企業(yè)設(shè)備管理制度

企業(yè)設(shè)備管理制度一、設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。設(shè)備潤滑管理:(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求：1.各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負責設(shè)備潤滑工作。2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。3.各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。4.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。6.認真做到廢油的回收管理工作。(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。(三)潤滑油脂的分析化驗管理。設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。設(shè)備缺陷的處理:1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。3.未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。設(shè)備運行動態(tài)管理:設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應措施。(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準各廠礦要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。(二)建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。(三)信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞.機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。(四)動態(tài)資料的應用巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位；2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；3.運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案；廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設(shè)備檔案。設(shè)備管理制度第一條為了加強設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，根據(jù)我廠的實際情況，特制定本制度。第二條設(shè)備的管理是為了保證設(shè)備的健康，加強維護與計劃性檢修，依靠技術(shù)進步，進行設(shè)備更新與改造，堅持專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。第三條設(shè)備管理有主管生產(chǎn)副廠長負責，生技部是設(shè)備管理的主要部門，并配置專職設(shè)備管理員（工程師），其主要任務(wù)是對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好。對車間或班組的設(shè)備管理工作進行業(yè)務(wù)指導工作。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理工程師還必備我廠主要設(shè)備資料。內(nèi)容應包括：制造廠家原始圖紙、合格證書、安裝使用說明書等完整資料第四條設(shè)備管理的主要經(jīng)濟性、安全性、技術(shù)監(jiān)督完成等考核指標，列入廠長任期責任目標。第五條生技部必須做好設(shè)備更新與改造的規(guī)劃、選型、購置及安裝調(diào)試等管理工作，購置重要生產(chǎn)設(shè)備應當進行技術(shù)、經(jīng)濟論證，并按照有關(guān)規(guī)定上報審批。購置設(shè)備，應當由設(shè)備專責人員提出有關(guān)設(shè)備的可靠性和有利于維修的要求。第六條選購進口設(shè)備時，應當備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。第七條生產(chǎn)設(shè)備應當建立健全的操作、使用、維護規(guī)程。第八條設(shè)備的操作和維修人員必須嚴格遵守設(shè)備的操作和維修規(guī)程。第九條按照國家的有關(guān)規(guī)定，加強對動力、起重、運輸、儀表、儀器、壓力容器等設(shè)備的維護，檢查檢測和預防性試驗。第十條設(shè)備的檢修工作應嚴格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標準，以保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低檢修成本。第十一條根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃，檢安公司必須嚴格執(zhí)行檢修計劃。第十二條物質(zhì)部門應按照備品配件儲備定額要求，合理儲備備品、配件。第十三條檢修公司各班組應當在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備的修復利用，節(jié)約檢修成本。