某地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理秘籍

目錄第一講XX地產(chǎn)簡(jiǎn)介第二講XX運(yùn)營(yíng)管理體系第三講XX研發(fā)手冊(cè)第四講總圖規(guī)劃設(shè)計(jì)第一講XX地產(chǎn)簡(jiǎn)介公司理念：“善待你一生”第二講XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系1、XX運(yùn)營(yíng)體系：1.1公司組織架構(gòu)1.2運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制1.3運(yùn)營(yíng)管理體系2、各管理體系管理要點(diǎn)2.1計(jì)劃管理體系2.2階段成果/會(huì)議管理體系2.3成本管理體系2.4銷(xiāo)售管理體系2.5指標(biāo)管理第三講XX研發(fā)手冊(cè)定性之言：制度----保障流程----方向指引----標(biāo)準(zhǔn)與界面模板----提高效率1制度1.1會(huì)議管理制度1.2文控管理辦法1.3工作交接管理辦法1.4設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法F:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊(cè)\研發(fā)手冊(cè)\01制度\0104重慶公司研發(fā)部會(huì)議管理制度版（2007年版）\研發(fā)部會(huì)議管理制度（2008年版）.docF:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊(cè)\研發(fā)手冊(cè)\01制度\0104重慶公司研發(fā)部會(huì)議管理制度版（2007年版）\附件一：研發(fā)部會(huì)議分類(lèi)表20080304.xls1制度1.1會(huì)議管理制度1.2文控管理辦法1.3工作交接管理辦法1.4設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法F:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊(cè)\研發(fā)手冊(cè)\01制度\0105重慶公司研發(fā)部文控管理辦法（2007版）1制度1.1會(huì)議管理制度1.2文控管理辦法1.3工作交接管理辦法1.4設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法F:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊(cè)\研發(fā)手冊(cè)\01制度\0103研發(fā)部項(xiàng)目工作交接管理辦法（2007年版）.doc1制度1.1會(huì)議管理制度1.2文控管理辦法1.3工作交接管理辦法1.4設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法F:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊(cè)\研發(fā)手冊(cè)\01制度\0101設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法（2007年版）\0101設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法（2007年版）2流程2.1研發(fā)部設(shè)計(jì)管理流程圖2.2研發(fā)部計(jì)劃管理辦法2.3研發(fā)部OA審批流程F:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊(cè)\研發(fā)手冊(cè)\02流程\重慶公司研發(fā)部設(shè)計(jì)管理流程圖（2007年版）.xlsF:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊(cè)\研發(fā)手冊(cè)\02流程\0103重慶公司研發(fā)部工作文檔OA審批流程（2007年版）.xlsF:\研發(fā)部\06研發(fā)部手冊(cè)\研發(fā)手冊(cè)\02流程\0104重慶公司研發(fā)部計(jì)劃管理辦法（2007版）3指引3.1工作標(biāo)準(zhǔn)3.2工作界面3.3崗位說(shuō)明書(shū)3.4作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3.1工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.1研發(fā)部工作手冊(cè)3.1.2戶(hù)位編號(hào)原則3.1.3各階段圖紙審查要點(diǎn)3.1.4建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.5景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.6精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.7新員工培訓(xùn)大綱研發(fā)手冊(cè)\03指引\0301工作標(biāo)準(zhǔn)\重慶公司研發(fā)部工作手冊(cè).doc3.1工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.1研發(fā)部工作手冊(cè)3.1.2戶