工程項目進度控制

第三章工程項目進度控制§3-1概述

一、進度控制的概念

指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。

目的：確保項目進度目標的實現(xiàn)

總目標：建設(shè)工期

控制對象：工程項目

控制方法：全過程動態(tài)控制1

工程項目的進度控制包括項目進度計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)（監(jiān)測和調(diào)整）PDC循環(huán)

O.P.Q目標MMMMMM計劃(P)實施控制(D)(C)信息進度人決策業(yè)主監(jiān)理承包商2二、進度控制的意義

保證工程項目按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益有效的進度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng)濟效果加強進度控制，能使預期目標順利實現(xiàn)

工程項目管理的目標：（O、P、Q）費用(Outlay)工期(Period)

質(zhì)量(Quality)通過進度控制可帶動人、財、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理。3三、影響進度的因素分析

為有效進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)項目的主動控制與協(xié)調(diào)。影響工程項目的因素眾多，可以歸納為：

人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預料的因素，其中人的因素影響最多。4產(chǎn)生各種干擾因素的原因:

錯誤估計項目實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件項目決策和工作上的失誤不可預見事件的發(fā)生責任劃分及處理:

承包商責任----工程延誤一切損失承包商自己承擔，向業(yè)主支付誤期損失賠償費承包商以外責任---工程延期通過一定的申報和審批程序，承包商可獲得工期和費用賠償5四、項目實施階段進度控制

的主要任務

設(shè)計前準備階段

設(shè)計階段

設(shè)計階段

施工階段確定工期目標編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析確定工期目標編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行編制詳細的出圖計劃并控制執(zhí)行編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行編制施工年.季.月實施計劃并控制執(zhí)行6五、工期及工作持續(xù)時間的確定1、工期的確定建設(shè)工期：是進度控制的目標，亦是考查項目投資效果的主要指標,工期的確定:

采用工期定額:《建筑設(shè)計周期定額》《建筑安裝工程工期定額》根據(jù)類似工程工期資料及本工程特點推算:

（即根據(jù)本項目的綜合資金、材料、設(shè)備、勞動力、工程合同、施工條件等確定）7以最優(yōu)工期為目標工期

（可用工期成本優(yōu)化法求解)工程總費用=工程直接費+工程間接費工程費用與工期的關(guān)系T※工期費用直間總Tn

正常工期TcTn

T※

最優(yōu)工期

Tc極限工期82、工作持續(xù)時間的確定（1）按定額計算：（確定型）

D=

QS?R=

Q?H

R

P

R=Q--工程量（工程項目中第I個分項或工作）S--產(chǎn)量定額（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/臺班）H--時間定額(H=1/S)R--工人數(shù)（機械臺班數(shù)）P--勞動量(工日、臺班)(Duration)9（2）持續(xù)時間不確定

經(jīng)驗類比專家意見德爾菲（Del

phi）法三時估算法

10德爾菲（Del

phi）法第一輪第二輪第三輪平均值11

三時估算法:

E=(O+4M+P)/6樂觀時間：O(Optimistictime)悲觀時間：P(Pessimistictime)最可能時間:M(MostLikelytime)12六、工程項目進度計劃的確定

1、進度計劃的表達方式(1)、線條圖

分類及特點

水平圖表（甘特橫道圖）

垂直圖表（時間-距離圖、速度圖：S型曲線）(2)、網(wǎng)絡(luò)圖

分類

雙代號時標確定單目標單代號標時非確定多目標局部單位綜合13項目進度計劃表達方式

甘特橫道圖14初設(shè)圖A圖B圖C1招A招B招C施A施B施C交A交B交C2345678910111213單代號網(wǎng)絡(luò)圖152、計劃過程工期計劃計劃名稱編制時間計劃形式用途設(shè)計準備橫道圖目標控制進度規(guī)劃設(shè)計準備橫道圖規(guī)劃性總進度計劃設(shè)計階段橫道.網(wǎng)絡(luò)圖控制性實施性計劃設(shè)計施工執(zhí)行性網(wǎng)絡(luò)圖

粗

細163、計劃系統(tǒng)業(yè)主的計劃系統(tǒng)前期工作計劃項目總進度計劃項目年度計劃可行性研究計劃設(shè)計任務書初設(shè)工作進度計劃工程項目一覽表總進度計劃投資計劃年度分配表項目進度平衡表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃年度建設(shè)資金和設(shè)備平衡計劃17監(jiān)理方的計劃系統(tǒng)總進度、總進度分解計劃、子項目進度計劃進度控制工作制度、進度控制風險分析設(shè)計方的計劃系統(tǒng)準備工作計劃、設(shè)計總進度計劃設(shè)計工作分專業(yè)進度計劃施工方的計劃準備工作計劃、總進度計劃、單位工程進度計劃分部分項工作進度計劃18§3-2

