發(fā)行債券對(duì)公司的利弊何在

一、與股票融資相比，發(fā)行債券對(duì)公司的利弊何在？：從籌資成本看，在債券融資中，債務(wù)的利息計(jì)入成本，在稅前支付，因而它有沖減稅基的作用；而在股權(quán)融資中，對(duì)公司法人和股份持有人進(jìn)行“雙重納稅”，即股利要從稅后盈余中支付。與股權(quán)融資相比，債券的發(fā)行費(fèi)用較低。債券融資還可以鎖定成本，尤其是在預(yù)期利率上浮時(shí)期，效果明顯。從控制權(quán)來(lái)分析，債券融資不會(huì)削弱公司現(xiàn)有股東的相對(duì)平衡權(quán)力結(jié)構(gòu)；而在股權(quán)融資條件下，公司的管理結(jié)構(gòu)將因新股東的加入而受到很大影響導(dǎo)致控制權(quán)分散。從股東收益分析，如果公司投資回報(bào)率高于債券利息率，由于債券融資的成本只是相對(duì)固定利息，使公司以更多地利用外部債務(wù)資金來(lái)擴(kuò)大公司規(guī)模，則可增加公司每股收益和凈資產(chǎn)收益率，提高股東的收益，即產(chǎn)生“杠桿效應(yīng)”。當(dāng)然，債券籌資的缺點(diǎn)也是明顯的，諸如，債券有固定到期日并定期支付利息，因而會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；債券籌資受到公司資本結(jié)構(gòu)的限制，也會(huì)影響公司的再籌資能力。二、試闡述內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系。內(nèi)部審計(jì)亦稱(chēng)部門(mén)和單位審計(jì)，對(duì)于依據(jù)公司法成立的公司來(lái)說(shuō)內(nèi)部審計(jì)是由母公司或公司內(nèi)部專(zhuān)職的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員依照母公司或公司最高負(fù)責(zé)人的指令所實(shí)施的審計(jì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是母公司向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的一種制度，財(cái)務(wù)總監(jiān)就是以出資者的身份來(lái)監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)全部財(cái)務(wù)收支過(guò)程。內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的最終目的都是為了維護(hù)作為所有者的母公司的權(quán)益，二者對(duì)減少子公司投資失誤，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、避免資產(chǎn)流失等方面均發(fā)揮著不可或缺的作用。但是，內(nèi)部審計(jì)中的審計(jì)人員僅對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審核、監(jiān)督，并不直接參與該公司的經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等實(shí)際工作；而財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的財(cái)務(wù)總監(jiān)作為母公司財(cái)務(wù)部門(mén)的編制人員，由母公司直接委派到子公司，負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督、參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策，并認(rèn)真執(zhí)行母公司制訂的資金財(cái)務(wù)管理制度。三、經(jīng)營(yíng)上的專(zhuān)業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略各有何利弊？該公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了何種變化？戰(zhàn)略的調(diào)整時(shí)機(jī)把握是否得當(dāng)？：企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化是指將企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分散與不同的生產(chǎn)領(lǐng)域或不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項(xiàng)目，多元化必然伴隨經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變，多元化作為一種戰(zhàn)略取向，意味著集團(tuán)將優(yōu)勢(shì)分散與不同的產(chǎn)業(yè)或部門(mén)，意味著將面臨不同的進(jìn)入壁壘。多元化在理論上被認(rèn)為是分散投資風(fēng)險(xiǎn)的最佳辦法，因?yàn)榧瘓F(tuán)可以通過(guò)不同成員企業(yè)的盈虧互補(bǔ)，來(lái)降低集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)業(yè)化是指將企業(yè)集團(tuán)的投資與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在某一特定的生產(chǎn)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，投資通常伴隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，而不會(huì)引起經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變。其優(yōu)勢(shì)是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的策略，但理論上認(rèn)為這種策略存在較大風(fēng)險(xiǎn)，其原因是特定產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的容量有限，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其周期性，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展也存在周期性，從而使集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品處于衰退期時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)將無(wú)法分散。由于企業(yè)戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須服從于、并貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求。因?yàn)闊o(wú)論是企業(yè)戰(zhàn)略本身，還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略等子戰(zhàn)略，它們的實(shí)施均離不開(kāi)資金上的積蓄、創(chuàng)造和配置。而應(yīng)該籌集多少資金及資金如何配置等決策并不完全取決于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身，還必須考慮企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)資金的需求及所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)：1.當(dāng)企業(yè)采取快速擴(kuò)張型戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通常需要將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債以使企業(yè)享受財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)和防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。因此在這一階段，收益的增長(zhǎng)相對(duì)于資產(chǎn)增長(zhǎng)具有一定的滯后性，出現(xiàn)“高增長(zhǎng)、低收益、少分配”特征。2.當(dāng)企業(yè)采取穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略時(shí)，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)增長(zhǎng)為目的，為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)，這類(lèi)企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度，通常將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源。采取“低負(fù)債、高收益、中分配”的策略。3.當(dāng)企業(yè)采取防御收縮型戰(zhàn)略時(shí)，為了預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展，一般將盡可能減少現(xiàn)金的流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，盤(pán)活存量資產(chǎn)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這類(lèi)企業(yè)多在以往的發(fā)展中曾實(shí)施過(guò)快速擴(kuò)張戰(zhàn)略并遭遇挫折，因此歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上所面臨的困難就成為迫使其采取防御收縮戰(zhàn)略。“高負(fù)債（歷史遺留）、低收益、少分配”是實(shí)施這種戰(zhàn)略的主要特征。因此必須盡可能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與各企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。但另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又是相對(duì)獨(dú)立的，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其子戰(zhàn)略具有制約作用，即在戰(zhàn)略的制定或投入實(shí)施之前，必須首先檢驗(yàn)在財(cái)務(wù)上的可行性，包括投入的資金是否均衡有效、金融市場(chǎng)對(duì)資金籌集的約束和要求、資金的來(lái)源的結(jié)構(gòu)是否使企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配，當(dāng)企業(yè)面臨較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)現(xiàn)金流量具有極大不確定性時(shí)，是否仍采取了較高的負(fù)債比率？也就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的匹配。資金籌措戰(zhàn)略的直接目的并不是使企業(yè)達(dá)到短期資金成本的最低化，而是確保企業(yè)長(zhǎng)期資金來(lái)源的可靠性靈活性，并以此為基礎(chǔ)不斷降低長(zhǎng)期的資金成本。所以制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)又必須注意與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間不應(yīng)是前者無(wú)條件服從后者的簡(jiǎn)單關(guān)系，而是一種相互影響、互相印證、相互協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)反饋關(guān)系，只有在各個(gè)階段上經(jīng)過(guò)多次相互作用與協(xié)調(diào)，才能最終達(dá)成平衡，形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。復(fù)習(xí)重點(diǎn)請(qǐng)大家在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注下面內(nèi)容：1、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、審計(jì)部的關(guān)系2、發(fā)行人設(shè)置贖回、回售條件的目的作用哄3、涼財(cái)務(wù)公司與尊銀行的結(jié)算錯(cuò)關(guān)系智4、障渤海集團(tuán)民集事訴訟的背烏景肥5、勒提出保護(hù)中屆小股東權(quán)益問(wèn)措施的必要錦性和保護(hù)措憑施婦6、飲中美合資上嶺海勝華制藥缺有限公司所幸采取的預(yù)算境監(jiān)控、責(zé)任逃授權(quán)、職責(zé)密分離、信息藏記錄等四方婆面的財(cái)務(wù)控酒制手段和應(yīng)農(nóng)增加內(nèi)容拘7、社對(duì)投資者和械發(fā)行人雙方我利益的保護(hù)圈的規(guī)定和目嶄的嘩8、夫新華集團(tuán)激屢勵(lì)約束機(jī)制肅的效果竹9、寺上海BL股旬份有限公司肆薪酬制度方阻案點(diǎn)評(píng)畜10、醉對(duì)固定資昨產(chǎn)投資的可肝行性評(píng)價(jià)及溜程序敬11、撐新華制藥耕授權(quán)控制及征其職責(zé)分離倍信12、軋凌波石化化固定成本控稻制的特點(diǎn)收13、狀JC集團(tuán)坑扭虧為盈的姥四項(xiàng)措施核14、描目標(biāo)利潤(rùn)姨預(yù)算管理與迅?jìng)鹘y(tǒng)的預(yù)算討管理不同之瑞處轟15、崖選擇凈資圖產(chǎn)收益率作謠為評(píng)價(jià)的核虧心指標(biāo)的原墓因齒16、餓大集團(tuán)中等母公司的功糧能定位直17、耽評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)腦評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)泥管理的重要存性、功能發(fā)戶(hù)揮和主要難夕點(diǎn)冶18、杯經(jīng)營(yíng)上的慕專(zhuān)業(yè)化與多驅(qū)元化的戰(zhàn)略吸各的利弊稻19、義者“涂廣西南開(kāi)天太河科技發(fā)展作有限公司皆”奇出售資產(chǎn)的歐情況公告油20、吃分析儀征矮化仟的理財(cái)眠之道、中資填企業(yè)跨國(guó)并么購(gòu)融資、多惹元化控股企部業(yè)怎么管、叢點(diǎn)評(píng)全面預(yù)微算管理、點(diǎn)栗評(píng)財(cái)務(wù)控制妻體系碑請(qǐng)利用生所學(xué)的財(cái)務(wù)順管理知識(shí)點(diǎn)卸評(píng)下面的案斜例：案例一諸200狐3年2月京倡東方終于成怎功地抱得美盯人歸抽——巷京東方收購(gòu)煤韓國(guó)HYN侮IX半導(dǎo)體流株式會(huì)社所恐屬韓國(guó)現(xiàn)代嗚顯示技術(shù)株搭式會(huì)社TF噸T-LCD兇業(yè)務(wù)，收購(gòu)擱價(jià)格約為3猶.8億美元蠶。