培訓(xùn)工作調(diào)研報(bào)告

培訓(xùn)工作調(diào)研報(bào)告為適應(yīng)集團(tuán)公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)須要，發(fā)揮培訓(xùn)工作的保障服務(wù)作用，進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性，提升培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果，同時(shí)也為開(kāi)展全年培訓(xùn)工作駕馭第一手資料，培訓(xùn)中心于3月26日至29日對(duì)特鋼分公司、特種鑄造公司、液壓機(jī)械廠、特種機(jī)械廠、工藝材料所、機(jī)電工具公司、計(jì)量檢測(cè)技術(shù)探討院等單位進(jìn)行了培訓(xùn)工作走訪調(diào)研，對(duì)集團(tuán)公司公司培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)摸底、座談和問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)基層單位的建議和好的做法進(jìn)行了匯總和提煉，并結(jié)合公司2010年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要任務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，撰寫(xiě)出2010年培訓(xùn)工作調(diào)研實(shí)施報(bào)告。一、集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題目前培訓(xùn)工作存在的主要問(wèn)題是培訓(xùn)機(jī)制不健全，重視程度不夠，培訓(xùn)形式落后、單一，針對(duì)性較差，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不到位，培訓(xùn)效果一般。通過(guò)此次調(diào)研，培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題詳細(xì)有：1、培訓(xùn)管理機(jī)制有待改進(jìn)，培訓(xùn)工作存在多頭管理，職責(zé)不明確，資源分散，造成培訓(xùn)效率較低。2、培訓(xùn)普遍采納傳統(tǒng)授課方式，多數(shù)流于形式，尤其是技能人員的培訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)過(guò)程比重不夠，缺乏實(shí)際工作針對(duì)性，培訓(xùn)效果不佳。3、針對(duì)性較強(qiáng)的、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的操作技能和設(shè)備技術(shù)的有關(guān)培訓(xùn)太少。4、培訓(xùn)需求的精確性是保證培訓(xùn)有效的源頭。在公司培訓(xùn)中設(shè)計(jì)策劃好的培訓(xùn)班，存在著參與的學(xué)員群體錯(cuò)位或設(shè)計(jì)的課程錯(cuò)位等現(xiàn)象較普遍，培訓(xùn)需求與培訓(xùn)課程良好對(duì)接方面仍有較大差距。5、基層單位培訓(xùn)普遍條件較差，設(shè)施和師資普遍欠缺，需集團(tuán)公司賜予支持。6、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足，規(guī)模小、不集中，效果不明顯。教材費(fèi)、老師津貼難以兌付，急需外出培訓(xùn)人員的經(jīng)費(fèi)不能得到保證。7、培訓(xùn)與生產(chǎn)的沖突和沖突較嚴(yán)峻。有些培訓(xùn)可以現(xiàn)場(chǎng)搞，但有一些必需脫產(chǎn)才有效果。但是基層單位普遍對(duì)生產(chǎn)一線人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的抵觸心情較大，怕影響生產(chǎn)任務(wù)。為了應(yīng)付任務(wù)派一些無(wú)關(guān)緊要的人員參與培訓(xùn)，針對(duì)性不強(qiáng)，效果不佳。8、因存在“傳了徒弟技術(shù)、丟了師傅飯碗”的顧慮，導(dǎo)師帶徒制度推行比較困難。因考核獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有跟上，三級(jí)帶頭人的作用在培訓(xùn)工作中沒(méi)有得到很好發(fā)揮。9、崗位說(shuō)明書(shū)的描述不精確或不完整，導(dǎo)致崗位適應(yīng)人，而不是人適應(yīng)崗位，人職不匹配現(xiàn)象嚴(yán)峻。因?yàn)閸徫徽f(shuō)明書(shū)描述不精確和不完善，考核內(nèi)容不全面不詳細(xì)，所以人的技能和實(shí)力與崗位要求有差距，但如何解決這一問(wèn)題現(xiàn)在還無(wú)從下手。二、調(diào)研單位反饋看法在調(diào)研過(guò)程中，很多單位對(duì)今后的培訓(xùn)工作提出了很好的建議，主要有：1、對(duì)某些關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備，要組織人員編寫(xiě)講義、操作規(guī)范，并進(jìn)行規(guī)范操作，形成影像資料，以便作為培訓(xùn)素材推廣。同時(shí)，存檔以免傳統(tǒng)技藝丟失。2、各種培訓(xùn)支配由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一下發(fā)文件，執(zhí)行力強(qiáng)，學(xué)員群體有保證。