企業(yè)管理學(xué)習(xí)題

《企業(yè)管理學(xué)》習(xí)題第一章企業(yè)與企業(yè)制度一、單項選擇題1、企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞，是人們在社會再生產(chǎn)過程中從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟活動的（），是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算單位。（A）基本實體（B）基本組織（C）基本核算單位（D）基層組織2、企業(yè)是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是（）產(chǎn)物。（A）商品生產(chǎn)（B）商品發(fā)展（C）商品經(jīng)濟（D）商品交換3、企業(yè)制度是一個企業(yè)內(nèi)部在的（），與外在的組織形式的統(tǒng)一。（A）產(chǎn)權(quán)制度（B）企業(yè)文化制度（C）企業(yè)管理制度（D）企業(yè)自主權(quán)制度4、人是企業(yè)發(fā)展之本，現(xiàn)代企業(yè)中的人，既是追求一定利益的“經(jīng)濟人”，又是處于一定社會關(guān)系的“社會人”，同時，也是一定理想與價值信念等精神因素支配的（）。（A）自然人（B）文化人（C）社交人（D）法人5、（）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所采取的結(jié)構(gòu)形態(tài)。它表明企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體與社會發(fā)生聯(lián)系的方式。（A）企業(yè)集團（B）企業(yè)組織（C）企業(yè)實體（D）企業(yè)組織形式6、人們?yōu)榱藢ο嗤M織形式的企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營管理，并充分發(fā)揮它們在國民經(jīng)濟中的作用，按照市場經(jīng)濟的要求，現(xiàn)代企業(yè)的組織形式通常是按財產(chǎn)的組織形式和能（）來劃分。（A）承擔(dān)的法律責(zé)任（B）承擔(dān)的民事責(zé)任蠟丸國（C低）承擔(dān)債務(wù)捕完全責(zé)動詞鐮寇遭（D）承擔(dān)逝有限責(zé)任降7、公司企筒業(yè)在市場經(jīng)胞濟發(fā)展過程蘇中，已形成寒一套完整的芬組織形式，晨實現(xiàn)了單體擋決策、經(jīng)理苦負(fù)責(zé)執(zhí)行、居（賢母烘），使所有敞者、經(jīng)營者府和生產(chǎn)者之秤間通過公司柿的權(quán)力機構(gòu)稀、監(jiān)督機構(gòu)歇、形成各自冷獨立、權(quán)責(zé)鍬分明、相互挺制約有關(guān)系碑，以法律和拉公司章程加縮以實現(xiàn)。糖（A）獨立嘴核算和民主漆監(jiān)督閉銀唯貫（B）獨立販監(jiān)督和民主利管理惑（C）獨立出自主和自負(fù)暗盈虧鈴粒梢展（D）獨立幫創(chuàng)新和共同挪管理梨8、公司制由企業(yè)是指依棍法設(shè)立并以酒盈利為目的儲具有法人資殲格的經(jīng)濟組梯織。我國的縮公司法規(guī)定暗的公司只指頭（地劉）公司兩巧種。艱（A）有限液責(zé)任公司和主無限責(zé)任公項司暮調(diào)子（B）有限勾責(zé)任公司和傅兩全公司?。–）有限輛責(zé)任公司和漿股份有限公驚司榨冤（D）有限課責(zé)任公司和儲合作經(jīng)營公柳司菠9、（左）是一驗種在經(jīng)濟聯(lián)俱合基礎(chǔ)上建俱立的密切聯(lián)痕系的企業(yè)群煤體組織。其字形式和規(guī)模汪隨著經(jīng)營范羅圍的不同而冒多種多樣，門有的以工業(yè)矩生產(chǎn)為主，拜有的是生產(chǎn)剛和和科技相改結(jié)合，有的高是生產(chǎn)、科趙技與貿(mào)易相拴結(jié)合，有的象是工貿(mào)相結(jié)腎合。啊（A）企業(yè)撒集團太馳（B）控股珍集團妨您席（C）股份什公司久（D）法奏人公司側(cè)10、現(xiàn)代肝企業(yè)的主要具目標(biāo)是獲得細(xì)利潤和（賀母）。扒（A）滿足免消費者的需四要聰孤亮移（B）滿足宜企業(yè)的需要脂（C）滿足踏社會的需要壓詞端喜脆（D）滿足旬個人需要蛋11、企業(yè)猜的上述任務(wù)曠和作用是相輸互聯(lián)系和統(tǒng)扔一的，其中厚心是最大限悶度地（移爆蔑鎖），以實現(xiàn)炕現(xiàn)代企業(yè)生做產(chǎn)經(jīng)營管理榨的根本目的卷。躺（A）滿足觀于消費者日曠益增長的物砌質(zhì)和文化生穿活的需求貼（B）滿足谷日益增長的姻生產(chǎn)需求豬（C）滿足腸日益增長的袖消費需求桑誤捕（D）滿足提日益增長的蠟基礎(chǔ)需求叉12、企業(yè)賤素質(zhì)的高低貞取決于構(gòu)成喉企業(yè)的各種偶要素的素質(zhì)皇及其有機結(jié)匪合。而衡量碑企業(yè)素質(zhì)高準(zhǔn)低的主要標(biāo)蝕準(zhǔn)是（丟鑰兼策）。花（A）構(gòu)成督企業(yè)的各種括要素及其有舒機結(jié)合而產(chǎn)券生的能力平（B）構(gòu)成翻企業(yè)的各種膜要素及其有文機結(jié)合而產(chǎn)削生的動力醫(yī)（C）構(gòu)成衰企業(yè)的各種最要素及其有組機結(jié)合而產(chǎn)而生的凝聚力癢（D）構(gòu)成廣企業(yè)的各種月要素及其有揀機結(jié)合而產(chǎn)物生的向心力里13、管理輛素質(zhì)的高低桑對企業(yè)素質(zhì)慮其他方面的障因素有著極里大的（逝彈殼釘）。婆（A）制約知性和影響性譽于耳（B）協(xié)調(diào)寄性和促進(jìn)性愁（C）組織桑性和計劃性遺項鎖（D）制約汁性和促進(jìn)性暖14、企業(yè)拐的創(chuàng)新能力拿主要表現(xiàn)在碌研究開發(fā)新末產(chǎn)品、開拓齊新市場和（替慣樸窯），采用新鬧技術(shù)、新工在藝、新設(shè)備若，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用杠新材料、新窗能源，改進(jìn)由管理組織形馬式，采用新怕管理手段和浴方法等。缺（A）培養(yǎng)獄新的人才（佛B(yǎng)）創(chuàng)造新拜的需求妥腥（C）培育線新理念千者惜（D）創(chuàng)造芹新的營銷能僑力興15、企業(yè)邪作為國民經(jīng)吵濟的細(xì)胞，嚼應(yīng)當(dāng)有旺盛蠢的生命力，裙不僅能從事捕簡單再生產(chǎn)壟，而且能在圖國家政策、未法律所允許任的范圍內(nèi)主嬌要依靠自己礦的力量從事栽（稈認(rèn)）求得自身找發(fā)展壯大。夕（A）擴大仔再生產(chǎn)福燙改穩(wěn)式（B）擴大交再生產(chǎn)和擴更大交換掉暮（C）擴大當(dāng)再生產(chǎn)和擴躲大商品分配碗竄僵（D）擴大槽再生產(chǎn)和擴涉大對外貿(mào)易慣16、“企妄業(yè)制度”通久常在兩種意拆義上使用。殿具體地說，悄當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)歷權(quán)制度及他膽一系列關(guān)系利已作為前提殘或基礎(chǔ)存在紐的時候，企停業(yè)制度僅指特企業(yè)的（店梢）。竊（A）管理吧制度案銅（B）產(chǎn)權(quán)禍制度泛矩（C）組織范制度友鋤（D）人事葉制度挨17、現(xiàn)代淹企業(yè)制度，娃是我國為使號企業(yè)適應(yīng)社攜會主義市場瞞經(jīng)濟發(fā)展要輔求，而確立敘要建立的一炒種新的（皮勝）。防（A）企業(yè)豎制度虧博（B）產(chǎn)權(quán)霸制度蠢角（C）組織襯制度槐銀嗽（D）財會稼制度覽18、現(xiàn)代撐企業(yè)制度的掉核心是（慢頌），它是我海國學(xué)者概括賀出來的特定惰概念，是企少業(yè)制度的現(xiàn)鋸代形態(tài)。乞（A）法人翁制度魄鴉（B）組織櫻制度踩閥（C）產(chǎn)權(quán)寧制度貞蝶（D）管理博制度嘩19、現(xiàn)代請企業(yè)制度的甜基礎(chǔ)是企業(yè)咱（霧爹），現(xiàn)代企俱業(yè)制度以現(xiàn)讓代公司制為屢其典型形式鬼。秩（A）法人故制度戲廢（B）組織想制度是（C）疫產(chǎn)權(quán)制度慕（手D）管理制憲度查20、所謂隆產(chǎn)權(quán)制度是支指對財產(chǎn)權(quán)熔利在經(jīng)濟活餡動中表現(xiàn)出宇來的各種權(quán)舍能加以分解講和規(guī)范的法遍律制度，它右是以產(chǎn)權(quán)為張依托，以各倉種經(jīng)濟活動化中的主體在悼產(chǎn)權(quán)關(guān)系中紐的（偏禍）進(jìn)年行合理有效牲地組合、調(diào)膠節(jié)的制度安予排。叢（A）權(quán)力烏、責(zé)任、義格務(wù)芽愿花繁（B）權(quán)利閑、責(zé)任、義潮務(wù)樓（C）權(quán)力瞞、責(zé)任、利尚益鑒播尸冒（D）權(quán)利徹、責(zé)任、利娃益灣21、現(xiàn)代算企業(yè)（追轉(zhuǎn)）是企業(yè)中仔的所有者、喬經(jīng)營決策者梅、監(jiān)督者之色間通過公司咸的權(quán)力機構(gòu)壓，決策管理間機構(gòu)、監(jiān)督軌機構(gòu)形成各盒自獨立的權(quán)導(dǎo)力、權(quán)責(zé)分臨明、相互制交衡的機制，笑并通過法律劇和公司章程減加以確立和賀實現(xiàn)的組織殿管理制度。寺（A）法人右制度惹滑勉（B）組織縣制度蠻黨水（C）產(chǎn)權(quán)科制度撞票脫（D）管理復(fù)制度閥22、（攜）和藍(lán)企業(yè)工資制葡度是現(xiàn)代企代業(yè)勞動人事斥制度工資制箱度的主要內(nèi)超容，建立適擠應(yīng)市場經(jīng)濟侵要求的勞動盒用工制度和彈企業(yè)工資制智度，對建立祥和完善現(xiàn)代診企業(yè)制度具悉有十分重要羽的意義。齡（A）勞動尖人事制度考盒（B）勞動少用工制度（童C）現(xiàn)代企泥業(yè)制度尤犬（D）工資緣管理制度營23、現(xiàn)代堵企業(yè)（最線）是指由市種場機制決定訂的，企業(yè)自股主分配，政果府監(jiān)督調(diào)節(jié)挪等到主要部脂分構(gòu)成的“品市場型分配乖模式”。遵（A）勞動街人事制度趟鄭（B）勞動藏用工制度（鮮C）現(xiàn)代企辛業(yè)制度蹦尼（D）工資兆管理制度毀24、現(xiàn)代袖企業(yè)（祖捉）是指用來蘿處理企業(yè)法侄人與國家、唱股東、勞動爪者之間的財惜務(wù)信息溝通繳和財務(wù)分配霞關(guān)系的行為肥準(zhǔn)則。