競聘醫(yī)務(wù)演講稿3篇

第頁共頁關(guān)于競聘醫(yī)務(wù)演講稿3篇關(guān)于競聘醫(yī)務(wù)演講稿3篇競聘醫(yī)務(wù)演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！首先感謝醫(yī)院給予我展示自我的舞臺和施展才華的時(shí)機(jī)！競聘上崗是我院加強(qiáng)干____伍建立的有益嘗試。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。我將珍惜這次進(jìn)步自己、鍛煉自己的時(shí)機(jī)，英勇地走上臺來，承受大家的評判。今天，我競聘的崗位是醫(yī)務(wù)科科長，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉€(gè)優(yōu)勢：第一、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，打好了干好一切工作的根底。我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛一行，專一行。擅長承受新事物，愛學(xué)習(xí)、愛考慮，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性；老實(shí)做人，踏實(shí)辦事。第二、不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)步了自己的專業(yè)程度。第三、多年的工作，積累了較為豐富的理論經(jīng)歷?？傊?，多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。假設(shè)競聘成功，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我將努力做到堅(jiān)持“一個(gè)中心”、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”、抓好“三項(xiàng)工作”詳細(xì)地講：一、堅(jiān)持“一個(gè)中心”“以病人為中心”是醫(yī)院工作的永久主題，把病人是否滿意作為衡量效勞質(zhì)量的尺度。近年來，在醫(yī)療效勞中，患者不僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而且更加關(guān)注醫(yī)院的整體效勞質(zhì)量。這就要求醫(yī)院不斷更新效勞理念，改善效勞態(tài)度，更主要的是表達(dá)在對病人的人文關(guān)心上，貫穿在醫(yī)療效勞的細(xì)節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的全過程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。二、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生”轉(zhuǎn)變，從“被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞”轉(zhuǎn)變。要正確認(rèn)識現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系，它是建立在互相平等、互相尊重的根底之上。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)形式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學(xué)形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧铩睦怼鐣贬t(yī)學(xué)形式?；颊卟粌H僅需要治病，而且需要人心化的關(guān)心。那種只注重治病、不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療效勞的需求。三、抓好“三項(xiàng)工作”一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安。進(jìn)一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；要抓緊＂三基三嚴(yán)＂訓(xùn)練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?，使病人從入院到出院，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到標(biāo)準(zhǔn)的、高質(zhì)量的醫(yī)療效勞；要認(rèn)真落本質(zhì)量檢查，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評價(jià)相結(jié)合。重點(diǎn)抓全面質(zhì)量管理〔TQM〕、PDCA循環(huán)的管理、目的質(zhì)量管理等，使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；迅黝愥t(yī)療缺陷和過失消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好全科團(tuán)隊(duì)效勞，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生效勞程度上新臺階。我將做到“四個(gè)進(jìn)一步”：進(jìn)一步配合院部完善科室設(shè)置，理順工作程序；進(jìn)一步要求醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，從?？漆t(yī)生向全科醫(yī)生轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步開展以團(tuán)隊(duì)、戶籍制形式的社區(qū)衛(wèi)生效勞，全方位開展“零間隔”貼身式社區(qū)衛(wèi)生效勞；進(jìn)一步制訂和完善《全科團(tuán)隊(duì)效勞工作制度和崗位責(zé)任制》，等規(guī)章制度，使社區(qū)衛(wèi)生效勞工作有章可循、有法可依，標(biāo)準(zhǔn)管理，逐步建立起科學(xué)的考核、評價(jià)體系。三是堅(jiān)持人才為本，抓好學(xué)科人才建立。貫徹我院“人才興院，管理強(qiáng)院”的戰(zhàn)略。重點(diǎn)在四個(gè)方面著手：一是進(jìn)步調(diào)查研究才能，要深化基層，開展社區(qū)調(diào)查，分析^p社區(qū)存在的主要衛(wèi)生問題，作出社區(qū)診斷，提出對策。二是進(jìn)步綜合管理才能，全科效勞團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有參與制定和執(zhí)行社區(qū)衛(wèi)生方案，組織和利用社區(qū)衛(wèi)生資的才能。三是進(jìn)步團(tuán)隊(duì)醫(yī)護(hù)人員人際交往和語言表達(dá)才能。四是加強(qiáng)技術(shù)操作培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員動(dòng)手才能。通過請進(jìn)來〔請上級醫(yī)院或業(yè)務(wù)站所高年制醫(yī)師來院業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)〕，走出去〔對有開展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級醫(yī)院半年進(jìn)修或到新華醫(yī)院干部病房為期1—2個(gè)月的短期業(yè)務(wù)進(jìn)修〕等形式，不斷進(jìn)步社區(qū)衛(wèi)生效勞中心醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)、效勞才能和崗位技能。同時(shí)，加大科研力度，進(jìn)步科研隊(duì)伍素質(zhì)，力爭xx年啟動(dòng)一個(gè)局級或區(qū)級社區(qū)衛(wèi)生課題。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句歌詞來完畢我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為醫(yī)院的開展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。謝謝大家！