《百富寧物業(yè)公司人力資源體系現(xiàn)狀及問題研究》開題報告文獻綜述（含提綱）3600字

百富寧物業(yè)公司人力資源體系現(xiàn)狀及問題研究開題報告論文題目：百富寧物業(yè)公司人力資源體系現(xiàn)狀及問題研究分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析一、選題的理論意義與實際意義目前，許多物業(yè)管理公司的人力資源本身存在一些不足，或者因為配置不合理造成人力資源不能得到充分利用。因此在多項目并進的過程中，各個項目會因人力資源短缺發(fā)生爭奪；或者因為分配不均發(fā)生沖突。在執(zhí)行實際項目的過程中，為了保證自身項目能得到有效執(zhí)行，各個項目成員都希望占據(jù)有利資源，特別是人力資源，而且其中最受歡迎的高技能、經(jīng)驗豐富的、能為項目做出重要貢獻的人力資源也成為重點爭奪對象，這也是各個項目團隊之間的問題所在。在許多項目中，由于資源配置的問題，出現(xiàn)了不同程度的項目周期超出預(yù)期、項目成本嚴(yán)重超支的現(xiàn)象，不僅是項目質(zhì)量受損、利潤折減，也會給公司在行業(yè)地位中的穩(wěn)固、信譽度、企業(yè)競爭力等造成影響。因此，在多項目管理過程中，管理方法是否科學(xué)、資源配置是否合理得當(dāng)也是該領(lǐng)域面臨的主要問題。百富寧物業(yè)公司集中了當(dāng)下環(huán)境下該行業(yè)的顯著特征，因此在其身上的問題也能集中反映目前該行業(yè)的突出性問題。百富寧物業(yè)公司多項目管理過程中的人力資源配置自1990年代末以來，主要分為物業(yè)咨詢、物業(yè)管理、企業(yè)運營三個方向，所涉及的項目包括居民住宅、綜合商業(yè)體、綜合性一體化辦公區(qū)塊等。只有將人力資源配置變得科學(xué)有效，才能保證能夠在滿足如今多項目聯(lián)合作業(yè)要求時，同時能夠快速地適應(yīng)快速發(fā)展的需求，以此來保證該行業(yè)未來能在健康、可持續(xù)的道路上發(fā)展。二、論文綜述（綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動態(tài)）（一）國外研究現(xiàn)狀企業(yè)市場競爭因為快速發(fā)展的技術(shù)、信息以及服務(wù)全球化進程而變得更加激烈，許多物業(yè)公司為了滿足客戶越來越高的需要，已經(jīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)范圍設(shè)定到了世界各地。傳統(tǒng)的項目管理方法起源早、經(jīng)驗多、覆蓋廣、理論和方法成熟，但卻通常只針對單個項目。多項目管理作為后起的新興管理模式，即便在在世界范圍內(nèi)，相關(guān)研究成果也相對較少。國外的相關(guān)研究普遍建立典型的成功案基礎(chǔ)上，以經(jīng)驗總結(jié)的形式加以推廣，在企業(yè)應(yīng)用時有較強的復(fù)制性，理論延展性的研究文獻著作不多。ScottE.等人（2000）分析了大量的的案例，主要在這些案例中尋找多項目研究分析和管理的一些細(xì)節(jié)，并將這些案例和單一項目管理之間進行的對比，詳細(xì)分析了它們與單項目管理的區(qū)別。得出的結(jié)論是，二者的主要不同在于對于資源配置的靈活度和柔韌性。盡管項目進程中，部分因素是單項目管理無需考慮的，比如多項目管理中的資源優(yōu)先級和客戶關(guān)系，但是他們對多項目管理的成功與否起著關(guān)鍵作用。所以，多項目管理人力資源配置的細(xì)節(jié)問題開始引起關(guān)注。Salman等人（2001年）在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，模擬出一個多項目管理模型。之后，Roger等人提出了采用遺傳算法，解決多項目同步實施過程中的人力資源配置問題。大大提高了人力資源的科學(xué)合理配置。在這之后，雖有有很多相關(guān)學(xué)者加入到了該問題的研究項目中，但是卻很少有理論著作出現(xiàn)。