂是分市場、分產(chǎn)品投放的，投入1M有一次選取訂單的機會，以后沒多投入2M增加一次選單的機會。例如：投入7M表示準備拿4張訂單，但是否能4次拿單的機會則取決于市場需求、競爭態(tài)勢等；投入2M準備拿一張訂單，只是比1M的競爭者優(yōu)先拿到訂單。 企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)房、與租表2-5廠房、與租5M/3M/生產(chǎn)線、轉產(chǎn)與維修備調整的難易性。有關生產(chǎn)線、轉產(chǎn)與維修、的相關信息如表2-6所示。無無01M/1M/1M/無01M/ 轉產(chǎn)P2產(chǎn)品，需要改裝生產(chǎn)線，因此需要停工一個周期，并支付1M改裝費用。下一季度能且之能用于生產(chǎn)P2產(chǎn)品。線屬于在建工程，本年不計提折舊，也不需要支付。產(chǎn)品生OfMaterial，BOM。每條生產(chǎn)線同時之能有一個產(chǎn)品，產(chǎn)品時需要支付加工費。不同生產(chǎn)線的原材材料采產(chǎn)品研發(fā)與國際認證ISO會反映在客戶對企業(yè)產(chǎn)品的訂單中，即要求產(chǎn)品通過ISO認證。企業(yè)要求進行ISO認證，需22企業(yè)籌資方（1）長 15%， 15%，1、21：9（10M收款1M）的比例貼息，3、4期應1：7(8M應收款1M8M1M（包括次年支付費時，也可使用應收賬款貼現(xiàn)。得一筆，相當于利息。廠房按價值，得到的是4賬期應收賬款。的價值按照4Q應收賬款貼現(xiàn)（按1：7的比例。的大廠無生產(chǎn)線，則將轉入現(xiàn)金35M。當企業(yè)現(xiàn)金斷流時，可以采用處理原材料和產(chǎn)品的方式融資。產(chǎn)品可以按照成本價；原材料按照下面將幾種融資方式的對比情況列于表2-9中。3廠房競賽評比及扣表不以“系統(tǒng)”提供的報表為準，修訂沙盤狀態(tài)。“系統(tǒng)”在投放完畢、當季（年）開始、當季（年）結束、更新原料庫等四點測試點，自系。評分標綜合評分，分數(shù)高者為優(yōu)勝?？偡钟嬎惴椋嚎偡郑阶罱K權益×（１＋Ａ/100）－扣分2-10分規(guī)5/7/10/3ERP子沙盤軟件安裝與硬件條CPU：InP4內存：512M（服務器建議1G內存以上）安裝前本系統(tǒng)為C/S結構，安全性和性能較高，用于ERP沙盤教學和競賽。系統(tǒng)分為服務器部分（建立一臺服務器，要求WindowsServer2003，注意服務器的固定IP服務器安裝客戶機器安裝WindowsXp應用程序點擊此選項，系統(tǒng)將出現(xiàn)加密狗驅動安裝程序界面，如下頁圖示。本系統(tǒng)使用USB類型軟件狗加密，請在此將并口狗驅動的選項取消。點擊安裝按鈕，直到出現(xiàn)安裝完成的有關提示，然后在USB端口插入加特別提示目前暫時不能在WindowsNT4.0服務啟教師端運學生端運登錄系4-14-2工流程仿真、自動報表、可視化盤面、功能、動態(tài)推盤、信息化軟件仿真等功能，可以有效提高學生的學習、教師的工作效能。修不被他人盜用，如圖4-3所示。圖4-3修改功統(tǒng)”的結果一致，否則，以系統(tǒng)結果為準。如果手工流程記錄出現(xiàn)錯誤，可以通過主界面右下角的“流4-4市場預4-5費許取得一張訂單；如果要獲得的拿單機會，每增加一個機會需要多投入2M產(chǎn)品，比如，投入3M產(chǎn)品表示有兩次獲得訂單的機會，投入5M產(chǎn)品則表示有三次獲得訂單的機會……以此類推。無須對ISO單獨投放，系統(tǒng)自動判定公司是否有ISO資格，確認其能否選有ISO要求的訂單。特別說明選單流序，選單順序依據(jù)以下順序原則確定：上年本市場銷售第一的隊，如在該市場沒有違約記錄，則在本年的該市場的投入的產(chǎn)品中，優(yōu)先選單；按照各隊在本市場某一產(chǎn)品上投放的費的多少，排定后告費之和），排定選單順序；如果本市場的總額也一樣，按照上年本企業(yè)在該市場上實現(xiàn)的銷售額排4-6訂4-1在本年規(guī)定的第X（1、2、3、非企ISO9000具有ISO9000ISO14000具有ISO14000ISO9000ISO14000交貨期算起。例：當訂單上的交貨期為3Q時，則表示在當年的1Q、2Q、3Q交貨均可。關于違約問25%（銷售總額/4）計算違約金，并在業(yè)圖4-7費投銀在和模式下，長短期的總額度為上年權益的指定倍數(shù)；分模式下，長短期的額度分別為上年短貸本息，默認情況下利率5%。與短期相同操作，默認情況下利率20%，最大額度60M。融4-8規(guī)則說明長期每年必須歸還利息，到期還本本利雙清后，還有額度時，允許重新申請。即：如果有需要歸還，同時還擁有額度時，必須先歸還到期的，才能申請新。不能以新原材料業(yè)廠廠房為一大（6），一?。?），需要使用廠房必須在“系統(tǒng)”中，選擇租用或購房3M/年的，當季扣除一年。如果在租用過程中，了此廠房，則自動取消租用。生產(chǎn)管生產(chǎn)線上產(chǎn)品進度的表示方法，生產(chǎn)線標識的獲取時間，以及生產(chǎn)線凈值。所幸的是，ERP電子沙盤將這些容易出錯的規(guī)則進行了系統(tǒng)內化，操作者只要按照圖形變化的提示適當?shù)倪x擇，就可以進行生產(chǎn)線管理。操作界面如圖4-11所示。新建生產(chǎn)

