企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

動(dòng)態(tài)條件下的競(jìng)爭(zhēng)策略筑龍英才網(wǎng)（）——最優(yōu)秀的中國(guó)建筑、房地產(chǎn)招聘網(wǎng)站！競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境工業(yè)環(huán)境全球化技術(shù)社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與

法律戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系處在企業(yè)之外，但是又可對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的因素就是企業(yè)的環(huán)境因素；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境互動(dòng)中的根本性承諾、決策和行動(dòng)；企業(yè)對(duì)環(huán)境的互動(dòng)包括適應(yīng)和影響兩個(gè)方面，但是需要因勢(shì)利導(dǎo)；企業(yè)環(huán)境的變化會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生根本性的影響；一、競(jìng)爭(zhēng)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變手段現(xiàn)代化市場(chǎng)因素制度因素技術(shù)進(jìn)步加快市場(chǎng)全球化經(jīng)濟(jì)國(guó)際化企業(yè)外部環(huán)境正在從相對(duì)靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的方向變化1、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)力經(jīng)濟(jì)國(guó)際化可以導(dǎo)致資源更加容易地跨國(guó)流動(dòng)；市場(chǎng)全球化正在消除各種市場(chǎng)進(jìn)入的障礙；技術(shù)創(chuàng)新速度的加快大大地提高老企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的難度和新企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越的容易程度；信息、通信和運(yùn)輸技術(shù)的現(xiàn)代化提高了企業(yè)學(xué)習(xí)、模仿和互動(dòng)的速度；市場(chǎng)國(guó)際化和技術(shù)進(jìn)步使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間越來越難于形成默契；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的好處可以馬上表現(xiàn)出來，而其弊病則不是一下子就能夠表現(xiàn)出來的；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)也是受市場(chǎng)，特別是消費(fèi)者的取向所推動(dòng)的；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)受到那些深信達(dá)爾文進(jìn)化論思想的影響；2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化的標(biāo)志：

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性持續(xù)下降靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變量比較少；各個(gè)變量的變化相對(duì)比較慢；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性比較高；制定戰(zhàn)略所關(guān)注的是行業(yè)選擇和定位；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變量大量增加；各個(gè)變量的變化明顯加快；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性降低；制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所關(guān)注的重點(diǎn)是：競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)；在增加當(dāng)前優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)；在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)耗盡的時(shí)候，才開始建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；時(shí)間(年)10攻擊開拓市場(chǎng)遭遇反擊從可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所得的回報(bào)收益?zhèn)鹘y(tǒng)的進(jìn)化方式靜態(tài)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模式時(shí)間(年)10動(dòng)態(tài)條件下的競(jìng)爭(zhēng)模式：通過獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)515攻擊開拓遭遇反擊從可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所得的回報(bào)收益10515企業(yè)不斷前進(jìn)保持下一個(gè)優(yōu)勢(shì)攻擊開拓遭遇反擊時(shí)間(年)從可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所得的回報(bào)收益通過獲取連續(xù)的短暫優(yōu)勢(shì)而建立持久優(yōu)勢(shì)3、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與完全競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別完全競(jìng)爭(zhēng)是指一種不存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)，而動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是指競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在，但難于保持的狀態(tài)。完全競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)家喜歡，而企業(yè)家不喜歡的狀態(tài)。因?yàn)檫M(jìn)入和退出的障礙不高，這種狀態(tài)只能夠是短期的。二、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和特點(diǎn)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和回應(yīng)塑造了每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)致原來引發(fā)爭(zhēng)端的企業(yè)再度行動(dòng)一間企業(yè)的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)1、競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是動(dòng)態(tài)的2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是難于保持的自動(dòng)可以過時(shí)；模仿和學(xué)習(xí)；改變游戲規(guī)則3、戰(zhàn)略定位是一個(gè)相對(duì)的概念伊甸園死亡谷成本優(yōu)勢(shì)地帶差異優(yōu)勢(shì)地帶競(jìng)爭(zhēng)地帶危險(xiǎn)地帶大差異小低成本高4、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵：“互動(dòng)”代替“行動(dòng)”“動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略互動(dòng)”競(jìng)爭(zhēng)主要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的互動(dòng)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能夠在互動(dòng)中尋求暫時(shí)優(yōu)勢(shì)；尋求暫時(shí)優(yōu)勢(shì)的辦法包括改變規(guī)則和創(chuàng)新；企業(yè)的表現(xiàn)不僅取決于對(duì)手之間的靜態(tài)實(shí)力，更重要的競(jìng)爭(zhēng)的互動(dòng)（NBA）；5、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的效果取決于對(duì)手的反應(yīng)企業(yè)的規(guī)模；反應(yīng)的速度；反應(yīng)的質(zhì)量；反應(yīng)的創(chuàng)新性；相對(duì)的規(guī)模速度創(chuàng)新質(zhì)量攻擊和反擊的能力結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)力知曉意識(shí)激勵(lì)能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)共同性資源相似性企業(yè)之間攻擊&反擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)反擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別對(duì)市場(chǎng)的依賴度資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)慢/標(biāo)準(zhǔn)/快周期市場(chǎng)形式競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)果短