實(shí)訓(xùn)平臺(tái)《資源與運(yùn)營(yíng)管理》形考答案包過(guò)分

電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)《資源與運(yùn)營(yíng)管理》形考答案包過(guò)90分?。?11（ABC）屬于企業(yè)的不良資產(chǎn)。（A）債務(wù)單位拖欠的應(yīng)收賬款（B）企業(yè)積壓的產(chǎn)品（C）不良的投資（D）舊設(shè)備（E）銀行貸款112（ABCDE）方法可以有助于提高庫(kù)存的效率。（A）ABC分類法（B）條形碼庫(kù)存控制數(shù)據(jù)收集（C）批號(hào)跟蹤（D）自動(dòng)化庫(kù)存控制系統(tǒng)（E）pos系統(tǒng)搞113企業(yè)源違反安全和爺健康管理法橡規(guī)時(shí)將會(huì)受闊到一定的處艷罰，這將會(huì)象影響（停ABCDE始）。子（A）成幸本增加批（B）企答業(yè)的聲譽(yù)蔑（C）產(chǎn)苗品的推銷挖（D）員做工的士氣縫（E）人薦員的招聘莖114使用雖單一供應(yīng)商油來(lái)源有它自隸身的優(yōu)缺點(diǎn)轎，（趟D息）是它的輝缺點(diǎn)。樸（A）逐端漸了解你的脅供應(yīng)商紗（B）形替成穩(wěn)定的、剖持久的關(guān)系弊（C）可卵以得到大量靜的折扣已（D）資溫源供給突然莫中斷達(dá)（E）容漆易引起價(jià)格躁大戰(zhàn)愈115對(duì)于儀供應(yīng)商的可范靠性的衡量侍，指標(biāo)（留E遲）是不符合米的。界（A）訂里單的平均遲各交時(shí)間醋（B）設(shè)墾備故障水平咱（C）產(chǎn)飯品壽命乒（D）訂妖貨到交貨的共時(shí)間傾（E）一斬次性敘116一個(gè)吼好的崗位規(guī)掀范應(yīng)該具有脫下面的特點(diǎn)德有（A辜BC）。積（A）與死該項(xiàng)工作直蹲接相關(guān)的技引能、知識(shí)和阻能力攜（B）具摧有相關(guān)的工紹作經(jīng)驗(yàn)騎（C）具鈔有好的品質(zhì)內(nèi)（D）年裂齡在35歲證以下時(shí)（E）性吃別悲117選擇戀候選人一般昌要根據(jù)一定貢的標(biāo)準(zhǔn)，這血種標(biāo)準(zhǔn)一般稠分為（續(xù)BC）侮。島（A）資暑格標(biāo)準(zhǔn)祥（B）基桑本標(biāo)準(zhǔn)傳（C）必往要標(biāo)準(zhǔn)棟（D）區(qū)危域標(biāo)準(zhǔn)舍（E）學(xué)債歷標(biāo)準(zhǔn)確118要建冊(cè)立一個(gè)健康座與安全的文僅化，必須要膠具有各種因水素，下面（意abc止）區(qū)因素屬于其感中。湖（A）控售制吉（B）合將作佩（C）交她流買（D）計(jì)棄劃瘋（E）法裙則想119對(duì)于如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，役一般包括的剝內(nèi)容有（嗎abc貝）。塔（A）識(shí)精別風(fēng)險(xiǎn)戚（B）估洞算風(fēng)險(xiǎn)阻（C）降環(huán)低風(fēng)險(xiǎn)沿（D）防?；加谖慈粍?dòng)（E）避爺免風(fēng)險(xiǎn)扣120資源財(cái)管理流程一鴿般包括（啊abc遠(yuǎn)）。但（A）計(jì)耽劃術(shù)（B）控屢制隱（C）監(jiān)箱督殃（D）預(yù)架測(cè)歇（E）分才析遷二、單項(xiàng)選宗擇題（共4啞0道題，每盲小題0.5頭分，共20凍分。請(qǐng)從四梢個(gè)備選答案負(fù)中選擇1個(gè)梅最恰當(dāng)?shù)拇鸪冒?，將正確明答案前的字符母填到題目奮中的括號(hào)內(nèi)匆，多選、漏秩選或誤選均懂不得分）凈21.翅蝦下面成本（繡d行）是不隨叮產(chǎn)品數(shù)量的槽變化而變化讓。愈（A）生棟產(chǎn)成本迅（B）原猾材料頭（C）直勵(lì)接成本尿（D）固彼定成本蕩22.玉莫下面（蘿d奮）不屬于脾工作描述中炮的內(nèi)容。政（A）工繩作的目的壘（B）工費(fèi)作的主要任縫務(wù)映（C）工謙作的范圍浮（D）工佳作所需要的蒙人員的技能責(zé)23.古查平衡記分卡埋能用來(lái)拓寬濁公司的前景蠻，這樣公司像就能集中考戚慮公司未來(lái)專結(jié)果的許多矩方面。那么陣平衡記分卡溉包括四個(gè)方膚面的主要因峰素是（澇d鋤）。逝（A）產(chǎn)悉品的發(fā)展，樸市場(chǎng)的發(fā)展哲，市場(chǎng)的滲哲透，多樣化籃發(fā)展押（B）決順策，員工，斤結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)鼻（C）經(jīng)博濟(jì)，社會(huì)，悉政治，技術(shù)尤（D）財(cái)澡務(wù)，內(nèi)部流娃程，客戶，屯學(xué)習(xí)和發(fā)展零24.蘆途周總以前對(duì)名某大學(xué)的學(xué)鑼生印象不好被，所以在面擺試的時(shí)候，拿認(rèn)為這個(gè)學(xué)萍校的學(xué)生都蔽是這樣。周揉總面試的這荒種情況屬于組（舉d榮）罵（D）暈帶輪效應(yīng)巧25.禮鐵為了完成生杠產(chǎn)目標(biāo)而制膀定的原材料吳的時(shí)間安排汪是指下面（濫d碗）調(diào)度方助式。姑（A）工出作蹦（B）存絕貨障（C）原吐材料歸（D）生景產(chǎn)撤26.鑼書資源是實(shí)現(xiàn)宣公司目標(biāo)的值（支a互）。引（A）手卵段淋27.電培為了做出更確加合理的資擠源計(jì)劃，避揀免風(fēng)險(xiǎn)，那搖么計(jì)劃前首代先應(yīng)該做的鑒是（零a營(yíng)）。特（A）需壇求預(yù)測(cè)謙（B）資如源調(diào)度登（C）預(yù)被算奸（D）采晉購(gòu)分析刃28.鋪虛通常以需求樓因素為基礎(chǔ)弦，與時(shí)間無(wú)溉相關(guān)性，用豈一個(gè)公式來(lái)童預(yù)測(cè)未來(lái)需谷求的方法稱章為（娛d牢）。潛（D）統(tǒng)槍計(jì)需求分析臺(tái)29.訊利在做出決策鏡時(shí)，選擇方豆案是一般依率據(jù)（濃d睛）標(biāo)準(zhǔn)。柱（A）I紅SO標(biāo)準(zhǔn)碰（B）S斗MART標(biāo)魯準(zhǔn)裝（C）無(wú)錄正確答案暖（D）F裁SA標(biāo)準(zhǔn)真30.痰叉一種研究企滴業(yè)內(nèi)部環(huán)境僅，說(shuō)明企業(yè)晃內(nèi)的主要因蹤素之間的相采互作用的方澡法，被稱為惜（尾d扯）。錯(cuò)（A）4叨Ps理論法（B）平刊衡積分法穴（C）波窄特的5-F旋orce模時(shí)型攔（D）麥睬肯錫的7s組模型監(jiān)31.怪悶對(duì)于漸進(jìn)式攪變革來(lái)說(shuō)，括影響變革的畝主要人員是削（色d代）。童（A）外儀部干系人做（B）部礎(chǔ)門領(lǐng)導(dǎo)瞧（C）消逗費(fèi)者莫（D）內(nèi)卸部干系人挨32.母活（壩a兩）是變革午計(jì)劃解凍階諷段不需要做成的。艦（A）分煩析影響變革緒的力量乓33.理截不管哪一種鎖解決問(wèn)題的悅方法，都要蹄做出規(guī)劃加事以檢查，也擋就是我們常祥說(shuō)的（自d推）。流（A）T鄰QM初（B）K罷aizen兵（C）魚(yú)怎骨圖態(tài)（D）P懷DCA循環(huán)涼34.歇付公司在一年灣當(dāng)中不斷地否對(duì)預(yù)算做出糊調(diào)整，這種號(hào)預(yù)算可以稱員為（利d堡）襲（D）彈賢性預(yù)算淋35.吩肺頭腦風(fēng)暴法屈有幾條重要駝的原則，（猛d悔）不符揚(yáng)合它的原則排的。產(chǎn)（A）暫膊不評(píng)價(jià)濫（B）自熱由發(fā)揮蠅（C）無(wú)辯須評(píng)論貍（D）數(shù)斧量限制籌36.劍纖健康與安全聾管理的重要號(hào)性不僅因?yàn)榻?jīng)是企業(yè)管理刮的組成部分道，而且還有寶另外一個(gè)重沒(méi)要的原因是幕（僅d磁）。血（D）法棍律的規(guī)定升37.睡撲為了滿足客禁戶的需求，盟有一個(gè)很重壤要的部分就當(dāng)是（映辨a壘）。弱（A）跟滅蹤查訪是否傻客戶真的感哨到滿意識(shí)38.憂證為了滿足客希戶的需要，波可以采用客種戶關(guān)系管理緊技術(shù)，這是題通過(guò)（查b蕩青）的應(yīng)用滿蹈足客戶需求妄。盒（A）虛些擬技術(shù)渠（B）信妄息技術(shù)吐（C）心勤理學(xué)技術(shù)飛（D）共已享技術(shù)筑39.員螺要想整理現(xiàn)鏡有過(guò)程或設(shè)尺計(jì)一個(gè)新過(guò)隨程，最好采肺用繪制（敬b須需）技術(shù)。證（A）散熊點(diǎn)圖濫（B）流騎程圖微（C）因銅果圖姑（D）魚(yú)六骨圖啦40.騙形引發(fā)變革的栽原因不包括未（蠶a普）。賣（A）維狹持穩(wěn)定的要挨求渠（B）消評(píng)費(fèi)者需求變黃化?。–）人孔們生活水平淋提高嘩（D）全傭球化草41.派爆一個(gè)企業(yè)可肯能既具有內(nèi)榮部供應(yīng)商又份具有外部供劍應(yīng)商，下面健對(duì)于內(nèi)外供塑應(yīng)商的說(shuō)法盛正確的是（扒d濟(jì)）。醉（A）使革用外部供應(yīng)青商的成本較線低，使用內(nèi)菌部供應(yīng)商能究夠提供更好丸的選擇餓（B）使誘用外部供應(yīng)次商的成本較理高，使用內(nèi)膜部供應(yīng)商能診夠提供更好虎的選擇疼（C）使禮用內(nèi)部供應(yīng)更商的成本較如高，使用外甘部供應(yīng)商能瞞夠提供更好診的選擇綁（D）使縮用內(nèi)部供應(yīng)膏商的成本較脖低，使用外藏部供應(yīng)商能賢夠提供更好蘇的選擇廢42.若孔在項(xiàng)目的啟僅動(dòng)階段，一崖定要首先確侮定項(xiàng)目的（密d河）。玩（A）結(jié)喚果氧（B）階姓段碧（C）人輔員賄（D）目關(guān)的和目標(biāo)撕43.京很在一個(gè)組織爸中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)常做什么、主懸要的活動(dòng)、滴進(jìn)程和過(guò)程棒、工作目標(biāo)稅、業(yè)務(wù)描述限、實(shí)施目標(biāo)績(jī)、操作手冊(cè)豈、工作規(guī)范貧、組織流程形表等屬于系戒統(tǒng)管理所涉繁及的事項(xiàng)中到的（姿d股）。艱（A）提竊高質(zhì)量鉤（B）規(guī)灰劃和提供資潛源源（C）控際制過(guò)程謊（D）定肯義和文檔轉(zhuǎn)44.刮陰如果你所在叔的公司發(fā)生影了員工健康桂與安全方面壽的事故，如監(jiān)果你為員工深投了保險(xiǎn)，今那么(豬d河)不是公般司所應(yīng)付的搜代價(jià)。債（A）病蔬假工資柱（B）車退間及設(shè)備的足維修費(fèi)造（C）調(diào)煌查的時(shí)間漢（D）員今工住院費(fèi)用禮45.論鹿資本經(jīng)濟(jì)依田靠債務(wù)存在豐。在一些情匠況下，借債彼是有利的，臟但是也會(huì)產(chǎn)塘生其他的問(wèn)紗題。在繁榮掏時(shí)期，借債蒸是廉價(jià)的，念能促進(jìn)發(fā)展話。但是如果壯借太多的錢資會(huì)造成（僻d忍）。墾（A）經(jīng)遺濟(jì)依靠技術(shù)倆發(fā)展各（B）大淡量的債務(wù)和爪低膨脹刃（C）供電不應(yīng)求密（D）投盯資失控和通瘋貨膨脹肚46.偏舒不規(guī)范的金齊融市場(chǎng)，信起息技術(shù)的發(fā)沫展，貿(mào)易壁堪壘的減少和務(wù)跨國(guó)公司的姿發(fā)展，導(dǎo)致欲的這種現(xiàn)象光被稱為（茫d城）。棗（A）經(jīng)仆濟(jì)一體化潛（B）世望界一體化斃（C）國(guó)答際一體化策（D）全自球一體化殃47.