三洲工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司管理制度

可編輯精品文檔三洲工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司管理制度購(gòu)買(mǎi)管理制度可編輯精品文檔工結(jié)算及決算質(zhì)量控制制度質(zhì)量控制制度制度訪制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章總則第一條目的展，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。象可編輯精品文檔門(mén)公司總經(jīng)理辦公室是公司薪酬管理的決策機(jī)構(gòu)，人力資源管理部是公司薪酬管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司薪酬管理體系的擬定，薪資構(gòu)成，員工薪資，薪資調(diào)整等各項(xiàng)相關(guān)理一般規(guī)定確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計(jì)算方式，設(shè)定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司二、人力資源管理部將公司總經(jīng)理審核通過(guò)的薪資設(shè)計(jì)和管理體系加以執(zhí)行，并根據(jù)三、人力資源管理部對(duì)薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理體系每?jī)赡赀M(jìn)行重新制定，如需調(diào)整，應(yīng)1、工齡工資(在本單位工作工齡)可編輯精品文檔一、員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行二、員工基本工資以月為單位計(jì)算(考勤計(jì)算期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后日)。工資正，遇假期順延。 (實(shí)際出勤天數(shù)/30)*月工資總額。。五、根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除 (一)個(gè)人所得稅； (二)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分； (三)應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用； )其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等)； (五)其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。 (一)公司實(shí)行薪酬保密制度； (二)除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密?？删庉嬀肺臋n薪酬需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由人力資源管理部根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)研情況并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)二、勞動(dòng)合同制度勞動(dòng)合同的簽訂總則一、為了充分發(fā)揮職員的積極性，保障職員的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，依據(jù)可編輯精品文檔二、勞動(dòng)合同制是指職員與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，并用法律形式確定勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)用的訂立一、職員與公司簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和本暫行規(guī)定，遵循平等二、職員與法人代表辦理勞動(dòng)合同簽約手續(xù)。勞動(dòng)合同一式兩份，公司和職員各執(zhí)一份。勞動(dòng)合同生效后，受法律保護(hù)，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何一方違反合同，均須承 (一)合同期限(含試用期)； (二)甲方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)； (三)乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)； (四)勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇； (五)勞動(dòng)紀(jì)律； (六)違反勞動(dòng)合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； (七)解除勞動(dòng)合同的條件； (八)雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)?？删庉嬀肺臋n勞動(dòng)合同期限包括三個(gè)月試用期(特指新員工)。公司根據(jù)具體情況簽訂1-5年期限的勞動(dòng)合同，或者以完成特定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。