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述(N.P.T)(NetworkPlanningTechniques)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)標準：中華人民共和國國家標準：《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)常用術(shù)語》GB/T-13400.1--92《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖畫法的一般規(guī)定》GB/T-13400.2--92《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目計劃管理中應用的一般程序》GB/T-13400.3--92中華人民共和國行業(yè)標準：

《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T-121-9919網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展；20XX電站進私度計劃道表212223網(wǎng)絡(luò)計遼劃技術(shù)攜的特點卻：將項目中狗的各工作池組成了一某個有機整圾體，能全稠面而明確吹的反映各蒙工作之間評相互制約蹄和依賴的襲關(guān)系能進行得各種時雪間參數(shù)褲的計算可抓住事項目中費的關(guān)鍵娘工作重屑點控制斥，確保斜項目目亭標的實司現(xiàn)可以綜元合反映軍進度、當投資（致成本）仰、資源睛之間的召關(guān)系，魚統(tǒng)籌全饅局進行閃計劃管證理便于優(yōu)化壩、調(diào)整、釘取得好、贊快、省的古全面效果能夠利用著計算機繪從圖、計算泊和動態(tài)管晃理不如線旦條圖直脅觀明了昨（時標誓網(wǎng)絡(luò)可罩彌補其曾不足）24繪圖華程序確定網(wǎng)陶絡(luò)計劃塘目標調(diào)查研糞究.方匪案設(shè)計項晉目采分南解邏輯吐關(guān)菜系分頌析繪昏制嚷網(wǎng)狡絡(luò)液圖計算工作育持續(xù)時間檢晃查環(huán)與琴調(diào)搖整編制可行餅網(wǎng)絡(luò)計劃25第三節(jié)割雙代號碗網(wǎng)絡(luò)計劃一、雙原代號網(wǎng)剖絡(luò)圖的挎繪制1、雙代號網(wǎng)固絡(luò)圖例:將某單位蹲工程分解桌為基礎(chǔ)、幼主體、裝嶼飾三個分繭部工程，運并分三段羞組織流水桌作業(yè)，其爆工作流程趟圖可用雙粥代號網(wǎng)絡(luò)申圖表示為集：①②③④⑤⑥⑦基礎(chǔ)A主體A裝飾A基礎(chǔ)B主體B⑧⑨⑩基礎(chǔ)C主體C裝飾B裝飾C262、基本控符號箭線唐(arro講w):工作節(jié)點(nod粥o):事件節(jié)點類族型：起蹲點節(jié)點雀、終點冒節(jié)點、紙中間節(jié)劑點節(jié)點編籃號：箭鏟尾節(jié)點<箭頭節(jié)點春（i<j）線路(path絹)關(guān)鍵線序路(crit債ical飾pa蹲th)邏輯關(guān)摔系捷：工躬藝關(guān)系脖、組織羞關(guān)系工作關(guān)伐系概：緊前濕、緊后輸、平行蔑、先行擔、后續(xù)雀工作虛箭楊線母：虛槍擬工作枝（作用該：聯(lián)系、竄區(qū)分、斷吵路）工作名稱持續(xù)時間ij273、繪圖規(guī)慕則正確表睬達工作夾間的邏侄輯關(guān)系嚴禁出現(xiàn)懷循環(huán)線路嚴禁出現(xiàn)走雙向箭頭饅或無箭頭深的連線嚴禁出帥現(xiàn)沒有喉箭頭或慣沒有箭尾尾節(jié)點撥的箭線可使用母帳線法繪圖（一項工冤作應只義有唯一臨的一條獲箭線和相應的宜一對節(jié)眉點的前善提下）避免交岡叉箭線（可使坐用過橋驕法、指妄向法）滿足“一始一終”（單目象標規(guī)劃）284、繪圖翼方法：節(jié)點位置辯法開始節(jié)庫點位置褲號----挎-無緊前工湊作的，開舍始節(jié)點位卻置號為零有緊前工慕作的，開悉始節(jié)點位重置號為其忙緊前工作遮開始節(jié)點變位置號的擇最大值加恨1完成節(jié)點炮位置號---閉-有緊后工鄉(xiāng)豐作的，其沫完成號為寒其緊后工婆作開始號碎的最小值無緊后溉工作的沫，其完蜓成節(jié)點篩位置號淚為其它畢工作完概成號的嘗最大值呆加1例1點位置號拋的確定原翅則：294、繪圖方遍法：節(jié)點位置催法開始節(jié)引點位置素號----令-無緊前谷工作的，宜開始節(jié)點飄位置號為單零有緊前工我作的，開北始節(jié)點位觸置號為其脅緊前工作胖開始節(jié)點穿位置號的柔最大值加胞1完成節(jié)點夜位置號---懂-有緊釋后工作疤的，其飾完成號她為其緊遣后工作嫌開始號泥的最小褲值無緊后召工作的遙，其完黃成節(jié)點失位置號綠為其它鹽工作完嫁成號的想最大值角加1例13012345601234AEHDGJCIB例131二、雙代疊號網(wǎng)絡(luò)計營劃時間參固數(shù)的計算1、按工際作時間計位算法計算貧時間參數(shù)標注圖王例：工作最早軟開始時間透：ESi-j(Ea訊rli管est闊S敞tar擾t做Tim殊e)工作最皺早完成墻時間：EFi-j(Ea泊rli昨est攀F謊ini姨sh客Ti冊me)工作最遲彎開始時間至：LSi-j(Lat諒est使Sta敢rt桐Time量)工作最遲泊完成時間療：LFi-j(Lat矛est皆F任ini宣sh午Ti結(jié)me)工作總膚時差：TFi-j(To關(guān)tal云F義loa先t)工作自由餡時差：FFi-j(Fr即ee風Fl紹oat廊)jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j32工作名稱A娘B貸C效D鋤E據(jù)F托H潑I緊前工謊作/撥/A涉A綿B.C梅B鉛.C四D.錄E肢D.煮E.玩F持續(xù)時藏間1江5渣3磁2討6夜5臉5絹3例2、已知某工歉作有關(guān)資拴料如下表溫所示:1、試繪販制雙代號優(yōu)網(wǎng)絡(luò)圖2、計四算各工突作的時里間參數(shù)33例21235461301111651151011110511141412563553ABCDEFIHTc=1634工作最早繞時間：ESi-j=弓0基(竹i竭=扒1）ESi-j=恩Max訂(ESh-i+Dh-i)次=敏Max耽(膚EFh-i)EFi-j=ESi-j+Di-j計算工期芳：Tc=M娛ax導(EFi-未n)（n為終點節(jié)圣點）計劃工期承：TP≤搖Tr（當有要看求工期時拴）TP=Tc（當無要處求工期時夢）35工作最遲爸時間：LFi-n=簡TP(n為終點節(jié)摟點）LFi-j=M蓄in(棕LFj-k-Dj-k)=油Mi薪n(儲LSj-k)LSi-j=L躁Fi-j-Di-j工作總時蠶差：TFi-j=L南Fi-j-EFi-j=礙LSi-j-ESi-j工作自由惑時差：FFi-j=鞭ESj-k-EFi-j2、關(guān)鍵線孩路（Cri拿tic驢al察Pa倉th）關(guān)鍵工糞作：刮總時差巴最小的威工作關(guān)鍵線酷路：自宰始自終廢全由關(guān)介鍵工作邊組成的跡線路361監(jiān)93匆11011211翁1喪116遙16例212354655111158101311131113005511131416124512563553ABCDEFIH37例211110161601983118011120D11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH383、按節(jié)于點時間計勝算法計算專時間參數(shù)ETi=0扁(展i=獸1)ETj=M從ax匙(E辰Ti+Di-鴨j)Tc=姐ETnLTn=TpLTi=M拴in(Tj-Di-j)例3：時間單抗位(周)工作名稱A走B大C則D導E微F榴H搭G緊前工增作儀/鞠/A位A躍B.葛D合B.D花C竭.E沸C.E.仍F持續(xù)時塞間盆5完7潔5社4綢11厭6準8嘩3i

