招聘專(zhuān)員招聘計(jì)劃

招聘專(zhuān)員招聘計(jì)劃對(duì)日常聘請(qǐng)崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請(qǐng)比我心里預(yù)期有很大落差。通過(guò)對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪，基本把握開(kāi)發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來(lái)務(wù)工人員流淌時(shí)間。11~12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請(qǐng)工作帶來(lái)了很大壓力，針對(duì)以上狀況我們樂(lè)觀實(shí)行措施，調(diào)整聘請(qǐng)時(shí)間、擴(kuò)大聘請(qǐng)范圍，其效果還是比較明顯。

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2、科員聘請(qǐng)：

通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試留意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的把握，在工作實(shí)踐中摸索閱歷同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

11~12月份各部門(mén)科員缺崗較多，依據(jù)缺崗狀況樂(lè)觀與用人部門(mén)溝通，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)崗，滿意各部門(mén)的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員聘請(qǐng)比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。

3、校內(nèi)聘請(qǐng)：

做好充分預(yù)備，注意每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12月份共參與兩次大型雙選會(huì)，讓我感受很深，聘請(qǐng)的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為聘請(qǐng)專(zhuān)員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的'態(tài)度，我所提倡的是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

（1）12月3日參與XX高校雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較熟識(shí)且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無(wú)疑證明白我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì)計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人（會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)）至公司參與專(zhuān)業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

（2）12月23日去XX學(xué)院參與雙選會(huì)，原方案聘請(qǐng)人數(shù)8人，但實(shí)際狀況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共聘請(qǐng)16人。高分子材料與工程專(zhuān)業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專(zhuān)業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于2023年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二、部門(mén)常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月聘請(qǐng)數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗

狀況明細(xì)表、2023年度（截止11月25日）用工狀況分析、10~12月校內(nèi)聘請(qǐng)人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

三、需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增加與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問(wèn)題解決問(wèn)題的力量，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

四、2023年工作方案

1、一線崗位聘請(qǐng)：

2023年生產(chǎn)一線崗位人員估計(jì)缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析，明年的聘請(qǐng)形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻。充分做年前的預(yù)備工作，為明年一線聘請(qǐng)工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣揚(yáng)資料，與職業(yè)介紹協(xié)商2023年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度聘請(qǐng)工作，因此這一階段特別關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，樂(lè)觀主動(dòng)聘請(qǐng)。并對(duì)匯總與分析一周聘請(qǐng)數(shù)據(jù)，同時(shí)依據(jù)實(shí)際情

況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并更新聘請(qǐng)信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性敏捷性。

2、校內(nèi)聘請(qǐng)：

（1）4月中旬至9月，各院校在間續(xù)開(kāi)學(xué)后將樂(lè)觀籌備聘請(qǐng)會(huì)，以保證同學(xué)就業(yè)，提高就業(yè)率。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，把握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。

（2）10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作聘請(qǐng)事宜及宣揚(yáng)工作，此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)人力支持。

3、科員聘請(qǐng)：

科員聘請(qǐng)相對(duì)比較穩(wěn)定，估計(jì)與2023年相比基本持平，主要聘請(qǐng)渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)?？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

4、后續(xù)工作：

（1）做好2023年應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前支配并且由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)仆人翁精神，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（2）跟蹤一線員工工作狀況，進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

5、建立人才庫(kù)：

人才庫(kù)資料主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參與的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選賜予推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒(méi)有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短聘請(qǐng)周期及聘請(qǐng)成

本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及2023年工作方案，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

二0一一年十二月三日

員工聘請(qǐng)方案方案2023-01-3122:17|#2樓

聘請(qǐng)方案

一、聘請(qǐng)目標(biāo)(人員需求)，見(jiàn)表1。

表1聘請(qǐng)目標(biāo)(人員需求)

二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道

1××日?qǐng)?bào)×月×日

2×××聘請(qǐng)網(wǎng)站×月×日

三、聘請(qǐng)小組成員名單

組長(zhǎng)：×××(人力資源部經(jīng)理)對(duì)聘請(qǐng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

成員：×××(人力資源部薪酬專(zhuān)員)詳細(xì)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理×××(人力資源部聘請(qǐng)專(zhuān)員)詳細(xì)負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息發(fā)布、面試、筆試支配

四、選拔方案準(zhǔn)時(shí)間支配

1軟件工程師

資料篩選開(kāi)發(fā)部經(jīng)理截止×月×日

初試(面試)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理×月×日

復(fù)試(筆試)開(kāi)發(fā)部命題小組×月×日

2銷(xiāo)售代表

資料篩選銷(xiāo)售部經(jīng)理截止×月×日

初試(面試)銷(xiāo)售部經(jīng)理×月×日

復(fù)試(筆試)銷(xiāo)售部副總×月×日

3行政文員

資料篩選行政部經(jīng)理截止×月×日

面試行政部經(jīng)理×月×日

五、新員工的上崗時(shí)間

估計(jì)在×月×日左右

六、費(fèi)用聘請(qǐng)預(yù)算

1××日?qǐng)?bào)廣告刊登費(fèi)×××元

2×××聘請(qǐng)網(wǎng)站信息刊登費(fèi)×××元

合計(jì)：×××元

七、聘請(qǐng)工作時(shí)間表

×月×日：起草聘請(qǐng)廣告

×月×日-×月×日：進(jìn)行聘請(qǐng)廣告版面設(shè)計(jì)

×月×日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

×月×日：報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告

×月×日-×月×日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選×月