競聘醫(yī)務(wù)演講稿篇2我畢業(yè)分配到XXX擔(dān)任兒內(nèi)科醫(yī)師，20xx年從事兒內(nèi)科臨床二線醫(yī)師工作，并負(fù)責(zé)科室部分行政管理工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進(jìn)步，在各方面嚴(yán)格要求自己，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評，受到病友的稱贊。20xx年10月至20xx年3月在上海市兒童醫(yī)院呼吸?？七M(jìn)修，使兒科專業(yè)程度更進(jìn)一步進(jìn)步，并撰寫了多篇醫(yī)學(xué)論文并在雜志上發(fā)表。20xx年5月承蒙院領(lǐng)導(dǎo)的信任，指派到醫(yī)務(wù)科從事醫(yī)院管理工作，在院領(lǐng)導(dǎo)及前任醫(yī)務(wù)科長的培養(yǎng)下，使我的醫(yī)院行政管理程度有了很大的進(jìn)步，于同年11月份，擔(dān)任醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人工作至今，我?guī)еt(yī)務(wù)科全體人員不計(jì)較個(gè)人得失，加班加點(diǎn)，使醫(yī)務(wù)科工作忙而不亂，有條不紊，認(rèn)真處理醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)日常工作，特別是在去年幾起較大的醫(yī)療糾紛處理過程中，我們醫(yī)務(wù)科本著愛院敬院的思想，積極處理，竭力化解且表現(xiàn)突出，并在醫(yī)療質(zhì)量、科技興醫(yī)、人才管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量更上一個(gè)新臺階，比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。今年，正值醫(yī)院改革的關(guān)鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動(dòng)下，以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo)，我競聘醫(yī)務(wù)科科長職務(wù)，我自信有才能做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，假設(shè)我競聘成功，我決定做到以下幾點(diǎn)：1、進(jìn)一步完善醫(yī)院的開展及加大業(yè)務(wù)管理力度，根據(jù)醫(yī)院走“____、精臨床”思路，重點(diǎn)抓好?？平ⅰ⒖萍寂d醫(yī)，以進(jìn)一步進(jìn)步我院的品牌效應(yīng)與知名度。2、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。定期在科內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。帶著全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù)，進(jìn)步全科人員的醫(yī)院管理程度。3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理及紅會工作。4、著重加強(qiáng)進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)程度和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益劇烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的`社會效益的同時(shí)來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步進(jìn)步。5、在任職期間，將負(fù)責(zé)組織完成新技術(shù)引進(jìn)20項(xiàng)以上，啟動(dòng)科研工程8項(xiàng)以上，完成?？平ⅰ矊２￠T診〕15個(gè)以上，組織編寫完成診療常規(guī)并負(fù)責(zé)落實(shí)，確保120急救任務(wù)的落實(shí)，保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。假設(shè)我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和管理才能，完成醫(yī)院下達(dá)的每一項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持，無論是否中選，我將都會以更嚴(yán)格的要求來完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。謝謝大家！競聘醫(yī)務(wù)演講稿篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：你們好！首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給我參加這次競聘的時(shí)機(jī)。我是xx，我于xx年從山西煤礦學(xué)院畢業(yè)，同年9月分配到山西兒童醫(yī)院擔(dān)任兒內(nèi)科醫(yī)師，從事兒內(nèi)科臨床二線醫(yī)師工作，并負(fù)責(zé)科室部分行政管理工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進(jìn)步，在各方面嚴(yán)格要求自己，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評，受到病友的稱贊。10月至3月在上海市兒童醫(yī)院呼吸?？七M(jìn)修，使兒科專業(yè)程度更進(jìn)一步進(jìn)步，并撰寫了多篇醫(yī)學(xué)論文并在雜志上發(fā)表，5月承蒙院領(lǐng)導(dǎo)的信任，指派到醫(yī)務(wù)科從事醫(yī)院管理工作，在院領(lǐng)導(dǎo)及前任醫(yī)務(wù)科長的培養(yǎng)下，使我的醫(yī)院行政管理程度有了很大的進(jìn)步，于同年11月份，擔(dān)任醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人工作至今，我?guī)еt(yī)務(wù)科全體人員不計(jì)較個(gè)人得失，加班加點(diǎn)，使醫(yī)務(wù)科工作忙而不亂，有條不紊，認(rèn)真處理醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)日常工作，特別是在去年幾起較大的醫(yī)療糾紛處理過程中，我們醫(yī)務(wù)科本著愛院敬院的思想，積極處理，竭力化解且表現(xiàn)突出，并在醫(yī)療質(zhì)量、科技興醫(yī)、人才管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量更上一個(gè)新臺階，比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。今年，在這種改革大潮的推動(dòng)下，以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo)，我競聘醫(yī)務(wù)科科長職務(wù)，我自信有才能做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，假設(shè)我競聘成功，我決定做到以下幾點(diǎn)：1、進(jìn)一步完善醫(yī)院的開展及加大業(yè)務(wù)管理力度，根據(jù)醫(yī)院走“____、精臨床”思路，重點(diǎn)抓好?？平?、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步進(jìn)步我院的品牌效應(yīng)與知名度。2、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。定期在科內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。帶著全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù)，進(jìn)步全科人員的醫(yī)院管理程度。3、著重加強(qiáng)進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)程度和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益劇烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時(shí)來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步進(jìn)步。4、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理