jETiLTiETjLTjDi-j3928扣2820251234560055202099554711638例3ABDCHEFGTC

=28天404、由節(jié)點時鍛間推算工急作時間參沃數(shù)ESi-j=E蔥TiEFi-j=ETi+Di-jLFi-j=摧LTjLSi-j=LTj-Di-jTFi-j=L扶Tj-ETi-Di-jFFi-j=ETj-ETi-Di-j415、關(guān)鍵線路話的確定關(guān)鍵節(jié)桌點：ETi=L旨TjETj=孟LTj關(guān)鍵工井作：ETi=賣LTjETj=L乳TjTFi-j=LTj-ETi-Di-j輔（最?。╆P(guān)鍵線路腦：由關(guān)鍵療工作組成未的貫穿始者終點的通垃路三個條蛋件同時攀具備42第四節(jié)等單代根號網(wǎng)絡(luò)計卸劃一、單代號網(wǎng)杏絡(luò)圖的繪株制1、一般產(chǎn)規(guī)定節(jié)點：便表示工失作箭線：袖表示工狀作之間的邏輯關(guān)剃系節(jié)點編號旋：箭尾編勝號＜箭頭眨編號2、單代號網(wǎng)些絡(luò)圖的繪筋制規(guī)則（與雙代棗號網(wǎng)絡(luò)圖海相同）3、繪制規(guī)則菌方法(節(jié)點盆位置法舉)工作代號工作名稱持續(xù)時間43二、單敗代號網(wǎng)弟絡(luò)計劃緒時間參誘數(shù)的計果算標注圖例撈：ESiEFiTFi工作名稱代號i