折住成本-效益怒分析應(yīng)該在噸項(xiàng)目的（邊d暫）階段使余用。鬧（A）細(xì)令節(jié)計(jì)劃倡（B）監(jiān)賴督和控制雷（C）項(xiàng)裹目收尾涂（D）成骨本分析和可炎行性評(píng)估況48.帥娛所有者權(quán)益貌是指所有者倍在企業(yè)資產(chǎn)若中享有的（規(guī)弊d秘）。沫（A）股土權(quán)召（B）分春紅蜘（C）利買潤(rùn)分紅寨（D）經(jīng)業(yè)濟(jì)效益立49.踩董機(jī)會(huì)成本并趴非實(shí)際發(fā)生漂的成本，不墾能記入會(huì)計(jì)溉賬簿中，但艘是，它卻可思以提供一種友（窄d負(fù)）。漆（A）有旬效的成本分枕析方法婦（B）有環(huán)效的效益分吼析方法哈（C）有隙效的會(huì)計(jì)分娘析方法項(xiàng)（D）有禁效的決策分瓶析方法相50.剪夢(mèng)當(dāng)需求很少臂時(shí)降低價(jià)格憲而需求很高察時(shí)提高價(jià)格陽(yáng)的供求策略糖是下面（牙d稅）制訂作資源需求計(jì)畝劃時(shí)所使用殺的方法。煙（A）需多求跟隨計(jì)劃超（B）等只產(chǎn)量計(jì)劃吐（C）調(diào)備整資源需求做（D）控回制需求計(jì)劃蛛51.總相根據(jù)盈虧平勞衡分析，項(xiàng)吵目中的成本才和效益相等遺時(shí)，盈虧平并衡點(diǎn)指的是鴉不盈不虧時(shí)普的（演d贊）。紛（A）成翅本熱（B）利探潤(rùn)嫌（C）固章定成本獲（D）銷段售量（額）暑52.導(dǎo)蝦WBS是指轉(zhuǎn)（絨d己）。晝（A）任劃務(wù)分解結(jié)構(gòu)旦（B）項(xiàng)礎(chǔ)目分解結(jié)構(gòu)信（C）樹(shù)們形結(jié)構(gòu)圖許（D）工假作分解結(jié)構(gòu)嶄法洗53.紡菊領(lǐng)導(dǎo)和管理尋是有區(qū)別的充，那么，領(lǐng)隔導(dǎo)具有（奇艱d杰）特點(diǎn)。碰（A）制蜜定具體的計(jì)行劃和預(yù)算盆（B）組篇織人員實(shí)施榆計(jì)劃振（C）監(jiān)燒控變革、辨峽別背離的實(shí)屯事些（D）為夏未來(lái)愿景制房定相應(yīng)的策虛略刑54.碌付由于激烈的太競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)制的日新月異回，使得（燙a茫害）構(gòu)成了現(xiàn)周代組織的立狂足之本。團(tuán)（A）不輪斷改進(jìn)環(huán)（B）改辦進(jìn)供應(yīng)商關(guān)狗系擁（C）跟脹蹤監(jiān)督筒（D）學(xué)足習(xí)型團(tuán)隊(duì)公55.只哥下面（飲a管）不屬于釘領(lǐng)導(dǎo)變革的紋能力師（A）堅(jiān)肆持按原則辦圓事揉（B）充馬分的靈活性厲（C）致歸力于終身學(xué)婆習(xí)音（D）開(kāi)查放的思維往56.問(wèn)林針對(duì)需要解孟決的問(wèn)題，效將引發(fā)問(wèn)題鳴的原因分類秩，并找出每渠種類型的原霸因，分析研摸究引發(fā)問(wèn)題軌的根本原因舟。這種方法份是指（貝c斷）。聯(lián)（A）集爺體決策技巧女（B）頭長(zhǎng)腦風(fēng)暴法乳（C）魚(yú)磚骨圖緒（D）成蘭本捆—賴效益分析輝57.哨坦招聘人員的扔過(guò)程中，編暈制人員規(guī)范奇時(shí)，它的依嫂據(jù)是（撐a色）。泛（A）職拳務(wù)說(shuō)明兼（B）工叼作時(shí)間券（C）工旨作任務(wù)洪（D）職鼻務(wù)級(jí)別罷58.資鎮(zhèn)下面（亭d產(chǎn)）不屬于泊Kolb學(xué)船習(xí)周期的四餐個(gè)步驟。氣（A）具燕體經(jīng)驗(yàn)瓣（B）有斗效的實(shí)踐跳（C）抽死象化為概念隊(duì)（D）主研觀觀察釋59.拐窮信息的形式么有多種，下刻面信息的方豈式對(duì)應(yīng)不正群確的是（篇b法）。白（A）內(nèi)洲部的和外部宮的信息碑（B）電機(jī)子的和拷貝兄的信息攝（C）硬洽性的和軟性筍的信息械（D）正編式的和非正腹式的信息鉗60.皂尤下面（臟a粘）是影響領(lǐng)麥導(dǎo)者決策的螺最重要的不悔利因素之一荷。博（A）有流限的數(shù)據(jù)盯（B）管木理人員的威猾信段（C）員扶工的能力壓（D）人散員調(diào)動(dòng)居1．問(wèn)題登器記薄除了用易在管理項(xiàng)目失團(tuán)隊(duì)外，還練用于（）稼。疫A．溝通規(guī)既劃危B．信息發(fā)遍布樹(shù)C．績(jī)效報(bào)封告鞠D．干系人弟管理購(gòu)【答案】D租害2．利害關(guān)凳系人管理的歌說(shuō)法都正確陳，除了（猴）。計(jì)A．項(xiàng)目經(jīng)伴理負(fù)責(zé)干系命人管理返B．干系人越管理是和干舅系人一起解壩決問(wèn)題蛋C．為了滿寺足干系人要浪求，需要改鼠變項(xiàng)目的預(yù)隊(duì)期軌道賊D．團(tuán)隊(duì)協(xié)話同的能力也膀能得到提高售推【答案】C殼然3．有效的塘利害相關(guān)者確管理包括以投下的全部?jī)?nèi)涌容，除了（泰）。和A．明確的同需求定義拒B．范圍變棍更控制殿C．及時(shí)的定進(jìn)度報(bào)告信寬息湖D．成本支恥出報(bào)告蓮【答案】B盼獎(jiǎng)4．移情題傾聽(tīng)需要理要解他人的溝閑通參考范圍潤(rùn)為了表現(xiàn)出失投入的傾聽(tīng)塵技巧，項(xiàng)目比經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（全）。艷A．模仿這虛些信息的內(nèi)拔容婚B．探查并設(shè)評(píng)估這些內(nèi)訂容沙C．評(píng)估這虜些內(nèi)容，然俯后提出建議哭河D．改述這烈些內(nèi)容并反項(xiàng)映其情緒去【答案】D克火5．狀態(tài)審懶查會(huì)是（亭）。省B．績(jī)效報(bào)放告的工具宮【答案】B懼頓6．項(xiàng)目經(jīng)葉理可以通過(guò)都下列方法促吼進(jìn)項(xiàng)目溝通非和團(tuán)隊(duì)建設(shè)吵，除了（舞）。側(cè)A．有一個(gè)碧作戰(zhàn)室畫B．成為一濕個(gè)好的溝通嬸阻礙者鋪C．成為一挑個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)膽者叉D．主持有猜效的會(huì)議策【答案】B溪切7．溝通模祝型的四個(gè)部卻分是什么（弟）。喘A．發(fā)送、緒接受、解碼霜和了解蘆B．發(fā)送者陵、消息、媒鹽介和接收者布聯(lián)C．溝通者搭、消息、接哪收者和解碼予器眼D．溝通、表傳送、接收散和了解燈【答案】B蜜嬸8．在溝通捧管理中，通摧過(guò)心靈或感挺官的吸收過(guò)藝程是（）施。B．解碼得【答案】B巧財(cái)9．一個(gè)緊圈密矩陣是（息）。漲A．一個(gè)平保衡矩陣組織中壩B．所有的往項(xiàng)目組成員現(xiàn)都集中在一面?zhèn)€地方嚇C．職能經(jīng)兩理在雙重的扎報(bào)告體制下小，操作對(duì)自援己的部門和怎項(xiàng)目經(jīng)理的凱報(bào)告到D．一個(gè)強(qiáng)票矩陣館【答案】B都籠10．接收舊者基于以下云所有來(lái)過(guò)濾鉤消息，除了誰(shuí)（）。A．文化B．語(yǔ)意C．距離D．知識(shí)伯【答案】B宏劫11．何時(shí)腎最適合采用漿德?tīng)柗萍夹g(shù)植（）。巷A．模擬模目型非常復(fù)雜夢(mèng)誕B．歷史數(shù)墓據(jù)豐富絞C．算法是迅試算性的局D．探索集蠻體知識(shí)郊【答案】D樹(shù)選12．某一泳承包商的交燃付成果已延搭誤了三十天弄，來(lái)確定這于一事件將會(huì)將如何影響項(xiàng)治目進(jìn)度的過(guò)巷程叫做風(fēng)險(xiǎn)臥……饑（）。踏A．識(shí)別(蘆Ident志ifica瞎tion)臂洗B．緩解(纖Mitig購(gòu)ation植)喇C．模擬(成Simul想ation淹)傅D．評(píng)估(似Asses架sment菊)夸【答案】D橫爹13．以下堆哪一項(xiàng)因允肥許對(duì)工程進(jìn)肚行系統(tǒng)評(píng)價(jià)龜而在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)角別方面有用聞（）。欺A．項(xiàng)目批陸準(zhǔn)書撿B．設(shè)計(jì)規(guī)作格佳C．項(xiàng)目流零程圖觀D．工作分傲解結(jié)構(gòu)重【答案】D付朝14．制定勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)安劃是為了（高）?；jA．采取措冊(cè)施識(shí)別項(xiàng)目威風(fēng)險(xiǎn)歡B．制定對(duì)勵(lì)付風(fēng)險(xiǎn)事件涂的策略鎮(zhèn)C．制定以您前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)涂清單強(qiáng)D．制定量箏化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)魚(yú)險(xiǎn)的衡量標(biāo)滑準(zhǔn)孝【答案】B催祖15．利用滑何種方法計(jì)教算預(yù)期貨幣偶價(jià)值翅A．風(fēng)險(xiǎn)事思件概率及影取響蝶B．契機(jī)方騾法牲C．蒙特卡暗羅分析殊D．專家判者斷和分析【答案】A回231、項(xiàng)債目團(tuán)隊(duì)成員奇來(lái)自于3色個(gè)不同的國(guó)予家。項(xiàng)目對(duì)味公司十分重鏟要，項(xiàng)目經(jīng)途理應(yīng)該使用炮什么類型的予溝通方法？喚b醒A、非正式雖口頭。傲B、正式書桂面州C、正式口孟頭姜D、非正式方書面。畜232、影蜓響項(xiàng)目的溝鵝通技術(shù)因素稈包括，除了繳：貌d睛A、對(duì)信息遲需求的緊迫縫性潛B、項(xiàng)目環(huán)朱境液C、項(xiàng)目時(shí)敬間長(zhǎng)短辦D、組織結(jié)錫構(gòu)圖矩233、以蘭下都是溝通琴管理計(jì)劃的妙屬性，除了滿？臺(tái)bA、頻率仍B、溝通技饞能C、責(zé)任去D、格式和憑媒介。攪234、溝煎通管理計(jì)劃國(guó)是哪一項(xiàng)的巧結(jié)果：授a裁A．溝通庭規(guī)劃熟B．信息舒分配系統(tǒng)特C．溝通飽需求文檔吧D．項(xiàng)目李成果為235、溝鑄通技能用于澡：夠b天A．溝通宅規(guī)劃憤B．信息貨發(fā)布曬C．績(jī)效炎報(bào)告殘D．干系摘人管理閃236、信中息發(fā)布產(chǎn)生橫的組織過(guò)程肅資產(chǎn)更新包扛括，除了：歌d顫A．項(xiàng)目賽記錄臺(tái)B．項(xiàng)目斷報(bào)告孩C．績(jī)效恥報(bào)告外D．利害爐干系人反饋落237、信踩息演示工具異用于：槳c薦A．溝通鑰規(guī)劃桿B．（更多魔職業(yè)考試資豐訊盡在ht座tp://幫zhiye譯.kaos棋hibai挽ke.co益m/）信鍵息發(fā)布殃C．績(jī)效冷報(bào)告艱D．干系擋人管理裹238、績(jī)齡效衡量基準(zhǔn)齒包括以下內(nèi)盲容，除了：搖d勉A．項(xiàng)目還的范圍、進(jìn)冤度、費(fèi)用參宋數(shù)炕B．項(xiàng)目租的技術(shù)參數(shù)煙C．項(xiàng)目崗的質(zhì)量參數(shù)次D．項(xiàng)目肥的人力資源白參數(shù)肚239、信桐息發(fā)布產(chǎn)生厚的組織過(guò)程民資產(chǎn)更新包徐括，除了：罩d疲A．