表4-2安裝周生產(chǎn)周總轉產(chǎn)轉產(chǎn)周殘無無1M/1M/22M/無2M/在建生產(chǎn)線投操安裝完啟動1完成12完成23特別提示轉產(chǎn)的生產(chǎn)線也必須交納費。生產(chǎn)線折殘123450000生產(chǎn)線轉生產(chǎn)線變開始下一批生系統(tǒng)自動更新應收訂單交廠房正常情況下賣廠房后，直接轉入4Q的操作時，可以利用本功能直接將廠房的價值按照4Q（按1：7的比例），操作如圖4-19所圖4-19廠房的操作過產(chǎn)品研要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品，先要獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)證。而要獲得生產(chǎn)證，則必須經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)。P產(chǎn)品都需要研發(fā)后才能獲得生產(chǎn)。如表4-5，研發(fā)需分期投入研發(fā)費用；圖4-20則反映了產(chǎn)品研發(fā)的表4-5名開發(fā)費開發(fā)總開發(fā)周加工費直接成1M/221M/431M/642M/65市場研入”的位置處。只有拿到準入證才能參加相應市場的訂貨會。每年一次操作機會，在第四季度。表3-4-6市每年投資投資周全部投資總本1區(qū)1國2亞3國4ISOISO1M/22M/24-22ISO財務報業(yè)務導航區(qū)功能主要包括包括業(yè)務擴展、手工流程仿真、自動報表、可視化盤面、功能、動態(tài)推盤、信息化軟件仿真等功能，可以有效提高學生的學習、教師的工作效能。通過業(yè)務引航區(qū)的功能，學生可以自行檢查業(yè)務經(jīng)營中出現(xiàn)的錯誤，糾正對概念的誤解，提識轉移的效果；教師可以通過教師業(yè)務擴展功經(jīng)營規(guī)市場預網(wǎng)上競競拍投一定現(xiàn)金庫存作為保證金。如同時競2張訂單，庫存現(xiàn)金為3M，如果競得2張訂單，扣除了2M費，訂單查成果展數(shù)據(jù)分緊急采或則在交貨期無法生產(chǎn)足夠數(shù)量產(chǎn)品，來滿貨要求可以使用緊急采購功能。緊急采購需要支付比正常（8）庫當企業(yè)斷流等情況出現(xiàn)，又沒有其他辦法進行的籌措時，可以使用變賣庫存原材料或者產(chǎn)品品的方法來或的。通過庫存功能，選擇適當?shù)奶幚眍愋汀⒕唧w品名、數(shù)量，系統(tǒng)將按規(guī)則自動計算金額，確認后完成庫存。庫存有一定的價值損失。產(chǎn)品（普及版功能限制將從買方自動撥轉到賣方，標的物將從賣方轉移到買方，如圖3-25和圖3-26所示。操作方法同產(chǎn)品，略。廠房應收貼應收貼現(xiàn)（普及版功能限制公司信息（普及版功能限制盤面---可視化盤報表---財務報表仿流程------市場自動扣除現(xiàn)金作為費用，將對應項目展示出來。如圖3-35所示。動推---動態(tài)推盤（普及版功能限制

4-43T6業(yè)務對應處理（普及版功能限制圖4-44反映了ERP電子沙盤特有的與T6業(yè)務對應處理功能。此功能的作用是將ERP基本知識點融合在軟件系統(tǒng)中，學生可以自主的學習ERP基本原理。同時，使手工沙盤和ERP-T6教學配合，可展示每步業(yè)務的原始單據(jù)和T6下制單結果，學生可以潛移默化學習T6業(yè)務流程，建立沙盤和T6之間的聯(lián)系，達到對T6T6系統(tǒng)學習奠定良好基礎。具體操作包括：基礎、期初數(shù)據(jù)、BOM結構、庫存以及沙盤運行過，系統(tǒng)自動處理的業(yè)務。所處理業(yè)務已按照T6樣式進行記錄，學生在學習沙盤時，可以了解T6對應概念和形式。圖4-45反映T6仿真的存貨處理的樣式。圖圖4-45T6仿真的存 運行記錄及扣運行記錄表（臺賬每個成員都要在任務完成框中打勾或記錄與自己崗位相關的生產(chǎn)要素變化數(shù)據(jù)（如采購主管個材料庫中的原材料變化數(shù)據(jù)，生產(chǎn)主管記錄在制品變化的數(shù)據(jù)等。當?shù)剑ūO(jiān)督員）處進行、采購原材料、應收賬期、交貨等業(yè)務時，必須攜帶運行手冊。上報報及扣分運行超時扣計算罰分。超過10分鐘時，將按2分/分鐘扣罰，但最多只允許再超時5分鐘，如果到15分鐘后還不能（10分/次，并以“系統(tǒng)”提供的報表為準修訂沙盤狀態(tài)。扣不參加最后的成績。附錄 企業(yè)經(jīng)營流程記錄表（初始年123456789訂單登記表（初始年產(chǎn)品核算統(tǒng)計表（初始年綜 用明細表（初始年 項目金額 費租金□區(qū) □亞 □國 ） ） 其他合計利 表（初始年 資產(chǎn)負債表（初始年 資產(chǎn)總 企業(yè)經(jīng)營流程記錄表（第1年123456789訂單登記表（1年產(chǎn)品核算統(tǒng)計表（1年綜合用明細表（第1年 項目金額 費租金□區(qū)