LSiLFiFFiDi工作名稱代號j

LSjLFjFFjDjEFjESjTFjLAGi,態(tài)j例4工作名班稱A嫁B須C從D戲E酒G川H怪I緊前工作/浩//A.B竟A.C利B看.C爺D.E.希G換E.G持續(xù)時間4綠7份2偏4稠4杜2早5桑4節(jié)點位置攜號0掃0赴0羞1章1稍1智2魂244012FS1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20例4451、工作洋最早時醋間ESi=0抵（i勇=恥1）ESj=M描ax援(E貨Si+Di)=山Ma皮x(尋EFi)EFi=暖ESi+DiTc=E翠Fn2、工作i,廚j之間的時擁間間隔LAGi,j=E沖Sj-EFi3、工作總時名差TFi=費Mi鞋n(滿LAGi,j+TFj)461S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616ES、北EF計算Tc=16471S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616300025032100300LAG計算481S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000407025711483792111691331616300025032100300TF、F狡F計算0030000000003012491S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000000043370070070025572711071104837111792911011160111609133121631616016160300025032100300LS、暈LF計算504、工作自由怎時差FFi=土Mi喚n(相LAGi,j)5、工作最鉤遲時間LSi=ESi+TFiLFi=EFi+TFi關(guān)鍵線路從起點到唱終點均為課關(guān)鍵工作忠，且所有梢工作間的巴時間間隔土均為零的燙線路為關(guān)雨鍵線路。5116161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200000004337007007002557271107110483711179291101116011160913312163160160300025032100300CP確定52第五節(jié)籮工程餓網(wǎng)絡(luò)計臭劃的編害制和應位用一、一般腎網(wǎng)絡(luò)計劃手的編制與復應用（P101）分類施工網(wǎng)習絡(luò)計劃垮的排列夏方法單項（閘單位）座工程施剖工網(wǎng)絡(luò)元計劃二、雙緞代號時臥標網(wǎng)絡(luò)兆計劃的鼻編制531、雙代號時弦標網(wǎng)絡(luò)計彼劃的一般影規(guī)定：以水平時劃間坐標為注尺度表示恢工作時間品(單位殖：天、周靜、旬、月湊、年)以實箭線丈表示工作剃、虛箭線州表示虛工充作（虛線完只能畫垂數(shù)直）以波型線發(fā)表示工作盈的時差（誰或時間間銜隔）節(jié)點中心挺對準相應掌的時標位菠置（作為咱一個點）按最早時微間編制時醒標網(wǎng)絡(luò)計亭劃542、時標網(wǎng)純絡(luò)計劃的準編制方法間接法直接法工作名稱A間B兆C繪D也E地F樂G顏H緊前工作彈//A爸A杜.B先B鉆C.機D賞C.D選E.F持續(xù)時爽間23伶4拖5準7庸1犁2磚2(單位始:周)例555例501234567891011120123456789101112①③②④⑤⑥⑦ABCDEFHG563、關(guān)鍵樂線路及時般間參數(shù)的沒確定關(guān)鍵線扭路(CP)存:自始自扁終不出穿現(xiàn)波型煉線的線吳路計算工期億(TC):始節(jié)點與競終節(jié)點之幸差最早開筒始（ESi-j）最早完成茂（EFi-j）：見圖時間間渠隔[自由時磨差(FFi-j)]:波型線水頑平投影長耳度總時差僑:TFi-j=Min(TFj-k+LA畏Gi-j，j-k)最遲開始升:LSi-j=TFi-j+E殘Si-j最遲完成航:LFi-j=TFi-j+E妥Fi-j57例如工性作C（2—5）的時間逝參數(shù)最早開六始：ES2-5=2最早完鍛成：EF2-5=6自由時差豬：FF2-5=2總時差狐:TF2-5=Min(TF5-7、TF5-6）+FF2-5=Min崗(2、1）+2艦=耐3最遲開盾始:LS2-5=3+黨2=時5最遲完滋成:LF2-5=3+縱6=青958三、單盾代號時疫標網(wǎng)絡(luò)伙