一般員工兩年一簽，并根續(xù)簽、變更、終止和解除二、實(shí)行計(jì)劃生育的女職員，在合同期屆滿(mǎn)而處于孕期、產(chǎn)假期和哺乳期的，合同期方協(xié)商，可以變更勞動(dòng) (一)試用期或合同期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件，或工作能力不符合要求的，或道 (二)在合同期內(nèi)，不服從調(diào)動(dòng)工作崗位的； (三)因病或非因工受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期已滿(mǎn)后，仍不能從事原工作的； (五)公司股東會(huì)議決定關(guān)閉、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于整頓期間需要減員的； (六)符合國(guó)家規(guī)定應(yīng)給予解除勞動(dòng)合同的。 (一)合同期未滿(mǎn)，又不符合上述第三條第五款規(guī)定的；可編輯精品文檔 (二)因病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的停工醫(yī)療期內(nèi)的； (三)實(shí)行計(jì)劃生育，在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期間的女職員； (四)其他符合國(guó)家規(guī)定的。 (一)合同期內(nèi)，不適應(yīng)公司工作的； (二)公司不能按照規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的； (三)公司不履行勞動(dòng)合同，或者違反國(guó)家政策、法規(guī)，侵害職員合法權(quán)益的； (四)符合有關(guān)規(guī)定要求辭職的； (五)其他符合國(guó)家規(guī)定的。療期間只發(fā)基本工資?？删庉嬀肺臋n和仲裁一、履行勞動(dòng)合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方先行協(xié)商或由第三人調(diào)解解決。協(xié)商不成的，當(dāng)事第六條附則可編輯精品文檔；。第九條凡符合本規(guī)定，被解除勞動(dòng)合同的，由人力資源管理部提出書(shū)面報(bào)告，提交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由公司財(cái)務(wù)部辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。第十條被解除勞動(dòng)合同的職員如對(duì)處理不服，可在收到《辭退通知書(shū)》之日起十五天內(nèi)向本公司注冊(cè)地的人民法院起訴。第十一條在人民法院審理期間，公司辭退職員的決定仍應(yīng)執(zhí)行。第十三條本制度從發(fā)布之日?qǐng)?zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公室。三、人事管理制度第一章總則可編輯精品文檔第一條目的為規(guī)范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，結(jié)合本公公司總經(jīng)理辦公室是人事任免的決策機(jī)構(gòu)，行政財(cái)務(wù)部是人事任免的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)規(guī)定免人員、資料員的聘任與解聘公司工程技術(shù)人員與資料員的聘任與解聘由人力資源管理部提名，由公司總經(jīng)理辦公第三章附則、文件管理制度可編輯精品文檔第一條為規(guī)范公司文件處理工作，避免文件處理中的扯皮推諉現(xiàn)象，提高工作效率，公司管理文件處理的歸口部門(mén)為資料員。第三條以公司名義發(fā)的文件為自制文。上行文(發(fā)往上級(jí)單位的文件)一般用“請(qǐng)示”、“報(bào)告”等文種；下行文(發(fā)往下屬分公司、員工的文件)一般用“通知”、“學(xué)習(xí)交流通報(bào)”、“決定”、“任命”、等文種。請(qǐng)示類(lèi)文件一事一報(bào)，主報(bào)單位簡(jiǎn)明扼要，表達(dá)清晰。自制文校對(duì)由擬稿人負(fù)責(zé)。?？删庉嬀肺臋n五、會(huì)議管理制度第一條為了規(guī)范公司會(huì)議管理，提高工作效率和決策的科學(xué)性，特制定本制度。第二條本制度所指會(huì)議為以公司名義召開(kāi)的會(huì)議(不含公司股東會(huì)議及公司董事會(huì)會(huì)議)。，與會(huì)人員為第五條總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議：由總經(jīng)理臨時(shí)召集，部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議研究并決定及緊急事項(xiàng)的處理。第六條公司會(huì)議由資料員提供服務(wù)，會(huì)議所需材料等?？删庉嬀肺臋n第八條公司上下對(duì)會(huì)議做出的決定應(yīng)及時(shí)貫徹執(zhí)行。第九條提出會(huì)議議題(主要指業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì))的部門(mén)或人員應(yīng)對(duì)所提議題有充分的了解，并對(duì)該議題的討論預(yù)先有傾向性建議，必要時(shí)應(yīng)提供相應(yīng)的資料。第十條與會(huì)人員在討論時(shí)，發(fā)言應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔，對(duì)議題必須明確表明意見(jiàn)。第十一條本制度從發(fā)布之日?qǐng)?zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財(cái)務(wù)部。