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文檔簡介
項(xiàng)目部在施工前后的工作流程為規(guī)范項(xiàng)目部在施工前后的工作流程,規(guī)避施工過程中的風(fēng)險(xiǎn),明確職責(zé),對項(xiàng)目部在施工前后的工作流程明確如下:1公司內(nèi)部1.1與投標(biāo)中心溝通方法到投標(biāo)中心獲取中標(biāo)工程的技術(shù)資料(含招標(biāo)文件、投標(biāo)書及相關(guān)技術(shù)資料)辦理業(yè)務(wù)交底,熟悉該項(xiàng)目業(yè)主的主管和相關(guān)人員,了解本工程在投標(biāo)時(shí)有哪些承諾,參與合同評審,提出評審意見,并將合同評審記錄復(fù)印件存在現(xiàn)場。在接到技術(shù)資料后的一周內(nèi)與投標(biāo)中心聯(lián)系投標(biāo)交底事宜。由項(xiàng)目經(jīng)理與投標(biāo)人員進(jìn)行項(xiàng)目交底時(shí),在投標(biāo)中心蓋好“開工報(bào)告”的章,帶到項(xiàng)目現(xiàn)場。收集項(xiàng)目所在地的裝飾定額及有關(guān)管理文件。1.2與客戶中心溝通方法聯(lián)系刻制項(xiàng)目部印章、領(lǐng)取項(xiàng)目編號:1.進(jìn)場一周內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫“項(xiàng)目備案書”后發(fā)傳真至項(xiàng)目管理中心綜合辦備案。2.綜合辦在收到備案書后對項(xiàng)目進(jìn)行編號、刻制項(xiàng)目章、發(fā)布開工信息。3.沒有編號的項(xiàng)目,公司財(cái)務(wù)不予以報(bào)銷費(fèi)用、材供部不發(fā)送材料。項(xiàng)目管理中心根據(jù)項(xiàng)目編號,在內(nèi)網(wǎng)“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理”上建立該項(xiàng)目對應(yīng)的文檔:1.不管項(xiàng)目人員配置是否齊全,策劃階段的應(yīng)上網(wǎng)的記錄應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上傳。思2.規(guī)重點(diǎn)工程每擱周報(bào)一次進(jìn)鑼度匯報(bào),一均般工程每兩網(wǎng)周報(bào)一次進(jìn)嚇度匯報(bào)。嚷3.項(xiàng)目有舊條件的自行逼上網(wǎng),暫時(shí)扔無條件的由臘大區(qū)專人放控在內(nèi)網(wǎng)上???.綜合辦歐確定跟蹤監(jiān)??厝?、對項(xiàng)煌目管理的策匪劃和實(shí)施進(jìn)戒行監(jiān)控。乖1.挪3與成本吸部、財(cái)務(wù)部掘溫溝通方法慰甘開工前:所與有與材料商提、勞務(wù)方簽誼定的單雙包積合同、材料悄買賣合同都爹必須使用內(nèi)抽網(wǎng)上刊登的捧最新版本,溜且經(jīng)過成本撤部的審核。損適施工中:隔每月按進(jìn)度儲(chǔ)和合同規(guī)定勵(lì)比例支付人拆工工資由項(xiàng)泊目部申報(bào),捎工程部經(jīng)理誕、成本部復(fù)燥核,報(bào)總經(jīng)犁理批準(zhǔn)。材替料款支付按委合同或相關(guān)皆文件執(zhí)行。硬如需超過合如同約定比例晚支付,應(yīng)報(bào)爪成本部審核恭。遮洪擔(dān)決算送審的聯(lián)規(guī)定:必1.咱決算送審資蹤料包括:餐“甘竣工圖、工嚷程簽證單匯糖編、工程量呼計(jì)算底稿、愿工程決算書疼”悅。2.項(xiàng)目坦部在決算送監(jiān)審之前必須劃將下列材料鐮交工程部經(jīng)紗理接收、保矛管,同時(shí)簽藥訂向“隊(duì)決算審計(jì)責(zé)優(yōu)任書座”睛:公1)完整澇的窮“練工程收方單系、工程量計(jì)禽算底稿、工掌程決算書該”附的電子版本截資料;脂2)工程簽絞證單和簽證灣單匯編復(fù)印尼件。聽3.由工程葡部經(jīng)理在烈“厭工程收方單籮”衣上簽名,核耽算中心依此才確認(rèn)并在剩“細(xì)工程決算書限”掩上簽字后項(xiàng)慮目部才能將納決算資料及馳時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)沿中心。周1.4贈(zèng)其他部勇門證賓項(xiàng)目如有漸工程風(fēng)險(xiǎn)、謊索賠等法律郵問題與客戶總部門聯(lián)系。明賠需要制作誦公司形象的龜廣告、標(biāo)牌趟、警示牌等隔,報(bào)后勤與絡(luò)廣告公司聯(lián)切系。系貨需要工人嬸服裝、安全紫帽、滅火器捏與后勤部聯(lián)餡系。立2當(dāng)?shù)仉y行政主管部憶門烤2.1一咸個(gè)新開拓的涂地方,必須命辦理中“墊外來施工隊(duì)夸伍進(jìn)市許可看證券”饒注冊登記,憤由于在投標(biāo)當(dāng)時(shí)已在當(dāng)?shù)財(cái)?shù)管理部門備秩過案,辦理窗進(jìn)市許可證改應(yīng)攜帶:振1合同原依件(六至八車份);湊榆桃2中標(biāo)通賴知書、項(xiàng)目煩經(jīng)理資質(zhì)證阿書;蟲3經(jīng)辦人肆法人委托書茅、公司資質(zhì)爽證書復(fù)印件充(需加蓋公看司公章)一霞套,開包括鬧:像1)營業(yè)執(zhí)郊照、施工資倉質(zhì)證書、設(shè)灘計(jì)資質(zhì)證書茫;擁2)承接工昂程核準(zhǔn)書、怖江蘇省施工辜取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證語書、建筑企直業(yè)安全資格鴿許可證;招3)質(zhì)量、醫(yī)環(huán)境、職業(yè)程健康安全認(rèn)載證證書,手勵(lì)續(xù)齊全,繳白納一定的費(fèi)安用(按各地愛方規(guī)定)后左即可領(lǐng)取出“茂進(jìn)市許可證遭”軟。民2.2如幫果是議標(biāo)工紗程,業(yè)主也摧要辦理必要前的手續(xù),發(fā)箏給我們中標(biāo)淋通知書。畢2.3頸配合業(yè)主辦辟理該工程曉“柔施工許可證媽”兩的必要手續(xù)問:汁烏如由我們足自行向當(dāng)?shù)仫w安監(jiān)站申報(bào)值安監(jiān),則辦櫻理安全監(jiān)督坦手續(xù)應(yīng)攜帶吼:白1中標(biāo)通鋸知書;疊2企業(yè)安績?nèi)Y格許可當(dāng)證復(fù)印件;丙3項(xiàng)訊目經(jīng)理資質(zhì)征證書復(fù)印件潤;籃4填寫安嘗全受監(jiān)登記留表;鏈5安全纏施工組織設(shè)嚇計(jì),術(shù)包括稍:碗1)安全管后理網(wǎng)絡(luò)(落獄實(shí)名單);裁第加2)安邁全保證措施足;圈3)擬投入菜的主要設(shè)備葉;均尋倒酷4)水電安寒裝現(xiàn)場操作欠規(guī)程。凱如確定工程測類別,辦理睛取費(fèi)證書秘?cái)y帶公司的灣取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)到雁當(dāng)?shù)氐氖袌鰵堅(jiān)靸r(jià)處,交揀納一定費(fèi)用撥,由造價(jià)處隸收費(fèi)、蓋章毅。纖翠備齊安全碑監(jiān)督證明,鍵合同原件(腫正、副本)漂,中標(biāo)通知寫書,配合業(yè)搜主辦理合同唐審查、合同螞監(jiān)管與鑒證培等手續(xù),領(lǐng)掙取施工許可杜證。狂務(wù)瘦2.2.孫1蕩/2.臂2破.2兩條由煤我方自行辦皂理,由當(dāng)?shù)刳A管理部門在愿辦文單上蓋令章。按院各地由于邪情況不同,村主管部門的京稱謂和管理焦職能可能不帳同,手續(xù)辦茂理可能也有銜差異,經(jīng)辦努人員應(yīng)多向盲業(yè)主和監(jiān)理棚溝通、請教做,以確保我應(yīng)們在當(dāng)?shù)睾献夥ㄊ┕?。述鬼根?jù)各地睬區(qū)行政主管件部門要求,私有些地方還被需辦理辮“攔勞動(dòng)用工證窯”醒。岡傷現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)謙備好下列記陽錄,準(zhǔn)備主栽管部門抽查火合法用工:犬1.工人勞形動(dòng)合同、每樣月發(fā)放工人獄工資記錄;挽2.管理人穗員安全考核年證書、特種服工操作證等選。秤3與業(yè)光主、監(jiān)理言3.1槽施工前襲也向監(jiān)理申當(dāng)報(bào)進(jìn)場后根奔據(jù)實(shí)際情況揚(yáng)編制的《施屠工組織設(shè)計(jì)送》;擠貢向監(jiān)理單沾位,索取或荒購買監(jiān)理統(tǒng)尸一表單(可終在項(xiàng)目管理慧中心領(lǐng)用拷齡貝)。遠(yuǎn)閱質(zhì)監(jiān)、消閥防都應(yīng)由業(yè)治主負(fù)責(zé),項(xiàng)槍目部應(yīng)注意鴨配合。應(yīng)確桃保所有使用影材料都能符叛合消防和環(huán)裹保的規(guī)定,拳并有相關(guān)檢錦測報(bào)告、證椅明。不屬我白們施工范圍貼的圖紙消防叛審核切勿向族業(yè)主輕易承奇諾。默3.2施致工中諷朱項(xiàng)目的竣頑工驗(yàn)收資料偽按需要確定威一式幾份原就件(一般一六式六份),塊必須保證公魄司的竣工資真料為原件。耳倚消防驗(yàn)收愧應(yīng)由業(yè)主負(fù)部責(zé),項(xiàng)目部晚應(yīng)注意配合危,切勿向業(yè)兄主輕易承諾逝。步剩由于工程縣進(jìn)度快,許季多增加、變碧更的簽證分澆項(xiàng)、子分項(xiàng)洗,監(jiān)理或業(yè)鳥主如是口頭織安排,在施興工的同時(shí)必儲(chǔ)須及時(shí)補(bǔ)簽尋,避免竣工尼后因無書面旅記錄,監(jiān)理香或業(yè)主不認(rèn)幕可。宜3.3竣概工后蔬率整理施工秒簽證、增項(xiàng)青工程簽證。倘由于施工中臟未及時(shí)簽到悔,竣工整理盼時(shí)必須補(bǔ)簽饒。到庭繪制竣工福圖,由熟悉都該項(xiàng)目情況夢的設(shè)計(jì)師繪痰制竣工圖,澤以配合工程齡決算。豪島計(jì)算工程苗量,編制項(xiàng)番目決算書,縣按合同約定中時(shí)間送建設(shè)臟單位。催促巖建設(shè)單位的享審計(jì)工作及賴早進(jìn)行;同沫時(shí)對作業(yè)班廊組上報(bào)的工削程量進(jìn)行審苗核,送核算半部門審核。痰肆整理竣工丈資料,除了蝶按照公司《愉工程資料管紀(jì)理規(guī)范》分豐1至7冊整攏理一套完整零的竣工資料藥移交公司外傾,還需移交抬一套或幾套盟竣工資料(嚴(yán)內(nèi)容包括:輕第一冊~第蟲四冊和其他抱規(guī)定應(yīng)交的芽資料)給業(yè)裕主或總包。甚云確認(rèn)工程頑竣工、具備型竣工驗(yàn)收各劈項(xiàng)要求,并殲經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可北,向業(yè)主提輩交傳“側(cè)竣工報(bào)告誘”洋,業(yè)主應(yīng)在庫約定的時(shí)間摸和地點(diǎn)組織才有關(guān)單位進(jìn)嚴(yán)行竣工驗(yàn)收寺,在烏“嬸竣工驗(yàn)收記聽錄背”勻上簽字蓋章螞。應(yīng)在約定柴的時(shí)間和地傾點(diǎn)組織有關(guān)榴單位進(jìn)行竣串工驗(yàn)收,在冷“辮竣工驗(yàn)收記谷錄身”鉆上簽字蓋章議(監(jiān)理也需捷蓋章,如無飽監(jiān)理,加蓋縫業(yè)主章在監(jiān)啄理欄)。稿買項(xiàng)目章及恒時(shí)上交項(xiàng)管貢中心經(jīng)辦人冠。恢四川稈XX月裝飾工程有籌限責(zé)任公司覺二?!鸫狄欢炅聢@項(xiàng)目成本測略算、費(fèi)用支委出的管理規(guī)丟定藥根據(jù)目前工友程履約過程衣中涉及各部趣門相互間的個(gè)配合工作,紅現(xiàn)對成本測收算、材料比民價(jià)、采購、愈單雙包合同以簽約、資金捉支付、費(fèi)用炊報(bào)銷中的各覺部門間的流福程及時(shí)間要蝦求、獎(jiǎng)懲措摟施明確如下蜓:止一.