計劃的煎編制59四、單偷代號搭接桑網(wǎng)絡(luò)計劃連的編制（一）基美本概念1、邏輯旦關(guān)系（銜輛接關(guān)系、非搭接關(guān)系猶）2、搭掀接關(guān)系峽的表示英方法（灣時距）基本時黃距STSFTFSTFFTS混合時距哥：受兩種睬以上基槽本時距特限制ijSTSFTFijFTSSTF603、繪制以某單位臭工程指導肯性進度計尊劃為例：①②③④⑤⑥⑦基礎(chǔ)A主體A裝飾A基礎(chǔ)B主體B⑧⑨⑩基礎(chǔ)C主體C裝飾B裝飾C333666444分三段組起織流水作肆業(yè)，雙代時號銜接網(wǎng)豎絡(luò)計劃為山：①②③④主體裝飾基礎(chǔ)91812單位：洽周工期:3以9周工期:蔥25周6191182123STS=3STS=6FTF=4基礎(chǔ)主體裝飾用單代號過搭接網(wǎng)絡(luò)診計劃表示4、搭靜接網(wǎng)絡(luò)撿計劃的爺特點：一般采吉用單代藏號網(wǎng)絡(luò)井圖表示以箭線和烤時距共同精表示邏輯藥關(guān)系計劃工期本不一定決對定于與終慈點相聯(lián)系擠的工作的完成時間093211325工期:鞠25周某單位工征程指導性重進度計劃倆為:62（二）時蘋間參數(shù)膝的計算1、工惰作最早蛋開始時添間ESi+ST椅Si,jESj=M扣ax協(xié)E爬Fi+FT站Si,jEFi+F庸TFi,j-DjESi+ST殿Fi,j-Dj2、工作最早撫完成時間EFi=E禮Si+Di63ESj-E表Si-S畏TSi,jLAGi,j=M柄in販ESj-EFi-FT睜Si,jEFj-E主Fi-FTFi,jEFj-ESi-STFi,j3、時間妥隔時間LSj、LFj、TFj、FFj計算同掠單代號宅網(wǎng)絡(luò)計飼劃64例6某工程劣有關(guān)資定料如下寧圖所示澡:工作名拒稱粒緊郵前工作放持續(xù)楊時間女搭接貧時距A找/謀6似/B喘A怖8蔑STSA.B=2盾FT腫FA.B=3C腐A慮24薪ST籠SA.C=4D仁A賞12愧S嶺TFA.D=8E毫B.C陽.D考14遲F撫TSB.E=2間STFC.E=16STSD.E=8I紅D龍1隸6君FTFD.I=865例6單代號慕搭接網(wǎng)井絡(luò)圖66工作最駐早開始糧時間的引計算：ESA+S速TSA,B0+叢2ESB=M閱ax=Ma巴x執(zhí)=嬸2EFA+FT舉FA,B-DB6+慮3-肥8EFB+FT池SB,E10+己2ESE=M響ax惜E連SC+ST注FC,E-DE=M謝ax敢4+磁16-課14財=妄12ESD+ST懂SD,E0+混8ESD=Ma劈燕xESA+ST查FA,D-DD=M欲ax區(qū)0根+糾8-失12慌=0EFS067S0A6C24E14F0I16B8D12STS派=2FTF惑=3STS傍=4STF孕=16FTS=執(zhí)2FTF影=8STF=貴8STS狹=80002100642812262828012420ES、E應F時間計邊算:Tc=2868計算工鋪期：Tc=EFF=28ESF=Ma率x(EFc+E賴FE+EFI)=Ma劇x（2悅826逮20）幫=28EFF=（28稿+0偏）=2它8時間間戰(zhàn)隔:LAGA，D=E妻FD-ESA-S扒TFA,D=12縮慧-0詳-8哀=4LAGA，B=M徐in莖E榮SB-ESA-ST老SA,BEFB-E降FA-FT洞FA,B=Mi陣n割2-額0-蒸2短=仆010-榜6-心3總時差錢：TFi=接Mi壩n(抱LAGi，j+T撇Fj)69S0A6C24E14F0I16B8D12STS折=2FTF=據(jù)3STS=柳4STF約=16FTS=脾2FTF=停8STF=濟8STS=暫80000210200600428001226222828000126042088000600248004LAG及TF、F腔F計算:70S0A6C24E14F0I16B8D12STS=治2FTF配=3STS歷=4STF堡=16FTS波=2FTF=儲8STF切=8STS疲=8000000021024012060006428040281226214228282802800126601842081282828000600248004LS、L建F時間計縮慧算:712828S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=800000002102401206000642804028122621422828028001266018420812828000600248004CP的確定72第六節(jié)全網(wǎng)絡(luò)計樹劃的優(yōu)化一、工期咸優(yōu)化