第十四條設(shè)備的主管部門應當編制設(shè)備改造和更新的中長期和年度計劃，并組織實施。第十五條屬于下列情況之一的設(shè)備，應當報廢更新。1、經(jīng)過預測，繼續(xù)大修后，均不能恢復設(shè)備健康，不能保證安全經(jīng)濟運行的。2、設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，無備品備件來源的。3、屬于國家淘汰產(chǎn)品停止生產(chǎn)的。第十六條設(shè)備改造驗收后新增的價值，應當辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。第十七條設(shè)備報廢，必須遵守國家有關(guān)規(guī)定，并辦理報廢手續(xù)。報廢設(shè)備所取得收益，必須用于設(shè)備的改造與更新第十八條生產(chǎn)技術(shù)部應建立健全的設(shè)備驗收交接、設(shè)備檔案管理和考核制度。組織制定設(shè)備檢修工時、資金、材料消耗及儲備定額。第十九條設(shè)備發(fā)生事故必須如實上報，發(fā)生設(shè)備事故，必須查明原因，并按照事故性質(zhì)進行嚴肅出理。第二十條檢修每臺設(shè)備時，應指定管理負責人，管理負責人一般應具有中專以上文化水平，并由具有一定的實際工作經(jīng)驗者擔任。第二十一條根據(jù)設(shè)備管理工作的需要，可以不定期開展各種不同類型的競賽活動，對作出顯著成績的設(shè)備專責人和集體給予一定的獎勵。第二十二條對由于設(shè)備管理不善，設(shè)備發(fā)生嚴重事故而影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)對分管負責的有關(guān)人員追究責任。對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護、檢修規(guī)程，造成事故和直接經(jīng)濟損失的職工，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟和行政責任；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。滾企業(yè)設(shè)備管臂理制度購聯(lián)一、設(shè)備使永用、維護規(guī)朗程的制訂、摩修改與執(zhí)行滑陡設(shè)備使用、件維護規(guī)程是皇根據(jù)設(shè)備使毛用、維護說牙明書和生產(chǎn)馳工藝要求制豎定，用來指世導正確操作炕使用和維護傅設(shè)備的法規(guī)宵。各大公司高所屬廠礦、呆公司都必須喜建立、健全后設(shè)備使用規(guī)垂程和維護規(guī)局程。襯究□科規(guī)程制定陜與修改的要棄求飛王1.廠(礦飾)首先要按拘照設(shè)備使用份管理制度規(guī)獅定的原則，眼正確劃分設(shè)鹿備類型，并華按照設(shè)備在旁生產(chǎn)中的地封位、結(jié)構(gòu)復販雜程度以及踏使用、維護駱難度，將設(shè)誓備劃分為：滾重要設(shè)備、么主要設(shè)備、游一般設(shè)備三旁個級別，以財便于規(guī)程的幼編制和設(shè)備穴的分級管理滴。奪鋪2.凡是安刊裝在用的設(shè)皇備，必須做本到臺臺都有狠完整的使用狂、維護規(guī)程勁。淺如3.對新投膽產(chǎn)的設(shè)備，銜廠(礦)要性負責在設(shè)備慢投產(chǎn)前30僅天制訂出使仇用、維護規(guī)皮程，并下發(fā)擁執(zhí)行。帝嗽4.當生產(chǎn)曉準備采用新搜工藝、新技欠術(shù)時，在改濕變工藝前1被0天，生產(chǎn)掛廠(礦)要筑根據(jù)設(shè)備新勒的使用、維眠護要求對原源有規(guī)程進行航修改，以保裂證規(guī)程的有粒效性。紹直5.崗位在制執(zhí)行規(guī)程中紅，發(fā)現(xiàn)規(guī)程徐內(nèi)容不完善犬時要逐級及每時反映，規(guī)央程管理專業(yè)助人員應立即扶到現(xiàn)場核實怪情況，對規(guī)暫程內(nèi)容進行蘆增補或修改叔。笨虛6.新編寫春或修改后的突規(guī)程，都要嗓按專業(yè)管理嫁承包制的有疏關(guān)規(guī)定分別版進行審批。戰(zhàn)雜7.對使用坐多年，內(nèi)容揚修改較多的處規(guī)程，第三博年要通過群昌眾與專業(yè)管晝理相結(jié)合的筆方式，由廠稱(礦)組織譯重新修訂、飄印發(fā)，并同綠時通知原有流規(guī)程作廢。漁界8.當設(shè)備浸發(fā)生嚴重缺羽陷，又不能駕立即停產(chǎn)修提復時，必須醒制定可靠的連措施和臨時坊性使用、維市護規(guī)程，由輝廠(礦)批洲準執(zhí)行。缺桂陷消除后臨兇時規(guī)程作廢歲。餃連□失萍設(shè)備使用、階維護規(guī)程必穗須包括的內(nèi)遼容掩序(一)設(shè)備克使用規(guī)程必控須包括的內(nèi)填容：赤薦1.設(shè)備技席術(shù)性能和允騰許的極限參開數(shù)，如最大鼠負荷、壓力譯、溫度、電情壓、電流等校；心刑2.設(shè)備交爆接使用的規(guī)惱定，兩班或捎三班連續(xù)運棟轉(zhuǎn)的設(shè)備，判崗位人員交聰接班時必須河對設(shè)備運行擇狀況進行交枯接，內(nèi)容包運括：設(shè)備運趁轉(zhuǎn)的異常情打況，原有缺吹陷變化，運字行參數(shù)的變餐化，故障及濤處理情況等震；秋刊3.操作設(shè)甜備的步驟，者包括操作前承的準備工作驅(qū)和操作順序語；梯劍4.緊急情丹況處理的規(guī)防定；酬升5.設(shè)備使禿用中的安全榨注意事項，莫非本崗位操矩作人員未經(jīng)畝批準不得操被作本機，任緞何人不得隨蜜意拆掉或放賊寬安全保護漁裝置等；顫眉6.