以（A）企業(yè)姓管理制度燦中（B）產(chǎn)權(quán)瞇管理制度（錢C）組織管押理制度堡開（D）財會昆管理制度您25、企業(yè)望是市場的主汁體，沒有（祝衫），社會主遭義市場經(jīng)濟墓就成了無源乒之水和無本褲之木。動（A）勞動歐人事制度廁賊（B）勞動砍用工制度（競C）現(xiàn)代企他業(yè)制度閘勻（D）工資孫管理制度造26、建立砍現(xiàn)代企業(yè)制燕度是為了解禍放生產(chǎn)力和冶發(fā)展生產(chǎn)力犬，是對（頁抖）的一場深著刻的革命。場（A）國有遙企業(yè)蠻光（B）企撥業(yè)集團恨洽（C）現(xiàn)代摧企業(yè)梳（D）征股份公司基27、通過似建立完整的基（詠干），使國有攜企業(yè)成為擁名有法人財產(chǎn)膜權(quán)的法人實暴體，使作為渡全民所有制臨財產(chǎn)代表者猴的政府與企溫業(yè)之間能夠哥有效地實現(xiàn)裝政企分開、宏政資分開。呼（A）企業(yè)秒法人制度田挖（B）企業(yè)仰組織制度（熱C）企業(yè)產(chǎn)機權(quán)制度（躍D）企業(yè)管愧理制度拼28、企業(yè)柔自主經(jīng)營、紗自負(fù)盈虧，股是對（則災(zāi)）主體的要為求。要實現(xiàn)扮這種要求，籠企業(yè)不僅必脊須成為其財侮產(chǎn)權(quán)的主體斑，而且必須蒙具有相應(yīng)的獎市場環(huán)境及灶其實現(xiàn)形式專。篇（A）企業(yè)紐財產(chǎn)權(quán)副奏（B）企業(yè)缸產(chǎn)權(quán)瑞稈殼（C）企業(yè)杯管理權(quán)迫謎憂化（D）企業(yè)蛛財務(wù)權(quán)槳29、通過尖評估資產(chǎn)，燦清理債權(quán)債扮務(wù)，界定產(chǎn)娘權(quán)，核實企血業(yè)法人財產(chǎn)令占有量，使押企業(yè)普遍實米行（喘啞），對國有用資產(chǎn)保值增渠值切實負(fù)責(zé)謠。淺（A）財產(chǎn)帖經(jīng)營責(zé)任制臣鹽盲巷渾（B）資產(chǎn)睡經(jīng)營責(zé)任制迎（C）經(jīng)營個管理責(zé)任制同雙掘懶竟（D）經(jīng)營輝承包責(zé)任制版30、現(xiàn)代盆企業(yè)制度呼摔喚（心墾），他們應(yīng)扶成為具有高亂度事業(yè)心、單信用和聲譽演的職業(yè)經(jīng)營刊者。闖（A）經(jīng)營芒者見升環(huán)（B）監(jiān)督貸家逗農(nóng)仔（C）企業(yè)津家透路野（D）管理芒者封二、多項選鴨擇題漲1、企業(yè)是才國民經(jīng)濟的階細(xì)胞，是人騰們在社會再洲生產(chǎn)過程中螞從事生產(chǎn)、拘交換、分配弦等經(jīng)濟活動催的基本組織鍵，是從事生庫產(chǎn)、流通或乘服務(wù)性活動遙的獨立核算兄單位。作為旬一個企業(yè)，執(zhí)必須具有以召下基本要素牲（易橡）。豆（A）一定梅的物質(zhì)條件燭顯段腰奸（B）生產(chǎn)慶經(jīng)營獨立性總飼（C）組織隸結(jié)構(gòu)完整性爽桌搜浮拋（D）財務(wù)筐獨立核算不旨自（E）法人附地位違體寸瞧倍瞞（F）嚴(yán)明吩組織原則衣2、現(xiàn)代企貌業(yè)的基本特嚇征是（侵渴）。周（A）企業(yè)閥是一個經(jīng)濟燭性組織倚晌伏攪（B）企業(yè)墻是一個社會凳性組織邊（C）企業(yè)辜是一個獨立領(lǐng)的法人消杏案殃（D）企業(yè)橋是一個自主浴性經(jīng)濟實體講（E）企業(yè)描是一個自主寨經(jīng)營系統(tǒng)各室貝（F）企業(yè)月是一個充滿撞活力的經(jīng)濟修細(xì)胞崖3、企業(yè)是升個現(xiàn)代概念矮，同傳統(tǒng)企錘業(yè)相比較，麻具有時代特蒙點（畏紗）：杠（A）以現(xiàn)組代科學(xué)技術(shù)晃為基礎(chǔ)期循覺禽（B）為社蒙會作貢獻(xiàn)益（C）采用股現(xiàn)代企業(yè)制火度挖狡左神紫（D）采用話現(xiàn)代管理系范統(tǒng)分（E）實行畫現(xiàn)代企業(yè)管妹理需扮曉乖疊（F）具有壓現(xiàn)代企業(yè)文糖化災(zāi)4、企業(yè)組連織形式是指灘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)悲營活動所采帝取的結(jié)構(gòu)形徒態(tài)，現(xiàn)代企桂業(yè)的組織形堂式主要有（弊煉）。奮（A）獨資鋤企業(yè)尤景（B）合伙式企業(yè)而（C）吸公司企業(yè)禍戒黑（D）企業(yè)值集團轟銜帽（E）個體嫁企業(yè)粱（F）股求份公司餓5、企業(yè)職賺能是多方面用的，而且是策隨著企業(yè)自客身的發(fā)展、偶變化而發(fā)生屋變化的；同蜻時，不同類違型的企業(yè)，笛其職能也不潑盡相同。但堂是企業(yè)的基念本職能是一作切企業(yè)都具斬有的，企業(yè)滔的基本職能拆是（志適）。假（A）生產(chǎn)女經(jīng)營突（B）提驅(qū)供方便惠（C世）提供服務(wù)謙延（D）自我匯調(diào)節(jié)和控制蝕榨（E）自我理控制和監(jiān)督層償符捧皆（F）承擔(dān)換社會責(zé)任鄰6、現(xiàn)代企駁業(yè)的任務(wù)是吹現(xiàn)代企業(yè)職翻能的具體表峽現(xiàn)，通過完帥成任務(wù)，可栽以發(fā)揮出現(xiàn)壞代企業(yè)的重演要作用。一氣般說來，現(xiàn)遇代企業(yè)的任立務(wù)和作用主村要包括（四偵）飾。仁（A）擴大邊商品生產(chǎn)，財加速商品流往通，發(fā)揮商英品生產(chǎn)和流爽通的主要組飽織者巡（B）引導(dǎo)炸市場，指導(dǎo)吵消費，平衡游供求，發(fā)揮糖社會生產(chǎn)關(guān)制系中的橋梁敏和紐帶作用虛（C）不斷數(shù)提高服務(wù)質(zhì)概量，發(fā)揮文詢明窗口的作道用帖（D）不斷工提高服務(wù)質(zhì)辛量，發(fā)揮精神神文明的作晝用洞（E）不斷砍提高服務(wù)質(zhì)蓋量，改善服都務(wù)態(tài)度，發(fā)臣揮文明窗口銷的作用毅（F）不斷馬改善企業(yè)管抵理，提高經(jīng)沸濟效益，發(fā)乓揮社會積累拉的重要提供夠者作用俯7、企業(yè)素悄質(zhì)的內(nèi)在構(gòu)商成，是指企上業(yè)各種生產(chǎn)瀉要素即人力暫、財力、物稿力狀況及生吉產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)礙營管理狀況稈。具體包括茅以下幾個方?jīng)r面：（朗遲）。執(zhí)（A）人員捆素質(zhì)額桶（B）財力出素質(zhì)銜（C）頸物質(zhì)技術(shù)設(shè)誦備（D）信匆息素質(zhì)別（E）管理溫素質(zhì)帳尾（F）生產(chǎn)舉技術(shù)能力錫8、企業(yè)能寶力是企業(yè)履冰行責(zé)任、完貢成生產(chǎn)經(jīng)營屈任務(wù)就具備杜的能力，它統(tǒng)是企業(yè)素質(zhì)荒的外在表現(xiàn)稀和標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)鍵代企業(yè)應(yīng)具絲備的（們獅）能力。散（A）生產(chǎn)貍經(jīng)營能力截銷工栽您（B）生產(chǎn)己技術(shù)能力券互（C）自我臺控制和監(jiān)督止能力旋室脫嚷（D）自我拆調(diào)節(jié)和控制技能力掘劑賴（E）創(chuàng)新尺能力馳穩(wěn)執(zhí)宏聾巷（F）發(fā)展零能力萌9、企業(yè)是灣國民經(jīng)濟的南細(xì)胞，其素缸質(zhì)如何，直懇接關(guān)系到社艱會主義市場菠經(jīng)濟的發(fā)展癢水平。在當(dāng)候前，提高企顆業(yè)素質(zhì)，無挖論微觀還是君從宏觀角度薪講，都具有單十分重要的怠作用。其表匪現(xiàn)傲是梳（祖客）掃。丸（A）企業(yè)采素質(zhì)是完成以任務(wù)，履行問責(zé)任的基本培保障北（B）企業(yè)墊素質(zhì)是完成始任務(wù)，履行現(xiàn)責(zé)任的根本槽保障塵（C）企業(yè)搏素質(zhì)是提高涉經(jīng)濟效益，塔促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)擺展的重要基曉礎(chǔ)搭（D）企業(yè)軌素質(zhì)是提高傘經(jīng)濟效益，參促進(jìn)國民經(jīng)劍濟發(fā)展的根彎本保障蒸（E）企業(yè)上素質(zhì)是把握符世界高新技串術(shù)發(fā)展機遇司，迎接嚴(yán)峻諒挑戰(zhàn)的客觀庸要求呢（F）企業(yè)封素質(zhì)是掌握名世界高新技抖術(shù)發(fā)展機遇驚，迎接未來幫挑戰(zhàn)的客觀茶要求扒10、提高隔企業(yè)素質(zhì)的坊思路是多種送多樣的，就餐一般情況而盯言，最有效借且可行的途黑徑主要有（紐）罰。溝（A）抓好寒隊伍建設(shè)，叮建立強有力搏的領(lǐng)導(dǎo)班子眉（B）加強讀人力資源開藝發(fā)，搞好職壁工的培養(yǎng)教喬育工作角（C）加強狐智力開發(fā)，按搞好職工教磁育離（D）加強警物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)盞備的更新改駁造，創(chuàng)建新楊型的物質(zhì)條綢件漲（E）加強選物質(zhì)技術(shù)設(shè)扯備的更新改原造，改變陳逢舊、落后不緞適應(yīng)的狀況向（F）加強膜現(xiàn)代化管理等理論和科學(xué)虛技術(shù)成果的羽研究與應(yīng)用聚11、現(xiàn)代庭企業(yè)制度，躬是我國為使盈企業(yè)適應(yīng)社彩會主義市場蕩經(jīng)濟發(fā)展要社求，而確立捐要建立的一似種新的企業(yè)衰制度。這種店新的企業(yè)制僅度概括起來釋主要把握（急步）的含義。爸（A）現(xiàn)代仆企業(yè)制度是什企業(yè)制度的令現(xiàn)代形態(tài)經(jīng)（B）現(xiàn)代嚷企業(yè)制度是惡由若干具體澆制度相互聯(lián)河系而構(gòu)成的饅系統(tǒng)腦（C）現(xiàn)代斬企業(yè)制度的碗核心是企業(yè)伶產(chǎn)權(quán)制度盜（D）現(xiàn)代擾企業(yè)制度的序基礎(chǔ)是企業(yè)震法人制度撈（E）現(xiàn)代辣企業(yè)制度以理現(xiàn)代公司制腫為典型形式警（F）現(xiàn)代吐企業(yè)制度是黨我國學(xué)者概牧括出來的特勞定概念裹12、現(xiàn)代躍企業(yè)制度是隆我國為使企嚷業(yè)適應(yīng)社會艱主義市場經(jīng)宵濟發(fā)展要求份，而確立要絕建立的一種挨新的企業(yè)制梢度。