工程預(yù)算或結(jié)算的經(jīng)驗VIP

工程預(yù)算或結(jié)算的閱歷書目一、快速計算工程量的幾種技巧 41、利用各種基數(shù)計算工程量的技巧 52、合理支配計算依次 63、利用“兩表”（預(yù)制混凝土構(gòu)件表、門窗表）計算的技巧 84、利用預(yù)算手冊和各種標(biāo)準(zhǔn)圖集計算的技巧 8二、如何提高預(yù)算技巧 91、閱歷積累 92、如何積累閱歷 93、怎樣寫招標(biāo)文件 104、投標(biāo)的技巧 105、變更單的辦理 116、另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問 117、結(jié)算的編制 128、結(jié)算工程量計算的精確性問題 129、限額領(lǐng)料的問題 1310、工程量的計算重要嗎 1311、如何進行成本預(yù)控 1412、如何進行結(jié)算造價分析 1413、施工組織設(shè)計秘訣 1514、關(guān)于回扣的問題 1515、與預(yù)算有關(guān)的資料管理 1616、廠商資料的積累 1617、送給高校生及實習(xí)生 1718、施工企業(yè)經(jīng)營 1720、預(yù)算何時能精通 1822、裝修預(yù)算閱歷 2023、低價中標(biāo) 2024、預(yù)算人員的工作問題 2125、被動條件下結(jié)算的審核 22二、工程造價詢問人員在推行工程量清單報價中的學(xué)習(xí)與思索 231、“工程量清單及工程量清單報價”的概念及應(yīng)用 232、"工程量清單報價"公允、合理、勢在必行 243、實行工程量清單計價的必要性 254、實行工程量清單計價應(yīng)實行的方法和步驟 265、實行工程量清單計價，須要探討相識的幾個問題 276、工程量清單計價模式下的造價限制 28三、工程結(jié)算心得 29四、預(yù)算工程量秘籍 361、場地平整 362、大開挖土方 373、滿堂基礎(chǔ)墊層 384、滿堂基礎(chǔ) 395、條形基礎(chǔ) 406、獨立基礎(chǔ) 427、承臺基礎(chǔ) 438、樁 449、土方回填、運土 4410、墻體 4411、門窗 4612、過梁 4713、陽臺 4814、挑檐 4915、雨蓬 5016、柱 5117、梁 5217、板 5318、樓梯 5419、屋面 5520、房間內(nèi)裝修 5621、外墻裝修 5922、建筑面積 5923、散水、坡道 6224、臺階 6225、腳手架 6326、超高附加費 65五、鋼筋抽樣的方法 651、梁 652、剪力墻 673、柱 694、板 70六、土建工程量計算小技巧 71七、建筑面積包干合同可行性探討 72八、變更工程分類限制 73九、造價預(yù)算簡潔遺漏的100項 74十、合同管理中的造價限制 78十一、工程結(jié)算技巧（確定讓你受用） 81十二、審查工程預(yù)結(jié)算的技巧 82十三、結(jié)算中的問題（必看） 85一、快速計算工程量的幾種技巧建筑工程工程量是建筑工程活動中的一項重要內(nèi)容。首先，它是編制施工圖預(yù)算的重要因素，工程量計算是否精確，干脆關(guān)系到工程造價的精確性。其次，工程量是施工企業(yè)編制施工作業(yè)支配、合理地支配施工進度，組織和支配材料和構(gòu)件、物資供應(yīng)的重要數(shù)據(jù)。另外，它還是基本建設(shè)財務(wù)管理和會計核算的重要依據(jù)。對大部分工程預(yù)算而言，計算工程量耗用的時間占全部施工圖預(yù)算編制工作的60%-70%以上，假如用造價軟件套項，則所占的比例更大，為90%以上。針對這種狀況，利用各種技巧，快速、精確地計算工程量是工程預(yù)算從業(yè)者面臨的一個重要問題。工程量圖形算量軟件的出現(xiàn)對減輕造價工作者勞動強度起到了重要作用，但鑒于算量軟件還不普及的狀況下，手工算量的技巧還有深化探討的必要，下面是筆者談?wù)勗诠こ虒嵺`中積累的一些手工算量的閱歷和技巧，以供相關(guān)人員參考。1、利用各種基數(shù)計算工程量的技巧在工程量計算中有一些反復(fù)運用的基數(shù)。對于這些基數(shù)，我們應(yīng)在計算各分部分項工程量以前先計算出來，供在后面計算時干脆利用，而不必每次都計算，以節(jié)約時間，提高計算的速度和精確性。這些基數(shù)主要為“三線一面”，即“外墻外邊線”、“外墻中心線”、“內(nèi)墻凈長線”和“建筑面積”。對于“三線”的長度，如遇墻厚不一或各層平面布局不同時，應(yīng)按墻厚、層分別統(tǒng)計。另外“室內(nèi)凈面積”“首層建筑面積”和“內(nèi)墻面凈長線”也是常常利用的基數(shù)。1）建筑面積（S建筑面積）和首層建筑面積（S首層建筑面積）。建筑面積本身也是一些分部分項的計算指標(biāo)，如腳手架項目、垂直運輸項目等，在一般狀況下，它們的工程量都為S建筑面積。S首層建筑面積可以作為平整場地、地面墊層、找平層、面層、防水層等項目工程量的基數(shù)，如北京市建筑工程預(yù)算定額中，曾經(jīng)把平整場地的工程量按S=1.4S首層建筑面積計算。2）室內(nèi)凈面積（S室內(nèi)凈面積）。室內(nèi)凈面積可以作為室內(nèi)回填土方、地面找平層、墊層、面層和天棚抹灰等的基數(shù)。利用這個基數(shù)有兩點要留意：一是，假如地面是做塊料面層時，地面面層的工程量S應(yīng)在S室內(nèi)凈面積的基礎(chǔ)上，加門口處的塊料面積;二是，天棚若為斜天棚，則應(yīng)在室內(nèi)凈面積的基礎(chǔ)上乘坡度系數(shù)。3）外墻外邊線的長（L外墻外邊線）。外墻外邊線是計算散水、外墻面（裙）裝飾、外腳手架等項目的基數(shù)。①散水的計算。按國家預(yù)算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則，散水是按實際面積計算，假如建筑物的外形是一種非四邊形的多邊線，而我們?nèi)园粗饓K累加的方法計算的話，則很難計算。在實際工程中，我們可以這樣計算，如散水寬度為B，則散水面積工程量S散水=L外墻外邊線×B+4B2，這個公式不但適用于矩形的建筑外形，還適用于非矩形的建筑外形。②外墻面（裙）裝飾面積計算。如建筑物外墻面（裙）高度為H，則外墻面（裙）裝飾面積S=L外墻外邊線×H。③外腳手架的工程量計算。外腳手架的工程量S=L外墻外邊線×H，H為檐高。4）外墻中心線是外墻基礎(chǔ)溝槽土方、外墻基礎(chǔ)體積、外墻基礎(chǔ)防潮層等項目工程量的計算基數(shù)。①外墻基礎(chǔ)溝槽土方，V=L外墻中心線×S溝槽橫斷面積。②外墻基礎(chǔ)體積，V=L外墻中心線×S溝槽橫斷面積。③外墻體積，V=L外墻中心線×H×Δ，H為墻高，Δ為墻厚。④外墻基礎(chǔ)防潮層面積，S=L外墻中心線×Δ，Δ為外墻基礎(chǔ)厚。5）內(nèi)墻凈長線（L內(nèi)墻凈長線）。內(nèi)墻凈長線的作用主要表現(xiàn)在計算內(nèi)墻體積上，內(nèi)墻體積V=L外墻中心線×H×Δ，H為墻高，Δ為墻厚。值得留意的是，我們不能像利用外墻中心線一樣，把內(nèi)墻凈長線用在計算內(nèi)墻溝槽土方體積和內(nèi)墻基礎(chǔ)體積上，緣由是內(nèi)墻凈長線不等于內(nèi)墻基礎(chǔ)凈長線，前者在數(shù)值上較后者大。6）內(nèi)墻面凈長線（L內(nèi)墻面凈長線）。內(nèi)墻面凈長線不同于內(nèi)墻凈長線，外墻的內(nèi)面也稱為內(nèi)墻面。用內(nèi)墻面凈長線來計算踢腳線和內(nèi)墻面抹灰工程量很便利。①踢腳線L的計算。依據(jù)國家定額規(guī)定，踢腳線的工程量為室內(nèi)凈空周長，即房間內(nèi)墻面的長度，即L=L內(nèi)墻面凈長線。不過，防腐耐酸章節(jié)的踢腳線，則不能按此方法計算。②內(nèi)墻面抹灰面積S。如前所述，內(nèi)墻面不同于內(nèi)墻墻面，假如僅僅用內(nèi)墻凈長線計算，則會出現(xiàn)工程量漏算的狀況。利用內(nèi)墻面凈長線計算內(nèi)墻面抹灰，則S=L內(nèi)墻面凈長線×H，H為內(nèi)墻面凈高。2、合理支配計算依次當(dāng)然，我們在計算時，亦可幾種基數(shù)交叉和協(xié)作運用。如我們計算出內(nèi)墻面凈長線，則可依據(jù)矩形面積計算公式，算出室內(nèi)凈面積S室內(nèi)凈面積，利用外墻外邊線計算出首層建筑面積等。合理支配計算依次也是快速計算工程量的技巧合理支配工程量計算依次是快速精確計算工程量的關(guān)鍵之一。計算工程量時，有些項目是相互聯(lián)系的，假如計算依次支配不當(dāng)，就會使有些數(shù)據(jù)重復(fù)計算，增大計算工程量、降低計算速度。支配工程量計算依次的原則是盡量少翻閱圖紙、資料，以求快速、便利。對于一般工程，分部工程量計算依次應(yīng)為先地下后地上，先主體后裝飾，先內(nèi)部后外部。在計算建筑和裝飾部分時也要對計算依次進行合理支配。1）計算建筑部分時，應(yīng)按基礎(chǔ)工程、土石方工程、混凝土工程、木門窗工程、砌筑工程這樣一個依次，而不能按定額的章節(jié)依次來計算，否則會對某些項目反復(fù)計算，從而奢侈大量的時間。例如，我們先算出了混凝土工程中的梁、柱的體積和門窗面積，那么，在計算砌筑工程須要扣除墻體內(nèi)混凝土構(gòu)件體積和門窗部分在墻體內(nèi)所占體積時，可以利用前面計算的梁、柱的體積和門窗部分所占的體積。利用這些數(shù)字時，要留意這樣兩個問題，一是要看梁、柱等混凝土構(gòu)件是否在所計算的墻體內(nèi)，如在墻體內(nèi)，則扣除，否則，不扣除;二是當(dāng)梁、柱寬不同于墻厚時，即梁、柱不完全在墻體內(nèi)時，只能部分扣除，而不能扣除整個混凝土構(gòu)件的體積。同樣，在計算回填土方和土方運輸時，磚基礎(chǔ)的體積也可以為后面的計算所利用。當(dāng)然，在計算各分部的各項目工程量時，也有確定的依次技巧。如計算混凝土工程部分時，一般應(yīng)采納由下向上，先混凝土、模板后鋼筋，分層計算按層統(tǒng)計，最終匯總的依次。砌筑工程可從整體上分層計算，每層的量可實行“整算零扣”的方法。2）計算裝飾部分時，要先地面、天棚，后墻面。先算地面工程量的好處是可以利用地面的面積，計算出平面天棚和斜天棚的面積。計算墻面扣除門窗及洞口面積時，可利用從前算出的面積。當(dāng)以房間為單元計算抹灰工程量時，有一點值得留意的是，同一門窗要扣兩次面積。3）計算預(yù)制混凝土構(gòu)件時，要按預(yù)制構(gòu)件的施工依次計算。依據(jù)工程量計算規(guī)則，預(yù)制混凝土構(gòu)件的制作、運輸、安裝都要計算損耗量。因此，我們在計算預(yù)制混凝土構(gòu)件時，首先依據(jù)施工圖計算預(yù)算量，再依次依據(jù)定額規(guī)定的損耗率計算制作工程量、運輸工程量、安裝工程量，最終計算預(yù)制構(gòu)件灌縫工程量。利用這個依次計算，除了計算的快速和精確外，還能保證預(yù)制構(gòu)件計算項目的科學(xué)性，不會漏項。3、利用“兩表”（預(yù)制混凝土構(gòu)件表、門窗表）計算的技巧1）預(yù)制混凝土構(gòu)件表。該表主要用于統(tǒng)計和計算預(yù)制混凝土構(gòu)件混凝土工程量以及鋼筋、模板用量。計算時應(yīng)按結(jié)構(gòu)施工圖依次每圖單獨列表，以防漏算。在計算結(jié)構(gòu)工程量時，宜一次算出并填入相應(yīng)表內(nèi)，并留意標(biāo)出對應(yīng)位置，以便在計算相應(yīng)墻體工程量時扣除。