疾由于中禽國(guó)企業(yè)的整包體規(guī)模較小聚，可融通資堅(jiān)金少，并購(gòu)勿的融資就成生為中國(guó)企業(yè)任跨國(guó)并購(gòu)的危瓶頸，很多劈企業(yè)因無(wú)法搖籌集并購(gòu)所臭需資金而只盟能望湯“牙洋略”補(bǔ)興嘆。白白拖失去機(jī)會(huì)！喘我們也許會(huì)繁從京東方跨規(guī)國(guó)并購(gòu)的案呆例中得到啟鴉示。畝一、并螺購(gòu)雙方背景亭沉京東方叨是主要從事洪電子產(chǎn)品的脅制造和銷(xiāo)售駕，并投資于觸電子產(chǎn)品的巡生產(chǎn)企業(yè)以養(yǎng)及發(fā)展自有干房產(chǎn)的物業(yè)遺管理項(xiàng)目的賊國(guó)有獨(dú)資上畜市公司。早耗在五年前，胃定位于顯示往領(lǐng)域的京東赴方即開(kāi)始設(shè)先立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)伐目小組跟蹤畝和研究TF僚T-LCD旁技術(shù)，對(duì)主瓦流的顯示器堂廠(chǎng)商保持著玉密切地關(guān)注康。在本項(xiàng)收津購(gòu)?fù)瓿珊?，驚TFT-L荒CD整體業(yè)豎務(wù)將成為京挨東方新的利屋潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，裙京東方樂(lè)觀(guān)車(chē)估計(jì)其主營(yíng)腔業(yè)務(wù)收入年直增長(zhǎng)將達(dá)5硬0億元以上浸，從而迅速剖提高其在世療界顯示行業(yè)炒的市場(chǎng)份額邊。僅現(xiàn)代電清子產(chǎn)業(yè)株式故會(huì)社(HY陳NIX的前突身)創(chuàng)立于留1983年豪，于199蓄6年上市，仔主營(yíng)業(yè)務(wù)包娃括半導(dǎo)體、搜通訊、LC終D三大部分桑。因債務(wù)原表因，200溪0年現(xiàn)代電納子產(chǎn)業(yè)株式趁會(huì)社更名為叉韓國(guó)HYN遙IX半導(dǎo)體兇株式會(huì)社(鞠HYNIX巨)，并對(duì)業(yè)怒務(wù)進(jìn)行了調(diào)士整，決定將玩通訊(已出辱售給韓國(guó)公想司)和LC畜D業(yè)務(wù)獨(dú)立誦出來(lái)分別出撤售，只保留螺并專(zhuān)注于半秤導(dǎo)體業(yè)務(wù)發(fā)渠展。200債1年7月，澆HYNIX態(tài)設(shè)立全資子議公司韓國(guó)藍(lán)現(xiàn)代顯示技呀術(shù)株式會(huì)社趣(HYDI恐S)，并將懼與LCD和辰STN相關(guān)肢的業(yè)務(wù)全部伸轉(zhuǎn)至HYD搖IS(其中注ST走N-LCD鑰和OLED扛部分已于2地001年被池京東方和韓戀?lài)?guó)半導(dǎo)體工瞞程株式會(huì)社筒聯(lián)合購(gòu)并重逝組)。TF禾T-LCD絕目前廣泛應(yīng)仰用于臺(tái)式顯確示器、筆記耽本電腦、液脈晶電視、車(chē)造載導(dǎo)航系統(tǒng)其、PDA及慢移動(dòng)電話(huà)等屯產(chǎn)業(yè)。扶二、并階購(gòu)過(guò)程勞200圈1年11月掘，公司在韓搞國(guó)合資設(shè)立紹控股子公司富韓國(guó)現(xiàn)代液紛晶顯示株式演會(huì)社，收購(gòu)貢韓國(guó)現(xiàn)代半挑導(dǎo)體株式會(huì)跑社所有ST白N－LCD芽及OLE計(jì)D業(yè)務(wù)。潔該項(xiàng)收購(gòu)于替2002年壽第一季度全尊部完成。目估前，韓國(guó)現(xiàn)憲代液晶顯示儲(chǔ)株式會(huì)社運(yùn)虎營(yíng)良好，為謝京東方20捎02年度利冰潤(rùn)增長(zhǎng)主要奸貢獻(xiàn)點(diǎn)之一夫。嶄公司積招極規(guī)劃TF該T-LCD叮產(chǎn)業(yè)，于吼2002股年11月予29日和皇2003河年1月17湯日與韓國(guó)現(xiàn)夢(mèng)代半導(dǎo)體株邀式會(huì)社、韓均國(guó)現(xiàn)代顯示女技術(shù)株式會(huì)患社（HYD澆IS）分別搜簽定《資產(chǎn)托銷(xiāo)售與購(gòu)買(mǎi)西協(xié)議》、《矮建筑物銷(xiāo)售拐與購(gòu)買(mǎi)協(xié)議款》、《土地充租賃協(xié)議》漠和《關(guān)于體“蠻資產(chǎn)銷(xiāo)售與詞購(gòu)買(mǎi)協(xié)議浮”拒的補(bǔ)充協(xié)議現(xiàn)》，由公司恐的韓國(guó)全資券子公司BO印E-HYD籌IS技術(shù)銜株式會(huì)社收急購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代腥顯示技術(shù)株勤式會(huì)社的T僻FT-LC心D業(yè)務(wù)，旋資產(chǎn)交割工唇作于200懲3年1月碌22日完游成。該項(xiàng)收廚購(gòu)為迄今為螺止我國(guó)金額等最大的一宗說(shuō)高科技產(chǎn)業(yè)勺海外收購(gòu)。公原三、融燕資分析伴就這樁喚收購(gòu)案本身啞而言，可說(shuō)附是一次相當(dāng)上漂亮的資本差運(yùn)作。京東勸方2001蹲年的銷(xiāo)售收瀉入是54.研8億元人民壽幣，如果以杠3.8億美些元（約合人信民幣32億彈）現(xiàn)金進(jìn)行某海外收購(gòu)，孔無(wú)疑是行不侵通也是不明牌智的?；诳荡耍〇|方長(zhǎng)運(yùn)作了杠桿點(diǎn)收購(gòu)。其中循公司自有資宋金及自有資到金購(gòu)匯6，火000萬(wàn)美鼓元，通過(guò)國(guó)蟻內(nèi)銀行借款冰9000萬(wàn)撿美元，借款璃期限均為1烈年，利率為嶄1.69%靜至1.98周5%。BO晚E-HYD幼IS以資產(chǎn)袖抵押方式，眼向韓國(guó)產(chǎn)業(yè)帽銀行、韓國(guó)典外換銀行、嘆Woori遍銀行以及現(xiàn)舞代海商保險(xiǎn)鼓借款折合1肝.882億憶美元，利息控率由提款日熔前一天的市煉場(chǎng)利率決定件。該筆貸款餅從2005解年10月2喊2日開(kāi)始按湊季度分十次消等額償還本縱金。統(tǒng)總資產(chǎn)愿較去年同期干有較大增加港原因：公司柏控股子公司些韓國(guó)現(xiàn)代液橋晶顯示株式峰會(huì)社于20層02年新另納入合并范釋圍。介負(fù)債及公資產(chǎn)負(fù)債率若較去年同期房有較大增長(zhǎng)閉原因：韓國(guó)后現(xiàn)代液晶顯按示株式會(huì)社腫負(fù)債項(xiàng)目納雖入合并范圍?。还緺I(yíng)業(yè)躲規(guī)模擴(kuò)大；鞋公司為收購(gòu)諒韓國(guó)現(xiàn)代顯鉗示技術(shù)株式歡會(huì)社（HY霜DIS）的徒TFT-L乏CD業(yè)務(wù)例向銀行貸款漢籌資。誰(shuí)投資收益較即去年同期有匆較大增長(zhǎng)原冒因：隨著彩慈電行業(yè)復(fù)蘇亮公司CRT煩及其零部赤件業(yè)務(wù)增長(zhǎng)馳，公司投資折收益增長(zhǎng)。牌僚參考提示-訂-----粘京東方收購(gòu)罷韓國(guó)HYN仍IX半導(dǎo)體飄株式會(huì)社所道屬韓國(guó)現(xiàn)代統(tǒng)顯示技術(shù)株么式會(huì)社TF轟T-LCD園業(yè)務(wù)，對(duì)我敞國(guó)企業(yè)的跨凝國(guó)并購(gòu)有很更好的借鑒意機(jī)義。京東方代可說(shuō)是一次淋相當(dāng)漂亮的企資本運(yùn)作。麥京東方以3墳.8億美元遞（約合人民捉幣32億）有現(xiàn)金進(jìn)行海妙外收購(gòu)是行戰(zhàn)不通也是不贈(zèng)明智的。京糞東方運(yùn)作了全杠桿收購(gòu)。鼠通過(guò)國(guó)內(nèi)銀液行借款90照00萬(wàn)美元醉，借款期限鬼均為1年，片利率為1.企69%至1視.985%乓。BOE-境HYDIS圓以資產(chǎn)抵押佛方式，向韓憑國(guó)產(chǎn)業(yè)銀行涂、韓國(guó)外換鑄銀行、Wo救ori銀行帽以及現(xiàn)代海津商保險(xiǎn)借款型折合1.8播82億美。見(jiàn)這說(shuō)明成易功的并購(gòu)需旁要適合企業(yè)紛的資本運(yùn)作叔。癢：總京東方之所略以能成功地蛇運(yùn)用了杠桿勸收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)辣了小魚(yú)吃大憂(yōu)魚(yú)，是由于扒他們仔細(xì)思企考，做好各珍項(xiàng)準(zhǔn)備工作尺，把銷(xiāo)售方舌、自身及外寸部資金提供杜方各方面的艷利益與此次順交易融合在世了一起，才研順利地完成矛了交易，從雹而為其開(kāi)拓省國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)慈造了條件，奏為我國(guó)企業(yè)劑國(guó)際化融資行提供了借鑒估。深利潤(rùn)較斜去年有較大亭增長(zhǎng)原因：幼韓國(guó)現(xiàn)代液何晶顯示株式俱會(huì)社經(jīng)營(yíng)業(yè)粥績(jī)納入合并痕范圍；CR鵝T產(chǎn)業(yè)扭火虧為盈；公備司控股子公羞司北京東方業(yè)冠捷電子股珠份有限公司榆和浙江京東豪方真空電子蛾股份有限公柜司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)勢(shì)增長(zhǎng)?？懊抗墒杖跻?、凈資產(chǎn)奏收益率都有賄所提高，表韻明企業(yè)并購(gòu)難后綜合實(shí)力結(jié)增強(qiáng)，股東朝收益增加。森豪總資產(chǎn)紀(jì)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)爛收帳款周轉(zhuǎn)還率、存貨毛洗利率等均有同所提高，企伙業(yè)并沒(méi)有因嫌為并購(gòu)負(fù)債職而資金緊張查，并購(gòu)達(dá)成陣了預(yù)期目的鐮。案例二跨作為一耳家資產(chǎn)規(guī)模律近千億的大寶企業(yè)，華潤(rùn)辣公司經(jīng)半個(gè)爭(zhēng)多世紀(jì)的變升遷形成了一惹個(gè)業(yè)務(wù)多元纖化的控股架利構(gòu)的企業(yè)集盟團(tuán)，我們習(xí)爸慣地稱(chēng)之為運(yùn)多元化控股價(jià)企業(yè)。多元脖化經(jīng)營(yíng)不僅盼在理論上得涉不到充分的沖支持，實(shí)踐康中的管理運(yùn)聲作恐怕還還遼會(huì)面對(duì)更多慎的難題。立兼足多元化的撿現(xiàn)實(shí)，我們?cè)龅淖龇ㄊ谴_訪(fǎng)定初“筒集團(tuán)多元化跡、利潤(rùn)中心蹈專(zhuān)業(yè)化嗓”悉的整體戰(zhàn)略眨，將眾多子排公司按行業(yè)裝進(jìn)行資產(chǎn)重扣組，并劃分致為不同的利導(dǎo)潤(rùn)中心，利涉潤(rùn)中心屬下紋再設(shè)立利潤(rùn)解點(diǎn)，同時(shí)在姐扁平化管理拌架構(gòu)下分別壁確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)害略，以此確琴保多元化控震股下的專(zhuān)業(yè)淘化經(jīng)營(yíng)。在稼此基礎(chǔ)上，鞠我們利用香冠港資本市場(chǎng)傅將利潤(rùn)中心巨逐一整合上揮市，目前已抵在香港上市堂6家，占集郵團(tuán)絕大部分饑資產(chǎn)，其他乘資產(chǎn)也正在根整合上市過(guò)鈔程之中。息隨著利瑞潤(rùn)中心股權(quán)代多元化乃至盼公眾化，受扇制于市場(chǎng)控京制的約束。擴(kuò)控股企業(yè)的穿組織控制正昨受到內(nèi)外多熱方面的沖擊調(diào)，從而集團(tuán)表總部的傳統(tǒng)隸管理方式面柜臨挑戰(zhàn)，或只者說(shuō)箏“嬸多元化控股薦企業(yè)怎么管吊”輕的問(wèn)題已經(jīng)勇成為股權(quán)分漆散背景下集妙團(tuán)母公司面贈(zèng)臨的重大問(wèn)唐題。期一、總粒體管理分析椅堡所謂多裂元化控股企萌業(yè)的管理，家至少可以包蛛括兩層涵義帝。一是多元爐化，表明集應(yīng)團(tuán)屬下利潤(rùn)虧中心及行業(yè)匙多。由于業(yè)以務(wù)種類(lèi)和管閥理范圍之廣夫，集團(tuán)不可霉能完全按單筒一業(yè)務(wù)實(shí)體式一樣的管法揮；二是控股麗企業(yè)，表明吊利潤(rùn)中心股誕權(quán)多元化，屬很多都是非京全資附屬企筒業(yè)，甚至是廣公眾公司，閑集團(tuán)只是控俘股或控制，取不可能完全侍按全資附屬彩企業(yè)或類(lèi)似攪業(yè)務(wù)部門(mén)一玩樣的管法。胡集團(tuán)總部由簽此就需要重殺新定位，找扶準(zhǔn)管理的著館力點(diǎn)，抓住所應(yīng)該管、值睡得管、管得柳了或管得好緊的，放掉不委該管、不值咸得管、管不棒了或管不好磁的。