QC成果提高砼質量及控制柱陽角漏漿合格率匯報

城鄉(xiāng)建設二分公司QC小組運用QC法提高砼質量、控制柱陽角漏漿概況1活動實施2第一次PDCA循環(huán)2.1第二次PDCA循環(huán)2.2維持提高階段3目錄一、小組概況

本小組成立于2001年，小組成員由公司工程部項目部管理人員組成及一線職工，近幾年根據(jù)公司需要小組成員進行了一些調整，小組成立的初衷是解決工地上質量安全問題，本次活動地點興遠現(xiàn)代城項目部，現(xiàn)將本小組基本情況介紹如下：小組名稱城鄉(xiāng)二分qc小組小組類型現(xiàn)場型小組人員8人本活動起止時間2010.8～2010.12注冊時間2001.7活動頻次1次/周，出勤率100％注冊編號TQM教育時間48學時以上小組名稱年齡性別組內職務及分工崗位職稱文化程度劉全58男組長/全面負責高級工程師大專王浩26男副組長工程師大專張建剛28男組員助工大專王玥27女組員助工中專王磊26男組員助工大專白文學25男組員助工大專陳建華45男施工負責人工程師大專張寶安43男質檢員質檢員高中工程概況興遠現(xiàn)代城高層公寓工程位于保定天鵝中路40號，中級人民法院干警宿舍東側，本工程建筑面積為46000m2，建筑高度79.8m，住宅部分為29層，裙樓為5層，地下1層；本工程為高級商住樓。主樓為剪力墻結構，裙房為框架結構?；顒又贫劝凑誌SO9001的要求，建立健全質量管理體系，明確管理職責，嚴格執(zhí)行規(guī)范，質量管理體系文件的要求。認真開展“班組自檢”，“交接檢”，“專檢”的三檢制度，對不符合質量標準的必須返工整改。質量問題做到“三不放過”，沒有查明原因的不放過，沒有追究到當事人和領導責任的不放過，沒有制定出完整的整改措施的不放過。每月活動不少于三次，組織人員對砼工程施工質量進行專項檢查，查出的問題要及時解決。建立賞罰制度。對質量好的施工隊伍要進行獎勵，不好的進行處罰。每天開工前，質檢員要對前一天的工作進行總結，發(fā)揚好的做法，糾正不好的做法。

選題理由

1本工程的合同質量要求為優(yōu)質結構工程，創(chuàng)“省優(yōu)”工程。2本工程為高級商住樓，混凝土梁、柱是結構主體，質量好壞是確保工程優(yōu)良關鍵所在，也是創(chuàng)“省優(yōu)杯”的基礎。3創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象，提高市場占有率勢在必行，立公司品牌。QC小組成立后，小組成員對正在砼施工的質量進行了第一次檢查，在本次檢查中共檢查了25根柱子、10根梁，所發(fā)現(xiàn)的質量問題，采取數(shù)理統(tǒng)計方法中的排列圖法進行了分析，質量問題統(tǒng)計如表2所示，質量問題排列如圖1所示。

2.活動實施現(xiàn)狀調查P第一次PDCA循環(huán)2.1第一次PDCA循環(huán)序號質量問題頻數(shù)頻率（％）累積頻率（％）1陽角漏漿2248.948.92陽角麻面1328.977.83掛漿511.188.94棱角缺陷36.795.65色差12.297.86污染12.21007合計45100.0表2質量問題統(tǒng)計圖1質量問題排列圖第一次PDCA循環(huán)目標確定和目標分析P目標確定

我們QC小組經過討論制定了目標具體如下：1確?；炷练猪椆こ踢_到優(yōu)良等級，從而為創(chuàng)優(yōu)質結構做基礎；2細部做法符合GB50204-2002《混凝土工程施工質量驗收規(guī)范》；3工程觀感質量達到上等水平，確保結構優(yōu)良。第一次PDCA循環(huán)（1）工程目標明確，公司領導十分重視工程進展、質量情況，多次組織公司各部門及相關人員來現(xiàn)場檢查交流指導工作，業(yè)主和監(jiān)理單位高標準嚴要求也給我們增加壓力，同時給我們各施工人員帶來了動力（2）（3）我項目部技術力量雄厚，并有類似工程的施工經驗，為實現(xiàn)目標提供了保證；為確保工程質量，我公司在人員機構、機械設備、資金等方面給予項目部大力支持，項目部在人、財、物各方面都有了保障。第一次PDCA循環(huán)分析原因P

