如何進(jìn)行服裝公司的成本計(jì)算

大華服裝公司的成本計(jì)算如何進(jìn)行組長(zhǎng)：胡童組員：潘薪米王婷張璐馬小帥李偉娜李宸玉王亞慶鄭佳力第一頁，共十七頁。案例背景大華服裝公司主要大量生產(chǎn)“風(fēng)姿牌”全毛套裝西服，分男裝和女裝兩個(gè)系列，歸一類計(jì)算產(chǎn)品成本。該廠設(shè)有裁剪、縫紉、平整三個(gè)基本生產(chǎn)車間，按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量分配男西服和女西服成本。項(xiàng)目裁剪車間縫紉車間平整車間起初在成品320420280本月投產(chǎn)量180020002200本月完工產(chǎn)量200022002400期末在成品12022080完工率40%60%50%第二頁，共十七頁。項(xiàng)目裁剪車間縫紉車間平整車間生產(chǎn)成本1174001840013520直接材料100000//直接工資11400108009120其他直接費(fèi)用200016002000制造費(fèi)用400060002400本期發(fā)生費(fèi)用75120026640096200直接材料6360006000012000直接工資9120018240064200其他直接費(fèi)用600090008000制造費(fèi)用180001500012000本月各車間生產(chǎn)成本和發(fā)生費(fèi)用情況第三頁，共十七頁。思考題你認(rèn)為大華的成本核算應(yīng)選擇什么方法？請(qǐng)按照選擇的方法完成公司的兩種產(chǎn)品的成本核算。第四頁，共十七頁。各種核算方法的生產(chǎn)特點(diǎn)要求品種法大量、大批、單步驟。生產(chǎn)工藝過程不能或不需要?jiǎng)澐譃樯a(chǎn)步驟。規(guī)模小或按流水線組織的，管理上不要求按步驟計(jì)算。分批法分步法小批、單件。管理上不要求分步驟計(jì)算的多步驟生產(chǎn)。根據(jù)購貨單位的訂單組織生產(chǎn)的。大量、大批、多步驟。加強(qiáng)成本管理，反映各產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟的成本。逐步結(jié)轉(zhuǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)算半成品成本。半成品供本企業(yè)進(jìn)一步加工，需對(duì)外出售，與同行業(yè)評(píng)比，或?yàn)閹追N產(chǎn)品所耗用。半成品不需計(jì)算成本。第五頁，共十七頁。1服裝公司分為裁剪、縫紉、平整三大車間，且每一車間都會(huì)有料、工、費(fèi)的發(fā)生，只有采用分步法才能計(jì)算出一件服裝在各個(gè)車間分別耗用的料、工、費(fèi)，有利于企業(yè)對(duì)每個(gè)車間的生產(chǎn)資金占用情況進(jìn)行考核。2采用分步法，不僅可以計(jì)算出每一車間成本，同時(shí)可以計(jì)算出一件服裝料、工、費(fèi)的發(fā)生情況，為企業(yè)下期預(yù)算提供了依據(jù)。3服裝公司生產(chǎn)服裝屬于大量、大批、多步驟生產(chǎn)，且不需核算半成品成本，就此決定了服裝廠更適合采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本核算。生產(chǎn)成本管理要求第六頁，共十七頁。綜上所述，我們組根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)要求（客觀因素）與生產(chǎn)成本管理要求（主觀因素）共同決定成本計(jì)算對(duì)象的原則，認(rèn)為大華服裝公司應(yīng)該選用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法來進(jìn)行核算產(chǎn)品成本第七頁，共十七頁。平行結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)算程序直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等歸集在產(chǎn)品成本應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品份額直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等歸集在產(chǎn)品成本應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品份額直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等歸集在產(chǎn)品成本應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品份額第一步驟：裁剪第二步驟：縫紉第三步驟：平整第一步驟份額第二步驟份額第三步驟份額產(chǎn)成品成本第八頁，共十七頁。平行結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)算程序

為了計(jì)算各生產(chǎn)步驟發(fā)生的費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，必須將每一生產(chǎn)步驟發(fā)生的費(fèi)用劃為耗用于產(chǎn)成品部分和尚未最后制成的在產(chǎn)品部分。廣義在產(chǎn)品包括：1、尚在本步驟加工中的在產(chǎn)品；2、本步驟已完工轉(zhuǎn)入半成品庫的半成品；3、已從半成品庫轉(zhuǎn)到以后各步驟進(jìn)一步加工、尚未最后制成的半成品。第九頁，共十七頁。裁剪車間產(chǎn)品成本計(jì)算單