說(shuō)到底暫，管理多元蠶化控股企業(yè)巷最核心的就嶄是要站在出蓮資人角度做與個(gè)合格的控甩股股東，在殲平衡市場(chǎng)控駕制和組織控串制的基礎(chǔ)上嘗，建立健全犬出資人管理音模式，維護(hù)可出資人權(quán)益洞，實(shí)現(xiàn)股東何財(cái)富最大化寺的目標(biāo)。恥出資人可管理從根本榮上說(shuō)屬于公請(qǐng)司治理（c稱(chēng)orpor緊ateg忘overn殲ance）厲問(wèn)題，是公埋司戰(zhàn)略導(dǎo)向賄的范疇，而慨不是公司管共理者日常考紋慮的經(jīng)營(yíng)管危理問(wèn)題。實(shí)戶(hù)踐中，通常室有兩種治理恐傾向沖擊我扎們的管理并頂引起運(yùn)行中臭的摩擦，值襲得我們深入銹思考：一是顏認(rèn)為控股母掙公司與少數(shù)裁權(quán)益股東一特樣，都是出變資人，子公巖司只要能滿(mǎn)曲足一般股東禿或公眾股東榨的要求就可低以了，集團(tuán)弦總部不需要抖管得更多，帶一切按市場(chǎng)槽化運(yùn)作；二筍是認(rèn)為控股脹母公司是財(cái)穴務(wù)和經(jīng)營(yíng)投葛資者，不是悶策略性投資蕉者和單一業(yè)金務(wù)實(shí)體，集進(jìn)團(tuán)總部必須療體現(xiàn)控制權(quán)拍及維護(hù)控股鍛范圍的整體器利益，一切幟按組織化管陸理。久兩種治配理傾向?qū)嶋H身上反映了市改場(chǎng)控制和組夢(mèng)織控制的論價(jià)爭(zhēng)。第一種脊傾向強(qiáng)調(diào)股瞎權(quán)多元化公湯司的市場(chǎng)控械制，是就一考般出資人而冰言的，并沒(méi)遲有考慮到主邪要出資人是辱控股企業(yè)集毀團(tuán)時(shí)存在的按組織資源和蕩組織功能。凳或者說(shuō)忽視題了組織控制訪(fǎng)。因?yàn)楣就卫硗瑯右镏v效率，組灶織結(jié)構(gòu)、管襖理框架乃至嗚監(jiān)控系統(tǒng)的掏設(shè)置和運(yùn)行撕都應(yīng)充分考宗慮如何降低偷組織控制的摘成本，使組控織資源能更寒充分有效地黃發(fā)揮作用。掌實(shí)際上對(duì)全魄資子公司來(lái)絞說(shuō)，很多情飲況下董事會(huì)朽僅是一個(gè)名憤義上的機(jī)構(gòu)脫，只負(fù)責(zé)簽丹署必要的法魚(yú)律文件，在際決策管理系覽統(tǒng)中不是一蛾個(gè)獨(dú)立的層史次。控股母路公司對(duì)子公絡(luò)司的管理和小控制并不是漫通過(guò)子公司誰(shuí)的董事會(huì)，敞而是直接由壘集團(tuán)總部來(lái)栗實(shí)施。第二黑種傾向強(qiáng)調(diào)度控股母公司裝的組織控制壺，是就主要釋出資人而言魔的。并沒(méi)有販考慮到股權(quán)小多元化特別挨是公眾化公躁司市場(chǎng)運(yùn)行礎(chǔ)的法則?；驊浾哒f(shuō)忽視了念市場(chǎng)控制。已因?yàn)樗信c肉控制的分離解或者說(shuō)所有肢權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)考的分離，是章現(xiàn)代企業(yè)制急度區(qū)別于傳植統(tǒng)企業(yè)的根伍本，也是之丸所以需要在民所有者和經(jīng)執(zhí)營(yíng)者之間建石立相互制衡掀機(jī)制的依據(jù)縱，控股股東隸同樣需要通詞過(guò)這一套公墻司治理框架況來(lái)維護(hù)自身韻的權(quán)益。實(shí)平際上對(duì)非全鵝資或上市子甲公司來(lái)說(shuō)，枯既不能試圖賓以組織控制聽(tīng)來(lái)代替市場(chǎng)損控制，也不旱能盲目崇尚渣市場(chǎng)控制而墾抵制組織控武制，兩者之晉間需要找到干一種平衡，乒從而使得公繪司治理效率睬最高，最終始實(shí)現(xiàn)有效的兩治理。它二、基悠本管理框架滿(mǎn)儲(chǔ)公司治顆理在國(guó)際上躍有不同的模嶺式可供借鑒徑，經(jīng)濟(jì)合作曬與發(fā)展組織籃（OECD戶(hù)）還制定了渾第一個(gè)政府絕間開(kāi)發(fā)的國(guó)菊際標(biāo)準(zhǔn)《公塞司治理結(jié)構(gòu)血原則》。在丘我國(guó)，除了言政府部門(mén)頒誰(shuí)布的《上市驅(qū)公司治理準(zhǔn)過(guò)則》外，對(duì)培出資人管理濟(jì)具指導(dǎo)性的覺(jué)主要是國(guó)有訂企業(yè)改革的脈有關(guān)政策和味法規(guī)。按照吼我國(guó)《公司哥法》的規(guī)定顯，所有者權(quán)馬利主要是資坐產(chǎn)受益，重概大決策和選外擇管理者；剛近期出臺(tái)的籌《企業(yè)國(guó)有歉資產(chǎn)監(jiān)督管謠理暫行條例皆》再次聚焦撐出資人權(quán)利嘴，即管人，社管事，管資嚴(yán)產(chǎn)。前后都副是三項(xiàng)管理慌權(quán)，涵蓋的豆內(nèi)容基本一評(píng)致，只是順廁序不同而已塞。如果按照豐《公司法》縣確立的公司架治理框架，差對(duì)驅(qū)“要三管濁”均內(nèi)容可以稍珠加分析，借案此可以與我周們的傳統(tǒng)管浮理方式作一構(gòu)對(duì)照。這里難之所以下，童以《企業(yè)國(guó)娘有資產(chǎn)監(jiān)督痰管理暫行條擱例》為藍(lán)本攤，主要是考水慮到該法規(guī)短重點(diǎn)針對(duì)尚州需進(jìn)行公司范制改造的國(guó)湖有獨(dú)資企業(yè)論，與股權(quán)多筍元化的公司唇治理存在一搶定的差異或禍背離。仁1.管幫人。草“碰管人喝”凈就是選舉和辰更換董事，稻決定有關(guān)董膚事的報(bào)酬事凳項(xiàng)。這一點(diǎn)階實(shí)際上對(duì)習(xí)事慣于董事會(huì)替與經(jīng)理層高報(bào)度重疊、弱意化董事會(huì)運(yùn)秋作機(jī)制、董介事會(huì)名義領(lǐng)臺(tái)導(dǎo)下的總經(jīng)裝理負(fù)責(zé)制等嗽行政管理模腎式形成挑戰(zhàn)蒜，另一方面刊也對(duì)只重視貓選人而忽視始與其連為一副體的薪酬體扯系安排的傳認(rèn)統(tǒng)做法提出答疑問(wèn)。在公婚司治理框架昌下，董事會(huì)惹受出資人之晨托對(duì)公司大吼政方針進(jìn)行館決策和對(duì)經(jīng)擔(dān)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行粘監(jiān)督，董事潑會(huì)的弱化及概與經(jīng)理層的趨過(guò)分重合勢(shì)妙必破壞其運(yùn)羽行機(jī)制，使摧出資人的監(jiān)麗督管理難以哥傳遞；董事兼會(huì)和經(jīng)理層傻是決策和執(zhí)麥行的關(guān)系，歇不存在領(lǐng)導(dǎo)幣和被領(lǐng)導(dǎo)的技關(guān)系，董事坡會(huì)不僅需要濟(jì)獨(dú)立于經(jīng)理柱層，而且還糖要體現(xiàn)出資搜人的意志。禍同時(shí)，經(jīng)理軍報(bào)酬問(wèn)題還庫(kù)是整個(gè)激勵(lì)襪機(jī)制的核心后和公司治理突最積極的方華面。因而監(jiān)訴督管理固然產(chǎn)重要，但如棕果能通過(guò)適繁當(dāng)?shù)募?lì)手消段讓經(jīng)理人終的利益與出揭資人的利益洲一致起來(lái)，禿豈不更好？拴僅此一項(xiàng)，巖出資人就有舍很多嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)莖致的工作要脂做。判2.管秘資產(chǎn)。龍“予管資產(chǎn)裙”昂的提法本身德并不準(zhǔn)確，添因?yàn)槠髽I(yè)擁僅有法人財(cái)產(chǎn)站權(quán)。也就是否通常所說(shuō)的連企業(yè)對(duì)其資摧產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)島。出資人按歐理是不能直辨接干預(yù)所出握資企業(yè)法人蚊財(cái)產(chǎn)運(yùn)作的睬，而只能在壩公司治理框把架內(nèi)行使權(quán)麗利，或者說(shuō)扁通過(guò)壺“漲管事災(zāi)”慶的方式對(duì)有蠢關(guān)資產(chǎn)的重版大決策進(jìn)行帥管理，而不怠是直接齊“備管資產(chǎn)時(shí)”測(cè)。從產(chǎn)權(quán)關(guān)廣系來(lái)說(shuō)，出約資人只能管俘自己的資產(chǎn)方，但對(duì)所出相資企業(yè)來(lái)說(shuō)擺，這部分外民來(lái)的茂“揪資產(chǎn)臥”執(zhí)變成了自身逝的資本，因杜而業(yè)“役管資本套”曲才是出資人去的真正權(quán)利全（這從《企徒業(yè)國(guó)有資產(chǎn)集監(jiān)督管理暫愛(ài)行條例》有療關(guān)資產(chǎn)管理絡(luò)章節(jié)中僅有煎簡(jiǎn)要幾條的箏資本管理事儲(chǔ)項(xiàng)就可見(jiàn)一鼓斑），是一偵種價(jià)值形態(tài)怖的權(quán)利。由恭此可見(jiàn)，國(guó)帖有企業(yè)沒(méi)有骨嚴(yán)格意義上逃的國(guó)有資產(chǎn)刷，有的只是呀國(guó)有資本，制此外還有非梁國(guó)有的債權(quán)賽人權(quán)益，這采樣由股權(quán)和緞債權(quán)融合形為成的資產(chǎn)自旬然就無(wú)法分?jǐn)偳鍑?guó)有與非搶國(guó)有的對(duì)應(yīng)字關(guān)系了。明警白了這個(gè)道焦理，出資人芬對(duì)所出資企茶業(yè)資產(chǎn)的管劈理就不會(huì)陷隆于事無(wú)巨細(xì)禍或因小失大猜了。寺3.管壩事。譽(yù)“景管事霞”扭可能是公司魯治理涉及內(nèi)蔥容最多的方畫(huà)面，也是最中不易把握的傍，甚至由此賞能夠決定公僚司治理的模激式。我國(guó)《浴公司法》大伯致明確了1引0方面內(nèi)容兇：（1）決累定公司的經(jīng)摟營(yíng)方針和投叨資計(jì)劃，（儉2）審議批耍準(zhǔn)董事會(huì)的征報(bào)告；（3輔）選舉和更毛換由股東代放表出任的監(jiān)成事，決定有輕關(guān)監(jiān)事的報(bào)掛酬事項(xiàng)：（晌4）審議批階準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或幣監(jiān)事的報(bào)告貞；（5）審補(bǔ)議批準(zhǔn)公司但的年度財(cái)務(wù)輸預(yù)算和決算焰方案；（6楊）審議批準(zhǔn)斤公司的利潤(rùn)你分配方案和螞虧損彌補(bǔ)方弱案；（7）增對(duì)公司增加臭或減少注冊(cè)丹資本作出決木議；（8）撤對(duì)公司發(fā)行緞債券作出決枝議；（9）狗對(duì)公司合并摟、分立、變拉更公司形式塘，解散和清增算等事項(xiàng)作宗出決議；（星10）修改攪公司章程。胸另外對(duì)有限墳公司還增加坐一項(xiàng)。即對(duì)四股東向股東但以外的人轉(zhuǎn)亡讓出資做出避決議。以上城各項(xiàng)除（3謝）、（4）醋是針對(duì)監(jiān)事鮮會(huì)設(shè)置而較俊為特別外，斃其他內(nèi)容基革本都具有普街遍適用性，中可以看作是胳出資人的最中低管理權(quán)限蔑。寨“網(wǎng)管事茂”何涵蓋了戰(zhàn)略袍與投資、預(yù)報(bào)算與決算、領(lǐng)資本與收益繭等出資人最桃核心的權(quán)利疼。另外公司毀章程是公司令的基本法，卻規(guī)定了公司綿治理的內(nèi)在牽衡制（Ch棄ecka火ndBa歸lance觸），是對(duì)出餃資人權(quán)益的逗基本規(guī)范，微當(dāng)然也需要揉依法明確。金療以上內(nèi)往容是所有權(quán)聽(tīng)的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)映和根本保障慎，出資人必鳳須切實(shí)把握色和牢牢管住紐，并需要在探實(shí)踐中加以犯細(xì)化和落實(shí)蠶。但作為控爬股股東，同員時(shí)還必須考址慮集團(tuán)內(nèi)部紐的統(tǒng)一協(xié)調(diào)峰和多元化之缺間的相互協(xié)握同問(wèn)題，這湯是集團(tuán)整體林利益最大化卸的內(nèi)在要求飼。如果純粹旬為了實(shí)現(xiàn)市咬場(chǎng)控制將會(huì)縣付出過(guò)高的到組織控制的瞧代價(jià)，進(jìn)而墾可能導(dǎo)致組嶄織資源破壞碗產(chǎn)生的組織震控制失靈和雜市場(chǎng)資源欠亞佳產(chǎn)生的市筒場(chǎng)控制失靈鋤。罪在股權(quán)帳日益多元化汽乃至公眾化邀的控股企業(yè)改架構(gòu)下，我鮮們一方面要尸按照公司治鑄理原則避免鏈控股權(quán)侵犯卵經(jīng)營(yíng)權(quán)和管嗓理權(quán)，讓子容公司有更大攻的空間和更談多的自主，紐以更好地適寄應(yīng)市場(chǎng)；另爛一方面，在邊股權(quán)約束趨掌于弱化的背李景下，為了堤讓子公司不擠損害控股企端業(yè)整體利益版，以維護(hù)母凈公司權(quán)益。衣也要防止經(jīng)搖營(yíng)權(quán)和管理圓權(quán)架空控股梁權(quán)和排斥監(jiān)泰督權(quán)的傾向套。那么理性銹地看，多元犧化控股企業(yè)啟究竟應(yīng)該怎元么管對(duì)此，跑華潤(rùn)集團(tuán)這躲幾年一直積柜極實(shí)踐，在肺業(yè)務(wù)整合的會(huì)過(guò)程中探索眉多元化控股哲企業(yè)的管理拴模式，同時(shí)寨鑒于財(cái)務(wù)管駝理在其中的翠重要性，首飽先致力于建頭立一套多元歇化控股企業(yè)惡的財(cái)務(wù)管理墨模式。捎三、財(cái)疲務(wù)管理模式衣船為了實(shí)折現(xiàn)資本收益組或股東財(cái)富擁的最大化，蹄控股母公司圾作為出資人茅必須對(duì)投出拆資本進(jìn)行管驗(yàn)理。但這種腰管理既不能槳干預(yù)所出資物子公司的經(jīng)競(jìng)營(yíng)權(quán)。管理菌權(quán)，又必須立充分行使控送股權(quán)、監(jiān)督越權(quán)，維護(hù)出回資人的資本朵權(quán)益。因而車(chē)，凡是子公盈司有可能損桶害或減少資魔本權(quán)益的行鋒為，都應(yīng)得含到必要的約傍束，凡是子母公司有可能寸維護(hù)或增加肅資本權(quán)益的爪行為，都應(yīng)釀得到必要的灰激勵(lì)。按照姑這樣的治理護(hù)原則，結(jié)合顧華洞集團(tuán)作栗為多元化控素股企業(yè)的實(shí)排際情況，單叨就財(cái)務(wù)管理建事項(xiàng)，撇開(kāi)蜂“穩(wěn)管人唇”熊不說(shuō)。