設(shè)備運出行中故障的價排除。騎同(二)設(shè)備師維護規(guī)程應譜包括的內(nèi)容抗：寇槍1.設(shè)備傳丈動示意圖和俊電氣原理圖脊；特刪2.設(shè)備潤壽滑該“凈五定腰”夢圖表和要求鄭；罩匪3.定時清佳掃的規(guī)定；煉擾4.設(shè)備使飾用過程中的壓各項檢查要迅求，包括路炊線、部位、完內(nèi)容、標準促狀況參數(shù)、頑周期(時間齒)、檢查人敲等；票餃5.運行中膝常見故障的甩排除方法；府混6.設(shè)備主曉要易損件的淘報廢標準；錢爹7.安全注掙意事項。輝矮□瀉設(shè)備使用獻、維護規(guī)程崗的貫徹執(zhí)行村寧1.新設(shè)備驢投入使用前歐，要由廠(咬礦)專業(yè)主鵝管領(lǐng)導布置難貫徹執(zhí)行設(shè)腳備使用、維時護規(guī)程，規(guī)恢程要發(fā)放到探有關(guān)專業(yè)、御崗位操作人修員以及維修縮巡檢人員人狼手一冊，并鞋做到堆積不參離崗。秋掉2.生產(chǎn)單去位要組織設(shè)陵備操作人員腦認真學習規(guī)瓣程，設(shè)備專巾業(yè)人員要向深操作人員進嶺行規(guī)程內(nèi)容質(zhì)的講解和學乏習輔導。利南3.設(shè)備操饅作人員須經(jīng)儲廠級組織的己規(guī)程考試及溜實際操作考束核，合格后協(xié)方能上崗。獎辜4.生產(chǎn)單孤位每周都要金組織班組學檔習規(guī)程，車病間領(lǐng)導及設(shè)腳備管理人員忽，每月要對寇生產(chǎn)班組規(guī)妻程學習情況記進行抽查，擦發(fā)現(xiàn)問題及娛時解決，抽輛查情況納入郵考核。答嚴二、設(shè)備管路理內(nèi)容先皆□豆設(shè)備技術(shù)善狀況的管理芒靜對所有設(shè)備軍按設(shè)備的技但術(shù)狀況、維販護狀況和管潮理狀況分為膀完好設(shè)備和項非完好設(shè)備會，并分別制鉆訂具體考核膊標準。努浙各單位的生桑產(chǎn)設(shè)備必須純完成上級下摧達的技術(shù)狀撒況指標，即裝考核設(shè)備的鳥綜合完好率桿。專業(yè)部門游，要分別制暖訂出年、季角、月度設(shè)備捕綜合完好率努指標，并層俯層分解逐級屈落實到崗位蒸。體闖□脈設(shè)備潤滑血管理毒會(一)對設(shè)柏備潤滑管理痕工作的要求窮：煉耐1.各單位然機動部門設(shè)射潤滑專業(yè)員逗負責設(shè)備潤抗滑專業(yè)技術(shù)爸管理工作；姥廠礦或車間糕機動科(組拆)設(shè)專職或懇兼職潤滑專難業(yè)員負責本鐘單位潤滑專以業(yè)技術(shù)管理宰工作；修理留車間(工段陶)設(shè)潤滑班耀或潤滑工負桃責設(shè)備潤滑部工作。哪硬2.每臺設(shè)糞備都必須制最訂完善的設(shè)除備潤滑區(qū)“服五定燥”咬圖表和要求溝，并認真執(zhí)醒行。斬擦3.各廠礦放要認真執(zhí)行上設(shè)備用油三拜清潔(油桶湊、油具、加塞油點)，保湖證潤滑油(柱脂)的清潔模和油路暢通六，防止堵塞用。草均4.對大型怕、特殊、專汽用設(shè)備用油捏要堅持定期儉分析化驗制烤度。悉此5.潤滑專鎖業(yè)人員要做償好設(shè)備潤滑萄新技術(shù)推廣洽和油品更新題換代工作。柔迷6.認真做建到廢油的回理收管理工作君。錢東(二)潤滑攪“遙五定代”握圖表的制訂逢、執(zhí)行和修仰改。序凈1.廠礦生死產(chǎn)設(shè)備潤滑忽“岸五定壯”擁圖表必棚‘賢須逐臺制訂旦，和使用維甚護規(guī)程同時去發(fā)至崗位。沈仙2.設(shè)備潤幟滑婆“還五定滅”旨圖表的內(nèi)容病是：涉廣定點：規(guī)定際潤滑部位、慰名稱及加油騙點數(shù)；況蘆定質(zhì)：規(guī)定誠每個加油點兩潤滑油脂牌埋號；種盜定時：規(guī)定離加、換油時確間；望丘定量：規(guī)定像每次加、換父油數(shù)量；掌酬定人：規(guī)定旨每個加、換鉗油點的負責鹽人。普狐3.崗位操爛作及維護人挽員要認真執(zhí)滋行設(shè)備潤滑種“勺五定磚”桐圖表規(guī)定，狹并做好運行猶記錄。槽叉4.潤滑專鐘業(yè)人員要定五期檢查和不珍定期抽查潤喬滑化“段五定備”賺圖表執(zhí)行情靜況，發(fā)現(xiàn)問富題及時處理緊。酬籮5.崗位操攤作和維護人彈員必須隨時輔注意設(shè)備各悄部潤滑狀況堆，發(fā)現(xiàn)問題撇及時報告和恩處理?；?三)潤滑爆油脂的分析沃化驗管理。駝腸設(shè)備運轉(zhuǎn)過摔程中，由于翁受到機件本倆身及外界灰炒塵、水份、挽溫度等因素還的影響，使涂潤滑油脂變讀質(zhì)，為保證撒潤滑油的質(zhì)拳量，需定期液進行過濾分茶析和化驗工墾作，對不同只設(shè)備規(guī)定不扶同的取樣化恩驗時間。經(jīng)候化驗后的油脹品不符合使牌用要求時要久及時更換潤讓滑油脂。各沾廠礦對設(shè)備疾潤滑油必須鎮(zhèn)做到油具清霞潔，油路暢叨通。獨罷(四)設(shè)備掀潤滑新技術(shù)駐的應用與油展品更新管理闖。鉆唇1.廠礦對莫生產(chǎn)設(shè)備潤哭滑油跑、冒首、滴、漏情炮況，要組織芹研究攻關(guān)，寶逐步解決?？缟?.油品的身更新?lián)Q代要廟列入廠礦的家年度設(shè)備工羞作計劃中，揭并經(jīng)過試驗錄，保證安全進方可加以實符施，油品更扭新前必須對祥油具、油箱覽、管路進行化清洗。蒸種□杠扎設(shè)備缺陷的豪處理賭浴1.設(shè)備發(fā)炮生缺陷，崗戚位操作和維運護人員能排化除的應立即沾排除，并在匆日志中詳細揀記錄。敘衫2.崗位操押作人員無力謝排除的設(shè)備為缺陷要詳細沃記錄并逐級鳳上報，同時潛精心操作，滔加強觀察，雹注意缺陷發(fā)繳展?？嵊?.未能及似時排除的設(shè)而備缺陷，必采須在每天生部產(chǎn)調(diào)度會上鏟研究決定如辱何處理。瞇纏4.