工程項(xiàng)目管理制度

工程項(xiàng)目管理制度第一部分總則本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的，本制度用于管理公司工程項(xiàng)目實(shí)施。本制度旨在對公司工程項(xiàng)目人員組織；設(shè)備及材料采購、到貨與安裝；現(xiàn)場施工管理、項(xiàng)目進(jìn)出款項(xiàng)申請；項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收、審計(jì)與支付等工作進(jìn)行規(guī)范化，從而達(dá)到規(guī)范公司工程項(xiàng)目管理的目的。本制度適用于全體與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的員工。第二部分工程項(xiàng)目實(shí)施的工作組成公司工程項(xiàng)目實(shí)施工作指：從公司與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂合同后，組織相關(guān)人員、物資等資源，展開項(xiàng)目施工工作，直到項(xiàng)目交付及完成所有回款與支付工作。工程項(xiàng)目實(shí)施工作主要包括以下四個階段的工作：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目審計(jì)與決算階段、項(xiàng)目運(yùn)維階段。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段指從與建設(shè)單位簽訂合同，到項(xiàng)目管理人員進(jìn)場期間的所有工作，主要包括：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目管理資源配備、項(xiàng)目成本分析與利潤分析等。項(xiàng)目實(shí)施階段工作指從項(xiàng)目管理人員進(jìn)場，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收所有工作，主要包括：項(xiàng)目設(shè)備及材料采購、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全及文明施工管理、物料管理、資料管理、變更管理、進(jìn)度款回款、采購費(fèi)用支付、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目移交。項(xiàng)目審計(jì)與決算階段指從項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收，到完成項(xiàng)目審計(jì)、決算的所有工作，主要包括：項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目決算。項(xiàng)目運(yùn)維階段指項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收，進(jìn)入免費(fèi)運(yùn)維期，到運(yùn)維期結(jié)束的所有工作，主要包括：運(yùn)維策略制定、項(xiàng)目日常、故障受理與統(tǒng)計(jì)、故障處理、客戶回訪。第三部分項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（一）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建在公司簽訂工程項(xiàng)目合同后，由工程部負(fù)責(zé)人指定項(xiàng)目經(jīng)理，并報公司備案，一個項(xiàng)目經(jīng)理可負(fù)責(zé)多個小于300萬元的項(xiàng)目；超過1000萬元的項(xiàng)目，原則上由專人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建，小于500萬元項(xiàng)目，原則上不另行派人參與項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人可同時負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目的技術(shù)工作。（二）項(xiàng)目管理資源配備項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)申請項(xiàng)目資源，主要包括：辦公室、宿舍租賃；辦公物資和設(shè)備等。原則上，在公司所在地的項(xiàng)目，不另行配備辦公資源。（三）項(xiàng)目利潤分析項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目利潤進(jìn)行分析，并編制《項(xiàng)目利潤分析表》并提交工程部負(fù)責(zé)人審核，審核通過后報公司備案。項(xiàng)目利潤分析表主要包括：項(xiàng)目設(shè)備、材料、勞務(wù)分包成本金額及分析，項(xiàng)目費(fèi)用金額及分析，項(xiàng)目變更情況分析，項(xiàng)目利潤分析等?！俄?xiàng)目利潤分析表》原則上在合同簽訂后2周內(nèi)需編制完成。未及時提交《項(xiàng)目利潤分析表》，罰款：參照財務(wù)相關(guān)處罰規(guī)定?！俄?xiàng)目利潤分析表》與實(shí)際情況出現(xiàn)重大偏差，罰款：不少于200元。第四部分項(xiàng)目實(shí)施階段（一）項(xiàng)目設(shè)備及材料采購項(xiàng)目經(jīng)理在每月25號前，需編制下月《設(shè)備及材料采購計(jì)劃》，報工程總監(jiān)審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，于28號前報采購部。并由采購部根據(jù)計(jì)劃，發(fā)起設(shè)備、材料、勞務(wù)分包采購流程進(jìn)行采購。由于現(xiàn)場突發(fā)事件導(dǎo)致的臨時緊急采購，由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請，申請需附《設(shè)備及采購緊急采購情況說明》，報工程總監(jiān)審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，提交采購部進(jìn)行采購。原則上不允許自行墊資采購。未及時提交《設(shè)備及材料采購計(jì)劃》，罰款：參照財務(wù)相關(guān)處罰規(guī)定。《設(shè)備及材料采購計(jì)劃》與實(shí)際出現(xiàn)重大偏差，罰款：不少于200元。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理在入駐項(xiàng)目現(xiàn)場一周內(nèi)，需與建設(shè)單位、總包單位進(jìn)行溝通，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，編制《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》《施工組織計(jì)劃》《勞動力用工計(jì)劃》《設(shè)備及材料組織計(jì)劃》《項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃》，報公司備案。