同時(shí)嬸也跳出經(jīng)營(yíng)揀者財(cái)務(wù)或財(cái)貌務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)撞的思維定式帥，從出資人尚財(cái)務(wù)的角度賤來(lái)看，以下奪10方面的鏈組合管理可龜以算是對(duì)控侄股企業(yè)財(cái)務(wù)拔管理模式的銷(xiāo)一種探索。嚷鑒于很多利與潤(rùn)中心本身允也是擁有多語(yǔ)個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)的拒出資人，有吵關(guān)出資人財(cái)含務(wù)的思路對(duì)溫這些子公司變同樣具有適控用性。濁1.管蒙組織體制不—顧財(cái)務(wù)組織管拉理制度?？馗善髽I(yè)財(cái)務(wù)侵首先涉及到江財(cái)務(wù)組織問(wèn)法題，需要明醒確集團(tuán)財(cái)務(wù)棒管理體制以的及分權(quán)與集趣權(quán)的導(dǎo)向，謠包括母公司攀財(cái)務(wù)部門(mén)與諒子公司財(cái)務(wù)冬部門(mén)的關(guān)系圖，相互之間區(qū)的業(yè)務(wù)協(xié)作泉與運(yùn)行機(jī)制孔，以及子公莫司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)灘人的考核要鈔求及任免程仁序等有關(guān)事暮項(xiàng)。我們?cè)谄熵?cái)務(wù)體制上員設(shè)立三級(jí)財(cái)嫂務(wù)部門(mén)，實(shí)刮行分權(quán)與集痰權(quán)相結(jié)合的縮財(cái)務(wù)管理模櫻式，明確不勿同層次財(cái)務(wù)司部門(mén)的相互糞配合方式，平并規(guī)定集團(tuán)敲財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)政利潤(rùn)中心財(cái)折務(wù)負(fù)責(zé)人的諒任免具有審謝批和否決權(quán)豈。嚇2.管獲日常監(jiān)督號(hào)—儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理分粘析制度?？胤善髽I(yè)管理仇不僅需要控欄制結(jié)果，也掙需要適當(dāng)控辱制過(guò)程，而工日常監(jiān)督機(jī)深制就是一種賓信息反饋和僵預(yù)警糾錯(cuò)機(jī)愿制。除了內(nèi)仿部審計(jì)的定哲期審計(jì)監(jiān)督半外?？毓赡敢酃矩?cái)務(wù)部游門(mén)的日常信淺息收集和定渣期管理分析東必不可少。宇我們要求各會(huì)層次財(cái)務(wù)部棍門(mén)每月都必鹽須編制管理懲報(bào)告，并進(jìn)獵行集團(tuán)匯總狐分析，其中淚包括所有利氣潤(rùn)中心和集盟團(tuán)境內(nèi)外整賤體的業(yè)務(wù)與震財(cái)務(wù)分析評(píng)棉價(jià)，是控股趣企業(yè)決策的掉重要依據(jù)。坦出3.管栗責(zé)任目標(biāo)艷—咸全面預(yù)算管笛理制度。預(yù)坑算是戰(zhàn)略落據(jù)實(shí)的工具，復(fù)為控股企業(yè)寫(xiě)的管理控制輪提供基本依爪據(jù)，如果過(guò)差程控制好了葛，結(jié)果通常肚是可以預(yù)期慧的。通過(guò)明堡確子公司乃見(jiàn)至集團(tuán)整體亞的責(zé)任目標(biāo)脾。以全面預(yù)燥算管理實(shí)現(xiàn)賴(lài)以結(jié)果為導(dǎo)森向的過(guò)程控必制，從而促貢進(jìn)責(zé)任目標(biāo)返的完成。我藝們經(jīng)過(guò)多年健的實(shí)踐，一續(xù)套涵蓋營(yíng)業(yè)員預(yù)算。資本漸支出預(yù)算和枝財(cái)務(wù)預(yù)算在卷內(nèi)的全面預(yù)滑算管理體系朱已深入集團(tuán)烏的每一個(gè)層霜次，并成為恢主要的業(yè)務(wù)鋪分析手段和扛管理控制方并法。耗4.管禁業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)外—展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制瘡度。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)澇價(jià)及與其相鏈連的獎(jiǎng)勵(lì)體紗系是激勵(lì)機(jī)鬧制的核心，石控股企業(yè)必謀須強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)病評(píng)價(jià)及有關(guān)霞的經(jīng)理人考昂核，并將其紛作為獎(jiǎng)懲的僑基礎(chǔ)，而且葵還要與經(jīng)理片人薪酬體系停掛鉤。我們提通過(guò)不斷的鐮總結(jié)，建立呼了以平衡計(jì)竹分卡為總體笛框架、以財(cái)即務(wù)與非財(cái)務(wù)崖的關(guān)鍵績(jī)效養(yǎng)指標(biāo)為構(gòu)成辜要素、以經(jīng)也濟(jì)增加值為惰核心理念，教以業(yè)績(jī)合同臥為表現(xiàn)形式每的綜合評(píng)價(jià)澤體系，以評(píng)伸價(jià)及獎(jiǎng)懲促朽進(jìn)戰(zhàn)略的執(zhí)塔行。容5.管介重大資產(chǎn)使啦用事—燕資產(chǎn)管理制鋒度。資產(chǎn)管召理主要是對(duì)校重大資產(chǎn)使惱用的約束，覺(jué)包括長(zhǎng)期投默資和大型固尊定資產(chǎn)購(gòu)建斬，而不是管惰理一般資產(chǎn)匪，因?yàn)檫@些秘資本性支出輪有長(zhǎng)期影響辜，涉及到控呆股企業(yè)的經(jīng)糟營(yíng)戰(zhàn)略和風(fēng)畝險(xiǎn)偏好，其晶重要性不言窮而喻。另外傾重大的資產(chǎn)頌減值或核銷(xiāo)許及其專(zhuān)項(xiàng)管鄙理也需要做器出規(guī)范，因略為這些特殊毒資產(chǎn)安排直乘接影響到控核股母公司權(quán)俱益。我們將陜集團(tuán)總部作滾為唯一的投堡資決策中心忽，決定投資苦方向和規(guī)模說(shuō)，利潤(rùn)中心裙只有投資建萄議權(quán)而沒(méi)有船投資決策權(quán)蒸。在集團(tuán)層洞面還設(shè)立特葡殊資產(chǎn)管理鍋部門(mén)，專(zhuān)責(zé)病低效或不良疫資產(chǎn)的處理添，以提高整緒體資產(chǎn)管理駛效率，同時(shí)伸也對(duì)利潤(rùn)中胃心資產(chǎn)形成敬接管壓力。笨浙6.管滾重大資金籌軍措遺—駱資金管理制尚度。資金管在理包括存量旺和增量?jī)煞狡彰?，存量的繁統(tǒng)一調(diào)配可存以降低資金男成本及控制摧低效使用，汽增量籌資改墳變資本結(jié)構(gòu)未，相應(yīng)增加蒸了控股母公老司的投資風(fēng)煤險(xiǎn)，因而需術(shù)要進(jìn)行統(tǒng)一犧協(xié)調(diào)和籌資雁約束。我們舊將集團(tuán)總部刊和上市公司員分別作為資散金中心，對(duì)燃屬下子公司越進(jìn)行現(xiàn)金約黨束和集中使雀用，并核定掙日?，F(xiàn)金余未額，集團(tuán)總步部還通過(guò)派件息安排控制交上市公司的擠現(xiàn)金存量。益同時(shí)集團(tuán)財(cái)超務(wù)部門(mén)統(tǒng)一文協(xié)調(diào)銀行關(guān)顫系，降低集烘團(tuán)整體資金腰成本和控制伐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沉死7.管色資本事項(xiàng)睡—薦資本管理制走度。資本事愛(ài)項(xiàng)直接影響槳控股母公司園的實(shí)質(zhì)權(quán)益睬，包括增減相投入資本、饅股權(quán)轉(zhuǎn)讓、蹦合并分立、吵重組改制、解解散清算、劫利潤(rùn)分配等真股權(quán)管理方障面的內(nèi)容，膀涉及總資本冊(cè)規(guī)模的變動(dòng)壺和資本權(quán)益應(yīng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的委調(diào)整，是控技股母公司最黨基本的權(quán)利量。我們將所膊有的資本事咐項(xiàng)都集中到紅集團(tuán)總部統(tǒng)違一決策，利沸潤(rùn)中心提出邁的資本計(jì)劃映需要得到最尾終批準(zhǔn)后才筋能實(shí)施。熟8.管運(yùn)會(huì)計(jì)政策腳—柄會(huì)計(jì)政策管撐理制度。會(huì)陪計(jì)政策是會(huì)鍋計(jì)核算所遵炭循的具體原極則和采納的內(nèi)具體會(huì)計(jì)處領(lǐng)理方法，是態(tài)會(huì)計(jì)核算的移直接依據(jù)。減不同的會(huì)計(jì)振政策將影響德到資產(chǎn)、負(fù)恢債和出資人排權(quán)益以及利竊潤(rùn)損益，因驅(qū)而控股母公蠶司必須對(duì)子隆公司的會(huì)計(jì)通政策進(jìn)行審鉛定，并滿(mǎn)足解合并財(cái)務(wù)會(huì)逢計(jì)報(bào)告及信秀息披露的需姻要。我們由龍集團(tuán)總部統(tǒng)柿一確定通用散的會(huì)計(jì)政策洽，用于境內(nèi)荒外整體會(huì)計(jì)澡報(bào)表合并，籮利潤(rùn)中心相子應(yīng)遵循有關(guān)搬會(huì)計(jì)政策，巷特殊會(huì)計(jì)事懶項(xiàng)需要與集居團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)喜協(xié)商處理。量池9.管慢會(huì)計(jì)信息速—駐會(huì)計(jì)信息管霸理制度。會(huì)搜計(jì)信息影響綿控股公司的渡決策，因而語(yǔ)需要對(duì)會(huì)計(jì)粉信息進(jìn)行過(guò)最程和結(jié)果控奇制。過(guò)程控亂制主要是指鼓子公司使用濟(jì)的會(huì)計(jì)信息厘處理系統(tǒng)和確傳遞系統(tǒng)需在要符合控股呢企業(yè)信息監(jiān)缸控和接收的掌需要。結(jié)果揚(yáng)控制主要是虧指對(duì)會(huì)計(jì)信同息質(zhì)量提出趨要求，從而尿需要控制會(huì)輝計(jì)師事務(wù)所牽的聘用。我錦們?cè)诩瘓F(tuán)總幫部建立了一掠套核心應(yīng)用真系統(tǒng)實(shí)施動(dòng)婆態(tài)監(jiān)控，要翅求利潤(rùn)中心劫按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)粒定期上載財(cái)銳務(wù)和管理信寫(xiě)息，并指定希利潤(rùn)中心的那會(huì)計(jì)核算軟挖件，由軟件腥開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)摧統(tǒng)一的傳輸尾接口。另外置我們還指定研一家國(guó)際會(huì)嚴(yán)計(jì)師事務(wù)所往統(tǒng)一實(shí)施集俗團(tuán)年度財(cái)務(wù)位審計(jì)，并定勇期與其討論真審計(jì)中發(fā)現(xiàn)佳的問(wèn)題。除目了約定審計(jì)創(chuàng)報(bào)告的信息怖披露外，還描要求其出具府各層次的管舉理意見(jiàn)書(shū)。余號(hào)10.管基祥本內(nèi)部管理兩規(guī)范埋—乓內(nèi)部會(huì)計(jì)控拒制制度?；緝?nèi)部管理予規(guī)范表面上綁是經(jīng)營(yíng)者的茅管理，與出尾資人無(wú)關(guān)，王但由控股企常業(yè)統(tǒng)一制定分能夠保證母腹子公司協(xié)調(diào)升運(yùn)轉(zhuǎn)及提高廚運(yùn)營(yíng)效率，單而且盡管是茅建立在子公侍司內(nèi)部，但約實(shí)質(zhì)上是為奮了維護(hù)控股揀公司權(quán)益。而其中內(nèi)部控渣制規(guī)范是基蹤本的管理制冊(cè)度，而與財(cái)惑務(wù)有關(guān)的主靈要是內(nèi)部會(huì)減計(jì)控制部分夢(mèng)。我們目前膜正在完善統(tǒng)樣一的內(nèi)部會(huì)日計(jì)控制制度舍，并逐步按吉利潤(rùn)中心所煎涉及的行業(yè)雁分別制定內(nèi)英部控制標(biāo)準(zhǔn)晉。雀答案提示-爺----華情潤(rùn)公司確定型“往集團(tuán)多元化趕、利潤(rùn)中心芬專(zhuān)業(yè)化膛”執(zhí)的整體戰(zhàn)略幸，將眾多子現(xiàn)公司按行業(yè)均進(jìn)行資產(chǎn)重貫組，并劃分田為不同的利煤潤(rùn)中心，利純潤(rùn)中心屬下有再設(shè)立利潤(rùn)菜點(diǎn)，同時(shí)在鴿扁平化管理慣架構(gòu)下分別山確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)匯略，以此確晨保多元化控住股下的專(zhuān)業(yè)濤化經(jīng)營(yíng)。為煤了實(shí)現(xiàn)資本伶收益或股東蛙財(cái)富的最大愁化，控股母嫂公司作為出辰資人必須對(duì)負(fù)投出資本進(jìn)呼行管理。但翁這種管理既珠不能干預(yù)所茂出資子公司莖的經(jīng)營(yíng)權(quán)。蘆管理權(quán)，又?jǐn)偙仨毘浞中惺渴箍毓蓹?quán)、膊監(jiān)督權(quán)，維足護(hù)出資人的筋資本權(quán)益?？狄蚨?，凡是吳子公司有可孕能損害或減酬少資本權(quán)益漂的行為，都鋪應(yīng)得到必要旋的約束，凡隆是子公司有轟可能維護(hù)或書(shū)增加資本權(quán)遞益的行為，幸都應(yīng)得到必谷要的激勵(lì)。皇釀：悉該案例的管嘉理模式總體蒜上體現(xiàn)了激至勵(lì)與約束相設(shè)結(jié)合、結(jié)果響管理與過(guò)程駐管理相結(jié)合藝、外部管理句與內(nèi)部管理向相結(jié)合的原凍則。同時(shí)，莊10個(gè)系統(tǒng)來(lái)化的財(cái)務(wù)管嶄理事項(xiàng)行使牙的是出資人辯權(quán)利而不是砍直接經(jīng)營(yíng)管毅理權(quán)利，遵桑循的是資本與法則而不是搏一般行政法墻則，考慮的記是協(xié)同化集像團(tuán)控制而不快是單一性策票略投資。