3、加強(qiáng)政策導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，從“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”，參與培訓(xùn)的職工利益不受損失，同時(shí)要重視培訓(xùn)效果的應(yīng)用，加強(qiáng)考核。4、培訓(xùn)管理職能要明確，二級(jí)單位培訓(xùn)工作由書(shū)記分管（黨管人才原則），政工科詳細(xì)負(fù)責(zé)，設(shè)立專職培訓(xùn)員，復(fù)原職工培訓(xùn)教化委員會(huì)工作，對(duì)培訓(xùn)工作有評(píng)價(jià)、有表彰，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，解決培訓(xùn)工作主動(dòng)性不高的現(xiàn)狀。5、對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用、新標(biāo)準(zhǔn)的推廣、工藝規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化等培訓(xùn)須要集團(tuán)公司統(tǒng)一支配，牽頭協(xié)調(diào)。6、對(duì)某些崗位的薪點(diǎn)需做適當(dāng)調(diào)整。機(jī)電設(shè)備修理人員技能要求高，但因?yàn)槭菂f(xié)助崗位，薪點(diǎn)低，不情愿從事設(shè)備維護(hù)工作或主動(dòng)性不高；青年技工完成工作定額后不情愿加班，影響生產(chǎn)任務(wù)。7、應(yīng)當(dāng)與同行業(yè)開(kāi)展工藝技術(shù)的溝通活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，拓寬視野。如：參觀生產(chǎn)線、工藝技術(shù)溝通研討、專題講座等，達(dá)到資源共享。對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)窄口，同行之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互切磋，共同提高，形成機(jī)制。該項(xiàng)工作須要集團(tuán)公司組織協(xié)調(diào)，指定承辦單位開(kāi)展。8、營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，如：對(duì)技術(shù)能手和比武尖子應(yīng)有區(qū)分，建立分層嘉獎(jiǎng)機(jī)制。三、基層培訓(xùn)工作中的好的做法和閱歷通過(guò)調(diào)研發(fā)覺(jué)了一些好的培訓(xùn)閱歷和做法，值得在今后的工作中總結(jié)和推廣，主要有：1、液壓機(jī)械廠讓一些年齡較大的關(guān)鍵技能人員從工作崗位上提前2-3年退出來(lái)，擔(dān)當(dāng)傳、幫、帶的任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)10余名，使青年技工的技能水平得到提高。同時(shí)，保證師傅的待遇不變甚至提高，收到較好效果，值得普遍推廣。2、計(jì)量檢測(cè)探討院對(duì)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)重視，資金有保證；培訓(xùn)體系構(gòu)建比較完善，培訓(xùn)工作依據(jù)科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做好規(guī)劃和預(yù)算，管理機(jī)制健全；學(xué)術(shù)氛圍深厚，結(jié)合崗位工作全員參與，共同提高，互動(dòng)好；建立良好的考核評(píng)價(jià)制度，培訓(xùn)效果與職工的職稱、晉升等利益掛鉤，職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)。四、基層反映出來(lái)的急需培訓(xùn)的項(xiàng)目狀況年初，集團(tuán)公司所屬二級(jí)單位上報(bào)了2010年度培訓(xùn)支配。此次調(diào)研征求了各單位對(duì)急需的培訓(xùn)補(bǔ)充項(xiàng)目有：1、數(shù)控、設(shè)備修理、機(jī)電一體化培訓(xùn)較急需。培訓(xùn)形式以短期、脫產(chǎn)培訓(xùn)效果更好。崗位技能的培訓(xùn)在車間班組培訓(xùn)更具有針對(duì)性，更具有針對(duì)性。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際。2、加強(qiáng)新產(chǎn)品投產(chǎn)、生產(chǎn)窄口的培訓(xùn)，如;液壓、鉚工、機(jī)鉗、機(jī)修電工等，解決斷檔問(wèn)題。3、新學(xué)問(wèn)、新工藝、新方法培訓(xùn)，數(shù)控、刀夾具及運(yùn)用方法等。五、集團(tuán)公司培訓(xùn)工作今年的主要思路及措施針對(duì)上述培訓(xùn)工作存在的主要問(wèn)題和調(diào)研分析，確定集團(tuán)公司今年培訓(xùn)工作的主要工作重點(diǎn)是：1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確分工和責(zé)任，完善“統(tǒng)一管理、分頭實(shí)施”機(jī)制，要建立“層層有人抓，層層能夠落實(shí)”的制度，建立培訓(xùn)工作的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)體制。2、培訓(xùn)工作要服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀況，要在1-2個(gè)重點(diǎn)方向上打開(kāi)突破。比如：因產(chǎn)品升級(jí)和設(shè)備改造進(jìn)度較快，特鋼公司技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)和新設(shè)備的系統(tǒng)培訓(xùn)特別急需；公司設(shè)備維護(hù)及修理人員急需培訓(xùn)；工藝技術(shù)人員的培訓(xùn)和溝通學(xué)習(xí)特別緊迫。