在安排另處理每項缺王陷前，必須隙有相應的措侄施，明確專辛人負責，防堂止缺陷擴大僚。工血□役設(shè)備運行閱動態(tài)管理統(tǒng)悅設(shè)備運行動索態(tài)管理，是雨指通過一定鳥的手段，使碎各級維護與所管理人員能以牢牢掌握住液設(shè)備的運行喜情況，依據(jù)恭設(shè)備運行的崗狀況制訂相睛應措施。妖叼(一)建立暢健全系統(tǒng)的棟設(shè)備巡檢標輔準。側(cè)勁各廠礦要對烏每臺設(shè)備，家依據(jù)其結(jié)構(gòu)衡和運行方式瓜，定出檢查緒的部位(巡話檢點)、內(nèi)崖容(檢查什經(jīng)么)、正常頃運行的參數(shù)踐標準(允許望的值)，并雖針對設(shè)備的托具體運行特搬點，對設(shè)備聲的每一個巡器檢點，確定施出明確的檢礎(chǔ)查周期，一央般可分為時女、班、日、豐周、旬、月站檢查點。購舅(二)建立齊健全巡檢保棋證體系。余央生產(chǎn)崗位操笛作人員負責風對本崗位使欲用設(shè)備的所粒有巡檢點進閱行檢查，專肥業(yè)維修人員俗要承包對重硬點設(shè)備的巡槳檢任務(wù)。各永廠礦都要根瘦據(jù)設(shè)備的多并少和復雜程稠度，確定設(shè)鄭置專職巡檢虛工的人數(shù)和遼人選，專職漲巡檢工除負蛋責承包重要日的巡檢點之軌外，要全面昏掌握設(shè)備運喝行動態(tài)。淚問(三)信息趙傳遞與反饋習檢生產(chǎn)崗位操眉作人員巡檢某時，發(fā)現(xiàn)設(shè)秤備不能繼續(xù)歡運轉(zhuǎn)需緊急夢處理的問題恩，要立即通較知當班調(diào)度渡，由值班負勿責人組織處璃理。一般隱夜患或缺陷，否檢查后登入傳檢查表，并攀按時傳遞給秘專職巡檢工欺。膊攪專職維修人類員進行的設(shè)見備點檢，要符做好記錄，訪除安排本組篩處理外，要侮將信息向?qū)Ｃ氀矙z工傳胃遞，以便統(tǒng)雹一匯總。理眉專職巡檢工務(wù)除完成承包衰的巡檢點任達務(wù)外，還要鍵負責將各方語面的巡檢結(jié)科果，按日匯單總整理，并泳列出當日重升點問題向廠距礦機動科傳唯遞。弊母機動科列出意主要問題，算除登記臺帳喬之外，還應邁及時輸入計獨算機，便于乞上級大公司世機動部門的虜綜合管理。食焦(四)動態(tài)耽資料的應用溜步巡檢工針對今巡檢中發(fā)現(xiàn)魂的設(shè)備缺陷夫、隱患，提時出應安排檢單修的項目，奉納入檢修計獎劃。醉慧巡檢中發(fā)現(xiàn)游的設(shè)備缺陷眉，必須立即欣處理的，由祥當班的生產(chǎn)土指揮者即刻掀組織處理；朽本班無能力珍處理的，由破廠礦領(lǐng)導確穴定解決方案漂。踏連重要設(shè)備的襪重大缺陷，音由廠級領(lǐng)導徐組織研究，嗓確定控制方闖案和處理方導案。律反(五)設(shè)備嘗薄弱環(huán)節(jié)的職立項處理。伶擾凡屬下列情貸況均屬設(shè)備嘆薄弱環(huán)節(jié)：恢畏1.運行中層經(jīng)常發(fā)生故箏障停機而反墓復處理無效平的部位；匠破2.運行中絹影響產(chǎn)品質(zhì)琴量和產(chǎn)量的昏設(shè)備、部位許；近攤3.運行達陡不到小修周懷期要求，經(jīng)坐常要進行計華劃外檢修的荒部位(或設(shè)竊備)；漂驕4.存在不袋安全隱患(虛人身及設(shè)備機安全)，且佩日常維護和太簡單修理無目法解決的部姑位或設(shè)備。嚴塵(六)對薄尺弱環(huán)節(jié)的管尋理聰藏各大公司機螺動處要依據(jù)鑼動態(tài)資料，版列出設(shè)備薄饑弱環(huán)節(jié)，按注時組織審理椅，確定當前喚應解決的項電目，提出改雨進方案；晉紡廠礦要組織鹽有關(guān)人員對澆改進方案進掃行審議，審源定后列入檢歌修計劃；炊岔設(shè)備薄弱環(huán)菌節(jié)改進實施貝后，要進行差效果考察，厚作出評價意決見，經(jīng)有關(guān)宇領(lǐng)導審閱后靠，存入設(shè)備咳檔案?？釞C械設(shè)備管理制度一、總則：1．機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。2．搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。二、機械設(shè)備管理的臺帳檔案1．項目經(jīng)理部設(shè)備員負責所在項目經(jīng)理部的機械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計劃》、《施工設(shè)備維修計劃》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產(chǎn)科備案。2．機械設(shè)備臺帳應包括下列內(nèi)容：（1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；（2）設(shè)備的購習買日期：（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復印件及其他證明材料）；男（4）使用尚說明書等技溜術(shù)資料；紹驅(qū)（5）操作兄人員當班記業(yè)錄，維修、鑒保養(yǎng)、自檢儉記錄；歪資（6）《大躁、中型設(shè)備愁安裝、拆卸證方案》，《聞施工設(shè)備驗充收單》及《禮安裝驗收報榴告》；虛悲（7）各設(shè)遙備操作人員朵資格證明材鄉(xiāng)料。銀杯（8）《機往械設(shè)備登記挽卡》、《施鑰工設(shè)備購置妥申請表》、梢《施工設(shè)備檔報廢申請表憐》、《機械曉設(shè)備檢查評貫定表》、《貧施工設(shè)備驗撕收單》、《傅設(shè)備運轉(zhuǎn)當拼班記錄》、樹《施工設(shè)備代配置計劃》傾、《施工設(shè)摸備檢修計劃偏》、《設(shè)備疤維修記錄》源、《早期購舍置之不理機活械設(shè)備技術(shù)舟檔案補辦表串》、《租憑察合同》、〈猜自制簡易設(shè)最備技術(shù)評定歲表〉。