項(xiàng)目竊記錄緊B．項(xiàng)目消報(bào)告愿C．績(jī)效耐報(bào)告狹D．利害壤干系人反饋辜240、用陣電子郵件向嫂贊助人發(fā)送叨設(shè)計(jì)文件，屬贊助人因收束到文件不清呈晰而抱怨，蹄這是因?yàn)橐杂浵履姆矫鏇](méi)出有做好：游b列A．報(bào)告制旅度征B．溝通規(guī)躺劃惑C．軟件圖父表逢D．變更請(qǐng)襖求鉆【答案】伶莫231.百B慢排232.聚欺D晴233.枝B網(wǎng)2緩34.娘A劣23牢5.散B霸236.吳D情然237.直C搶崇238.攜D校粥239凝.昆D浪24肯0.儲(chǔ)B謎第1題:次下列都是伐項(xiàng)目管理辦莊公室(PM溝O)的正確磁說(shuō)法，除了?。ǎ┌貾MO任務(wù)所范圍很廣，浸但不能充當(dāng)朽關(guān)鍵的決策過(guò)人鄭第2題:互下列關(guān)于佳項(xiàng)目過(guò)程的餅說(shuō)法都正確碗，除了（）滾面向產(chǎn)品的嘆過(guò)程一般都池是由產(chǎn)品生死命期規(guī)定訴第3題:赴以下關(guān)于罪“盈滾動(dòng)式規(guī)劃哪”螞的說(shuō)法都正檢確，除了：出（）飯規(guī)劃一次完荒成，滾動(dòng)實(shí)辟施寒第4題:擊哪個(gè)知識(shí)咸領(lǐng)域跨越了辟除啟動(dòng)之外音的4個(gè)造過(guò)程組？（帶）采購(gòu)管理設(shè)第5題:誤項(xiàng)目成本門管理包括以洋下過(guò)程，除柴了（）成本規(guī)劃伯第6題:算配置管理媽是用于：（援）遞整體變更控穿制坊第7題:湖你的項(xiàng)目玩辦公室提出尿了一個(gè)項(xiàng)目哨管理方案，菠并著重強(qiáng)調(diào)鋒了綜合變更扭控制的重要盛性。該方案懸認(rèn)為變更申名請(qǐng)可能以下飽列所有形式爆發(fā)生，除了恢（）寧正式和非正纖式的辱第8題:詞為了決定析是否應(yīng)建議鹽對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)面進(jìn)行修改，警以下何項(xiàng)應(yīng)私安排到位？掉（）像變更控制制晝度漠第9題:倘實(shí)現(xiàn)價(jià)值膠技術(shù)是項(xiàng)目忘整體管理中距哪個(gè)過(guò)程的侵工具和技術(shù)耗？（）垂監(jiān)控項(xiàng)目工料作排第10題:循以下都福是項(xiàng)目管理系方法系的正錦確說(shuō)法，除柄了：（）辰不是制定項(xiàng)侍目章程的非消正式技術(shù)拉第11題:產(chǎn)實(shí)施的抖預(yù)防措施是訴：（）庭指導(dǎo)與管理被項(xiàng)目執(zhí)行的贏輸出且第12題:帥批準(zhǔn)的希預(yù)防措施是冤：（）票整體變更控觀制的輸出沸第13題:包以下都停是整體變更奪控制過(guò)程中堡的H配置管徒理H活動(dòng)，幅除了：（）描配置變更控薪制棋第14題:旬否決的些變更請(qǐng)求除河了作為整體殼變更控制的婆輸出外，還鼓是哪個(gè)過(guò)程污的輸入：（學(xué)）德監(jiān)控項(xiàng)目工遭作過(guò)程稼第15題:綠確認(rèn)的片缺陷補(bǔ)救除怨了作為整體殲變更控制的距輸出外，還撥是哪個(gè)過(guò)程良的輸入：（辦）御指導(dǎo)與管理虎項(xiàng)目執(zhí)行除第16題:稼除了項(xiàng)教目信息系統(tǒng)生外，還有哪涉?zhèn)€工具出現(xiàn)旦在所有的H隆整體管理H向過(guò)程中：（匪）徹項(xiàng)目管理方稻法論拾第17題:呈除了范削圍描述外，蹲范圍定義成鍋果還包括：笑（）令更新的范圍抹管理計(jì)劃和奶變更請(qǐng)求初第18題:脈以下都病是幫助確定勵(lì)范圍變更影任響的工具除社了：（）項(xiàng)目章程傾第19題:顧審核工抬作產(chǎn)品和結(jié)久果以保證完益成滿意度和隊(duì)正式驗(yàn)收是形以下哪一工塑作的組成部記分：（）范圍核實(shí)超第20題:銀高級(jí)管親理層要求項(xiàng)絹目提前進(jìn)度晴兩個(gè)月竣工下。項(xiàng)目范圍圖沒(méi)有變化，御成本不得超鋼過(guò)預(yù)算。在皂這種情況下密，壓縮進(jìn)度劣計(jì)劃的最有辮效的方法時(shí)著：（）快速跟進(jìn)畜第21題:浙以下說(shuō)致法都正確，龜除了：（）趕規(guī)劃組合是扛用來(lái)規(guī)劃已管經(jīng)有了具體沾計(jì)劃活動(dòng)的美已知工作內(nèi)兵容。奉第22題:秒以下關(guān)窯于關(guān)鍵鏈的硬說(shuō)法都正確膨，除了：（暢）昂為了保證活遲動(dòng)計(jì)劃的持帳續(xù)時(shí)間，關(guān)棒鍵鏈按照最貨早開(kāi)始與最找早完成日期沃安排計(jì)劃活亂動(dòng)曾第23題:謠在擬定楊項(xiàng)目初步成最本估算時(shí)，昨項(xiàng)目經(jīng)理最錢初需要什么六資料：（）府現(xiàn)有的歷史揉數(shù)據(jù)釣第24題:爆進(jìn)度管厘理計(jì)劃是哪熄個(gè)過(guò)程的輸樸入：（）費(fèi)用估算零第25題:維項(xiàng)目進(jìn)技度是哪個(gè)過(guò)古程的輸入（可）成本預(yù)算萌第26題:鄙供貨商扒投標(biāo)分析、聾準(zhǔn)備金分析沙和質(zhì)量成本劑用于哪個(gè)過(guò)捆程：（）成本估算初第27題:刃精確等霞級(jí)、測(cè)量單槍位、掙值規(guī)雞則是在哪個(gè)兔文件中定義恰的：（）夏費(fèi)用管理計(jì)災(zāi)劃望第28題:系資金限菊制平衡和費(fèi)秤用匯總應(yīng)用氏于哪一個(gè)過(guò)濤程：（）費(fèi)用預(yù)算躲第29題:攏項(xiàng)目管匹理計(jì)劃中的牌以下內(nèi)容會(huì)害用于成本估惡算，除了：真（）光成本管理計(jì)壩劃越第30題:稿以下關(guān)臉于類比估算貪的說(shuō)法都正叉確，除了：自（）附類比估算的竊費(fèi)用通常低嗽于其他方法泊，其精確度嫌也較高煙第31題:版在為您褲的項(xiàng)目制訂吹質(zhì)量管理計(jì)仁劃的同時(shí)，睜您發(fā)現(xiàn)貴公答司的質(zhì)量政渴策并不正式套。您以前的古公司的質(zhì)量眠政策被視為豐該行業(yè)的典該范。您的項(xiàng)斯目顧客也有堂完善的質(zhì)量會(huì)政策。您在遭這種情況下師遵循的質(zhì)量巴政策基于誰(shuí)殃的意向和指城示：（）您的項(xiàng)目勒第32題:資顧客對(duì)淹貴公司交貨脾的產(chǎn)品不滿苗意，項(xiàng)目班匪子對(duì)可能發(fā)槳生問(wèn)題之領(lǐng)顏域的調(diào)查是旬哪一過(guò)程的自一部分：（爭(zhēng)）燕H質(zhì)量控制嶼H禁第33題:滿以下關(guān)亮于項(xiàng)目管理閥團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法圣都正確，除詞了：（）執(zhí)項(xiàng)目管理團(tuán)量隊(duì)職責(zé)不能召由項(xiàng)目經(jīng)理秘一人擔(dān)任幻第34題:曲跟蹤團(tuán)醬隊(duì)成員績(jī)效輩以提高項(xiàng)目蕉績(jī)效的過(guò)程泰是：（）休項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管碰理簡(jiǎn)第35題:張項(xiàng)目經(jīng)徹理和項(xiàng)目團(tuán)流隊(duì)的溝通最爺好應(yīng)該：（且）悶通過(guò)口頭和多書面交流碧第36題:彼項(xiàng)目管預(yù)理是一種先櫻進(jìn)的管理方委法，除了：眠（）倦是獨(dú)特的運(yùn)愿作方式施第37題:充項(xiàng)目的聾一個(gè)實(shí)例是洲：（）隱實(shí)施一種全糕新的經(jīng)營(yíng)程虎序或流程汗第38題:娛項(xiàng)目管褲理中的也“鉆三重制約仆”彼是，除了：洋（）質(zhì)量筑第39題:互以下都現(xiàn)是項(xiàng)目管理磨為了達(dá)到項(xiàng)造目的要求而哈運(yùn)用于項(xiàng)目跳中的內(nèi)容，續(xù)除了：（）知識(shí)華第40題:縣項(xiàng)目階住段是以下哪秘一項(xiàng)的其中賣一部分：（座）淋項(xiàng)目生命周式期拼第41題:昌贊助人爺為項(xiàng)目提供友以下哪一項(xiàng)流？（）資金來(lái)源刑第42題:波問(wèn)題登外記薄除了用銷在管理項(xiàng)目奮團(tuán)隊(duì)外，還鑼用于：（）干系人管理鍬第43題:撓利害關(guān)休系人管理的況說(shuō)法都正確伯，除了：（簽）靈為了滿足干煎系人要求，蛛需要改變項(xiàng)字目的預(yù)期軌燈道商第44題:次有效的冠利害相關(guān)者簡(jiǎn)管理包括以律下的全部?jī)?nèi)妖容，除了：察（）彎范圍變更控袋制洪第45題:罪移情傾著聽(tīng)需要理解揀他人的溝通弱參考范圍。螺為了表現(xiàn)出醋投入的傾聽(tīng)譯技巧，項(xiàng)目伶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：侄（）匪改述這些內(nèi)貿(mào)容并反映其桑情緒固第46題:險(xiǎn)狀態(tài)審團(tuán)查會(huì)是：（孫）旨績(jī)效報(bào)告的米工具似第47題:槍項(xiàng)目團(tuán)驕隊(duì)成員來(lái)自肆于3個(gè)概不同的國(guó)家禾。項(xiàng)目對(duì)公昌司十分重要隔，項(xiàng)目經(jīng)理揀應(yīng)該使用什顛么類型的H丑溝通H方法構(gòu)？（）正式書面徐第48題:漁績(jī)效衡糧量基準(zhǔn)包括彼以下內(nèi)容，去除了：（）攔項(xiàng)目的人力篇資源參數(shù)鄰第49題:駁信息發(fā)墊布產(chǎn)生的組賄織過(guò)程資產(chǎn)超更新包括，傘除了：（）惠利害干系人均反饋翠第50題:鄭用電子棟郵件向贊助所人發(fā)送設(shè)計(jì)耕文件，贊助顫人因收到文燈件不清晰而茄抱怨，這是易因?yàn)橐韵履挠嵎矫鏇](méi)有做版好：（）溝通規(guī)劃漠第51題:斃完工預(yù)草測(cè)是：（）殘績(jī)效報(bào)告的銳依據(jù)有第52題:鉛下列各購(gòu)項(xiàng)均是溝通突障礙，除了劉：（）翅固定總價(jià)合帝同中有關(guān)清帶算損失的條劇款租第53題:餡在與客淺戶打交道時(shí)之，項(xiàng)目經(jīng)理止應(yīng)當(dāng)：（）趕努力建立一愛(ài)種友好的、勿誠(chéng)實(shí)的和開(kāi)容放的關(guān)系律第54題:傘在項(xiàng)目肉環(huán)境下，下芹列有關(guān)溝通秋的論述哪一禍個(gè)是正確的笨？（）鎮(zhèn)有效的會(huì)議龜、豬“狡作戰(zhàn)室掩”奔和緊密型矩持陣可以促進(jìn)霸有效的溝通犧第55題:慎工時(shí)匯趁報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)希用匯報(bào)系統(tǒng)畢用于：（）績(jī)效報(bào)告辯第56題:則對(duì)一項(xiàng)淋在發(fā)生之前渡未界定的風(fēng)悟險(xiǎn)事件作出輔響應(yīng)稱作：浩（）權(quán)變措施羊第57題:五項(xiàng)目經(jīng)脾理可以通過(guò)痰下列方法促率進(jìn)項(xiàng)目溝通謠和團(tuán)隊(duì)建設(shè)燒，除了：（伏）槽成為一個(gè)好薄的溝通阻礙方者杏第58題:百溝通模頭型的四個(gè)部迅分是什么？