期初在產(chǎn)品成本①本期發(fā)生費(fèi)用②合計(jì)③分配標(biāo)準(zhǔn)（半成品約當(dāng)量）分配率⑤=③/④應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品份額成本⑤×③月末在產(chǎn)品成本⑤×④產(chǎn)成品廣義在產(chǎn)品合計(jì)④本步以后各步小計(jì)直接材料1000006360007360002400120220+80=3004202820260.9929626382.98109617.02直接工資11400912001026002400120*0.4=48220+80=300348274837.336289606.9912993.01其他直接費(fèi)用2000600080002400120*0.4=48220+80=30034827482.91126986.901013.10制造費(fèi)用400018000220002400120*0.4=48220+80=30034827488.005819213.972786.03合計(jì)117400751200868600

742190.84126409.16第十頁，共十七頁?？p紉車間產(chǎn)品成本計(jì)算單

期初在產(chǎn)品成本①本期發(fā)生費(fèi)用②合計(jì)③分配標(biāo)準(zhǔn)（半成品約當(dāng)量）分配率⑤=③/④應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品份額成本⑤×③月末在產(chǎn)品成本⑤×④產(chǎn)成品廣義在產(chǎn)品合計(jì)④本步以后各步小計(jì)直接材料

6000060000240022080300270022.222253333.336666.67直接工資108001824001932002400220*0.6=13280212261273.9663177519.1415680.86其他直接費(fèi)用16009000106002400220*0.6=1328021226124.05829739.66860.34制造費(fèi)用600015000210002400220*0.6=1328021226128.039819295.561704.44合計(jì)18400266400284800

259767.8425032.16第十一頁，共十七頁。平整車間產(chǎn)品成本計(jì)算單

期初在產(chǎn)品成本①本期發(fā)生費(fèi)用②合計(jì)③分配標(biāo)準(zhǔn)（半成品約當(dāng)量）分配率⑤=③/④應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品份額成本⑤×③月末在產(chǎn)品成本⑤×④產(chǎn)成品廣義在產(chǎn)品合計(jì)④本步以后各步小計(jì)直接材料

1200012000240080-8024804.838711612.90387.10直接工資91206420073320240080*0.5=40-40244030.049272118.031201.97其他直接費(fèi)用2000800010000240080*0.5=40-4024404.09849836.07163.93制造費(fèi)用24001200014400240080*0.5=40-4024405.901614163.93236.07合計(jì)1352096200109720

107730.941989.06第十二頁，共十七頁。完工產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表

裁剪車間縫紉車間平整車間總成本直接材料626382.9853333.3311612.90691329.22直接工資89606.99177519.1472118.03339244.16其他直接費(fèi)用6986.909739.669836.0726562.63制造費(fèi)用19213.9719295.5614163.9352673.47合計(jì)742190.84259887.70107730.941109809.47第十三頁，共十七頁。男女裝產(chǎn)成品成本計(jì)算分類法按產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。特點(diǎn)：按產(chǎn)品的類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算成本；類內(nèi)不同品種（或規(guī)格）產(chǎn)品的成本按照一定的分配方法分配確定。第十四頁，共十七頁。男女裝產(chǎn)成品成本計(jì)算表

總成本產(chǎn)量（套）分配率成本（元）單位成本（元）男裝女裝合計(jì)男裝女裝男裝女裝直接材料691329.2216006402240308.6291493806.58197522.63308.63246.90直接工資339244.1616008002400141.3517226162.77113081.39141.35141.35其他直接費(fèi)用26562.631600800240011.067817708.428854.2111.0711.07制造費(fèi)用52673.471600800240021.947335115.6417557.8221.9521.95合計(jì)1109809.47772793.42337016.05483.00421.27800×0.8=640第十五頁，共十七頁。第十六頁，共十七頁。內(nèi)容總結(jié)大華服裝公司的成本計(jì)算如何進(jìn)行。組員：潘薪米王婷張璐馬小帥。李偉娜李宸玉王亞慶鄭佳力。大華服裝公司主要大量生產(chǎn)“風(fēng)姿牌”全毛套裝西服，分男裝和女裝兩個(gè)系列，歸一類計(jì)算產(chǎn)品成本。該廠設(shè)有裁