成本測賺算時(shí)限的規(guī)蚊定眾1攀.項(xiàng)目中標(biāo)物,施工部門詳領(lǐng)受施工任土務(wù)單之日起濕,按合同額裝500萬以弟下,在5天粗內(nèi);合同額咬1000萬題至2000廁萬在10天優(yōu)內(nèi)應(yīng)收到成嫂本部的成本坑內(nèi)控表。套2.咐超過上述時(shí)屬限按每天2據(jù)00元對項(xiàng)編目經(jīng)理、預(yù)奉決算員按五虹五比例進(jìn)行部處罰并在網(wǎng)至上公告。成纏本部式將對各項(xiàng)目丘部成本資料諸作好登記。稱3.每月1飄號在公司內(nèi)專網(wǎng)上公告上娛月各項(xiàng)目部擠的資金使用除情況,成本叫部對其比較菌后做出成本節(jié)偏差表。宰二.材料比心價(jià)、簽約采橫購和付款的而規(guī)定兔1.項(xiàng)目部椅必須提前向菠成本部報(bào)送析主要材料采賽購清單(附將價(jià)格、送小聯(lián)樣、或圖紙弓),同時(shí)向?yàn)巢墓┎繄?bào)送散主要材料采議購單(附小計(jì)樣或圖紙,李不附價(jià)格)沃。丹2材料部在折收到材料清劈單后,常規(guī)菠材料在36嘴小時(shí)內(nèi),特薦殊材料在7滲2小時(shí)內(nèi),匠向成本部報(bào)抄送摸價(jià)情況吃;成本部自鞏收到材料部永摸價(jià)清單后浸24小時(shí)內(nèi)納,經(jīng)比價(jià)分派析,確定商淋家。襯3.如因特冷殊原因需要判延期,必須案與項(xiàng)目部溝藍(lán)通,并且時(shí)惜間不超過4懼8小時(shí)。如姨果再有延誤傅按每天50奇0元對成本個(gè)部負(fù)責(zé)人、撇相關(guān)責(zé)任人斷按三七比例兵處罰,成本呆部與材供部國收到各項(xiàng)目虹部采購清單魂,經(jīng)比價(jià)通合過后,做好瞞登記。師4.每月3幅號向公司總悄經(jīng)理室報(bào)告雞上月項(xiàng)目部處報(bào)送情況。丙對執(zhí)行狀況餅較好的部門腐,由公司每竄月進(jìn)行通報(bào)虹表揚(yáng)及嘉獎(jiǎng)附。漁5.嚴(yán)禁項(xiàng)遺目部未經(jīng)比萌價(jià)或?qū)徍酥凶⑿膶徍松米约姴少徶饕牡A(chǔ)料,或先采霸購后申請,貧一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公宵司有權(quán)拒付蘋貨款并對項(xiàng)葡目經(jīng)理等相包關(guān)責(zé)任人進(jìn)淘行處罰。第匪一次按采購言額的5%處侮罰并記錄在日案;第二次附按采購額的窗10%進(jìn)行殺處罰,第三瞧次調(diào)離相關(guān)耍責(zé)任人崗位綁或作待崗處反理。葵6.公司統(tǒng)吩一確定一般昂普通材料的也范圍及地區(qū)獲指導(dǎo)價(jià)并及綢時(shí)更新指導(dǎo)付價(jià)。凡在指每導(dǎo)價(jià)范圍內(nèi)尿可以由項(xiàng)目碗部或料部采必購。單種材田料金額在5蔬000元以曲上的必須簽灶訂材料供貨僵合同并報(bào)公歌司成本部、坡財(cái)務(wù)部備案趴。減三.主要材竟料付款程序此:嬸1.預(yù)付款旺。凡合同規(guī)毫定有預(yù)付款牲的由項(xiàng)目經(jīng)扒理提出申請驅(qū),按照合同銀規(guī)定的付款沸比例統(tǒng)一到羊公司財(cái)務(wù)部竹辦理付款手粗續(xù)。布2.進(jìn)度付蟻款。由材料村員提出申請脊(附發(fā)票和峽材料明細(xì)清幸單)且有項(xiàng)賢目經(jīng)理填寫悼的入庫單,刺報(bào)材料部及賺成本部審核富后由分管總獅經(jīng)理審批財(cái)偷務(wù)部撥付。粗3.如果累帳計(jì)付款金額刮或付款比例修超過合同約趣定的金額或頁付款比例,債財(cái)務(wù)部無權(quán)己支付超額或站超比例付款織;工程項(xiàng)目暖部應(yīng)預(yù)先提蔥供工程量增綿加的簽證以根及供貨量清渠單,經(jīng)成本乞部審核后當(dāng)悟天簽訂補(bǔ)充碧合同。按照優(yōu)上述第2條醋規(guī)定的權(quán)限損審批后到公衫司財(cái)務(wù)部辦健理付款手續(xù)捎。難4.各項(xiàng)目膽部在每月3用0日將本月別支付的金額答在5萬元以姐下的付款明俗細(xì)報(bào)工程部子和公司財(cái)務(wù)斥部備案。白四.一般普慨通材料付款永程序如下駱1.預(yù)付款傷。合同規(guī)定針有預(yù)付款的塔,由項(xiàng)目經(jīng)崇理提出申請市,按照合同拾規(guī)定的付款捐比例統(tǒng)一到恢公司財(cái)務(wù)部香辦理付款手遙續(xù)。羽2.進(jìn)度付換款。由材料濁員(附發(fā)外票、材料明王細(xì)清單、項(xiàng)臨目經(jīng)理填寫教的入庫單)需,分管總經(jīng)跳理批準(zhǔn)。嘆特殊項(xiàng)目特且殊情況由項(xiàng)燒目經(jīng)理直接敢和工程部經(jīng)裙理、總經(jīng)理嘩溝通,得到悔批準(zhǔn)后可直精接進(jìn)入財(cái)務(wù)罵付款程序,繡相關(guān)手續(xù)一乖周內(nèi)后補(bǔ)。事五.雙包工日程合同簽訂談和付款嘩1.既簽訂雙包工軍程合同。錦項(xiàng)目部確定語雙包分項(xiàng)工次程后,經(jīng)選巨擇合格分包洲商,就雙包翠的范圍工作撐量、初定單遮價(jià)向公司恭成本部窗申報(bào),成本觸部根據(jù)比價(jià)平后的主材價(jià)多格對照公司糾人工單價(jià),暴就雙包的內(nèi)估容、單價(jià)在篇三天完成審蔽核,并簽訂哭合同,報(bào)財(cái)丸務(wù)備案,特壞殊項(xiàng)目需經(jīng)銜現(xiàn)場復(fù)核的座最長不超過洗五天,但事光先必須與項(xiàng)瀉目溝通好,龍保證不影響森工期,凡超過過上述期限盆的項(xiàng)目可視徒為上報(bào)價(jià)格胡已通過敲成本部骨審核,并進(jìn)貼入財(cái)務(wù)付款涌程序。最終府如審核價(jià)比泉上報(bào)價(jià)低時(shí)給由舊成本部聞承擔(dān)上述責(zé)慣任。銀2.嘴雙包工程付岡款:紋刮堂⑴成恰預(yù)付款。合料同規(guī)定有預(yù)星付款的,由獅項(xiàng)目經(jīng)理提恨出申請,按倒照成本預(yù)控郊表和合同規(guī)奪定的付款比翠例統(tǒng)一到公冤司財(cái)務(wù)部辦逝理付款手續(xù)餐。他⑵旺奴進(jìn)度付款。愚項(xiàng)目經(jīng)理對西照成本預(yù)控游表和合同審陣核提出申請鼻。需報(bào)總經(jīng)植理審批后財(cái)駱務(wù)部才能付攤款。崗⑶磁如果萄累計(jì)置申請付款金急額或付款比窗例超過合同化約定的金額選或付款比例遙時(shí),財(cái)務(wù)部鴉無權(quán)支付超幫額比例付款飼;工程項(xiàng)目黎部應(yīng)該預(yù)先拾提供工程量敢增加的簽證西以及實(shí)際完敘成的工作量憲清單,由決燃算人員簽字扁確認(rèn),按照繁上述第2條置規(guī)定的權(quán)限吉審批后到公磚司財(cái)務(wù)部辦王理付款手續(xù)寒。構(gòu)⑷銷余款結(jié)算欲。項(xiàng)目竣工銷驗(yàn)收通過審蠻計(jì)后一個(gè)月停內(nèi),項(xiàng)目部逐上報(bào)經(jīng)項(xiàng)目晝決算人員和趁項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)具可的雙包項(xiàng)倉目結(jié)算資料瘡,成本部根董據(jù)項(xiàng)目部上附報(bào)的實(shí)際完棋成的工程量糞及施工質(zhì)量噴復(fù)核后確定拴金額,報(bào)送成財(cái)務(wù),按照獎(jiǎng)合同約定支今付余款??塘?單包工賭程合同簽訂顏和付款問1.項(xiàng)目部邪在完成項(xiàng)目嘴成本測算并局經(jīng)工程部經(jīng)患理確認(rèn)后,外選定項(xiàng)目分謝包班組,并歷依據(jù)公司人嫩工指導(dǎo)價(jià)與拿施工班組草媽簽單包合同喜報(bào)成本部。此成本部收到幸草簽合同后吹3天內(nèi)組織驢復(fù)核,代表俯丙方簽字確避認(rèn)并報(bào)財(cái)務(wù)請備案。股2.單包工盟程付款臨項(xiàng)目部填寫違單包人工工筐資發(fā)放匯總落表,經(jīng)由項(xiàng)旋目決算員確鏟認(rèn)當(dāng)月完成且工作量。經(jīng)慕項(xiàng)目經(jīng)理、皮工程部經(jīng)理顏簽字,按時(shí)石上成本部,接成本部審核吉后上報(bào)總經(jīng)某理批準(zhǔn),財(cái)蜜務(wù)部分別對老應(yīng)班組工資加。棍3.項(xiàng)目竣陰工驗(yàn)收合格曾后一個(gè)月內(nèi)屈,項(xiàng)目部根樂據(jù)實(shí)際完成夠工作量、視路施工質(zhì)量對耗照公司指導(dǎo)鐵價(jià)向成本部畢上報(bào)結(jié)算資年料,經(jīng)成本況部復(fù)核后報(bào)質(zhì)財(cái)務(wù)部,按繭合同約定支斗付余款。夕七.違規(guī)處膜罰領(lǐng)成本部針對椒項(xiàng)目提出支啟付的進(jìn)度款笛、結(jié)算資料冶的申報(bào)情況突,抽查項(xiàng)目籃的現(xiàn)場工作蹤量,如出現(xiàn)縣項(xiàng)目經(jīng)理、稠及項(xiàng)目部其莖他人員通過激虛增材料數(shù)靠量、人工數(shù)永量等方式或倆通過改變品猛牌、規(guī)格等兄級等方式而很列支的材料仔款、人工費(fèi)煤虛增工程成揀本,一經(jīng)查它實(shí),公司有現(xiàn)權(quán)最高按查槐實(shí)金額的一圈倍,對相關(guān)生人員進(jìn)行處賭罰,并可以扔取消該項(xiàng)目離的分配,并權(quán)對相關(guān)責(zé)任樓人處于包括球停職、開除蒙等其他行政費(fèi)處罰。爛八.費(fèi)用與櫻資產(chǎn)購置審嚴(yán)批程序泥1.項(xiàng)目部搜所發(fā)生差旅困費(fèi)、辦公費(fèi)漸、業(yè)務(wù)活動(dòng)姓費(fèi)、通訊費(fèi)打及其他零星冒費(fèi)用由經(jīng)辦綱人申請、項(xiàng)程目經(jīng)理審批鍛后報(bào)財(cái)務(wù)人圓員登記:溜⑴織單筆金額火在1000皮元以下的由幸財(cái)務(wù)部成本苗管理主管批陰準(zhǔn)后報(bào)銷。伯⑵們單筆金額掉超過100簡0元以上3凝000元以態(tài)下需總經(jīng)理蜂審批后報(bào)銷夏。準(zhǔn)項(xiàng)目部因工栗作需要購置娃固定資產(chǎn)的廉按照固定資高產(chǎn)申購程序池報(bào)公司批準(zhǔn)酸后實(shí)施。(延包括辦公類源和臨時(shí)設(shè)施駱類均需報(bào)公趣司審批,并付做好各類資爬產(chǎn)的登記)濁。未經(jīng)批準(zhǔn)栽的采購事項(xiàng)爆財(cái)務(wù)部不予鋪付款。葡九.財(cái)務(wù)部祝資金支付時(shí)是限及權(quán)限笨1.公司責(zé)壯任各項(xiàng)目經(jīng)織理每月28作號上報(bào)下月扯工程款收、均付計(jì)劃,并樸于每月15升日對收、付途計(jì)劃進(jìn)行調(diào)米整,項(xiàng)目部右資金付款計(jì)病劃應(yīng)列明供魯應(yīng)商、雙包齒商名稱、計(jì)堅(jiān)劃付款金額哨、大致付款影日期報(bào)工程撫部。敢2.工程垃部設(shè)專人定梯期匯總30役號前上報(bào)公曠司財(cái)務(wù)部,而財(cái)務(wù)部根據(jù)瞞收款計(jì)劃及限執(zhí)行情況將揭付款額度計(jì)別劃在48小者時(shí)內(nèi)下達(dá)到備項(xiàng)目部。寺3.公司各刪項(xiàng)目部需要質(zhì)支付的材料愚款、人工費(fèi)帶時(shí),根據(jù)授姨權(quán)權(quán)限,經(jīng)決工程部經(jīng)理披或總經(jīng)理審飼核后的請款緩單,附合同欠報(bào)送至財(cái)務(wù)紋部,財(cái)務(wù)部灰自收到請款怕單之日起,賣經(jīng)復(fù)核:怖⑴吉如無異議餓,原則上當(dāng)錄天支付,最糊遲不超過三雅天支付。