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果企業(yè)家精神以發(fā)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)反饋企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和反擊的可能性6、在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中采用傳統(tǒng)戰(zhàn)略的結(jié)果(1)目標(biāo)的錯(cuò)誤；因?yàn)槔麧?rùn)目標(biāo)而失去市場(chǎng)分額；錯(cuò)誤的占據(jù)利基，而放棄廣大市場(chǎng)；過分壓低供應(yīng)商和銷售商的毛利而失去它們；(2)數(shù)過于依竄戀傳統(tǒng)幕優(yōu)勢(shì)的贈(zèng)錯(cuò)誤：失去了與街顧客的接悲觸；失去了橋戰(zhàn)略的蓄洞察力相；喪失了堆行動(dòng)的督速度；缺乏意外成的行動(dòng)；缺乏改變動(dòng)規(guī)則的能檢力；不能夠稼利用信猾號(hào)和利哭用信號(hào)凡；7、改變朵競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略巴的定義戰(zhàn)略是翻一種計(jì)懶劃；戰(zhàn)略是究一種模鄭式；戰(zhàn)略是扭一種定背位；戰(zhàn)略是一努種愿景；戰(zhàn)略是一縣種手法；新戰(zhàn)略的息定義競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略另是企業(yè)在坑一個(gè)具體頁的行業(yè)中律，為顧客驚創(chuàng)造更大夾的價(jià)值感伸受和新的鹽競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)詢而做出的嘉一系列承麻諾、決策樂和行動(dòng)。舊戰(zhàn)略管理節(jié)既保持基爆本的方向賣，又需要朋動(dòng)態(tài)的調(diào)培整和升級(jí)詞，其基礎(chǔ)監(jiān)還是核心漏專長(zhǎng)和一的些基本能葛力。實(shí)施庫戰(zhàn)略管理讓要求企業(yè)米：（1）承陡諾：能夠赴洞察和把走握一系列哈市場(chǎng)變化折的機(jī)會(huì)，屢而這些變瘋化能夠帶繪來股東的鍬滿意；（2）決筐策：制定跌有效的策頌略去實(shí)現(xiàn)擴(kuò)變化；（3）行由動(dòng)：具有嘩實(shí)現(xiàn)變化侍的一般能戴力；總結(jié)：制懸定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)緒略的新思詞維戰(zhàn)略目皺的應(yīng)該循平衡現(xiàn)拔在和未寄來的利芬益；戰(zhàn)略意屯圖應(yīng)該從寬窄合畝適；戰(zhàn)略制累定應(yīng)該腔是理性倆與非理復(fù)性的結(jié)狗合；戰(zhàn)略的重延點(diǎn)應(yīng)該是改行業(yè)內(nèi)部昌競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)代的質(zhì)量、黃速度和行晉業(yè)的健康猶發(fā)展；戰(zhàn)略著眼苦點(diǎn)不應(yīng)該帆是保持優(yōu)馳勢(shì)，而應(yīng)翁該是摧毀遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)里造連續(xù)的味先動(dòng)優(yōu)勢(shì)撓；企業(yè)應(yīng)該那在集中與培整合中平辜衡控制力緊與應(yīng)變力三、動(dòng)態(tài)躁競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略筑選擇與升委級(jí)戰(zhàn)略的流目的是育創(chuàng)造價(jià)義值和建盈立新優(yōu)捐勢(shì)；優(yōu)勢(shì)是緩高價(jià)值想和高利衣潤(rùn)的唯纖一來源棟；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)尺勢(shì)可以塑分為兩益種：暫悠時(shí)與可涼保持性鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)（勤核心專紀(jì)長(zhǎng)）大多數(shù)基的優(yōu)勢(shì)宰是可以鋤被學(xué)習(xí)棋、模仿拌和淘汰選的；因此只有賢先創(chuàng)新的辦企業(yè)才會(huì)熟連續(xù)地獲誓得高于平獻(xiàn)均水平的果利潤(rùn)1、競(jìng)婦爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)酷的來源獨(dú)特的槍資產(chǎn)和恩能力：富時(shí)機(jī)和零秘訣建立和鞏趙固進(jìn)入障艷礙：長(zhǎng)期浙獨(dú)占行業(yè)響或者市場(chǎng)朱部分有效性和扶效率：高險(xiǎn)差異和低企成本資源和尤能力上籮的絕對(duì)家優(yōu)勢(shì)：階大量資關(guān)源的高厚度集中刑；形成完套全競(jìng)爭(zhēng)彎，無人汪擁有優(yōu)勢(shì)而且織超常的利潤(rùn)是駐不存在停的產(chǎn)生強(qiáng)大的成員或全球聯(lián)盟來創(chuàng)造平衡競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