(hù)位編號(hào)原則3.1.3各階段圖紙審查要點(diǎn)3.1.4建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.5景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.6精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.7新員工培訓(xùn)大綱研發(fā)手冊(cè)\03指引\0301工作標(biāo)準(zhǔn)\研發(fā)部項(xiàng)目分期、組團(tuán)、樓棟、棟內(nèi)戶(hù)位、戶(hù)型編號(hào)原則.xls3.1工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.1研發(fā)部工作手冊(cè)3.1.2戶(hù)位編號(hào)原則3.1.3各階段圖紙審查要點(diǎn)3.1.4建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.5景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.6精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.7新員工培訓(xùn)大綱研發(fā)手冊(cè)\03指引\0301工作標(biāo)準(zhǔn)\030102重慶公司研發(fā)部各階段圖紙審查要點(diǎn)3.1工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.1研發(fā)部工作手冊(cè)3.1.2戶(hù)位編號(hào)原則3.1.3各階段圖紙審查要點(diǎn)3.1.4建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.5景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.6精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.7新員工培訓(xùn)大綱研發(fā)手冊(cè)\03指引\0301工作標(biāo)準(zhǔn)\030104重慶公司商業(yè)規(guī)劃及建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則.doc3.1工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.1研發(fā)部工作手冊(cè)3.1.2戶(hù)位編號(hào)原則3.1.3各階段圖紙審查要點(diǎn)3.1.4建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.5景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.6精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.7新員工培訓(xùn)大綱研發(fā)手冊(cè)\03指引\0301工作標(biāo)準(zhǔn)\030105重慶公司研發(fā)部景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.1研發(fā)部工作手冊(cè)3.1.2戶(hù)位編號(hào)原則3.1.3各階段圖紙審查要點(diǎn)3.1.4建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.5景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.6精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.7新員工培訓(xùn)大綱研發(fā)手冊(cè)\03指引\0301工作標(biāo)準(zhǔn)\030106重慶公司研發(fā)部電梯公寓精裝設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.1研發(fā)部工作手冊(cè)3.1.2戶(hù)位編號(hào)原則3.1.3各階段圖紙審查要點(diǎn)3.1.4建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.5景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.6精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則3.1.7新員工培訓(xùn)大綱研發(fā)手冊(cè)\03指引\0301工作標(biāo)準(zhǔn)\030107重慶公司研發(fā)部新員工培訓(xùn)大綱3.2工作界面3.2.1發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面3.2.4教育配套界面文件3.2.5會(huì)所、體育中心配置界面3.2.6氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面3.2.7項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面研發(fā)手冊(cè)\03指引\0302工作界面\發(fā)展部與研發(fā)部工作界面.xls3.2工作界面3.2.1發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面3.2.4教育配套界面文件