生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總

生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總 流程圖 4 1.11、試用期轉(zhuǎn)正(定崗)流程圖 10 2.2、材料申購(gòu)流程 12 生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總 3.5設(shè)備工具管理流程圖 19 領(lǐng)用管理程序 24 生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總序號(hào)12345678911作業(yè)流程需求申請(qǐng)制定招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息收集應(yīng)聘信息/資料試錄用及相關(guān)手續(xù)的辦理歸檔報(bào)到并上崗試用用人部門(mén)主管企管部企管部人事管人事管管企管部用人部門(mén)經(jīng)理辦人事管人事管人事管理員人事管理員使用表單《三級(jí)安全教育《新員工報(bào)到通知作業(yè)內(nèi)容用人部門(mén)提出人員需求申請(qǐng)，經(jīng)企管部審核后上報(bào)審批：1.生產(chǎn)員工由副總審批;2.其他人員由總經(jīng)理審批企管部匯總各部門(mén)人員申請(qǐng)需求，制定招聘計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施總經(jīng)理審批招聘計(jì)劃1.企管部提出招聘費(fèi)2.根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信備。進(jìn)行審查、篩選。通知、安排篩選后的應(yīng)聘人員初試，做好面試接待、資料準(zhǔn)備等工作，并進(jìn)行初試，填好《求職企管部負(fù)責(zé)復(fù)試安排工作:1.普通工人由用人生產(chǎn)副總直接2.其他人員由用人部門(mén)主管副總?cè)耸鹿芾韱T負(fù)責(zé)錄用人員入職的通知及入職手續(xù)的辦理和錄用人員食宿安排等后勤工作。將應(yīng)聘資料進(jìn)行整理并建立人員檔案。由企管部組織經(jīng)安全總監(jiān)進(jìn)行安全培訓(xùn)和部門(mén)主管完成崗前培訓(xùn)。由企管部將新人引薦到用人部門(mén)生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總企企管部問(wèn)詢(xún)?cè)虿⑾蛑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提供員工離職手續(xù)辦理清單人事部門(mén)審核簽字離職人員提出申 (部長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)簽字離職人員填表接接收部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理審核簽字人事部門(mén)根據(jù)工作需要情況調(diào)動(dòng)人員被調(diào)動(dòng)人員主管領(lǐng)導(dǎo)簽字需要人員部門(mén)提出申請(qǐng)生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總程生產(chǎn)部車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表企管部依據(jù)報(bào)表核算產(chǎn)量效益企管部依據(jù)生產(chǎn)報(bào)表核算管理人企管部2、匯總各班組部門(mén)考勤表生產(chǎn)、輔助各班組企管部依據(jù)班組考勤及效益點(diǎn)數(shù)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行效益分各生產(chǎn)班組進(jìn)行效益再分配企管部依據(jù)生產(chǎn)班組效益核算平均效益計(jì)算輔助班組及車(chē)工資表制作工資表公示主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審工資表簽字，發(fā)放質(zhì)檢部質(zhì)量報(bào)表企管部依據(jù)報(bào)表核算考核效益企管部依據(jù)質(zhì)量報(bào)表發(fā)布質(zhì)量獎(jiǎng)生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總一、規(guī)章制度起草制定及簽發(fā)，文件發(fā)放及歸檔管理。二、通知、通告等公文起草簽發(fā)及張貼。三、外來(lái)文件的管理傳達(dá)及歸檔。四、對(duì)以上文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，及時(shí)做好發(fā)文記錄，確保制度流程的順利實(shí)施，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。五、外來(lái)傳真文件由文件管理人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)，不能拖拉。下發(fā)至各部1組織各部門(mén)學(xué)習(xí)④企管部存檔下發(fā)紙質(zhì)文件企管部文件編號(hào)管理文件等級(jí)歸類(lèi)企管部③②生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總員工提出申請(qǐng)①①管副總審批總經(jīng)理批準(zhǔn)③員工休假1員工提出申①部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、主②總經(jīng)理批準(zhǔn)請(qǐng)管副總審批③門(mén)核實(shí)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)人事專(zhuān)員通知員工休假辦辦公用品驗(yàn)收入庫(kù)字領(lǐng)取。生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總食堂結(jié)算流程一一周核算一次成本總結(jié)算報(bào)總公司審核食堂提出采購(gòu)計(jì)劃部監(jiān)督入庫(kù)采購(gòu)員采購(gòu)1.11、試用期轉(zhuǎn)正(定崗)流程試用期轉(zhuǎn)正(定崗)流程試用期轉(zhuǎn)正(定崗)流程計(jì)定崗人員班組長(zhǎng)、車(chē)間主任審核簽字人事部門(mén)匯總并填寫(xiě)上月定崗工資主管副總填寫(xiě)定崗工資并簽字總經(jīng)理審核、簽字生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總程生產(chǎn)部車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表企管部依據(jù)報(bào)表核算產(chǎn)量效益企管部依據(jù)生產(chǎn)報(bào)表核算管理人企管部2、匯總各班組部門(mén)考勤表生產(chǎn)、輔助各班組企管部依據(jù)班組考勤及效益點(diǎn)數(shù)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行效益分各生產(chǎn)班組