物業(yè)管理的定義是由BarrettandBaldry（2003）和Barrett（1995）提出的。Alexander（1996）等人則認(rèn)為，需要在戰(zhàn)略、公司、運作以及戰(zhàn)術(shù)四個方面對物業(yè)管理進行考慮。Spencer及Zifcak等人提出，發(fā)展較快的物業(yè)管理企業(yè)一般具有自主經(jīng)營性，自負(fù)盈虧性以及獨立性。Varcoe（2000）在調(diào)查了物業(yè)實踐后，發(fā)現(xiàn)了與物業(yè)領(lǐng)域有關(guān)的變革趨勢，并且他還打算通過該發(fā)現(xiàn)來了解該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是如何受到這些變得的影響的。經(jīng)過多年的實踐工作，PriceandAkhlaghi（1999）對物業(yè)管理領(lǐng)域的最佳實踐進行了驗證。Nutt（2000）對面向未來的包含財政、軌跡、物質(zhì)以及人力資源在內(nèi)的物業(yè)管理軌跡進行了研究。國外的研究動態(tài)總整體上分為創(chuàng)新性研究和對比性研究。創(chuàng)新性研究多在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，集合研究實體，模擬出相應(yīng)的配套模型；對比性研究是在相同的環(huán)境下將不同的數(shù)據(jù)模型進行對比，通過實際運行結(jié)果的不同，來確定所建立模型的優(yōu)劣。這些研究建立典型的成功案基礎(chǔ)上，以經(jīng)驗總結(jié)的形式加以推廣，在企業(yè)應(yīng)用時有較強的復(fù)制性，然而缺乏理論延展性。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀相比于其他西方國家，我國因為工業(yè)起步水平較晚，所以在研究該領(lǐng)域是起步較落后，并且研究的只是理論的最初部分，實踐根基淺，再加上我國建國初期受宏觀經(jīng)濟的強勢作用，企業(yè)缺乏自主能力，因此內(nèi)容豐厚的研究作品相對比較匱乏。在一定時期內(nèi)，物業(yè)行業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的附屬行業(yè)，為了配合房地產(chǎn)的急劇膨脹而匆忙助陣，缺乏對理論知識的沉淀與積累。而且我國因為房地產(chǎn)行業(yè)從南到北，從東到西，成階梯式遞減，各階梯之間發(fā)展不均衡，模式受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平、地方法律法規(guī)等方面因素制約較大，因此早期的理論研究較為片面和局部。在現(xiàn)代項目管理中，白思俊根據(jù)項目屬性將其分為“項目組”和“項目組合”兩個管理類別，并在《現(xiàn)代項目管理》(2003)中概述了與多項目管理有關(guān)的概念，從不同層面闡述了現(xiàn)代項目管理的現(xiàn)代管理的狀況。此文獻全面闡述了現(xiàn)代項目管理與方法體系，從項目框架出發(fā)，對項目管理的知識模塊進行了概要介紹，并提供了相應(yīng)的方法工具。特別是從學(xué)科類概論文獻出發(fā)，反應(yīng)了學(xué)科的背景、現(xiàn)狀、基本概念、知識框架及核心技術(shù)。此文獻對項目管理的入手有很好的指導(dǎo)作用?！镀髽I(yè)多項目管理中的人力資源配置研究》是林晶晶（2006）在多項目環(huán)境下人力資源配置研究的基礎(chǔ)上專門進行人力資源配置的研究。其研究主要將各項目優(yōu)先級的權(quán)重系數(shù)由多個項目優(yōu)先級的評價指標(biāo)確定。并將評定出來的項目優(yōu)先級系數(shù)代入到用于人力資源分配數(shù)學(xué)模型中，以達(dá)到資源合理配置的最終目標(biāo)。此文獻對多項目人力資源管理中的項目優(yōu)先級評定方法提出了創(chuàng)新性的思想，有很好的參考價值。