安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度———封面封面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定部門：某某單位時(shí)間：202X年X月X日安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定部門：某某單位時(shí)間：202X年X月X日安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為規(guī)范本單位生產(chǎn)生活及工作次序，確保本單位相關(guān)工作有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)單位發(fā)展需要，結(jié)合單位工作實(shí)際情況，特制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，望本單位職工嚴(yán)格執(zhí)行!1、本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安排機(jī)構(gòu)成員，承擔(dān)本單位本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安排機(jī)構(gòu)的成員要求對(duì)本單位作業(yè)范圍按期或不按期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問題務(wù)必?cái)M定整頓、整治方案、整頓、整治時(shí)間、整頓、整治承擔(dān)人、擬定復(fù)查時(shí)間。

3、每天碰頭會(huì)上要求值班干部匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整頓、整治進(jìn)展情況及存在的問題，并要求本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安排成員對(duì)無法解決的問題務(wù)必拿出合理、可行的實(shí)施方案。

4、本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安排機(jī)構(gòu)務(wù)必在每周一前擬定出本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整頓、整治周計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整頓、整治情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對(duì)本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整頓、整治情況進(jìn)行講評(píng)。

5、各班組未準(zhǔn)時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整頓、整治問題，要求各班組務(wù)必向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安排機(jī)構(gòu)及時(shí)說明情況及在整頓、整治過程中面臨的困難，如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安排機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對(duì)其承擔(dān)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班主管領(lǐng)導(dǎo)拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整頓、整治，將進(jìn)一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化