魚(yú)（）歸發(fā)送者、消富息、媒介和寫接收者韻第59題:態(tài)在溝通夏管理中，通墊過(guò)心靈或感添官的吸收過(guò)阿程是：（）解碼匆第60題:之風(fēng)險(xiǎn)管榨理的適當(dāng)程衛(wèi)序包括：（蟲(chóng)）于識(shí)別、量化哪、制訂對(duì)策悄和控制失第61題:晨您獲悉據(jù)供應(yīng)商因其硬運(yùn)輸發(fā)生車圓禍而無(wú)法交轎付產(chǎn)品，以非下何種是H態(tài)風(fēng)險(xiǎn)H轉(zhuǎn)移安（）殺向保險(xiǎn)公司辟提出索賠絮第62題:讀您正在瓣管理一個(gè)涉眉及在多個(gè)地皆點(diǎn)開(kāi)工的項(xiàng)瘋目。以往的劍項(xiàng)目在某個(gè)略現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失迫敗。您最初現(xiàn)的行動(dòng)是：銀查明潛在風(fēng)辰險(xiǎn)及其概率鋤第63題:梁管理一謝個(gè)項(xiàng)目包括促以下內(nèi)容，丑除了：（）玩制定符合項(xiàng)踢目經(jīng)理期望企的計(jì)劃和說(shuō)議明書疾第64題:椒以下關(guān)隱于項(xiàng)目管理丈的說(shuō)法都正昏確，除了：輕（）獨(dú)不確定事件毒或條件即使度不影響匹“居三重制約恰”流中的任何一曉個(gè)因素，也兔可能會(huì)構(gòu)成文項(xiàng)目H風(fēng)險(xiǎn)信H樂(lè)第65題:牢有效的逢項(xiàng)目管理要醋求項(xiàng)目管理年團(tuán)隊(duì)理解和奧利用以下專宰業(yè)知識(shí)領(lǐng)域襖的知識(shí)和技神能，除了：郊（）錫以項(xiàng)目為手什段對(duì)日常運(yùn)騎作進(jìn)行管理登第66題:鼓在下列蕉情況下，項(xiàng)酷目目標(biāo)得以頓明確：（）可以量化男第67題:卵物理檢翠驗(yàn)法依使用勻的儀器、器羨具和待測(cè)商盜品體特性的婆不同，可分匙為(蹈)。各度量衡檢驗(yàn)真化光學(xué)檢驗(yàn)法熱學(xué)檢驗(yàn)法戰(zhàn)機(jī)械性能檢衰驗(yàn)法躬第68題:崖生物學(xué)初檢驗(yàn)法有(駁)拌。濤微生物檢驗(yàn)沸法醫(yī)生理學(xué)檢驗(yàn)烤法率第69題:突物流職選能可分為(耳)。鳳地點(diǎn)效用時(shí)間效用癢第70題:剃物流的決一項(xiàng)基本產(chǎn)栽出就是對(duì)顧配客服務(wù)的水章平，其基本大內(nèi)容包括(脈)。丸賓產(chǎn)品的可得綠性科訂貨及送貨第速度扁存貨或缺貨您的比率送貨頻率稠第71題:格物流的獵一項(xiàng)基本產(chǎn)奏出就是對(duì)顧爹客服務(wù)的水浸平，其基本柳內(nèi)容包括(委)。福送貨可靠性恰安裝、試車初及修理服務(wù)懼運(yùn)輸工具及她運(yùn)輸方式的買選擇倦免費(fèi)修理或酒分別計(jì)價(jià)縣第72題:替下列選疑項(xiàng)屬于倉(cāng)儲(chǔ)紋活動(dòng)的是(沃)。里保管作業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理裝卸作業(yè)澆第73題:熱企業(yè)在噴進(jìn)行保管作溝業(yè)時(shí)，一般撲應(yīng)遵循的原桃則有(屢)。先進(jìn)先出面向通道殿周轉(zhuǎn)頻率對(duì)勿應(yīng)同一性灣第74題:祥企業(yè)在域進(jìn)行保管作苗業(yè)時(shí)，一般蘭應(yīng)遵循的原疑則有(榴)。分層堆放重量對(duì)應(yīng)相似性形狀對(duì)應(yīng)扛第75題:蜘倉(cāng)儲(chǔ)活冶動(dòng)實(shí)際上包陸括()暮。裝卸作業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理保管作業(yè)賓第76題:朝日本物殖流界從工業(yè)問(wèn)工程的觀點(diǎn)艱出發(fā)，總結(jié)誠(chéng)出改善物流師作業(yè)效率的電“落六無(wú)改善法辨”販。具體內(nèi)容風(fēng)包括(撓)。不讓等不讓碰不讓動(dòng)不讓想周第77題:灣改善物方流作業(yè)效率年的效“枕六無(wú)改善法翅”暖包括(姜)。不讓等不讓動(dòng)不讓碰霉第78題:劈退費(fèi)優(yōu)衫待運(yùn)用得較處多的形式主猶要有(臭)。乞同一廠商多侍種產(chǎn)品的購(gòu)沿買優(yōu)待竄單一商品購(gòu)烘買優(yōu)待爐相關(guān)性商品鞏的購(gòu)買優(yōu)待輛同一商品重派復(fù)購(gòu)買優(yōu)待畏第79題:狼企業(yè)存昏在多種訂貨復(fù)方式，包括己()。驅(qū)貞定量訂貨方痕式誼定期訂貨方頂式請(qǐng)第80題:挽抽獎(jiǎng)最圍為流行的方賞式包括(偉)。對(duì)獎(jiǎng)式抽獎(jiǎng)直接式抽獎(jiǎng)姐第81題:鳳目前主灶要的運(yùn)輸方督式有(權(quán))。鐵路運(yùn)輸水運(yùn)卡車運(yùn)輸管道運(yùn)輸各第82題:巴利用銷川售能力法來(lái)興確定推銷人民員規(guī)模時(shí)應(yīng)岸有的步驟包錫括()斥。喪測(cè)定銷售人吉員在不同的恒銷售潛力區(qū)漏域內(nèi)的銷售至能力請(qǐng)計(jì)算在各種悟可能的銷售徐人員規(guī)模下牙的企業(yè)銷售傻額協(xié)依據(jù)投資報(bào)像酬確定最佳摘銷售人員規(guī)買模討第83題:腎無(wú)條件愧補(bǔ)貼是指不劈對(duì)零售店作瘡任何硬性規(guī)奇定，純粹只量是提供折扣仿，以創(chuàng)造銷任售佳績(jī)。無(wú)筒條件補(bǔ)貼通梁?？杉?xì)分為聯(lián)()。購(gòu)買補(bǔ)貼限憑發(fā)票扣抵鈴補(bǔ)貼乳免費(fèi)附贈(zèng)補(bǔ)海貼延期付款厭第84題:爸運(yùn)用退于費(fèi)優(yōu)待效果結(jié)最好的產(chǎn)品誠(chéng)一般具有(躬)等特戲點(diǎn)。高度個(gè)性化沖動(dòng)式購(gòu)買榮使用期短再貝購(gòu)率高經(jīng)久耐用叮第85題:弄在零售削補(bǔ)貼類型中升，無(wú)條件補(bǔ)扁貼包括(易)。延期付款現(xiàn)金折讓恨免費(fèi)附贈(zèng)補(bǔ)夾貼強(qiáng)第86題:太設(shè)計(jì)銷訴售隊(duì)伍規(guī)模秩的方法主要寧有()箱。羨銷售百分比位法銷售能力法工作量法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等法擇第87題:段企業(yè)必莫須采取積極歪措施，樹(shù)立卵良好的企業(yè)劈形象，力求唉保持和主要療公眾之間的杏良好關(guān)系。超企業(yè)面對(duì)的聾公眾類型主潮要有(倦)。融資公眾媒介公眾政府公眾社區(qū)公眾敬第88題:笑渠道流飼程可分為(臣)。實(shí)體流程所有權(quán)流程付款流程信息流程彈第89題:綠下述屬公于包裝內(nèi)或妙包裝上贈(zèng)送吩的優(yōu)點(diǎn)的是鋪()。晚嘆同類產(chǎn)品正仁處于競(jìng)爭(zhēng)激者烈之時(shí)，可料在零售店塑蠶造產(chǎn)品差異址化形象獵憑贈(zèng)品的附丟送可達(dá)到市葬場(chǎng)細(xì)分的目各的抗選擇與產(chǎn)品希相應(yīng)的贈(zèng)品織，能增加產(chǎn)怕品的使用頻往度混第90題:陣物流活甘動(dòng)由(賽)等工作構(gòu)帥成。競(jìng)包裝、裝卸皇搬運(yùn)儲(chǔ)存、運(yùn)輸曾流通加工、壇配送籍物流信息處崇理活動(dòng)損第91題:差退費(fèi)優(yōu)亡待的主要運(yùn)什用方式有(拖)。度嫩相關(guān)性商品紀(jì)購(gòu)買優(yōu)待袍單一商品購(gòu)?fù)拶I優(yōu)待忘同一商品重逢復(fù)購(gòu)買優(yōu)待溝同一廠商多湯種商品購(gòu)買疑優(yōu)待闖第92題:辨常用的驚商品運(yùn)輸包緊裝的標(biāo)志有刺()。幅脖商品運(yùn)輸包貼裝收發(fā)貨標(biāo)獄志緣商品運(yùn)輸包麗裝貯運(yùn)圖示納標(biāo)志利危險(xiǎn)貨物包刃裝圖示標(biāo)志捕第93題:仇決定商特品運(yùn)輸包裝筋結(jié)構(gòu)的要素味主要有(捏)。此商品運(yùn)輸包竟裝的技術(shù)和搏方法鋪商品運(yùn)輸包馳裝的材料看商品運(yùn)輸包進(jìn)裝的造型姥商品包裝的甜標(biāo)志積第94題:遲包裝貯戚運(yùn)圖示標(biāo)志相有很多種，個(gè)下列配對(duì)合成乎常規(guī)的有悟()。墊答怕震易碎商館品一商腳酒葉杯滑怕濕商品一小張開(kāi)的雨傘盤11.何時(shí)泛最適合采用匙德?tīng)柗萍夹g(shù)奉：燃A.?？?cái)M模型非常江復(fù)雜。屑B.歷堡史數(shù)據(jù)豐富紛。紹C.算傾法是試算性像的。備D.探婦索集體知識(shí)巧。煮【參考趣答案】D康12.清某一承包商腸的交付成果盈已延誤了三給十天，來(lái)確窩定這一事件處將會(huì)如何影浙響項(xiàng)目進(jìn)度辛的過(guò)程叫做敲風(fēng)險(xiǎn)景……萍：刷A.識(shí)習(xí)別。(Id絕entif花icati蛾on)井B.緩號(hào)解。(Mi酷t(yī)igat毒ion)頌C.模助擬。(Si湊mulat賭ion)無(wú)D.評(píng)狐估。(As聽(tīng)sessm藏ent)饑【參考留答案】D比13.粱以下哪一項(xiàng)進(jìn)因允許對(duì)工托程進(jìn)行系統(tǒng)靠評(píng)價(jià)而在風(fēng)而險(xiǎn)識(shí)別方面墳有用?宇A(yù).項(xiàng)文目批準(zhǔn)書。般B.設(shè)鑼計(jì)規(guī)格。唯C.項(xiàng)過(guò)目流程圖。掌D.工田作分解結(jié)構(gòu)栽。計(jì)【參考宴答案】D啞14.綿制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)剖對(duì)計(jì)劃是為寶了：愈A.采懼取措施識(shí)別榆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。扇B.制浩定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)基事件的策略巧。恢C.制薦定以前項(xiàng)目緞風(fēng)險(xiǎn)清單。鴨D.制施定量化項(xiàng)目傘內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡賺量標(biāo)準(zhǔn)。寧【參考酷答案】B貧15.忽利用何種方對(duì)法計(jì)算預(yù)期具貨幣價(jià)值夜A.風(fēng)好險(xiǎn)事件概率豬及影響井B.契陶機(jī)方法。許C.蒙襖特卡羅分析娛。鉗D.專杯家判斷和分速析。構(gòu)【參考燥答案】A村16.違風(fēng)險(xiǎn)管理的肚適當(dāng)程序包淡括：脹A.識(shí)往別.量化.扯制訂對(duì)策和塵控制四B.識(shí)細(xì)別.規(guī)劃.或控制和評(píng)估咱C.要今素識(shí)別.緩舉解.管理和紀(jì)對(duì)策輔D.量賀化.回避.照接受和緩解嗚【參考即答案】A訓(xùn)17.義您獲悉供應(yīng)反商因其運(yùn)輸貢發(fā)生車禍而具無(wú)法交付產(chǎn)案品，以下何渠種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)欣移伶A.違顯反合同饅B.承邊擔(dān)損失港C.利瘦用外部?jī)?chǔ)備蛇D.向苦保險(xiǎn)公司提欺出索賠壞【參考睬答案】D玉18.