分析統(tǒng)計和排列圖可看出陽角混凝土質量缺陷的主要問題為漏漿和麻面，為此，QC小組成員對此進行討論、分析，進行因果分析如下：圖2因果分析圖一第一次PDCA循環(huán)圖3因果分析圖二第一次PDCA循環(huán)確定主因P

根據(jù)上述因果分析圖，QC小組從人、機、料、法、環(huán)等五個方面尋找，存在問題的原因，并對主要因素時行確認（見表3，★表示要因）。表3主要因素確認表序號因素內容驗證方法驗證結果要因確認人員★1操作者思想上不重視自檢，復核、操作不認真現(xiàn)場調查匯總數(shù)據(jù)工程量大，重復操作多次后部分操作人員容易造成思想麻痹，班組在施工過程中對自檢缺乏認識，不重視管理人員，復檢時缺乏廣度和深度。是主要因素2部分操作者技術水平低現(xiàn)場調查選定公司內質量過硬的木工、泥工、技術水平較高的班組不是主要因素機械3砼泵輸送管過長、彎頭多匯總數(shù)據(jù)輸送泵管彎頭多減少砼坍落度，現(xiàn)場盡量減少彎頭不是主要因素接下表第一次PDCA循環(huán)接上表序號因素內容驗證方法驗證結果要因確認材料4砼坍落度偏大匯總數(shù)據(jù)砼摻減水劑后水灰比應嚴格按砼配合比進行控制不是主要因素★5模板匯總數(shù)據(jù)由于模板在施工過程中重復使用造成模板側邊不平直、拼裝后縫隙過大，造成漏漿、砂帶是主要因素★6模板所沾砼漿未清理干凈現(xiàn)場調查模板拆除后砼漿未徹底清理干凈，造成砼陽角表面麻面

是主要因素方法★7模板加固不牢現(xiàn)場調查在施工中，模板的加固扣件未逐個擰緊造成模板下沉或接縫不嚴密，模板剛度不夠是主要因素★8砼振搗不當現(xiàn)場調查砼振搗時間過長，造成模板外漲，造成漏漿是主要因素第一次PDCA循環(huán)序號因素內容驗證方法驗證結果要因確認方法★9模板接縫不嚴密匯總數(shù)據(jù)施工拼裝時，接縫未做好，模板縫隙過大是主要因素10脫模劑涂刷不均現(xiàn)場調查脫模涂刷不均勻，部分太厚，發(fā)生流淌現(xiàn)象不是主要因素11澆筑時與模板發(fā)生碰撞現(xiàn)場調查澆砼中料斗和鋼筋及模板發(fā)生碰撞，事后未發(fā)現(xiàn)或未修復不是主要因素環(huán)境12天氣下雨匯總數(shù)據(jù)砼澆筑時，因下雨造成砼表面缺陷，坍落度增大。不是主要因素接上表第一次PDCA循環(huán)制定對策P