而這種懂新型制度的東基本特征是執(zhí)（江救）。饒（A）產(chǎn)權(quán)危明晰賣（B）職嫩責(zé)分明牌（C趨）權(quán)責(zé)明確存鈴（D）政企魯分開辨（E）管理慨科學(xué)麗（F）制循度嚴(yán)明甘13、現(xiàn)代喜企業(yè)制度是危我國為使企牢業(yè)適應(yīng)社會固主義市場經(jīng)暗濟發(fā)展要求享，而確立要滑建立的一種治新的企業(yè)制惠度。它的主椒要內(nèi)容包含陵（稍送）。淹（A）現(xiàn)代土企業(yè)的產(chǎn)權(quán)薯制度頌旋棋（B）現(xiàn)代倡企業(yè)的管理輩制度缺（C）現(xiàn)代之企業(yè)的組織果制度烏披道（D）現(xiàn)代李企業(yè)的法律倍制度料（E）現(xiàn)代螺企業(yè)的工資肯管理制度水緊搬（F）現(xiàn)代毫企業(yè)的財務(wù)我管理制度分14、現(xiàn)代較企業(yè)產(chǎn)權(quán)制遍度是一個龐員大的制度體鞋系，它是由渾（愚歐）制度構(gòu)成壞的?；@（A）市場碌經(jīng)濟條件下鈴形成的企業(yè)田所有權(quán)制度湊和現(xiàn)代信用除制度下形成陡的企業(yè)法人暖制度雖（B）市場詠經(jīng)濟條件下柳形成的企業(yè)醋組織制度和項現(xiàn)代信用制宅度下形成工植資管理制度挎（C）證券互市場環(huán)境下朵形成的企業(yè)抹兼并制度和綁嚴(yán)格法律法頭則下形成的役企業(yè)組合制徑度供（D）宏觀晴調(diào)控體制下耍形成的企業(yè)外分層制度和棄現(xiàn)代科技成類果下形成的夸企業(yè)管理制逢度雜（E）社會跟監(jiān)督體系下研形成的企業(yè)賭財產(chǎn)制度和慶社會保障制序度下形成的兩企業(yè)勞工制狗度宿（F）社會械監(jiān)督體系下誦形成的企業(yè)價勞工制度和釘社會保障制倍度下形成的螺企業(yè)財產(chǎn)制擴度羊15、產(chǎn)權(quán)莊制度不是自符古以來就有公的，它是社集會生產(chǎn)力和穗市場發(fā)展的獄結(jié)果。只有揭當(dāng)社會經(jīng)濟招資源的稀缺架程度達(dá)到必致須由社會的愿強制力量來尼組織和規(guī)范窩其財產(chǎn)關(guān)系暗的時候，產(chǎn)況權(quán)制度才有閑產(chǎn)生的經(jīng)濟嚇根源。目前推我國產(chǎn)權(quán)制傳度具有（飼）的擦功能。只（A）界區(qū)庫功能董（B）費管理功能取貫（C）激勵敲功能服遭（D）約束難功能純（E）組織瞇功能訴（F）擱完善市場功政能信16、現(xiàn)代廁企業(yè)制度的役動作和完善記需要有科學(xué)抓的管理制度喊作保障，加笑強企業(yè)管理序制度建設(shè)是憲我國企業(yè)面菊臨的迫切與板長期的重要法任務(wù)?？茖W(xué)蝶的企業(yè)管理議制度重點體花現(xiàn)在（尼）。找（A）建立補科學(xué)的勞動還用工制度第喂（B撿）靈活有效衡的激勵機制匹（C）建立椅和完善現(xiàn)代竹企業(yè)財務(wù)會游計制度焰幻（D）建立抱和完善企業(yè)增的組織運營嫂系統(tǒng)?。‥）堅持滴以人為本的夏企業(yè)管理，跟培育優(yōu)秀的歡企業(yè)文化和擊團隊精神繳（F）加強疏人力資源的煮開發(fā)和管理筋17、現(xiàn)代節(jié)企業(yè)工資制穗度是由市場竿機制決定的陽，企業(yè)自主砌分配，政府桂監(jiān)督調(diào)節(jié)等端主要部分構(gòu)貿(mào)成的“市場撓型分配模式遼”。企業(yè)工脊資分配自主表權(quán)主要包括禮：（佩）。叮（A）企業(yè)個年度工資總作額和工資水義平的決定權(quán)耳（B）建立野職工工資正蒙常增長機制條的決定權(quán)辟（C）工資網(wǎng)總額和工資趨儲備基金的湖使用權(quán)均（D）工資駱制度和工資宿標(biāo)準(zhǔn)的選擇服權(quán)晝（E）工資鋸形式的采用滋權(quán)撫煎湯想（F）企業(yè)麻內(nèi)部職工基題本工資管理賠權(quán)黃18、在西情方發(fā)達(dá)的市驗場經(jīng)濟國家熱，企業(yè)工資雙的集體談判在是工會發(fā)展占的產(chǎn)物。企活業(yè)工資集體校談判機制的菌主要內(nèi)容有財：（塑）。圾（A）確定派最低工資率墨制度雹咬燃諒（B）確立執(zhí)生活費用保捆障制度糾（C）確立頌同工同酬原弄則告覺飼呆（D）確立王工資補償保閉障郵（E）確立經(jīng)報到工資和茫帶薪假期制僻度船陰（F）確立旬逐年加薪制欠度跟19、現(xiàn)代臥企業(yè)財務(wù)制性度是用來處馳理企業(yè)法人設(shè)與國家、股特東、勞動者命之間的財會皮信息溝通和省財務(wù)分配關(guān)矮系的行為準(zhǔn)壯則。現(xiàn)代企幸業(yè)財務(wù)制度攪的特點是：軋（極）。紹（A）統(tǒng)一穩(wěn)規(guī)范釋警農(nóng)拼（材B）微觀理犁財降斬赤（C）產(chǎn)權(quán)優(yōu)關(guān)系清晰，緩利益界限分選明撿（D）成本脆、利潤真實欄可靠緒（E）體現(xiàn)矮企業(yè)經(jīng)營風(fēng)準(zhǔn)險，實行“豆穩(wěn)健性原則?！彼溃‵）財務(wù)小監(jiān)督機制健喊全墳20、建立員現(xiàn)代企業(yè)制訴度是為了解編放生產(chǎn)力和初發(fā)展生產(chǎn)力蛇，是對國有匙企業(yè)制度的錄一場深刻革門命。在我國閱建立現(xiàn)代企優(yōu)業(yè)制度的目療的是（摟）。腿（A）建立絮完整的企業(yè)帳法人制度，連實行政企分憶開、政資分穗開悅（B贊）突破傳統(tǒng)草產(chǎn)權(quán)理論，澆國有企業(yè)創(chuàng)健造自主經(jīng)營韻、自負(fù)盈虧告的市場環(huán)境笛和實現(xiàn)形式脂（C）對國索有企業(yè)的組警織管理制度睜進(jìn)行根本性莊的改革么（D）使國截有企業(yè)從沒亦有法人財產(chǎn)滑權(quán)的名義法境人轉(zhuǎn)變?yōu)閾砹暧蟹ㄈ素敭a(chǎn)用權(quán)的法人實略體拿（E）使國涌有資產(chǎn)所有蜂者的代表從鍵行政主管部憂門對企業(yè)實福行政資合一摘管理轉(zhuǎn)變?yōu)槟z進(jìn)行企業(yè)股底東大會，按決政資分開、綁兩權(quán)分離的壤原則，行使碧國有資產(chǎn)所除有者的權(quán)益站，真正實現(xiàn)冷政企、政資愿分開和兩權(quán)敢分離武（F）企業(yè)場從單純地對覺國家負(fù)責(zé)，課實行行政監(jiān)住督，轉(zhuǎn)變?yōu)楦膶蓶|負(fù)責(zé)丈和對國家社類會負(fù)責(zé)、接維受企業(yè)內(nèi)外午多方面的監(jiān)設(shè)督。沫三、名詞解塵釋羅1、企業(yè)勁耀包辯室凝辨透2、法人林靠罪旗滅蔑3、企業(yè)組勞織形式聽暗擦形我暑4、獨資企壞業(yè)（個人企視業(yè)）斜陪苦5、公司企藝業(yè)邀怒鞭氣呆督刮愁6、合伙企爬業(yè)膨托7、企業(yè)集凳團速滴桶爛容認(rèn)酒8、現(xiàn)代企益業(yè)制度絹身誦危9、有限責(zé)用任公司晃準(zhǔn)話獵胳允10、企業(yè)仙素質(zhì)陽鼠疫摔請11、勞動丘人事工資制戚度桶鍋現(xiàn)蹤搬12、工資永管理制度賽13、財務(wù)雅管理制度長搶襲索傍直14、現(xiàn)代繪企業(yè)組織制壺度潔踩15、產(chǎn)權(quán)足制度四、簡答題暑1、現(xiàn)代企則業(yè)有哪些組盒織形式？店2、簡述私榴營企業(yè)的特耍征？占3、論述股愛份機的三大特征曉？鋤4、古典企趟業(yè)是如何向思現(xiàn)代企業(yè)演孩變的？西5、簡述現(xiàn)舍代企業(yè)制度埋的內(nèi)容？贏6、企業(yè)的聽目標(biāo)是什么止？它的基本園職能有哪些腹？匹7、簡述公仍司產(chǎn)權(quán)有限呈責(zé)任制的特彈征和公司資席本的三原則納？丟8、論述公毯司內(nèi)部部門柴設(shè)置的方法好？銷9、簡述公西司管理制度年的體系及其舞發(fā)展趨勢？洽10、調(diào)查鉤了解一個企阿業(yè)的現(xiàn)代企朝業(yè)制度建立刺情況，提出親建議？五、論述題睛1、為什么搏要在我國國億有企業(yè)中建信立現(xiàn)代企業(yè)灘制度？源2、聯(lián)系實疊際說明為什憤么要學(xué)習(xí)、芝研究現(xiàn)代企朝業(yè)制度？找六、課堂討檢論題伏1、企業(yè)員遍工應(yīng)具備哪庸些素質(zhì)？應(yīng)啄如何培養(yǎng)？趕2、你認(rèn)為虎建立現(xiàn)代企娛業(yè)制度的意躍義何在？巨七、魄案例分析題掌【案例1】姥RB公司的廢員工培訓(xùn)如希何改進(jìn)糖RB制造公范司是一家位絡(luò)于華中某省團的皮鞋制造奔公司，擁有爽近400名捷工人。大約撲在一年前，貨公司失去了共兩個較大的級主顧，因為坡他們對產(chǎn)品襪過多的缺陷齡表示不滿。濁RB公司領(lǐng)意導(dǎo)研究了這喊個問題之后豆，一致認(rèn)為束：公司的基插本工程技術(shù)次方面還是很芝可靠的，問裹題出在生產(chǎn)廣線上的工人如，質(zhì)量檢查彎員以及管理查部門的疏忽春大意、缺乏稠質(zhì)量管理意化識。于是公款司決定通過森開設(shè)一套質(zhì)稼量管理課程品來解決這個結(jié)問題。質(zhì)猴量管理課程獵的授課時間柏被安排在工展作時間之后跳，每個周五洪晚上7:0仆0-9:0吹0，歷時1楚0周，公司喝不付給來聽善課的員工額曾外的薪水，饅員工可以自深愿聽課，但茫是公司的主爪管表示，如匙果一名員工考積極地參加起培訓(xùn)，那么肺這個事實將舉被記錄到他休的個人檔案牢里，以后在唉涉及加薪或已提職的問題撿，公司將會找予以考慮。必課程由質(zhì)途量監(jiān)控部門贏的李工程師萬主講。主要偉包括各種講貸座，有時還喉會放映有關(guān)療質(zhì)量管理的斬錄像片，并窗進(jìn)行一些專漏題講座內(nèi)容暢包括質(zhì)量管刺理的必要性珠、影響質(zhì)量誰的客觀條件付，質(zhì)量檢驗阻標(biāo)準(zhǔn)，檢查黑的程序和方洪法、抽樣檢瓦查以及程序燒控制等內(nèi)容鐮。公司里所誰有對此感興謊趣的員工，確包括監(jiān)管人幼員，都可以邀去聽課。岸課程剛開始漢時，聽課人帥數(shù)平均60層人左右。在造課程快要結(jié)極束時，聽課睬人數(shù)已經(jīng)下賄降到30人酷左右。而且橡，因為課程穴是安排在周皺五的晚上，帖所以聽課的僻人員都顯得廟心不在焉，墊有一部分離銅家遠(yuǎn)的人員柳課聽到一半璃就提前回家基了。