項(xiàng)目經(jīng)理每周五需提交《項(xiàng)目管理周報》，每月30日提交《項(xiàng)目管理月報》，提交月報當(dāng)周可不用提交周報。在《項(xiàng)目管理月報》中，需反應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，并根據(jù)形象進(jìn)度，計(jì)算完工百分比，同時計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)值。每月由工程部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，組織對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果報總部備案。為按時提交《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》《施工組織計(jì)劃》《勞動力用工計(jì)劃》《設(shè)備及材料組織計(jì)劃》《項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃》，罰款100元/項(xiàng)。未按時提交周報或月報，罰款100元/次。周報或月報與實(shí)際情況出現(xiàn)重大偏差，罰款：200元。項(xiàng)目進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與周報月報報告的進(jìn)度產(chǎn)生重大偏差，罰款：200元/次。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，項(xiàng)目施工質(zhì)量對建設(shè)單位和使用單位負(fù)責(zé)，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督。每月由工程部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，組織對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果報總部備案。項(xiàng)目質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題，罰款：200元/次。因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致用戶投訴，罰款：500元/次。施工存在質(zhì)量問題，但整改后仍不合格，罰款：500元/次。（四）項(xiàng)目安全及文明施工管理項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定，組織項(xiàng)目施工。未按現(xiàn)場管理要求組織安全文明施工，并被建設(shè)單位投訴，罰款：500元/次。因項(xiàng)目經(jīng)理管理不善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，罰款：扣除當(dāng)月績效；出現(xiàn)重大安裝事故，解聘并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。（五）項(xiàng)目物料管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物料管理，主要包括：收貨、堆放、使用、移交。所有在項(xiàng)目中使用，但由公司采購的工器具，在項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場時，需按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)取。所有在項(xiàng)目中使用，但由公司集中采購的線纜、螺絲等材料，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)取。所有在項(xiàng)目中采購的設(shè)備和材料，在到達(dá)現(xiàn)場時，項(xiàng)目經(jīng)理對貨物進(jìn)行簽收后，必須在24小時內(nèi)將到貨簽收證明（可用掃描件）移交給倉庫管理員作為入庫憑證進(jìn)行入庫，原件必須一星期遞交一次。未按規(guī)定從公司倉庫中領(lǐng)取物資，罰款：參照財務(wù)和倉庫管理相關(guān)處罰規(guī)定。因保管不善導(dǎo)致現(xiàn)場物料遺失，罰款：100元/次；因物料或設(shè)備遺失導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失，扣除項(xiàng)目所有激勵及當(dāng)月績效。因施工管理不善，導(dǎo)致物料浪費(fèi)，罰款：扣除當(dāng)月績效。與他人合伙，變賣施工物資，或者采用偷梁換柱的方式，以次充好，扣除該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目提成，解除勞動關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重的，追究相應(yīng)法律責(zé)任。（六）項(xiàng)目資料管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料管理，主要包括：開工令、備案材料、進(jìn)場材料、工作聯(lián)系函、會議紀(jì)要、簽證單、變更單、工程指令單、款項(xiàng)申請及支付申請材料、竣工材料、移交材料等項(xiàng)目管理過程文件和竣工驗(yàn)收移交文件。用于項(xiàng)目整體歸檔的項(xiàng)目竣工資料需按監(jiān)理要求的時間與規(guī)定進(jìn)行編制與提交，竣工資料除滿足監(jiān)理要求外，還需留一份原件在公司歸檔。除竣工資料外的其他所有資料，如與供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等發(fā)生關(guān)系的相關(guān)文件，需保留原件，在項(xiàng)目完工后，提交公司歸檔。每月由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，組織對項(xiàng)目施工資料保存情況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果報總部備案。未按規(guī)定保存項(xiàng)目資料，罰款100元/次。重要資料遺失，導(dǎo)致公司出現(xiàn)損失，罰款：200元/次。未按要求提交竣工文檔，導(dǎo)致相關(guān)單位投訴，罰款：200元/次。敏感信息，如：數(shù)量、金額等與實(shí)際情況不符，罰款：200元/項(xiàng)。如因誠信原因故意造假，扣除負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目激勵，解除勞動關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重的，追究相應(yīng)法律責(zé)任。（七）項(xiàng)目變更管理因甲方需求、設(shè)計(jì)疏漏、現(xiàn)場條件導(dǎo)致無法按圖施工導(dǎo)致的變更，需與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)單位溝通明確，并取得甲方簽發(fā)的變更指令單或其他同意變更的支撐材料后實(shí)施變更。