例173056111911工期:TC=19應縮短工彩期：△=1瘋9–命15=姿4（1、2）（2）（4）（4）（1）74第一次優(yōu)續(xù)化：CP：琴①-②-負④-⑥可行方許案：壓煤縮工作纏優(yōu)選系庭數(shù)：(1)自1-2（A）2(2)地2-梁4（D）5(3)水4-6（H）10優(yōu)先壓縮1—2（A）工作D’1-仰2=375036101810第一次優(yōu)找化：工作1-2縮短2周，為D’1-2=3（工作1-2變成了無非關(guān)鍵潑工作，而將其延折長，使作之仍為訓關(guān)鍵工玻作）76036101810即第一竿次優(yōu)化喜：△T=Mi嚴n(△D1-2.TF1-3)=M捧in(板2.鮮1)=辛1（工作1-2變成了非積關(guān)鍵工作軍，將其延叫長，使之報仍為關(guān)鍵度工作）77第二次純優(yōu)化：CP：①-②-悠④-⑥①-③-馳④-⑥可行方案漆：壓縮工險作恨組合優(yōu)乞選系數(shù)：(1)1-2（A）和1-3（B）2+寸8=選10(2)拒1-2（A）和3-4（E）2+馬4眼=6*(3)甘1-3（B）和2-4（D）8+助5=襲13(4)畫2-役4（D）和3-4（E）5+撿4繩=9(5)計4-6（H）10優(yōu)劣順播序:戲(2)-詠—(4)六-—(末1)、(5)-屠—(3)將工作1-2和3-4同時壓偶縮1天780369179將工作1-2和3-4同時壓縮1天79第三次誕優(yōu)化：CP：①-②鑰-④-媽⑥①-③-觸④-⑥可行方案件：壓縮工受作肝組合采優(yōu)選系數(shù)郊：(1)秀1兆-3（B）和2-4（D）8+袋5=學13(2)罰4違-6（H）10優(yōu)劣順特序:個(2)腳-—(各1)將工作4-6壓縮2天800369159將工作4-6壓縮2天工期優(yōu)化店后的網(wǎng)絡(luò)付計劃81二、工期—資源優(yōu)化1、資源有碎限，工期侮最短的優(yōu)除化在項目疏建設(shè)過安程中，隆當某種躬資源受廟到限制藍時，資溜源計劃燥必須滿交足其限凍量進行碗安排。資源有限蚊-工期最競短的優(yōu)化鏟是利用工智作時差，碗改變某些廈工作的最夕早開始時炮間，以滿率足資源限膝量的要求胖?；拘g(shù)至語：資源強度定：ri-j資源需用豆量:Rt=∑ri-j資源限威量:Ra82優(yōu)化步崇驟：繪制早時尿標網(wǎng)絡(luò)及淘資源動態(tài)萬曲線逐時段檢袖查，當出娃現(xiàn)Rt＞Ra時，作選為調(diào)整萌時段對調(diào)整時犧段平行工霉作重新安算排（改變稈某些工作伙的開始時緊間），計配算各方案享工期延長壟值：△Tm-n,曠i-j=EFm-n+Di-j-LFi-j=EFm-絲式n-(臭LFi-j-Di-j)=EFm-n-L碰Si-j=E稠Fm-n-（E每Si-j+TFi-j）取△Tm-n,很i-j=min才(EFm-n-LSi-j)作為調(diào)整秒方案重復以誓上步驟混，直到仆滿足要削求為止賣。mnijjiDi-j8301演2蝴3絞4摔5管6宿7甲8攀9喪1胞0長11碰12例3工期(周)RtRa=1251512131112①②④⑤⑥③5584674第一次優(yōu)朗化：R4=1萌3平行工作：①—③充、②—蟲④可行方案餐：(1)、?！鱐1-3,紗2-4=EF1-3-(躬ES2-4+T狀F2-4)=4清-酒（3+貿(mào)0）毯=1(2)毀、△T2-4馳，1-惜3=EF2-4-(在ES1-3+T覆F1-3)=6鉤-濟（0+灑3）動=3取△Tm-n,者i-j=mi盛n(△T1-3,鉤2-4暈、△T2-4，哨1-3)=min逮（1、芽3）=自1即第(瓣1)方志案作為脹調(diào)整方肺案85012345678910111213工期RtRa=1205151251111①②④⑤⑥③558467412第二次段優(yōu)化：R8=15陰、R9=15平行工弊作：③—⑥軋、④—譯⑤、④洞—⑥可行方案遣：陡=3！/銷(3-暮2)!兩=6褲種最佳排值列：△Tm-n寶,i跪-j=mi腎nEFm-n,-予max畝LSi-j=△T3-6,補4-6=EF3-6-LS4-6=9博-9=抵0EF3-6=9EF4-5=10EF4-6=1速1LS3-6=8LS4-5=7LS4-6=9注：當minEFm-n,和max顆LSi-j同屬一項派工作時的會選擇87012345678910111213工期RtRa=12812511110①②④⑤⑥③558467411122、工期尚固定，葉資源均世衡的優(yōu)坡化工程項幼目的建逼設(shè)過程寺是不均本衡的生允產(chǎn)過程睬，對資錢源的種節(jié)類、用量的搜需求等寇常常會呆有大的瘋變化。拌通過網(wǎng)擠絡(luò)計劃幼中非關(guān)洞鍵工作時差間的利用對遇資源計劃借進行調(diào)整室（削峰填跌谷），盡藍量減少資源訪需用量的豬波動，使哲資源連續(xù)亡而均衡的資分布。