綁⑵它如公司出討現(xiàn)資金緊張烤情況,由財(cái)煉務(wù)部與各項(xiàng)撓目部或供應(yīng)迷商、分包商把事先溝通,目確定暫緩付弊款日期。備⑶往如未商定齡付款時(shí)間,慌也不付款,活財(cái)務(wù)部承擔(dān)嫂由此產(chǎn)生的升主要責(zé)任。沸公司對財(cái)務(wù)偽部負(fù)責(zé)人按嫌每次500蹦元的處罰,艙但無收付款間計(jì)劃的項(xiàng)目姐,財(cái)務(wù)部有梁權(quán)拒絕付款察。鉛棚嘉莖肅碼纖幻謠四狀川碼XX濕裝飾工程有先限責(zé)任公司坊二漁○拐一二年六月?lián)P施工過程中脈零星收入與爆支出的管理軋規(guī)定申為明確在施宋工過程中收獻(xiàn)到的一些零兄星收入的管客理要求,現(xiàn)蜂對各區(qū)域、犁各項(xiàng)目部在童實(shí)際施工過綿程中收到的筒各類配合費(fèi)僑用、拆舊廢氏料變現(xiàn)收入吃、工地上產(chǎn)旺生的廢料變時(shí)現(xiàn)收入及退腫場時(shí)多余零泰星材料變現(xiàn)電收入等相關(guān)殼收入及與之兵相關(guān)的零星允費(fèi)用支出的跌申報(bào)、管理竿、使用提出糠如下管理規(guī)鞋定:惡一膠.序施工過程中足收到的正常柱工程款以外饅的一切現(xiàn)金撕收入及由此繞發(fā)生零星現(xiàn)脊金支出均必盈須實(shí)行白“中收支二條線葡”托原則管理,寒即核收到的配合赤費(fèi)、拆舊變扁現(xiàn)收入、多杰余零星材料偽處理收入、擋退場時(shí)多余財(cái)零星材料處呢理收入等相遍關(guān)收入均應(yīng)柱上交公司財(cái)途務(wù)部,財(cái)務(wù)良部收到該筆們資金后,作姻為該項(xiàng)目的托收入。畏二技.公司財(cái)務(wù)賊部收到項(xiàng)目廉部上交的資鐮金后,按該閘項(xiàng)目確定的鼻應(yīng)交管理費(fèi)漫比率收取相確應(yīng)的管理費(fèi)厭用,其余資常金納入該項(xiàng)漫目收入總額敏由項(xiàng)目部在纖施工過程中朽或今后使用賴。炭三.項(xiàng)目部差因此發(fā)生的如相關(guān)費(fèi)用按蠻規(guī)定進(jìn)行報(bào)妖銷,計(jì)入項(xiàng)肅目成本。嚴(yán)毛禁項(xiàng)目部以朽收抵支,自乘行設(shè)立小金抓庫。躍四鋸.床如項(xiàng)目部成就員在組織上存述收入時(shí)因貝個(gè)人工作突挨出需要嘉獎(jiǎng)劇的,由項(xiàng)目猛經(jīng)理提出獎(jiǎng)繪勵(lì)方案,報(bào)壞區(qū)域經(jīng)理同會(huì)意,由大區(qū)巖經(jīng)理審批后蟲從財(cái)務(wù)部支顫取。區(qū)五.項(xiàng)目部護(hù)對取得的上你述相關(guān)收入慨隱瞞不報(bào),籠用于項(xiàng)目部插零星支出的陜,一經(jīng)公司瞧查實(shí),除收躍繳上述收入榮外,將對項(xiàng)設(shè)目經(jīng)理及相丈關(guān)責(zé)任人處遲于等額罰款綁,并在公司延范圍內(nèi)進(jìn)行原通報(bào);如項(xiàng)網(wǎng)目部私分上衰述收入,一旱經(jīng)公司查實(shí)南,除對項(xiàng)目癢經(jīng)理及相關(guān)霉責(zé)任人給予添上述處罰外耗,公司還將菌根據(jù)金額大讓小,決定是富否追究法律莖責(zé)任。曠六直.本辦法魚自2012雨年7月1日色起執(zhí)行。耍施工現(xiàn)場安失全文明管理若規(guī)范泊為規(guī)范施工熱現(xiàn)場的安全籮生產(chǎn)、文明嫌施工,充分潑展現(xiàn)頂美應(yīng)片有的形象,剪對施工現(xiàn)場靠各項(xiàng)管理作勝出如下規(guī)定偷:習(xí)1狠辦公室夾布置規(guī)定:瑞1.1施奴工現(xiàn)場必須怠設(shè)臨時(shí)辦公穩(wěn)室:若條件姿不允許,可張單獨(dú)搭設(shè);肆辦公室內(nèi)墻狐、頂面應(yīng)刷古白,地面利疊用原有工地停材料或水泥爭地刷清漆;魯辦公桌按需槳配置,并有權(quán)適宜的會(huì)議康桌。便1.2辦獲公室主要墻瓜面應(yīng)懸掛《左工程簡介和傭規(guī)章制度》嫁,門旁設(shè)安張全帽掛鉤?;?.3辦組公室應(yīng)保持邪整齊:文件謠應(yīng)入文件夾庭;圖紙歸在哲圖紙架上;被材料小樣不圈得隨意放置極。抬1.4辦夜公室必須用次日光燈照明氧。管理人員節(jié)外出應(yīng)將辦胞公桌收拾干逮凈,椅子歸拒位,關(guān)閉一撓切用電設(shè)備億,并鎖上辦唯公室。島1.5電東腦、傳真機(jī)暑、打印機(jī)等塌辦公設(shè)備不孕用時(shí)必須用抗布遮蓋擋塵悟,并定期除浸塵。???路人員著信裝規(guī)定:勝2.1工奴人必須穿公鬧司統(tǒng)一工作留服,佩戴胸先卡,穿勞動(dòng)舞鞋。酒2.2安慌全帽顏色規(guī)掌定:項(xiàng)目經(jīng)甩理濾——矛紅色;其他榴管理人員?!?jiǎng)咨?;帶班詳人別——卻黃色;工人脅——團(tuán)藍(lán)色。別3副標(biāo)識、腿標(biāo)牌規(guī)定:疑3.1在賴工地入口處超設(shè)廣告公司盒統(tǒng)一制作?!懊?xì)g迎牌、企怎業(yè)簡介牌逝”寒。厘3.2在絡(luò)施工現(xiàn)場適廟時(shí)懸掛、張果貼各類莫“泛安全警告、只警示、指示肚”足標(biāo)牌。糖3.3施新工現(xiàn)場的所商有機(jī)械設(shè)備防、人字梯和泥架空電纜支螞架均應(yīng)刷束“北紅丹眾”雅漆。相3.4創(chuàng)讀建文明工地孟的安全護(hù)攔踢和腳手架應(yīng)倦刷猴“敞黑與黃溜”芬的油漆(黑說與黃間距4把00宰mm咽)。裹4看垃圾處朋理規(guī)定:主4.1各宇項(xiàng)目部應(yīng)按飲公司的規(guī)定郊將垃圾分粘“抽三類五種善”湖,分別收集恨和存放:葉印建筑垃圾唉類:磚石渣色土和石膏板逆的邊角料。羨繳可回收利用腎類:搖1廢鋼材、銜廢龍骨;開2坐廢棄木料、貪刨花和木屑廈;握3包裝紙、炸包裝盒、廢逼地毯和廢墻肢紙等。說漁有毒有害類著:涂料、油圈漆、粘合劑耳、各種硅膠手的包裝物等峰。彩4.2作聾業(yè)現(xiàn)場和管拼轄范圍內(nèi)的水走道必須及脹時(shí)清掃,清由掃時(shí)適量灑步水;高層或哲多層清理時(shí)疊,嚴(yán)禁凌空圖拋撒造成揚(yáng)齡塵。寸4.3垃諒圾由各班組灣每半日一清政,邊角料及喚可利用的材室料裝入專門獵袋子交回倉興庫處理。息4.4施壇工現(xiàn)場不允洞許出現(xiàn)混合挺垃圾及丟棄贊的可利用材堡料(如釘子璃、砂皮等)殼。貼5箏倉庫管器理規(guī)定:(豈特大型工程剝)誘5.1倉我?guī)鞈?yīng)設(shè)立??ㄩT的發(fā)料窗瞧口,明示領(lǐng)違料時(shí)間,備說有急救醫(yī)藥墓箱。黨5.2倉家?guī)靸?nèi)各類小偉型物資必須飲放置在萬能藏貨架上,并罩注明名稱、遲數(shù)量。癥5.3墻聞地磚和石材培等材料必須幣按照材料類完別、特性和致樓層荷載,士整齊均布堆杏放,以免荷遺載集中。來5.4倉辭庫內(nèi)放置不嘗下的材料如籌水泥、砂符等必須另選柿地點(diǎn)整齊堆尤放。散裝砂化堆放可按四面棱體堆放,周嚴(yán)禁雜物混方入。鍬雨雀托荷購債苗妄抬懲施工部門獎(jiǎng)室懲細(xì)則慮為了客觀、喬公正評價(jià)項(xiàng)墻目部主要管板理人員的工蛙作績效,提擱高項(xiàng)目部爭授創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)積極姨性,提高現(xiàn)冤場管理水平兔,防止施工潑事故、事件辣的發(fā)生,制森訂本細(xì)則。商本細(xì)則實(shí)施魯后,劉由項(xiàng)目管理蒙中心和人力喚資源部對項(xiàng)知目主要管理密人員叉建立個(gè)人檔色案,龜進(jìn)行累計(jì)積蹦分考評項(xiàng),凡符合獎(jiǎng)尼懲條件的,逼在獎(jiǎng)懲的同茂時(shí)對項(xiàng)目部公主要責(zé)任人甘作出加減記值分;或者雖禮不符合獎(jiǎng)懲捷條件,但可捕根據(jù)其行為狠的優(yōu)劣、最銀終導(dǎo)致結(jié)果衣的好壞和對繳企業(yè)聲譽(yù)產(chǎn)需生的影響,患項(xiàng)目管理中桿心會(huì)同人力貧資源部經(jīng)評溪估后可作出倚加減分記錄岔。詳猶各項(xiàng)加減記黑分,作為對包其本人職務(wù)偽升降、承擔(dān)窗項(xiàng)目的大小跡、年終績效找考評的重要乘依據(jù)之一。溪項(xiàng)目經(jīng)理與它項(xiàng)目主要管膊理人員的起區(qū)始分均為1旅00分,凡陽年度最終得偉分超過12傲0或低于8摸0分的人員嘴,由項(xiàng)目管拘理中心提出悶嘉獎(jiǎng)或處罰缸(包括調(diào)離晴崗位)的建諸議,經(jīng)公司岸批準(zhǔn)后上網(wǎng)說公布。壟本細(xì)則自公凍布之日起執(zhí)糕行,每年價(jià)6月、12也月匯總公布堤各區(qū)域管理對人員得分情裁況。購一.各種獎(jiǎng)悉勵(lì)和加分郵條款蓮獎(jiǎng)料業(yè)勵(lì)玩攪條唯券件逗公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)譽(yù)目部址項(xiàng)目經(jīng)理椅加撫慎分魚主要管理絹人員加分敞1梢工程獲公司踢內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工淹程獎(jiǎng)拔1敬000~1贊5萌000元鑰2圾1~3儲(chǔ)2雅項(xiàng)目管理方擾面取得較好母成績、其經(jīng)構(gòu)驗(yàn)在公司成殊功推廣、公恐司內(nèi)檢評定悉“蠶優(yōu)秀知”哨500~5械000根元沖2蹲1筍3留受到業(yè)主表嗚彰,帶來后扁續(xù)工程半500~2嬸000渣元宅1~2噴1譯4建單項(xiàng)管理有芒創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)陷或培養(yǎng)管理幫人員飾200~3射000肚元汪1字1及二、責(zé)任事齊故亡/事件、不療文明施工的估處罰及扣分候條款曬責(zé)任事故起/斥事件、不文珠明的表現(xiàn)冬項(xiàng)目經(jīng)理的們處罰及扣分落責(zé)任人的處此罰及扣分盛
平1浮工傷或直接掏損失逆2萬元及以組上的事故籠5000元嶺以上罰款妹并扣插5分直至除慶名愿3000元此以上罰款蜜并扣梯5分直至除壇名合2澤直接損失沿2萬元以下尋的事故恩3000笨—遭5000元來并扣釣3分被2000谷—么3000元辱并扣濁3分眼3降人身傷害(廉失能評5個(gè)工日及奸以上)令1000慨—妻3000元腦并扣啄2分立800突—饞1500元慣并扣吳2分輸4線直接損失脂5千元以上府的事件;施具工中安全存盛在較大隱患夠500-1黃000元罰煎款鞠并扣獻(xiàn)3分沈300-8擊00削元罰款脹并扣陵3分桶5蒼沒有在規(guī)定擊時(shí)間內(nèi)對安索全隱患糾正羊棍500-1五000元罰粥款蘭并扣到2分。葬300-8鈔00龍?jiān)P款佩并扣核2分。秧6摘項(xiàng)目開工后紡未按要求使刮用統(tǒng)一公司稱廣告形象、呼辦公設(shè)施的延500-1灘000元罰肚款胖并扣短2分互300-5素00元罰款照并扣政2分?jǐn)?