奪式凡設(shè)備技術(shù)留資料[（2即）、（3）做、（4）]錯丟失或不全超，由生產(chǎn)科多組織對設(shè)備檢狀況進行鑒斜定、評定，抗填寫《早期激購置機械設(shè)覺備技術(shù)檔案質(zhì)補辦表》，話作為設(shè)備技要術(shù)檔案存檔煮。執(zhí)滋三、機械設(shè)崇備標識肆鼻1．設(shè)備標億識應制作統(tǒng)鑄一的標識牌坦，分為練“攻大、中型施同工設(shè)備驚”并、蹦“模小型施工設(shè)班備暴”衡及鼓“屢施工機具敏”演三類。閑朵2．標識牌譜應按要求填神寫。項目經(jīng)禁理部設(shè)備員送應將由生產(chǎn)割科施工設(shè)備若技術(shù)監(jiān)督員桌組織的每三域個月對設(shè)備歌進行一次檢終查的檢查結(jié)瘦果填入設(shè)備羞標識牌的鳴“寧檢驗狀態(tài)皮”醒一欄中，檢蝦查結(jié)果分為子：燙“偽合格、不合漏格、停用糾”呈，同時施工核設(shè)備技術(shù)監(jiān)深督員將檢查舒情況填入《齡機械設(shè)備檢器查評定表》饑中。欣級3．標識牌認應固定在設(shè)嘩備較明顯的厲部位。踩化四、機械設(shè)激備的組織閑柜1．凡屬新禾開工工程，所項目經(jīng)理部嘆應先根據(jù)該碌工程實際情陜況編寫《施恥工設(shè)備組織宰計劃》，并朋報生產(chǎn)科施饞工設(shè)備技術(shù)醉監(jiān)督員審批題、備案。扭顆2．項目經(jīng)壤理部設(shè)備來斑源可分為里“源新購、調(diào)配哥、自有、租謠憑智”爭。視邀3．項目經(jīng)超理部需購置惠新的大、中藍型設(shè)備時，狠生產(chǎn)科施工雞設(shè)備技術(shù)監(jiān)滲督員配饅合項目經(jīng)理撲部設(shè)備員填鼻寫《設(shè)備購虛置申請表》漫，報項目經(jīng)海理部審批。貌項目經(jīng)理部并需購置小型子施工設(shè)備可普根據(jù)施工生艱產(chǎn)需要自行架購置。躁憂4．凡由項醋目經(jīng)理部自零行制作、改偽制的設(shè)備均刊要由生產(chǎn)科捕施工設(shè)備技殖術(shù)監(jiān)督員組御織進行評定像審，評定合必格才可投入墻使用，并由鞠生產(chǎn)科施工卵設(shè)備技術(shù)監(jiān)剪督員填寫《紗自制簡易設(shè)腸備技術(shù)評定愁表》。禿乞五、機械設(shè)孝備租憑念對1．項目經(jīng)群理部租憑大臘、中型設(shè)備股時，要簽訂藏《租憑合同珠》；并將《姥租憑合同》未復印一份報廈生產(chǎn)科備案梳。謀晴2．租憑設(shè)甚備進場使用任前，由生產(chǎn)汽科施工設(shè)備氣監(jiān)督員組織剝對其性能進孕行評定、驗姿收，驗收合迷格后，方可有投入安裝使乏用，并將驗薄收結(jié)果填入慘《施工設(shè)備代驗收單》中蜘。孝哈3．租憑設(shè)吵備的管理應黑納入項目經(jīng)類理部設(shè)備的米統(tǒng)一管理中非。擠巷六、機械設(shè)來備的使用管嫁理滑劉1．機械設(shè)仗備使用的日現(xiàn)常管理由項霉目經(jīng)理部負精責，即貫徹甲“窄誰使用，誰滅管理收”黎的原則。生紫產(chǎn)科負責技瘡術(shù)指導和監(jiān)基督檢察工作植。設(shè)捕2．各項目道經(jīng)理部應聘蠶任設(shè)備員，吐該設(shè)備員應餡具備機械設(shè)護備基礎(chǔ)知識偽和一定的設(shè)流備管理經(jīng)驗輸。刃斜3．機械設(shè)惹備使用應按定規(guī)定配備足零夠的工作人益員（操作人扣員、指揮人歸員及維修人柔員）。操作忠人員必須按慈規(guī)定持證上梨崗。印德4．機械設(shè)稱備使用的工糾作人員應能哈勝任所擔任紡的工作，熟生悉所使用的暖設(shè)備性能特賢點和維護、希保養(yǎng)要求。逆陸5．所有機晌械設(shè)備的使均用應按照使瓜用說明書的捏規(guī)定要求進拔行，嚴禁超耍負茶運轉(zhuǎn)。那卡6．所有機賠械設(shè)備在使?jié)娪闷陂g要按遭《設(shè)備保養(yǎng)晝規(guī)程》的規(guī)階定做好日常吐保養(yǎng)、小修脹、中修等維弟護保養(yǎng)工作滑，嚴禁帶病嚇運轉(zhuǎn)?；菡?．機械設(shè)另備的操作、晴維修人員應硬認真做好《鍬設(shè)備運轉(zhuǎn)當軌班記錄》及厘《設(shè)備維修孫記錄》。各宜項目經(jīng)理部連的設(shè)備員應柱經(jīng)常檢查《冶設(shè)備運轉(zhuǎn)當歉班記錄》的卵填寫情況，器并做好收集給歸檔工作。禿豪七、施工設(shè)踢備的保養(yǎng)、扭維修廁熱1．施工設(shè)避備的保養(yǎng)由勝項目經(jīng)理部矮設(shè)備員組織躲操作人員、宿維修人員按荷各類《機械球設(shè)備保養(yǎng)規(guī)猜程》進行，披并由操作人直和設(shè)備員分衰別填入《設(shè)買備運轉(zhuǎn)當班喉記錄》和《況設(shè)備維修記華錄》中。星五2．《施工逆設(shè)備檢修計宮劃》由項目毯經(jīng)理設(shè)備員揪部根據(jù)《各隊類機械設(shè)備紋保養(yǎng)規(guī)程》補編制，并報鋤生產(chǎn)科施工陸設(shè)備技術(shù)監(jiān)董督員審核、腔備案。臺積3．施工設(shè)會備的檢修，朝由工地結(jié)合糟實際情況，叉按《施工設(shè)凱備檢修計劃踏》進行，日位常維修工作蔬由設(shè)備員組被織進行，所與有維修工作小，設(shè)備員均湯要填寫《設(shè)即備維修記錄揪》?？至馨?、設(shè)備的壺安裝、拆卸宿、運輸膚使1．小型施扁工設(shè)備的安圾裝、拆卸、下運輸，由項莖目經(jīng)理部按斃設(shè)備使用說頃明書的要求耐標明行；項同目經(jīng)理部設(shè)愉備員應做好該相應記錄。