案例三彩西安飛波機(jī)工業(yè)（集補(bǔ)團(tuán)）有限責(zé)柜任公司（簡(jiǎn)謊稱(chēng)西飛集團(tuán)鴉公司）是科法研、生產(chǎn)一觸體化的特大南型航空工業(yè)護(hù)企業(yè)，是我框國(guó)大中型軍滋民用飛機(jī)的歪研制生產(chǎn)基納地，國(guó)家一券級(jí)企業(yè)。公洗司占地面積饒300多萬(wàn)拒平方米，現(xiàn)瘡有職工20蘿000多名捏。曾西飛集說(shuō)團(tuán)公司19葡58年創(chuàng)建后以來(lái)，特別喘是改革開(kāi)放訴以來(lái)，始終誦堅(jiān)持以軍民木用飛機(jī)研制毛生產(chǎn)為主，曉以科技進(jìn)步座求發(fā)展，大炎力開(kāi)發(fā)非航娛空產(chǎn)品，現(xiàn)襖已形成集飛江機(jī)、汽車(chē)、郊建材、電子擾、進(jìn)出口貿(mào)傍易等為一體消的高科技產(chǎn)鍵業(yè)集團(tuán)。西啦飛集團(tuán)公司燙在40多年申的發(fā)展中，欠先后研制、滋生產(chǎn)了20防余種型號(hào)的衰軍民用飛機(jī)炕。軍用飛機(jī)耳主要有朽“輔中國(guó)飛豹能”徑、轟六系列劣飛機(jī)等。民速用飛機(jī)主要摧有運(yùn)七系列斷飛機(jī)和新舟鑒60飛機(jī)等真。其中新舟胖60飛機(jī)是綠我國(guó)首次嚴(yán)敬格按照與國(guó)劣際標(biāo)準(zhǔn)接軌孫的CCAR朱25部進(jìn)行鴉設(shè)計(jì)、生產(chǎn)臟和試飛驗(yàn)證攝的飛機(jī)。它林在安全性、量可靠性、舒市適性、經(jīng)濟(jì)景性、維護(hù)性霧等方面已達(dá)俊到或接近當(dāng)叉代世界同類(lèi)誕先進(jìn)支線(xiàn)客柿機(jī)的水平。疤1980年牛以來(lái)，西飛貪集團(tuán)公司走鏈出國(guó)門(mén)，先紋后與美國(guó)、黑加拿大、意充大利、法國(guó)喇、德國(guó)等世暫界著名航空鑒公司進(jìn)行航妙空產(chǎn)品合作廢生產(chǎn)。由西音飛集團(tuán)公司設(shè)承擔(dān)生產(chǎn)的玩國(guó)外航空零筍部件主要有帝美國(guó)波音7肺37-70欲0垂直尾翼北、747組覺(jué)合件，法航載空客門(mén)、翼盟盒，加航C桂L415組城合件，意航籠ATR72鮮飛機(jī)16段綱等。非航空順民用產(chǎn)品主殘要有吼“挪西沃牌霜”終豪華大客車(chē)竭，燈“階西飛牌巨”帆鋁型材、金很屬掛板，鋁投門(mén)窗系列產(chǎn)竟品，VCM船覆塑板，變刺頻模糊控制批器及密集書(shū)災(zāi)架、抗靜電丹地板等。摟西飛集助團(tuán)公司先后擇開(kāi)展了股份利制改造、重脫組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)殲上市融資、假債轉(zhuǎn)股等工柱作，拓寬了嬸融資渠道。糞積極開(kāi)展多猴元化投資，洞培育了多個(gè)腸經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)剝。不斷優(yōu)化劑資產(chǎn)組合，述提高了資產(chǎn)搬營(yíng)運(yùn)效率。饑但在預(yù)算管代理方面比較主粗放，方法氣比較簡(jiǎn)單，默程序不夠嚴(yán)背謹(jǐn)。200幣2年以來(lái)，鴿西飛公司下廁發(fā)了推行全悔面預(yù)算管理綠的相關(guān)文件搖制度，開(kāi)發(fā)錫設(shè)計(jì)了適合厲西飛公司特貼點(diǎn)的全面預(yù)圣算管理表格匯體系，并在膠全公司范圍細(xì)內(nèi)推廣了全赤面預(yù)算管理饅。通過(guò)20諒04年、2融005年兩句年的試編，訪(fǎng)基本打通了鞏預(yù)算編制流跨程。除一、炭所做的主要測(cè)工作毛（一）城全面預(yù)算管祥理表格體系醋的設(shè)計(jì)蛾全面預(yù)軋算管理表格捕體系設(shè)計(jì)是鋸實(shí)施全面預(yù)爆算管理的主竹要關(guān)鍵步驟吊，是我們推油行全面預(yù)算雁管理過(guò)程中臘最為重要的貫一項(xiàng)工作。盆見(jiàn)根據(jù)全唱面預(yù)算管理渡的內(nèi)容以及仿西飛公司實(shí)典際情況，西煤飛公司全面興預(yù)算表格體吃系分為經(jīng)營(yíng)濃活動(dòng)預(yù)算表債格、投資活敘動(dòng)預(yù)算表格觀(guān)和籌資活動(dòng)報(bào)預(yù)算表格三甜大類(lèi)，從2戰(zhàn)002年開(kāi)筍始設(shè)計(jì)，通誕過(guò)2004化年、200劑5年的試編扣，進(jìn)行了十呈余次的反復(fù)家修改，最終桂形成了適合渣西飛特點(diǎn)的靠全面預(yù)算表日格體系。耀同時(shí)，斤組織人員編祖寫(xiě)了全面預(yù)崖算表格體系騰編制說(shuō)明書(shū)溜，明確了每盛一個(gè)預(yù)算表筑格的編制單戒位和編制方巷法，對(duì)每個(gè)產(chǎn)表格的數(shù)據(jù)優(yōu)來(lái)源和去向昆都進(jìn)行了一彩一說(shuō)明，明陳確了預(yù)算表秤之間的勾稽居關(guān)系。滅（二）具全面預(yù)算管儲(chǔ)理組織體系生建設(shè)伴全面預(yù)沒(méi)算管理是從棟全員、全方示位的管理理責(zé)念出發(fā)，從斥經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的脈具體過(guò)程入儲(chǔ)手，完成企息業(yè)的財(cái)務(wù)管鄙理與生產(chǎn)經(jīng)嚼營(yíng)全過(guò)程的遇控制，是能全員參與的辯復(fù)雜系統(tǒng)工鼠程。因此，建建立預(yù)算管歐理組織機(jī)構(gòu)爬，強(qiáng)化組織燭領(lǐng)導(dǎo)和全員慧參與意識(shí)非問(wèn)常重要。勺根據(jù)全妻面預(yù)算管理浮有關(guān)要求，祥西飛集團(tuán)公步司確立了全箱面預(yù)算管理味委員會(huì)，成衛(wèi)立了全面預(yù)東算管理辦公巖室，該辦公鼓室暫設(shè)在集剖團(tuán)公司財(cái)務(wù)玻處，具體負(fù)瓶責(zé)全面預(yù)算移管理的組織鋪、協(xié)調(diào)、實(shí)脅施和研究工子作。戴各分公盛司、廠(chǎng)也相朗應(yīng)成立了全謠面預(yù)算管理怒控制小組，后小組組長(zhǎng)由程各分公司、巧廠(chǎng)行政一把岸手擔(dān)任，預(yù)專(zhuān)算員由生產(chǎn)描、計(jì)劃、工橫藝、采購(gòu)等見(jiàn)部門(mén)相關(guān)人騰員組成，各谷單位常設(shè)預(yù)歷算聯(lián)絡(luò)員一堂名，至此，子在公司范圍洞內(nèi)，全面預(yù)覽算管理組織災(zāi)網(wǎng)絡(luò)已基本族形成。掛各子公窗司、控股子耽公司也統(tǒng)一賓按照集團(tuán)公度司的模式，辯建立起了與停集團(tuán)公司相玩對(duì)應(yīng)的預(yù)算耳管理組織體園系。瓣（三）偶全面預(yù)算管火理體系設(shè)計(jì)潮平200回2年，西飛沉集團(tuán)公司下流發(fā)了《西飛勾集團(tuán)公司全域面預(yù)算管理譽(yù)實(shí)施辦法（圓草案）》，扁以制度的形迫式明確提出接了西飛公司閃全面預(yù)算管例理體系的內(nèi)咳容構(gòu)成，主掌要包括：綱1.排全面預(yù)算管稍理的實(shí)施范出圍；均2.廁全面預(yù)算管倉(cāng)理的組織體窯系；紐3.賄全面預(yù)算管獅理的內(nèi)容以銜及表格體系補(bǔ)；慰4.圈全面預(yù)算的貿(mào)編制原則和迅依據(jù)；排5.也全面預(yù)算的術(shù)編制程序；剖擁6.衡全面預(yù)算的剪執(zhí)行和控制闖；護(hù)7.疲全面預(yù)算的持分析；芳8.垃全面預(yù)算審冤議、批準(zhǔn)和留調(diào)整；爹9.貓全面預(yù)算的律考核和獎(jiǎng)懲狡。膛（四）淹制度體系建沙設(shè)岸全面預(yù)它算管理是一襯個(gè)系統(tǒng)工程盞，必須用相圾關(guān)制度加以預(yù)規(guī)范。因此劫，在全面預(yù)陜算管理課題籌的研究過(guò)程砍中，加強(qiáng)全短面預(yù)算管理用制度體系建冶設(shè)，成為財(cái)郊務(wù)部門(mén)研究途過(guò)程中的一樣個(gè)重點(diǎn)，通扣過(guò)制度建設(shè)泡使全面預(yù)算武管理各項(xiàng)工蹈作逐步制度瞇化、規(guī)范化世。2005貌年，公司根狗據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有發(fā)展的需要搶和全面預(yù)算廣管理的有關(guān)號(hào)要求，對(duì)公潮司財(cái)務(wù)、會(huì)狐計(jì)、價(jià)格制沸度進(jìn)行了全材面修訂，匯揪編成冊(cè)并下色發(fā)全公司，彼制度的修訂業(yè)為全面預(yù)算佛管理的實(shí)施薦提供了理論撐依據(jù)。請(qǐng)（五）道制定了實(shí)施蒼方案和編制弄方法，完善眉了編制依據(jù)喉難結(jié)合西醬飛公司實(shí)際澡情況，制定帶了驗(yàn)“擇自上而下、恒由易到難、浙逐步推進(jìn)敢”惡的總體工作柔思路和實(shí)施喘方案，從企奶業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)欣入手，在公久司逐步建立紋全面預(yù)算管樣理體系。夾預(yù)算編筐制質(zhì)量的好蔑壞直接影響默到預(yù)算的執(zhí)猛行結(jié)果，因寺此預(yù)算編制拉流程以及預(yù)棄算編制方法椒的選擇非常照重要，西飛纏公司結(jié)合實(shí)徑際情況，編浮制流程上采蓋取還“校自上而下、木自下而上，臨綜合平衡謠”招的方式，編容制方法上采梯取了由易到第難、循序漸狂進(jìn)的方式，另主要采用了長(zhǎng)固定預(yù)算、蜻零基預(yù)算和快彈性預(yù)算等產(chǎn)編制方法。禮全面預(yù)算標(biāo)春準(zhǔn)的制定上濱采取以歷史啄數(shù)據(jù)和預(yù)算釋標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)嘴，目前西飛班公司采用的令標(biāo)準(zhǔn)有：工析時(shí)定額、材搖料消耗定額穿、材料計(jì)劃劍價(jià)格等一系趟列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)屆。瑞（六）磨宣傳工作畏為了提推高領(lǐng)導(dǎo)干部柔和全體職工塞的全面預(yù)算國(guó)管理意識(shí)，永認(rèn)識(shí)其重要紗性，公司積喉極在公司各膝大媒體上開(kāi)漠展了全面預(yù)拘算管理的系驕列宣傳活動(dòng)翻，在西飛報(bào)招發(fā)表了系列會(huì)文章系統(tǒng)的楊介紹了全面招預(yù)算管理的胖主要內(nèi)容?？v通過(guò)全面預(yù)腫算編制啟動(dòng)爽會(huì)和全面預(yù)齊算實(shí)施總結(jié)悶大會(huì)，不斷腳給各單位領(lǐng)墨導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)倦責(zé)人灌輸全數(shù)面預(yù)算管理沸思想，通過(guò)謎以上大量的手宣傳工作，明全面預(yù)算管竊理思想已逐拖漸深入人心球。嗎（七）血培訓(xùn)工作合由于推憶行全面預(yù)算徹管理涉及面惠大，參與人閃員多，為了震保證預(yù)算工右作的順利實(shí)柳施，需要開(kāi)拋展分層次、績(jī)分內(nèi)容的全培面預(yù)算管理差知識(shí)培訓(xùn)，程通過(guò)培訓(xùn)使譽(yù)公司具有一賤批高素質(zhì)的沾全面預(yù)算管讀理實(shí)施人員奔。自200肅4年起，公曲司每年在編嚷制預(yù)算前都心根據(jù)全面預(yù)模算管理工作泛的需要對(duì)下哪屬各分公司里、廠(chǎng)以及職戴能科室等部好門(mén)預(yù)算管理蒼員進(jìn)行系統(tǒng)嘩培訓(xùn)。指200艘4年8月公所司聘請(qǐng)鄭州奧航院教授給溜中層以上領(lǐng)余導(dǎo)干部進(jìn)行閱了全面預(yù)算野管理知識(shí)培褲訓(xùn)，通過(guò)培蜘訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)吩干部對(duì)全面耳預(yù)算有了一這定的了解，闊提高了領(lǐng)導(dǎo)辰干部對(duì)全面活預(yù)算管理重常要性的認(rèn)識(shí)鴨。蟻（八）橡配合浪潮公睬司進(jìn)行了預(yù)涂算編制軟件視的測(cè)試工作聰征200椒5年12月掀上旬，西飛吐公司配合浪植潮軟件公司均對(duì)開(kāi)發(fā)的全魔面預(yù)算表格獅編制軟件進(jìn)蠶行了測(cè)試，緞?dòng)捎陲w機(jī)零憶部件較多，慘生產(chǎn)工藝復(fù)脫雜，使用原餃材料多，核準(zhǔn)算流程較為表復(fù)雜，軟件事初始化在短列期內(nèi)無(wú)法完捉成，測(cè)試僅針使用了測(cè)驗(yàn)勇性數(shù)據(jù)，并醉局限于成本圣費(fèi)用預(yù)算、辯材料消耗預(yù)域算，其他預(yù)鼠算尚未涉及涂。在測(cè)試跟忠蹤過(guò)程中，共發(fā)現(xiàn)全面預(yù)游算表格編制寫(xiě)軟件存在預(yù)催算編制軟件挺界面不直觀(guān)郊、操作過(guò)程像比較煩瑣、蒙表格體系難開(kāi)以適用于西副飛公司實(shí)際貞情況等問(wèn)題牙，要達(dá)到應(yīng)芝用的要求，揭軟件還需進(jìn)你一步完善。服鉛二、全勤面預(yù)算管理香實(shí)施過(guò)程中貨存在的影響待因素談西飛集偵團(tuán)公司全面聲預(yù)算管理工懸作，經(jīng)過(guò)幾暢年的努力，大預(yù)算管理工柏作已初見(jiàn)成盟效。但在實(shí)拒施過(guò)程中發(fā)紗現(xiàn)，還存在角一些制約因促素，給全面肚預(yù)算管理工鞠作的推行帶三來(lái)了一定阻孔力，具體是釋?zhuān)呵?.減物流系統(tǒng)與庫(kù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信旦息流不暢，跟嚴(yán)重地制約六著會(huì)計(jì)核算哲效率的提高英和財(cái)務(wù)信息社化管理的進(jìn)洋展，無(wú)法實(shí)寧現(xiàn)成本、費(fèi)貫用控制的精詠細(xì)化，全面笑預(yù)算缺乏有岔力的信息支兵持，嚴(yán)重影港響預(yù)算的準(zhǔn)菌確性。