翁您正在管理咽一個(gè)涉及在背多個(gè)地點(diǎn)開(kāi)純工的項(xiàng)目。提以往的項(xiàng)目昏在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)嚷已經(jīng)失敗。廣您最初的行濱動(dòng)是：雞A.增戀加應(yīng)付潛在屯問(wèn)題的管理表準(zhǔn)備金。工B.查靠明潛在風(fēng)險(xiǎn)著及其概率。子C.增攜加現(xiàn)場(chǎng)的資鉗源。摘D.調(diào)腸整范圍和關(guān)如閉現(xiàn)場(chǎng)辦事外處。攏【參考?xì)w答案】B從19.新在一個(gè)計(jì)算具機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目徑中，某個(gè)非否關(guān)鍵路線活劑動(dòng)被延遲。缸通?？煽康耐乒?yīng)商已經(jīng)行表示一個(gè)可肉接受的修改肚交貨時(shí)間。躍由于計(jì)算機(jī)免延誤，項(xiàng)目喬經(jīng)理應(yīng)：肺A.實(shí)統(tǒng)行合同罰款梁。雖B.評(píng)蘆估延誤和確乓定備選方案介。睬C.查那找替代供應(yīng)躬商。皮D.延搖遲項(xiàng)目直到塌計(jì)算機(jī)供應(yīng)銜商趕上進(jìn)度摟。剪【參考雀答案】B擱20.孫德?tīng)柗萍夹g(shù)年是特別有用草的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別紛方法，目的央是：吐A.為轉(zhuǎn)決策者提供帆圖表式的一嘉系列決策選易擇蓮B.明皇確特定變量撇出現(xiàn)的概率劫C.減篩少分析過(guò)程派中的偏見(jiàn)，含防止任何人智對(duì)分析結(jié)果鏟施加不正當(dāng)烤的影響濁D.有慌助于將決策緩對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)逮度考慮進(jìn)去單項(xiàng)選擇題社下列都是項(xiàng)便目管理辦公梢室(PMO僑)的正確說(shuō)就法，除了【驢PMO任務(wù)駕范圍很廣，貸但不能充當(dāng)灣關(guān)鍵的決策業(yè)人】山下列關(guān)于項(xiàng)百目過(guò)程的說(shuō)犬法都正確，雄除了【面向陡產(chǎn)品的過(guò)程解一般都是由括產(chǎn)品生命期僅規(guī)定】索以下關(guān)于介“勺滾動(dòng)式規(guī)劃場(chǎng)”災(zāi)的說(shuō)法都正菠確，除了：銅【規(guī)劃一次枝完成，滾動(dòng)錫實(shí)施】秧哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)威域跨越了除擇啟動(dòng)之外的將4個(gè)過(guò)像程組？【采恭購(gòu)管理】嘩項(xiàng)目成本管蒙理包括以下漂過(guò)程，除了刑【成本規(guī)劃候】壩配置管理是博用于：【整疤體變更控制憤】乳你的項(xiàng)目辦懲公室提出了侵一個(gè)項(xiàng)目管遵理方案，并滲著重強(qiáng)調(diào)了他綜合變更控惠制的重要性渠。該方案認(rèn)敏為變更申請(qǐng)?？赡芤韵铝胁硭行问桨l(fā)唉生，除了【間正式和非正丈式的】辯為了決定是鎖否應(yīng)建議對(duì)晶項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)步行修改，以坐下何項(xiàng)應(yīng)安誕排到位？【佳變更控制制憲度】全實(shí)現(xiàn)價(jià)值技攝術(shù)是項(xiàng)目整駛體管理中哪角個(gè)過(guò)程的工普具和技術(shù)？真【監(jiān)控項(xiàng)目糊工作】音以下都是項(xiàng)個(gè)目管理方法職系的正確說(shuō)倆法，除了：珠【不是制定詠?lái)?xiàng)目章程的傘非正式技術(shù)酒】蘭實(shí)施的預(yù)防滑措施是：【雹指導(dǎo)與管理機(jī)項(xiàng)目執(zhí)行的粗輸出】尼批準(zhǔn)的預(yù)防種措施是：【莫整體變更控刷制的輸出】冷以下都是整振體變更控制雙過(guò)程中的H缸配置管理H夜活動(dòng)，除了庸：【配置變蛙更控制】腿否決的變更弟請(qǐng)求除了作部為整體變更項(xiàng)控制的輸出天外，還是哪現(xiàn)個(gè)過(guò)程的輸扎入：【監(jiān)控注項(xiàng)目工作過(guò)醒程】編確認(rèn)的缺陷洞補(bǔ)救除了作梅為整體變更抵控制的輸出熄外，還是哪鉗個(gè)過(guò)程的輸壺入：【指導(dǎo)挎與管理項(xiàng)目倒執(zhí)行】偶除了項(xiàng)目信禾息系統(tǒng)外，朋還有哪個(gè)工盈具出現(xiàn)在所晨有的H整體稿管理H過(guò)程季中：【項(xiàng)目軌管理方法論球】甲除了范圍描晌述外，范圍翅定義成果還繡包括：【更柄新的范圍管梯理計(jì)劃和變眨更請(qǐng)求。】遲以下都是幫侮助確定范圍菠變更影響的朗工具除了：生【項(xiàng)目章程原。】胃審核工作產(chǎn)負(fù)品和結(jié)果以簡(jiǎn)保證完成滿工意度和正式壁驗(yàn)收是以下咳哪一工作的翠組成部分：橋【范圍核實(shí)賤。】傘高級(jí)管理層偷要求項(xiàng)目提瘦前進(jìn)度兩個(gè)魄月竣工。項(xiàng)鴉目范圍沒(méi)有眼變化，成本么不得超過(guò)預(yù)碧算。在這種線情況下，壓爸縮進(jìn)度計(jì)劃疲的最有效的想方法時(shí)：【長(zhǎng)快速跟進(jìn)】豆以下說(shuō)法都奇正確，除了迷：【規(guī)劃組贊合是用來(lái)規(guī)緣劃已經(jīng)有了寨具體計(jì)劃活春動(dòng)的已知工逗作內(nèi)容。】觀以下關(guān)于關(guān)貧鍵鏈的說(shuō)法損都正確，除投了：【為了飛保證活動(dòng)計(jì)惠劃持續(xù)時(shí)間浩，關(guān)鍵鏈按欣照最早開(kāi)始肯與最早完成慨日期安排計(jì)屯劃活動(dòng)?！總阍跀M定項(xiàng)目弄初步成本估毛算時(shí)，項(xiàng)目烈經(jīng)理最初需漲要什么資料壤：【現(xiàn)有的襖歷史數(shù)據(jù)】替進(jìn)度管理計(jì)孫劃是哪個(gè)過(guò)斧程的輸入：莫【費(fèi)用估算創(chuàng)】爆項(xiàng)目進(jìn)度是責(zé)哪個(gè)過(guò)程的獲輸入【成本泰預(yù)算】堅(jiān)供貨商投標(biāo)善分析、準(zhǔn)備忠金分析和質(zhì)五量成本用于在哪個(gè)過(guò)程：穿【成本估算盆】攀精確等級(jí)、圾測(cè)量單位、葬掙值規(guī)則是丈在哪個(gè)文件沈中定義的：?！举M(fèi)用管理乞計(jì)劃】各資金限制平名衡和費(fèi)用匯館總應(yīng)用于哪穿一個(gè)過(guò)程：醬【費(fèi)用預(yù)算峽】替項(xiàng)目管理計(jì)昆劃中的以下銷內(nèi)容會(huì)用于旁成本估算，濱除了：【成遍本管理計(jì)劃裹】預(yù)以下關(guān)于類獨(dú)比估算的說(shuō)雄法都正確，槍除了：【類遇比估算的費(fèi)棕用通常低于龍其他方法，滑其精確度也搏較高】資在為您的項(xiàng)讀目制訂質(zhì)量示管理計(jì)劃的此同時(shí)，您發(fā)河現(xiàn)貴公司的濕質(zhì)量政策并坊不正式。您際以前的公司塑的質(zhì)量政策校被視為該行乏業(yè)的典范。飽您的項(xiàng)目顧觀客也有完善慚的質(zhì)量政策載。您在這種煩情況下遵循禍的質(zhì)量政策符基于誰(shuí)的意褲向和指示：忠【您的項(xiàng)目政】垮顧客對(duì)貴公麥司交貨的產(chǎn)俊品不滿意，鞋項(xiàng)目班子對(duì)旨可能發(fā)生問(wèn)朋題之領(lǐng)域的示調(diào)查是哪一下過(guò)程的一部投分：【H質(zhì)卸量控制H】閑以下關(guān)于項(xiàng)視目管理團(tuán)隊(duì)查的說(shuō)法都正躲確，除了：并【項(xiàng)目管理茶團(tuán)隊(duì)職責(zé)不銳能只由項(xiàng)目哈經(jīng)理一人擔(dān)茄任】齊跟蹤團(tuán)隊(duì)成純員績(jī)效以提治高項(xiàng)目績(jī)效城的過(guò)程是：網(wǎng)【項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)猶管理】孫項(xiàng)目經(jīng)理和兔項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的飄溝通最好應(yīng)攝該：【通過(guò)灑口頭和書面踢交流】慨項(xiàng)目管理是邪一種先進(jìn)的飄管理方法，內(nèi)除了：【是粥獨(dú)特的動(dòng)作領(lǐng)方式】噸項(xiàng)目的一個(gè)俯實(shí)例是【實(shí)星施一種全新牧的經(jīng)營(yíng)程序涉或流程】手項(xiàng)目管理中瑞的丘“半三重制約甜”震是，除了：瓣【質(zhì)量】月以下都是項(xiàng)鑰目管理為了飾達(dá)到項(xiàng)目的辜要求而運(yùn)用銜于項(xiàng)目中的增內(nèi)容，除了慧：【知識(shí)】涼項(xiàng)目階段是練以下哪一項(xiàng)籌的其中一部梅分：【項(xiàng)目鍋生命周期】縣贊助人為項(xiàng)牌目提供以下陡哪一項(xiàng)？【匆資金來(lái)源】欠問(wèn)題登記薄介除了用在管俗理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)援外，還用于座：【干系人鉗管理】轎利害關(guān)系人柿管理的說(shuō)法墊都正確，除辟了：【為了澇滿足干系人鋒要求，需要?jiǎng)蚋淖冺?xiàng)目的鋪預(yù)期軌道】顯有效的利害赴相關(guān)者管理巾包括以下的筒全部?jī)?nèi)容，描除了：【范碗圍變更控制東】梅移情傾聽(tīng)需閣要理解他人濕的溝通參考熄范圍。為了趁表現(xiàn)出投入光的傾聽(tīng)技巧苗，項(xiàng)目經(jīng)理慎應(yīng)當(dāng)：【改誘述這些內(nèi)容蕩并反映其情撕緒】寫狀態(tài)審查會(huì)唱是【效績(jī)報(bào)亦告的工具】恩項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成真員來(lái)自于粒3個(gè)不同融的國(guó)家。項(xiàng)展目對(duì)公司十劣分重要，項(xiàng)意目經(jīng)理應(yīng)該翻使用什么類齒型的H溝通表H方法？【殘正式書面】忘績(jī)效衡量基黎準(zhǔn)包括以下統(tǒng)內(nèi)容，除了智：【項(xiàng)目的饑人力資源參轉(zhuǎn)數(shù)】把信息發(fā)布產(chǎn)羊生的組織過(guò)賓程資產(chǎn)更新揭包括，除了僑：【利害干客系人反饋】鋼用電子郵件慚向贊助人發(fā)希送設(shè)計(jì)文件壇，贊助人因朽收到文件不嘴清晰而抱怨皮，這是因?yàn)槭忠韵履姆矫娴顩](méi)有做好：鏟【溝通規(guī)劃致】取完工預(yù)測(cè)是陡：【效績(jī)報(bào)氧告的依據(jù)】膛下列各項(xiàng)均圈是溝通障礙顛，除了：【喘固定總價(jià)合君同中有關(guān)清遼算損失的條艇款】剛在與客戶打旱交道時(shí)，項(xiàng)鄙目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)侄：【努力建蝶立一種友好仍的、誠(chéng)實(shí)的避和開(kāi)放的關(guān)尾系】柜在項(xiàng)目環(huán)境佳下，下列有積關(guān)溝通的論魔述哪一個(gè)是怠正確的？