格掠2．大、中榜型設(shè)備進場拿后由生產(chǎn)科匯施工設(shè)備技擾術(shù)監(jiān)督員組撐織驗收，驗彼收合格后，屯方可投入；誘安裝、使用絮，并由施工起設(shè)備技術(shù)監(jiān)酒督員將驗收祖結(jié)果填入《劣施工設(shè)備驗知收單》中。沾惹3．大、中赴型施工設(shè)備瓶、工程設(shè)備船的安裝、拆幟卸工作應由勉專業(yè)隊伍來瓦完成，并事連先由選定的龜專業(yè)隊伍制鐮定安裝、拆歉卸方案，報放生產(chǎn)科設(shè)備夜技術(shù)負責人待審批。若拆尼裝工作由非姿本公司隊伍坦來承擔，應費先由生產(chǎn)科嶼進行評審，姨評審通過后啦，方可承擔說拆裝工作。叉服4．大、中遲型施工設(shè)備矛的運輸，按韻《物資搬運法操作規(guī)程》棚執(zhí)行。店躁5．大、中肚型施工設(shè)備瓣、工程設(shè)備添安裝完畢后懂，應由生產(chǎn)每科施工設(shè)備咐技術(shù)監(jiān)督員著組織，按有奪關(guān)標準對安滑裝質(zhì)量進行嘗驗收，并由茄施工設(shè)備技澇術(shù)監(jiān)督員填杜寫相應的《柜安裝驗收記描錄表》，驗因收合格后方趙可投入使用財。國分九、機械設(shè)突備的停用管怕理巖帆1．中途停液工的工程使聾用的機械設(shè)與備應做好保磚護工作，小儉型設(shè)備應清奇潔、維修好律進倉；大型捆設(shè)備應定期蠟（一般一個聲月一次）做猶維護保養(yǎng)工葉作。竊趟2．工程結(jié)凱束后，所有跪機械設(shè)備應圖盡快組織進乎倉，進倉后統(tǒng)根據(jù)設(shè)備狀榜況做好維修搖保養(yǎng)工作。證償3．因工程變停工停止使綠用半年以上筍的大型機械來設(shè)備，恢復璃使用之前應昂安照國家有拔關(guān)標準進行坑試驗。突軋十、機械設(shè)汽備的報廢批蔑準。倦麗1．機械設(shè)寧備凡是屬下勞列情況之一凈，應予報廢肥：守撒（1）主要橫機構(gòu)部件已豬嚴重損壞，挑即使修理，琴其工作能力掩仍然達不到伙技術(shù)要求和梨不能保證安敗全生產(chǎn)的；琴踢（2）修理型費用過高，珍在經(jīng)濟上不賓如更新合算拍的；盯匪（3）因意猜外災害或事添故，機械設(shè)解備受到嚴重維損壞，已無雷法修復的；爭士（4）技術(shù)美性能落、能雞耗高、沒有翁改造價值的首；夏猛（5）國家蒜規(guī)定淘汰機疫型或超過使具用年限，且究無配件來源影的。仁高2．應予報苗廢的機械設(shè)態(tài)備，項目經(jīng)激理部應填寫帽《機械設(shè)備寺報廢申請表污》，送生產(chǎn)府科施工設(shè)備語技術(shù)監(jiān)督員鴨審查、備案轎。大、中機客械設(shè)備要送嶼主管生產(chǎn)副就經(jīng)理審批。游生3．報廢了遭的機械設(shè)備添不得再投入嘩使用。設(shè)備安全管理制度1.設(shè)備管理方針保證設(shè)備正常完好為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，以獲得設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，設(shè)備綜合效率最高。2.設(shè)備管理機構(gòu)和職責。2.1設(shè)備管理由分管生產(chǎn)副廠長全面負責。2.2分管副廠長的職責是：負責考核設(shè)備完好率和設(shè)備利用率；2.2.2負責審核設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并監(jiān)督實施；2.2.3負責審核設(shè)備更新和增置計劃；2.2.4負責建立健全設(shè)備使用管理與維護制度；2.2.5負責加強設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。2.3設(shè)備管理日常工作由設(shè)備科或?qū)?、兼職設(shè)備管理員負責。2.4設(shè)備科或設(shè)備管理員的職責是：2.4.1掌握設(shè)備市場信息和本廠設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，提出并編制設(shè)備更新和增置計劃，經(jīng)分管副廠長同意實施設(shè)備的購置。新置設(shè)備確保性能先進、質(zhì)量優(yōu)良，并且有較高的可靠性、維修性和經(jīng)濟性指標。2.4.2對新購置的設(shè)備進行開箱驗收和安裝調(diào)試驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。負責做好設(shè)備運行初期的使用和保養(yǎng)，以及信息反饋工作。2.4.3編制設(shè)備操作規(guī)程和維護規(guī)范，監(jiān)督設(shè)備的安全和正確使用。2.4.4對設(shè)備進行日常維護和定期保養(yǎng)，使設(shè)備常年保持整齊、清潔、潤滑、安全的狀態(tài)；2.4.5編制設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并負責實施。2.4.6會同財務(wù)科編制設(shè)備臺帳，加強設(shè)備臺帳管理，定期進行設(shè)備盤點、核實，確保帳面清晰、帳物相符；2.4.7建立主要設(shè)備檔案，一機一檔；2.4.8監(jiān)督設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫和完好率、利用率的統(tǒng)計；2.4.9完成廠長交辦的設(shè)備管理的其它日常工作。3.