第一汽車集團(tuán)考評系統(tǒng)企業(yè)績效考核設(shè)計精修訂

企業(yè)績效考核設(shè)計考評系統(tǒng)一、考評目的：為了深化企業(yè)人事制度改革，加強(qiáng)職工考核管理工作，用科學(xué)的定量和定性相結(jié)合的方法，通過對員工的能力、對業(yè)績貢獻(xiàn)等加以把握，準(zhǔn)確、客觀地評價職工履行崗位職責(zé)情況，從而達(dá)成薪方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?。屬公司在職職工工均由工作所在單位進(jìn)行考核，最終考核結(jié)果)歸入工資關(guān)系所在單位.考核內(nèi)容分為兩個部分：1)工作效率主要考核：GB2)工作質(zhì)量主要考核：工考核結(jié)果處理合縱觀上述中國第一汽車集團(tuán)人事考評方案，覺得有以下幾個特點(diǎn)：工是為這一目的而展開的。整個考評方案包括了考評原則、范圍、內(nèi)方面要詳細(xì)說明，而有些方面則可以簡單一些。如果不加區(qū)分處理，則整重腳輕”、“頭小腰大”等布局不合理現(xiàn)象。雖然內(nèi)容上都有，但看上去很不的標(biāo)準(zhǔn)體系使這一矛盾得到解決?！巴?xiàng)”指標(biāo)為對各專業(yè)共性管理要式。有利于把全體職工的工作行為統(tǒng)一到企業(yè)的目標(biāo)要求上來。之間在內(nèi)容上有交叉?！翱己艘蟆笨梢钥紤]與“有關(guān)問題處理”合十三、附表：核評分標(biāo)準(zhǔn)?第二條：每名職工都要做到衣著整潔，禮貌待人，文明辦公，不隨地吐痰、亂扔瓜果皮核、紙屑、煙頭等。對于工位器具、工作現(xiàn)場、室外環(huán)境、辦公室、庫房、衛(wèi)生間等，要建立管理制度，定期按按照給企業(yè)創(chuàng)造的效益及攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行考核。第十三條：為降低能源消耗，提高設(shè)備完好率，各單位要制定出能源設(shè)備的管理細(xì)則，定出考核項(xiàng)第十五條：能回收利用的材料不回收，根據(jù)材料價格，每百元扣責(zé)任者1分。。面，各專業(yè)系統(tǒng)的主管單位要按照有；關(guān)規(guī)定制定出考核加、扣分標(biāo)準(zhǔn)，各單位要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。?績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工近性、偏見等帶來的誤3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)； (2)、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評； (3)、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考考評程序；工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評，自評不計入總分；上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人；4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通；1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開；、考評結(jié)果及考