六、接待管理制度作，維護(hù)公司形象，特制訂本制度。、接待票務(wù)等相關(guān)工作。象：一.與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)人員；可編輯精品文檔主接待部門(mén)和人員應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)談?lì)A(yù)案(包括主談人、會(huì)談目標(biāo)、策略、協(xié)議草稿等)，三.票務(wù)——根據(jù)接待要求或客人要求由行政財(cái)務(wù)部預(yù)訂車(chē)(船/機(jī))票。票款由公司六.觀光游覽——需安排客人游覽時(shí)，應(yīng)事先由行政財(cái)務(wù)部門(mén)擬訂游覽景點(diǎn)和費(fèi)用預(yù)第六條公司禁止在接待中的一切不良行為。接待中收受的禮品(含現(xiàn)金及有價(jià)證券)應(yīng)一律上交行政財(cái)務(wù)部。第七條本制度從發(fā)布之日?qǐng)?zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財(cái)務(wù)部?？删庉嬀肺臋n第一條為規(guī)范公司辦公環(huán)境的管理，充分利用公司資源，美化辦公環(huán)境，特制訂本第二條公司辦公環(huán)境的歸口管理者為行政財(cái)務(wù)部，具體負(fù)責(zé)辦公區(qū)打掃衛(wèi)生，各部公共辦公區(qū)域(含會(huì)議室)內(nèi)盡量少吸煙。手。公員工辦公桌面應(yīng)保持整潔，不得堆放食物等個(gè)人物品。八、對(duì)外形象管理制度可編輯精品文檔部審定。員工離開(kāi)公司時(shí)，其多余的名片應(yīng)交還公司，以后不得再以公司職工的名義進(jìn)九、安全管理制度可編輯精品文檔第六條公司辦公室所有的鑰匙均由行政財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。使用部門(mén)或個(gè)人領(lǐng)取鑰十、檔案管理制度 (總則)訂 (公司資料庫(kù)分類(lèi))可編輯精品文檔三.已完成業(yè)務(wù)檔案(詳見(jiàn)辦法)； (資料庫(kù)管理)可編輯精品文檔十一、印證使用管理制度第一條為維護(hù)公司合法權(quán)益，保管及使用好公司印證，防止意外事件的發(fā)生，特制第二條本制度所指印證為：公司印章(公司公章、公司合同章、公司法定代表人印章、資料專(zhuān)用章、造價(jià)工程師印章)、公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)及公司重大資產(chǎn)證明文件(如房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證、證券開(kāi)戶(hù)證、銀行開(kāi)戶(hù)證、貸款證、車(chē)輛等)。第五條公司及分公司的印章由行政財(cái)務(wù)部統(tǒng)一刻制或銷(xiāo)毀。公司印章的使用必須履行審批程序(授權(quán)內(nèi)的事項(xiàng)除外)，由印章保管人蓋印并進(jìn)行用印登記。采取應(yīng)急措施。第八條公司公章、業(yè)務(wù)專(zhuān)用章、合同專(zhuān)用章用印必須登記于“用印登記簿”。用印第九條本制度由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬董事長(zhǎng)辦公室?？删庉嬀肺臋n十二、通信管理制度第二條公司通信管理的歸口部門(mén)為行政財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)通訊設(shè)備購(gòu)置和管理、維護(hù)和維修、傳真收發(fā)、信件收發(fā)、通信費(fèi)用的管理等。各部門(mén)對(duì)上述工作應(yīng)予以協(xié)助和配第三條公司固定電話是為工作需要而配備的，為使電話暢通，通話應(yīng)簡(jiǎn)潔；音量應(yīng)控制，以免影響他人工作；禁止打私人長(zhǎng)途，不得在上班時(shí)間用電話閑聊?？偣ぜ靶忻吭驴删庉嬀肺臋n第四條公司行政采購(gòu)統(tǒng)一由行政財(cái)務(wù)部辦理，包括：例行采購(gòu)(日常辦公用品、計(jì)屬于例行采購(gòu)的物品應(yīng)核定最低庫(kù)存量。達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)，財(cái)務(wù)部通知定點(diǎn)供應(yīng)商六、登記、建檔——驗(yàn)收合格后，由行政財(cái)務(wù)部進(jìn)行登記入帳，通知使用部門(mén)(人)可編輯精品文檔十四、報(bào)刊書(shū)籍訂閱購(gòu)買(mǎi)管理制度源，節(jié)；經(jīng)可編輯精品文檔十五、員工招聘管理制度第一章總則第一條目的為了培養(yǎng)和管理公司優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，規(guī)范人員招聘管理過(guò)程，結(jié)合本公司除行政財(cái)務(wù)部人員外的業(yè)務(wù)人員的招聘工作由人力資源管理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)招聘管理文件、流程等的制定及其相關(guān)管理工作。