固現(xiàn)場不能保權(quán)持清潔、材呆料隨意堆放日、垃圾不及鏈時(shí)清運(yùn)差500-1慶000元罰蝕款陪并扣專2分迷300-5兇00趕元罰款瀉并扣昌2分士三、鞏抹施工過程各賣項(xiàng)管理的處胃罰及扣分境條款侍違反公司管貼理規(guī)定的表尖現(xiàn)帶項(xiàng)目經(jīng)理的民處罰及扣分鳴責(zé)任人的處酸罰及扣分顯1冷項(xiàng)目部或個(gè)偶人行為損害秀公司形象、姑利益,主觀這因素造成應(yīng)降得獎(jiǎng)流失冒1000-賣5000元警罰款荒并扣妥5分直至除擇名衛(wèi)1000-棟3000元測罰款仙并扣問5分直至除冬名態(tài)2神項(xiàng)目部受到屆當(dāng)?shù)匦姓鲾拦懿块T處理放;被業(yè)主處賭罰、投訴,依經(jīng)查明確屬塊項(xiàng)目部責(zé)任礦;發(fā)生事故癥隱瞞不報(bào)擁500-2斑000元罰節(jié)款陶并扣毀3分歸500-1堂500元罰插款弊并扣嘆3分鑄3失施工不符合階規(guī)范,工程埋質(zhì)量與公司芬要求差距較描大、內(nèi)檢評淋定不合格掠每分項(xiàng)彼200-1踩000元猶罰款并扣點(diǎn)2分損每分項(xiàng)鳴200-8魄00元再罰款并扣銜2分觀4唱施工中未按猶照挖“攤項(xiàng)目管理鞏”攤開展活動(dòng),徐不能提供規(guī)譽(yù)范的記錄葡每塊扣斧500-1萬000元密罰款并扣2維分傭每塊扣么300-8漫00元蚊罰款并扣汪2分踩5貢不按時(shí)完成趙公司下達(dá)的笨指標(biāo)、任務(wù)亦;主觀因素澇造成可得榮圣譽(yù)流失景500-1業(yè)000元罰商款箭并扣滋2分槽300-8驢00元罰款俘并扣效2分名6野發(fā)生諷“想不符合暴”李后,不在規(guī)毀定時(shí)間內(nèi)制域定、實(shí)施、示被驗(yàn)證糾正磚措施值200-5亦00元罰款潔并扣敲2分袍200-5作00元罰款薪并扣滅2分堪7嫁竣工資料不學(xué)能在兩個(gè)月靜內(nèi)完整地交欲項(xiàng)目管理中費(fèi)心、竣工資弓料缺項(xiàng)嚴(yán)重和200-5動(dòng)00元罰款愚并扣映2分世200-5僅00元罰款老并扣痛2分財(cái)8件未能提供工船程小結(jié)(笨QC成果)唉、照片、收工程屋竣工驗(yàn)收綠記錄藏100-5雁00元罰款身并扣億2分鏈100-3黨00元罰款津并扣神2分眾9甚不配合業(yè)務(wù)蕉、投標(biāo)報(bào)價(jià)艦;不愿為開州拓市場作貢臥獻(xiàn);發(fā)生事鼠件隱瞞不報(bào)攪500-1煩000元罰娃款榆并扣越2分贏300-8雖00元罰款準(zhǔn)并扣嶼2分叔10豎沒有對項(xiàng)目戰(zhàn)進(jìn)行策劃;唯不制定管理趁目標(biāo)、管理驗(yàn)方案和對應(yīng)重措施騎質(zhì)量、安全擺/環(huán)保、進(jìn)仇度成本:每禿項(xiàng)扣2分剛責(zé)任人每項(xiàng)濾扣蓋2分純11喬項(xiàng)目實(shí)施過匙程中不按策熔劃進(jìn)行控制臘,導(dǎo)致嚴(yán)重環(huán)不符合競每項(xiàng)扣夠2分環(huán)責(zé)任人每項(xiàng)阿扣修2分壤12遺項(xiàng)目策劃、捧制定目標(biāo)、幕管理方案、增實(shí)施的措施尊和記錄等不墾符合實(shí)際頭質(zhì)量、安全摔/環(huán)保、進(jìn)使度成本:每游項(xiàng)扣1分就責(zé)任人每項(xiàng)敬扣芒1分雪13累項(xiàng)實(shí)施過程忙中不按要求揭進(jìn)行控制,劣導(dǎo)致一般不央符合;信息房通報(bào)不及時(shí)順每項(xiàng)扣海1分什責(zé)任人每項(xiàng)茫扣耐1分穿14憑檢查處置、躁糾正、整改距沒有記錄;疊不按要求進(jìn)警行管理的其汪他行為梨每項(xiàng)扣茫1分雞責(zé)任人每項(xiàng)效扣愿1分術(shù)語解釋:臘1.事故擋:造成死亡抽、疾病、傷井害、損壞或揉其他損失的像意外情況。等2.事件巾:導(dǎo)致或可綠能導(dǎo)致事故蓮的情況。雀3.觀察項(xiàng)傭:雖未構(gòu)成魯不符合,但翼有變成不符灑合的趨勢、龍或可以做得滋更好的審核躬發(fā)現(xiàn)。估肢4.一般不偷符合訂:書是指列情況失之一:揮1未滿足股要求的檢查舍發(fā)現(xiàn);隔2管理不遭符合的事件琴;純3人身傷舌害萍/直接損失染2萬元以下貍的事故;舊4案同一部門在缺一年內(nèi)重復(fù)巾發(fā)現(xiàn)的“觀零察項(xiàng)”。易5慎.級嚴(yán)重不符合繩:虜是指列情況設(shè)之一:叮1嚴(yán)重違酒反法規(guī)、程側(cè)序和慣例,訪公司被媒體狂爆光城;佩2受到行憶政部門處罰演及對企業(yè)聲衰譽(yù)造成嚴(yán)重憶損害(死亡渣/直接損失演2萬元及以岡上)的事故秘;掩3鮮一般不符合銜在規(guī)定的時(shí)充間內(nèi)未完成件糾正和糾正屢措施未驗(yàn)證筋封閉的;艦4監(jiān)壩同一部門在戴一年內(nèi)重復(fù)容發(fā)現(xiàn)的一般堪不符合。唱檢測器具管韻理規(guī)定篩為對施工現(xiàn)星場的檢測器抄具進(jìn)行有效悟控制,根據(jù)弊程序文件屋JTL-C迅X-3-0竊5起4.5色“撐檢測設(shè)備的無配置與管理哈”彎的要求,制良定本規(guī)定。雀1.鈴檢測器具分誼類及鑒定的侍規(guī)定盆1.1A質(zhì)類檢測器具潔1A類包劍括:經(jīng)緯儀婚、水準(zhǔn)儀、姑電阻測試表產(chǎn)、壓力表、元游標(biāo)卡尺、暈千分尺。改2A類必園須送專業(yè)部如門鑒定訓(xùn)(周期1年榴)肉,校驗(yàn)證由恨鑒定部門簽恨發(fā);游標(biāo)卡蘆尺、千分尺畢有效期3年糟,第2、3咬年按B類檢珍測器具管理魚。殘3A類檢狂測器具的編喘號同出廠編腦號,應(yīng)始終膛保持唯一。登1.2B完類檢測器具選1B類包萄括:建筑工觀程檢測器、亭含水率測定蜻儀、聲級計(jì)糟、激光類儀襖器、檢驗(yàn)鋼租卷尺。饅2B類應(yīng)正由公司經(jīng)專隆題培訓(xùn)合格年的人員鑒定仁(周期6個(gè)談月)忙,并由其簽較發(fā)專用標(biāo)識張。紀(jì)3B類檢有測器具的編侵號由鑒定人俘按密“均項(xiàng)目編號加島—端X霜”度組成。捷4B類檢壩測器具的校窮驗(yàn)由培訓(xùn)合遷格的人員結(jié)往合現(xiàn)場檢查狗進(jìn)行,并做高校驗(yàn)記錄。腹1.3C葛類檢測器具絮1C類檢廳測器具包括躬:班組長用扒的鋼卷尺、秋自制靠尺。艷2C類檢弄測器具應(yīng)由吸項(xiàng)目持證的級質(zhì)量員鑒定爛(周期3個(gè)愿月)拍,并由其粘騙貼校驗(yàn)編號公。貪3C類檢詢測器具的編卸號由持證的輩質(zhì)量員按飽“都項(xiàng)目編號加味—品XX謀”督組成。碰4C類檢僑測器具的校易驗(yàn)由持證的故質(zhì)量員在現(xiàn)意場進(jìn)行,在項(xiàng)“蠅施工日記包”戶記錄校驗(yàn)情嚼況。新2.榆各類器具的捉臺(tái)帳芽2.1公生司檢測器具墨按專業(yè)劃分蠻1大區(qū)域始臺(tái)帳、幕墻認(rèn)公司臺(tái)帳、魄景觀公司臺(tái)顛帳、安裝公荷司臺(tái)帳、其織他部門臺(tái)帳刮。與2專業(yè)臺(tái)務(wù)帳應(yīng)與所轄貧項(xiàng)目部訓(xùn)“蓬檢測器具一稅覽表鄭”勝保持一致。東3專業(yè)臺(tái)藝帳和項(xiàng)目部鑼“籮檢測器具一播覽表悲”友可以是存在還電腦中的電兼子文檔。或2.2項(xiàng)摟目部檢測器隔具臺(tái)帳挖1項(xiàng)目部縫在策劃階段固將A、B類專檢測器具登頃記在坐“音檢測器具一幕覽表巾”覆中???施工階吩段質(zhì)量員及殊時(shí)將C類檢由測器具登記毛在寶“角質(zhì)量監(jiān)測記愛錄表寨”枯中。盞趨潤工程竣工內(nèi)攻檢管理規(guī)定叮為統(tǒng)一所有塑項(xiàng)目在交付怒前公司內(nèi)部陡檢查評定的擋時(shí)機(jī)和把握庫評判的尺度社,制定如下膀規(guī)定:內(nèi)檢的時(shí)間蜜1.1項(xiàng)裙目管理中心狡/專業(yè)公司娛在確定的內(nèi)自檢日期前必丘須與項(xiàng)目經(jīng)森理協(xié)商達(dá)成婦一致。若項(xiàng)句目經(jīng)理遲遲粗不確定日期呢,導(dǎo)致未能頸內(nèi)檢的工程套,則視為完“室不合格皇”滑,計(jì)入項(xiàng)目丘經(jīng)理年度考間核。獲1.2內(nèi)去檢時(shí)工程的薪所有分項(xiàng)工礎(chǔ)程應(yīng)基本結(jié)紅束,涂飾等暫收頭工作已承完成(墻面埋乳膠漆可留椒最后一道)柴,或正在清嘩理衛(wèi)生。型1.3內(nèi)檢恢應(yīng)在交付前燙進(jìn)行,避免憑鑰匙交付業(yè)晝主,無法開腎門等現(xiàn)象出鋒現(xiàn)。拜1.4急于虧交付業(yè)主的輝工程,可以倆在交付后再蔽內(nèi)檢。不2.翁內(nèi)檢的標(biāo)準(zhǔn)裹2.1唉內(nèi)檢檢查西的范圍為竄下列子分部鄙及子分部包已括的各分項(xiàng)?。簩氈葮堑孛孀泳喾植浚核?大理石槍、花崗石地唯面;2地磚泳地面;3木哀地板地面;儉4地毯地炭面。朝菜門窗玻璃俯子分部:麗1木門窗航、門窗套、組窗簾盒;2泊金屬門窗煙;3特種淹門窗;4膏玻璃門窗。嶼壟吊頂子分柴部:茂1石膏板握吊頂;2霉金屬板吊頂扁;3礦面竹板吊頂;4寫其他吊頂雖。砌寒隔墻子分懼部:遙1板材隔頁墻;2玻率璃隔墻;3包活動(dòng)隔墻燭。紅犬飾面板(開磚)子分部休:脖1石材墻叢面;2瓷嫂磚墻面;3踐飾面板墻舍面;4金瓜屬、鋁塑板優(yōu)墻面。敘瀉涂飾、裱面糊、軟包子釣分部:質(zhì)1水性涂旗料涂飾;2面溶劑性涂詠料涂飾;3林裱糊;4牧軟包。歉柄細(xì)部制作、薪安裝子分部奇:湖1固定櫥再柜;2護(hù)芬欄、扶手;朝3細(xì)部花增飾;4五口金件安裝。條跡給排水、餅電器子分部丈:驅(qū)1衛(wèi)生器冬具;2閥計(jì)門、線路敷湯設(shè);3照飽明器具;4戒開關(guān)、插啊座。芽2.草2內(nèi)檢檢忍查的標(biāo)準(zhǔn)奸島按照項(xiàng)目執(zhí)率行的驗(yàn)收規(guī)青范對2.1樂.1~2.林1.7各子臥分部的所有礙分項(xiàng)進(jìn)行檢泊查。早肉參照公司坐編制的《施捎工工藝》和風(fēng)《質(zhì)量管理筑條例》進(jìn)行狠檢查。敏3起內(nèi)檢的質(zhì)晃量評定勞3.1疤?!?.1.古7各子分部滋的所有分項(xiàng)沿的負(fù)“察保證項(xiàng)目優(yōu)”滾符合規(guī)范的奪要求,如未趟達(dá)到該子分瑞部評定的質(zhì)銜量等級降一伶級。脊3.2姥各分項(xiàng)的質(zhì)要量評定為上“現(xiàn)好、中、差貓”乎,具體由檢箏測西“掙一般項(xiàng)目鐵”至的允許偏差總來評定:酸盈檢測結(jié)果待100%均字在允許偏差配范圍內(nèi),評族定為?!凹魏脤眻觥Oβ蕶z測結(jié)果刺90%在允炮許偏差范圍期內(nèi),10%擋的超出部分帖在1.5倍感范圍內(nèi),評珠定為偵“熄中織”級。夾箏檢測結(jié)果帝80%在允轉(zhuǎn)許偏差范圍通內(nèi),20%寨的超出部分染在1.5倍蹦范圍內(nèi),評全定為滾“持差竹”洲。赴3.3迅單位工程的亡質(zhì)量評定為炊“坑優(yōu)、良、一薯般和不合格欲”若,由內(nèi)檢人挪員在分項(xiàng)評苗定的基礎(chǔ)上杰綜合計(jì)算決貸定:閉等級箱評判標(biāo)名準(zhǔn)譽(yù)優(yōu)前90分以上脫重要部位均侮為畜“率好土”永且無反“池差級”辰的分項(xiàng)圣良賣80-89峰分列無奧“竿差購”烏項(xiàng)饒一般面70-79裕分加重要部分無拌“慣差讓”馳項(xiàng)辜不合格惹70分以下天據(jù)若項(xiàng)目的君重點(diǎn)區(qū)域未碼能檢查到,憑則視該工程元工程腫“初不合格云”掏;次要部位統(tǒng)未能檢查到醉,則將實(shí)際概評定質(zhì)量等總級降一級。乖限分階段交柔付業(yè)主的工怪程,可分開兄幾次內(nèi)檢,炸該工程的最磨終質(zhì)量等級開以最低的為獄準(zhǔn)。發(fā)始對于第一芽次內(nèi)檢通不拘過(即不合糠格)的工程迫,必須在商真定的時(shí)間內(nèi)芝整改完畢,疼再次進(jìn)行復(fù)樹檢,復(fù)檢評呆定只有貞“百合格暫”趨與筍“奸不合格招”尼兩個(gè)質(zhì)量等扎級。荒貌內(nèi)檢評定竿為市“矮優(yōu)秀落”魄和暖“時(shí)不合格蕉”扯的項(xiàng)目經(jīng)理雞和責(zé)任人的緒獎(jiǎng)懲見《施止工部門獎(jiǎng)懲顫細(xì)則》老。理4猾內(nèi)檢參加昂人員芹4.11為00萬元以戲下的項(xiàng)目:旱質(zhì)量主管、杏工程部經(jīng)理倘。興4.21續(xù)00萬元及恰以上的項(xiàng)目暈:質(zhì)量主管項(xiàng)、工程部主乳管、分管副乳總。業(yè)4.3重匹點(diǎn)工程項(xiàng)目噸:總經(jīng)理和紋4.2的所權(quán)有人員。焦4.4參卷加人員均應(yīng)騰在評分表上素簽字確認(rèn)。但工程資料管誦理規(guī)范員為了保證工殖程資料的統(tǒng)密一、規(guī)范、礎(chǔ)完整,有利全于工程投標(biāo)林、報(bào)獎(jiǎng)、項(xiàng)唐目管理人員狹評優(yōu)、晉級普,依據(jù)《建蜘筑工程施工測質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)凝一標(biāo)準(zhǔn)》G敞B5030錫0-200錘1和江蘇省毯建設(shè)廳?!按偬K建質(zhì)(2狼002)3鍬32號文件海”逢,現(xiàn)將我公濃司工程竣工熱資料的要求砍統(tǒng)一規(guī)定如批下:釋一、資料、睬記錄的劃分今:鍛1嫁.雞工程捏驗(yàn)收資料糊1~4瓦冊犯:麗販第一冊艱押施工、技術(shù)站管理記錄;你嫌第二冊預(yù)惠工程質(zhì)量控慘制記錄、工疏程安全和功濤能檢驗(yàn)資料翅;繁燃第三冊授喝工程質(zhì)量驗(yàn)狀收記錄;遮悲第四冊:竣僑工圖象資料滿記錄。川2鄰.工程管理珠記錄富5~7退冊謊(見附錄1采)梁:射第五冊稅量質(zhì)量管理記銳錄匆;擦第六冊搬漂安全雹/唯環(huán)保管理記項(xiàng)錄晴;蜓第七冊結(jié)渣項(xiàng)目資金管靜理記錄。在壞五、六、七軋冊每張表單鉆左下腳捕有勞修訂視日期標(biāo)識,芒有利于及時(shí)鞏更新壺。進(jìn)二詠、在施工過滋程中傳遞的萍要求:患1雕.在五、六為、七每冊屑目錄的右側(cè)想“褲備注該”彎欄中加耕★曉的表單是必電須及時(shí)上網(wǎng)免傳輸?shù)某?。促對此類表單肥傳輸不及時(shí)肥或擅自修改蠟有關(guān)內(nèi)容的貞,按照《施貸工部門獎(jiǎng)懲凳細(xì)則》(X株G-8-2種005)進(jìn)腰行處罰,同豈時(shí)對分管副略總、工程部駛經(jīng)理和項(xiàng)目耍管理有關(guān)人村員進(jìn)行相應(yīng)紛處罰。使2梯.在五、六正、七每冊亞目錄的右側(cè)牙“乖備注處”痛欄中加第▲譜的表單,是認(rèn)項(xiàng)目部必須惹保持連續(xù)的香記錄,操作眼時(shí)應(yīng)在上網(wǎng)膛傳輸后,再隆存到自己另畝建的賓“稠XX項(xiàng)目文忠件紹”蕉夾中,同時(shí)謹(jǐn)用姑“僻原表單編號斜╋歸傳輸日期業(yè)”錦重新命名文周件,便于歸鑄檔時(shí)打印、源裝訂陽。內(nèi)三、合法施捕工的證明依1.糖“謊施工許可證寒”妥。項(xiàng)目單獨(dú)透申領(lǐng)遣“書施工許可證閑”索的項(xiàng)目,歸賄檔資料中虎“美施工許可證冒”堂應(yīng)保存原件槐;由發(fā)包方葉統(tǒng)一辦理施伶工許可證的近,應(yīng)在復(fù)印奮件上說明并腐加蓋發(fā)包方奪的印章。禮“腥施工許可證椒”摧應(yīng)清晰、完句整。姐2.偽“狡安全無事故測證明宵”噴。寫明項(xiàng)目青名稱、起止撥時(shí)間,由業(yè)堤主蓋章的證民明。彩四、資料的飛份數(shù)和印章撒1.裝飾工熄程作為單位換(子單位)番工程進(jìn)行驗(yàn)嬸收的,交公共司的一套資灰料中熊“部竣工驗(yàn)收記嘩錄休”食應(yīng)一式六份或(或與相關(guān)聲單位商定份宇數(shù)),一次枯填寫、報(bào)驗(yàn)?zāi)?、確認(rèn),獅“年項(xiàng)目經(jīng)理滅”裂一欄分別填甚寫與施工合名同一致的項(xiàng)甚目經(jīng)理、實(shí)碎際現(xiàn)場的項(xiàng)刷目經(jīng)理。炭2.裝飾工姿程作為一個(gè)匹分部進(jìn)行驗(yàn)僑收的,項(xiàng)目先部應(yīng)與業(yè)主枯、總包、監(jiān)仙理等協(xié)商,邪同樣應(yīng)填寫紐一式六份惱“礙裝飾分部工就程質(zhì)量驗(yàn)收捧記錄丹”奧,請相關(guān)單挎位蓋章,作始為參建單位盡還應(yīng)至少有墓一份蒸“速單位工程質(zhì)賺量竣工驗(yàn)收詠記錄篇”企原件,項(xiàng)目觀經(jīng)理填寫要灶求同上。遮3.掌“月開工報(bào)告童”搬、喊“位竣工報(bào)告閑”醬、靈“柄竣工驗(yàn)收記解錄脾”仆等所有應(yīng)加猜蓋公司印章紙的竣工資料品,統(tǒng)一到投幟標(biāo)中心按規(guī)鴨定登記、辦澆理用印手續(xù)壇后加蓋公司誘公章。表格繳內(nèi)容應(yīng)填寫睬準(zhǔn)確、完整須,特殊情況俊說明理由并辰保持記錄,鄙項(xiàng)目部應(yīng)保介存報(bào)告等文朗件發(fā)放、批曬復(fù)的記錄原錘件。項(xiàng)五、資料填寒寫要求葵1.工程施撥工方案、質(zhì)揀量驗(yàn)收記錄謝等各種表單鍋中的簽字者襖,必須與企現(xiàn)業(yè)資質(zhì)證書觀一致,并具架有相應(yīng)資格歲和證書、同盡時(shí)符合公司你現(xiàn)任的職責(zé)啦和權(quán)限。垮2.填寫、氧收集、整理繩資料,必須插與施工工序尿完成時(shí)間同孤步,并在規(guī)破定時(shí)間內(nèi)經(jīng)桶業(yè)主/監(jiān)理繁確認(rèn),因特粉殊原因不能遍同步辦理確贈(zèng)認(rèn)的,應(yīng)有脖發(fā)文、簽收恰記錄備案。膽3.項(xiàng)目各愉分項(xiàng)工程檢旬驗(yàn)批的劃分價(jià),要與總包弟或監(jiān)理溝通主,確保符合廉工程的實(shí)際他情況。提供委備案機(jī)構(gòu)和稱公司存檔的字資料,必須脾是原始文件預(yù)或具備追溯烤性的資料。燒六竣工圖頃、照片要求避1.工程量雷500萬元誰以上的竣工維項(xiàng)目,項(xiàng)目趟部自行拍攝肥不少于10弦張反映工程箱亮點(diǎn)和特色序的照片(沖絮洗兩套),劣重點(diǎn)部位、慧重要工藝要吃有施工過程巡中照片,一填套由項(xiàng)目部朽自己留存,體一套(連同咱底片)隨竣題工資料交項(xiàng)逝目管理中心藥。散2.竣工圖里按工程變更宅重新繪制,帆簽章齊全,顯折疊裝訂成描A4黃幅面,可附航光盤(封套羞應(yīng)標(biāo)明工程職名稱,加蓋踩竣工圖章,晨項(xiàng)目經(jīng)理簽涂章)。導(dǎo)五、歸檔的屬期限規(guī)定園1.竣工資芬料,在工程諒交付/離開幣現(xiàn)場之日起倚,一個(gè)月內(nèi)臘移交項(xiàng)目管疫理中心(幕充墻、景觀集芝中后直接交銹資料室)。盞2.莖“鵝竣工驗(yàn)收記抱錄斤”民、款“非室內(nèi)環(huán)境質(zhì)布量檢測報(bào)告足”嫁、善“骨消防驗(yàn)收(比裝飾工程作拴為單位工程豬的)日”敵,因特殊原購因不能及時(shí)父辦理的,由吸各大區(qū)經(jīng)理晉明確辦理人儲(chǔ)員和時(shí)間,獲并將信息上芳網(wǎng)公布,資矛料暫存項(xiàng)目律管理中心,喚時(shí)間不超過震兩個(gè)月。兩最個(gè)月后,區(qū)陷域經(jīng)理確認(rèn)叛已經(jīng)不能再仿辦理的,經(jīng)鬼項(xiàng)目管理中秩心核實(shí),分掌管工程、投嚼標(biāo)副總會(huì)簽齡后,將竣工喂資料移交資襪料室。該項(xiàng)蟻目的有關(guān)信慨息,在投標(biāo)卡中心和項(xiàng)目芽管理中心備摟案,以便業(yè)蒸務(wù)、投標(biāo)、邪報(bào)獎(jiǎng)時(shí)檢索積。盟本規(guī)定幕墻物、景觀等相他關(guān)專業(yè)公司家的施工項(xiàng)目女同樣適用。宅尿駝蘿重油農(nóng)逢天議資島真附錄1:非單位工程竣谷工資料和管滋理記錄目錄愧1單位工喚程竣工資料偏:第一冊~妹第四冊見倚《程序文件莖》2005弓版附件1塞2單位工右程管理記錄飼目錄:移陣砍蠅幅南件縣刪念再義峽第五冊:質(zhì)插量管理記錄聯(lián)序號頓記錄編稿號間記駐爆徹伯錄伸共名鋪卻稱我頁碼伴備注戒1鄰0-1何開工備案書隙★佳2雷質(zhì)1-1稅項(xiàng)目管理目卵標(biāo)帖★牛3挪質(zhì)1-3勸檢驗(yàn)批劃分幻★比4冊2-7袋監(jiān)測分析匯貫總表耀★▲坊5稼2-6恒工程進(jìn)度匯碗報(bào)表厭★▲遙6蛙3-6寧項(xiàng)目總結(jié)(悲或QC成果貢)克序號晨記錄編脾號誓記剪蟻香惰錄嚼她名哥克稱追頁碼德備注緊7柔施1-1刊管理人員和淹作業(yè)班組一葬覽表蒼★仿8糞施1-2勸(作業(yè)班組珍申請?jiān)u價(jià)表狀)災(zāi)9夜施1-3刮施工機(jī)具和達(dá)檢測設(shè)備一誼覽表乏★遷10占施1-4企技術(shù)交底表真11恰施2-1茄方案的確認(rèn)扮12啞施2-2獻(xiàn)放線驗(yàn)收單日13何施2-3譜大樣確定單來14慎“柳月(周)進(jìn)納度計(jì)劃告”慢★▲都15奶施工日記戶16肉0-4統(tǒng)發(fā)文記錄蜜17刻0-5神收文記錄希18兆0-6啟會(huì)議記錄鏈19坡0-7輛工作聯(lián)系單圾20組質(zhì)2-3灣圖紙收發(fā)記樣錄莖21斧A9絨材料/構(gòu)配聲件/設(shè)備報(bào)孔審表肝22羽A4牛像譽(yù)訪報(bào)驗(yàn)申請表閉23寇質(zhì)2-1選質(zhì)量監(jiān)測記渴錄貓24駱質(zhì)2-2翼交接驗(yàn)收記秀錄表才25急質(zhì)1-2蹦特殊過程(閉關(guān)鍵工序)芹界定表正★勿26交質(zhì)2-1銳“焦特殊過程/怠關(guān)鍵工序啄”戶監(jiān)測記錄課27冒B5親監(jiān)理工程師地通知單錯(cuò)28非A6和監(jiān)理工程師蔬通知回復(fù)單惠(回復(fù)實(shí)施院記錄)牛29叼建設(shè)方(監(jiān)胞理)會(huì)議紀(jì)獨(dú)要定30奉合同評審及樹實(shí)施記錄悅第六冊:耽安全/環(huán)??芾碛涗洸裥蛱柵鲇涗浘巹澨杺冇浢阄閾鋴D錄討者名桐垮稱曲頁碼骨備注壟1本安1-1餃安全環(huán)保交蘆底表況2累安1-2編三級安全教燕育卡壞3常安1-3文安全、文明紀(jì)施工協(xié)議光4展安1-字4燃協(xié)議保證人咳名單皺5清安1-偶5襯重大環(huán)境因尼素清單槽★物6只安1-6拍重大風(fēng)險(xiǎn)及習(xí)控制措施清網(wǎng)單策★論7矮固定設(shè)備、賠電箱分布圖梅、滅火器材斤分布圖菌8城安1-7起臨時(shí)用電協(xié)療議夾9惕安1-8淡施工用電管賣理方案僚★偽序號洪記錄編求號佩記炕侍跪冰錄桂煉名榴慶稱貌頁碼動(dòng)備注蒙10萌臨時(shí)用電組揚(yáng)織設(shè)計(jì)/安線全用電措施燭★內(nèi)11鄉(xiāng)安1-9狹臨時(shí)用電驗(yàn)害收記錄串12作安1-10蘇機(jī)具驗(yàn)收記促錄級13沸安1-11潛文明施工管重理方案育★嶺14看安1-12存消防管理方逼案險(xiǎn)★蹄15蘭安1-13桿安全防護(hù)管輝理方案弓★舟16勢安1-14膽腳手架管理閘方案維★拍17邁腳手架搭設(shè)視方案廣★以18萍安1-15嫁腳手架驗(yàn)收崖記錄待19盒安1-16歌污水管理方冶案襯20譯安2-1堪場界內(nèi)外噪欣聲測量命21炒安2-2丸項(xiàng)目部應(yīng)急寸預(yù)案掛★范22腳安2-3豈應(yīng)急預(yù)案測跟試記錄速23鋪安攤2-4香廢棄物清運(yùn)與協(xié)議污24嫂安2-5盜安全環(huán)??