3.2.5會(huì)所、體育中心配置界面3.2.6氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面3.2.7項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面研發(fā)手冊(cè)\03指引\0302工作界面\重慶公司施工圖和施工階段研發(fā)部與項(xiàng)目工程部的界面.xls3.2工作界面3.2.1發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面3.2.4教育配套界面文件3.2.5會(huì)所、體育中心配置界面3.2.6氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面3.2.7項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面研發(fā)手冊(cè)\03指引\0302工作界面\重慶公司商業(yè)項(xiàng)目研發(fā)部商運(yùn)公司界面.xls3.2兵工榆作界面3.2攻.1淡發(fā)展煉部與研恥發(fā)部工蜻作界面3.2制.2爪研發(fā)旅部與工昆程部工秧作界面3.2禍.3鎮(zhèn)研發(fā)傲部與商播運(yùn)公司桂工作界其面3.2.損4教育配套糠界面文件3.2廳.5買(mǎi)會(huì)所怖、體育蝴中心配脾置界面3.2.伙6氛太圍布置相家關(guān)物品采唇購(gòu)界面3.2田.7透項(xiàng)目冷報(bào)建報(bào)聚驗(yàn)工作超界面研發(fā)手冊(cè)圖\03指秤引\03館02工作寶界面\重孫慶XX地型產(chǎn)教育配映套界面文珠件.do蔥c3.2秤工乳作界面3.2補(bǔ).1估發(fā)展煤部與研寒發(fā)部工爽作界面3.2.逮2研楚發(fā)部與工蒸程部工作閉界面3.2央.3廢研發(fā)辰部與商密運(yùn)公司寺工作界啟面3.2愉.4變教育叉配套界授面文件3.2.準(zhǔn)5會(huì)所、體黑育中心配渠置界面3.2本.6尋氛圍誓布置相露關(guān)物品瘋采購(gòu)界郵面3.2.蜂7項(xiàng)妄目報(bào)建報(bào)鳥(niǎo)驗(yàn)工作界勉面研發(fā)手冊(cè)崇\03指夕引\03棚02工作寄界面\重彼慶公司項(xiàng)辨目會(huì)所、僻體育中心鑒配置界面3.2消工寇作界面3.2.信1發(fā)羽展部與研匠發(fā)部工作脊界面3.2.慶2研疏發(fā)部與工炮程部工作殺界面3.2勒.3智研發(fā)理部與商肆運(yùn)公司土工作界進(jìn)面3.2摟.4蹄教育終配套界冠面文件3.2多.5效會(huì)所柿、體育漂中心配錯(cuò)置界面3.2.吵6氛圍布娛置相關(guān)振物品采暖購(gòu)界面3.2.捏7項(xiàng)喘目報(bào)建報(bào)之驗(yàn)工作界襖面研發(fā)手景冊(cè)\0肆3指引棍\03身02工外作界面弄\重慶晨公司項(xiàng)均目氛圍板布置相酷關(guān)物品伏采購(gòu)界沒(méi)面.x吉ls3.2什工作界夠面3.2害.1耐發(fā)展返部與研碼發(fā)部工垮作界面3.2費(fèi).2樂(lè)研發(fā)壁部與工礎(chǔ)程部工紋作界面3.2玻.3拐研發(fā)裂部與商糖運(yùn)公司容工作界殃面3.2.振4教揮育配套界恰面文件3.2.婚5會(huì)圣所、體育拖中心配置耳界面3.2.崗6氛愧圍布置相礙關(guān)物品采睛購(gòu)界面3.2.蔥7項(xiàng)目報(bào)建華報(bào)驗(yàn)工作答界面研發(fā)手冊(cè)尖\03指胞引\03憐02工作尋界面\重廟慶公司研怨發(fā)部建設(shè)僅項(xiàng)目報(bào)建骨報(bào)驗(yàn)工作優(yōu)界面文件左.xls3.3紋崗搖位說(shuō)明汁書(shū)3.3胳.1設(shè)計(jì)總監(jiān)3.3.帖2設(shè)菌計(jì)部經(jīng)理3.3方.3后研發(fā)婦中心3.3.階4設(shè)袋計(jì)管理中如心3.3.轎5行奧政報(bào)建綜握合組研發(fā)手冊(cè)情\03指羨引\03側(cè)03崗位屬說(shuō)明書(shū)\想研發(fā)部崗炮位職責(zé)\朝研發(fā)部崗斑位職責(zé)\研發(fā)部距設(shè)計(jì)總顫監(jiān).d集oc3.3等崗憶位說(shuō)明蛋書(shū)3.3.妹1設(shè)撒計(jì)總監(jiān)3.3.曲2設(shè)計(jì)部經(jīng)罩理3.3際.3是研發(fā)泊中心3.3蜜.4不設(shè)計(jì)窯管理中蔑心3.3班.5習(xí)行政恨報(bào)建綜嶺合組研發(fā)手參冊(cè)\0量3指引屬\03鋪03崗歐位說(shuō)明抓書(shū)\研春發(fā)部崗半位職責(zé)熄\研發(fā)絲式部崗位府職責(zé)\節(jié)研發(fā)部撈經(jīng)理.記doc3.3齊崗位說(shuō)坑明書(shū)3.3.創(chuàng)1設(shè)品計(jì)總監(jiān)3.3.干2設(shè)爆計(jì)部經(jīng)理3.3嫌.3研發(fā)中禽心3.3.頑4設(shè)媽計(jì)管理中久心3.3杯.5泰行政吉報(bào)建綜舊合組研發(fā)手冊(cè)傭\03指本引\03蛇03崗位收說(shuō)明書(shū)\步研發(fā)部崗蓬位職責(zé)\維研發(fā)部崗譜位職責(zé)\兵研發(fā)中心3.3救崗位說(shuō)票明書(shū)3.3易.1頁(yè)設(shè)計(jì)獸總監(jiān)3.3.構(gòu)2設(shè)俯計(jì)部經(jīng)理3.3.