行政財(cái)務(wù)部人員的招聘工作由總經(jīng)理直接招聘管理規(guī)定公司總經(jīng)理助理在每年年末應(yīng)該根據(jù)公司人力資源需求和公司人力資源狀況編制公司可編輯精品文檔招聘需求一、人力資源管理部根據(jù)公司全年人力資源規(guī)劃方案，確定各個(gè)時(shí)段招聘需求，招聘渠道選擇人力資源管理部根據(jù)人才需求狀況適時(shí)選擇招聘渠道，以求高效、快捷、高質(zhì)量的招面試程序人才錄用一、員工錄用由公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，由人力資源管理部辦理錄用手續(xù)，員工應(yīng)第三章附則精品文檔可編輯十六、員工離職管理規(guī)定第一條凡被公司辭退、開(kāi)除、解除勞動(dòng)合同，或自行辭職的員工，均按本規(guī)定辦理第四條總經(jīng)理助理簽署意見(jiàn)后，離職員工將報(bào)告送至行政財(cái)務(wù)部。行政財(cái)務(wù)部經(jīng)上一、完成所作業(yè)務(wù)；(所做業(yè)務(wù)完成以出具報(bào)告并收到反饋意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn))。二、文件資料(電子文檔和書(shū)面文檔)移交；三、交還所借用公司財(cái)物(筆記本電腦、加密鎖、U盤(pán)等)；由人力資源管理部負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可?？删庉嬀肺臋n第八條凡移交不清或所借財(cái)物遺失損壞，在未做出賠償之前，人力資源管理部不應(yīng)第九條辭職員工如給公司造成損失的，或按照勞動(dòng)合同約定，應(yīng)該給予賠償?shù)?，在前，人力資源管理部不應(yīng)簽字認(rèn)可。報(bào)告不能及時(shí)出具時(shí)，公司可通知員工暫先離職。離職后離職員工有義務(wù)隨第十一條本規(guī)定第六條四項(xiàng)全部移交、完成后，行政財(cái)務(wù)部方可在《離職員工會(huì)簽表》上簽署意見(jiàn)，財(cái)務(wù)出納即可結(jié)算離職員工的基本工資、績(jī)效工資。行政財(cái)務(wù)部按第十三條離職者自辦妥手續(xù)后一月內(nèi)(次月十日)領(lǐng)取所有工資。行。十七、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度可編輯精品文檔作效率、計(jì)算工資、獎(jiǎng)金和員工福利的必要依據(jù)。也是適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，充分體現(xiàn)“獎(jiǎng)定。影可編輯精品文檔4、員工請(qǐng)假外出不能按期返回者，應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)。申請(qǐng)續(xù)假未被批準(zhǔn)的,其超假的時(shí)間視為曠工。若因病或交通阻塞等原因超假，應(yīng)提供有關(guān)證明，否則超假時(shí)間突發(fā)事件或急病不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話或其他方式及時(shí)向總工或所長(zhǎng)報(bào)告，并兩天以上先須經(jīng)總經(jīng)理助理同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)人員請(qǐng)假需填寫(xiě)請(qǐng)假條。如(2)員工請(qǐng)病假(超過(guò)一天)需有醫(yī)院證明。的,增加4天婚假?；榧倨陂g視為出勤,2、產(chǎn)前假15天是指預(yù)產(chǎn)期前的休假，為了保護(hù)母嬰的健康，產(chǎn)前假不得推至產(chǎn)后休可編輯精品文檔員工直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時(shí)，給予三天喪假。員工在外地的直系親屬1、員工患病或非因公負(fù)傷根據(jù)其個(gè)人在本企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短享受不同時(shí)間的醫(yī)療三年以?xún)?nèi)一個(gè)月三年至六年兩個(gè)月六年以上三個(gè)月2、在醫(yī)療期內(nèi)休病假基本工資發(fā)50%?？删庉嬀肺臋n準(zhǔn)確；如果有錯(cuò)填、漏填或弄虛作假等行為，除予以糾正外，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)考勤員人民幣100元，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)考勤員人民幣500元，發(fā)現(xiàn)三次取消考勤員資格，情節(jié)嚴(yán) 可編輯精品文檔公司員工未經(jīng)請(qǐng)假或假滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者為曠工。員工曠工半天扣發(fā)當(dāng)月10％基本工資，無(wú)故曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20％的基本工資；累計(jì)曠工三天(含半日曠工情況)，扣發(fā)當(dāng)月全部基本工資、輔助工資；無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，凡工作時(shí)間下棋、打撲克、賭博、打游戲以及上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司按此規(guī)定每人每次罰款100元。兼職干私活的，不論是否在上班時(shí)間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰由公司行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋?？