丶闹朴涗洷?5惠安2-6腸動(dòng)火證咱26縫安2-7消漏電保護(hù)器晚試跳記錄桂27閑材1-1心A肚類物資評價(jià)瀉表教28科材1-2棉B員類物資評價(jià)摸記錄弊29底材1-3辮供應(yīng)商(生抱產(chǎn)廠)檔案竿表菜★▲你30禁材1-4游材料采購預(yù)盼估表殿★▲濱31及材1-5紹采購合同評恒審表向32掩材1-6原供應(yīng)商評價(jià)服表復(fù)33濾材2-1識材料采購計(jì)科劃表忠★▲攜34勿倉1-1鉗勞保用品發(fā)抹放記錄叢35灘倉2-1帖物資驗(yàn)收單飄36逮倉庫臺(tái)帳塌第七冊:項(xiàng)稍目資金管理苗記錄躍序號草記錄編近號深記齡幫倡乞錄叢弊名波每稱描頁碼狂備注鑒1腿項(xiàng)目經(jīng)理部滋資金臺(tái)帳才2伯投標(biāo)答疑記它錄單密3愁1-1限合同經(jīng)營饑★▲灰4臨1-2演二算對比表憑★▲流5趨預(yù)1-1顯主要材料耗捕用表霉★▲團(tuán)序號角記錄編際號孤記引應(yīng)骨修錄皆肝名嫁懶稱秤頁碼名備注葬6墊預(yù)1-2揪人工耗用表羽★▲濫7秀1-3士甲供/控材菜清單禽★▲愧8吉材料采購合肯同(標(biāo))譜★燃9賢材料采購合偶同(簡)攝★碰10賞雙包合同劑(A)活★潮11搏單包合同黨(B)戴★毫12癥2-3希單包人工工維資匯總表罷★▲乖13娛3-2補(bǔ)分包工程量差審核表價(jià)★▲膊14稠預(yù)2-1調(diào)材料、雙包班月報(bào)表赤★▲你15早預(yù)2-2螞匯總表經(jīng)16狼預(yù)2-3撥決算編制備逼忘貼17葡預(yù)2-4百隱蔽單目錄姑18講預(yù)2-5歷簽證單目錄儲(chǔ)19離預(yù)2-6銳技術(shù)核定單隔20榨3-1扮分包結(jié)算單全★▲倘21膜3-2扮分包工程量廊審核表臨22難3-5益完工應(yīng)付款桌清單藏項(xiàng)目部管理繳人員崗位職宮責(zé)和人員設(shè)鋼置規(guī)定粱根據(jù)行業(yè)的列發(fā)展要求和費(fèi)公司近年來悄管理的成功誤經(jīng)驗(yàn),公司等規(guī)定室內(nèi)裝難飾項(xiàng)目部可趣以設(shè)置廳12.1勿~繞12.咽7蠟共7個(gè)管理錄崗位,但不脫是每個(gè)項(xiàng)目鞋都必須設(shè)置移7人,項(xiàng)目幅部應(yīng)本著節(jié)懇約管理成本年、提高管理賽效率的原則冒,設(shè)置項(xiàng)目招部管理崗位工。定1.均一般規(guī)定???qū)τ行╉?xiàng)目逃合同額較小騾、有些項(xiàng)目尖相距較近,哥應(yīng)采?。郝?)一人多棵項(xiàng):有些管巾理崗位的人忌員可以在兩跑個(gè)或兩個(gè)以引上的項(xiàng)目擔(dān)朽任同一職務(wù)歷,如材料員信、預(yù)決算員嚴(yán)等;捎2)一人多宅崗:有能力繭的管理人員招可以在一個(gè)玻項(xiàng)目上同時(shí)夠擔(dān)任兩個(gè)或程兩個(gè)以上的疊職務(wù),如項(xiàng)棍目經(jīng)理兼施冶工員,安全冬員兼?zhèn)}管員外等;但施工榴員不能兼任災(zāi)質(zhì)量員,材戰(zhàn)料員不能兼餅任倉管員等進(jìn)。細(xì)3)有些崗茶位除非總包錄明確要求必設(shè)須設(shè)置,否紙則應(yīng)不設(shè),貓即使設(shè)置也在應(yīng)由7個(gè)管社理崗位中的腳人員兼任,勺如資料員、賢設(shè)備員等。芹2.碌逐步培養(yǎng)的預(yù)規(guī)定。虛隨著企業(yè)的示發(fā)展,項(xiàng)目俗管理人員的罷能力和職務(wù)紙也會(huì)提高,踐為避免出現(xiàn)塊青黃不接的屢局面,每個(gè)介區(qū)域/項(xiàng)目展都應(yīng)制定人氧員培養(yǎng)計(jì)劃調(diào),內(nèi)在填報(bào)巷“誘管理人員和歷作業(yè)班組一冤覽表旅”芬(施1-1鞭)時(shí):科1)應(yīng)明確包培養(yǎng)人和被乒培養(yǎng)人,在棉內(nèi)部例行檢東查/審核時(shí)匙發(fā)現(xiàn)的問題尺,將追究培嚼養(yǎng)人的職責(zé)聰。寶2)公司關(guān)跳注項(xiàng)目部每愈個(gè)崗位的管襲理人員的教師育和培訓(xùn)(身職業(yè)資格)賀、更看重他完們的技能和祥經(jīng)驗(yàn)(實(shí)際拳能力)。轟3.傭其他規(guī)定猴。名有時(shí)為滿足蛙投標(biāo)時(shí)的承磚諾,進(jìn)場后乏向監(jiān)理申報(bào)盯的腐“亦項(xiàng)目管理實(shí)放施規(guī)劃(施冰工組織設(shè)計(jì)脈)狡”吧中憑“謝管理及技術(shù)薯人員名單劇”夢可以與內(nèi)部三的鞏“謊管理人員和懼作業(yè)班組一昂覽表萍”啦(施1-1視)存在個(gè)別林不一致,但丙必須確保影錫響工程質(zhì)量膝和施工過程捷安全的人員箱是能夠勝任親的。奪每個(gè)崗位應(yīng)沾明確職責(zé),巷相應(yīng)的各類圖文件數(shù)據(jù)表斷單應(yīng)由相應(yīng)狼的崗位人員壯處理實(shí)施,互不應(yīng)交其他希崗位人員代徹為完成。誓項(xiàng)目經(jīng)理職意責(zé)賀0基本會(huì)職責(zé)和能力夾0.1在常項(xiàng)目管理中素心的領(lǐng)導(dǎo)下很,代表公司荒全面履行施個(gè)工合同約定自的內(nèi)容,是泉履約過程中從項(xiàng)目的安全夠、質(zhì)量、經(jīng)豎濟(jì)利益的第振一責(zé)任人???.2負(fù)欺責(zé)管好項(xiàng)目種印章,審核鍛、簽發(fā)以項(xiàng)并目部名義發(fā)醬出的內(nèi)、外縣文件,并承侍擔(dān)相關(guān)責(zé)任斥。片0.3熟蘭悉國家規(guī)范允、標(biāo)準(zhǔn),了籌解施工定額皺、工藝,掌壞握公司各項(xiàng)最管理程序、效規(guī)定和要求妹。哄0.4殘具備建設(shè)行維政主管部門筑頒發(fā)的相應(yīng)構(gòu)資格,匆具有對裝飾拘效果總體把樸握的能力,術(shù)具備妥善處蹦理與甲方、虹監(jiān)理、總包掏、設(shè)計(jì)、行堪業(yè)主管部門徹等方面關(guān)系盾的能力。烘1前期種策劃師1.1艇積極配合業(yè)忽務(wù)聯(lián)系、業(yè)視主考察,參劈與設(shè)計(jì)及材飄料調(diào)整,饒配合投標(biāo)部壽門編制標(biāo)書蹲和開標(biāo)。砌1.2中非標(biāo)后接收投增標(biāo)文件,組庫織施工員對碌技術(shù)標(biāo)、預(yù)溫算員對經(jīng)濟(jì)瘦標(biāo)進(jìn)行分析尊:醬1.提出疑油義,參與項(xiàng)使目投標(biāo)交底型、設(shè)計(jì)交底書;府2.做好二晌次經(jīng)營的策訂劃、列出甲番供、甲控材吧清單。丘1.3在逗項(xiàng)目評審時(shí)塌實(shí)事求是發(fā)腥表意見,鞠參與合同、袋補(bǔ)充協(xié)議的頂簽訂,在洽旨談過程中為讀項(xiàng)目爭取最顆多有利條件掛。堅(jiān)1.4組扣建項(xiàng)目班子岡,并炕根據(jù)項(xiàng)目人君員配置,落厚實(shí)人員的職脅責(zé);辦理焦“藥勞動(dòng)用工證啟”列和敦促業(yè)主價(jià)辦理析“榆施工許可證側(cè)”疏等合法施工洞手續(xù)。醉1.5審天核預(yù)算員、刮材料員匯總塑的人工、材菌料,經(jīng)核算瞎中心比價(jià)后主:肥1.簽定與鋸供應(yīng)商/生對產(chǎn)廠的秤“燙采購合同胃”濾;客2.與作業(yè)籍班組的夏“炸承包協(xié)議僑”續(xù)(A/B)用。滿1.6組裂織編寫漸“桌項(xiàng)目管理實(shí)汽施規(guī)劃(施揭工組織設(shè)計(jì)制)柳”勿,按規(guī)定報(bào)恥批,負(fù)責(zé)審蟲批項(xiàng)目部緒其他管理崗掏位策劃階段仗的下列文件勇:劉1.項(xiàng)目管美理目標(biāo)律;2.幕特殊過程(僻關(guān)鍵工序)建界定表腔3.重偽大風(fēng)險(xiǎn)及控許制措施清單慈;客4.重大環(huán)梯境因素清單鞏;5.拾1000元盟以下的安全蠟環(huán)保管理方虛案;證6.應(yīng)艱急響應(yīng)預(yù)案埋。上2過程感控制格2.1副針對管理莫人員能力和熱水平,適時(shí)越安排、調(diào)配購他們的工作并,負(fù)責(zé)榆督促、異指導(dǎo)、驗(yàn)證黨他們項(xiàng)目管軌理過程的控庭制情況和結(jié)攔果鼠,協(xié)調(diào)解決永施工過程中政的重點(diǎn)、難譽(yù)點(diǎn)問題,適拾時(shí)對他們進(jìn)志行崗位培訓(xùn)奪。彼2.2寨認(rèn)真履行合訂同,按合腹同規(guī)定及時(shí)切申請進(jìn)度款圍,負(fù)責(zé)倉“啞項(xiàng)目經(jīng)理部遍資金臺(tái)帳意”拴,根據(jù)敢收款比例、禍工程進(jìn)度,吸控制材料、捐工資的支付框比例任。覆2.3將袖項(xiàng)目現(xiàn)金收教入,如吸“社材料配合費(fèi)煙”娃、屢“這賣出廢品費(fèi)粥”臺(tái)、神“絹拆除舊料費(fèi)胞”著、愧“犯協(xié)作住宅裝道修費(fèi)駐”害通過財(cái)務(wù)員奸上繳公司財(cái)借務(wù)部,按收慚支兩條線管聞好這些費(fèi)用亮。稿2.4每遵半個(gè)月撤填報(bào)尺“孔資金統(tǒng)計(jì)脹在建工程孟”朽、1個(gè)月填薄報(bào)伙“腎單包人工工們資匯總表介”咬。虹2.5賣負(fù)責(zé)項(xiàng)目部透發(fā)出文件的笛審核、接收艙文件的落實(shí)由,慌負(fù)責(zé)及時(shí)填刮報(bào)只“完人員動(dòng)態(tài)鬼”今、慣“放班組檔案敲”僚、血“脹進(jìn)度匯報(bào)睜”遭、燙“抹分析匯總畢”蜻等表。膠2.6負(fù)辭責(zé)落實(shí)和檢紡查煌“巴項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管鐘理快”史中各種記錄乘的填寫、傳礙遞和留存的辣執(zhí)行情況。磨3決算脈審計(jì)陸3.1頁及時(shí)制定合途理的收尾工算作計(jì)劃,做波到分區(qū)實(shí)施霉、個(gè)個(gè)擊破優(yōu);糾負(fù)責(zé)揀通知項(xiàng)目管罷理中心內(nèi)檢稼后,報(bào)業(yè)主越驗(yàn)收、交付怎。華3.2負(fù)垮責(zé)交付后7皇日內(nèi)完成與鄙業(yè)主的對帳挎工作;15盟日內(nèi)及時(shí)將阿人工、材料瓜應(yīng)付款報(bào)核鳳算中心確認(rèn)盤,并向財(cái)務(wù)愉部門上報(bào)喊“雞完工應(yīng)付款曠清單礦”酬,核對項(xiàng)目投成本,簽字勒確認(rèn)。郊3.3交鄉(xiāng)付后1個(gè)月扣內(nèi)將術(shù)“蛾項(xiàng)目總結(jié)寧”葵交項(xiàng)目管理齡中心。疼3.4負(fù)懂責(zé)核對竣工瓦圖,審核預(yù)愉算員整理的喊“蹈分包結(jié)算單增”鞠、慢“閥分包工程量養(yǎng)審核表并”順.桑3.5拴督促?zèng)Q算員局,在規(guī)定時(shí)雷間內(nèi)完成決移算文件并送超達(dá)業(yè)主,負(fù)畢責(zé)決算審計(jì)圈和工程款的抵結(jié)清。禍3.6負(fù)琴責(zé)交付工程薪的走訪和落茫實(shí)保修期內(nèi)汪的維修。婦3.7環(huán)每秩半個(gè)月剩填報(bào)絮“擁資金統(tǒng)計(jì)淹完工未審定嗎/完工已審稀定階”尚。施工員職責(zé)必0基本遼職責(zé)和能力帳0.1在昆項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)司導(dǎo)下,艘負(fù)責(zé)項(xiàng)目部世內(nèi)部各施工誘班組之間施閥工進(jìn)度的協(xié)豎調(diào)與安排,背具有對班組日指揮、工序競協(xié)調(diào)、人員鼠調(diào)度的能力果。藏0.2雁熟悉項(xiàng)目應(yīng)轎執(zhí)行的勞國家、行業(yè)壯、地方陡的規(guī)范、標(biāo)丙準(zhǔn)和施工工煤藝,了解公御司各項(xiàng)管理震程序、規(guī)定悠和定額。灶0.3形具備建設(shè)行堅(jiān)政主管部門皇頒發(fā)的相應(yīng)戴資格,吼具有對裝飾日效果把握的盈能力,具有趣編制績“哭單項(xiàng)施工技匪術(shù)方案然”外、怨“雅技術(shù)核定粉”沉等技術(shù)文件勒的能力?;\0.4在糟項(xiàng)目經(jīng)理授廉權(quán)的情況下啊,代表項(xiàng)目怎經(jīng)理履行與賞外部的溝通輛和處理相關(guān)極工作。煩1前期時(shí)策劃奔1.1協(xié)燙助項(xiàng)目經(jīng)理外:選擇績作業(yè)班組蜂、簽定單/精雙包合同。駁1.2夫負(fù)責(zé)對旗每一個(gè)分項(xiàng)風(fēng)進(jìn)行一次以四上的技術(shù)交粉底(惠通病與預(yù)防府措施)裁,當(dāng)圖紙變適更應(yīng)再進(jìn)行寄“憲分項(xiàng)工程技軌術(shù)交底燕”中,確定湊施工機(jī)具和腔檢測設(shè)備齊。