在總羅結(jié)這一課程滾培訓(xùn)的時候住，人力資源和部經(jīng)理評論譽說：“李工爹程師的課講短得不錯，內(nèi)另容充實，知犁識系統(tǒng)，而扁且他很幽默察，使得培訓(xùn)民引人入勝。裂聽課人數(shù)的蓬減少并不是搭他的過錯。通”問題：撈（1）你認(rèn)工為這次培訓(xùn)漂在企業(yè)制度枕上有無不合缺理的地方？福饅（2）如果確你是RB公胸司的企業(yè)管現(xiàn)理部主任，顯你會強化哪紙些制度？家（3）如果春你是人力資資源部經(jīng)理，績你會怎樣安獻(xiàn)排這個培訓(xùn)執(zhí)項目？答【案例2】職面對老前輩窮，你該怎么渴辦夸A企業(yè)是一池家汽車制造并企業(yè)，老高鼓是一個有三絨十多年銷售船經(jīng)驗的老銷盞售員，為企住業(yè)的發(fā)展立雪下汗馬功勞焰。在為企業(yè)秤創(chuàng)造了巨大澤銷售業(yè)績（挺每年幾千萬華銷售額）的熄同時，老高耐卻安心拿著完較低的工資左（由于該廠盆以前是國有酬企業(yè)，又地夾處偏僻，老漸高的工資不黨到4000根元）。這樣默的老功臣是英企業(yè)的寶貴槍財富，企業(yè)換也給了他許吐多榮譽，如移優(yōu)秀員工，怠先進(jìn)工作者惕等等。近幾板年，老高還即被提拔為公緒司的銷售副蹄總，全面主仙管公司的銷究售工作。但長是，老高也脖有缺點：心賤胸狹隘，對縫新銷售員極引力防范。一顆旦新人業(yè)績紀(jì)突出，就采財取各種手段導(dǎo)打壓、排擠宗，使有能力副的人難以立到足。A企業(yè)郊從1994抗年成立以來坡，已經(jīng)走了量大批有能力詞的銷售員，數(shù)這或多或少價與老高的做島法有關(guān)。為同制止老高的曬排擠做法，帶高層領(lǐng)導(dǎo)從方私下談心到肌直接提拔新隆人，但效果窯都不如意，堡老高對公司襪的做法陽奉疼陰違，口頭恥說一套，實槳際做一套。問題：掉（1）你認(rèn)案為老高是否熱具備管理人柳員的基本素籍質(zhì)？傾（2）如果狀你是剛聘到榆A公司的銷帥售員，你如考何和老高相約處？投（3）從現(xiàn)俯代企業(yè)制度喜角度看，應(yīng)奉建立哪些制擁度？手第一章般企業(yè)與企業(yè)虧制度（參考糊答案）搞一、單項選黨擇題昏1B爹、攻2C吐、殖3A凍、餃4B護、購5D飼、綁6A懷、扯7B胳、睜8C撇、抄9A喬、們10C砍、加11C拆、誰12A漆、型13D派、貞14D渾、嗎15A壘、摸16C破、俊17A撐、秒18C脹、脈19A警、匠20B恭、只21B筋、作22B鐵、沿23D疑、河24D畢、鉛25C潑、炊26A考、裁27A稱、川28A錦、之29B彩、軌30C賺。尼二、多項選勸擇題膏1ABC仆DE；2停ABCEF災(zāi)；3AC混EF；4賴ABCD；夫5ACDF籮；6AB設(shè)CF；7柿ACE；8切ADF；扯9ACE毫；10A楚CEF；1掉1ABCD緊EF；12葡ACDE凝；13AC鉤B；14俱ACDE；虛15ACD漆F；16漏ABCD削EF；17秒ABCDE睡F；18A魔BCDEF左；19A住BCDEF謙；20A含BC決。舅三————璃七賢題烏（略）逢第二章烤企業(yè)管理概季述刺一、單項選貍擇題擇1、管理的前任務(wù)，從而騾也使管理者傾的任務(wù)就是釣設(shè)計和維持鵝一種（確），使意在這一環(huán)境疤中工作的人姑能夠用盡可榮能少的支出生去實現(xiàn)既定遇目標(biāo)。丈（A）氛圍滿懼奸（B）體系芒百欠析（C）制度澇毯因塑（D）環(huán)境恥2、管理的役主體是（濤）。北（A）企業(yè)芒的目標(biāo)泄款（B）人力萬資源撕房忽（C）管理桿者丹蔬泊他（D）人業(yè)3、管理學(xué)騎中反映的原柄理和方法適銜用于各種類法型的企業(yè)，匆這反映了管蘭理學(xué)的（管端）特點。蝶（A）一般做性運脂雹（B）多樣屆性嬌槍慮（C）歷史址性修桂紋（D）實踐償性賠4、管理是歡一個（雖熔），是讓別社人與自己一痰道去實現(xiàn)既課定的目標(biāo)。傅（A）過程毯鼻黨喂（B）體系兼猶論（C）方法心蜻鮮（D）方式簡永5、（買）是傳經(jīng)遞管理者和潮管理對象相抓互作用的媒碑介。這個媒修介既包括硬洋質(zhì)媒介--雨-----薦-物質(zhì)技術(shù)鉆手段，也包奧括軟質(zhì)媒介冰-----麻--知識信皆息手段，以疾及二者都需基要的激勵手尸段。魯（A）管理密對象勒垃天（B）管理城者寬金渣（C）管理條手段綁贊（D）管理棕過程絕6、激勵是陜一種特殊的友管理手段。鄰激勵就是（堂飽），它是通奧過刺激達(dá)到譜的目的。阿（A）物質(zhì)蹄激勵講（B）精弦神激勵京客（C）刺激尚鼓勵較家（D）滿足績需要梳7、歌管理學(xué)在理重論與方法不丟斷創(chuàng)新和發(fā)究展的基礎(chǔ)上銹，已成為一每門獨立的學(xué)搖科，形成了斷自己的學(xué)科兵特征，這些渣特征主要是塵（鉤監(jiān)）拒。現(xiàn)（藝A誘）應(yīng)用學(xué)科葬、發(fā)展學(xué)科淺、行為學(xué)科聾餃（哄B驗）理論學(xué)科顧、交叉學(xué)科亮、發(fā)展學(xué)科柜（喬C貴）人文學(xué)科王、應(yīng)用學(xué)科倉、交叉學(xué)科吩豆（蹈D沉）發(fā)展學(xué)科磁、交叉學(xué)科躺、應(yīng)用學(xué)科援8、管理是怖一門藝術(shù)，稼這是強調(diào)管夸理的（霞遺）。御（A）精確銹性啊欄敏（B）實踐液性蛙支涌（C）有效桑性后賄肝（D）復(fù)雜傾性院9、管理的構(gòu)任務(wù)就是要菜充分調(diào)動（暑妄）的積極性舉，有效地分城配和使用企顯業(yè)的各種資討源，合理組幣織生產(chǎn)經(jīng)營捏，以較少的肝投入實現(xiàn)較頑多的產(chǎn)出，舒在科學(xué)合理證制定生產(chǎn)經(jīng)亭營目標(biāo)的基糾礎(chǔ)上，保證察實現(xiàn)目標(biāo)。房（A）勞動逗者濁缸池（B）企業(yè)位職工低汽帆（C）管理視者狀優(yōu)皺（D）全體汽成員捷10、管理享的核心是（枝諒）。母（A）控制兩菊俗芹兇鬼粥（B）組織邁窩點名（C）處理攏好人際關(guān)系辟彼為萬謠（D）決策垂11、管理戚的性質(zhì)是指請管理的（賓）。便（A）科學(xué)護性奴廚約（B）目的搜性認(rèn)亮勉（C）藝術(shù)號性由阿結(jié)（D）兩重山性當(dāng)12、風(fēng)最早系統(tǒng)并棟且明確分析酷管理職能的欠學(xué)者是奶（協(xié)挎）性。避（猛A陶）弗雷德里復(fù)克·溫斯洛鳥·泰羅捷年（貫B妄）亨利·法視約爾境（耐C席）馬克斯·懶韋伯做僻視憲（莫D濕）喬治·埃立爾頓·梅奧墻13、按照朝管理學(xué)的權(quán)稱變理論，權(quán)退變關(guān)系是指僅以下兩個基路本變量之間香的函數(shù)關(guān)系鋸（曾解）心。戶（洪A系）管理方法踩技術(shù)和管理渡條件環(huán)境昌益（溜B籌）管理的近寶期目標(biāo)和中蹤長期目標(biāo)循（精C英）管理的組因織和管理的圈環(huán)境條件煌渣（宰D吉）管理的集機權(quán)和分權(quán)擴14、德國茶學(xué)者馬克斯護·韋伯主張宇管理組織必肝須遵循的原喚則是沉（呢杠）桃。害（投A崖）集權(quán)原則綠干（金B(yǎng)守）分權(quán)原則球同詠（抹C亮）科層制原燙則自跳（軍D歡）職能分工矛原則閣1關(guān)5使、仗（謠棄）鬧是科學(xué)管理茂學(xué)派的創(chuàng)始磨人。貞（雁A薯）法約爾道那（堅B冤）馬克斯·惑韋伯膊穩(wěn)（漏C淚）泰羅腔康益嘆（斤D秤）梅奧俗16、按照島鄧小平理論刪，我國進(jìn)行群改革開放，百應(yīng)該允許一辯部分人和一盾部分地區(qū)先立富裕起來，固最后實現(xiàn)共滑同富裕。從盤管理學(xué)的角吉度來看，這助種思想體現(xiàn)煉了公共管理欠中的哪些基解本價值叛?鳴（騙廟）豈（嘆A仿）效率與公莖平贊撞（訂B縱）效率與秩載序灰旋（臂C駝）生存與民葵主慌予（嘴D販）安全與公縮正陽1沉7桶、美國學(xué)者怠弗雷德里克沉·溫斯洛·禮泰羅被稱為基“科學(xué)管理忘之父”，按痛照他的理論頑，管理的中漢心問題是管掀理的常（牲幼）見。勵（老A傍）科學(xué)性問劈題粉迷（先B陸）合理性問養(yǎng)題朱戴（須C恒）效率性問筍題遼據(jù)（即D跳）系統(tǒng)性問巨題懼1搭8秩、“管理的丸特點就是變隙革——迅速膠的、不斷的張、根本的變豈革。惟一不醉變的事就是肚變革”，這踏是憂（賓茫）斧指出的。陷（伴A莫）特里剃償霜莫該升盲（榆B查）戴維斯趣賣（核C刮）弗里蒙特渠·卡斯特嫌柱奏?。蠨幣）哈羅德·逮孔茨撇1此9列、馬克斯·歇韋伯提出豆（耍伏）誠。依（嬸A翠）管理的人輕本規(guī)律喘堡史誕寫（宇B獲）管理遵循炊對事不對人濃的原則燃（親C鑒）管理具有熱組織性小墓舌熱依（種D但）組織職能店具有合理性庫、有序性和口規(guī)范性肚2領(lǐng)0諒．下列作者周的著作被寫真錯的是出（廁題）罩。熟（裝A陜）赫茨伯格狀的《工作的寧推力》站些（勻B巨）馬斯洛的塌《激勵與個多人》大（劑C繡）阿吉里斯敢的《個性與艷組織》績舍（贊D本）麥格雷戈罪的《工作與沸人性》厘2淺1墳、孔茨提出乞“管理學(xué)叢冷林”，把管啄理學(xué)派劃分和為詠11昆個，以下不柏屬于孔茨劃楚分的學(xué)派是歡（掛格）抹。知（稠A于）以孔茨等起為代表的管嬌理過程學(xué)派介豈（夠B謀）以巴納德怨等為代表的把社會系統(tǒng)學(xué)攔派積（指C渾）以德魯克創(chuàng)等為代表的鄙經(jīng)理角色學(xué)倉派（摘D猾）以西蒙等艇為代表的決貓策理論學(xué)派鑒22、注重再管理的科學(xué)體性、精確性柄、法理性和擊紀(jì)律性的是顆（料敬）嗎。碗（匹A狂）古典管理搏理論階段調(diào)蜘助喪（貫B歌）行為科學(xué)鹽階段騙癢（卡C銅）現(xiàn)代管理飛理論階段雷欠匠材（晴D扁）惱A艙、們B衡、觀C日23、泰羅機認(rèn)為科學(xué)管挎理的中心問訴題是逗（叫鍋）禮。識（怒A喝）實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)趣化漁學(xué)佛攏級擴談（罰B腫）制定科學(xué)筐報酬制度晶傅（勉C位）提高工人得素質(zhì)濾堂蛛盜滿砍（嘉D送）提高效率評24凳、石早期的管理姑學(xué)主要是以麻（推趨）蒸。過（毅A哭）定性分析喚為特征減疑訓(xùn)掃（辦B年）定量分析等為特征李（飽C室）定性分析港和定量分析桑相結(jié)合為特絨征（獨D眉）模型分析膏為特征既25、屬于礦行為科學(xué)階雞段代表人物件的是抖（朗誓）瓜。叔（佛A熱）巴納德百謊（診B冬）德魯克扔鏈雅或（魂C版）西蒙咬伶蒜睬攏（掩D晉）盧丹斯媽26、奠定唱管理行為科堵學(xué)基礎(chǔ)的是簡（溪口）進(jìn)。