删庉嬀肺臋n稱(chēng)輪船車(chē) (一)乘坐火車(chē)及長(zhǎng)途汽車(chē)，應(yīng)提交正規(guī)車(chē)票。由出差人填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單，并經(jīng)總 (二)搭乘公司或甲方安排的交通工具者，不得報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)。 (三)省外住宿費(fèi)及交通費(fèi)實(shí)行限額制，限額內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，超額部分自負(fù)。出差一般地區(qū)，一般員工每人每天限額180元，總經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人限額300元。出差省會(huì)或以上城市(含十四個(gè)沿海開(kāi)放城市)，一般員工每人每天限額240元，總經(jīng)理及負(fù)責(zé)人400元。出差發(fā)達(dá)地區(qū)(僅限北京、上海、廣州、深圳)，一般員工每人每天限額 (四)因公出差或外出參加會(huì)議，食宿已由對(duì)方負(fù)擔(dān)的，不予報(bào)銷(xiāo)。 (五)一般員工隨領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)可同領(lǐng)導(dǎo)。 (六)短程(指省內(nèi))出差人員，車(chē)船費(fèi)、住宿費(fèi)及交通費(fèi)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。 (七)員工回家車(chē)票不予報(bào)銷(xiāo)。 (八)因工作需要員工須乘坐出租車(chē)時(shí)，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。 得郵局的正式發(fā)票。 (二)、因公宴請(qǐng)費(fèi)用，應(yīng)取得統(tǒng)一發(fā)票，并由總經(jīng)理助理及總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (三)因公攜帶的行李運(yùn)費(fèi)，應(yīng)取得正式的運(yùn)費(fèi)發(fā)票?？删庉嬀肺臋n元。 (1)出發(fā)日補(bǔ)助計(jì)算：以有效報(bào)銷(xiāo)車(chē)票或飛機(jī)票的開(kāi)車(chē)或起飛時(shí)間為準(zhǔn)；上午12：0 (2)返回到達(dá)日補(bǔ)助計(jì)算：以有效報(bào)銷(xiāo)車(chē)票或飛機(jī)票的開(kāi)車(chē)或起飛時(shí)間為準(zhǔn)；上午1 (一)、出差人員必須提前一天通知財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備現(xiàn)金，借款時(shí)將預(yù)計(jì)所需金額，填，方可到行政財(cái)務(wù)部領(lǐng)款?？删庉嬀肺臋n (二)出差返回一周內(nèi)必須結(jié)算差旅費(fèi)，不按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)者，如有借款，將在本月工資 (三)、報(bào)銷(xiāo)時(shí)，要填寫(xiě)公司統(tǒng)一的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單，將原始憑證粘貼整齊，應(yīng)填項(xiàng)目 (四)、員工出差返回后應(yīng)立即銷(xiāo)差，方能報(bào)銷(xiāo)。七、員工趁出差之便，事先經(jīng)批準(zhǔn)就近辦私事的，其繞道交通費(fèi)，扣除此出差直線單程費(fèi)用，多開(kāi)支的部分自負(fù)，如果少于單程費(fèi)用可憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，繞道辦事期間的食日期或延長(zhǎng)出差時(shí)間。九、員工報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)出具單據(jù)，如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)情況，除將所報(bào)銷(xiāo)金額退十九、員工道德規(guī)范制度大的根本出路。規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)業(yè)紀(jì)律是確保我們業(yè)務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)?？删庉嬀肺臋n第三條、經(jīng)單位總經(jīng)理助理初步復(fù)核無(wú)誤后，由總經(jīng)理助理聯(lián)系委托人并向委托人報(bào)。第四條、由單位總經(jīng)理助理通知甲方，由甲方聯(lián)系施工方核對(duì)?；蚪?jīng)委托人同意由總第五條、結(jié)算審核業(yè)務(wù)與施工方核對(duì)時(shí)，由總經(jīng)理助理具體安排。并要求甲方與監(jiān)理方派代表全程參加。在核對(duì)過(guò)程中甲方與監(jiān)理方共同做出的補(bǔ)充資料(包括對(duì)賬時(shí)所做現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明)。必須書(shū)面紀(jì)錄于統(tǒng)一格式的“詢(xún)證工作底稿”，并要求甲方現(xiàn)場(chǎng)代表位總經(jīng)理助理簽署意見(jiàn)。第七條、工程師最終定案前應(yīng)向總經(jīng)理報(bào)告最終結(jié)果。