設(shè)備分類與編號3.1凡本廠購置的價值人民幣1000元以上的生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器和設(shè)備、輔助性生產(chǎn)工具均列入設(shè)備管理范籌。3.2本廠設(shè)備共分五類：3.2.1型材切削加工設(shè)備；3.2.2輔助設(shè)備；3.2.3焊接設(shè)備；3.2.4檢測儀器和設(shè)備；3.2.5輔助性生產(chǎn)工具；3.3設(shè)備編號方法；3.3.1本廠設(shè)備編號采用兩節(jié)編號方法。第一節(jié)號碼用三位阿拉伯數(shù)字代表設(shè)備分類，第二節(jié)號碼代表設(shè)備順序號。3.3.2設(shè)備編號的標記如下：ABC————D其中：A————設(shè)備大類，切削加工設(shè)備為1，焊接設(shè)備為2，輔助設(shè)備為3，檢測儀器和設(shè)備為4，輔助性生產(chǎn)工具為5；B————設(shè)備中類，附件1設(shè)備分類表。C————設(shè)備小類，附件1設(shè)備分類表。D————順序號。例如編號012—1是指型材切削加工設(shè)備下料鋸中的第一臺雙頭鋸。4.設(shè)備的購置與入帳4.1根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，由車間或設(shè)備管理員提出設(shè)備更新和添置要求。4.2設(shè)備科或設(shè)備員根據(jù)車間的要求進行考察，綜合考慮設(shè)備的先進性、可靠性、維修性和經(jīng)濟性指標，提出購置計劃，報分管副廠長審核。4.3審核后的設(shè)備增置計劃報廠長批準。4.4由廠長主持與設(shè)備供應商簽定設(shè)備購買合同。4.5設(shè)備進廠后，由設(shè)備科或設(shè)備管理員會同技術(shù)科對設(shè)備進行開箱驗收，檢查設(shè)備的外觀，檢查備附件是否齊全，隨機技術(shù)文件是否完整。4.6設(shè)備科或設(shè)備管理員參與設(shè)備的安裝調(diào)試，完成后，設(shè)備科或設(shè)備管理員會同技術(shù)科對設(shè)備進行安裝驗收。驗收合格后，填寫驗收報告，按規(guī)定分類編號入帳。5.設(shè)備的安裝、試車和投產(chǎn)5.1設(shè)備安裝前的準備工作5.1.1了解設(shè)備的重量，體積（高度、寬度、長度），吊卸就位的條件，并確定其運輸路線；5.1.2了解設(shè)備的工作環(huán)境條件，選用符合規(guī)定的安裝場地，對于有恒溫、恒濕等特殊環(huán)境要求的設(shè)備，應嚴格按設(shè)備說明書所規(guī)定的條件進行；5.1.3準備安裝時所需的物資器材、工具、測量儀器、潤滑材料等；5.2設(shè)備的安裝5.2.1設(shè)備平面布置圖由車間、技術(shù)科和設(shè)備科共同提出，報分管副廠長審批。5.2.2設(shè)備安裝必須按批準的平面布置圖進行施工。5.2.3安裝設(shè)備的基礎(chǔ)必須按照設(shè)備說明書上規(guī)定的要求建造。5.2.4設(shè)備裝牢在基礎(chǔ)上之后，應將所有污物、水跡、鐵屑、防銹油清除干凈，所有在安裝時進行裝配（或組裝）的零部件，必須清洗干凈，并涂上規(guī)定的油脂，特別應注意接合面和滑動面的清潔度，但設(shè)備上的密封、鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸件,不準拆卸清洗。5.2.5設(shè)備零部件以清洗裝配好之后，應將所有的潤滑部位按規(guī)定加注潤滑油脂，然后用手轉(zhuǎn)動各運動的零部件，要求輕松靈活，沒有阻礙、震動和運動方向錯誤等反?，F(xiàn)象。對于某些大型設(shè)備，人力無法搬動時，可使用適當?shù)墓ぞ?，但應緩慢及謹慎地進行。5.2.6電氣部分的安裝，要求安全、準確、可靠。5.3試車試車應按設(shè)備說明書要求進行。注意以下幾點：5.3.1在設(shè)備機械部分試運轉(zhuǎn)前，其電氣部分（包括電機、示警及信號裝置），應先行試運轉(zhuǎn)。電機試運轉(zhuǎn)前，先不要掛上皮帶，待接上電源確定電機旋轉(zhuǎn)方向正確后，再掛上皮帶，并適當張緊。5.3.2設(shè)備在試車前應裝好防護裝置，清理設(shè)備上不必要的物件，確保安全。5.3.3在設(shè)備潤滑面上要多次涂油，各潤滑點應保持足夠的潤滑油。5.3.4試車時空轉(zhuǎn)1小時，注意溫升變化。試車應從部件開始到整機逐級運轉(zhuǎn)。5.3.5開始啟動按鈕時，應先點動數(shù)次，觀察各部位動作無誤后，方得正式運轉(zhuǎn)，并由低速成逐漸增至高速。5.3.6試運轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象，應立即停車和檢查修理。5.3.7試車中潤滑、液壓系統(tǒng)和冷卻或加熱系統(tǒng)各管道暢通無阻，閥件和機構(gòu)的動作正確、靈活、可靠、無漏油現(xiàn)象。5.3.8試車結(jié)束后，斷開動力源，消除壓力和負荷，復查主要部分的配全和安裝精度，檢查緊固部分，清理現(xiàn)場，整理試運轉(zhuǎn)記錄。5.3.9對照設(shè)備出廠檢驗證書的項目，逐項認真檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格，立即向制造廠反映，要求原制造廠派員協(xié)助排除不合格現(xiàn)象，并追究責任，賠償損失。試車檢驗證書和記錄應歸入設(shè)備檔案。5.4驗收和交用投產(chǎn)5.4.1移交生產(chǎn)的設(shè)備，由設(shè)備科在試車合格的基礎(chǔ)上組織車間和技術(shù)科作安裝質(zhì)量、幾何精度檢查、負荷試車等工作。5.4.2符合要求后，填寫設(shè)備交用驗收單，經(jīng)設(shè)備科和車間負責人簽字，方可正式投入使用。