房地產(chǎn)公司工程總體策劃制度

工程總體策劃制度（試行）一、目的1、提前針對(duì)工程管理過(guò)程中可能發(fā)生的事件作當(dāng)前的策劃，提高公司對(duì)工程預(yù)控能力。2、開(kāi)工前對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安文明施工等影響工程的主要因素作統(tǒng)籌支配，項(xiàng)目施工有章可循、有據(jù)可依，增加項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高項(xiàng)目部對(duì)工程的預(yù)控能力，確保相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍適用于公司所有新開(kāi)項(xiàng)目及目前正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工的項(xiàng)目。三、策劃的時(shí)間在《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部評(píng)價(jià)和政府規(guī)劃主管部門審批履行后，由項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》及項(xiàng)目實(shí)際狀況編制《工程總體策劃》。目前正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工尚未進(jìn)行項(xiàng)目策劃的項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)施工圖紙及項(xiàng)目實(shí)際狀況，進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及平安文明施工管理方面的策劃。四、策劃內(nèi)容工程總體策劃的時(shí)間段應(yīng)包括項(xiàng)目前期及項(xiàng)目施工階段（包括工程驗(yàn)收），物業(yè)整改及交房階段暫不包括。工程總體策劃應(yīng)包括總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、平安文明施工、項(xiàng)目部架構(gòu)及運(yùn)作模式、公司內(nèi)外關(guān)系溝通協(xié)調(diào)等策劃內(nèi)容。也可選取對(duì)工程管理影響較大的總平面布置、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、平安文明施工管理等方面進(jìn)行策劃，重點(diǎn)是對(duì)各部分的策劃內(nèi)容、策劃原則、管控措施進(jìn)行說(shuō)明。4.1、總平面布置總平布置對(duì)后期的施工很重要，尤其是施工道路。在施工前應(yīng)做專項(xiàng)策劃?？偲矫娌贾脩?yīng)包括以下內(nèi)容：1）總平面布置分為主體施工階段及裝飾裝修施工階段進(jìn)行總平布置，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，兩個(gè)階段關(guān)注的重點(diǎn)不相同。2）依據(jù)施工場(chǎng)地的實(shí)際狀況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、道路等進(jìn)行規(guī)劃，包括：總包單位生活區(qū)設(shè)置，臨時(shí)施工道路組織，外腳手架的搭設(shè)方式，臨時(shí)水電及雨、污水排放系統(tǒng)的設(shè)置，大型機(jī)械如塔機(jī)、施工電梯及攪拌機(jī)等的布置。3）臨時(shí)道路專項(xiàng)策劃。在土方施工階段、基礎(chǔ)施工階段、地下室項(xiàng)板封閉后及總平影響施工階段，現(xiàn)場(chǎng)xx、垂直運(yùn)輸如何組織，如何保證材料運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)施工不沖突。4）售樓區(qū)域包括售樓部、樣板房等專項(xiàng)策劃。4.2、質(zhì)量管理策劃質(zhì)量策劃除包括施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量。質(zhì)理管理策劃包括以下幾個(gè)內(nèi)容：1）提高圖紙質(zhì)量策劃。通過(guò)圖紙內(nèi)審等方式，幫助設(shè)計(jì)，清理圖紙，站在使用者角度考慮圖紙存在的不合理之處。2）售樓工程質(zhì)量專項(xiàng)策劃。如何從質(zhì)量上保證售樓部及樣板房能正常使用，重點(diǎn)內(nèi)容為防水及內(nèi)裝等。3）參加招標(biāo)工作，對(duì)即將進(jìn)場(chǎng)的單位提出需注意的問(wèn)題及進(jìn)場(chǎng)后的一些要求，從源頭上監(jiān)控較差單位進(jìn)場(chǎng)的可能。3）樣板策劃，明確哪些屬于新工藝，哪些是需要做樣板的，如何做樣。4）關(guān)鍵工序監(jiān)控點(diǎn)分析，制定針對(duì)性措施。5）施工驗(yàn)收及工序監(jiān)控。6）如何通過(guò)監(jiān)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管控。4.3、進(jìn)度管理策劃進(jìn)度管理除包括工程施工進(jìn)度以外，還應(yīng)包括出圖、報(bào)建、招標(biāo)及驗(yàn)收等整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)總進(jìn)度方案。1）進(jìn)度方案的編制。通過(guò)的整個(gè)項(xiàng)目的梳理，在滿意公司銷售、交樓節(jié)點(diǎn)的狀況下，制定的B級(jí)節(jié)點(diǎn)。2）相關(guān)部門進(jìn)度協(xié)作，如出圖、定樣、招標(biāo)及甲供材進(jìn)場(chǎng)方案的策劃，并及時(shí)與相關(guān)部門溝通。3）達(dá)到提前介入條件的專項(xiàng)策劃，并對(duì)前期可能無(wú)證施工存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提前做好應(yīng)對(duì)措施。4）通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)總進(jìn)度方案及實(shí)際狀況的分析，提出開(kāi)發(fā)總進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)及需重點(diǎn)監(jiān)控的階段。5）提出進(jìn)度管理的監(jiān)控措施。6）售樓部及樣板房進(jìn)度專項(xiàng)策劃，確保售樓部按期開(kāi)放。4.4、平安文明施工策劃平安文明施工策劃作用在于提前規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的平安作業(yè)環(huán)境和內(nèi)外形象，降低平安事故發(fā)生的可能性，提高公司的形象。平安文明施工應(yīng)包括以下幾個(gè)內(nèi)容。（1）平安文明施工體系的建立。（2）多專業(yè)、多工種作業(yè)狀況下的平安保證及擾民、揚(yáng)塵防治方案等。（3）現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)，包括臨時(shí)用電，施工機(jī)具，現(xiàn)場(chǎng)防火防爆，基坑，模板/高支模、拆模及支撐體系，腳手架，垂直運(yùn)輸設(shè)備（如塔吊、井架和電梯等），高空作業(yè)與三寶四口等。（4）xxCI形象體現(xiàn)的專項(xiàng)策劃。（5）售樓區(qū)域平安文明專項(xiàng)策劃，保證不因現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工影響售樓區(qū)域的正常開(kāi)放。（6）平安事故預(yù)防與應(yīng)急處理方案。五、策劃的評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理編制履行《工程總體策劃》后，組織技術(shù)、預(yù)算、營(yíng)銷推廣及方案品質(zhì)部