進(jìn)行效益再分配企管部依據(jù)生產(chǎn)班組效益核算平均效益計(jì)算輔助班組及車(chē)工資表制作工資表公示主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審工資表簽字，發(fā)放質(zhì)檢部質(zhì)量報(bào)表企管部依據(jù)報(bào)表核算考核效益企管部依據(jù)質(zhì)量報(bào)表發(fā)布質(zhì)量獎(jiǎng)成成品生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總格、數(shù)量依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃單由車(chē)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃單由車(chē)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)生產(chǎn)所需用料及庫(kù)房現(xiàn)有用料情況聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料并出具銷(xiāo)貨清聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料并出具銷(xiāo)貨清單維修班依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)的縱剪料計(jì)劃單安排縱剪聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料至外委單位縱剪，并向其出具縱剪通知單生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)轉(zhuǎn)料通知單，儲(chǔ)運(yùn)部做好轉(zhuǎn)料登記安排生產(chǎn)質(zhì)檢部質(zhì)檢部、儲(chǔ)運(yùn)部入庫(kù)單，儲(chǔ)運(yùn)部入成品庫(kù)生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總程不合格品返車(chē)間補(bǔ)休生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)銷(xiāo)售部合同計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)銷(xiāo)售部特殊合同、零售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部月用料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部供應(yīng)公司審核螺旋管銷(xiāo)售部生產(chǎn)計(jì)劃部形成正式的申購(gòu)保保管員生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總供應(yīng)公供應(yīng)公司采購(gòu)四聯(lián)入庫(kù)兩四聯(lián)入庫(kù)兩聯(lián)留底儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總儲(chǔ)運(yùn)部備件計(jì)劃設(shè)備部外加工、外委維修、維修用計(jì)劃材料計(jì)劃其它部物品計(jì)劃儲(chǔ)運(yùn)部消耗品保管三聯(lián)申購(gòu)匯總至生產(chǎn)計(jì)劃部2、登記材料申購(gòu)電腦臺(tái)賬3、有特殊要求的，由提出計(jì)劃部門(mén)聯(lián)系供應(yīng)公司送貨上門(mén)供應(yīng)公司采購(gòu)員采購(gòu)力德財(cái)務(wù)辦理具體儲(chǔ)運(yùn)部保管員儲(chǔ)運(yùn)部依據(jù)銷(xiāo)貨清單，辦理入庫(kù)手續(xù)儲(chǔ)運(yùn)部消耗品保管員核收設(shè)備部設(shè)備管理員驗(yàn)收供應(yīng)公司采購(gòu)員辦理銷(xiāo)貨清程中產(chǎn)生的其它需報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用)，經(jīng)由供應(yīng)公司德總經(jīng)理簽字生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單由班長(zhǎng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，由車(chē)間主任審核儲(chǔ)運(yùn)部依據(jù)領(lǐng)料單按領(lǐng)料程序辦理備品備件輔材主材生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總備檢修申請(qǐng)或機(jī)組口頭通知維修班備品備件生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總設(shè)備部填寫(xiě)設(shè)備部填寫(xiě)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表由申請(qǐng)部門(mén)主管及公司副總審核簽字核簽字將申請(qǐng)表交于應(yīng)公司貨驗(yàn)收合格后填寫(xiě)固定將報(bào)告歸檔生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總車(chē)間報(bào)廢申報(bào)設(shè)備部填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表由公司副總審核簽字由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字由董事長(zhǎng)最終審核簽字將報(bào)廢設(shè)備分類(lèi)理將申請(qǐng)表歸檔生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總備品備件申購(gòu)流程圖通通過(guò)機(jī)組、庫(kù)存量需品備件檢驗(yàn)合格入庫(kù)生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總設(shè)備部工具管理流程設(shè)設(shè)備部按工具年限分類(lèi)提計(jì)劃交于生產(chǎn)部對(duì)到期限正常損壞工具填寫(xiě)工具報(bào)廢申請(qǐng)表由工具所屬主管審核簽字由設(shè)備部主管批準(zhǔn)簽字定期對(duì)工具盤(pán)點(diǎn)、檢查、報(bào)廢及更換對(duì)所盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容記錄歸檔生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總六、一.主材、輔料入庫(kù)七、對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照主材、輔料有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收。八、入庫(kù)材料由質(zhì)檢部檢驗(yàn)者驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。