這些都是培訓(xùn)工作有力協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并能夠立刻見(jiàn)效的重要突破方向。3、培訓(xùn)師資是培訓(xùn)工作的重要支撐。建立多層次、多專業(yè)的專兼職內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展和人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的基本要求。一是要有特地的部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和考核管理；二是培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)須要集團(tuán)公司在政策和資金上的扶持，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的津貼制度，培訓(xùn)師在業(yè)余時(shí)間可以用心制作和完善培訓(xùn)課程，并在培訓(xùn)過(guò)程中不斷完善，針對(duì)性較強(qiáng)，保證培訓(xùn)授課的質(zhì)量；三是集團(tuán)公司三級(jí)帶頭人和部分部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)上講臺(tái)，擔(dān)當(dāng)規(guī)定的培訓(xùn)課程。4、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、編制制作具有集團(tuán)公司特色的培訓(xùn)課程是構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局的重要支撐點(diǎn)。企業(yè)培訓(xùn)課程是在通用課程的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐閱歷，在充分的整理提煉后，形成有企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)課程和教程。應(yīng)當(dāng)圍繞先進(jìn)材料技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、先進(jìn)加工技術(shù)、先進(jìn)限制技術(shù)、現(xiàn)代管理學(xué)問(wèn)方面設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程。可以在某些關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備領(lǐng)域開(kāi)展針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)和教材編制工作，包括培訓(xùn)講義、培訓(xùn)教材、影象資料等等。5、進(jìn)一步精確培訓(xùn)動(dòng)因和需求，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的支配性和剛好性，二級(jí)單位每月上報(bào)一次培訓(xùn)需求，培訓(xùn)主管部門、培訓(xùn)實(shí)施部門要按月或按季度開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，形成制度，解決培訓(xùn)需求與培訓(xùn)供應(yīng)的錯(cuò)位問(wèn)題。6、完善培訓(xùn)管理機(jī)制。將各單位培訓(xùn)工作考核納入領(lǐng)導(dǎo)年度效績(jī)考核指標(biāo)體系，形成有效的培訓(xùn)管理、考核機(jī)制。三級(jí)帶頭人要擔(dān)當(dāng)規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)作為考核的重要內(nèi)容；外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員帶任務(wù)、帶指標(biāo)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，要考核、總結(jié)和講課傳授；要重新實(shí)行培訓(xùn)工作的檢查評(píng)比制度。7、要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式、手段、方法，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。一是要加大實(shí)訓(xùn)設(shè)備的投入和建設(shè)，保證技能操作訓(xùn)練的動(dòng)手操作比重；二是引進(jìn)社會(huì)和先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)方法、技術(shù)手段，開(kāi)展溝通學(xué)習(xí)活動(dòng)。三是豐富培訓(xùn)形式。除了課堂講授，還要推動(dòng)和推廣閱歷溝通、案例教學(xué)、互動(dòng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)等方式，切實(shí)豐富培訓(xùn)手段，提高員工學(xué)習(xí)愛(ài)好。四是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)。利用集團(tuán)公司局域網(wǎng)的資源，選部分管理、技術(shù)、技能類課程視頻放到OA系統(tǒng)上，供大家隨時(shí)在線學(xué)習(xí)。8、開(kāi)展兵器集團(tuán)公司技能大賽前的專項(xiàng)技能培訓(xùn)。除選拔技能尖子選手外，還應(yīng)注意后備人員的培育，讓他