現(xiàn)場簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，對于不發(fā)生費(fèi)用的簽證，可由項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位協(xié)商后，根據(jù)建設(shè)單位要求組織實(shí)施。所有需發(fā)生費(fèi)用，并且對設(shè)備、材料、勞務(wù)采購產(chǎn)生影響的變更和簽證，需報《采購變更申請》（附：情況說明，支撐材料），項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行審核，報公司審批通過后，組織實(shí)施相關(guān)的采購變更工作。項(xiàng)目經(jīng)理可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，以及項(xiàng)目利潤分析情況，引導(dǎo)和推動建設(shè)單位進(jìn)行合理的變更，以達(dá)到提升項(xiàng)目利潤率的目的，此項(xiàng)變更必須以保證項(xiàng)目整體質(zhì)量和合同承諾的功能為前提，并得到建設(shè)單位的認(rèn)可。未及時提交項(xiàng)目變更材料，罰款：參照財務(wù)相關(guān)管理規(guī)定。因變更不善，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或造成公司損失的，扣除該項(xiàng)目提成。因合理變更，導(dǎo)致工程整體利潤提升，激勵：參考激勵制度的有關(guān)規(guī)定。（八）項(xiàng)目進(jìn)度款回款項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)合同條款，組織完成支付節(jié)點(diǎn)內(nèi)施工工作，并負(fù)責(zé)進(jìn)度款回款工作。項(xiàng)目經(jīng)理在每月25號前，需編制下月《項(xiàng)目回款計(jì)劃》，該計(jì)劃報項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批后，于28號前報財務(wù)部。計(jì)劃中所列項(xiàng)目回款時間節(jié)點(diǎn)或金額如與合同或整體進(jìn)度計(jì)劃不符，需備注原因，如因客觀原因，項(xiàng)目整體計(jì)劃與合同對比發(fā)生了較大的偏離，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及時調(diào)整整體計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理需按照財務(wù)相關(guān)管理規(guī)定，辦理發(fā)票開具申請，并提醒財務(wù)部門及時開具發(fā)票。未及時提交項(xiàng)目回款計(jì)劃，罰款：參照財務(wù)相關(guān)管理規(guī)定。項(xiàng)目回款計(jì)劃與實(shí)際情況不符，未說明情況并得到公司認(rèn)可，罰款：200元。未及時修訂項(xiàng)目整體計(jì)劃，罰款：200元。因協(xié)調(diào)原因，導(dǎo)致實(shí)際回款與計(jì)劃不符，罰款：200元。（九）項(xiàng)目采購費(fèi)用支付項(xiàng)目經(jīng)理需與各部門溝通，組織并協(xié)調(diào)供應(yīng)商，完成相關(guān)支付工作。采購費(fèi)用的支付，需根據(jù)公司與設(shè)備材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位簽訂的采購合同的支付條款進(jìn)行組織。相關(guān)支付手續(xù)需準(zhǔn)備齊全，對于貨款、材料款的支付，主要包括：設(shè)備材料到貨單，收貨相關(guān)手續(xù)，支付申請等；對于施工勞務(wù)費(fèi)用的支付，主要包括：里程碑驗(yàn)收證明、按清單計(jì)價的需提供經(jīng)公司審計(jì)后的完工工程量清單、支付申請等；根據(jù)合同條件，供應(yīng)商正常供貨或完成施工，因項(xiàng)目經(jīng)理申報不及時，導(dǎo)致供應(yīng)商投訴，并影響后續(xù)合作，罰款：200元/次。采購費(fèi)用的支付，必須根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)申報，申報發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，扣除負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目提成，解除勞動關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重的，追究相應(yīng)法律責(zé)任。（九）項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用主要包括：日常管理費(fèi)用（項(xiàng)目經(jīng)理為順利開展日常項(xiàng)目管理工作，與甲方、總包、監(jiān)理、審計(jì)等相關(guān)單位和部門人員進(jìn)行溝通、交流所產(chǎn)生的費(fèi)用）；和（特定費(fèi)用）為推動項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如：回款、審計(jì)、驗(yàn)收、決算等產(chǎn)生的特定費(fèi)用。日常管理費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理自行申報，特定費(fèi)用需根據(jù)具體事項(xiàng)進(jìn)行申報（需附情況說明）。項(xiàng)目經(jīng)理在每月25號前，需編制下月《項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃》（包含日常管理費(fèi)用和特定費(fèi)用），該計(jì)劃報項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批后，于28號前報財務(wù)部。因緊急情況，需臨時發(fā)生費(fèi)用，需由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，經(jīng)請示更高層領(lǐng)導(dǎo)同意后發(fā)生。未及時提交項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，罰款：參照財務(wù)相關(guān)管理規(guī)定。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際情況不符，未經(jīng)請示并得到公司認(rèn)可，罰款：200元。虛報費(fèi)用并形成事實(shí)，扣除負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目提成，解除勞動關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重的，追究相應(yīng)法律責(zé)任。