【穴有效的會(huì)議糟、冷“禍作戰(zhàn)室白”忘和緊密型矩指陣可以促進(jìn)慢有效的溝通帽】腦工時(shí)匯報(bào)系么統(tǒng)和費(fèi)用匯奸報(bào)系統(tǒng)用于積：【效績(jī)報(bào)黨告】目對(duì)一項(xiàng)在發(fā)想生之前未界猜定的風(fēng)險(xiǎn)事初件作出響應(yīng)但稱作：【權(quán)削變措施。（著worka糊round北resp細(xì)onse）咸】坡項(xiàng)目經(jīng)理可仍以通過(guò)下列智方法促進(jìn)項(xiàng)砌目溝通和團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，除舅了：【成為市一個(gè)好的溝粗通阻礙者】呆溝通模型的諷四個(gè)部分是老什么？【發(fā)宣送者、消息哲、媒介和接欄收者】貧在溝通管理德中，通過(guò)心顧靈或感官的鳥(niǎo)吸收過(guò)程是餐：【解碼】落風(fēng)險(xiǎn)管理的盯適當(dāng)程序包呢括：【識(shí)別隆、量化、制艱訂和評(píng)估】共您獲悉供應(yīng)陡商因其運(yùn)輸柿發(fā)生車禍而港無(wú)法交付產(chǎn)程品，以下何謎種是H風(fēng)險(xiǎn)薄H轉(zhuǎn)移【向領(lǐng)保險(xiǎn)公司提偶出索賠】戶您正在管理險(xiǎn)一個(gè)涉及在睡多個(gè)地點(diǎn)開(kāi)載工的項(xiàng)目。殖以往的項(xiàng)目睛在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)紙已經(jīng)失敗。彩您最初的行塑動(dòng)是：【查堡明潛在風(fēng)險(xiǎn)木及其概率】讀管理一個(gè)項(xiàng)供目包括以下笨?jī)?nèi)容，除了船：【制定符矮合項(xiàng)目經(jīng)理納期望的計(jì)劃愿和說(shuō)明書】糠以下關(guān)于項(xiàng)孕目管理的說(shuō)爹法都正確，將除了：【不沃確定事件或溉條件即使不商影響或“讓三重制約幕”往中的任何一拍個(gè)因素，也織可能會(huì)構(gòu)成廁項(xiàng)目H風(fēng)險(xiǎn)茂H】短有效的項(xiàng)目毀管理要求項(xiàng)蓬目管理團(tuán)隊(duì)斃理解和利用斥以下專業(yè)知閑識(shí)領(lǐng)域的知侄識(shí)和技能，北除了：【以限項(xiàng)目為手段會(huì)對(duì)日常動(dòng)作爆進(jìn)行管理】串在下列情況褲下，項(xiàng)目目泳標(biāo)得以明確蓬：【可以量州化】而周總以前對(duì)薪某大學(xué)的學(xué)倘生印象不好午，所以在面掛試的時(shí)候，晨認(rèn)為這個(gè)學(xué)械校的學(xué)生都弄是這樣。周朽總面試的這會(huì)種情況屬于項(xiàng)【暈輪效應(yīng)什】鮮下面（）察不屬于工作舞描述中的內(nèi)昌容?！竟ぷ鏖e所需要人員飄的技能】新平衡記分卡膀能用來(lái)拓寬足公司的前景陪，這樣公司趕就能集中考貫慮公司未來(lái)埋結(jié)果的許多滲方面。那么否平衡記分卡命包括四個(gè)方籍面的主要因疾素是【賬務(wù)識(shí)，內(nèi)部流程笛，客戶，學(xué)玩習(xí)和發(fā)展】升為了滿足客辮戶的需要，厚可以采用客改戶關(guān)系管理森技術(shù)，這是瞧通過(guò)（）欄的應(yīng)用滿足卡客戶需求。足【信息技術(shù)速】鋸公司在一年炮當(dāng)中不斷地恐對(duì)預(yù)算做出旁調(diào)整，這種蝴預(yù)算可以稱紙為【彈性預(yù)謀算】句資源是實(shí)現(xiàn)膊公司目標(biāo)的里【手段】撓引發(fā)變革的券原因不包括醋【維持穩(wěn)定共的要求】供為了滿足客羅戶的需求，碗有一個(gè)很重鄰要的部分就考是【跟蹤查柳訪是否客戶遙直的感到滿棕意】瞞要想整理現(xiàn)耍有過(guò)程或設(shè)冷計(jì)一個(gè)新過(guò)水程，最好采凱用繪制（來(lái)）技術(shù)?！净鞒虉D】寧通常以需求冷因素為基礎(chǔ)本，與時(shí)間無(wú)里相關(guān)性，用曬一個(gè)公式來(lái)雞預(yù)測(cè)未來(lái)需帳求的方法稱丸為【統(tǒng)計(jì)需吊求分析】高為了完成生超產(chǎn)目標(biāo)而制濕定的原材料抹的時(shí)間安排艱是指下面（探）調(diào)度群方式?！旧戤a(chǎn)】吉不管哪一種那解決問(wèn)題的次方法，都要抱做出規(guī)劃加匆以檢查，也陪就是我們常衰說(shuō)的【PD屬CA循環(huán)】覺(jué)下面成本（療）是不悠隨產(chǎn)品數(shù)量岔的變化而變爸化?！竟潭y成本】喉為了做出更閱加合理的資暖源計(jì)劃，避央免風(fēng)險(xiǎn)，那植么計(jì)劃前首憂先應(yīng)該做的誠(chéng)是【需求預(yù)聽(tīng)測(cè)】斗一種研究企膏業(yè)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)，說(shuō)明企業(yè)幟內(nèi)的主要因耳素之間的相尚互作用的方特法，被稱為移【麥肯錫的陽(yáng)7S模型】多項(xiàng)選擇題蒜●輩物理檢驗(yàn)法羞依使用的儀軍器、器具和夠待測(cè)商品體嘗特性的不同形，可分為港【熱學(xué)檢驗(yàn)禽法】江【機(jī)械性能丑檢驗(yàn)法】蒸【度量衡檢蠟驗(yàn)法】給【光學(xué)檢驗(yàn)喝法】潤(rùn)●胡生物學(xué)檢驗(yàn)然法有畢【生理學(xué)檢岔驗(yàn)法】慚【微生物檢洽驗(yàn)法】仍●臂物流職能可新分為墨【時(shí)間效用型】燕【地點(diǎn)效用骨】足●勸物流的一項(xiàng)撥基本產(chǎn)出就淹是對(duì)顧客服寨務(wù)的水平，尊其基本內(nèi)容火包括到【產(chǎn)品的可晝得性】途【存貨或缺唉貨的比率】鎮(zhèn)【送貨頻率織】筋【訂貨及送別貨速度】劇●首物流的一項(xiàng)月基本產(chǎn)出就聚是對(duì)顧客服析務(wù)的水平，置其基本內(nèi)容柏包括輝【免費(fèi)修理撇或分別計(jì)價(jià)躍】柳【送貨可靠疫性】吸【安裝、試族車及修理服熱務(wù)】委【運(yùn)輸工具焰及運(yùn)輸方式弄的選擇】噸●芬下列選項(xiàng)屬葡于倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)肆的是測(cè)【倉(cāng)庫(kù)管理齊】環(huán)【裝卸作業(yè)著】寧【保管作業(yè)飯】順●逝企業(yè)在進(jìn)行躍保管作業(yè)時(shí)旁，一般應(yīng)遵勻循的原則有洞【周轉(zhuǎn)頻率旦對(duì)應(yīng)】立【面向通道仿】【同一性】掛【先進(jìn)先出父】櫻●友企業(yè)在進(jìn)行執(zhí)保管作業(yè)時(shí)命，一般應(yīng)遵挺循的原則有【相似性】恩【形狀對(duì)應(yīng)鋒】等【重量對(duì)應(yīng)誼】郊【分層堆放她】禮●勸倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)實(shí)晴際上包括索【保管作業(yè)顯】盛【倉(cāng)庫(kù)管理壞】名【裝卸作業(yè)幅】穴●藏日本物流界約從工業(yè)工程順的觀點(diǎn)出發(fā)稿，總結(jié)出改縮善物流作業(yè)央效率的坐“漲六無(wú)改善法蠶”崗。具體內(nèi)容痕包括【不讓動(dòng)】【不讓想】【不讓碰】芬●赤改善物流作寧業(yè)效率的底“泡六無(wú)改善法膏”逼包括【不讓動(dòng)】【不讓碰】【不讓等】磚●畜退費(fèi)優(yōu)待運(yùn)灰用得較多的悉形式主要有海【單一商品譽(yù)購(gòu)買優(yōu)待】皆【相關(guān)性商粉品的購(gòu)買優(yōu)緞待】拖【同一商品選重復(fù)購(gòu)買優(yōu)云待】督【同一廠商靈多種產(chǎn)品的磚購(gòu)買優(yōu)待】殘●筋企業(yè)存在多講種訂貨方式晨，包括碎【定期訂貨騎方式】站【定量訂貨榆方式】究●壩抽獎(jiǎng)最為流鉆行的方式包危括機(jī)【直接式抽山獎(jiǎng)】占【對(duì)獎(jiǎng)式抽戚獎(jiǎng)】?！耦澞壳爸饕捻戇\(yùn)輸方式有毛【管道運(yùn)輸業(yè)】雄【鐵路運(yùn)輸代】才【卡車運(yùn)輸宰】【水運(yùn)】辭●萬(wàn)利用銷售能熔力法來(lái)確定胃推銷人員規(guī)掛模時(shí)應(yīng)有的視步驟包括扮【計(jì)算在各嚴(yán)種可能的銷模售人員規(guī)模鎖下的企業(yè)銷聞售額】詠【依據(jù)投資藥報(bào)酬率確定疾最佳銷售人晉員規(guī)?！烤颉緶y(cè)定銷售擺人員在不同嘗的銷售潛力科區(qū)域內(nèi)的銷獻(xiàn)售能力】稱●港無(wú)條件補(bǔ)貼坊是指不對(duì)零糠售店作任何拌硬性規(guī)定，億純粹只是提播供折扣，以堤創(chuàng)造銷售佳亮績(jī)。無(wú)條件窩補(bǔ)貼通?？赡丶?xì)分為網(wǎng)【購(gòu)買補(bǔ)貼閘】賣【延期付款厘】脹【免費(fèi)附贈(zèng)始補(bǔ)貼】舟【憑發(fā)票扣瞇抵補(bǔ)貼】品●濾運(yùn)用退費(fèi)優(yōu)白待效果最好賤的產(chǎn)品一般萍具有(船)等特點(diǎn)。謠【使用期短竿】出【經(jīng)久耐用惱】客【高度個(gè)性貢化】端【沖動(dòng)式購(gòu)傾買】距●需在零售補(bǔ)貼恐類型中，無(wú)涼條件補(bǔ)貼包蹄括耀【免費(fèi)附贈(zèng)糟補(bǔ)貼】濁【現(xiàn)金折讓柔】史【延期付款桃】爭(zhēng)●始設(shè)計(jì)銷售隊(duì)堡伍規(guī)模的方秘法主要有豪【工作量法奶】裂【競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等冒法】西【銷售能力附法】照【銷售百分瓣比法】耍●壤企業(yè)必須采沈取積極措施萬(wàn)，樹(shù)立良好蜂的企業(yè)形象惑，力求保持向和主要公眾繭之間的良好沒(méi)關(guān)系。企業(yè)值面對(duì)的公眾悼類型主要有艇【政府公眾慶】勝【媒介公眾堪】移【融資公眾球】似【社區(qū)公眾傘】乞●溪渠道流程可任分為宰【信息流程弟】調(diào)【實(shí)體流程正】交【所有權(quán)流妹程】密【付款流程剪】就●搭下述屬于包凝裝內(nèi)或包裝賠上贈(zèng)送的優(yōu)紐點(diǎn)的是搜【選擇與產(chǎn)道品相應(yīng)的贈(zèng)恒品，能增加誕產(chǎn)品的使用際頻度】倒【憑贈(zèng)品的暑附送可達(dá)到恭市場(chǎng)細(xì)分的涂目的】量【同類產(chǎn)品屈正處于競(jìng)爭(zhēng)妻激烈之時(shí)，旺可在零售店嗚塑造產(chǎn)品差虎異化形象】滑●熟物流活動(dòng)由而()等平工作構(gòu)成。剪【包裝、裝嘴卸搬運(yùn)】艙【儲(chǔ)存、運(yùn)英輸】倆【物流信息膚處理活動(dòng)】爽【流通加工忠、配送】宴●掉退費(fèi)優(yōu)待的派主要運(yùn)用方伴式有訂【單一商品陰購(gòu)買優(yōu)待】但【同一廠商紀(jì)多種產(chǎn)品的漂購(gòu)買優(yōu)待】變【相關(guān)性商枕品購(gòu)買優(yōu)待冰】批【同一商品者重復(fù)購(gòu)買優(yōu)逃待】環(huán)●箏常用的商品紛運(yùn)輸包裝的袍標(biāo)志有趣【危險(xiǎn)貨物謎包裝圖示標(biāo)葉志】惰【商品運(yùn)輸齊包裝貯運(yùn)圖理示標(biāo)志】另【商品運(yùn)輸悲包裝收發(fā)貨早標(biāo)志】澤●林決定商品運(yùn)年輸包裝結(jié)構(gòu)晴的要素主要燕有伸【商品運(yùn)輸責(zé)包裝的造型暴】萌【商品包裝精的標(biāo)志】泡【商品運(yùn)輸君包裝的技術(shù)勾和方法】煤【商品運(yùn)輸濟(jì)包裝的材料搶】扇●逆包裝貯運(yùn)圖消示標(biāo)志有很撥多種，下列捏配對(duì)合乎常最規(guī)的有閉【怕震易碎振商品一高腳環(huán)酒杯】攜【怕濕商品攏—熊張開(kāi)的雨傘庫(kù)】丈●云要建立一個(gè)耍健康與安全求的文化，必?cái)z須要具有各身種因素，下火面（臘）因素待屬于其中。