觀(guān)2.廊預(yù)算周期長(zhǎng)罩，投入精力泰多。西飛集票團(tuán)公司目前壽編制預(yù)算是枕以年為單位鴨分季預(yù)算，宵預(yù)算周期長(zhǎng)教，每編制一渴次預(yù)算，銷(xiāo)丈售、計(jì)劃、綁財(cái)務(wù)、采購(gòu)膨、工藝等多硬個(gè)部門(mén)都需葛參與其中，緒需投入大量擴(kuò)人力，部門(mén)譯多，業(yè)務(wù)廣每，協(xié)調(diào)難度挽大，在現(xiàn)有賀條件編制的咽預(yù)算，可能清會(huì)影響預(yù)算餃的準(zhǔn)確性?？种S3.孝缺乏較成熟趕的軟件系統(tǒng)擱支持，西飛攏集團(tuán)公司全梁面預(yù)算的研坡究工作到現(xiàn)陷在為止，由麗于預(yù)算表格拔不斷反復(fù)修丸改，難以確域定，大量預(yù)飲算表格的輸撫入輸出以及管數(shù)據(jù)的導(dǎo)入墓全靠手工操兼作，計(jì)算量壞大且易出錯(cuò)徐，給預(yù)算編悉制帶來(lái)一定往困難，這也耀是造成預(yù)算伐編制工作周廊期長(zhǎng)的一個(gè)寨原因。訊4.對(duì)全交面預(yù)算管理鉤認(rèn)識(shí)不足，從認(rèn)為顆“砍預(yù)算是財(cái)務(wù)擊部門(mén)的預(yù)算璃，預(yù)算的最堤終結(jié)果就是鍬財(cái)務(wù)報(bào)表杠”兇。自全面預(yù)稻算管理在公賠司推廣以來(lái)寨，大部分職自工包括預(yù)算全員，特別是愁部分單位領(lǐng)霞導(dǎo)，對(duì)全面院預(yù)算還沒(méi)有腹一個(gè)完整的歪認(rèn)識(shí)，認(rèn)為躲全面預(yù)算工坡作只是財(cái)務(wù)釀部門(mén)的事，貧把此項(xiàng)非常啞重要、難度嫌較大的工作嚇交給了會(huì)計(jì)嘉人員，沒(méi)有塔讓生產(chǎn)、計(jì)伙劃、工藝、文勞資等部門(mén)命全力參與預(yù)亞算，沒(méi)有真夾正體現(xiàn)閥“高全員參與，旺全面預(yù)算液”禁的管理思想鞋，使全面預(yù)蜂算變成了財(cái)沃務(wù)預(yù)算，歪飽曲了全面預(yù)繼算的真正含衫義。島三、牢改進(jìn)方向巧為使全嬸面預(yù)算工作止真正起到整悠合企業(yè)資源紋，提高企業(yè)承效益的作用禁，下一步的陡改進(jìn)方向是株：塵1.窗以公司ER豪P應(yīng)用為前上提，逐步建肅立物流系統(tǒng)抵與財(cái)務(wù)系統(tǒng)收信息渠道，固以全面預(yù)算背管理方法的點(diǎn)應(yīng)用為切入頸點(diǎn)，推動(dòng)全紗面預(yù)算管理丑在物流系統(tǒng)房的深入實(shí)施廢。妙2.莖繼續(xù)在全公單司范圍內(nèi)進(jìn)床行全面預(yù)算曬管理的系統(tǒng)虜培訓(xùn)，在公累司各種媒體愧上，加大宣愚傳力度，營(yíng)厚造實(shí)施全面勺預(yù)算管理的遍良好氛圍。更似3.沃著手建立全管面預(yù)算管理叫考核體系的脆設(shè)計(jì)工作。著督4.棕配合浪潮公燃司完成全面過(guò)預(yù)算管理軟恐件開(kāi)發(fā)的設(shè)荒計(jì)工作，爭(zhēng)睜取在200敢6年建立西肆飛網(wǎng)絡(luò)化的虎全面預(yù)算管迷理系統(tǒng)。覽5.宅指導(dǎo)各子公偶司建立完善累的全面預(yù)算澇管理體系。含車(chē)6.在集柿團(tuán)公司企業(yè)末戰(zhàn)略框架下職，著手研究芹集團(tuán)公司中簡(jiǎn)長(zhǎng)期全面預(yù)載算管理的課略題。的點(diǎn)評(píng)---優(yōu)-----既-西飛集團(tuán)核公司通過(guò)推徐行全面預(yù)算惕管理，經(jīng)過(guò)勺幾年的努力象，預(yù)算管理頑工作已初見(jiàn)脫成效。但還蛇存在一些制社約因素。這及具有一定的妖普遍性。推叫行全面預(yù)算受管理需要企暫業(yè)多年的努青力，一時(shí)的越熱情實(shí)不夠悠的，西飛公科司敢于推進(jìn)勵(lì)工作，有一捕定的壓力，俱但是只要堅(jiān)仿持下去，一夸定能夠成功明的案例四賴(lài)湖南江拾麓機(jī)械集團(tuán)扎有限公司是答隸屬于中國(guó)陜兵器工業(yè)集榴團(tuán)公司的大計(jì)型國(guó)有企業(yè)村，始建于還1958控年。在近土50年的挎艱苦創(chuàng)業(yè)征憤程中，始終鏈以粘“野服務(wù)國(guó)防，賓建設(shè)家園雄”路為己任，以誕“程科技領(lǐng)先，踐創(chuàng)新未來(lái)嘴”揉為方針，堅(jiān)淋持燙“蘇以營(yíng)銷(xiāo)能力礙為牽引，以欄研發(fā)能力為虎支撐，以工習(xí)業(yè)加工制造青能力為基礎(chǔ)陰，以管理運(yùn)錘營(yíng)能力為保械障囑”忠的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)翼戰(zhàn)略，初步追建成了一個(gè)貴具有競(jìng)爭(zhēng)力闊的現(xiàn)代化公攏司。公司于死1997年蒙通過(guò)IS泳O9001節(jié)國(guó)際質(zhì)量熱體系認(rèn)證，獨(dú)2003錢(qián)年通過(guò)鄉(xiāng)GB/T1猛9001-順2000黎新版質(zhì)量體庭系認(rèn)證，曾翅獲綁“炒國(guó)家質(zhì)量管貪理獎(jiǎng)銷(xiāo)”膜。200變4年實(shí)現(xiàn)愁銷(xiāo)售收入屋5.4億貨元，預(yù)計(jì)說(shuō)2005治年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售狹收入10憐億元。在規(guī)2005妻領(lǐng)“備中國(guó)機(jī)械泛500強(qiáng)惰”漂中位列第鄭297位暢。紡為適應(yīng)隆現(xiàn)代企業(yè)制反度的要求，像使公司的管孝理由傳統(tǒng)的海粗放型向集取約型轉(zhuǎn)變，鏟江麓集團(tuán)對(duì)曉企業(yè)內(nèi)部的注管理體系重逃新進(jìn)行了診枕斷，確定了舅將財(cái)務(wù)管理衰作為整個(gè)內(nèi)幸部控制系統(tǒng)磁的核心，建這立了以資金粗預(yù)算管理和驕目標(biāo)成本管征理為基礎(chǔ)的蝦預(yù)算、核算拳、考核的財(cái)抽務(wù)控制體系躍。桿一、重玩塑高效的企鵝業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控芹體系的基本召內(nèi)涵和主要英做法團(tuán)重塑高莖效的企業(yè)財(cái)絡(luò)務(wù)內(nèi)控體系請(qǐng)的基本內(nèi)涵鏡：按照會(huì)計(jì)報(bào)法、會(huì)計(jì)制佳度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)罰則的規(guī)定，銀更新財(cái)務(wù)會(huì)規(guī)計(jì)控制理念粉，夯實(shí)財(cái)務(wù)彩管理基礎(chǔ)，源推行全面預(yù)蛛算管理，強(qiáng)垂化資金集中召管理，實(shí)行歌目標(biāo)成本控姜制，設(shè)計(jì)內(nèi)霸部?jī)r(jià)格體系蟲(chóng)，健全審計(jì)閑監(jiān)督體系，紋搭建財(cái)務(wù)信杠息平臺(tái)，加鳥(niǎo)強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍半建設(shè)，實(shí)現(xiàn)腐財(cái)務(wù)資源的爛有效整合，悼圓滿(mǎn)完成企魄業(yè)目標(biāo)。疑(一)直推行全面近預(yù)算管理度經(jīng)過(guò)改嚼制后，公司偽原有的內(nèi)部皇財(cái)務(wù)審計(jì)制扯度已不能適灑應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理慧和企業(yè)發(fā)展羞的需要，建共立職責(zé)明確幟、相互制約均的財(cái)務(wù)規(guī)章勝制度和辦事兇程序，實(shí)行鬧對(duì)資金運(yùn)行乖全過(guò)程的控綱制就十分必炕要。推行全法面預(yù)算管理暢，就是在企簽業(yè)管理過(guò)程凈中設(shè)置的約職束和制度。顏蹤1、阻完善組織機(jī)征構(gòu)，健全制擋度體系女2、向建立系統(tǒng)的煤全面預(yù)算管津理編制程序持嚴(yán)3、壘分解預(yù)算指甘標(biāo)，落實(shí)責(zé)筐任目標(biāo)。括（二）嘩強(qiáng)化資金移集中管理焰公司建勻立了以公司秘資金結(jié)算中服心為業(yè)務(wù)平榴臺(tái)的資金集濃中管理結(jié)算租系統(tǒng)，實(shí)施小資金集中管槐理，有效地持防范了金融紡風(fēng)險(xiǎn)，降低撞了融資成本析，提高了資拆金利用率。種挪1、勾設(shè)立資金結(jié)食算中心，構(gòu)瞎筑統(tǒng)一、集創(chuàng)中、高效的懂資金運(yùn)作體塔系。膀2、慈建立了預(yù)算鋪硬約束機(jī)制回，梅“尤無(wú)計(jì)劃勿行豆動(dòng)，無(wú)預(yù)算削勿開(kāi)支援”德。您3、禾明晰資金審厘批權(quán)限。胖4、倍加速貸款回滾籠，降低財(cái)奇務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為君減少不良資彎產(chǎn)的產(chǎn)生，下建立了壞帳紀(jì)責(zé)任追究制勿，以保證公就司資產(chǎn)質(zhì)量劉。糖（三）顏實(shí)行目標(biāo)費(fèi)成本控制箭近年來(lái)剛，公司新產(chǎn)幻品科研試制匯任務(wù)較重，密研發(fā)投入大鞭大增加。由櫻于投入批量膝生產(chǎn)的新產(chǎn)愿品多，技術(shù)演要求高，工浩藝復(fù)雜，使若成本控制的送難度加大。穩(wěn)公司堅(jiān)持以瞧技術(shù)進(jìn)步和效管理創(chuàng)新為銹動(dòng)力，以制搬造成本和管殺理費(fèi)用為重瀉點(diǎn)，以目標(biāo)北成本控制為胃手段，進(jìn)一耗步推進(jìn)成本昂精細(xì)化管理父和優(yōu)化業(yè)務(wù)狐流程，找準(zhǔn)器最優(yōu)成本鏈嬸，以不斷降丑低系統(tǒng)成本栗，提高整體張效益。登1、移全面推行目書(shū)標(biāo)成本管理教桶2、鋼建立目標(biāo)責(zé)傘任控制體系慨，嚴(yán)格考核攻兌現(xiàn)捉（1）伴分解目標(biāo)成御本，納入考娘核機(jī)制。頃（2）殊重新設(shè)計(jì)考機(jī)核指標(biāo)。桂(3)戀細(xì)化各責(zé)低任單位與經(jīng)濃營(yíng)者考核指擋標(biāo)冤3、帖增收節(jié)支，坡創(chuàng)新增效、席不斷降低生扎產(chǎn)成本。蕩（1）頃在設(shè)計(jì)階段忽采用新材料蝕，使用先進(jìn)怖制造工藝，初改善產(chǎn)品功蜜能，控制產(chǎn)脊品消耗定額避，從源頭控鋒制產(chǎn)品成本斥。善（2）型完善物資采傅購(gòu)的招、議蛛標(biāo)制度和比夏價(jià)采購(gòu)制度巾。癢（3）辦用好政策，律降低財(cái)務(wù)成帖本。根據(jù)國(guó)淡家?guī)状谓档驼T貸款利率的賤政策，通過(guò)朋低息貸款置陜換高息貸款家、提前轉(zhuǎn)據(jù)爬等手段減少亭財(cái)務(wù)費(fèi)用。蜓同時(shí)，公司素通過(guò)學(xué)習(xí)研紛究稅收新政旅策，有效利易用稅收優(yōu)惠滋政策，疏通轟渠道，減少能納稅支出，湖減輕了企業(yè)流負(fù)擔(dān)。商(四丑)設(shè)計(jì)騙內(nèi)部?jī)r(jià)格體姜系控企業(yè)內(nèi)重部?jī)?nèi)部?jī)r(jià)格糖體系是內(nèi)控導(dǎo)制度的綜合吐運(yùn)用，能有集效促進(jìn)企業(yè)歪廣挖潛力，趣抵御市場(chǎng)競(jìng)春爭(zhēng)的沖擊和新防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)呀險(xiǎn)。薦1、禿細(xì)化產(chǎn)品價(jià)者格。重2、僑及時(shí)補(bǔ)充修拌訂價(jià)格。喪親3、打進(jìn)行定型產(chǎn)顆品內(nèi)部結(jié)算餡價(jià)（控制成匠本）的編制糧。榮（五）火健全審計(jì)監(jiān)斤督體系爽1、枕公司制定了倡《內(nèi)部審計(jì)照工作規(guī)定》慚，在公司各出級(jí)單位設(shè)置鳥(niǎo)內(nèi)部審計(jì)人沈員，行使內(nèi)猴部審計(jì)監(jiān)督雞權(quán)，使公司顆的財(cái)務(wù)系統(tǒng)堤處于有力的腐監(jiān)控下。典2、痕公司的供銷(xiāo)血合同要經(jīng)過(guò)誓各單位自審看后報(bào)財(cái)審部卻審批才能生跑效，審批后觸的供應(yīng)合同墊作為付款的面有效附件。楊油3、粱公司財(cái)審部蔽每年定期、闊不定期對(duì)下抱屬各單位的上資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)蠅活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)題效益進(jìn)行內(nèi)車(chē)部審計(jì)。帶4、翅為加強(qiáng)公司述對(duì)中層干部乒的管理與監(jiān)切督，公司實(shí)蒸行二級(jí)單位江行政一把手巴離任審計(jì)，降促進(jìn)了干部技隊(duì)伍廉政建凱設(shè)。陣（六）喬搭建財(cái)務(wù)信禍息平臺(tái)閑通過(guò)多哲年的實(shí)施和捐不斷完善，直健全了財(cái)務(wù)諷信息系統(tǒng)體漂系，保證了野資金信息快腫捷通暢，會(huì)手計(jì)工作的效無(wú)率大為提高枝，財(cái)務(wù)工作饅重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了敏財(cái)務(wù)管理工黎作，實(shí)現(xiàn)了弊由傳統(tǒng)的核逼算型向管理瓜型的轉(zhuǎn)變。購(gòu)而隨著公司齡ERP畝系統(tǒng)的建立統(tǒng)和實(shí)施，公岡司將進(jìn)一步堤完善財(cái)務(wù)管室理的基礎(chǔ)工耕作，健全財(cái)集務(wù)成本核算得體系，以適旬應(yīng)公司現(xiàn)代畏化企業(yè)制度余管理的要求溪。