（十）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目完成現(xiàn)場實(shí)施的所有工作后，項(xiàng)目經(jīng)理需推動建設(shè)單位根據(jù)合同要求，完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，及時完成驗(yàn)收證書的簽字并明確運(yùn)維工作的起始時間。因資料、質(zhì)量等原因?qū)︱?yàn)收造成影響，處罰參照前文相關(guān)管理規(guī)定。（十一）項(xiàng)目移交項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理需推動并配合建設(shè)單位組織的項(xiàng)目移交工作；同時，在公司內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理需在拿到甲方的驗(yàn)收證書后一周內(nèi)，牽頭組織將項(xiàng)目移交至運(yùn)維部門指定的運(yùn)維經(jīng)理，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。項(xiàng)目完成移交，并完成所有項(xiàng)目遺留工作的清理后，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施的管理責(zé)任全部完成。未及時組織項(xiàng)目移交，罰款：200元。第五部分項(xiàng)目審計(jì)與決算階段（一）項(xiàng)目遺留項(xiàng)處理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭組織，運(yùn)維經(jīng)理負(fù)責(zé)支持，根據(jù)承諾的時間計(jì)劃，完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收遺留項(xiàng)處理工作。因協(xié)調(diào)或管理原因，未及時完成項(xiàng)目遺留項(xiàng)處理，影響到項(xiàng)目審計(jì)和決算，付款，項(xiàng)目經(jīng)理罰款：200元；運(yùn)維經(jīng)理罰款：100元。（二）項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)配合完成建設(shè)單位審計(jì)工作。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一周內(nèi)，需報公司審計(jì)部門，推動對施工分包單位的審計(jì)工作。未及時推動公司審計(jì)工作，影響驗(yàn)收款支付，罰款參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因配合原因，導(dǎo)致甲方審計(jì)工作延誤并影響決算，罰款：500元。（三）項(xiàng)目決算項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)配合完成建設(shè)單位決算工作。項(xiàng)目經(jīng)理在公司完成項(xiàng)目審計(jì)后一周內(nèi)，申報項(xiàng)目決算款項(xiàng)支付。未及時申報決算款支付，罰款：200元。因配合原因，導(dǎo)致甲方?jīng)Q算工作延誤，罰款：200元。因計(jì)劃、管理、變更等方面管理失誤，導(dǎo)致決算金額與計(jì)劃出現(xiàn)重大偏差，影響項(xiàng)目整理利潤率，罰款：500元，并扣除相應(yīng)比例的項(xiàng)目提成。第六部分項(xiàng)目運(yùn)維階段（一）運(yùn)維策略制定運(yùn)維經(jīng)理完成項(xiàng)目接收后一周內(nèi)，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制《項(xiàng)目運(yùn)維策略》并報項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批，主要包含：運(yùn)維團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃、運(yùn)維工作計(jì)劃（含日常運(yùn)維、緊急事件處理、客戶回訪等）、運(yùn)維費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量評估及設(shè)備與材料投入計(jì)劃。未及時提交《項(xiàng)目運(yùn)維策略》，罰款：100元。（二）項(xiàng)目日常運(yùn)維項(xiàng)目日常運(yùn)維工作由運(yùn)維經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成，主要包括：定期巡檢、不定期巡檢等。因管理原因，導(dǎo)致用戶針對運(yùn)維工作進(jìn)行投訴，罰款：100元/次。（三）項(xiàng)目故障受理與統(tǒng)計(jì)運(yùn)維經(jīng)理是項(xiàng)目故障受理的第一責(zé)任人，運(yùn)維經(jīng)理在每月25號前，需對當(dāng)月故障申報及處理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報項(xiàng)目部進(jìn)行備案。因故障處理不及時，導(dǎo)致用戶投訴，罰款：100元。未及時提交《月故障申報與處理報告》，罰款：100元。（四）故障處理用戶申報故障后，由運(yùn)維經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí)并組織完成故障處理工作。故障處理涉及到相關(guān)設(shè)備、物料、勞務(wù)采購，參照項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（五）客戶回訪運(yùn)維經(jīng)理可根據(jù)運(yùn)維工作需要，有序的組織并開展客戶回訪工作，以提升客戶滿意度。第七部分圖紙會審交底階段總體負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與會審人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，2-5天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。需將給排水、采暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查核對。留位置、標(biāo)高是否一致，尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)作完。項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織會審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在圖紙會審前一天，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織由施工單位參加的圖紙會審會議，項(xiàng)目工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會上提出來，與到會人員協(xié)商解決。認(rèn)真做好