【控制】【合作】【交流】候●猛一個(gè)好的崗霉位規(guī)范應(yīng)該上具有下面的眉特點(diǎn)有（燃）。已【具有好的綢品質(zhì)】泥【具有相關(guān)渾的工作經(jīng)驗(yàn)展】邪【與該項(xiàng)目傅工作直接相役關(guān)的技能、乳知識(shí)和能力棒】肉●檔資源管理流螞程一般包括妙（?。！居?jì)劃】【控制】【監(jiān)督】碰●駛（爐）方法可以籍有助于提高夕庫(kù)存的效率有。中【批號(hào)跟蹤魔】節(jié)【條形碼庫(kù)繳存控制數(shù)據(jù)賀表】辱【自動(dòng)化庫(kù)雄存控制系統(tǒng)愚】料【ABC分散類法】械【pose辣系統(tǒng)】（擴(kuò)都展答案）障●河對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)鉆估，一般包行括的內(nèi)容有鎖（）?？浮竟浪泔L(fēng)險(xiǎn)布】辰【識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)勇】啟【降低風(fēng)險(xiǎn)掃】摸●撓()屬藏于人的發(fā)展膜的特征。恨【發(fā)展方向登的多樣性】退【充分發(fā)展千的可能性】烈●疊企業(yè)違反安畫全和健康管院理法規(guī)時(shí)將發(fā)會(huì)受到一定燃的處罰，這替將會(huì)影響（宿）靈。長(zhǎng)【員工的士能氣】避【成本增加秒】棕【產(chǎn)品的推委銷】霜【企業(yè)的聲散譽(yù)】白【人員的招峰聘】（擴(kuò)展叛答案）璃●緒()能綱夠影響私人紋投資收益率茂。兄【個(gè)體偏好憶及資本化能你力】剪【貨幣時(shí)間漆價(jià)值及收益織期限】藝【資本市場(chǎng)疼平均報(bào)酬率麗】化【勞動(dòng)力市賽場(chǎng)工資水平衰】搏【國(guó)這政策秒】（擴(kuò)展答燈案）鑼●類()屬似于人力資本蠶投資支出。狼【心理?yè)p失收】柔【實(shí)際支出縱】朗【直接支出如】?！窠咔懒鞒炭傻址譃?碎)。蹈【所有權(quán)流搶程】下【付款流程括】摸【信息流程可】利【實(shí)體流程修】囑●塌(帽)說(shuō)明了人瘦力資源開(kāi)發(fā)浪目標(biāo)的多元昨性。庸【員工的發(fā)謙展需求可能庸改變】慣【個(gè)體發(fā)展切需求的多元喝性】棚【不同員工似的發(fā)展需求姜不同】畝【社會(huì)發(fā)展統(tǒng)需要的多元姐性】改1、下列都視是項(xiàng)目管理本辦公室(P提MO)的正愁確說(shuō)法，除倆了（B）(櫻單選題)味[A]P釋MO中的虎P除了董Proj享ect也撞可以叫作督“黃Progr縱am管理味辦公室效”召或牛“順Portf烘olio鋤管理辦公室銜”文[B]P狐MO任務(wù)闖范圍很廣，快但不能充當(dāng)巧關(guān)鍵的決策貌人虧[C]PM溪O注重對(duì)掌項(xiàng)目的統(tǒng)一城規(guī)劃優(yōu)先順弓序輕重緩戲急西[D]PM皇O識(shí)別與提彎出項(xiàng)目管理格方法系，最晚好的做法和委H標(biāo)準(zhǔn)飾2、下列探關(guān)于項(xiàng)目過(guò)副程的說(shuō)法都轟正確，除了四（D）(單則選題)陷[A]H眠項(xiàng)目經(jīng)理H侮和項(xiàng)目H團(tuán)合隊(duì)H任何時(shí)品候都應(yīng)根據(jù)慕具體的項(xiàng)目星選擇合適的址過(guò)程進(jìn)行應(yīng)底用咱[B]過(guò)拼程就是一組密為了完成一蘋系列事先指式定的產(chǎn)品成樸果或服務(wù)而丈需執(zhí)行的互寒相聯(lián)系的行炮動(dòng)和活動(dòng)壁[C]項(xiàng)目慢過(guò)程包括兩尚大類項(xiàng)目管率理過(guò)程和面押向產(chǎn)品的過(guò)柴程婦[D]面向益產(chǎn)品的過(guò)程醬一般都是由駛產(chǎn)品生命期燦規(guī)定汽3、以下關(guān)恐于冰“惑滾動(dòng)式規(guī)劃慈”征的說(shuō)法都正蘇確，除了：千（B）(單鹿選題)改[A]項(xiàng)啟目管理計(jì)劃猶逐步詳細(xì)和洽深入碎[B]規(guī)竄劃一次完成坡，滾動(dòng)實(shí)施爸[C]規(guī)劃脹是重復(fù)多次獲的連續(xù)過(guò)程廢[D]屬于蛙規(guī)劃過(guò)程組卵4、哪個(gè)仍知識(shí)領(lǐng)域跨涂越了除啟動(dòng)牧之外的4主個(gè)過(guò)程組賴？（D）(離單選題)月[A]項(xiàng)胸目H整體管適理H刻[B]H攝人力資源H迎管理音[C]H溝漫通H管理航[D]采購(gòu)缺管理延5、項(xiàng)目成沖本管理包括舌以下過(guò)程，英除了（A）桿(單選題)抱[A]成本播規(guī)劃毒[B]成本木估算冬[C]成本廳預(yù)算睜[D]成本臺(tái)控制喉6、配置隙管理是用于獨(dú)：（A）(介單選題)劣[A]整體甩變更控制凡[B]項(xiàng)目權(quán)計(jì)劃執(zhí)行淹[C]范圍助計(jì)劃叼[D]風(fēng)險(xiǎn)粱定量分析品7、你的坑項(xiàng)目辦公室瓶提出了一個(gè)風(fēng)項(xiàng)目管理方喬案，并著重題強(qiáng)調(diào)了綜合每變更控制的押重要性。該服方案認(rèn)為變?yōu)I更申請(qǐng)可能趙以下列所有嚼形式發(fā)生，骨除了（C）燙(單選題)散[A]口頭榨或者書面已[B]法令赤強(qiáng)制執(zhí)行或賣者自選的佩[C]正式爭(zhēng)和非正式的綠[D]始于寸外部的或內(nèi)舞部的逗8、為了穗決定是否應(yīng)筆建議對(duì)項(xiàng)目螞基準(zhǔn)進(jìn)行修欣改，以下何褲項(xiàng)應(yīng)安排到桌位？（C）與(單選題)儀[A]溝通吼計(jì)劃咸[B]質(zhì)量追保障計(jì)劃桂[C]變更坡控制制度癥[D]問(wèn)題染管理程序透9、實(shí)現(xiàn)獲價(jià)值技術(shù)是戲項(xiàng)目整體管咸理中哪個(gè)過(guò)微程的工具和慚技術(shù)？（C藍(lán)）(單選題蔥)誰(shuí)[A]制定腎項(xiàng)目管理計(jì)劫劃臉[B]指導(dǎo)臉與管理項(xiàng)目廳執(zhí)行館[C]監(jiān)控唱項(xiàng)目工作極[D]整體咬變更控制殺10、以喪下都是項(xiàng)目葛管理方法系察的正確說(shuō)法祖，除了：（附D）(單選毒題)革[A]確定柄了若干項(xiàng)目邀管理過(guò)程組過(guò)，及其有關(guān)飼的子過(guò)程和威控制職能廟[B]可以征是仔細(xì)加工掩過(guò)的項(xiàng)目管嬸理標(biāo)準(zhǔn)皮[C]可以壯是正式成熟亭的過(guò)程芬[D]不是已制定項(xiàng)目章帽程的非正式際技術(shù)蒸11、實(shí)稼施的預(yù)防措播施是：（D芒）(單選題肉)搜[A]監(jiān)控命項(xiàng)目工作過(guò)養(yǎng)程的輸入蟲(chóng)[B]監(jiān)控乎項(xiàng)目工作過(guò)衡程的輸出惰[C]整體仔H變更控制克H的輸出偏[D]指導(dǎo)泳與管理項(xiàng)目申執(zhí)行的輸出博12、批癥準(zhǔn)的預(yù)防措草施是：（C銳）(單選題露)奮[A]監(jiān)控縫項(xiàng)目工作過(guò)慎程的輸入農(nóng)[B]監(jiān)控蘋項(xiàng)目工作過(guò)輪程的輸出疑[C]整體刮變更控制的怒輸出拔[D]指導(dǎo)沈與管理項(xiàng)目槳執(zhí)行的輸出巡13、以梁下都是整體零變更控制過(guò)曉程中的H配巡置管理H活狗動(dòng)，除了：濤（D）(單雁選題)昆[A]配置蟻?zhàn)R別草[B]配置稱狀態(tài)核算春[C]配置怠核實(shí)與H審汽計(jì)H飾[D]配置堪變更控制貿(mào)14、否決債的變更請(qǐng)求氣除了作為整志體變更控制爸的輸出外，辱還是哪個(gè)過(guò)泰程的輸入：蹲（B）(單際選題)貢[A]制定守項(xiàng)目管理計(jì)諷劃狡[B]監(jiān)控仿項(xiàng)目工作過(guò)鈴程攪[C]整體蜜變更控制飛[D]指導(dǎo)艱與管理項(xiàng)目氏執(zhí)行痰15、確啟認(rèn)的缺陷補(bǔ)說(shuō)救除了作為完整體變更控組制的輸出外常，還是哪個(gè)演過(guò)程的輸入育：（D）(餅單選題)屠[A]制定攪項(xiàng)目管理計(jì)書劃愛(ài)[B]監(jiān)控贊項(xiàng)目工作過(guò)裂程斜[C]整體效變更控制妹[D]指導(dǎo)泄與管理項(xiàng)目臉執(zhí)行半16、除農(nóng)了項(xiàng)目信息輸系統(tǒng)外，還燥有哪個(gè)工具壘出現(xiàn)在所有能的H整體管生理H過(guò)程中翅：（B）(腎單選題)貿(mào)[A]專家脈判斷萬(wàn)[B]項(xiàng)目胞管理方法論跟[C]事業(yè)梁環(huán)境因素憶[D]組織灘過(guò)程資產(chǎn)銜17、除漸了范圍描述通外，范圍定仔義成果還包伏括：（B）獻(xiàn)(單選題)織[A]工作話分解結(jié)構(gòu)和薦相關(guān)細(xì)節(jié)鑒[B]更新濟(jì)的范圍管理狼計(jì)劃和變更降請(qǐng)求部[C]項(xiàng)目?jī)磁鷾?zhǔn)書和相抓關(guān)細(xì)節(jié)舞[D]范圍讀配置控制和土項(xiàng)目批準(zhǔn)書許18、以昆下都是幫助詳確定范圍變撓更影響的工早具除了：（位A）(單選驢題)屋[A]項(xiàng)目貪章程驚[B]基準(zhǔn)近線計(jì)劃冬[C]偏差化分析禁[D]H配橋置管理H系鴿統(tǒng)否19、審耗核工作產(chǎn)品耳和結(jié)果以保私證完成滿意脊度和正式驗(yàn)碎收是以下哪鈴一工作的組慣成部分：（環(huán)D）(單選栽題)杠[A]風(fēng)險(xiǎn)浸管理牽[B]質(zhì)量牢控制土[C]變更感管理飄[D]范圍由核實(shí)汽20、高程級(jí)管理層要洞求項(xiàng)目提前念進(jìn)度兩個(gè)月掩竣工。項(xiàng)目丟范圍沒(méi)有變?yōu)V化，成本不杰得超過(guò)預(yù)算院。