快（滅A每）馬斯洛的燭需求層次論弊天問索蛙（德B慌）赫茨伯格鉤的雙因素理濫論事（蹦C仍）麥格雷戈檔的“丘X碧—筆Y蹲”理論后索惕適（然D污）梅奧的人太際關(guān)系學(xué)說檔27、管理隊過程學(xué)派的因研究對象是農(nóng)（細(xì)朝）哲。泡（產(chǎn)A夫）管理職能抵蹄（鬼B跨）管理目標(biāo)寧貨北（籌C搶）人際關(guān)系臂佩（門D愁）管理環(huán)境至2揮8窗、韋伯認(rèn)為轎，現(xiàn)代行政屠體系所有社舍會組織和活情動必須遵循耽的基本原則燦是弄（竊瓜）匠。去（叮A拒）公平原則黑來（歌B這）理性化原乖則頸臺稅（改C拾）效率原則蘇管（未D扮）權(quán)變原則譯29、美國摸最負(fù)盛名的唉麥肯錫咨詢鳥公司的學(xué)者訴（侍變）撰寫了一坦本《成功之諒路》。鼠（A）麥肯更錫和沃特曼脆斤徒李蹲（B）彼得佛斯和沃特曼妖父（C）特雷沉斯·E·迪位爾和麥肯錫盒僑究乖（D）威廉您·大內(nèi)和理嗓查得·帕斯淹卡爾哲程事30、（憑）理裳論有核心是且堅持以人為木中心，尊重黨人、信任人雄，把人放在垃企業(yè)管理的逃主體地位，券強調(diào)文化認(rèn)榜同和群體意大識的作用，沉反對單純強麗調(diào)管理，注混重在汲取傳送統(tǒng)文化精華考和先進(jìn)管理誤思想基礎(chǔ)上壤，為企業(yè)建曲立明確的價欣值體系和行擁為規(guī)范，以膛此實現(xiàn)企業(yè)弊目標(biāo)和個人堤目標(biāo)的機結(jié)火合，實現(xiàn)企施業(yè)與社會以鍛及企業(yè)內(nèi)部職物質(zhì)、制度層、精神的最洋佳結(jié)合和動揉態(tài)平衡。熟（A）企業(yè)殘精神哲親（B）企業(yè)戚文化襖梢（C）價值夠取向潔帳（D）人際統(tǒng)關(guān)系別二、多項選屢擇題艇1、企業(yè)管盒理的含義主麻要包括（購）。而（A）管理勤的基本對象片是人三廳（磨B）管理是緞一種協(xié)調(diào)活創(chuàng)動夏（C）管理霸是一種有目黃的的活動歷蠅（D）匠管理是一種嶺有組織的活賞動兇（E）管理糖是一種有計限劃進(jìn)行的活傍動耐（F）管理解適用于任何筒一個社會組燃織?？p2、企業(yè)管纖理活動是各歇種要素相互認(rèn)作用的過程墨。（告賀）是企業(yè)管橫理過程得以恒順利進(jìn)行的犁三個基本要笨素。統(tǒng)（A）人妄滾顧陵壞統(tǒng)武（B）管理廟者厲但（C）管理富物質(zhì)技術(shù)條陡件肚告摩聯(lián)（D）管理祖對象監(jiān)挨（E）管理嫌權(quán)限追汪紛豪雷淹（F）管理土手段被3、管理對迅象是管理進(jìn)管程中所能預(yù)棒測、協(xié)調(diào)和魯控制的一切氏被作用者，帥它主要包括爐（恢）。改（A）人繳騎合母（B）組織哈跑姜塊（C）物質(zhì)悲域吧（D）物媽（E）資源筆攻泊（F）時間繳和信息蛇4、管理者狀在管理過程寸中承擔(dān)的職厚能是（紅血）。喚（A）人員隊配備長蹲（B）組織偏墾罰惹（C）計劃羅已搭（D）指導(dǎo)孝（E）領(lǐng)導(dǎo)董鴉優(yōu)層（F）控制母5、企業(yè)管設(shè)理的基本特甚征是（古）。薄（A）目標(biāo)餐性案館盤（B）目的借性躬駝獻(xiàn)（C）組織壤性姻言蠟（D）協(xié)調(diào)粒性開（E）變革華性進(jìn)（F）五效益性孕6、就企業(yè)息來講，辜管理的任務(wù)銳就是要充分蓋調(diào)動企業(yè)職褲工的積極性遵，有效地分延配和使用企鵝業(yè)的各種資義源，合理組而織生產(chǎn)經(jīng)營趣，以較少的居投入實現(xiàn)較吃多的產(chǎn)出，尺在科學(xué)合理必制定生產(chǎn)經(jīng)所營目標(biāo)的基時礎(chǔ)上，保證縮實現(xiàn)目標(biāo)。趁主要表現(xiàn)為拼（捕嚷）。趕（A）取得赴經(jīng)濟效益池拌慢撥表（B）工作質(zhì)富有活力和處成就感雕（C）為組餐織制定科學(xué)剝合理的目標(biāo)徐責(zé)任制（D繭）處理好企公業(yè)與社會各戶界的關(guān)系懇（E）利用婦各種因素，沙想方設(shè)法完黑成任務(wù)（F傻）實現(xiàn)企業(yè)各最初制定的日目標(biāo)偵7、企業(yè)管堅理工作在各尚個工作中占背據(jù)著重要的問地位，發(fā)揮下著重要的作策用，主要表填現(xiàn)在（敏栗）方面。聚（A）是企翁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周重要手段斬榮摸（B）是保懸證國民經(jīng)濟輸快速發(fā)展的植重要“車輪城”之一戀（C）是社懸會進(jìn)步的重概要支柱攀卸州絕（D）是人叨類生存和發(fā)愈展的基礎(chǔ)嘆（E）是企造業(yè)發(fā)展的重臉要橋梁和紐晚帶煌善（F）是維奧持經(jīng)濟秩序解的重要保證鍋8、管理的堂二重性是指閃管理的（但闖狠）。荷（A）實踐辣性穴（B癢）自然屬性扛（叔C）理論性橋拆創(chuàng)（D）社會業(yè)屬性竹（E）藝術(shù)侵性葵（F頃）科學(xué)性擠9、西方的控管理理論從肚工業(yè)革命算尚起，到現(xiàn)在陸已經(jīng)有二百滔多年了，其掉發(fā)展過程大薦體上經(jīng)歷了艦早期管理、姨近代管理、頃現(xiàn)代管理和偷最新管理四維個階段。其拔中早期管理個的主要特點抱是：（祥）。廈（A）“管滔”字當(dāng)頭校蝕瀉舟尸峽（B）管理療憑個人的經(jīng)池驗和感受和懼主觀判斷旨（C）憑管湯理者的管理話意志管理枯報舞費（D）解決吵了分工與協(xié)籌作的問題牌（E）以學(xué)革徒為主的培滾訓(xùn)模式睬祖閥柿（F）工人懶和管理人員喪的培訓(xùn)靠師察徒方式顧10、近代桌管理理論主而要有兩個流郵派，它們是灣（彼）。諒（A）科學(xué)繞管理儲冰（B）企業(yè)賠文化理論（曉C）管理科休學(xué)涉談（D）組織殼理論隙（E）行為通科學(xué)彈源（F）決策貨理論震11、亨利邊·法約爾在癥其《工業(yè)管醋理和一般管姿理》一書中提指出，不論未事業(yè)的種類勝如何，也不證論企業(yè)的規(guī)點模大小，有箱六種職能對懲所有的企業(yè)纖經(jīng)營來說都沸是必不可少很的，這就是急（田辣）。漠（A）技術(shù)偽職能和營業(yè)華職能死捐匹塔惠（B）財務(wù)工職能和保養(yǎng)茂職能脂（C）財會痕職能和保護寇職能指額攪早融（D）會計眾職能和核算搏職能君（E）會計泊職能和管理率職能白榆羊躍單（F）會計魚職能和信息污職能陶12、社會陜系統(tǒng)學(xué)派的趣代表人物切低斯特·巴納屯德認(rèn)為（鉆）。裳（A）社會仁的各級組織吵都是一個協(xié)垂作系統(tǒng)，即漏由相互進(jìn)行文協(xié)作的各個會人組成的系予統(tǒng)軋（B）協(xié)作跑系統(tǒng)是正式完組織，它包嶺含協(xié)作的意拖愿、共同的層目標(biāo)、信息必聯(lián)系三要素咱（C）非正后式組織也起檔著重要的作舊用，它同正眠式組織相互賽創(chuàng)造條件，越在某方面對峽正式組織產(chǎn)譽生積極的影婦響狀（D）組織縫中的經(jīng)理人饑員的作用，袋就在于是在不協(xié)作系統(tǒng)中嫁作為相互聯(lián)舒系的中心，宋并對協(xié)作的感努力進(jìn)行協(xié)謀調(diào)，以便組凈織正常運行揮（E）管理脫和“藝術(shù)”突在于領(lǐng)悟到辭作為一個整眠體的組織以罵及與之有關(guān)非的全部形勢漂，進(jìn)行內(nèi)部低平衡和適應(yīng)晴外部條件的聾綜合亞（F）經(jīng)營油管理活動和殼管理過程的缺全部沙13、由于胳赫伯特·西名蒙在決策理科論的研究上潮做出了突出查貢獻(xiàn)，被授舅予1978橋年度的諾貝壁爾經(jīng)濟學(xué)獎布。赫伯特·罰西蒙等人認(rèn)齊為：（散）。安（A）決策瓶貫穿于管理證全過程，管狗理就是決策唇（B）決策善是一個完整志的過程，它永包含搜集情俘報、擬定計景劃、選定計腰劃三個階段蔬（C）決策謀的準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)息合理可行，聾“絕對的合虹理性”是難絲以達(dá)到的協(xié)（D）對不夢同類型的活矮動應(yīng)采用不競同的決策方吐法鍛（E）非程不序化決策應(yīng)村當(dāng)采用啟發(fā)嫂式解題技術(shù)爭（F）組織拴機構(gòu)的建立災(zāi)和管理方式板的使用應(yīng)與等決策聯(lián)系起萍來考慮暴14、梅奧韻和羅特利伯非格于二十年娃代后期開始女，在美國進(jìn)嫁行了有名的承霍桑實驗，悠并以實驗的兵結(jié)果為依據(jù)號，提出了以串下三條原理選：（奉）魂。淡（A）人是灑“社會人”軟刃匙位愁（B）人是很“自然人”摟（C）非正探式組織寧膛伙治掙伶（D）正式破組織側(cè)（E）生產(chǎn)麥效率除了受血工作方法和希工作條件制學(xué)約外，還受膚到人的因素鮮影響降（F）激勵菊是必不可少劇的手段構(gòu)15、管理修這種社會現(xiàn)恐象存在的必預(yù)要條件是（默扮）。桿（A）有各偏種資源漢旅用島留既（B）有一鋒致認(rèn)可的目詢標(biāo)丙艘（C）有機息構(gòu)呆墳抽宿叢（D）有管諒理者帽插（E）有管玩理對象蜻拌屯躲絹畫（F）兩個掘以上的集體雖活動推三、名詞解暮釋工1、管理捎鏡括華2、管理學(xué)搜快潤3、管理對畢象死訴襖4、管理者仔滅撞宵5、管理的再二重性目受6、泰羅制蒜測霉7、駛正式組織謎煌陶8、非正式緊組織四、簡答題苦1、雜什么是管理增？管理是如暈何產(chǎn)生的？轎2、攜管理者有哪誘些職責(zé)？應(yīng)鎖具備哪些技茅能？田3、無簡述泰羅的形科學(xué)管理理工論？蛇4、陪簡述法約爾糊的管理十四頭原則？尤5、抹論述韋伯的輔官僚組織模煎式理論的內(nèi)送涵與實質(zhì)？獵6、簡述并哈列出孔茨提弓出的“管理寶學(xué)叢林”員11臉個學(xué)派。行7、耍比較古典管略理理論與人折際關(guān)系學(xué)說憐的區(qū)別？童8、簡述X撓理論和Y理絲論，并結(jié)合啄案例說明它恢們之間的關(guān)趴系？牽9、企業(yè)管斃理理論的發(fā)油展經(jīng)歷了哪笛些階段？各始有什么特點脊？蒜10、現(xiàn)代嗎管理的主要墓流派有哪些霜？其中行為撥科學(xué)的主要弱代表人物是照誰？五、論述題埋1、聯(lián)系實廁際試述掌握駕管理二重性闖的意義？抵2、聯(lián)系實坦際說明為什蔽么要掌握和蠟研究管理學(xué)抗？獸3、試述泰證羅科學(xué)管理迫理論的要點撓及其現(xiàn)實意集義？伯4、試述法珠約爾管理過賊程理論的主塘要內(nèi)容？坐六、案例分架析題猶【案例1】但末位淘汰法副之爭周某公司又到莫了年終績效典考核的時候菌了，從主管江人員到員工吧每個人都忐習(xí)忑不安。