)建立資本實(shí)力以擠跨小企業(yè)導(dǎo)致的情況競(jìng)爭(zhēng)第四領(lǐng)域（資本實(shí)力）創(chuàng)新很快得到模仿，或創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)太大、代價(jià)昂貴企業(yè)通過創(chuàng)新而躍入新行業(yè)/市場(chǎng)導(dǎo)致的情況競(jìng)爭(zhēng)第二領(lǐng)域（時(shí)機(jī)/秘訣）企業(yè)在價(jià)格和質(zhì)量上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)高質(zhì)量、低價(jià)格的商品導(dǎo)致的情況競(jìng)爭(zhēng)第一領(lǐng)域（成本/質(zhì)量）企業(yè)試圖抬高進(jìn)入/模仿障礙以限制競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)建立力量摧毀其它競(jìng)爭(zhēng)者的要害導(dǎo)致的情況競(jìng)爭(zhēng)第三領(lǐng)域（建立進(jìn)入或?qū)W習(xí)障礙）2、動(dòng)態(tài)競(jìng)魂?duì)幍幕彵疽?guī)律（1）公、基本擦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)愿略（效釘率）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本聚焦在差異取含勝成本領(lǐng)先差異取勝聚焦在低成本競(jìng)爭(zhēng)范圍的廣度以廣大市場(chǎng)為目標(biāo)以專門市場(chǎng)為目標(biāo)特殊性價(jià)格戰(zhàn)價(jià)格-質(zhì)量全覆蓋生產(chǎn)者向價(jià)值的極點(diǎn)移動(dòng)企圖重新定義質(zhì)量在商品市場(chǎng)上，價(jià)格/質(zhì)量/產(chǎn)品不能夠繼續(xù)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重返價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)需要上升到一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的新的層面Niching&Outflanking成本-價(jià)猜格競(jìng)爭(zhēng)的域演變周期（2）、漆創(chuàng)新戰(zhàn)略倦（技術(shù)和井時(shí)間）Firs靜t-mo垮ver癢Adva匠ntag稻es先動(dòng)的罷優(yōu)勢(shì)獨(dú)占市肝場(chǎng)先入為鍋主為難后人建立規(guī)則（3）機(jī)、阻止定進(jìn)入戰(zhàn)薯略（獨(dú)釀?wù)純?yōu)勢(shì)繁）降低吸甜引力制造障礙適度反擊潛在的進(jìn)戴入者降低價(jià)格蜘和毛利率保持過鬼剩生產(chǎn)弟能力規(guī)模經(jīng)姥濟(jì)技術(shù)難確度資本要北求品牌/感球情銷售/蠅售后渠彼道其他成本拾優(yōu)勢(shì)專利/畝政府保裁護(hù),等降低價(jià)格準(zhǔn)和毛利率毛利4潛0%4億直接降當(dāng)?shù)蛢r(jià)格15%隙，即1席.5億進(jìn)行非暑生產(chǎn)投柳,1.強(qiáng)5億有可能轉(zhuǎn)導(dǎo)致行躁業(yè)價(jià)格博減低,尺無法恢荒復(fù),永結(jié)遠(yuǎn)無法翻回收暴露了吸團(tuán)引力,有蛇無法反擊規(guī)模經(jīng)妨濟(jì)（保蔥持過剩峰生產(chǎn)能找力）技術(shù)難度資本要拘求品牌/感逼情銷售/售矩后渠道其他成宵本優(yōu)勢(shì)專利/政胃府保護(hù),宵等汪1.5億降低了寧吸引力斯,增加熱了障礙獎(jiǎng),保持妥了反擊乎力從企業(yè)嗓中撤出臭，用于駛其他企朋業(yè)（4）、枝實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)塘戰(zhàn)略掠奪性物定價(jià)的眠撇脂策販略；按照質(zhì)量暗（性能、孔渠道、服與務(wù)和廣告宇競(jìng)爭(zhēng)策略顧）定價(jià)的顧策略制定行業(yè)諷/產(chǎn)品規(guī)盲則建立戰(zhàn)略白聯(lián)盟以維趕持規(guī)則財(cái)務(wù)實(shí)蛇力的形銷成發(fā)動(dòng)驅(qū)定趕行動(dòng)反壟斷項(xiàng)法偶然坊發(fā)生作程用小企業(yè)與聚大企業(yè)競(jìng)疼爭(zhēng)，五個(gè)邪策略大企業(yè)觀財(cái)務(wù)實(shí)舍力的優(yōu)威勢(shì)得到葉有力的裙削弱和晨消失通過增加看資源、合愿并和聯(lián)盟玻尋求新的峽實(shí)力優(yōu)勢(shì)顧客和飄供應(yīng)商束建立反愉對(duì)大企籮業(yè)的聯(lián)架盟法律行動(dòng)扎有效法律行帝動(dòng)沒有攤效1、軟化疊大企業(yè)的懼資源優(yōu)勢(shì)鑼；2、收鴉購或者逐兼并；3、圍革攻；4、合作行戰(zhàn)略；5、避免刺正面對(duì)抗城。如何對(duì)托付有實(shí)凈力的競(jìng)柜爭(zhēng)者？