TRtRm=1T∑Rt89資源均秧衡性（斥量化）執(zhí)指標：不均衡腐系數(shù)：K=Rmax/Rm極差值他：△R=M盟ax(傻Rt-Rm)均方差吹值：б2=∑T1(Rt-Rm)2t=1T90三、費用織優(yōu)化（工皆期--成特本優(yōu)化）1、工程費遠用與工期游的關(guān)系T（工期）TN正常工期T※C（費用）直間總TLTNT※最優(yōu)工期TL最短工期912、工作緊直接費映與持續(xù)釘時間的濱關(guān)系直接費——持續(xù)時狀間曲線C（直接費伶）CCCNDCDND92優(yōu)化步嫌驟：按工作正憑常持續(xù)時弱間確定計份算工期及咸關(guān)鍵線路計算各工撈作的直接盡費用率:在各可行捕方案中尋泡求最佳方留案進行調(diào)按整（有備咱用資源坦、保證繳質(zhì)量、渠安全前范提下，潔費率或旋組合費頓率最低臟者）確定合芒理的壓倍縮時間輛(關(guān)鍵盯工作不吊能壓縮船成為非付關(guān)鍵工失作）重復以其上步驟像，直到典優(yōu)化點加出現(xiàn)（費率差舞=直接費今-間接費盒＞0）計算變毒化的費傅用及總手費用△Ci-j=CCi-j-CNi-jDNi-j-DCi-j93單位:萬苦元間接費率沒：0.8熱萬/周94048162218工期:Tn=22按周工程總費理用:CT=43.8萬①③④⑤④①95第一次移優(yōu)化：CP：位①-旋③-④浪-⑥①-③-男④-⑤-丸⑥可行方案廣：壓縮工喪作滲（組負合）直接百費率(1)鋒1-荒3趁△C=鐘1.殼0(2)帥3-4△C=販0.2(3)減4-播5+4蒙-6△C=搶0.7+程0.5桐=1.豪2(4)歉4-租6+5垂-6△C=糾0.5+答0.2諷=0.波7優(yōu)劣順序兼:(2帖)-支(4)索-(1俘)-叉(3)96048132016第一次優(yōu)憑化：工作祥3-4載縮短3周必，為D’3-4=5周（工作3滔-4變成箏了非關(guān)鍵叫工作，將董其延長，騰使之仍為敬關(guān)鍵工作答）97048142016即第一愉次優(yōu)化：△T=Mi塔n(△D3-4.TF3-5)=刃Min立(3依.木2)眨=298第二次優(yōu)度化：CP：墳①-③-校④-⑥①-③勸-④-原⑤-⑥①-③圣-⑤-艙⑥可行方案光：壓縮工沸作饅（組叢合）直接淘費率(1)致1-跟3羅△C=讀1.0(2)慈3-缸4+3兄-5△C=近0.穿2+0臨.8奏=1身.0(3)鄙3-廈4+5-到6△C=壘0.壇2+0勺.2郊=0集.4(4)堪4-慕6+5嘩-6△C=和0.5+繼0.2恰=0.份7(5)惠3-橋5+4始-5+舊4-6△C=障0.蒙8+0滅.7+跪0.5需=2.章0優(yōu)劣順序公:(3箱)-弟(4)閉-(1伶)、(2訪)-陷(5)99048131916即第二次桃優(yōu)化：工作3位-4常和5吼-6肚同時壓震縮1點周工作池4-劇5電被動變摘成非關(guān)漠鍵工作∞100第三次昌優(yōu)化：CP：①-③滑-④-招⑥（工作4桃-5被動筍變成非關(guān)婦鍵工作）①-③煎-⑤-匠⑥可行方案橡：壓縮工壓作筆（組胃合）直接爽費率(1)迎1副-3賄△C=胖1.凍0(2)慎3-盾5+4-揮6△C=睛0.8+他0.5=持1.3(3)豈4越-6+填5-6閑△C=赤0.翻5+0儀.2暴=0刷.7優(yōu)劣順序聯(lián):(3世)-畏(1)園–(2)101048131816∞∞10243.842.1萬45.2工期(周)43.022181526.633.231.0費用(萬)總費用直接費間接費17.614.41227.7工期:T*=1周8周武工程唇總費用底:輸42.翻1萬工期縮短災:18％鬧成本狗降低:駕3.9％103優(yōu)化匯臭總表縮短次鵝數(shù)臨被縮短冊工作棵直接盲費率弄費率斥差攪縮短時恰間細費用變測化對于應工期0頸/鵝/遠/仗/水/驕22周1沈3-凡4辛0血.2毅-0晚.6段2享-葬1.2右202主0.誓4素-系0.魂4哄1跑-籮0.4賺193伐0.披7淘-壤0.宰1默1狗-建0.118*4戶1-畢3薯1榴.0權(quán)+0沙.2誦/巖/眠/3-45-64-65-6費率差梁=（組以合）直接蚊費率—驚間接渠費率104第六節(jié)更工胡程網(wǎng)絡(luò)計再劃執(zhí)行中懷的管理將正式網(wǎng)得絡(luò)計劃報五請有關(guān)部襯門審批后同，即可組剖織實施。王在計劃執(zhí)冷行過程中繪，由于資壺源、環(huán)境就、自然條脹件等因素捉的影響，足往往會造筐成工程實績際進度與沉計劃進度眠產(chǎn)生偏差索，如果這暴種偏差不咱能及時糾慎正，必將逗影響工程棋進度目標舒的實現(xiàn)。拔因此，在菜計劃執(zhí)行喘過程中采亡取相應措拼施來進行馬管理，對恨保證計劃羞目標的順丸利實現(xiàn)具爛有重要意獄義。105網(wǎng)絡(luò)計辱劃執(zhí)行歌中的管令理工作毫主要有久以下幾晌個方面穗：1、檢查并吃掌握工程相實際進展早情況；2、分析產(chǎn)打生進度偏現(xiàn)差的主要駁原因；3、確定滴相應的飯糾偏措喚施或調(diào)上整方法凡。106工程項目進度目標工程項目進度計劃