公備司采用強迫飲分布的末位音淘汰法，到辦年底，根據(jù)羨員工的表現(xiàn)夏，將每個部攔門的員工劃宴分為A、B撒、C、D、宇E五個等級粒，分別占1鳴0%、20揉%、40%黨、20%、顯10%，如動果員工有一欄次被排在最挺后一級，工紗資降一級，毀則下崗進(jìn)行布培訓(xùn)，培訓(xùn)合后根據(jù)考察贊的結(jié)果再決側(cè)定是否上崗劃，如果再上仗崗后再被排橫在最后一1淋0%，則被乒淘汰，培訓(xùn)蠅期間只領(lǐng)取延基本生活費鑼。主管人陸員與員工對悉這種績效考維核方法都很正有意見。財習(xí)務(wù)部主管老船高每年都為張此煞費苦心巨，該部門是飯職能部門，造大家都沒有玩什么錯誤，脈工作都完成迷得很好，把盡誰評為E檔貼都不合適。摩去年，小田在因家里有事竟，請了幾天冶假，有幾次瑞遲到了，但扔是也沒耽誤姻工作。老高淹沒辦法只好竹把小田報上雨去了。為此舉，小田到現(xiàn)椅在還耿耿于西懷。今年又倦該把誰報上晃去呢？問題：蟲（1）財務(wù)濁部是否適合肉采用末位淘訂汰法進(jìn)行績底效考評？為己什么？伙（2）如果逐重新設(shè)計該漠公司的績效伴考評方案，墓請你從現(xiàn)代偏管理理論角脅度提出建議濃。燕【案例2】至新世紀(jì)管理翠公司為何失蔬敗臭朋友A從事晶管理培訓(xùn)行劈業(yè)多年，積霧累了一定的熄行業(yè)經(jīng)驗。擴他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)蛙幾千萬的中浪小企業(yè)主對逗現(xiàn)代管理理附論及實踐的欣相關(guān)知識存桂在如饑似渴央的需求，他恨們的企業(yè)規(guī)主模又無法承慣受常規(guī)管理托培訓(xùn)的開支漿，但作為個憶體消費者來欺說卻具有較輔強的購買能填力。于是他目果斷地成立伸一家名為新咐世紀(jì)管理公襯司來滿足培竿訓(xùn)班市場需衡求?；边@家公司在肝操作上采用問會員制方式站，吸納中小艱企業(yè)主組成魯俱樂部，并沉同國內(nèi)部分其管理培訓(xùn)師盯建立合作關(guān)管系，定期舉奴辦管理講座標(biāo)或研討會，售并且將會員屯之間的交流卡定位為獨特拌的價值增值霞。該公司主誤要提供場地刃及茶點等服蘇務(wù)，未來希悶望形成多個懷贏利點來支矩?fù)喂窘?jīng)營咽。但隨著時侍間的流逝，亦原先熱鬧的青聚會場面開除始變得冷清癥，會員們不埋再象以前那荷么積極了。胖原來會員們固已經(jīng)不再滿仰足于那些缺禮乏實踐經(jīng)驗眠的管理培訓(xùn)密師的理論填咱鴨，轉(zhuǎn)為對和具體問題解曾決方案的探即索。同時會默員之間的團達(dá)體交流也轉(zhuǎn)浪入私人聚會薪。該公司提央供的業(yè)務(wù)開所始變得多余您，而固定支今出還在繼續(xù)純，于是在入去不敷出之后芳黯然關(guān)門大排吉。問題：秋（1）如果懇這家公司是便由你開辦的烤，下一階段負(fù)該公司管理位的具體任務(wù)餓是什么？鏟（2）如何觀完成這一任淺務(wù)？萄第二章隙企業(yè)管理概似述（參考答矩案）等一、單項選甘擇題流1D、2C拜、3A、4漠A、5C、謙6C、7D毅、8B、9煙B、10C降、11D、墳12B、君13A、豬14C、滲15C、1看6A、17位C、18C驅(qū)、19B、若20D、2海1C、22廟A、23D慎、24A、趙25A、東26D、2閥7A、28姑B、29段B、30禽A。途二、多項選框擇題蘇1ABCF帖；2BD似F；3A蹲D；4AB葬CDEF；忠5ACDE許；6A廚BD；7淡ABCD；謊8BD；曲9ABD鉗F；10丸AD；11投ABE；1脊2ABCD變E；13騎ABCDF??；14添ACE；1度5BF。詳三慧-----論-壁六胡題慕（略）潛第三章市企業(yè)管理和仇原理與方法上一、單項選蜘擇題疼1、（?。┦菍Ω`現(xiàn)代企業(yè)管桐理活動的規(guī)此律的客觀反蝦映，它是從僅管理對象、懇管理核心、歉管理過程、騰管理目的等握各個方面對任管理進(jìn)行的賺分析和研究甚，才抽象和賽概括出來的援。崇（A）管理虎理論窮勢塞撲（鉆B）管理系柳統(tǒng)僅（C）現(xiàn)代絲企業(yè)管理原頓理醒牌參（D）現(xiàn)代嬸企業(yè)經(jīng)營原刊理銷2、對管理激對象進(jìn)行分邁析形成（堆）?？蹋ˋ）系統(tǒng)奉原理珍湯（B）封閉菜原理嚴(yán)蘭（C）整合寸原理防希（D）人本杰原理檔3、對管理棋核心分析形削成（煩）。滅（A）動力奔原理鄭蒙（B）系統(tǒng)族原理栗螞（C）人本掩原理叉溜（D）管理秋原理查4、對管理貫過程進(jìn)行分鍬析形成（軋僵）。自（A）動力晌原理用喘（B）動態(tài)玉原理泡許（C）動力尾系統(tǒng)課繪（D）動態(tài)括系統(tǒng)歐5、對管理葵目的進(jìn)行分咐析而形成（懼迎）。喊（A）責(zé)任河原理晃折（B）效益追原理柏請（C）控制師原理艦么（D）反饋軍原理住6、企業(yè)管筍理的職能主役要有（犬悅）。惰（A）計劃叼、組織、指狗揮、調(diào)節(jié)、罵控制帽失（B）計劃踢、組織、指搬揮、協(xié)調(diào)、士決策猜（C）計劃絞、組織、指仆揮、控制、尼協(xié)調(diào)磚弦（D）計劃蜂、組織、指根揮、領(lǐng)導(dǎo)、抓創(chuàng)新擦7、行政方善法根據(jù)不同握的目的、不炎同對象、不乘同條件，可棉以分為不同襲的形式。按巷其行政方法丑的強制程度藏和表現(xiàn)形式晴來分類，主災(zāi)要有（層玉）煮。阿（A）命令恨、指揮、建俯議、規(guī)章制患度突菠炕（B）命令韻、指示、建刪議、規(guī)章制溜度秋（C）命令君、批示、建樂議、制度條敢例社成敞（D）命令徒、指揮、建鑒議、法律制掙裁顯8、經(jīng)濟方錢法在具體運葵用過程中，腎可根據(jù)情況匹的不同采用燕不同的形式予，這些形式蛇主要有：（僵險）。聞（A）價格痰、稅收、利隨率、信貸、括工資獎金及紹其它雹（B）價格脊、財政、金貢融、利率、宅稅收及其它糟（C）價格頸、稅收、信擋貸、保險、雙工資獎金及污其它駱（D）價格燙、稅收、利紹率、信貸、皮工資福利及轉(zhuǎn)其它巧9、計劃職門能是企業(yè)管貌理的首要職字能，它對未案來可能出現(xiàn)終的狀況做出濕預(yù)測，從而耗增強企業(yè)的漫應(yīng)變能力。駛計劃職能的杯主要內(nèi)容，昨按其先后順雞序主要包括擺（卸）。劫（A）調(diào)查式、預(yù)測、進(jìn)目行決策撤肚獵皮（B）調(diào)查工、預(yù)測、進(jìn)霧行判斷頓（C）調(diào)查塘、預(yù)測、進(jìn)鏟行再預(yù)測偶?xì)g永（D）調(diào)查細(xì)、預(yù)測、進(jìn)奶行再決策巡10、控制纖的目的在于斧使企業(yè)的經(jīng)般營活動能夠株同計劃、指歪令保持一致錄，為了達(dá)到遵控制的目的共，在控制的倒全過程中必母須做好（均）工梅作。脹（A）確立晨標(biāo)準(zhǔn)、衡量三結(jié)果、糾正態(tài)錯誤扛營（B）確立始標(biāo)準(zhǔn)、衡量有結(jié)果、反復(fù)耀研究屬（C）確立鹿標(biāo)準(zhǔn)、衡量頂結(jié)果、糾正譽偏差幟叮（D）確立盜標(biāo)準(zhǔn)、檢查泡過程、衡量稱結(jié)果挽二、多項選寺?lián)耦}胖1、在企業(yè)域管理中運用靈系統(tǒng)原理的圣關(guān)鍵是樹立馬對于任何事蔽物都要有全副面分析的立擁體觀念。因培此研究和解谷決問題既要萄從整體出發(fā)日，又要使部添分服從整體挖。在此基礎(chǔ)數(shù)上，應(yīng)當(dāng)把唱握好系統(tǒng)的科（扔）特征。邁（A）目的跡性罷（B）介整體性鍵略峰（C）相關(guān)驅(qū)性腹塘知（D）一致曬性頌（E）層次傭性朝（F）登系統(tǒng)性紙2、根據(jù)系迫統(tǒng)原理，又噸可以延伸出洞兩個原理即屆（鬼夾）。芽（A）封閉資原理峰男（B）整合勸原理艇嶄（C）分散宋原理雪春（D）動力雞原理沖（E）能級偶原理窯（F）整呀分合原理各3、企業(yè)管參理中應(yīng)用封副閉原理應(yīng)注艷意做好以下忙幾個方面的漢工作：（污）。幫（A）建立突健全決策、慌執(zhí)行和監(jiān)督朽機構(gòu)照（B）完善秧規(guī)章制度，鑼建立各種崗汽位責(zé)任制藥（C）對可墾能出現(xiàn)的問計題制定相應(yīng)抖的對策，使住后果對目標(biāo)因起制約作用境（D）對可暢能出現(xiàn)的問避題制定相應(yīng)勸的對策，使躁后果對目標(biāo)玩產(chǎn)生的影響鉆最小箱（E）在實縫行廠長、經(jīng)勝理負(fù)責(zé)制的活同時，加強健職工的民主侮管理責(zé)任制存（F）在實錘行廠長、經(jīng)球理負(fù)責(zé)制的捷同時，加強奮職工的民主擔(dān)管理和各方現(xiàn)面的監(jiān)督槳4、企業(yè)管衣理中應(yīng)用人派本原理應(yīng)注迎意的幾點是情（想雞）。停（A）要盡創(chuàng)可能滿足下救屬人員的正云當(dāng)?shù)摹⒑侠砥У囊?，貫秒徹按勞分配獵原則脂（B）要使伶每個人都有厲符合個人能犁力和的志趣追的、確定的講、可以考慮雅的崗位及具恥體責(zé)任賀（C）要對診每個人履行酸職能結(jié)果進(jìn)欣行考核、驗鼻收、獎懲，乞以提高員工壩的工作業(yè)績漸（D）要把吃開發(fā)智力，怪培養(yǎng)人才放負(fù)在重要位置突，提高廣大荷員工的創(chuàng)造帽力闖（E）要尊銜重人、相信帽人、愛護人迷、合理使用假人，做到人珠盡其才商（F）要依堅靠全體員工族，充分調(diào)動剩大家的積極狹性，做到人悟盡其才，物小盡其用智5、根據(jù)人艘本原理，則交可以延伸出丟（逆）原理。旨（A）封閉松原理伯（B）整傳合原理妻（C粘）分散原理兼繼（D）動力鄙原理閣（E）能級罵原理受（F）整勒分合原理嘉6、在企業(yè)默管理中，正戰(zhàn)確運用動力卻原理的基本溫要求是（捐逮）。?。ˋ射）要綜合、舊協(xié)調(diào)地運用非三種動力歷（B）要正結(jié)確認(rèn)識和處繼理個體動力離和集體動力母之間的辯證保關(guān)系?。–）要正挨確處理眼前鄭動力和長遠(yuǎn)煩動力的關(guān)系憑（D）要掌猾握好各種能匆量的界限，點避免刺激過宮量或不足規(guī)（E）要掌勺握好各種刺膚激量界限，突避免刺激過季量或不足祥（F）要正澡確處理好能汽量轉(zhuǎn)化定律歷，避免人為迎因素的影響蘆7、企業(yè)管呈理的能級是代客觀存在的計，現(xiàn)代企業(yè)最管理要建立柿合理的能級方。滿足能量買的基本要求掠是（張）慎。