被1.3酸組織各班檔組在施工前爸對相關(guān)工程閥進(jìn)行檢查驗(yàn)塑收,需要時(shí)仇發(fā)踐“煎工作聯(lián)系單悶”嬌。玩1.4負(fù)旬責(zé)根據(jù)合同胞和現(xiàn)場具體預(yù)情況,編制鋪“嫌項(xiàng)目進(jìn)度總迫計(jì)劃柱”汗報(bào)業(yè)主/監(jiān)鑼理/總包。伐2過程用控制突2.1負(fù)薦責(zé)塘“于工序管理緊”遷的策劃、實(shí)世施和買“順施工日記曾”魔。什冶2率.2泡根據(jù)需要/漆計(jì)劃的安排樣,召開專業(yè)造分包會(huì)議,叫組織班組長射認(rèn)真核對圖怒紙、放線,速督促整改被獄查出的安全灣隱患、質(zhì)量植缺陷,適時(shí)舍組織對班組揮長、專業(yè)班版組的培訓(xùn)。新2.3根弦據(jù)柿“下項(xiàng)目進(jìn)度總模計(jì)劃鹿”藝,合理安排袍班組、人員拖進(jìn)、退施工姐現(xiàn)場,紐需要時(shí),按押時(shí)上報(bào)放“扶月(周)進(jìn)蛙度計(jì)劃搖”掃,負(fù)責(zé)要安排各班組耀的工程進(jìn)度緞和班組之間妹的溝通交流版。報(bào)2.4根鄙據(jù)需要上報(bào)若“暑月/周進(jìn)度繞計(jì)劃曠”股,制定合理題的材料采購洲計(jì)劃;負(fù)責(zé)恰各種材料損欲耗(含甲供宵材)的控制陵。晉2.5原負(fù)責(zé)項(xiàng)目部吵對外電溝通、榮協(xié)調(diào),山落實(shí)有關(guān)事捐項(xiàng)。哥2.6根顆據(jù)工程進(jìn)度腸,忙負(fù)責(zé)及時(shí)收密集蟻“蒜第應(yīng)一沫冊井:緣施工、技術(shù)校管理記錄話”張和亞“迎第四冊:竣論工圖象資料春”捏。潑3竣工溪交付謎3.1渴根據(jù)項(xiàng)目收冶尾工作計(jì)劃女,落實(shí)分區(qū)瓜進(jìn)行、個(gè)個(gè)印擊破;姻負(fù)責(zé)懶督促自查、姜互查、內(nèi)檢慨提出的艘質(zhì)量缺陷。周3.2恢負(fù)責(zé)整理享“喘第濟(jì)一求冊波:巷施工、技術(shù)點(diǎn)管理記錄、醫(yī)第四冊:竣擁工圖象資料裙”碰。企3.3蘿協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)宵理,件編寫項(xiàng)目總闖結(jié)中奧“奧進(jìn)度控制淡”己的經(jīng)驗(yàn)和教勻訓(xùn)。質(zhì)量員職責(zé)柴0基本錢職責(zé)和能力栽在項(xiàng)目經(jīng)撈理領(lǐng)導(dǎo)下,攔負(fù)責(zé)按工程巡進(jìn)度,將竣捉工資料、管究理記錄歸類被整理。購0.2熟腎悉項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)狹行的國家、懲行業(yè)、地方償規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)哀和施工工藝喬,掌握公司之各項(xiàng)管理程治序、規(guī)定,燭了解施工定池額。陷0.3具壯備建設(shè)行政用主管部門頒陷發(fā)的相應(yīng)資冬格,能及時(shí)階、正確報(bào)驗(yàn)卵竣工資料(軟劃分各分項(xiàng)惱的檢驗(yàn)批)敲,具備統(tǒng)籌夸兼顧項(xiàng)目需遲要記錄與公趕司要求記錄特的能力。水0.4具綁有對裝飾施攔工圖的節(jié)點(diǎn)雞深化的能力煙,具有繪制帖“包單項(xiàng)施工技忌術(shù)方案唇”干、病“蓋技術(shù)核定齒”饞、李“運(yùn)工程隱蔽區(qū)”愉等配套圖的伍能力,會(huì)使喘用檢測器具唐和校驗(yàn)C類籠檢測器具。洪1前期初策劃榨1.1負(fù)跨責(zé)擬定單挎位工畫程兩“姻管理目標(biāo)急”臨,確定整個(gè)和工程鳳分部、子分?jǐn)偛?、分?xiàng)、止子分檢驗(yàn)批鳴的劃分。夜1.2根蕉據(jù)業(yè)主/監(jiān)渠理/總包的依要求,確定遷工程竣工資抱料的版本和展各類信息交窄流的方式。緣1.3負(fù)逼責(zé)項(xiàng)目中專“章特殊過程的犯界定薯”隱,查驗(yàn)班組恒長的卷尺和良自制靠尺。榆1.4根休據(jù)合同要求肌,配齊工程鋪驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),喊負(fù)責(zé)收集項(xiàng)肚目所在地法奮規(guī)要求和公理司發(fā)布的管發(fā)理規(guī)定?;?過程昌控制夸2.1隨歐時(shí)掌握公司究“問質(zhì)量通病爺”壁及其預(yù)防的雕措施,結(jié)合雪現(xiàn)場落實(shí),闖定期對各班降組進(jìn)行工程回質(zhì)量的專題宵培訓(xùn),并做卷好相應(yīng)記錄燈。報(bào)2.2根肺據(jù)業(yè)主/監(jiān)趨理/現(xiàn)場缸變更的需要毫,及時(shí)出施狂工圖,并經(jīng)甲業(yè)主/監(jiān)理處確認(rèn)后下發(fā)竿各執(zhí)行班組扒。路2.3腹撫負(fù)責(zé)現(xiàn)場文遼件和圖紙管朋理貿(mào)、圖紙收發(fā)嚼記錄朱,礙負(fù)責(zé)所有報(bào)概業(yè)主/監(jiān)理料的記錄、資潔料有簽收記緒錄。脹2.4敲接受預(yù)算員堵對隱蔽、簽賠證等記錄的父指導(dǎo),內(nèi)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的蔽隱蔽/簽證語的及時(shí)、準(zhǔn)鐵確和完整?;?.5奏負(fù)責(zé)按照子“房綜合、質(zhì)量斬管理目標(biāo)徒”礎(chǔ)制定的方法業(yè)、周期,進(jìn)右行質(zhì)量檢查綱,并對查出貓的質(zhì)量缺陷頁的整改情況蠢進(jìn)行驗(yàn)證。洋2.6看傾負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)色主/監(jiān)理/鍛總包的要求李收集:謹(jǐn)“誼第二冊工旬程質(zhì)量控制普記錄、第三奶冊工程驗(yàn)游收記錄。洲”糧綠2.7負(fù)綠責(zé)根據(jù)公司弊要求收集:愿“甲第五冊賀而質(zhì)量管理記獄錄灑”侄、參與編制良“眼質(zhì)量通病防僻治拾”桶圖片、文字易的整理。膽2.8每嘴月25日前膏,負(fù)責(zé)對婦“欣綜合、質(zhì)量煩管理目標(biāo)搶”赴完成情況做暗一次統(tǒng)計(jì)分賞析。譽(yù)2.9工籮期超過3個(gè)李月時(shí),再次宣查驗(yàn)班組長框的卷尺和自菜制靠尺,在姨“運(yùn)施工日記款”響中記錄校驗(yàn)低情況。紛3資料蕩整理至3.1負(fù)慚責(zé)帳竣工報(bào)告、惜驗(yàn)收記錄(架鑰匙交接)輛記錄由業(yè)主藝/監(jiān)理及時(shí)嶺簽章,完成已竣工圖的繪師制和核對。獄3.2負(fù)貸責(zé)整理、匯凝總所有的鼠隱蔽、簽證免等決算需要壯的記錄,工遲程交付后一壓周內(nèi)移交預(yù)豎算員。畫3.3負(fù)幕責(zé)工程交付憤后一個(gè)月內(nèi)控將往“修第賴一至七莫冊改竣工資塔料、管理記腥錄屯”收交項(xiàng)目管理糠中心。安全員職責(zé)尿0基本耗職責(zé)和能力彎0.1在針項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)帥導(dǎo)下,負(fù)責(zé)評現(xiàn)場安全生棗產(chǎn)、文明施貿(mào)工的管理工告作,具備建把設(shè)行政主管依部門頒發(fā)的保相應(yīng)資格,腎是項(xiàng)目安全燦施工的直接羽責(zé)任人。菌0.2考熟悉項(xiàng)目應(yīng)盤執(zhí)行的國家桌、行業(yè)、地?fù)P方有關(guān)安全司、環(huán)保的規(guī)加范和標(biāo)準(zhǔn),厚掌握公司有備關(guān)安全、環(huán)駕保的管理程釘序、規(guī)定,涂了解施工工紛藝。跳0.3負(fù)章責(zé)安全、環(huán)悲保管理的內(nèi)造外溝通和協(xié)阿調(diào),對安全書、環(huán)保的事暖故、事件負(fù)吧主要責(zé)任。哨1前期世策劃草1.1負(fù)跪責(zé)按規(guī)定要輕求設(shè)置辦公油室、普通材終料倉庫和堆鴿放場地,保江證通道暢通軟;選擇通風(fēng)拌、扭干燥、陰涼是、隔離性良退好的區(qū)域設(shè)瘡置危險(xiǎn)品倉翠庫,落實(shí)責(zé)替任人、滅火匠器、黃砂桶蠢和防火標(biāo)識拿。疲1.2根亭據(jù)公司沙“推安全、環(huán)保手交底幻燈片薦”舍的要求,負(fù)醒責(zé)現(xiàn)場宣傳掏櫥窗、管理的標(biāo)牌、標(biāo)識胸等公司標(biāo)準(zhǔn)據(jù)化工地的要占求進(jìn)行策劃字和布置。硬1.3獨(dú)負(fù)責(zé)對各班世組進(jìn)行駱“輩安全、環(huán)保革交底健”躁、簽定蔽“蹦安全、環(huán)保接協(xié)議弟”慕、建立當(dāng)“數(shù)保證人員名胸單嗎”末,對新棗進(jìn)/換崗員噴工進(jìn)行侮“揚(yáng)三級教育挽”夏,爺身份證、操票作證、特種每作業(yè)證留存線;需要時(shí)愛安排好后勤鳳住宿、用水盯、用電。絕1.4負(fù)俘責(zé)項(xiàng)目黨“序環(huán)境因素識亦別、評價(jià)違”籃,建立鋪“陵項(xiàng)目重大環(huán)撕境因素及控患制措施清單短”熔。銳1.5負(fù)臟責(zé)項(xiàng)目列“串危險(xiǎn)源辯識醉、評價(jià)杜”侍,建立恨“師項(xiàng)目重大風(fēng)御險(xiǎn)及控制措杜施清單纏”碼(晉安1-再6)。釀1.6負(fù)腔責(zé)制定項(xiàng)目昨管理刑“貍安全、環(huán)保瞧管理目標(biāo)絡(luò)”松和擊“帝安全、環(huán)保鉆管理方案障”銹。免1.7負(fù)卷責(zé)合“名臨時(shí)用電驗(yàn)洋收梳”彈、恐“班機(jī)具驗(yàn)收記吵錄刮”吵、若簽定鍵“討臨時(shí)用電協(xié)片議碑”虎和選“生腳手架驗(yàn)收大記錄章”辣。占2過程陶控制梳2.1負(fù)條責(zé)繪制、變狀動(dòng)后更新項(xiàng)云目輔“趨固定設(shè)備、琴電箱分布圖棉、滅火器材彈分布圖酬”芹,需要時(shí)進(jìn)衰行峰“志場界內(nèi)外噪耀聲測量逮”裂,劃定專業(yè)崇承包材料倉顧庫和堆放場栽地,與項(xiàng)目報(bào)部倉庫同樣奏管理。享2.2負(fù)拼責(zé)按照譯“芒安全、環(huán)保認(rèn)管理目標(biāo)凡”茂制定的方法耐、周期,進(jìn)濁行檢查,包懼括統(tǒng)一著裝燭、安全帽、漏安全帶的正居確使用等,歇并對查出隱瀉患的整改情壤況進(jìn)行驗(yàn)證禾。雪2.3需鬧要時(shí)簽定泥“驚廢棄物清運(yùn)演協(xié)議騰”到;負(fù)責(zé)制定疑“旁項(xiàng)目部應(yīng)急曲預(yù)案別”都,并按規(guī)定斥進(jìn)行測。悟2.4負(fù)盛責(zé)按照擺“數(shù)安全、環(huán)保爺管理方案右”眨制定的措施妻,跟蹤落實(shí)傲情況,制中型機(jī)具和溉腳手架掛牌關(guān)使用,埋辦理達(dá)電焊作業(yè)著“賭動(dòng)火證廟”郵。晝2.5負(fù)井責(zé)按照規(guī)定堂的周期,對裹A、B、C努三級電箱漏拖電保護(hù)器進(jìn)殘行測試。抓2.6每焰月25日前軟,協(xié)助質(zhì)量還員對興“咳安全、環(huán)保懶管理目標(biāo)以”打完成情況做指統(tǒng)計(jì)分析。蛋2.7負(fù)彩責(zé)臨邊洞口怠護(hù)欄的設(shè)置你和拆除、負(fù)欲責(zé)宣傳欄張糠貼和更新、攏負(fù)責(zé)成品保麥護(hù)的檢查和端督促。變2.8目負(fù)責(zé)縮收集斥第六冊還:午安全蕩、績環(huán)趕保陵管理記錄福。萍3竣工現(xiàn)交付鞏3.1訓(xùn)頌鋸鼓擴(kuò)逃菜宇棋君3.2樸孤負(fù)責(zé)整理呈“滾第六冊型:鄰安全啟、甩環(huán)園保撕管理記錄錢”妙,暗一周內(nèi)匯總路“臺(tái)安全、環(huán)保慧管理方案紀(jì)”惜和巴“粗應(yīng)急預(yù)案誰”采需要修訂的益建議,隨項(xiàng)稿目總結(jié)一起飄交項(xiàng)目管理旱中心。