其中，相同型號的預(yù)制構(gòu)件只計算一次，另統(tǒng)計出該構(gòu)件的各層數(shù)量和總數(shù)。（預(yù)制混凝土構(gòu)件表表式略）2）門窗表。該表應(yīng)在計算主體工程前先行完成。依據(jù)設(shè)計圖特點，列表統(tǒng)計各種門窗的數(shù)量、單個面積、總面積、型號、材質(zhì)、作法，以供列項用，并分別列出各層以及不同墻厚位置的數(shù)量與面積，供計算內(nèi)外墻砌筑工程量和抹灰工程量。（門窗表表式略）4、利用預(yù)算手冊和各種標(biāo)準(zhǔn)圖集計算的技巧為了提高計算速度，各地都編有預(yù)算手冊，利用預(yù)算手冊可使一些煩瑣、零星的計算變成查表計算，從而簡化計算過程，以節(jié)約時間。例如，在計算磚基礎(chǔ)工程量時，某一磚基礎(chǔ)高1.2M，基礎(chǔ)墻寬度為240MM，長10M，大放腳為等高六層，假如干脆計算則很麻煩，特殊是大放腳部分。計算時我們利用公式“基礎(chǔ)斷面積=基礎(chǔ)墻寬度×基礎(chǔ)高度+大放腳增加斷面積”得到：S=1.2×0.24+42×0.0625×0.126=0.619（M2）假如我們利用預(yù)算手冊中“等高、不等高磚基礎(chǔ)大放腳折加高度和大放腳增加斷面積表”，查到折加高度和增加面積分別為1.378M和0.3308M2，則：S=0.24×（1.2+1.378）=0.619（M2）或S=1.2×0.24+0.3308=0.619（M2）從以上計算可以看出，利用預(yù)算手冊可以使有些原來很困難的計算變得簡便。對于采納標(biāo)準(zhǔn)圖集的人孔板、洗滌池、小便池、曬衣架等，這些部分常常遇到，每個部分需計算的項目很多，計算時又很煩瑣，因此，我們平?？梢园严鄳?yīng)的單位工程量計算出來，寫在圖集上，須要用時干脆運用?？傊?，建筑工程預(yù)算的工程量計算是一項困難、煩瑣的工作，要做好這項工作，不僅要細(xì)致、細(xì)致，更要懂得如何利用各種技巧去簡化計算，以削減勞動強度，節(jié)約時間和保證計算的精確性。只有這樣，我們才能適應(yīng)新形勢下建筑工程預(yù)算工作對我們的要求。二、如何提高預(yù)算技巧1、閱歷積累建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。假如你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡潔了。預(yù)算員很好做，特殊是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更簡潔了。做預(yù)算不難，做好了就不簡潔，難就難在閱歷積累上。上高校的時候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算閱歷呢？我覺得，不確定。預(yù)算這東西，原來就是一個嫻熟工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能立刻回答。預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)分就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有特別大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算精確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價確定是不同的。高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不確定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際閱歷。2、如何積累閱歷個人有個人的做法。實際操作必不行少。實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預(yù)算，都是依據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只須要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和精確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量原來就不是要求百分之百的精確。怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，干脆關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要留意，工程性質(zhì)、地質(zhì)狀況、現(xiàn)場交通狀況等要描述清。另外，對該工程要細(xì)致考慮，把可能發(fā)生的狀況都要寫進招標(biāo)文件，特殊是機電工程和裝飾工程，確定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更狀況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計閱歷洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這特別重要。很多變更狀況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，確定要把每一個字都看清，思索每一個字。3、怎樣寫招標(biāo)文件招標(biāo)文件寫的好與不好，干脆關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要留意，工程性質(zhì)、地質(zhì)狀況、現(xiàn)場交通狀況等要描述清。另外，對該工程要細(xì)致考慮，把可能發(fā)生的狀況都要寫進招標(biāo)文件，特殊是機電工程和裝飾工程，確定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更狀況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計閱歷洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這特別重要。很多變更狀況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，確定要把每一個字都看清，思索每一個字。4、投標(biāo)的技巧很多預(yù)算人員，拿來圖紙就起先做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟識完并起先算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常狀況下，首先要具體閱讀招標(biāo)文件，特殊是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，確定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡潔，還有的是很模糊，這些都要登記來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預(yù)算人員不用細(xì)致算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價上，各單位有各單位的絕技。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰慧的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看細(xì)致，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不當(dāng)心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精致的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。5、變更單的辦理變更單一般狀況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、剛好或不剛好都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。依據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作實力、看法等的不同，須要敏捷的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得具體，有時候得粗糙。有時候得剛好，有時候得不剛好。很多時候，施工方預(yù)算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不細(xì)致的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。6、另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，依據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)覺，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就細(xì)致看著很多輛車，發(fā)覺平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時剛高校畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最終結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因為，整個工地或許只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清晰合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價限制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，是一個特別精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接計算的，開工后確定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是確定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總確定按實際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能干脆對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭?。∈┕挝粡U物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最終還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。7、結(jié)算的編制利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，干脆關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整齊、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣美麗，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒適。