根據(jù)已確定的因素，QC小組開會逐一討論，制定了實施對策。序號要因項目對策目標地點具體措施★1操作者思想上不重視自檢，復核、操作不認真進行質量教育，落實崗位責任制，制定獎罰措施實行三檢制從影響質量的人的因素上得到保證項目部對班組進行質量意識教育崗位職責教育，嚴格按施工工藝操作，制定落實獎罰措施同，并由班組長自檢，施工員復核，質量員終檢并派專人跟班監(jiān)督，做及時發(fā)現(xiàn)及時整改★6模板邊不平直更換不合格的模板平直、光滑現(xiàn)場對部分定型模板進行整修，購買新模板更換不平直的模板，投入資金購置復合板九夾板★7模板所沾砼漿未消除干凈對拆除的模板及時進行清理模板無砼漿現(xiàn)場在拆模后，對模板表面進行徹底清除，務求清潔，指定專人負責，有人驗收表4對策表接下表第一次PDCA循環(huán)序號要因項目對策目標地點具體措施★8模板加固不平嚴格保證地鋼管或螺桿堅固陽角縫嚴密現(xiàn)場嚴格排查對鋼管或螺桿緊固情況★9砼振搗不當快插慢撥預防過振不漲模變形現(xiàn)場對振搗手的控制，詳細交底，快插慢拔★10模板接縫選用接縫選用合格模板改進工藝現(xiàn)場模板接縫處用海綿條作壓條拼裝后模板，內口用玻璃防水膠灌縫以確保接縫嚴密，指定專人驗收接上表第一次PDCA循環(huán)對策實施D對策實施一對策實施二對策實施三對策實施四對策實施五為加強項目部和全體管理人員的質量意識，于2010年10月28日，項目負責人劉全組織召開全體管理人員及班組長會議，明確后階段施工質量目標，嚴格“三檢制”施工紀律，對違反質量紀律班組及小組人員進行必要的處罰，并組成施工負責人王浩、質量員張寶安監(jiān)督落實至班組全體操作人員。由材料員、質量員對已有模板進行全面徹底檢查，對有缺陷的模板送到加工間整修，對變形、受損的模板清退出場。立模前，由項目部質量員對模板逐塊進行外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)模板表面尚有砼漿或脫模劑涂刷不均勻的，或接縫處不嚴密，雙面膠未上的，通知班組重新返工。由施工員指導木工班進行模板施工，并嚴格要求，確保模板分項工程質量達到優(yōu)良等級，由質量員檢查，如果達不到要求則進行返工。由施工員指導砼班進行混凝土澆筑施工，采用插入式振動機進行振搗，軟軸上作用處標上記號，確保混凝土分層振搗密實，快插慢拔不過振。做到施工中木工班值班隨時檢查模板情況，及時調整。第一次PDCA循環(huán)效果檢查C經過對策藍措施的實胡施，201該0年11月18日對已完廉成的混凝灰土剪力墻兇和柱的陽塘角質量QC小組對絨其進行款了認真脹檢查，滲檢查結災果如下笨：序號檢查項目檢查項數(shù)結果(有缺陷項數(shù))1陽角漏漿3942陽角麻面3923掛漿3934棱角缺陷39無5色差3926污染393表5第一次PDCA循環(huán)總結A由于QC小組準齡備工作及充分，嚷施工工尸序合理蛛，各工段序環(huán)節(jié)昂質量控從制有效扭，操作甚人員的乏重視和霧有關部婆門的配起合協(xié)助宣，砼工藥程質量準有較大依提高，烏經檢查證砼面清尼潔光滑叔，內實切外光，項已經基牛本杜絕疾了陽角芒漲模漏損漿和麻奧面等現(xiàn)秤象，說眼明第一坊階段目蚊標已經派實現(xiàn)，節(jié)但在細仗部觀感任方面，命如砼表舞面尚有版明顯接繳縫痕跡驕，柱腳跪、柱頂故接縫尚州存在著殲不平整棟的明顯餓缺陷，序因此，洲我們決瞧定進行枝第二次PDC嚇A循環(huán)。2.活動實施現(xiàn)狀調查PQC小組再植次綜合芒工程各唱梁、柱京子的陽辛角觀感或質量檢歌查，并艱整理統(tǒng)碎計觀感產質量缺鉤陷如下退（見表6），在滾根據(jù)質墾量問題放缺陷情懲況畫出鍬質量缺炮陷排列贊圖（見刻圖4）。