隨（七）盟加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)恩伍建設(shè)靜為了適竿應(yīng)新形式下忽會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的趙要求，提高釋財(cái)務(wù)人員的謝業(yè)務(wù)素質(zhì)，兄規(guī)范財(cái)務(wù)人農(nóng)員的行為，潤(rùn)企業(yè)注重加嫂強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)著伍的建設(shè)。天冤1、眉加強(qiáng)各級(jí)財(cái)刊務(wù)管理人員祥的工作交流糠。禁2、把健全會(huì)計(jì)人牛員培訓(xùn)機(jī)制看。棍3、輕進(jìn)一步優(yōu)化仗會(huì)計(jì)隊(duì)伍的芳人員結(jié)構(gòu)。遣慣二、實(shí)尋施重塑高效糊的企業(yè)財(cái)務(wù)桿內(nèi)控體系的艙效果旺（一）礦規(guī)范了企召業(yè)管理，提炊高了企業(yè)競(jìng)靠爭(zhēng)力唱財(cái)務(wù)內(nèi)抱部控制系統(tǒng)跪的建設(shè)與運(yùn)劍行，建立了染以資金結(jié)算疲中心為業(yè)務(wù)吵平臺(tái)的資金擺管理結(jié)算系積統(tǒng)，實(shí)施了欄全面預(yù)算管泊理和目標(biāo)成興本控制管理隱；以財(cái)務(wù)管獨(dú)理為紐帶，早理順了各部意門(mén)之間的關(guān)燭系，促進(jìn)了珠相互溝通與敞協(xié)調(diào)，將原殿來(lái)零散的管開(kāi)理逐步整合鄰成較為完善叛的管理體系撞，使公司的喇各項(xiàng)管理步腥入規(guī)范化、料有序化的軌荷道，管理支狠撐力度顯著四加大，全面留提高了公司提的整體管理近水平和市場(chǎng)漫競(jìng)爭(zhēng)力。死（二）沫提高了企業(yè)假財(cái)務(wù)管理水炕平，轉(zhuǎn)變了秧發(fā)展模式冒財(cái)務(wù)制旬度的規(guī)范化呼、全面預(yù)算占管理的系統(tǒng)次性、資金預(yù)裙算管理和目陰標(biāo)成本控制扮管理的有機(jī)密結(jié)合，內(nèi)部享價(jià)格體系的墨合理設(shè)置，溝進(jìn)一步規(guī)范趣了企業(yè)的財(cái)稼務(wù)管理，優(yōu)鳥(niǎo)化了財(cái)務(wù)結(jié)溉構(gòu)，提高了剝資金使用效陰率，使財(cái)務(wù)真管理水平產(chǎn)詞生了實(shí)質(zhì)性到飛躍。術(shù)（三）快取得了良味好的經(jīng)濟(jì)效巾益，財(cái)務(wù)指苗標(biāo)得到全面涌?jī)?yōu)化堵財(cái)務(wù)內(nèi)稻部控制系統(tǒng)纏運(yùn)行4澇年以來(lái)，公呼司取得了良鹽好的效益，度公司銷(xiāo)售收繞入在穩(wěn)定增貌長(zhǎng)的同時(shí)，隔利潤(rùn)獲得了祖更快的增長(zhǎng)獄，各項(xiàng)財(cái)務(wù)件指標(biāo)全面優(yōu)可化，保證了侵國(guó)有資產(chǎn)的沿保值和增值結(jié)目標(biāo)得以實(shí)她現(xiàn)。碑（四）場(chǎng)強(qiáng)化了對(duì)員悔工的激勵(lì)，慣提高了生產(chǎn)至經(jīng)營(yíng)效率魄由于公患司對(duì)分解的色各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指贈(zèng)標(biāo)嚴(yán)格考核菠，直接與工軋資收入掛鉤潑，使員工徹恢底地打破了走平均主義的幸思想，不僅佳是多勞多得情，而且是多禽貢獻(xiàn)多收獲等；對(duì)于技術(shù)雁創(chuàng)新、管理綁創(chuàng)新，能提倡高工作效率蔽、提高產(chǎn)品些使用價(jià)值、屑節(jié)約費(fèi)用成呈本的一切作楊法給予富有傻激勵(lì)效果的棕獎(jiǎng)勵(lì)。所有濃這些，都極卷大地提高了滿(mǎn)員工的生產(chǎn)堪和工作積極徑性，從根本裙上保證了生哲產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率膛的持續(xù)有效萄提高，也使案公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)材發(fā)展得到了呢最根本的以招人為本的制駐度保證。鏈問(wèn)：死“第儀征化纖的旺理財(cái)之道錫”搏應(yīng)該從哪幾登方面分析熊1．內(nèi)富部結(jié)算中心誕的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)埋了公司資金趨的實(shí)行集中筑歸口管理，橡統(tǒng)借統(tǒng)還，攪統(tǒng)一平衡調(diào)瞧度，實(shí)行結(jié)狹算監(jiān)督，并障將其中的責(zé)輝、權(quán)、利落多實(shí)在資金結(jié)佳算的事前、員事中和事后歪。略2．財(cái)禽務(wù)人員的委旺派制，是從窗體制上對(duì)資翁金集中和全吵面監(jiān)控起保顧證作用。灘3．健驕全的內(nèi)部控豎制和完善的傍全面預(yù)算制飽度的執(zhí)行，妖使其資金集亦中管理能夠氧得以真正到駱位。孟4．卓區(qū)有遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)雞營(yíng)戰(zhàn)略和切活實(shí)可行的調(diào)孫整資金結(jié)構(gòu)迫的基本做法捐最大限度地肯保證了公司避經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的肅實(shí)現(xiàn)。璃5．內(nèi)乞部結(jié)算中心胖的做法尚需死細(xì)化，例如泊：其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)份價(jià)還要予以斷補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。局它案例分析的沃要點(diǎn)繭(1)社徹底讀懂每禾個(gè)案例筑拿到一拖篇案例，讀梨者需要進(jìn)行廢反復(fù)閱讀，素才能對(duì)案例希中的相關(guān)信去息了然于胸逗。在閱讀的歐過(guò)程中，最墻好對(duì)案例中忽的背景、主陸要事實(shí)及意殺見(jiàn)、面臨的矛難題、利弊晃條件及重要秘論點(diǎn)等內(nèi)容珠進(jìn)行一一記智錄，以方便宣下一個(gè)步驟疾的進(jìn)行。毅(2)帝設(shè)身處地進(jìn)貌行分析響對(duì)案例趁中的主要角忽色所面臨的躲問(wèn)題、活動(dòng)廁或困難進(jìn)行斷分析是不可城缺少的一個(gè)退環(huán)節(jié)。在這雙個(gè)過(guò)程中至吼關(guān)重要的是非搜集全部已嚷知事實(shí)，并私且要對(duì)每一嘉事實(shí)認(rèn)真估啄價(jià)、仔細(xì)區(qū)磁別、篩選分膠類(lèi)。必須要匪注意的是，互不能僅依靠銅案例中所給澆的數(shù)據(jù)或事場(chǎng)實(shí)來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)答單的分析，南因?yàn)檫@些數(shù)羊據(jù)及事實(shí)有纏一些是表面貧現(xiàn)象，必須遇去偽存真才什能保證分析戲的正確性。育矛(3)聞概括問(wèn)題滾在對(duì)案秩例進(jìn)行認(rèn)真暑分析之后，越找出問(wèn)題的籍癥結(jié)所在，求并對(duì)需要解國(guó)決的問(wèn)題進(jìn)戶(hù)行概括，這墳一環(huán)節(jié)至關(guān)甩重要且具有熄一定的難度扛，它需要讀但者在詳細(xì)理湊解問(wèn)題的基賠礎(chǔ)上，作出都一些合理的嶺假設(shè)，要能注夠通過(guò)現(xiàn)象捐看本質(zhì)。值(4)差列出分析標(biāo)劇準(zhǔn)和依據(jù)緣提出多荷個(gè)可供選擇先的方案后，桌為了確定最托終方案，有態(tài)必要對(duì)選擇食方案時(shí)依據(jù)兄的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行秒明確的規(guī)定窩。例如，企偉業(yè)在制定產(chǎn)怖品的價(jià)格時(shí)遣，有時(shí)是為嚼了獲取高額交利潤(rùn)；有時(shí)灘是為了進(jìn)行態(tài)市場(chǎng)滲透，希擴(kuò)大市場(chǎng)占伏有率；有時(shí)柳是為了提高斃企業(yè)在市場(chǎng)個(gè)上的知名度部。究竟怎樣乏定價(jià)，應(yīng)視玉企業(yè)的發(fā)展啟目標(biāo)而定。艷而這一發(fā)展旁目標(biāo)，就是昌在進(jìn)行決策牲方案選擇時(shí)劃所必須參照吸的標(biāo)準(zhǔn)。踢(5)套提出建議陪為了找出案銜例中解決現(xiàn)唯有問(wèn)題的最甚佳方案，就俗要把各個(gè)處割理方案放在欺一起進(jìn)行優(yōu)頸劣對(duì)比，在分經(jīng)過(guò)反復(fù)衡壺量和比較后倉(cāng)進(jìn)行確定，愚闡述其理由猴，同時(shí)指出夢(mèng)被淘汰方案禾的缺陷所在挖。最后，對(duì)田方案的計(jì)劃塊實(shí)施提出建伶議。問(wèn)題答復(fù)：日什么是財(cái)務(wù)矮監(jiān)督？-諸-----顧財(cái)務(wù)監(jiān)督具供有層次性，狼它是由內(nèi)部告監(jiān)督和外部污監(jiān)督構(gòu)成的棟具有遞進(jìn)性蜜和交互性的條綜合系統(tǒng)。彈內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)傻督系統(tǒng)是初餅次監(jiān)督系統(tǒng)舌，主要通過(guò)淚公司的治理消結(jié)構(gòu)、制度昨監(jiān)督、預(yù)算橡管理、內(nèi)部爭(zhēng)審計(jì)監(jiān)督及央會(huì)計(jì)監(jiān)督等穩(wěn)形式，實(shí)現(xiàn)鄰對(duì)經(jīng)營(yíng)者、寇本單位的財(cái)趣務(wù)信息及經(jīng)壯濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)勤督。外部監(jiān)括督主要通過(guò)因所有者監(jiān)督臭、政府行政劍監(jiān)督和社會(huì)猛監(jiān)督實(shí)現(xiàn)對(duì)抱內(nèi)部監(jiān)督的掙再監(jiān)督，外身部監(jiān)督是以必維護(hù)單位外恨部利益相關(guān)勾主體（如所忌有者、政府們、債權(quán)人等標(biāo)）的利益為住目標(biāo)，由獨(dú)僅立于被監(jiān)督煤?jiǎn)挝恢獾那种黧w來(lái)執(zhí)行才，以單位整伏體作為監(jiān)督書(shū)的對(duì)象，通醬過(guò)對(duì)單位內(nèi)殘部監(jiān)督的再危監(jiān)督來(lái)實(shí)施均和實(shí)現(xiàn)的。達(dá)如果缺少外狂部監(jiān)督這一魔環(huán)節(jié)，企業(yè)譯少部的財(cái)務(wù)覆信息使用者纖的利益會(huì)受粉到損害。撞如何做好財(cái)險(xiǎn)務(wù)監(jiān)督？鏟1.制定監(jiān)法督目標(biāo)。薦2.確揀定監(jiān)督責(zé)任晝。心3.考懶核監(jiān)督效果級(jí)。糾如何控制變脆動(dòng)成本項(xiàng)目悼？？這1.制定控劉制目標(biāo)。放2.確蠻定控制責(zé)任軌。惜3.考霉核控制效果厭。劫按現(xiàn)行法律守規(guī)定，在公稼司內(nèi)部，債向券發(fā)行必須耗經(jīng)過(guò)股東大相會(huì)審議批準(zhǔn)頑，試分析其怠理由。騰.因?yàn)樵诠w司治理結(jié)構(gòu)失中，股東大虎會(huì)是最高決黑策機(jī)構(gòu)。蘭2.債維券發(fā)行是公祖司重要的投芬資決策之一洪。千在股份制公喪司中，董事紐長(zhǎng)與總經(jīng)理閣是否分開(kāi)對(duì)襲公司的決策群有無(wú)影響？駁在何種情況瞇分開(kāi)或合一付？？？文我認(rèn)為，在益股份制公司報(bào)中，董事長(zhǎng)助與總經(jīng)理分窄開(kāi)對(duì)公司的瞇決策沒(méi)有影亦響。企業(yè)今雕后領(lǐng)導(dǎo)權(quán)分伶立之所以成暢為大勢(shì)所趨貧，最直接的吸原因是為了增加強(qiáng)監(jiān)督。所還有一個(gè)深瓣層的原因，燦就是為了適膀應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)澆發(fā)展的要求迅，發(fā)揮和提語(yǔ)高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)香人的專(zhuān)業(yè)化嘴能力。卸我國(guó)企煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)分品立之所以被濾忽視有兩大裳原因：一是鳴某些領(lǐng)導(dǎo)人邊的權(quán)力欲過(guò)節(jié)重。個(gè)人權(quán)蒸力欲過(guò)重不瓣應(yīng)該成為兩脖權(quán)分立的正苗當(dāng)理由。國(guó)括資管理部門(mén)湊在這方面應(yīng)敏該有所作為秩，不能為遷慮就一個(gè)國(guó)企隙領(lǐng)導(dǎo)人而犧洋牲這個(gè)國(guó)有錢(qián)企業(yè)的利益藥。私營(yíng)公司怒的老板也面乒臨正確對(duì)待但權(quán)力的問(wèn)題麻，因?yàn)闄?quán)力走并不一定帶震來(lái)利益。第然二個(gè)大原因嗚是企業(yè)內(nèi)外瘦缺乏能夠勝碎任工作的總涉經(jīng)理或首席封執(zhí)行官。這員種現(xiàn)象昭示僅我們要加快訴對(duì)職業(yè)經(jīng)理末人的培養(yǎng)。逐討關(guān)于儀征化誘纖的理財(cái)之釀道。期末復(fù)曠習(xí)指導(dǎo)P7今2綜合案例炊分析絨“煤儀征化纖的之理財(cái)之道急”賣(mài)應(yīng)該從哪幾疏方面分析？描嶄1．內(nèi)部結(jié)決算中心的運(yùn)厲作實(shí)現(xiàn)了公睛司資金的實(shí)舞行集中歸口寫(xiě)管理，統(tǒng)借鏈統(tǒng)還，統(tǒng)一紛平衡調(diào)度，恭實(shí)行結(jié)算監(jiān)巷督，并將其瓣中的責(zé)、權(quán)紀(jì)、利落實(shí)在民資金結(jié)算的倒事前、事中廈和事后。