須要留意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并說明說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。全部建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能說明出緣由的，都編制進去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，確定要按日期依次排列，編號編制。確定要有匯總，確定要有封面。8、結(jié)算工程量計算的精確性問題有一個摯友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)當(dāng)按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個２０寬我給你，確定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告知他，人沒有完人，你確定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預(yù)算，并不是完全須要百分之百的精確，也沒有人能夠百分之百的計算精確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！9、限額領(lǐng)料的問題材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的限制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)視察，很不志向。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理特別的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)限制。10、工程量的計算重要嗎工程量的計算當(dāng)然很重要也占用大量的時間和精力，但終歸是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價限制人員，降低總造價，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。假如能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設(shè)方有很多的機會把造價降下來。依據(jù)多年的閱歷，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有特別多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。假如是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很情愿在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，假如發(fā)覺施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不行寬恕的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發(fā)覺，再打回去修改。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，細(xì)致核算。11、如何進行成本預(yù)控在建設(shè)工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的狀況進行預(yù)先的造價限制的實力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進行預(yù)控，本人還在摸索之中。進行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事務(wù)的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，依據(jù)施工方案對預(yù)算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的看法供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達(dá)到最低金額。對于可能的變更，提出自己的看法，依據(jù)成本變更程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必需考慮到成本增加與工期變更之間的關(guān)系，以及工期變更對銷售的影響。12、如何進行結(jié)算造價分析有一些摯友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清晰。這是很好的，但假如能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所須要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把全部權(quán)重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以依據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，精確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以依據(jù)些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到精確與快速。13、施工組織設(shè)計秘訣施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰慧的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看細(xì)致，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不當(dāng)心被我踩到了。"舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)覺的。實際施工中，其按防火電線施工，這確定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價款。一般狀況下，這是不會給其追加的。可施工單位在投標(biāo)時做施工組織設(shè)計的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計中的一個很不惹眼的位置加了一句：依據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元。事實表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計審核的不是很細(xì)致。14、關(guān)于回扣的問題在建設(shè)工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料選購 問題。而只要有材料選購 問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把須要的選購 量報給對方，這個選購 量是很大的，廠商給我報出價格，偶依據(jù)閱歷砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，干脆問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下?。常霸?。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應(yīng)當(dāng)是針對不同的選購 方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性選購 ，但量較大的狀況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應(yīng)當(dāng)已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的選購 方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。15、與預(yù)算有關(guān)的資料管理作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當(dāng)然是公司文件盒。二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的全部雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫書目，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間內(nèi)找到須要的資料，在第一時間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺，對預(yù)算人員也是有好處的16、廠商資料的積累很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特殊是建設(shè)方的造價限制人員，更須要駕馭更多的材料方面的學(xué)問。偶的閱歷是：預(yù)算人員，特殊是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的學(xué)問太簡潔了。當(dāng)一個項目起先以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到特別多的學(xué)問?；蛟S你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)學(xué)問并沒有多少。不管他們有多少，對于造價限制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把全部的廠商資料編制成冊，須要的時候就查一下，或者打電話詢問，他們會特別興奮的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無所取，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。17、送給高校生及實習(xí)生說實話，偶決不是一個好學(xué)生，也不是一個愛學(xué)習(xí)的學(xué)生。高校學(xué)的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關(guān)系是什么。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。對于高校畢業(yè)，偶只有種想法：終于脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學(xué)了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實施，不到一周，什么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點笨??！