李楠楠等學(xué)者（2011）分析了多項目管理過程中人力資源配置的方式，并利用優(yōu)先級劃分方法，問題和矛盾的主次要層面，對多項目的分類管理進行了剖析和論證。根據(jù)實際情況，分類提出了針對不同行業(yè)、不同形態(tài)的的人力資源配置計劃方案。以上的研究都在概括了現(xiàn)行運作的基礎(chǔ)上，運用基礎(chǔ)學(xué)科的相關(guān)知識，對項目管理理論進行提煉和升華，并能提供具體的原理依據(jù)和有針對性的解決方法。許多相關(guān)學(xué)者也對這種管理方法進行了研究和分析，關(guān)注點主要在剖析各項目之間資源產(chǎn)生沖突的原因。目前國內(nèi)此類的作品大多圍繞環(huán)境約束為中心，主要焦點集中在傳統(tǒng)的物業(yè)管理項目，人力資源的配置多從與項目的融合程度上，以降低成本為主。作為對多項目管理的主要影響因素，相關(guān)理論研究還較為缺乏。傳統(tǒng)的項目管理對資源能力和資源約束的考慮相對較小，只是基于人為時間進行的工程工期的計算。但在很大程度上影響項目進度和工程質(zhì)量又是這些因素。要實現(xiàn)多項目的實際有效管理，既可以充分利用項目資源，又使項目間不會產(chǎn)生巨大的沖突，關(guān)鍵鏈管理必不可少。三、論文提綱1緒論1.1研究背景和意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3研究內(nèi)容和方法2相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1人力資源的概念和人力資源體系的主要內(nèi)容2.2人力資源管理相關(guān)理論2.3人力資源體系優(yōu)化的分析工具3百富寧物業(yè)公司人力資源體系現(xiàn)狀分析3.1百富寧物業(yè)公司行業(yè)背景概述3.2百富寧物業(yè)公司人力資源體系概述3.3百富寧物業(yè)公司人力資源體系存在的問題3.3.1百富寧公司人力資源組織結(jié)構(gòu)不合理3.3.2百富寧公司招聘管理體系不完善3.3.3百富寧公司績效激勵機制缺失3.3.4百富寧公司培訓(xùn)管理體系不健全4百富寧物業(yè)公司人力資源體系優(yōu)化對策建議4.1調(diào)整人力資源管理組織結(jié)構(gòu)，完善職能4.2建立人才標(biāo)準(zhǔn)體系，完善招聘制度流程4.3運用績效考核管理方法，增強激勵機制4.4構(gòu)建培訓(xùn)管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀人才結(jié)論參考文獻目錄[1]漢聰.A銀行大連分行中小企業(yè)貸款風(fēng)險管理研究[D].大連理工大學(xué),2022.[2]柳祎明.減稅降費政策對中小企業(yè)吸納就業(yè)的效應(yīng)研究[D].貴州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]金宗凱.環(huán)境規(guī)制下中小企業(yè)綠色供應(yīng)鏈補貼策略研究[D].山東大學(xué),2022.[4]劉景成.銀行W分行中小企業(yè)授信風(fēng)險研究[D].山東大學(xué),2022.[5]毛俊杰.銀行競爭對中小企業(yè)間接融資的影響研究[D].四川大學(xué),2022.[6]王瑋康.情報視野下科技型中小企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險預(yù)警研究[D].江蘇大學(xué),2022.[7]楊歡歡.數(shù)字普惠金融對中小企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響研究[D].山西財經(jīng)大學(xué),2022.[8]張瑞毅.金融集聚緩解中小企業(yè)融資約束的效果評價[D].山東大學(xué),2022.[9]郭婷婷.政策性融資擔(dān)保助力中小企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàn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