核對(duì)結(jié)束，與核對(duì)前初審結(jié)果部分要有充分證據(jù)支持?？删庉嬀肺臋n第二部分：業(yè)務(wù)管理制度一、項(xiàng)目工作基本制度客戶(hù)和項(xiàng)目組內(nèi)部人員溝通；負(fù)責(zé)與客戶(hù)協(xié)商，依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)總可編輯精品文檔總經(jīng)理成員不第七條項(xiàng)目中所有文字資料的原件統(tǒng)一由公司保管，項(xiàng)目組成員使用復(fù)印件或電子向客戶(hù)條條所有提交給客戶(hù)的文件經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理提交給客戶(hù)負(fù)責(zé)員嚴(yán)禁與客戶(hù)私下評(píng)論其他成員或客戶(hù)方工作人員?？删庉嬀肺臋n二、崗位職責(zé)制度聘用及解聘工作5．管理業(yè)務(wù)人員薪金待遇，提成事宜(包括臨聘人員)精品文檔位職責(zé)崗位職責(zé)、注冊(cè)、續(xù)期注冊(cè)事宜宜等可編輯精品文檔件財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)并報(bào)告工作所網(wǎng)站4.負(fù)責(zé)四證(咨詢(xún)資質(zhì)、代理資質(zhì)、采購(gòu)資質(zhì)、造價(jià)師注冊(cè)證)升級(jí)、年檢、就位、審驗(yàn)等事宜報(bào)告工作三、業(yè)務(wù)管理流程精品文檔↓評(píng)價(jià)→終止洽談↓同↓-組織分工、明確責(zé)任↓資料清單、核對(duì)資料、辦理交接手續(xù)↓↓↓初審↓則，形成紀(jì)要↓↓可編輯可編輯精品文檔↓----嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)復(fù)核制度↓稿報(bào)告↓↓↓↓四、技術(shù)檔案管理制度案，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在公司發(fā)展中的作用，更好地為公司各技術(shù)部門(mén)服務(wù)。特制訂本管1.2本公司技術(shù)檔案是指各技術(shù)部門(mén)在工程審核、招投標(biāo)代理、預(yù)(決)算等技術(shù)活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、電子文檔等技術(shù)資料以及外來(lái)、外可編輯精品文檔綜合檔案室在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中統(tǒng)一管理事務(wù)所的技術(shù)檔案。建立、健全公司形成的、技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位(卷、代、冊(cè)、盒)，有總工程師審查后及時(shí)向事務(wù)所綜合檔案2.2各部門(mén)或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時(shí)，交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交書(shū)寫(xiě)檔任務(wù)和管理人員的職責(zé)：可編輯精品文檔、。制度。行技術(shù)檔案的保管、借閱、發(fā)放制度。鑒定和銷(xiāo)毀：可編輯精品文檔5.1對(duì)接收來(lái)的技術(shù)檔案進(jìn)行分類(lèi)、編目、登記、統(tǒng)計(jì)和必要的加工管理，編制《檔案查閱目錄》，做到定位存放，妥善保管，方便利用。5.2認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)檔案的保管檢查制度，每年年底前面檢查、清理一次，做到帳檔一告，交總工程師審查?？偣こ處煾鶕?jù)檢查報(bào)告5.3做好技術(shù)檔案的安全、保密工作，并履行批準(zhǔn)和借閱手續(xù)。經(jīng)常保持室內(nèi)清潔通風(fēng)，注意防塵、放火、防潮、防曬和防盜。防止檔案被蟲(chóng)蛀、鼠咬、霉?fàn)€等。如有破許，不得隨意翻閱技術(shù)資料。件借閱登記表》，借閱人員簽字后，方可使用。用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。如遇假期，必須將所借技術(shù)檔案退回。到期未歸還或未辦理續(xù)借手可編輯精品文檔續(xù)者，由檔案管理員負(fù)責(zé)催收，并要求其期限歸還。到期還未歸還，由檔案管理員根據(jù)所借資料的實(shí)際價(jià)值(各類(lèi)書(shū)籍按標(biāo)價(jià)、資料按制作價(jià)格)報(bào)技術(shù)主管審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送公司財(cái)務(wù)部綜合部，對(duì)檔案借閱人進(jìn)行處罰。事后借閱者如能歸還所借借、還雙方用共同清點(diǎn)份數(shù)、頁(yè)數(shù)，并檢查完整情況，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或罰，由檔案管理員報(bào)技術(shù)主管審查，所長(zhǎng)批準(zhǔn)后，送事務(wù)所財(cái)務(wù)部，對(duì)檔案借閱人進(jìn)制部門(mén)主管批準(zhǔn)后，可簽名領(lǐng)取?？删庉嬀肺臋n件使用者應(yīng)承擔(dān)重新發(fā)放文件的資料費(fèi)用，其金額按復(fù)制資料的實(shí)際價(jià)格核算，由檔7.1當(dāng)文件編制部門(mén)需對(duì)技術(shù)檔案實(shí)施更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)由更改通知單。