對于建筑里的名詞，信任很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好方法，緘默，不要說話，聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然就理解了，真的，這是閱歷！18、施工企業(yè)經(jīng)營很多施工單位的摯友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不剛好的狀況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過多年的工作學(xué)習(xí)，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力特別的足夠，并且，教化相對落后。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于確定的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡潔的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。對于這一方面，信任大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！講一個例子。在日本經(jīng)濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都特別的生氣，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點動身，勸服那些高層管理人員：假如我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒方法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必需降價。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機成本降低25％。這說明白什么？再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因為建設(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過探討來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就起先鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很興奮，因為這又有活了，可我們廣闊人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等19、從預(yù)算方面來說最終再從預(yù)算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶始終都是信任，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有方法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)當(dāng)把精力放在降低成本上而不是想方法從建設(shè)方那多撈一筆。為什么建設(shè)方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業(yè)在結(jié)算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地方反而忽視了。20、預(yù)算何時能精通有人說，學(xué)預(yù)算兩個月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎？假如你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。比如說做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特殊是取費這部分。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從起先看定額到能獨立完成一份簡潔的預(yù)算（如一般住宅），一到兩周足矣。但假如你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。預(yù)算這工作，其實就是要求一個心細(xì)，不要丟項，也不要重復(fù)計算。對于預(yù)算套價、預(yù)算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當(dāng)然，假如有條件找一份預(yù)算員考試用的那種特別簡潔的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。當(dāng)然，對于比較困難的大型工程，特殊是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)特別困難的那種，須要確定的閱歷了，主要是對項目的閱歷，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是須要確定的時間積累的。心細(xì)、勤快、知道如何得到自己須要的答案等，假如你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通。21、預(yù)算就靠閱歷預(yù)算就是閱歷，最好一個工程一個人從頭到尾管?，F(xiàn)在的清單報價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣，有清單，隨意你怎么報，拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過、按焊口（管道寸徑）報過、按米報過按、噸也報過。。。。最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。不會差到那里去，當(dāng)然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。這段時間下了工地。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看工序：素土夯實－鋪30CM厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪50CM粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。整個工序比較多，但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。所以假如施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。我方只有要求他們確定要做。但是，假如在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。假如建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時也是要減掉沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。假如有個別工序不做，則這必需做扣減。從你所說的狀況看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，假如要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。為了你單位的信譽，你方應(yīng)當(dāng)必須要求施工隊按圖紙施工，假如漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行懲罰。假如施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。做甲方，要會做，因為你有經(jīng)濟制裁權(quán)的。22、裝修預(yù)算閱歷裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。首先，裝修工藝特別的困難，工序比較多，特殊是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因為生產(chǎn)廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，閱歷差的根本就辨別不出來，但價格相關(guān)極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)覺，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。個人認(rèn)為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。因此，材料單價的確認(rèn)是一個難點。另外，人工費單價應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)過程中確認(rèn)，不要留缺口。駕馭了施工工藝、材料價格確認(rèn)方法、人工費的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會是一份好的預(yù)算。23、低價中標(biāo)現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標(biāo)，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響特別不好。特殊是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標(biāo)限價是1000萬，低價中標(biāo)價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設(shè)計方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧?。∷?，這種狀況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。個人覺得，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時發(fā)的那套特別小的圖紙。雖然工程很簡潔，假如學(xué)通了，理解清晰了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認(rèn)為的。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學(xué)是沒什么意義的。我沒有買過預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書（除了上培訓(xùn)班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指引一下是最好的，特別簡潔理解。因為書上寫的都是特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模雌饋碛悬c枯燥，還是用大白話講出來的好明白。