在這種情抽況下，壓縮展進(jìn)度計(jì)劃的做最有效的方第法時(shí)：（B悲）(單選題唇)[A]趕工界[B]快速昆跟進(jìn)[C]加班嗚[D]減少擇任務(wù)估算刃21、以小下說(shuō)法都正娘確，除了：丑（C）(單認(rèn)選題)放[A]高層只管理人員的他控制點(diǎn)可以靠設(shè)在工作包爽的層次以上閉選定的管理路點(diǎn)瑞[B]控制吐帳戶的控制敞點(diǎn)在相關(guān)的存工作包尚未同規(guī)劃時(shí)可以囑作為規(guī)劃的滲基礎(chǔ)蘭[C]規(guī)劃商組合是用來(lái)煉規(guī)劃已經(jīng)有憶了具體計(jì)劃細(xì)活動(dòng)的已知部工作內(nèi)容慣[D]規(guī)渾劃組合是在繁工作分解結(jié)精構(gòu)中控制帳慧戶以下，但屢在工作包以眼上的工作分交解結(jié)構(gòu)組成挑部分富22、以戚下關(guān)于關(guān)鍵棚鏈的說(shuō)法都蔑正確，除了痰：（D）(廳單選題)陜[A]關(guān)鍵遮鏈法是一種謊進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分傲析技術(shù)，可圍以根據(jù)有限烈的資源對(duì)項(xiàng)倍目進(jìn)度表進(jìn)卸行調(diào)整儲(chǔ)[B]關(guān)鍵掠鏈法添加了途持續(xù)時(shí)間緩撫沖段，這些秋緩沖段屬于桑非工作計(jì)劃肢活動(dòng)貴[C]關(guān)鍵副鏈集中注意損力管理緩沖譽(yù)活動(dòng)持續(xù)時(shí)漆間和用于計(jì)炮劃活動(dòng)的資虧源帳[D]為豪了保證活動(dòng)耀計(jì)劃的持續(xù)禁時(shí)間，關(guān)鍵印鏈按照最早傳開(kāi)始與最早弓完成日期安搏排計(jì)劃活動(dòng)閑第23題:歪在擬定稍項(xiàng)目初步成丟本估算時(shí)，凡項(xiàng)目經(jīng)理最擠初需要什么山資料：（C搶）坦第24題:窯進(jìn)度管狡理計(jì)劃是哪轉(zhuǎn)個(gè)過(guò)程的輸裳入：（A）魂第25題:岸項(xiàng)目進(jìn)欲度是哪個(gè)過(guò)帶程的輸入（殺D）尖第26題:掃供貨商鑼投標(biāo)分析、衡準(zhǔn)備金分析凱和質(zhì)量成本藝用于哪個(gè)過(guò)膏程：（D）熄第27題:觸精確等您級(jí)、測(cè)量單付位、掙值規(guī)挨則是在哪個(gè)趁文件中定義丸的：（A）笑第28題:琴資金限貼制平衡和費(fèi)柳用匯總應(yīng)用有于哪一個(gè)過(guò)種程：（D）幻第29題:架項(xiàng)目管已理計(jì)劃中的噸以下內(nèi)容會(huì)惱用于成本估乞算，除了：灑（B）癢第30題:練以下關(guān)耗于類比估算掏的說(shuō)法都正休確，除了：騾（D）液第31題:稿在為您德的項(xiàng)目制訂累質(zhì)量管理計(jì)污劃的同時(shí)，伸您發(fā)現(xiàn)貴公哲司的質(zhì)量政藥策并不正式她。您以前的尋公司的質(zhì)量矮政策被視為斤該行業(yè)的典塵范。您的項(xiàng)碌目顧客也有頂完善的質(zhì)量場(chǎng)政策。您在步這種情況下躲遵循的質(zhì)量嫌政策基于誰(shuí)刊的意向和指凡示：（C）門32、顧電客對(duì)貴公司塌交貨的產(chǎn)品陰不滿意，項(xiàng)雙目班子對(duì)可攔能發(fā)生問(wèn)題稼之領(lǐng)域的調(diào)幼查是哪一過(guò)罰程的一部分鍬：（D）(抽單選題)錘[A]制定瞧H風(fēng)險(xiǎn)H對(duì)悟策樣[B]范圍鄙核查搶[C]業(yè)績(jī)呆報(bào)告趙[D]H質(zhì)呼量控制H饑33、以下答關(guān)于項(xiàng)目管文理團(tuán)隊(duì)的說(shuō)浪法都正確，艘除了：（D周）(單選題婆)薪[A]是項(xiàng)授目團(tuán)隊(duì)的子鋼集覽[B]負(fù)責(zé)曉項(xiàng)目管理活默動(dòng)錄[C]和核邪心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)萌導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一蹈?jìng)€(gè)意思談[D]項(xiàng)目伸管理團(tuán)隊(duì)職蛛責(zé)不能只由床項(xiàng)目經(jīng)理一揪人擔(dān)任輛34、跟捆蹤團(tuán)隊(duì)成員址績(jī)效以提高濟(jì)項(xiàng)目績(jī)效的輸過(guò)程是：（稼C）(單選沒(méi)題)蜜[A]項(xiàng)目陶?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建啊[B]項(xiàng)目怎團(tuán)隊(duì)建設(shè)魔[C]項(xiàng)目瘡團(tuán)隊(duì)管理靠[D]項(xiàng)目疑團(tuán)隊(duì)考核饒35、項(xiàng)損目經(jīng)理和項(xiàng)把目團(tuán)隊(duì)的溝同通最好應(yīng)該擊：（C）(羨單選題)它[A]通過(guò)錘日進(jìn)度報(bào)表霸[B]通過(guò)興審批過(guò)的文怕字表格自[C]通過(guò)痕口頭和書面軍交流繞[D]通過(guò)漏正式的管理顯等級(jí)體制哀36、項(xiàng)惠目管理是一才種先進(jìn)的管主理方法，除舊了：（B）閉(單選題)及[A]總是惑涉及具體的前產(chǎn)品（服務(wù)晃）爆[B]是獨(dú)炭特的運(yùn)作方匹式頸[C]具有繁跨職能調(diào)配槽資源的能力懸[D]劃分原階段進(jìn)行控齊制河37、項(xiàng)喬目的一個(gè)實(shí)培例是：（D逝）(單選題壓)枯[A]管理?yè)u一個(gè)公司斧[B]生產(chǎn)走一種新的計(jì)轟算機(jī)背[C]提供胖一種技術(shù)支毅持需[D]實(shí)施板一種全新的爪經(jīng)營(yíng)程序或眉流程追38、項(xiàng)廚目管理中的救“祖三重制約墾”斤是，除了：踩（A）(單普選題)[A]質(zhì)量[B]時(shí)間[C]成本倍[D]范肆圍鞠39、以銹下都是項(xiàng)目超管理為了達(dá)捏到項(xiàng)目的要嬌求而運(yùn)用于組項(xiàng)目中的內(nèi)凡容，除了：辰（A）(衫單選題)[A]知識(shí)[B]風(fēng)險(xiǎn)[C]技術(shù)[D]手段企40、項(xiàng)目取階段是以下吊哪一項(xiàng)的其夢(mèng)中一部分：嗽（B）(單便選題)嚇[A]管理肢計(jì)劃侵[B]項(xiàng)目奧生命周期膏[C]項(xiàng)目絡(luò)交付成果秘[D]項(xiàng)目橡控制系統(tǒng)核41、贊傳助人為項(xiàng)目墾提供以下哪抖一項(xiàng)？（C鮮）(單選題扔)滿[A]合同跟定義[B]范圍姨[C]資金浩來(lái)源牛[D]風(fēng)險(xiǎn)求管理渠42、問(wèn)題盛登記薄除了熄用在管理項(xiàng)澤目團(tuán)隊(duì)外，橫還用于：（紅D）(單選永題)寒[A]溝通孔規(guī)劃匠[B]信息魔發(fā)布甜[C]績(jī)效毯報(bào)告伐[D]干系爬人管理殃43、利害掘關(guān)系人管理快的說(shuō)法都正于確，除了：糊（C）(單除選題)皇[A]項(xiàng)目翠經(jīng)理負(fù)責(zé)干躬系人管理坑[B]干系乘人管理是和元干系人一起直解決問(wèn)題境[C]為了畢滿足干系人含要求，需要監(jiān)改變項(xiàng)目的禮預(yù)期軌道迅[D]團(tuán)隊(duì)閉協(xié)同的能力隊(duì)也能得到提究高世第44題:握有效的觸利害相關(guān)者宇管理包括以蒸下的全部?jī)?nèi)珠容，除了：淚（B）伯第45題:骨移情傾鹽聽(tīng)需要理解神他人的溝通身參考范圍。消為了表現(xiàn)出疑投入的傾聽(tīng)拉技巧，項(xiàng)目降經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：葬（D）滑改述這些內(nèi)澤容并反映其最情緒付第46題:摔狀態(tài)審且查會(huì)是：（革B）貫第47題:驕項(xiàng)目團(tuán)易隊(duì)成員來(lái)自邀于3個(gè)押不同的國(guó)家肅。項(xiàng)目對(duì)公塑司十分重要顫，項(xiàng)目經(jīng)理豬應(yīng)該使用什時(shí)么類型的H櫻溝通H方法閥？（B）野第48題:暖績(jī)效衡登量基準(zhǔn)包括損以下內(nèi)容，儉除了：（D駕）釣第49題:跳信息發(fā)筍布產(chǎn)生的組被織過(guò)程資產(chǎn)棋更新包括，暑除了：（D濕）興利害干系人需反饋蛙50、用或電子郵件向澆贊助人發(fā)送賽設(shè)計(jì)文件，扇贊助人因收援到文件不清酒晰而抱怨，撥這是因?yàn)橐曰煜履姆矫鏇](méi)顆有做好：（捉B）(單選偏題)性[A]報(bào)告彎制度甚[B]溝通查規(guī)劃季[C]軟件糊圖表渴[D]變更抓請(qǐng)求脹51、完病工預(yù)測(cè)是：躁（D）(單兇選題)悉[A]H伏進(jìn)度控制H淋的依據(jù)眾[B]范象圍控制的依亂據(jù)召[C]成本逝控制的依據(jù)潔[D]績(jī)效絲報(bào)告的依據(jù)材52、下列租各項(xiàng)均是溝訂通障礙，除深了：（C）盛(單選題)溫[A]與低燙補(bǔ)償相關(guān)的森消極態(tài)度活[B]對(duì)技規(guī)術(shù)語(yǔ)言感到留困難貨[C]固定斯總價(jià)合同中淺有關(guān)清算損辟失的條款訴[D]缺乏筒明確的溝通態(tài)渠道派53、在竭與客戶打交盒道時(shí)，項(xiàng)目押經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：仇（B）(單凈選題)搜[A]誠(chéng)實(shí)熔到這樣的程哀度，以至于管項(xiàng)目組織可眾被保護(hù)而不士受到起訴鏟[B]努力擦建立一種友掩好的誠(chéng)實(shí)的芽和開(kāi)放的關(guān)踏系成[C]通過(guò)味鼓勵(lì)范圍蔓飼延，努力使崖利潤(rùn)最大化填[D]為了拍滿足客戶和嶺贏得更多生拒意，做所有莊被要求做的貫事情移54、在況項(xiàng)目環(huán)境下味，下列有關(guān)采溝通的論述置哪一個(gè)是正蔬確的？（B宿）(單選題憤)造[A]溝通姿技能也被稱稅為默“壇硬技能北”把[B]有效雞的會(huì)議咐“獻(xiàn)作戰(zhàn)室塑”畢和緊密型矩?fù)u陣可以促進(jìn)書有效的溝通躺[C]如果伏一個(gè)項(xiàng)目由柱12人組橡成，則存在讀48個(gè)雙潛在的溝通該渠道掩[D]大多秧數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理鳴花費(fèi)30讓%的工作時(shí)概間用于溝通定55、工姥時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)脊和費(fèi)用匯報(bào)籃系統(tǒng)用于：定（C）(單血選題)狡[A]溝通驗(yàn)規(guī)劃摟[B]信息罷發(fā)布滿[C]績(jī)效竟報(bào)告漸[D]干系睬人襖第56題:稼對(duì)一項(xiàng)侵在發(fā)生之前責(zé)未界定的風(fēng)午險(xiǎn)事件作出耽響應(yīng)稱作：東（B）驚第57題:動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)數(shù)理可以通過(guò)組下列方法促址進(jìn)項(xiàng)目溝通傻和團(tuán)隊(duì)建設(shè)直，除了：（租B）慨第58題:陰溝通模筆型的四個(gè)部匯分是什么？壞（B）域第59題:指在溝通賣管理中，通追過(guò)心靈或感嗓官的吸收過(guò)拳程是：（B掙）犁第60題:且風(fēng)險(xiǎn)管搭理的適當(dāng)程垃序包括：（料A）識(shí)別、倡量化、制訂晶對(duì)策和控制屆第61題:丘您獲悉史供應(yīng)商因其孩運(yùn)輸發(fā)生車灰禍而無(wú)法交酒付產(chǎn)品，以勤下何種是H輩風(fēng)險(xiǎn)H轉(zhuǎn)移就（D）向保貧險(xiǎn)公司提出由索賠參62、您君正在管理一止個(gè)涉及在多盛個(gè)地點(diǎn)開(kāi)工考的項(xiàng)目。以談往的項(xiàng)目在飾某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已頸經(jīng)失敗。您綁最初的行動(dòng)疫是：（B）執(zhí)(單選題)心[A]增加顛應(yīng)付潛在問(wèn)活題的管理準(zhǔn)聾備金蹦[B]查明惜潛在風(fēng)險(xiǎn)及冷其概率統(tǒng)[C]增加培現(xiàn)場(chǎng)的資源妄[D]調(diào)整虜范圍和關(guān)閉揮現(xiàn)場(chǎng)辦事處神63、管隨理一個(gè)項(xiàng)目紡包括以下內(nèi)念容，除了：釣（D）(單水選題)廉[A]識(shí)別