對(duì)用戶(hù)提供的文件資料進(jìn)行更改時(shí)，還應(yīng)有用戶(hù)同意更改的書(shū)面證明，并存檔備查。更改人員根7.3為防止各使用場(chǎng)所的受控文件失控，各類(lèi)受控技術(shù)文件自發(fā)放之日起，其使用期查歸檔，檔案內(nèi)容要求如下：2、基本建設(shè)工程審核報(bào)告(包括附件中的結(jié)算書(shū)、定案表原件、審核明細(xì)表等)可編輯精品文檔工程前期招投標(biāo)資料(包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料)算書(shū)工程招標(biāo)代理執(zhí)業(yè)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并組織執(zhí)業(yè)人可編輯精品文檔可編輯精品文檔工程施工結(jié)算審核質(zhì)量控制制度必須以行業(yè)規(guī)范及工程造價(jià)人員執(zhí)業(yè)道德為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格杜絕損害委托方及被審單位利則 (一)、依照委托人的委托，嚴(yán)格按照《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié) (二)、按照委托項(xiàng)目的情況，組織項(xiàng)目部對(duì)工程結(jié)(決)算進(jìn)行審核，對(duì)審核工作實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(造價(jià)工程師)對(duì)審核工作的質(zhì)量、進(jìn)度全權(quán)負(fù)責(zé)并 (三)、項(xiàng)目審核工作分三階段進(jìn)行：可編輯精品文檔托方簽署意見(jiàn)，作為工程審核的依據(jù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)送審工程情況安排人員并將人負(fù)責(zé)人對(duì)初步審核結(jié)論進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)核，并安排審核組成員對(duì)各自的工程量計(jì)算進(jìn)行相互復(fù)核，將復(fù)核以后的初步審核結(jié)論向委托方匯報(bào)，并提出存在和要解決的在的問(wèn)題進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)與初步審核結(jié)論有差異的方面作詳細(xì)記錄，經(jīng)核對(duì)整理后，先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一審核無(wú)誤后向委托方作詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析。在嚴(yán)格執(zhí)行審核程序的情況下，公司對(duì)審核質(zhì)量進(jìn)行三級(jí)復(fù)核，三級(jí)復(fù)核的主要分工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(造價(jià)工程師)。主要是對(duì)工程量計(jì)算底稿數(shù)據(jù)同預(yù)算數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)性的復(fù)核、可編輯精品文檔在工程審核前期工作結(jié)束后，嚴(yán)格禁止執(zhí)業(yè)人員同被審單位接觸，各執(zhí)業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真正履行造價(jià)人員執(zhí)業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。各種審核資料在工程審核工作結(jié)束后，按照公司關(guān)于六、招標(biāo)代理執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度嚴(yán)格實(shí)施《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及陜西省建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的各項(xiàng)管理、規(guī)定。必須以行業(yè)規(guī)范及工程造價(jià)人員執(zhí)業(yè)道德為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格杜絕損害委體辦法(邀請(qǐng)招標(biāo)或公開(kāi)招標(biāo))，并同主管部門(mén)進(jìn)行溝通。招標(biāo)代理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好在招標(biāo)代理工作中的一切文件領(lǐng)取簽字手續(xù)及接收文件的單位考察資料、資格預(yù)審合格通知書(shū)的發(fā)放、招標(biāo)文件及施工圖紙的領(lǐng)取、招標(biāo)會(huì)議與會(huì)人員的簽字及招標(biāo)答疑紀(jì)要的發(fā)放等。可編輯精品文檔招標(biāo)的時(shí)間安排、招標(biāo)工期、投標(biāo)報(bào)價(jià)、招標(biāo)上限控制價(jià)的編制等必須符合國(guó)家的各招標(biāo)文件中合同條款必須采用國(guó)家施工合同示范文本，并對(duì)合同專(zhuān)用條款在國(guó)家政策評(píng)標(biāo)辦法必須符合國(guó)