其實我覺得，預(yù)算真的很簡潔，就是算量并組價。難是難在對定額的應(yīng)用！就像你所駕馭的挖土預(yù)算一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個都很簡潔學(xué)會。有閱歷的預(yù)算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多須要思索的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡潔！對于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會支配的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）：①周轉(zhuǎn)料的費用比較。實際發(fā)生與投標(biāo)額的對比，難點在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；②鋼筋接頭的費用比較；③商品砼按小票結(jié)算與按實結(jié)算差額；④人工費分析；⑤分階段成本分析；⑥損耗率的測算；⑦現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率；⑧材料進價與投標(biāo)價、市場價的對比。等等。僅供參考。24、預(yù)算人員的工作問題這幾天一個摯友正在郁悶之中，緣由為其是一名施工單位的預(yù)算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更精確一些，沒有學(xué)歷，工作閱歷很豐富，能夠嫻熟通過一些特殊方法完成工作。但其手下一名預(yù)算員，學(xué)歷很高，工作時間較長，但敏捷性特別差。我的這個摯友支配的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。而那個預(yù)算人員的摯友又與我這摯友是鐵哥們，這讓我這個摯友特別的不好辦。因此，造成我的摯友目前工作很不好進行。分析緣由，那個預(yù)算員，因為學(xué)歷較高，投標(biāo)的閱歷豐富（現(xiàn)場閱歷沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理。正因為如此，造成關(guān)系驚慌，工作難度加大。其實，個人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。作為一個與干脆領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好的預(yù)算人員，好處多多??！其實，處理好這層關(guān)系很簡潔，所須要做的工作也并不多。原來，在施工單位現(xiàn)場的預(yù)算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。因此，領(lǐng)導(dǎo)支配的工作應(yīng)當(dāng)主動主動的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做，遇到有些想不明白的問題，干脆問你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作），當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)須要的時候干脆拿出來，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時候，你就應(yīng)當(dāng)把正負(fù)零以下的成本算出來，不精確沒關(guān)系，但確定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特殊是周轉(zhuǎn)材料確定要心中有數(shù)。假如你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有支配之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊始終報喜，到最終突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的確定是你。前邊始終都報不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會分析緣由想方法的，最終笑到最終的是你。25、被動條件下結(jié)算的審核目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒有招標(biāo)，干脆給了一家裝飾公司施工（以前有過協(xié)作，各方面比較都還不錯，領(lǐng)導(dǎo)也信任）。工程變更較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認(rèn)證，結(jié)算審核特別的困難。緣由如下：首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價；其次，特別少見的施工技術(shù)，有些是第一次見到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡潔的那種）；第三，材料價格不好確認(rèn)。我的審核方法是，首先確認(rèn)人工費單價。經(jīng)過協(xié)商，雙方認(rèn)同人工費單價，不管是什么項目，人工費單價按55元/工日結(jié)算（我個人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，我也沒方法）；之后，對于材料單價的確認(rèn)，不能因為對方說是進口的我就認(rèn)可是進口的，我認(rèn)可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，假如對方與我爭辯的不是特別的厲害，那說明有可能我給高了。假如對方心情特別的激烈，那交給領(lǐng)導(dǎo)確定。假如對方?jīng)]說什么就同意了我的看法，那在其它項目上確定要找回來。我要求施工方供應(yīng)材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有留意并做了記錄，心中有數(shù)，或許須要多少時間做完，估價進入結(jié)算怎么合適。二、工程造價詢問人員在推行工程量清單報價中的學(xué)習(xí)與思索長時期以來，我們國家工程造價管理的核心工作是定額，它是以政府定價的形式存在，其本質(zhì)內(nèi)容是支配價格體制，雖然近幾年來政府制定了各種措施在確定程度上適應(yīng)了我國市場經(jīng)濟發(fā)展的須要，但是，由于定額反映的是社會平均消耗水平，而調(diào)整定額基價的指導(dǎo)價和調(diào)整系數(shù)卻往往由于各類文件的相對滯后而跟不上市場變更，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的須要，也不能讓施工企業(yè)充分發(fā)揮自己的價格和技術(shù)優(yōu)勢，因而困擾了我國招標(biāo)承包制的發(fā)展，而目前推行的工程量清單報價是在招標(biāo)文件中附上統(tǒng)一的工程量清單，并規(guī)定作為投標(biāo)企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結(jié)合工程的具體狀況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價，其作用是為了能適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，通過市場的作用，優(yōu)化各種相關(guān)資源的配置，提高經(jīng)濟效益，促進建設(shè)工程項目按程序辦事，克服混亂現(xiàn)象，實現(xiàn)這一目標(biāo)的必經(jīng)途徑是工程招標(biāo)投標(biāo)價格的漸漸市場化，最終形成市場價格機制，使工程價格在充分的市場競爭中不斷趨于合理。因此，作為一名工程造價詢問人員在推行工程量清單報價中應(yīng)不斷地進行學(xué)習(xí)與思索。1、“工程量清單及工程量清單報價”的概念及應(yīng)用“工程量清單”就是在建設(shè)工程施工招標(biāo)時，由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中供應(yīng)招標(biāo)項目工程量清單，而由投標(biāo)人自主報價的一種計價行為，推行工程量清單計價是建設(shè)市場發(fā)展的客觀要求，是整頓和規(guī)范建筑市場的須要，符合“企業(yè)自主定價，市場形成價格，政府間接調(diào)控”的價格運行機制，符合社會主義市場經(jīng)濟特征，符合國際慣例，體現(xiàn)了價值規(guī)律，依據(jù)工程量清單及所列項目的綜合單價，即人工費、材料費及間接費用等計算出來的確定值，進行合計后，作為工程投標(biāo)報價的數(shù)據(jù)，稱為工程量清單報價，它主要應(yīng)用于招標(biāo)、投標(biāo)，也適用工程概算、預(yù)結(jié)算。"工程量清單及工程量清單報價"其報價要出自于施工方，假如出自于業(yè)主方，在招標(biāo)時它只能作為招標(biāo)標(biāo)底。工程量清單計價模式是對原有定額計價模式的改革，與原有定額計價模式相比，具有完全不同的特點：1）工程量清單計價采納綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程干脆費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術(shù)措施費及施工單位降低的成本費（與現(xiàn)行國家頒布的定額及費用水平相比）。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強企業(yè)內(nèi)部管理，主動大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的運用，通過提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招投標(biāo)中的競爭力，從而失去整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。2）工程量清單計價要求投標(biāo)單位依據(jù)市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一啊工程招標(biāo)中的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價，另外投標(biāo)時的單價在竣工結(jié)算時，是不能變更的，假如誰變更了，該次招投標(biāo)就會受到質(zhì)疑，其二是有利于招投標(biāo)工作的順當(dāng)進行，如采納定額加費用招標(biāo)，定額缺項項目，特殊工藝項目的計價無據(jù)可依，使標(biāo)底計價與各施工單位投標(biāo)報價很難統(tǒng)一，使招投標(biāo)工作難度增大，而工程量清單計價，由投標(biāo)單位依據(jù)自身狀況自行編制綜合單價，優(yōu)價中標(biāo)，從而克服了原有定額計價招標(biāo)的不足。3）工程量清單計價具有合同化的法定性，投標(biāo)時的分項工程單價在工程設(shè)計變更計價、進度報表計價、竣工結(jié)算計價時是不能變更的，從而大大簡化了工程項目各個階段的預(yù)結(jié)算編審工作。