工程項(xiàng)目材料控制管理辦法

工程項(xiàng)目材料掌控管理方法一、前言在工程項(xiàng)目中，材料是不可或缺的一部分，其質(zhì)量和數(shù)量的掌控對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)緊要。因此，對(duì)于材料采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用的管理至關(guān)緊要，本文將從采購(gòu)前準(zhǔn)備、采購(gòu)執(zhí)行、材料儲(chǔ)存、材料使用四個(gè)方面進(jìn)行分析和探討。材料掌控管理旨在確保產(chǎn)品或工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、采購(gòu)前準(zhǔn)備1.建立材料掌控計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)前，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、進(jìn)度計(jì)劃等因素，訂立材料掌控計(jì)劃。通過(guò)一個(gè)認(rèn)真的計(jì)劃，可以明確材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)時(shí)間，確保材料的供應(yīng)和進(jìn)度能夠與工程進(jìn)度相匹配，并保證所采購(gòu)的材料質(zhì)量符合需求。2.評(píng)估供應(yīng)商在采購(gòu)資格審核中，應(yīng)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，以確定其是否具有充足工程要求的本領(lǐng)。評(píng)估的重要內(nèi)容包括：供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情形、質(zhì)量保證體系、技術(shù)水平、交付本領(lǐng)、售后服務(wù)等。評(píng)估結(jié)果不僅能夠幫忙選擇合適的供應(yīng)商，而且能夠幫忙訂立采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.訂立采購(gòu)計(jì)劃在材料掌控計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)訂立認(rèn)真的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)量、采購(gòu)時(shí)間、交貨地點(diǎn)、支出方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)邀請(qǐng)函或詢價(jià)函，以便供應(yīng)商了解需求和供給報(bào)價(jià)。三、采購(gòu)執(zhí)行1.簽訂合同在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估后，明確采購(gòu)計(jì)劃后，需要與供應(yīng)商簽訂正式合同，商定材料的品質(zhì)、規(guī)格、交貨期限等實(shí)在內(nèi)容，確保雙方在交付和質(zhì)量方面達(dá)成共識(shí)。在簽訂合同時(shí)，要了解好保修、退貨、索賠等相關(guān)條款。2.跟蹤供應(yīng)商交期采購(gòu)計(jì)劃的順當(dāng)執(zhí)行需要保證供應(yīng)商能按時(shí)交付符合要求的材料。因此，在材料供應(yīng)過(guò)程中，需要對(duì)供應(yīng)商的交付進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。假如供應(yīng)商不能按時(shí)交貨，需要適時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。3.確認(rèn)材料質(zhì)量在收到采購(gòu)材料之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，以確保采購(gòu)材料的質(zhì)量符合預(yù)期要求。只有確保材料質(zhì)量牢靠，才能保證生產(chǎn)成本和工期。四、材料儲(chǔ)存管理1.設(shè)立材料儲(chǔ)存制度在進(jìn)行材料儲(chǔ)存管理之前，應(yīng)訂立材料儲(chǔ)存制度、質(zhì)量掌控制度和清點(diǎn)記錄制度。在認(rèn)真的規(guī)章制度下工作，更能夠規(guī)范材料的儲(chǔ)存、使用和管理。2.材料儲(chǔ)存場(chǎng)所的選擇與管理為了防止材料被損壞和分散，應(yīng)選擇安全、適合儲(chǔ)存和易于監(jiān)管的存放場(chǎng)所。儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)安裝避光和防潮等設(shè)施，確保材料不受光照和受潮影響。對(duì)于易腐材料、易爆材料、不安全化學(xué)品等物資，應(yīng)備有專門儲(chǔ)存場(chǎng)所。3.材料存儲(chǔ)管理要對(duì)儲(chǔ)存的材料進(jìn)行分類、序號(hào)管理，并進(jìn)行配套儲(chǔ)存，保證存取便利和清楚。對(duì)于易受損的材料，比如陶瓷、玻璃等，要特別注意，防止發(fā)生損壞。五、材料使用管理1.確認(rèn)材料質(zhì)量在開始工程項(xiàng)目前，需要確認(rèn)庫(kù)存的材料是否符合項(xiàng)目使用要求，包括數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量。通過(guò)對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，可以了解材料的質(zhì)量和適用性，并在使用前做好準(zhǔn)備工作。2.管理材料消耗對(duì)于每一項(xiàng)材料，要計(jì)劃好開工日期和需要的用量，協(xié)調(diào)好每天消耗的數(shù)量。精細(xì)化的材料使用計(jì)劃可以避開揮霍和造成工程耽擱，同時(shí)，也要注意食品、易燃物品和材料的密封度，適時(shí)處理剩余材料。3.做好材料消耗管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，對(duì)于材料消耗要適時(shí)提示消耗，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于低剩余的材料要適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，確保即將使用的材料量符合生產(chǎn)進(jìn)度，避開由于材料缺乏而導(dǎo)致工程延遲，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。4.材料的返修和報(bào)廢處理對(duì)于使用過(guò)程中損壞和缺陷的材料，要適時(shí)返修和報(bào)廢，同時(shí)，也要保證對(duì)不合格材料妥當(dāng)退回，防止死角和堆放不當(dāng)，加添材料揮霍，更快地造成工程耽擱。六、總結(jié)好的材料掌控管理是任何工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通過(guò)采購(gòu)前準(zhǔn)備、采購(gòu)執(zhí)行、材料儲(chǔ)存管理和使用管理的全