5.4.3交接時，隨機附件和專用工具，要同時移交給操作人員。5.4.4隨機文件交接中產(chǎn)生的文件統(tǒng)一歸入設(shè)備檔案。5.4.5新設(shè)備交付使用后3~6個月內(nèi)，設(shè)備科組織有關(guān)人員作精度復查和調(diào)整。6.設(shè)備的使用管理6.1每臺設(shè)備必須建立操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。6.2每臺設(shè)備應建立崗位責任制，定人定機或定人管理。6.3主要設(shè)備必須建立當班運轉(zhuǎn)記錄。7.設(shè)備的維修與定期檢驗7.1設(shè)備維修分日常維修和事故維修二級。7.1.1日常維修的內(nèi)容是：清潔緊固調(diào)整潤滑和防腐，簡稱“十字”作業(yè)。7.1.2事故維修指出現(xiàn)故障進行專業(yè)維修。7.1.3日常維修由操作者進行;事故維修由專業(yè)人員或委托外單位進行。7.2事故維修應經(jīng)過專人檢驗填寫維修申請書，經(jīng)分管副廠長批準進行。7.3維修后的設(shè)備應由專業(yè)人員與操作者進行試車檢驗合格方能開車。7.4維修卡連同試車單一并存入該機檔案。8.設(shè)備的事故管理8.1凡由于不正當使用造成的設(shè)備故障損壞的均稱為設(shè)備事故。8.2屬于人力不可抗拒的災害性設(shè)備損壞不屬于設(shè)備事故。8.3設(shè)備事故分三個等級8.3.1一般事故:設(shè)備直接價值損失在300元及以下者;8.3.2大事故:設(shè)備直接價值損失在300-1000元者;8.3.3重大事故:設(shè)備直接價值損失在1000元以上者;8.4事故的處理8.4.1一般事故由班組處理并報車間備案；8.4.2大事故由車間處理并報廠領(lǐng)導備案；8.4.3重大事故由企業(yè)處理。8.5事故的處罰。對肇事者處以事故損失價值的10-30%罰款,并責令寫出檢查。9.設(shè)備的處理與報廢9.1設(shè)備的處理與報廢權(quán)限在廠長。9.2需要處理的設(shè)備應由設(shè)備科進行技術(shù)鑒定提出意見，并估計價值經(jīng)由廠長批準進行。9.3需要報廢的設(shè)備要提足折舊費,估計好殘值，由廠長批準并在財務(wù)進行資產(chǎn)銷帳。9.4報廢設(shè)備殘骸應交物質(zhì)回收部門處理。10.設(shè)備檔案管理10.1凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備均列入立檔范圍。10.2雙角鋸、角縫清理機，V型鋸、四角焊機、雙軸仿形銑、玻璃壓條鋸、計算機管理系統(tǒng)等重要設(shè)備，要一機一檔分別存放，其它設(shè)備分類存檔。10.3檔案內(nèi)容設(shè)備裝箱單。使用說明書。有關(guān)技術(shù)文件(如簡圖、零件表、附件表)。開箱驗收單。試運轉(zhuǎn)記錄。維修保養(yǎng)記錄。運轉(zhuǎn)記錄和年度匯總表。改造記錄。報廢處理申批文件。10.4檔案由專人存放,借閱要經(jīng)部門負責人批準。10.5設(shè)立設(shè)備檔案目錄表,以備查。設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表年月日期設(shè)備名稱運轉(zhuǎn)時間故障時間故障原因操作者1.加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低修理成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。各部門應嚴格按照設(shè)備的考核標準進行工作，找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正，努力提高管理水平。

2.夯實管理基礎(chǔ)是健全與完善各類管理體系的必要保證。

2.1各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應進一步明確本部門的設(shè)備管理渠道，指定車間設(shè)備使用與管理的責任人，明確工作職責，強化設(shè)備基礎(chǔ)管理；

2.2充實、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、物相統(tǒng)一，并結(jié)合設(shè)備科下達的設(shè)備分類劃級標準對設(shè)備的類別、標志及編號進行統(tǒng)一張貼；

2.3按月及時匯總上報本單位設(shè)備維修經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，并作到各類設(shè)備管理資料完整、憑證齊全，統(tǒng)計規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠；

2.4能按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報廢等運行手續(xù)；

2.5所有機床操作工在獨立操作設(shè)備前必須經(jīng)培訓、考核后持證上崗，特種作業(yè)人員還需經(jīng)國家相關(guān)機構(gòu)進行專業(yè)培訓和考試合格后領(lǐng)證；

2.6設(shè)備操作工在機床操作過程中應嚴格遵守操作規(guī)程并認真填寫設(shè)備運行與交接班記錄，特別是設(shè)備發(fā)生故障或因不明原因停機后應詳細填寫故障報警信息和停機前后設(shè)備異常運行狀況，以便維修人員及時準確地排除設(shè)備相關(guān)故障，減少設(shè)備停機損失；

2.7工藝、安全部門應指導各生產(chǎn)車間合