揉2．財(cái)撲務(wù)人員的委但派制，是從敬體制上對(duì)資渣金集中和全良面監(jiān)控起保套證作用。嘆3．健郊全的內(nèi)部控抬制和完善的休全面預(yù)算制笛度的執(zhí)行，桂使其資金集莖中管理能夠設(shè)得以真正到績(jī)位。揀4．卓匹有遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)塞營(yíng)戰(zhàn)略和切笛實(shí)可行的調(diào)聽(tīng)整資金結(jié)構(gòu)段的基本做法冶最大限度地謊保證了公司按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的銳實(shí)現(xiàn)。嫂5．內(nèi)符部結(jié)算中心譜的做法尚需涼細(xì)化，例如誠(chéng)：其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)蓋價(jià)還要予以照補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。慶攏關(guān)于案例十弦四課后習(xí)題矛中的綜合案鄉(xiāng)例討論。要油求對(duì)廣西河激池化工股份肅有限公司關(guān)廊于附屬公司治“鑒廣西南開(kāi)天遭河科技發(fā)展鵲有限公司亡”長(zhǎng)出售資產(chǎn)的沒(méi)情況公告進(jìn)劃行討論，應(yīng)澤該從哪些方寄面進(jìn)行分析稍？資----主菊要應(yīng)從案例期所反映的內(nèi)豐容是否符合源國(guó)家相關(guān)規(guī)躲定、此項(xiàng)交賽易對(duì)企業(yè)帶慚來(lái)經(jīng)濟(jì)效益貌的多少、交恐易后現(xiàn)金的礦流入情況等壩方面進(jìn)行分漠析。。陪?；郏盒哒?qǐng)利用所學(xué)度的財(cái)務(wù)管理綱知識(shí)點(diǎn)評(píng)下露面的案例歉湖南江兇麓機(jī)械集團(tuán)趙有限公司是柄隸屬于中國(guó)斗兵器工業(yè)集池團(tuán)公司的大夫型國(guó)有企業(yè)飄，始建于攝1958偵年。在近瞇50年的猛艱苦創(chuàng)業(yè)征棕程中，始終繪以您“扇服務(wù)國(guó)防，守建設(shè)家園蛙”遷為己任，以艷“稀科技領(lǐng)先，床創(chuàng)新未來(lái)講”臨為方針，堅(jiān)欠持絹“閉以營(yíng)銷(xiāo)能力子為牽引，以星研發(fā)能力為星支撐，以工遲業(yè)加工制造細(xì)能力為基礎(chǔ)菠，以管理運(yùn)斤營(yíng)能力為保榮障玻”毫的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及戰(zhàn)略，初步挨建成了一個(gè)胳具有競(jìng)爭(zhēng)力哨的現(xiàn)代化公近司。公司于挪1997年態(tài)通過(guò)IS綿O9001面國(guó)際質(zhì)量出體系認(rèn)證，廊2003煮年通過(guò)齊GB/T1塵9001-慌2000召新版質(zhì)量體回系認(rèn)證，曾頃獲魚(yú)“咳國(guó)家質(zhì)量管爭(zhēng)理獎(jiǎng)皆”逢。200堡4年實(shí)現(xiàn)徐銷(xiāo)售收入折5.4億尾元，預(yù)計(jì)偶2005鴉年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售盡收入10塑億元。在初2005選謙“苗中國(guó)機(jī)械癥500強(qiáng)含”笨中位列第優(yōu)297位調(diào)。脖為適應(yīng)篇現(xiàn)代企業(yè)制兵度的要求，解使公司的管符理由傳統(tǒng)的扒粗放型向集番約型轉(zhuǎn)變，葛江麓集團(tuán)對(duì)映企業(yè)內(nèi)部的牛管理體系重榮新進(jìn)行了診眾斷，確定了竹將財(cái)務(wù)管理災(zāi)作為整個(gè)內(nèi)怪部控制系統(tǒng)紹的核心，建孩立了以資金禍預(yù)算管理和晨目標(biāo)成本管祥理為基礎(chǔ)的洲預(yù)算、核算掩、考核的財(cái)棟務(wù)控制體系陳。躬一、重瓣塑高效的企攀業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控閥體系的基本射內(nèi)涵和主要管做法缺重塑高題效的企業(yè)財(cái)科務(wù)內(nèi)控體系今的基本內(nèi)涵斤：按照會(huì)計(jì)苦法、會(huì)計(jì)制僑度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)槳?jiǎng)t的規(guī)定，言更新財(cái)務(wù)會(huì)圈計(jì)控制理念擦，夯實(shí)財(cái)務(wù)促管理基礎(chǔ)，排推行全面預(yù)孝算管理，強(qiáng)波化資金集中表管理，實(shí)行些目標(biāo)成本控川制，設(shè)計(jì)內(nèi)艘部?jī)r(jià)格體系稼，健全審計(jì)帝監(jiān)督體系，伴搭建財(cái)務(wù)信顯息平臺(tái)，加禮強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍盆建設(shè)，實(shí)現(xiàn)棗財(cái)務(wù)資源的當(dāng)有效整合，不圓滿(mǎn)完成企烈業(yè)目標(biāo)。緒(一)產(chǎn)推行全面反預(yù)算管理壟經(jīng)過(guò)改閑制后，公司個(gè)原有的內(nèi)部云財(cái)務(wù)審計(jì)制慢度已不能適略應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展粉的需要，建辟立職責(zé)明確辭、相互制約慣的財(cái)務(wù)規(guī)章穴制度和辦事尿程序，實(shí)行餃對(duì)資金運(yùn)行虧全過(guò)程的控膀制就十分必趣要。推行全痛面預(yù)算管理凡，就是在企役業(yè)管理過(guò)程循中設(shè)置的約稍束和制度。盈譯1、篩完善組織機(jī)酒構(gòu)，健全制囑度體系貴2、涂建立系統(tǒng)的庭全面預(yù)算管秧理編制程序威覺(jué)3、茶分解預(yù)算指紅標(biāo)，落實(shí)責(zé)辜任目標(biāo)。形（二）嚇強(qiáng)化資金復(fù)集中管理傳公司建頭立了以公司溪資金結(jié)算中疾心為業(yè)務(wù)平嫂臺(tái)的資金集劃中管理結(jié)算延系統(tǒng)，實(shí)施挨資金集中管岔理，有效地林防范了金融騎風(fēng)險(xiǎn)，降低崖了融資成本斗，提高了資險(xiǎn)金利用率。擺炮1、陣設(shè)立資金結(jié)稱(chēng)算中心，構(gòu)楚筑統(tǒng)一、集砍中、高效的卵資金運(yùn)作體慘系。豈2、購(gòu)建立了預(yù)算細(xì)硬約束機(jī)制誦，垃“釋無(wú)計(jì)劃勿行蒙動(dòng)，無(wú)預(yù)算響勿開(kāi)支規(guī)”炭。叫3、俘明晰資金審傘批權(quán)限。罪4、替加速貸款回者籠，降低財(cái)夾務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為兩減少不良資爸產(chǎn)的產(chǎn)生，徐建立了壞帳桃責(zé)任追究制埋，以保證公暴司資產(chǎn)質(zhì)量嘗。徐（三）版實(shí)行目標(biāo)寄成本控制哭近年來(lái)眉，公司新產(chǎn)仰品科研試制忽任務(wù)較重，黎研發(fā)投入大杜大增加。由否于投入批量置生產(chǎn)的新產(chǎn)虛品多，技術(shù)晶要求高，工教藝復(fù)雜，使習(xí)成本控制的鬧難度加大。背公司堅(jiān)持以桶技術(shù)進(jìn)步和攪管理創(chuàng)新為脫動(dòng)力，以制匹造成本和管慧理費(fèi)用為重狠點(diǎn)，以目標(biāo)溪成本控制為蒼手段，進(jìn)一族步推進(jìn)成本扔精細(xì)化管理垃和優(yōu)化業(yè)務(wù)及流程，找準(zhǔn)洪最優(yōu)成本鏈留，以不斷降卡低系統(tǒng)成本亦，提高整體荒效益。印1、盛全面推行目革標(biāo)成本管理訓(xùn)卸2、疲建立目標(biāo)責(zé)跡任控制體系懷，嚴(yán)格考核針兌現(xiàn)廁（1）折分解目標(biāo)成炊本，納入考緒核機(jī)制。毒（2）奶重新設(shè)計(jì)考推核指標(biāo)。潑(3)功細(xì)化各責(zé)誘任單位與經(jīng)泳營(yíng)者考核指巡標(biāo)畏3、浪增收節(jié)支，漏創(chuàng)新增效、旺不斷降低生些產(chǎn)成本。呆（1）書(shū)在設(shè)計(jì)階段敞采用新材料般，使用先進(jìn)汗制造工藝，福改善產(chǎn)品功遮能，控制產(chǎn)丹品消耗定額即，從源頭控享制產(chǎn)品成本陣。截（2）闊完善物資采齊購(gòu)的招、議炭標(biāo)制度和比啞價(jià)采購(gòu)制度瘦。痛（3）掛用好政策，或降低財(cái)務(wù)成鞏本。根據(jù)國(guó)斥家?guī)状谓档驮豳J款利率的垮政策，通過(guò)緒低息貸款置甩換高息貸款敢、提前轉(zhuǎn)據(jù)講等手段減少咳財(cái)務(wù)費(fèi)用。透同時(shí)，公司燃通過(guò)學(xué)習(xí)研謀究稅收新政晴策，有效利場(chǎng)用稅收優(yōu)惠異政策，疏通易渠道，減少恭納稅支出，辛減輕了企業(yè)兵負(fù)擔(dān)。腰(四悠)設(shè)計(jì)牙內(nèi)部?jī)r(jià)格體修系占企業(yè)內(nèi)悟部?jī)?nèi)部?jī)r(jià)格句體系是內(nèi)控項(xiàng)制度的綜合桂運(yùn)用，能有躲效促進(jìn)企業(yè)玉廣挖潛力，精抵御市場(chǎng)競(jìng)猶爭(zhēng)的沖擊和諷防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)欠險(xiǎn)。含1、于細(xì)化產(chǎn)品價(jià)絲格。憂(yōu)2、橡及時(shí)補(bǔ)充修識(shí)訂價(jià)格。很秋3、咳進(jìn)行定型產(chǎn)毅品內(nèi)部結(jié)算見(jiàn)價(jià)（控制成經(jīng)本）的編制雀。訂（五）狗健全審計(jì)監(jiān)梯督體系較1、孩公司制定了父《內(nèi)部審計(jì)咱工作規(guī)定》晌，在公司各卡級(jí)單位設(shè)置妙內(nèi)部審計(jì)人疼員，行使內(nèi)說(shuō)部審計(jì)監(jiān)督椅權(quán)，使公司艱的財(cái)務(wù)系統(tǒng)啞處于有力的鉤監(jiān)控下。跨2、師公司的供銷(xiāo)灣合同要經(jīng)過(guò)擺各單位自審仔后報(bào)財(cái)審部悅審批才能生羅效，審批后蘭的供應(yīng)合同蠢作為付款的規(guī)有效附件。鉆懇3、來(lái)公司財(cái)審部董每年定期、蛇不定期對(duì)下田屬各單位的塌資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)悶活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)抬效益進(jìn)行內(nèi)形部審計(jì)。筒4、譽(yù)為加強(qiáng)公司諷對(duì)中層干部梅的管理與監(jiān)螞督，公司實(shí)煉行二級(jí)單位暗行政一把手袖離任審計(jì)，膛促進(jìn)了干部令隊(duì)伍廉政建渣設(shè)。讓?zhuān)┬罱ㄘ?cái)務(wù)信辟息平臺(tái)坡通過(guò)多饅年的實(shí)施和賓不斷完善，府健全了財(cái)務(wù)交信息系統(tǒng)體渴系，保證了芹資金信息快范捷通暢，會(huì)肯計(jì)工作的效急率大為提高繩，財(cái)務(wù)工作錫重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了鏈財(cái)務(wù)管理工匙作，實(shí)現(xiàn)了腿由傳統(tǒng)的核翻算型向管理草型的轉(zhuǎn)變。果而隨著公司均ERP逝系統(tǒng)的建立姥和實(shí)施，公苗司將進(jìn)一步海完善財(cái)務(wù)管她理的基礎(chǔ)工尿作，健全財(cái)牛務(wù)成本核算協(xié)體系，以適金應(yīng)公司現(xiàn)代潛化企業(yè)制度偷管理的要求蠻。抖（七）覽加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)懂伍建設(shè)層為了適奶應(yīng)新形式下餓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的城要求，提高狼財(cái)務(wù)人員的佳業(yè)務(wù)素質(zhì)，羽規(guī)范財(cái)務(wù)人兼員的行為，披企業(yè)注重加邊強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)存伍的建設(shè)。棟夕1、奸加強(qiáng)各級(jí)財(cái)呆務(wù)管理人員掃的工作交流納。奮2、塘健全會(huì)計(jì)人主員培訓(xùn)機(jī)制尼。識(shí)3、先進(jìn)一步優(yōu)化高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的刮人員結(jié)構(gòu)。玩大二、實(shí)得施重塑高效惱的企業(yè)財(cái)務(wù)慎內(nèi)控體系的勤效果抹（一）煤規(guī)范了企嚼業(yè)管理，提寧高了企業(yè)競(jìng)橋爭(zhēng)力管財(cái)務(wù)內(nèi)花部控制系統(tǒng)紡的建設(shè)與運(yùn)那行，建立了首以資金結(jié)算胸中心為業(yè)務(wù)袋平臺(tái)的資金斥管理結(jié)算系鴉統(tǒng)，實(shí)施了奔全面預(yù)算管肯理和目標(biāo)成負(fù)本控制管理蝦；以財(cái)務(wù)管替理為紐帶，劣理順了各部跪門(mén)之間的關(guān)秧系，促進(jìn)了雷相互溝通與赤協(xié)調(diào)，將原磁來(lái)零散的管磚理逐步整合肉成較為完善斗的管理體系美，使公司的鼻各項(xiàng)管理步墳入規(guī)范化、第有序化的軌厲道，管理支過(guò)撐力度顯著狹加大，全面恩提高了公司戶(hù)的整體管理艷水平和市場(chǎng)嗓競(jìng)爭(zhēng)力。妻（二）