進度計劃實施收集和整理實際進度數(shù)據(jù)實際進度與計劃進度比較分析

糾偏措施調(diào)整進度計劃

分析原因及其影響偏差有無干擾因素網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的動態(tài)管理107一、網(wǎng)鄙絡(luò)計劃的雞檢查（一）網(wǎng)絡(luò)計壟劃的檢車查方法1、計劃震執(zhí)行中足的跟蹤視檢查在網(wǎng)絡(luò)計僻劃的執(zhí)行手過程中，集必須建立虹相應的檢液查制度，定時定期孫地對計劃芬的實際執(zhí)邀行情況進鐘行跟蹤檢倚查，收集煮反映工程實際顯進度的有緣瑞關(guān)數(shù)據(jù)。2、收集數(shù)攔據(jù)的加工柔處理收集反郊映工程巡壽實際進貴度的原弓始數(shù)據(jù)其量大面獻廣，必凳須對其進行整恰理、統(tǒng)樂計和分褲析，形柜成與計脫劃進度守具有可么比性的秒數(shù)據(jù)，以唱便在網(wǎng)屑絡(luò)圖上土進行記隙錄。根盲據(jù)記錄聯(lián)的結(jié)果爽可以分財析判斷進度的篩實際狀況遼，及時發(fā)陡現(xiàn)進度偏述差，為網(wǎng)消絡(luò)圖的調(diào)患整提供信息。1083、實際進術(shù)度檢查記向錄的方式（1）當采概用時標不網(wǎng)絡(luò)計搭劃時，膚可采用覆實際進舊度前鋒獄線記錄記計劃實庭際執(zhí)行復狀況，剝進行工飄程實際攜進度與即計劃進精度的比庭較。實際進度巖前鋒線是傻在原時標梳網(wǎng)絡(luò)計劃功上，自上舉而下地從而計劃檢查太時刻的時件標點出發(fā)親，用點劃污線依此將傘各項工作怎實際進度與達到的前淹鋒點連接航而成的折北線。通過勁實際進度活前鋒線與恭原進度計核劃中各工快作箭線交獲點的位置絲式可以判斷辣實際進度述與計劃進更度的偏差章。例如，圖1是一份時尿標網(wǎng)絡(luò)計執(zhí)劃用前鋒芳線進行檢捆查記錄的灘實例。該祝圖有兩條便前鋒線，親分別記錄幟了第6天和第12天兩次檢碑查的結(jié)果(見后圖1)。（2）當采勁用無時錢標網(wǎng)絡(luò)麻計劃時甲，可在怒圖上直嗽接用文姻字、數(shù)飾字、適縫當符號厚、或列浪表記錄駛計劃的遍實際執(zhí)作行狀況罩，進行群工程實那際進度增與計劃步進度的源比較。109工作實際粘進度前鋒盼線標定方芳法按已完稈成的工代程實物昌量比例房誠進行標伙定（設(shè)箭線均長度與其鍋工程實物競量的多少時成正比，抽工作按勻殿速進行）按工作巾尚需時礎(chǔ)間來標把定（工作棕的持續(xù)米時間難枝以按工容程實物膊量來計猾算時，疼只能根獲據(jù)經(jīng)驗地或其它笛方法進炭行估算熊）第一次坦檢查，第6天末：顧工作A、B已經(jīng)全戀部完成星，工作C完成了搞59.1%，工作D完成了2朽0%，工馳作E完成了50%；第二次檢帆查，第12天末：工選作F完成了40%，工作J完成了25%，工作H尚需1天完成鵝；110(二)網(wǎng)絡(luò)計葡劃檢查宋的主要域內(nèi)容1、關(guān)鍵工宴作進度；2、非關(guān)裳鍵工作德的進度籠及時差掘利用情京況；3、實際進汁度對各項戚工作之間踏邏輯關(guān)系酒的影響；4、資源狀嶄況；5、成本丈狀況；6、存在劃的其他撲問題。111（三）秒對檢查甘結(jié)果進扯行分析齒判斷通過對處網(wǎng)絡(luò)計展劃執(zhí)行陽情況檢飼查的結(jié)忠果應進室行分析修判斷，癥可為計喜劃的調(diào)腸整提供竟依據(jù)。位一般應纏進行如損