2、"工程量清單報價"公允、合理、勢在必行通過經(jīng)驗招標(biāo)、投標(biāo)活動幾年，為進一步維護招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，規(guī)范招投標(biāo)行為，現(xiàn)推行“工程量清單報價”，筆者認(rèn)為雙方都能接受。比較目前多數(shù)單位采納“工程總價報價”的做法，就更具有科學(xué)性、公正合理性。因為過去采納“工程總價報價”的做法，招標(biāo)人假如用"低標(biāo)"或者叫“不合理標(biāo)底”進行招標(biāo)，投標(biāo)人則用合理的報價投標(biāo)，往往不能中標(biāo)，優(yōu)秀的施工隊伍、合理的工程報價，有時甚至還不入圍就被淘汰。為使中標(biāo)可能性變大，投標(biāo)人在報價問題上，幾度揣測，有時還會實行一些不正值手段去索取有關(guān)信息、數(shù)據(jù)，因為“工程報價”在“綜合評估法”中它所占的比重就有65%，所以力求“中標(biāo)等價”更加趨于公允、合理，采納“工程量清單報價”的做法勢在必行。3、實行工程量清單計價的必要性工程量清單計價是由有編制招標(biāo)實力的招標(biāo)人或受其托付具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)，依據(jù)《計價規(guī)范》、投標(biāo)須知，設(shè)計規(guī)范，圖紙等，編制擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目的名稱和相應(yīng)的明細(xì)清單，投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件所供應(yīng)的工程量清單，施工現(xiàn)場實際狀況及擬定的施工方案，施工組織設(shè)計，按企業(yè)定額或建設(shè)行政主管部門發(fā)布的消耗不實之處以及工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的市場價格，結(jié)合市場競爭狀況，充分考慮風(fēng)險，自主報價，通過市場競爭形成價格的計價方式。1）實行工程量清單計價，是工程造價深化改革的產(chǎn)物。我國長期以來承發(fā)包計價，定價以工程預(yù)算定額作為主要依據(jù)。工程建設(shè)預(yù)算定額管理制度，盡管曾在歷史上對合理確定和限制工程造價起過主動作用，表現(xiàn)出其具有科學(xué)性、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、權(quán)威性、強制性、時效性和相對穩(wěn)定性的特點。但是，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和對外開放的擴大，這一制度的弊端越來越明顯。一是量價合一，形成"活市場"和"死單價"的沖突，不能在市場中真實地、剛好地、精確地反映建筑產(chǎn)品價格。二是現(xiàn)行預(yù)算定額綜合程度較大，施工實物性消耗和施工措施性消耗不分，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，提高競爭力。三是定額計價是按圖紙計算工程量，套對應(yīng)定額子目，按規(guī)定費率取費，執(zhí)行文件政策調(diào)整來確定工程造價，這實質(zhì)是政府定價，企業(yè)沒有自主定價的權(quán)利。這一模式難以滿意招標(biāo)投標(biāo)和評標(biāo)的要求，不能充分體現(xiàn)市場公允競爭，工程量清單計價將改革以工程預(yù)算定額為計價依據(jù)的計價模式。2）實行工程量清單計價是適應(yīng)市場經(jīng)濟的須要?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》自2000年實施以來，建設(shè)工程招投標(biāo)制度已在建設(shè)市場中占主導(dǎo)地位，特殊是國有投資和國有資金為主體的建設(shè)工程基本實行公開招標(biāo)，通過招標(biāo)投標(biāo)競爭尤為形成工程造價的主要形式。而現(xiàn)行預(yù)算定額規(guī)定的消耗量和有關(guān)施工生費用是按社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程造價基本上也屬于社會平均價格，這實質(zhì)是政府定價，企業(yè)沒有自主定價的權(quán)利，在確定程度上限制了企業(yè)的公允競爭。為滿意招標(biāo)投標(biāo)競爭定價的要求，推行工程量清單計價已尤為當(dāng)前建設(shè)工程承發(fā)包計價改革的重要舉措，工程量清單計價是依據(jù)國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，投標(biāo)人自主報價，經(jīng)評審合理低價中標(biāo)，能夠反映出工程個別成本，有利于企業(yè)自主報價和公允競爭，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。3）實行工程量清單計價是與國際慣例接軌的須要。工程量清單計價是目前國際上通行的做法，如英聯(lián)邦等很多國家、地區(qū)和世界銀行等國際金融組織均采納這種模式。我國加入WTO后，建設(shè)市場進一步對外開放，為了引進外資，對外投資和國際間承包工程的須要，采納國際上通行的做法，實行招標(biāo)工程的工程量清單計價，有利于增進國際間的經(jīng)濟往來，有利于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，有利于增進國際間的經(jīng)濟往來，有利于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，有利于提高施工企業(yè)的管理水平和進入國際市場承包工程。4）實行工程量清單計價是規(guī)范建設(shè)市場秩序的治本措施之一由于工程預(yù)算定額及相應(yīng)的管理體系在工程承發(fā)包計價中調(diào)整承發(fā)包利益和反映市場實際價格、須要，特殊是建立公開、公允、公正競爭機制方面還有很多不相適應(yīng)的地方，例如建設(shè)單位招標(biāo)中廢止壓級壓價、施工企業(yè)在投標(biāo)報價中高估冒算造成合同執(zhí)行中產(chǎn)生大量的工程糾紛和扯皮。為了逐步規(guī)范這種不合理或不正值的計價行為，除了法律法規(guī)，行政監(jiān)督以外，發(fā)揮市場規(guī)律中"競爭"，"價格"的作用是治本之策。實行工程量清單計價，工程量清單作為招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分，風(fēng)招標(biāo)人計價行為，在技術(shù)上避開招標(biāo)中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付結(jié)算都會起到重要的作用。4、實行工程量清單計價應(yīng)實行的方法和步驟1）成立實施建設(shè)工程工程量清單計價領(lǐng)導(dǎo)小組。由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家、相關(guān)部門的人員為成員，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保工程量清單計價的順當(dāng)實施。2）制定與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》配套的有關(guān)文件。進一步明確清單計價的內(nèi)容、程序和依據(jù)，一是規(guī)定統(tǒng)一的計價程序，規(guī)定工程量清單格式，確定、稅金計算方法以及綜合單價的組成內(nèi)容。二是分別按土建、安裝、市政、園林、裝飾、修繕等項目，組織編制工程量實物消耗定額。三是依據(jù)《計價規(guī)范》、《實施細(xì)則》、消耗定額，開發(fā)清單計價軟件，達(dá)到消耗定額，開發(fā)清單計價軟件，達(dá)到消耗定額、計價規(guī)范、清單項目結(jié)合，直至對方方面面計價人員從定額計價過渡到清單計價的指引作用。四是制定建設(shè)工程工程量清單計價評標(biāo)定標(biāo)方法，適應(yīng)《計價規(guī)范》執(zhí)行后評標(biāo)工作的須要。3）組織有步驟的培訓(xùn)工作。使方方面面專業(yè)人員盡快駕馭新的計價方法。5、實行工程量清單計價，須要探討相識的幾個問題1）關(guān)于推行工程量清單后定額無用的問題。我國五十年頭初從原蘇聯(lián)引進定額管理制度，始終運用至今。搞市場經(jīng)濟以來，要不要定額問題的爭辯從沒有停止過?，F(xiàn)在有人認(rèn)為，采納工程量清單計價后，不再須要定額了，這種說法是一種誤會。建立社會主義市場經(jīng)濟體制下的工程造價模式，必需取消束縛建筑業(yè)競爭的法定性的死的"定額"制度，建立新的能指導(dǎo)企業(yè)定價的"定額"制度。企業(yè)在確定工程成本和投標(biāo)報價中還是須要工程造價管理部門發(fā)布的消耗量水平和價格信息作參考。從投資方看，更須要這方面的資料和信息作為投資決策。財政、審計、仲裁和法院等在相應(yīng)的工作中也要以此為依據(jù)。反映社會必要活勞動和物化勞動的消耗量定額對引導(dǎo)和規(guī)范市場定價的作用始終是特別重要的。2）關(guān)于探討工程量清單計價評標(biāo)方法的問題。實施工程量清單計價后，原有的以定額計算的標(biāo)底價為準(zhǔn)，上浮3%、下浮5%限制投標(biāo)價的評標(biāo)方法，已不能適應(yīng)評標(biāo)工作的須要。依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法、國務(wù)院有關(guān)部委精神，對政府投資工程國有投資工程今后評標(biāo)中實行經(jīng)評審最合理價中標(biāo)越來越普遍，為協(xié)作《計價規(guī)范》執(zhí)行后的評標(biāo)工作的須要，要抓緊探討制定有關(guān)商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)方法，加強部門監(jiān)管，達(dá)到有效限制造價。3）關(guān)于強化工程造價監(jiān)督管理工作的問題。工程造價的監(jiān)管是一項涉及建設(shè)項目投資效益和建設(shè)市場經(jīng)濟秩序的重要工作。實行工程量清單計價后，造價管理部門對工程造價是不管，而須要從干脆管理向間接管理轉(zhuǎn)變、寒來暑往同法制管理轉(zhuǎn)變、事后調(diào)控向事前調(diào)控轉(zhuǎn)變，管理任務(wù)更重了。針對目前建筑市場秩序尚未完全規(guī)范，建筑市場信用機制尚未建立，盲目壓價，低于成本中標(biāo)，結(jié)算扯皮嚴(yán)峻的狀況，要進一步加強對建設(shè)工程全過程的監(jiān)督管理工作，盡快制定出監(jiān)督管理的具體措施，并將工程造價管理工作與建筑管理其他工作有機結(jié)合起來，發(fā)揮建筑行業(yè)管理的整體優(yōu)勢，從工程前期入手，對招標(biāo)文書、施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價、簽訂合同價、工程結(jié)算等活動進行全過程監(jiān)督管理。