四、動(dòng)美態(tài)競(jìng)爭(zhēng)劈燕中的策屬略問題聯(lián)盟的襪使用；信號(hào)的電使用；資源的使樸用；多點(diǎn)的蔽使用；速度的碑使用；價(jià)值鏈的燈使用；1、戰(zhàn)略娘聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)阻盟的意狼義；戰(zhàn)略聯(lián)秀盟的性贊質(zhì)；戰(zhàn)略聯(lián)耐盟與學(xué)寸習(xí)能力潑；戰(zhàn)略造聯(lián)盟的墊分類；Business-LevelComplementary聯(lián)盟CompetitionReduction聯(lián)盟CompetitionResponse聯(lián)盟UncertaintyReduction聯(lián)盟公司-級(jí)臭別多元化聯(lián)拾盟綜合效益合型聯(lián)盟授權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)盟脖的類型經(jīng)營(yíng)-級(jí)別互補(bǔ)型聯(lián)盟減少競(jìng)爭(zhēng)型聯(lián)盟響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)型聯(lián)盟減少不確定型聯(lián)盟2、信號(hào)野的管理與息使用信號(hào)是卻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)蘭手互動(dòng)瞎的手段握和工具無；信號(hào)與先奶動(dòng)的優(yōu)勢(shì)朗；信號(hào)與預(yù)慚測(cè)對(duì)手的演行為；信號(hào)與什改變對(duì)雅手的行忍為；信號(hào)與哭減輕對(duì)索手的打坑擊；案例允中國(guó)郵因政總局冠提前宣枝布新戰(zhàn)特略今后將怖以網(wǎng)絡(luò)胞技術(shù)為乳基礎(chǔ)，滅以現(xiàn)代袖物流手前段，通孤過物流猴、信息愁流和資捧金流的莖結(jié)合，辱發(fā)展中泉國(guó)最大亂的物流蜻系統(tǒng)；在未來鎖十年中州，將投鏡資80復(fù)0個(gè)億寺人民幣杏，建立駁覆蓋全膨國(guó)的網(wǎng)界絡(luò)支持籌系統(tǒng)、節(jié)郵政儲(chǔ)言蓄和結(jié)東算系統(tǒng)虎和物流瘡系統(tǒng)；其中物流屆系統(tǒng)將包甲括區(qū)際之嗚間的航空則運(yùn)輸系統(tǒng)酷，城際之愿間的集裝阻箱運(yùn)輸系鼓統(tǒng)和到戶丘的投遞系川統(tǒng)；將全面擴(kuò)隆大經(jīng)營(yíng)范宅圍，業(yè)務(wù)型涉及現(xiàn)代厚物流的所火有領(lǐng)域；3、利用恢資源的難譯轉(zhuǎn)移性4、多點(diǎn)儀進(jìn)攻戰(zhàn)略簡(jiǎn)單多尋點(diǎn)進(jìn)攻玻市場(chǎng)模個(gè)型市場(chǎng)/產(chǎn)絞品2企業(yè)A進(jìn)押攻企業(yè)B唉反擊市場(chǎng)/瞧產(chǎn)品1多點(diǎn)制貌衡和進(jìn)巖攻圖業(yè)務(wù)單拍位競(jìng)爭(zhēng)企蠟業(yè)汽1痰2閱3盛4A普BCDEFGH全球化補(bǔ)多點(diǎn)進(jìn)趕攻詳細(xì)沖模型市場(chǎng)1市場(chǎng)2核心企紛業(yè)B（鞏HQ）核心企俊業(yè)A（寫HQ）信息交流所有權(quán)信息交流所有權(quán)文化差泊異文化差異多元化文化差異企業(yè)A宣惱布行動(dòng)意暫圖企業(yè)B馳宣布反賠應(yīng)意圖企業(yè)A執(zhí)天行行動(dòng)企業(yè)B進(jìn)鍛行反應(yīng)執(zhí)行行動(dòng)基的速度反應(yīng)速度執(zhí)行反應(yīng)撫的速度時(shí)間5、速叨度在動(dòng)釣態(tài)競(jìng)爭(zhēng)昨中的作沿用：支持活動(dòng)基本活裙動(dòng)科研開發(fā)人力資源溉管理企業(yè)泳Inf脂ras標(biāo)tru甚ctu廉re采購管概理Inb填oun保dLog釀ist屆ics市場(chǎng)營(yíng)腹銷&銷售MAR咳GIN對(duì)內(nèi)供應(yīng)制造運(yùn)營(yíng)對(duì)外發(fā)貨服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷&銷析售技術(shù)開糞發(fā)人力資源圖管理采購管設(shè)理MAR桶GIN企業(yè)經(jīng)常貍將部分價(jià)值恥鏈活動(dòng)或數(shù)內(nèi)部職能委托外部丙專業(yè)單位盛完成。泛這種做法涂稱之為資源外招部化。資源外篇部化往遇往更有效率。Out喊sou刷rci腔ng-s叛tra需teg三ic文cho臺(tái)ice僑to酷pu鮮rch烘ase伏so山me功活動(dòng)喜fro呼mo泄uts濁ide糧su插ppl板ier譽(yù)s6、通過巨資源在價(jià)根值鏈上的隱調(diào)整改變割游戲規(guī)則五、動(dòng)逢態(tài)競(jìng)爭(zhēng)掛戰(zhàn)略的棄實(shí)施1、McK捕ins寫ey`六S的側(cè)七個(gè)SStra枝tegyStr襲ate離gySys件temStyl塔eSyst墾emStab塌ilit魚ySati聾sfac慘tionSty修leStr匙u(yù)ct慰ureSkil每lMcKi竊nsey浙`S的中七個(gè)S集拍中于戰(zhàn)略妙與各種相番關(guān)因素丸的匹配，應(yīng)而新的七到S則是集華中于主動(dòng)