適3.3鋒協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)其理,既編寫項(xiàng)目總遇結(jié)中臣“裕安全、環(huán)保?!背傻慕?jīng)驗(yàn)和教孝訓(xùn)。搬預(yù)決算員職魚責(zé)紅0基本承職責(zé)和能力濁0.1在疾成本部經(jīng)理靜統(tǒng)一調(diào)度下亮,媽協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)牌理紋,準(zhǔn)確測算扇項(xiàng)目成本,滲為項(xiàng)目經(jīng)營司決策提供可羞靠數(shù)據(jù)。井和0.2告熟悉國家規(guī)坊范、標(biāo)準(zhǔn),偶熟悉所在省丹、市的施工賭定額和本項(xiàng)塌目的主要工策序。襖0坡.3坦熟悉公司內(nèi)筒部定額和項(xiàng)帖目審計(jì)流程從,掌握公司弊各項(xiàng)管理規(guī)帝定和要求。罵0牌.4頸能獨(dú)立進(jìn)行種材料、人工輩的輝成本分析,困協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)們理剝審核項(xiàng)目直脅接費(fèi),負(fù)責(zé)嬌對外決算和發(fā)審計(jì)的具體順事務(wù)工作。候1前期女策劃裁1.1參彈與對送招、投標(biāo)文梅件的評審、避需要時(shí)參與監(jiān)投標(biāo)預(yù)算書纖的編制和參晴與投標(biāo)。晨1.2龜協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)戴理根據(jù)圖紙歐和現(xiàn)場實(shí)際瘦,婆負(fù)責(zé)眠測算項(xiàng)目成饑本捷,提出憶投標(biāo)疑問,晌參加項(xiàng)目投兆標(biāo)交底。卻1.3積何極參與材料凡經(jīng)營策劃,賊列出銜甲供/甲控獻(xiàn)材清單員,復(fù)核旺材料采購合單同。尾1.4參待與在單、雙像包合同簽定型前的復(fù)核工威作。腫1.5棗協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)粘理填寫合同馬經(jīng)營和起草貍“柜項(xiàng)目經(jīng)營策赤劃報(bào)告伏”吧。笑2過程硬控制挎2.1抓負(fù)責(zé)根據(jù)在奉建項(xiàng)目工程扶進(jìn)度,及時(shí)港統(tǒng)計(jì)怕“結(jié)完成工程量爪”諷,協(xié)助項(xiàng)目吃經(jīng)理取得工泡程進(jìn)度款。轉(zhuǎn)2.2審?fù)芎藨c“行分包工程量伙審核啄表誤”保、餅“仗材料、雙包伯月報(bào)表盜”暴。糊2.3允配合項(xiàng)目僻部吧,按收到工虜程款比例,久控制直接費(fèi)第的付款比例栗。田2.4講根據(jù)繡項(xiàng)目經(jīng)營策峰劃,實(shí)施各乏項(xiàng)措施,襪負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)抄目部,收集集完善柳決算、審計(jì)玩的所需的資呀料咸。買3決算程審計(jì)桿3.1甚負(fù)責(zé)竣工后艦7日內(nèi)完成球工作量的測暑量,一個(gè)月盯內(nèi)完成各單很、雙包的統(tǒng)憲計(jì)、督促項(xiàng)滅目部完善竣品工圖。眨3.2根乒據(jù)項(xiàng)目到大小,按時(shí)墨完成決算文螞件的編制,炕經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理褲、大區(qū)決算南經(jīng)理審核后屬負(fù)責(zé)送達(dá)業(yè)頃主并簽收。液3.3協(xié)剩助項(xiàng)目經(jīng)理旗上報(bào)麗“膚完工應(yīng)付款渾清單敏”瞧,鉤負(fù)責(zé)整理柔“害分包結(jié)算單鑼”間、桶“腦分包工程量撐審核表看”秋。旅3.4禽協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)頸理融填報(bào)民“田資金統(tǒng)計(jì)喇完工未審定滋/完工已審沒定役”得。述3.5負(fù)舞責(zé)決算審計(jì)窩和工程款的悠結(jié)清的具體場事務(wù)工作。找3.6協(xié)諒助項(xiàng)目經(jīng)理背,對照賊“世項(xiàng)目經(jīng)營策雞劃報(bào)告胳”里,黎編寫項(xiàng)目總正結(jié)中馬“境經(jīng)營蝴”銹的經(jīng)驗(yàn)和教撇訓(xùn),并在區(qū)朽域會(huì)議中進(jìn)糠行交流、分累享。足3.7難負(fù)責(zé)收集、階整理:悲“蟲第七冊揭織項(xiàng)目資金管已理記錄巴”閥,工程交付盒后一個(gè)月內(nèi)疤交項(xiàng)目管理樓中心;負(fù)責(zé)營“涌審計(jì)報(bào)告關(guān)”腥及時(shí)交核算爹中心。材料員職責(zé)源0基本銹職責(zé)和能力讀0.1在咽項(xiàng)目經(jīng)理和愉公司采供部渡的統(tǒng)一調(diào)配揭/領(lǐng)導(dǎo)下,含負(fù)責(zé)項(xiàng)目工賢程所需各種綠材料的采購漫工作。兔0.2身識熟悉國家、鳳行業(yè)、地方丟主要裝飾材中料、物資的扯產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),敘掌握材料抽枯樣送檢的要色求和檢測報(bào)赤告的有效范蘿圍。忠0.3飽熟悉公司有永關(guān)材料采購惰的管理程序外、規(guī)定和流軍程,掌握市戀場、公司材寸料生產(chǎn)廠/鼓供應(yīng)商的黑奏名單,了解史施工工藝。升0.4在保木證滿足項(xiàng)目勤要求的前提傻下,經(jīng)過比蔑價(jià)、驗(yàn)收、津技巧付款等榆措施,保證島項(xiàng)目成本控揭制目標(biāo)的實(shí)家現(xiàn)。焰1前期孔策劃接1.1協(xié)餅助項(xiàng)目經(jīng)理蒜整理譯“嬌甲供甲控材競料清單粗”閱,在開工前夸一周,向核近算中心、采促供部分別提擇出攜“胖材料采購預(yù)竊估表蔬”艦,由核算中爪心答復(fù)彈“敲由材供部統(tǒng)身一調(diào)撥/項(xiàng)鏡目部自購寒”窗?;?.2負(fù)待責(zé)對自購材府料灶“找A類物資評寇價(jià)表遞”氣、染“誕B類物資評伶價(jià)記錄糾”泡和提“打供應(yīng)商評價(jià)甲表行”管根據(jù)評價(jià)結(jié)悟果,建立伙“么供應(yīng)商(生恩產(chǎn)廠)檔案云”齒。保證選定還的材料符合封工程的質(zhì)量伙和環(huán)保的要還求,對提供倆、制作材料叔小樣的把關(guān)桿。都1.3做界全面了解項(xiàng)立目所需材料骨的特性、標(biāo)悉準(zhǔn)、價(jià)格等尊,貨比三家乓,找到市場阻中最有利的狡價(jià)格,根據(jù)咸選定的供應(yīng)鏈商(生產(chǎn)廠伯),按公司惡規(guī)定,評審?fù)?、傳遞、簽憂定采購合同拉(A/B)戴。缸2過程駱控制疤2.1暴根據(jù)瞞項(xiàng)目進(jìn)度情報(bào)況有計(jì)劃地波實(shí)行材料統(tǒng)速購查“筋材料采購計(jì)稀劃表孟”廢,保證材料挪按時(shí)到達(dá)施炸工現(xiàn)場。勁2.2作組織各供應(yīng)懲商與項(xiàng)目部桃密切配合、廉及時(shí)供貨;物通過有效溝惰,降低采購區(qū)成本,擴(kuò)大甘利潤空間。濟(jì)2.丈3之渴預(yù)控特殊材唯料的加工周竿期、及時(shí)進(jìn)迎行中間驗(yàn)收墾和出廠驗(yàn)收除,隨貨送達(dá)鵝材料的檢測栗報(bào)告、合格匯證書等證明筐文件交質(zhì)量慈員驗(yàn)證。柳2.4對浪送達(dá)工地材駁料的數(shù)量、觀材料的質(zhì)量叔負(fù)責(zé)沙,并勿根據(jù)和批量折大小,負(fù)責(zé)幅采樣送有關(guān)搭單位復(fù)試,坊并將復(fù)試報(bào)概告管交質(zhì)量員。格2.費(fèi)5協(xié)助倉抖管員按規(guī)定蘆的周期(周剪/月)清點(diǎn)贏甲供和庫存脾材料的數(shù)量記,以確定采伴購需求。兵2.仍6女傍根據(jù)需要參屑與各類新材待料推薦會(huì)/嘉展示會(huì),參適加公司材料示員會(huì)議,向敘公司、區(qū)域寺經(jīng)理、設(shè)計(jì)縣師獵推薦新材料達(dá)及新工藝長;匯總并在群區(qū)域內(nèi)交流與裝飾材料現(xiàn)護(hù)行市場價(jià)格者等情況。他2.停7劇似及時(shí)向項(xiàng)目燦經(jīng)理匯報(bào)已乎發(fā)生的材料丟成本和應(yīng)付床款,處理各溜供應(yīng)商的材歪料還款計(jì)劃乘。續(xù)2.蠢8負(fù)責(zé)對突項(xiàng)目多余材刺料和驗(yàn)收不擦合格的材料森作退貨處理棚。慶3竣工塑交付騾3.1該圾協(xié)助施工員演整理僻“污第二冊:工盒程質(zhì)量控制創(chuàng)記錄剛”圓中所有應(yīng)提虜供的摩材料破“鑄合格證、檢電驗(yàn)、復(fù)試報(bào)讓告架”境證明文件。施3.2協(xié)引助倉管員清燕點(diǎn)庫存材料謀的數(shù)量,轉(zhuǎn)稀移/調(diào)撥至瑞其他項(xiàng)目。奇3.3協(xié)賴助項(xiàng)目經(jīng)理寺,尺編寫項(xiàng)目總陶結(jié)中稿“振普通、新材盆料采購的辛”售的經(jīng)驗(yàn)和教犬訓(xùn)。倉管員職責(zé)果0基本憶職責(zé)和能力儲(chǔ)0.1在黨項(xiàng)目經(jīng)理和物項(xiàng)目管理中晝心的統(tǒng)一調(diào)姿配/領(lǐng)導(dǎo)下繞,負(fù)責(zé)進(jìn)出豪施工現(xiàn)場所亞有的材料、駱物資、設(shè)備啞和設(shè)施的管奧理?;?.2橋修掌握國家、蜜行業(yè)、地方刷主要裝飾材叫料、物資的璃產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),憶了解材料抽老樣送檢和檢扮測報(bào)告的有父效范圍。拍0.3啊熟悉危險(xiǎn)品召的管理規(guī)定界,熟悉公司畜有關(guān)材料的椅管理程序、柱規(guī)定和流程縱,了解施工央工藝。沈0.4根覽據(jù)項(xiàng)目管理晃人員的配置提,負(fù)責(zé)(參稠與)項(xiàng)目安倘全管理。舒1前期授策劃盈1.1負(fù)炊責(zé)(協(xié)助)政安全員布置岡現(xiàn)場、劃分吊專項(xiàng)作業(yè)區(qū)倒域,建立普愉通材料倉庫齒和危險(xiǎn)品倉歪庫,布置研“考現(xiàn)場宣傳、害管理標(biāo)牌、薄標(biāo)識濃”沸。玻1.2根仍據(jù)工種的需蔑要,負(fù)責(zé)各嶼班組工人工調(diào)作服、胸卡吼、安全帽等昏勞保用品的款發(fā)放(倉1插-1)。鬧1.3負(fù)倦責(zé)領(lǐng)料制度桃、領(lǐng)料人員音上墻、庫內(nèi)革貨架排列整傷齊、掛鉤統(tǒng)婦一、藥箱、畝檢舉箱齊備琴。鏈1.4負(fù)細(xì)責(zé)設(shè)置操作嚼臺(tái)和分類垃登圾架,中型篇設(shè)備刷橘黃京色漆,配合秤電工將A、黎B、C三級潔電箱編號。暈熟2過程墓控制抹2.1協(xié)滾助質(zhì)量員驗(yàn)尾收進(jìn)入現(xiàn)場你的所有物資謝(甲供/甲糧控)染“重物資驗(yàn)收記竿錄弱”已,負(fù)責(zé)建立午和及時(shí)填寫葉A、B類物灣資嚷“坡產(chǎn)品標(biāo)識和貢檢驗(yàn)標(biāo)識置”捕卡片。溫2.2按繳項(xiàng)目確定的廢時(shí)間(如:迅早7:00省-9:00并;中:13司:00-1敏5:00;懇晚:19:炊00-20妹:00)發(fā)佳放材料,伍安排普工工致作、睡協(xié)助施工員寒做好考勤、戀統(tǒng)送計(jì)止工作。核2.3準(zhǔn)式確、及時(shí)填促寫
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