九、材料由質(zhì)檢部檢驗(yàn)者驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。1生產(chǎn)部根據(jù)需求供應(yīng)公司采購(gòu)②入庫(kù)③原材料保管員辦理入庫(kù)手續(xù)1.材料出庫(kù)應(yīng)本著先打領(lǐng)料單后出庫(kù)的原則，及時(shí)審核領(lǐng)料單的數(shù)量及內(nèi)容是否符合要求。2.準(zhǔn)確按領(lǐng)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料，以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。3.手續(xù)不全不得出庫(kù)(內(nèi)容要求)。二、定期盤(pán)存1.定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。1產(chǎn)班組根據(jù)產(chǎn)計(jì)劃打領(lǐng)料單②出庫(kù)③原材料保管員辦理出庫(kù)手續(xù)生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總圖②②①②②①檢驗(yàn)質(zhì)檢部檢驗(yàn)質(zhì)檢部③⑤⑥檢驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)格碼放123456備注：1.當(dāng)班保管員與當(dāng)班質(zhì)檢員在辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)確保數(shù)量、規(guī)格以及壁厚準(zhǔn)確無(wú)誤后方可辦理2.在吊裝過(guò)程中，不得將管口拉傷。①①核查⑧⑦生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總④⑥核查成品保管核查部長(zhǎng)⑥⑤②③1貨單23查4人員56查78查92.吊裝人員在吊裝過(guò)程中必須按照安全操作程序進(jìn)行吊裝，不得違規(guī)操作。3.在吊裝過(guò)程中，不得將管口拉傷。4.成品保管員在開(kāi)具出門(mén)證之前必須確認(rèn)車(chē)號(hào)和提貨單車(chē)號(hào)相符后方可辦理出門(mén)證。5.定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總備品、備件及消耗材料入庫(kù)程序一、根據(jù)庫(kù)房庫(kù)存量由生產(chǎn)部設(shè)備部提出申購(gòu)計(jì)劃二、根據(jù)供應(yīng)公司采購(gòu)來(lái)的物品，由庫(kù)管員通知生產(chǎn)設(shè)備部及使用人員驗(yàn)收。三、庫(kù)管員對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理對(duì)不合格的物品及時(shí)辦理退庫(kù)。備品備件入庫(kù)流程圖生產(chǎn)設(shè)備部及使用部門(mén)續(xù)③備品、備件及消耗材料領(lǐng)用程序1.備品、備件及消耗材料管理實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。2.各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要開(kāi)具領(lǐng)料單，注明名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，對(duì)特殊物品必須有主管領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主3.庫(kù)管員根據(jù)領(lǐng)料單正確配發(fā)。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司交舊領(lǐng)新制度。5.對(duì)所領(lǐng)用工具使用中損壞的，由使用部門(mén)填寫(xiě)報(bào)損單，注明損壞原因，由使用者、車(chē)間主任、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字處理后方可領(lǐng)用新工具。6.定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。備品備件出庫(kù)流程圖生產(chǎn)班組根據(jù)需求由生產(chǎn)班長(zhǎng)打領(lǐng)料單②保保管員根據(jù)領(lǐng)料單③生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總運(yùn)部工具領(lǐng)用管理程序或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管并登記。2、所有工具都要進(jìn)行建賬管理，做到帳物相符，本人必須在各自的工具卡上簽字且每月進(jìn)行核對(duì)檢查。4、所有工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具必須正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章使用。5、專(zhuān)業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。6、較大型的工具應(yīng)隨用隨借，當(dāng)日歸還。7、所有工具丟失貨未到使用期限實(shí)行賠償?shù)脑瓌t。8、領(lǐng)用維修材料及工具均應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用單，經(jīng)部門(mén)主管審批后方可去庫(kù)房領(lǐng)取。9、未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，不可將領(lǐng)用的材料和工具用于公司外。10、多余材料應(yīng)及時(shí)退庫(kù)。11、有回收價(jià)值的備件應(yīng)以舊換新。12、員工在離職時(shí)，全部工具必須如數(shù)交回。如有丟失或損壞的工具從當(dāng)月工資中扣除。.8、垃圾清理流程垃圾清理管理程序1、根據(jù)天和力德公司垃圾清理，由儲(chǔ)運(yùn)部通知清理(個(gè)體戶(hù))進(jìn)行清理運(yùn)輸。2、由成品保管員負(fù)責(zé)在清理過(guò)程中開(kāi)具出門(mén)證。一式五聯(lián)，二聯(lián)出門(mén)證出門(mén)(管廠門(mén)衛(wèi)一聯(lián)，蘭州站門(mén)衛(wèi)一聯(lián))一聯(lián)作為報(bào)銷(xiāo)時(shí)使用。垃圾清理管理程序流程圖1②③⑤⑤生產(chǎn)制造公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖匯總廢料清理流程1、天和力德公司清理廢料每月一次，由生產(chǎn)部通知供應(yīng)公司來(lái)進(jìn)行清理。2、供應(yīng)公司找車(chē)來(lái)裝，儲(chǔ)運(yùn)部與供應(yīng)公司的人去蘭州站過(guò)磅(空車(chē))。3、在裝廢料的過(guò)程中，必須有儲(chǔ)運(yùn)部和供應(yīng)公司的人在場(chǎng)監(jiān)管。4、裝完車(chē)后，由儲(chǔ)運(yùn)部與供應(yīng)公司的人去蘭州站過(guò)磅。5、過(guò)