重點加大對招投標(biāo)過程中低于成本報價的判定、陰陽合同和惡性壓價等擾亂建設(shè)市場經(jīng)濟秩序的違法行為的監(jiān)督，使工程造價計價活動的監(jiān)督管理法制化、規(guī)范化。工程造價管理是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性、政策性都很強的工作，面對目前的發(fā)展機遇和新的形勢，確定要轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進、開拓創(chuàng)新、團結(jié)管理職能，在思想觀念、計價方法、管理模式等方面逐步與世界慣例接軌，真正落實"政府宏觀調(diào)控，企業(yè)自主報價，部門動態(tài)監(jiān)管"，努力開創(chuàng)新時期新階段工程造價管理工作的新局面。6、工程量清單計價模式下的造價限制1）工程項目打算階段。在這一階段造價限制的重點是：充分了解分項工程內(nèi)容，了解工程價格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費的狀況。作為業(yè)主可以聘請有閱歷的專業(yè)人員，也可以托付具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機構(gòu)調(diào)查，供應(yīng)有關(guān)分項工程單價報告，為工程招投標(biāo)作好充分打算。2）工程項目施工招投標(biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)細(xì)致編制和分析工程項目招標(biāo)文件：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底等等，其中有不少條款干脆關(guān)系到工程項目造價的確定與限制，是限制工程各階段造價的主要依據(jù)，應(yīng)細(xì)致斟酌，做到精確、具體和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)相互連接，避開出現(xiàn)相互沖突。3）工程項目施工實施階段。在這一階段，主要的工作是落實其次階段已確定的造價限制目標(biāo)與限制支配，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計價的原則與內(nèi)容，特殊是留意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內(nèi)，哪些項目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價中包含，哪些沒有包含；簽應(yīng)當(dāng)簽多少等等。4）工程項目竣工結(jié)算階段。在這一階段造價限制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程運用的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂時的綜合單價一一對應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額。三、工程結(jié)算心得1、我經(jīng)驗的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設(shè)工程、質(zhì)量、平安、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當(dāng)時投標(biāo)時，實行了低價投標(biāo)的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標(biāo)占據(jù)市場，工程索賠贏得利潤”?？梢?，在工程進行中如何創(chuàng)建盈利點，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就須要各個部門的協(xié)作，樹立全員經(jīng)營意識。要每個人明白，我們告辭父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，假如工程賠了，干的再美麗，也是不合格工程。3、工程結(jié)束后，要進行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說?？們r承包，該多少就多少。但是，工程之外的托付、工程量簽證，設(shè)備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，假如你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，假如只是敘述一下干了什么工作，那時遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。既然是工程量簽證，那么就必需體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關(guān)鍵性的參數(shù)確定要寫清晰。5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能剛好簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。盡管后期補了一些，但，一來不行能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結(jié)束，人家確定愛理不理的，其間，公關(guān)費用自然是少不了的啦??！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照看一下施工單位的心情。所以，簽證要剛好、有效、全面。該要的錢，以分不能少！6、還有一點，等工程結(jié)束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補簽證的苦確定夠嘗的。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當(dāng)然了，大家平級部門，要留意溝通方式啦。7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當(dāng)事人雙方是同等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種志向的狀況。8、法律上同等的雙方，在實際中會因為種種緣由，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，全部涉及利益的條款務(wù)必清晰。比如：涉及施工主材，必需寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供，費用的擔(dān)當(dāng)方。9、在我經(jīng)驗的一次實際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有很多合同之外的零星托付工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應(yīng)方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確全部材料的供應(yīng)方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。10、當(dāng)時，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術(shù)人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)設(shè)特地的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。11、甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結(jié)算方法應(yīng)有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算方法，規(guī)定結(jié)算依據(jù)，取費方法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結(jié)算方法，以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書。我就親身經(jīng)驗了這種惱人的事情，一起先，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風(fēng)風(fēng)火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是確定的，真是TMD關(guān)關(guān)拔毛）。不料，工程結(jié)束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。我們又懷著生氣把簽證改請甲方下工程托付函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員接連調(diào)走（最熟識工程的人）。最終，仍有一部分簽證沒能下托付，只有預(yù)算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結(jié)算時間一拖再拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認(rèn)為：在承包工程中，越早就結(jié)算方法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。預(yù)則立，不預(yù)則廢！12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，假如材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領(lǐng)料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料須要量大于圖紙設(shè)計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在確定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽視剛好向甲方要簽證，一般為了限制施工單位奢侈材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，確定要向甲方和設(shè)計單位要文字性的認(rèn)可證明。13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。假如你要拿錢，就確定要把資料做全做細(xì)，當(dāng)然中間少不了公關(guān)費了（做完工程誰最清晰具體的工程內(nèi)容？）14、針對21樓的摯友提的問題，我個人分析有三點：一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進度，而忽視了要錢的簽證。