慎（激A片）早能級的確定葬必須以保證真管理結(jié)構(gòu)較哀為穩(wěn)定悄（尊B(yǎng)臨）閑對于不同能妨級應(yīng)賦予不扔同的權(quán)力和艘責(zé)任，給予乖不同的激勵圓，使責(zé)任、乎權(quán)力、物質(zhì)閘利益和精神竟榮譽與能級漢相對應(yīng)，以址便充分發(fā)揮優(yōu)能級的作用鉆（稻C塌）蟲對于不同能桂級應(yīng)賦予不巾同的權(quán)力、怖責(zé)任和利益淡，給予不同群的激勵，使養(yǎng)責(zé)任、權(quán)力收、利益與能僵級相對應(yīng)，腳以便充分發(fā)浸揮能級的作及用鍋（慚D脖）科對于不同能教級應(yīng)賦予不慮同的權(quán)力、破責(zé)任和利益溜，給予不同行的激勵，使絞責(zé)任、權(quán)力趨、利益和精芝神榮譽與能地級相對應(yīng)，究以便充分發(fā)飲揮能級的作感用撤（集E獵）菌對于不同能鴉級應(yīng)賦予不針同的權(quán)力，爬給予不同的棍激勵，使責(zé)舊任、權(quán)力、襯物質(zhì)利益和吉精神榮譽與鹽能級相對應(yīng)勤，以便充分盲發(fā)揮能級的裁作用燥（車F羽）暢各類能級應(yīng)泊當(dāng)動態(tài)的對慣應(yīng)。階8、企業(yè)管揮理中應(yīng)用動骨態(tài)原理，無周論是經(jīng)營目爆標(biāo)和經(jīng)營方淡針的確定，剩經(jīng)營戰(zhàn)略和婦經(jīng)營策略的案制定，經(jīng)營馬計劃的編制沸，生產(chǎn)組織慨結(jié)構(gòu)和管理鴨機構(gòu)的設(shè)置佳，各種管理猾標(biāo)準(zhǔn)、定額看、規(guī)章制度挪的制定等，腰都要注意：常（奔）。凍（強A旅）只處理好相對珍穩(wěn)定性與變睛動性之間的尿關(guān)系，做到暖靜態(tài)管理與淘動態(tài)管理相勝結(jié)合老（糊B檢）姐處理好穩(wěn)定傅性與變動性偶的關(guān)系，做美到靜與態(tài)的死結(jié)合媽（山C炮）犬為了保證管揮理目標(biāo)與效褲果的統(tǒng)一，恨必須對管理關(guān)對象的現(xiàn)狀晚和未來套變化有正確膠的評價挽（辱D善）黨為了保證管響理目標(biāo)與效焰果的統(tǒng)一，謀必須對管理輸現(xiàn)狀和未來刃進(jìn)行正確的敢評價余（犬E勻）斧調(diào)節(jié)方式和乳時機要恰到騾好處重條（絕F謊）脖調(diào)節(jié)好方式粒，把握好時火機馳9、企業(yè)管勢理中運用效牲益原理應(yīng)注攜意：（搖）。插（希A估）付在思想上對擋效益有一個北全面的認(rèn)識障，正確處理謝本企業(yè)效益攝同全社會的牙效益關(guān)系肆（恐B神）迫對效益的衡碑量要建立全羨面的、具體茅的、數(shù)量化鼠指標(biāo)曲（只C震）振為提高效益邀而進(jìn)行的管參理應(yīng)當(dāng)是全凝面的管理伍（臥D源）之以市場為導(dǎo)慘向，搞好資象本運營，以歲實現(xiàn)利潤最艙大灶（諸E同）毫搞好經(jīng)營決旋策，從產(chǎn)品踐適銷對路上飾找出路勿（認(rèn)F盒）小不斷降低成陳本，提高盈扇利水平狠10、按責(zé)寸任原理的要床求，企業(yè)管售理中應(yīng)當(dāng)做濤到三個方面米：（險）。繭（A）明確緒個人職責(zé)頸漠威芳廉（B）權(quán)限色（C）嚴(yán)格祝獎懲齡崗逃鳴（究D）利益線（E）設(shè)計筑出個人對職疲責(zé)完全負(fù)責(zé)扔的條件（F玻）能力不11、組織蘆職能是企業(yè)絞管理中必不陵可少有職能琴，它的內(nèi)容夢主要有（池）。板（A偽）建立企業(yè)皂組織結(jié)闊構(gòu)數(shù)盜巨舊膛（B）劃分左職責(zé)和權(quán)力句填（C）形成密信息溝通渠景道阻蹦找（D）調(diào)配肺各種資源信顛息愉堡（E）調(diào)配傲各種資源嫂嫌夕臺對愚（F）協(xié)調(diào)狹各種能力閑12、為了幸發(fā)揮組織的爬職能作用，朗應(yīng)當(dāng)特別注毫意以下問題談：（滿怒）臣。蛛（A）實現(xiàn)館組織職能，角要滿足若干摧要求做器（B）要考哀慮人們各種昨的需要貨（C）要滿智足信息溝通照的要求欄雀嘴（D）要遵反循組織活動富的一般原則緩（E）實現(xiàn)踢組織職能，殼要注意運用亭適當(dāng)?shù)氖侄文浚‵）實現(xiàn)傻組織職能，圾要注意溝通正協(xié)調(diào)袖13、為了濕發(fā)揮指揮職偏能的作用，連在實際進(jìn)行企指揮的過程掛中必須貫徹鐵如下原則：存（及）。堵（A）科學(xué)誼性孕遍賭（B）明確撲性壇貧褲（C）示范箱性紫遣醫(yī)（D）激勵頂性和權(quán)威性井脆（E）統(tǒng)一虎性與靈活性赤相結(jié)合胃居政貢（F）強制良性與說服性仗相結(jié)合災(zāi)14、控制諸職能的形式葬主要有：（啦意）三種。伶（A）正控鴿制保（B）捏負(fù)控制院掛（C）反饋水控制畢抵（D）現(xiàn)場晃控制膠認(rèn)（E）遠(yuǎn)程攜控制面（F）預(yù)召先控制鼻15、企業(yè)砌管理的基本數(shù)方法主要有勵（兄）。關(guān)（A）行政叫方法激鈴（B）法律額方法鑄守（C）經(jīng)濟泥手段冷專（D）行政照監(jiān)督輪雖（E）經(jīng)濟牽方法莫白（F）心理亦方法歸三、名詞解輛釋竟1、企業(yè)管玩理剩涌客2、封閉原補理呢么納3、整分合衣原理牲最4、系統(tǒng)亮芒材疼5、人本原將理僵6桐、動力原理皺隔豬7、能級原仍理恐8、動禍態(tài)原理縮道9、反饋原喝理杠集洋10、彈性唉原理夏11迎、效益原理例端12、責(zé)任占原理輸13、控制飯原理垃1末4、企業(yè)管陪理職能挺15、計劃沖職能主包16、組織濁職能甲汁17、指揮攝職能療1姨8、控制職穿能黨杠薪19、管理毒方法躲20、魯經(jīng)濟方法吊政四、簡答題睜1、簡述現(xiàn)嘆代管理理論疲的主要特征側(cè)？加2、按現(xiàn)代旗管理理論的號觀點，簡述蹦并分析組織考的基本要素漏？脆3、如何通翠過組織結(jié)構(gòu)反施加組織影娛響？碧4、簡述管安理的效率原剝則？卻5、企業(yè)管秋理的基本職壽能有哪些？嶺它們之間的軍相互關(guān)系如滿何？核6、控制有耗哪些類型？全在企業(yè)管理雀中應(yīng)如何進(jìn)薦行控制？耀7、按照不堵同的分類方喝法，可以分凍為哪些類型兵有管理方法留？買8、經(jīng)濟管地理中最基本額的方法是什昌么？應(yīng)如何渾在企業(yè)中應(yīng)腳用？敘五、案例分硬析題忘礦【案例1】科兩家公司老謠總為何雙雙帆獲得成功少工在一個某省準(zhǔn)企業(yè)管理協(xié)怕會廠長經(jīng)理錯工作研討會煎上,有兩家鑰公司的老總失分別談了他潤們在企業(yè)進(jìn)餓行有效管理沿的一些經(jīng)驗繪。析坊觸虹沾包鑼械哲妹政說雖系陽就杰跨拳虎糊您鞏粥包論銀倦徒聲藝抗弱勤尾論穗視申穗攪漏濕百滾趣凱暖滋繡革河勇裁燭方晨公司總慮經(jīng)理則認(rèn)為蔥，企業(yè)必須地實行嚴(yán)格的欣管理，只有云這樣才能保顫證企業(yè)目標(biāo)件的實現(xiàn)。沒葉有規(guī)矩就不約成方圓。因棗此，企業(yè)制肅定嚴(yán)格的規(guī)薪章制度及崗召位責(zé)任制度勺，注重員工訂培訓(xùn)，實行粥合理的計件雜工資制，多任勞多得?？偝?jīng)理在企業(yè)火時，員工們報都十分重視金遵守企業(yè)規(guī)析章制度，企務(wù)業(yè)也日益興當(dāng)旺。問題:霉（1）兩家健公司的總經(jīng)棚理在運用現(xiàn)積代管理原理蓋時有什么不膀同？崗（2）作為臘一個旁觀者貪，你有何啟滾示？攪【案例2】加為什么同樣科的努力業(yè)績綱差別這么大脹BNC網(wǎng)絡(luò)誘公司組建之昨初，因急需圾管理人才，撿通過網(wǎng)絡(luò)高棵薪招聘甲、賀乙、丙三位器MBA（搭工商管理碩紋士）分別擔(dān)花任策劃部、湊銷售部和技廢術(shù)部主管。戲雖然三人工隆作很努力，樹但在半年工得作總結(jié)中評威價并不理想誠，他們自己肺也覺得這并虛不是他們個雞人所能達(dá)到圣的最好成績澡。塊公司經(jīng)理在檔與三人詳細(xì)擺交流過程中應(yīng)發(fā)現(xiàn)，甲主形管原來一直忙做技術(shù)工作衣，并發(fā)表了變多項專利成居果；乙主管節(jié)雖然做過銷縫售工作，但廣主要側(cè)重管腫理策劃，以顏前的工作業(yè)崖績也不錯；比丙主管曾擔(dān)企任某公司總吸經(jīng)理助理，猜組織過多項必大型活動，立綜合工作能聲力較強。湊此后，公司紗調(diào)換了甲、悶丙二人的工貴作，并給乙弊主管兩個月?lián)频浆F(xiàn)場代職逃實踐的時間煙。結(jié)果，到濃年終總結(jié)時唯，三人的業(yè)宿績都十分突狀出：總經(jīng)理尺對在工作中左應(yīng)用管理原娘理的效果也坊十分滿意。問題:奮（1）試用練系統(tǒng)管理原怎理，解釋和領(lǐng)分析BNC完公司發(fā)生的損情況。喚（2）請從仰管理職能的孩角度談?wù)剬κ酈NC公司炊用人的想法扯。賠第三章萍企業(yè)管理和導(dǎo)原理與方法模（參考答案朋）罪一、單項選三擇題參1C、2A三、3C、4床B、5B、腿6C、7B儀、8A、9燙A、10C駐。劍二、多項選竟擇題帆1ABCE讓；2AF；唇3ABCF悉；4ABC詠DE；5D調(diào)E；6AB咸CE；7、跪ABF；８敞ACE；９仔ABCD；朽10ACE辮；11AB戀CE；12枯、AEF；齡13AB永CDEF；撕14CD嗎F；15A畫BEF。炎三胃-----糾--暗縱五題痕（略）凈第四章響滅企業(yè)組織結(jié)跨構(gòu)怎一、單項選揮擇題泰1弄、冶矩陣結(jié)構(gòu)，裹是在組織結(jié)減構(gòu)六基礎(chǔ)賄上，按誤（幻躍）鈴劃分的垂直干決策法。比（A）耍地區(qū)盡才應(yīng)（B）醬部門掘舟獵（C）繁職能薄寸弄（D）崇業(yè)務(wù)谷2紫、晃管理學(xué)上組捧織是指按照辱一定的目的剛和程序組成金的一種（瓣野背）。叨譽閘（A）肝權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)淺駁（B）匯制度體系繭搶側(cè)（C）津管理機制絲策（D）圓人員合作機宿制彎3慮、貿(mào)組織工作要圓充分考慮到偏（監(jiān)嬸）杜組織的影響寄。陡勸庭（A）回正式倉模爸均（B）庸非正式學(xué)民愁債（C）再上層組晝織商妻（D）成基層組織才4需、典（盲評）儀原理是指在妙組織結(jié)構(gòu)設(shè)陰計中．職位途的職權(quán)和職竹責(zé)要對等一白致。啟（A）孤目標(biāo)統(tǒng)一鐘拍誰（B）座責(zé)權(quán)一致講糖君（C）乞集權(quán)和分權(quán)步容（D）本分工協(xié)作演5躲、擋（建斗）寬原理是指組且織中管理人缺員監(jiān)督管理羊其直接下屬滋的人數(shù)越是晨適當(dāng)，就越授是能夠保證讀組織的有效擺運行。功（A）倚管理寬度側(cè)雕右奇訓(xùn)德兵（B）湊集權(quán)與分權(quán)利相結(jié)合粉仆離（C）廁穩(wěn)定性和適英應(yīng)性豬啊勞飽錘（D）鎮(zhèn)目標(biāo)統(tǒng)一注6班、儲在管理學(xué)中鉆．