市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程

市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程第一頁(yè)，共十頁(yè)。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略性營(yíng)銷規(guī)劃第二頁(yè)，共十頁(yè)。一、戰(zhàn)略性營(yíng)銷規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)和重要組成部分二、戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃又是企業(yè)其他相關(guān)規(guī)劃的基礎(chǔ)三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)第三頁(yè)，共十頁(yè)。第二節(jié)企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程第四頁(yè)，共十頁(yè)。企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程由五個(gè)步驟組成：分析企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究與選擇目標(biāo)市場(chǎng)制定戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃規(guī)劃與執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷控制單擊進(jìn)入復(fù)習(xí)思考題第五頁(yè)，共十頁(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略性營(yíng)銷分析中，流行的“SWOT”分析法“SWOT”分析法S—企業(yè)內(nèi)部的能力W—企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)O—來(lái)自企業(yè)外部的機(jī)會(huì)T—企業(yè)面臨外部的威脅單擊返回第六頁(yè)，共十頁(yè)。市場(chǎng)營(yíng)銷組合：企業(yè)在選定的目標(biāo)市場(chǎng)上，綜合考慮環(huán)境、能力、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，對(duì)企業(yè)自身可以控制的因素加以最佳組合和運(yùn)用，以完成企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)。4P組合：產(chǎn)品（product)價(jià)格(price)渠道(place)促銷(promotion)

單擊返回第七頁(yè)，共十頁(yè)。復(fù)習(xí)思考題1、簡(jiǎn)述SWOT分析法2、簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷組合及特點(diǎn)第八頁(yè)，共十頁(yè)。謝謝2023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/292023/4/29第九頁(yè)，共十頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程。二、戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃又是企業(yè)其他相關(guān)規(guī)劃的基礎(chǔ)。S—企業(yè)內(nèi)部的能力。W—企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。T—企業(yè)面臨外部的威脅。2、簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷組合及特點(diǎn)。謝謝。3月-2313:21:1613:2113:213月-233月-2313:21。13:2113:21:163月-233