二、業(yè)主變換結(jié)算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽視了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結(jié)束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結(jié)算的進行，施工中問題漸漸暴露出來。原來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得時常忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而他們遺忘了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)建效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨意拍腦門就定下的。一味的急功近利，確定要出問題。16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!起先，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必需帶著笑臉，耐性的給對方說明.最終對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)了一頓，做事情就得有一抓究竟，契而不舍的精神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我?guī)退阉氁馁Y料辦妥了，就給我簽.他答應(yīng)了，我請他列了個清單，結(jié)果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過有意刁難而已.17、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我的確深有感受！首先，打動我最深的就是“低價中標(biāo)占據(jù)市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經(jīng)驗的工程項目中，承包商就是通過低價中標(biāo)進來，而我們的招標(biāo)文件也恰恰是引導(dǎo)低價中標(biāo)的綱領(lǐng)（或許領(lǐng)導(dǎo)早有意向，我不得而知）。承包商進來以后，就起先了大規(guī)模的變更，設(shè)計變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標(biāo)時的報價只有458萬，但到第四次結(jié)算時，已經(jīng)結(jié)算到1300萬，我感到一絲危機，和領(lǐng)導(dǎo)匯報，結(jié)果得到的答復(fù)是不要管那么多，工程是咱們自己確定改動的，該結(jié)算多少就得給人家多少。哎！難哪！18、凡事預(yù)則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。其次要做好同期簽字，明確材料費用的擔(dān)當(dāng)。第三，保存好資料.19、狀況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設(shè)計院一般不出布置圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應(yīng)當(dāng)如何處理，有什么好的閱歷？？雖然在施工中，在審批材料預(yù)算時我留意到了這個問題，也多次向領(lǐng)導(dǎo)提出了這個問題，也曾經(jīng)督促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最終因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種緣由，這部重量始終沒有簽回了。待到工程結(jié)束再補已經(jīng)惘然。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！20、問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。處理費用如何界定？在驚慌的施工中了，為了趕工期，搶進度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。說是在的，干工程的的確很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？我們這里的流程是：缺陷通知單--->監(jiān)理、廠代簽字-->施工單位處理---->缺陷報驗單。這里的關(guān)鍵是報驗單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。到結(jié)算時傻眼吧。時過境遷，誰承認(rèn)你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。所以，報驗單上必需寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。須知字字都血汗啊。假如報驗單上不便利寫就附簽證?？傊锌刹僮餍?。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！21、實際工作中，還存在一個雙方領(lǐng)導(dǎo)出面的問題。所謂：“領(lǐng)導(dǎo)一出面，什么問題都解決了！”其實，所謂的領(lǐng)導(dǎo)解決，只是雙方高層之間達(dá)成的一種意向。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預(yù)算的去做。套句閑談叫：就算人家想給你錢，你也得供應(yīng)依據(jù)不是！接下來，常常會應(yīng)中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預(yù)算，一手抓公關(guān)?？傊?，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！22、價差調(diào)整的基價一般招標(biāo)文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價格的確定。按說，有選購 發(fā)票就夠了，但是，在存在信任危機的當(dāng)今社會，甲方不信任乙方的發(fā)票。所以，甲方一半要求以材料選購 的同期信息價為準(zhǔn)?，F(xiàn)實中考慮到運輸?shù)荣M用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價格也不特別精確。協(xié)商的結(jié)果就是，把材差分為兩部分。材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際選購 價－同期信息價。材差一可以給，材差二就要有得商議了.23、由于我是在詢問單位做，常常會遇到資料不全的施工單位送來的結(jié)算書，于是讓他們?nèi)パa簽證及相關(guān)資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關(guān)系好，簽證單都還好補，那些關(guān)系一般的，只好忍痛被割肉了.24、還有這樣一種狀況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結(jié)算看了幾天之后告知你，說據(jù)他估計，這份結(jié)算里面有百分之幾的水分，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么看法？假如同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領(lǐng)工程款，假如不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你假如不同意，這樁結(jié)算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人其次棟工程都完工了。而且你當(dāng)時否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。所以做結(jié)算的時候，要給這些人留點后路，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。25、預(yù)算有實有虛。預(yù)算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預(yù)算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)實力。至于實際中如何操作，要靠個人閱歷積累了。另一方面，依據(jù)對手的性格特征。你得摸準(zhǔn)對方的脈，才能對癥下葯。假如對方厭惡你在預(yù)算里面攙水，你就要實多虛少。假如對方，喜愛無事砍三刀，那咱們就得虛出確定量給他喂刀。就象有位同仁說的，預(yù)算應(yīng)當(dāng)做三份，一份給甲方，一份給領(lǐng)導(dǎo)，一份自己留底?？傊约盒睦镆械?。26、的確如此，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃的確難以摸清。我就曾經(jīng)跟審計的因為梁的箍筋數(shù)扯過一皮，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是箍筋數(shù)=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我說明白半天沒弄清，后來干脆花了一個側(cè)面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最終再來數(shù)，結(jié)果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當(dāng)時差點暈死過去。這是某些審計人員的素養(yǎng)?，F(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內(nèi)不許調(diào)整。結(jié)果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調(diào)整。還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說假如施工方報審的結(jié)算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔(dān)負(fù)。厲害啊，預(yù)結(jié)算的工作是越來越難做了27、我認(rèn)為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，假如不這樣，待結(jié)算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結(jié)算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認(rèn)倒霉吧！28、還應(yīng)當(dāng)重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理