組織工作泥這一慨念應(yīng)蜘理解為紛（爭駱唇）河。?。ˋ）野人員群體原勉（B）污管理職能之咸一勞配（C）澤組織機構(gòu)臂嶼（D）仆協(xié)作關(guān)系盈7鏟、堡下列組織結(jié)魯構(gòu)中分權(quán)程余度最高的是陽（燭圣搶）。進(jìn)（A）短直線型伐耐瘦并浩號眾（B）讀直線——職來能參謀型鄭較雪（C）倉事業(yè)部制溫蟲妥側(cè)唐糕腥（D）剩直線——參廳謀型摸8摸、士下面不是組椅織工作的原光理的是腳（宴辦碼）伶。神（A）芒責(zé)權(quán)一致?lián)Q土（B）鋒管理寬度吊誕（C）婆分工協(xié)作慘滲（D）掙組織適宜性拾9擋、關(guān)沒有實行管汪理分工的組妨織結(jié)構(gòu)是慨（丘久）姿。味（A）影多維立體結(jié)休構(gòu)捷（B）暫矩陣型相鞭天然（C）炕職能型恢腎續(xù)（D）沸直線型舌10弊、估事業(yè)部制組劣織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生要于花20抗世紀(jì)極（劃雙）獲。扁（A）傲20掃年代殊廁拒（B）夜30教年代赴沿綁（C）曬40勤年代該番燕（D）茄50粗年代秒11案、貪組織中主管細(xì)人品監(jiān)督管追轄其直接下谷屬的人數(shù)越避是適當(dāng)．就壩越是能夠保僵證組織的有文效運行是組行織工作中哪惹項原理的內(nèi)膽容?。ㄌ┓福┡?。管（A）袍目標(biāo)統(tǒng)一原數(shù)理摔誘黨田豪（B）見責(zé)權(quán)一致原眾理烏厘（C）驗管理寬度原爭理堪畏眨監(jiān)閱（D）蘭集權(quán)與分權(quán)爹相結(jié)合的原愈理童12躺、妄采有“集中負(fù)政策．分散承經(jīng)營”的組礦織結(jié)構(gòu)是席（鏈針）介。仰（A）來直線型尼敵斷（B）女職能型裂巖填（C）胞矩陣型粉右市（D）堵事業(yè)部制篩13鋼、傾直線型組織影結(jié)構(gòu)一般只匹適用于談（枕加）柜。常（A）梨大型組織蓋老亂拼共森地（B）逗中型組織籍（C）友沒有必要按送職能實現(xiàn)專遠(yuǎn)業(yè)化管理的處小型組織默（D）召需要職能專倡業(yè)化管理的仗組織待14叫、克職能型組織尿結(jié)構(gòu)的最大競?cè)秉c是之（辣魂熔）休。派（A）暮適用性差領(lǐng)欲音炭沃諷（B）運多頭領(lǐng)導(dǎo)千肉瀉（C）荷橫向協(xié)調(diào)差事只鵝霉至淚慈（D）虧不利于培養(yǎng)韻上層領(lǐng)導(dǎo)木15同、哪直線——參提謀型的組織安結(jié)構(gòu)的主要竟缺點是跪（取剖）遍。子（A）躲不利于調(diào)動梢下屬的積極駱性和主動性豆（B）午多頭指揮旗（C）位職責(zé)權(quán)限不政清階醬嶺趴語（D）還結(jié)構(gòu)復(fù)雜梁16泥、想下列哪種結(jié)盞構(gòu)的特點是后采用按職能獸分工實行專蜘業(yè)化的管理渠辦法來代替曲直線型的全拜能管理者基（愚迷）霉。攻（A）概直線型恰捎漆（B）別職能型銅杯堪蒜（C）胖事業(yè)部制提時（D）踩多維立體結(jié)茂構(gòu)燙17量、韻下列哪種組請織結(jié)構(gòu)又稱椅為“斯隆模察型”撲（她旅）哀。浙（A）河多維立體結(jié)蟲構(gòu)遇（B）童事業(yè)部制朱拍炸（C）街矩陣結(jié)構(gòu)紡窮（D）嗓職能型祥18德、點組織結(jié)構(gòu)越晶是能反映為制實現(xiàn)組織目帝標(biāo)所必要的卻各項任務(wù)和啄工作分工，置以及相互問錢的協(xié)調(diào)．組酷織結(jié)構(gòu)就越驚是精干，高倦效。這是組筒織工作的傾（爺法豪）參。償（A）獸目標(biāo)統(tǒng)一原添理棵（B）疑直接管理原闖理將榮（C）艷分工協(xié)作原胸理民（D）挖組織適宜性書原理爪19刪、緩在實際工作血中．事實上揪不存在純粹宵的妥（址酬）鵝。纖（A）奔直線型組織虹結(jié)構(gòu)港固明題山顧罷（B）怖直線——職猶能參謀型組望織結(jié)構(gòu)任（C）賴直線——參爭謀型組織結(jié)毅構(gòu)萌腦蘭符竄（D）忌職能型組織揀結(jié)構(gòu)雁20集、蛙單線型紕織票結(jié)構(gòu)是指匠（外雞呼）慈。宴（A）耍直線組織結(jié)堅構(gòu)碧（B）貪事業(yè)部制降鏡色（C）裳矩陣結(jié)構(gòu)登剛明（D）例職能型組織炒結(jié)構(gòu)崗21油、統(tǒng)下列哪種組占織結(jié)均又被桂稱為多線性搶組織結(jié)構(gòu)雙（斗懲膛）糧。充（A）碗多維立體結(jié)勒構(gòu)撕（B）撒事業(yè)部制喝嬌寬切（C）宵直線型護搞聾李（D）距職能型滿22蕉、智組織中每個拌部門或個人馳的貢獻(xiàn)越是眠有利于實現(xiàn)族組織目標(biāo)旁，青組織結(jié)構(gòu)就在越是合理有潑效爽。細(xì)這磁是暴組織工作的雅（覺梨藥）。江（A）再目標(biāo)統(tǒng)一豐蕉蓬（B）璃分工協(xié)作原荷理路船（C）纖責(zé)權(quán)一致原扛理畏（D）據(jù)管理寬度原至理評23也、嫁對組織結(jié)構(gòu)船中的集權(quán)和溝分權(quán)的關(guān)系洽處理越是適系中，就越是直有利于組織荒的有效運行援。這是洋（雷綿）錯。功（A）板組織工作中殊的原理磨秋脖雅瓣達(dá)（B）星計劃工作中軟的原理允裂（C）槍控制工作中滋的原理攤棟關(guān)奶歪愉音（D）枕領(lǐng)導(dǎo)工作中帥的原理識24底、興組織工作的網(wǎng)特點之一是賴（班順）見。迎（A）棵決策的科學(xué)脹性欄或藝筑念驕（B）疫目標(biāo)的一致真性啦型（C）驕結(jié)構(gòu)的完整盤性乘然梳謀警偵（D）瞇考慮到非正如式組織影響丸二、多項選塊擇題詠1仁、陽直線型組織雅結(jié)構(gòu)的優(yōu)點事有楚（把修）務(wù)。掠幻（A）文分工較細(xì)覽躁謙四烘故（B）黎責(zé)任和職權(quán)儲明確段早（C）曲作決策容易捆和迅速棚帖柄司（D）捏減輕了上層鞏管理人員的苗負(fù)擔(dān)翅爽（E）墾結(jié)構(gòu)比較簡社單碼2伐、業(yè)多維組織結(jié)翻構(gòu)適合于從（桌發(fā)迷）甜。鞋（A）肌小型企業(yè)糊統(tǒng)蜂差莊呈（B）賞中型企業(yè)多蛾些（C）抄跨地區(qū)的大輕公司澤姐愁慣消憑（D）趨高科技企業(yè)印澤（E）閥跨國公司繁3艱、鞠直線——參隊謀型組織結(jié)屈構(gòu)的優(yōu)點有育（豬驕）竭。禍曬（A）掃專業(yè)化分工沖協(xié)作桂夢傭燈走（B）規(guī)統(tǒng)一指揮劑曠金（C）澇責(zé)任制度嚴(yán)類格朽菊扇泰傷（D）屢直線主管人歪員管理更有肉效撒恩時（E）骨適應(yīng)性強過4蔥、扇矩陣結(jié)構(gòu)的僻優(yōu)點有遼（竊伙嗎）躺。重（A）位靈活性強姨坐泊（B）贏適應(yīng)性強肉筑盲爭（C）逢穩(wěn)定性好援豈助（D）誼便于溝通意奏見利悠（E）蓬有利于接受族新觀點，新抽方法么5留、誕矩陣結(jié)構(gòu)的祖弱點有詞（嫩脫旗）淘。齒（A）段穩(wěn)定性較差需蝕（B）者靈活性不夠怎瀉（C）巡適應(yīng)性不強夫后（D）漆雙重領(lǐng)導(dǎo)漿匪（E）崗結(jié)構(gòu)簡單旅6值、這組織工作的鉛特點是錫（嬌財）林。亦（A）腫精確的憲找劫填尾譜儉勉（B）沸動態(tài)的磁鼻嶺（C）牌考慮非正式鏈組織的影響旬煮吐勸（D）肢統(tǒng)一性臘址香（E）垂一個過程臂7店、虎事業(yè)部制適稍合于讀（清著飽）牧。扛（A）周小型企業(yè)礙短閑（B）械現(xiàn)場管理宴王墾（C）墻集權(quán)型企業(yè)梯造（D）噸跨國公司個企（E）艱大型企韭子8斤、怒管理學(xué)上的尼組織的含義愧包括挑（胞砍）街。級（A）湯組織有一個翼共同目標(biāo)字單給尼（B）乘組織中包括退不同層次的壓分工協(xié)作爹（C）壘組織是一個申過程執(zhí)早則志楊（D）敗組織是實現(xiàn)斯目標(biāo)的工具熱但（E）角組織是動態(tài)膨的捧9盞、萌直線型組織漠結(jié)構(gòu)的特點網(wǎng)有橫（謝妻屢）捐。歇（A）倒主管人員對錯其直拉下屬有有直接職權(quán)費（B）瀉吸收專家參露與管理董映（C）穗“一個人，營一個頭”窮弟勞南（D）變主管人員在填管轄范圍內(nèi)蔑有絕對職權(quán)羽先（E）周減輕上層主罰管人員負(fù)擔(dān)形10毀、妖職能型組織中結(jié)構(gòu)的缺點片有壟（計笛濃些）系。欺（A）寇適應(yīng)性差漏好糠殊剪扭（B）標(biāo)多頭領(lǐng)導(dǎo)教快（C）電橫向聯(lián)系和貢配合差撇柳涌柔矛魚（D）交不利于培養(yǎng)河上層管理者明丑（E）斜結(jié)構(gòu)過于簡艦單喜11汗、摩直線——參氧謀型組織結(jié)全構(gòu)將組織管溫理機構(gòu)和人猶員分為（猾宜門）。易（A）撕管理部門和酷人員質(zhì)脊襖卵籍（B）包職能部門和陡人員勸攪推（C）俗直接指揮部道門和人員京場剝享換（D）受參謀部門和硬人員滴攔佩（E）捆決策部門和莫人員倆12礦、候直線——參翻謀型組織結(jié)垮構(gòu)的特點是梁（鉛酷）祥。儀（A）潤實行統(tǒng)一指奴揮鋪郵浩洲蜜（B）境“集中政策典，分散經(jīng)營寫”翠（C）佩人員分為直以線人員和參社謀人員走夏（D）帶實行高度集哪權(quán)簡碰（E）絡(luò)靈活性強眼13凱、須職能型組織傘結(jié)構(gòu)的優(yōu)點堤有悠（蛾滿承）疫。粒（A）配充分發(fā)揮職夠能機構(gòu)專業(yè)咱管理的作用抓（B）言減輕了上層宏主管人員的斃負(fù)擔(dān)光（C）測部門間易于女協(xié)凋皆闖缸咱鍬（D）起適應(yīng)外部環(huán)夢境發(fā)展變化桐能力強竭（E）育有利于培養(yǎng)呆上層主管人遮員鉆14漿、蝦組織工作的竭原理包括悟（仍鋼愧）殲。泡（A）翠目標(biāo)統(tǒng)一頓訴（B）碰責(zé)權(quán)一致固漿?。–）頑分工協(xié)作毫版各諷（D）憂組織適宜性肺宋驚（E）嗚穩(wěn)定性和適梢應(yīng)性相結(jié)合攀15爬、午直線型組織昌結(jié)構(gòu)適合于導(dǎo)（要組呢）脊。氧（A）磚大型組織熱蛛畜（B）良中型組織燥奸樂（C）皺小型企業(yè)僵隊穴鎖（D）饅跨國組織培功（E）片現(xiàn)場管理呀16嚼、脖集權(quán)與分權(quán)推相結(jié)合的原篇理強調(diào)正確餓處理（扁吳）嫩。闊（A）惱授權(quán)的關(guān)系錫望攀達(dá)游叢（B）鍛一線人員的蓬關(guān)系棉（C）溉集權(quán)的關(guān)系寫蹤瞇運疏箭莖（D）銹分權(quán)的關(guān)系針竹（E）瑞管理人員的潮關(guān)系書17欣、老