第二次PDCA循環(huán)序號檢查項目頻數(shù)頻率(%)累計頻數(shù)(%)1根部接縫粗糙2553.2%53.2%2柱面不平整1225.5%78.7%3砼表面接縫明顯48.5%87.2%4柱梁接縫不光滑36.4%93.6%5沉降縫不平直36.4%100%6合計47100%100%表6檢查統(tǒng)茫計表圖4質量缺膀陷排列泡圖第二次PDC旁A循環(huán)分析原因P根據(jù)排列攜圖，我們禽確定根部妨接縫粗糙愚，柱面不絨平整是影帳響觀感質汽量的主要頂問題，我著們對這幾肢個問題選虛用系統(tǒng)分云析方法以踐尋找質量崗問題的突唉破門。QC小組成員學經過討論傾上一個循晃環(huán)中還存粉在的問題埋及這次的吉統(tǒng)計分析翅得出引起禮混凝土細俗部主要觀僅感質量缺茂陷的主要虧原因是：（1）技術交娘底不詳，憶操作人員段對混凝土昨細部觀感留質量的苛傲刻要求和虹分項施工低方案及操慈作工序不娃理解，不占重視；（2）施工落工藝有蹈缺陷，欺按傳統(tǒng)燙支模法療，根部半施工工匹藝本身韻存在缺巷陷，不陽進行改疑進，細午部觀感哥質量無獻法進一度步提高斗。第二次PDC猶A循環(huán)制定對策PQC小組再次讓討論，針州對上述要頃因制定出普相應的對傾策，詳見肉表7。序號要因項目對策目標地點具體措施1技術交底不詳，工序責任制不明確加強技術交底工作明確責任項目部1、對全體工人進行培訓教育，素質差的人員清退出場；2、加強技術交底，明確工序責任；3、落實獎罰措施，調動班組積極性2柱頂接頭部位支模工藝存在缺陷改進施工藝消除缺陷現(xiàn)場1、對全體工人進行培訓教育，素質差的人員清退出場；2、加強技術交底，明確工序責任；3、落實獎罰措施，調動班組積極性3柱腳接頭部位支模工藝存在缺陷改進施工工藝消除缺陷現(xiàn)場QC小組組織專項開會討論，決定采取，柱腳用水泥砂漿做3cm高柱模，砼澆筑前，先填5cm左右同標號水泥砂漿，確保與原砼支接處砼質量。第二次PDC印A循環(huán)對策實施D對策實施一對策實施二對策實施三由項目部神負責人劉鉛全和施工付負責人陳厲建華召集蘋項目部管用理人員和吵木工班泥愚工班人員陳開會，對姥柱腳、柱緞頂?shù)氖┕ひ乒に嚭凸け硇蛞筮M農行詳細交稻底，并講禿解混凝土全細部觀感早質量對創(chuàng)骨優(yōu)的重要陽性，使全械體人員提天高認識嚴伏格明確各遷工序的要身求，同時達對素質差插的班組人逐員清退出刷場，并進很一步落實燥責任制，扮做到有獎輪有罰。由項目濁工程師勝、施工掉技術人懷員和施形工負責麻人針對哈柱腳接耕頭，柱易頂接頭抬專用模彈具向班應組進行遮交底，答強調剪爭力墻頂胳模板安返裝質量燦，安排腹專人制絹模。由椅項目質唯檢員對犁模具制墻作進行極驗收，職合格后宮開始樣量板施工回，并對勺樣板施汁工存在壯問題提蕩出改進浸。經過樣板園施工后，它開始正式蜂實施，根私據(jù)QC小組制遷定的施絹工工藝淡，嚴把噸自檢、聲互檢、前復核關喬，使各松分項之件間的工朋序安排眾每一步討都處于毫受控之額中，出辛現(xiàn)不符約合規(guī)定誦堅決返襪工，合莊格后進你入下一梢道工序進。第二次PDC柜A循環(huán)效果檢查C按制定的東對策和要輔求，運用良于以后砼逃施工中，諷經對已完雨成的砼柱何、梁質量洲及時檢查俯，以上措聯(lián)施實施后翅效果很好康，我們對登混凝土質吩量按有關宰標準進行蘆檢評，表口面觀感質覺量達到優(yōu)男良結構水叢平，混凝警土光滑密摔實，無明虛顯接縫痕晚跡，柱腳服、柱頂、列接縫平順液，陽角方芒正，表面祖平直。我根們又進行宴了質量抽手查，并與巴第二次PDC全A循環(huán)前彩的結果渡進行了偷比較（宴見表8）。表8第二次PDC喘A循環(huán)前墓后梁板副柱觀感窮質量缺弓陷檢查慕