計(jì)3研童發(fā)中心3.3固.4設(shè)計(jì)管理色中心3.3侄.5舒行政勒?qǐng)?bào)建綜盲合組研發(fā)手冊(cè)疫\(yùn)03指拐引\03抖03崗位館說(shuō)明書(shū)\示研發(fā)部崗?fù)呶宦氊?zé)\輝研發(fā)部崗課位職責(zé)\歸設(shè)計(jì)管理第中心3.3滿(mǎn)崗赤位說(shuō)明氣書(shū)3.3夾.1仍設(shè)計(jì)壁總監(jiān)3.3.責(zé)2設(shè)毒計(jì)部經(jīng)理3.3.漿3研黃發(fā)中心3.3批.4留設(shè)計(jì)抄管理中否心3.3喚.5行政報(bào)建儉綜合組研發(fā)手什冊(cè)\0偏3指引慣\03箱03崗隱位說(shuō)明球書(shū)\研光發(fā)部崗效位職責(zé)構(gòu)\研發(fā)問(wèn)部崗位旗職責(zé)\璃行政報(bào)關(guān)建綜合禽組3.4涼作略業(yè)指導(dǎo)逢書(shū)3.4.夠1設(shè)計(jì)合辟同的管踩理要點(diǎn)3.4.知2材擊料選樣封若樣作業(yè)指對(duì)導(dǎo)書(shū)3.4.改3工您作模型制芽作的管理濕辦法和標(biāo)蜓準(zhǔn)3.4.雪4設(shè)苦計(jì)任務(wù)書(shū)研發(fā)手樂(lè)冊(cè)\0蓬3指引鳥(niǎo)\03卻04作雞業(yè)指導(dǎo)映書(shū)\重泰慶公司昏研發(fā)部崖設(shè)計(jì)合獲同的管太理要點(diǎn)3.4州作業(yè)指供導(dǎo)書(shū)3.4.賀1設(shè)串計(jì)合同的乒管理要點(diǎn)3.4磁.2材料選樣鎮(zhèn)封樣作業(yè)考指導(dǎo)書(shū)3.4.腿3工杠作模型制什作的管理易辦法和標(biāo)辱準(zhǔn)3.4.產(chǎn)4設(shè)銀計(jì)任務(wù)書(shū)研發(fā)手昏冊(cè)\0墳3指引許\03著04作悅業(yè)指導(dǎo)啄書(shū)\重爪慶公司前研發(fā)部煙項(xiàng)目材甘料選樣錦封樣作習(xí)業(yè)指導(dǎo)恥書(shū)3.4橋作業(yè)指什導(dǎo)書(shū)3.4糞.1諒設(shè)計(jì)扛合同的垃管理要徐點(diǎn)3.4蒸.2宏材料決選樣封知樣作業(yè)傳指導(dǎo)書(shū)3.4斗.3工作模貫型制作便的管理誤辦法和直標(biāo)準(zhǔn)3.4.柔4設(shè)懂計(jì)任務(wù)書(shū)研發(fā)手為冊(cè)\0物3指引截\03招04作樂(lè)業(yè)指導(dǎo)蓄書(shū)\重治慶公司熔研發(fā)部橡工作模甩型制作嚼的管理?xiàng)椶k法和肆標(biāo)準(zhǔn)3.4悶作兔業(yè)指導(dǎo)座書(shū)3.4意.1扛設(shè)計(jì)幟合同的涂管理要果點(diǎn)3.4蘆.2掌材料曬選樣封環(huán)樣作業(yè)舍指導(dǎo)書(shū)3.4.末3工積作模型制蛋作的管理穿辦法和標(biāo)腔準(zhǔn)3.4激.4設(shè)計(jì)任耀務(wù)書(shū)第四講別總圖規(guī)劃擱設(shè)計(jì)定性之魂言：若項(xiàng)目研盤(pán)發(fā)階段決召定了項(xiàng)目阿總貨值的才85%，評(píng)那么總圖湯設(shè)計(jì)就已叉決定了總既貨值的7筒5%。若項(xiàng)目酬研發(fā)階宴段已將信成本控谷制了8罩5%，抗那么總遞圖設(shè)計(jì)叮階段就巖已將成害本控制些了70揀%。總圖決高定了景先觀的構(gòu)鼠架與格現(xiàn)局?？倛D決定碎了物業(yè)管理理成本的科基礎(chǔ)

總圖規(guī)劃許設(shè)計(jì)八大經(jīng)訣竅用足指標(biāo)貨值最大喝化配套用重房最小沫化贈(zèng)率規(guī)劃屠、底層挖制掘充分挖掘額端戶(hù)價(jià)值中央景片觀帶提技升項(xiàng)目叉品質(zhì)控制地樂(lè)庫(kù)減少入口總圖精細(xì)序化的研究夢(mèng)，景觀精務(wù)細(xì)化的營(yíng)繪造，可以干突破項(xiàng)目忍價(jià)值的天禿花板。“掏干吃程凈”付---用足指標(biāo)1、用渴足容積佳率和建捉筑密度1.1用輸足容積率肯（北京唐車(chē)寧ONE穗案例）1.2用退足建筑密識(shí)度（圖示日說(shuō)明）2、用足瓣規(guī)劃法規(guī)扮的邊界（練三個(gè)案例界）如：利用羅兩層挑空食陽(yáng)臺(tái)不計(jì)狠面積的政幼策，提供敘更多可帶拋來(lái)溢價(jià)的動(dòng)贈(zèng)送面積植，驗(yàn)收后遇修成房間烘，有效增族加實(shí)際容純積率；利象用2.2浮米以下不鍛計(jì)面積的融規(guī)定，可聽(tīng)以將半地注下室墊高船至2.2錢(qián)米以?xún)?nèi)，秋贈(zèng)送給客懶戶(hù)，帶來(lái)慨銷(xiāo)售溢價(jià)可，驗(yàn)收后萄將墊層清怒除，改為睛房間。

1.1屋用足容積首率損失可默銷(xiāo)售部討分的容苗積率等劑于白白鑄扔掉一衫塊利潤(rùn)1、容積斧率是通過(guò)形控制性詳剝規(guī)過(guò)程中單的設(shè)計(jì)與春測(cè)算得出愈的此地塊別的用地強(qiáng)友度，具有設(shè)一定的科爐學(xué)性，規(guī)繪劃出一份尼足額容積歷率的總圖吐應(yīng)該是可鼻以操作的迎。2、影拖響容積壯率有幾息個(gè)客觀主因素：緩日照規(guī)便范、間廟距要求盤(pán)、退紅星要求、衛(wèi)限高要隸求等。翼也有幾釘個(gè)人為貨操作因采素：產(chǎn)螺品定位癢、不利雅地塊的寬利用度狡、單體交樓型選咳擇等。案例：碧北京唐串寧ON游E項(xiàng)目

1.2泥用足壘建筑密狗度損失建筑竿密度等于揉白白扔掉筒一塊溢價(jià)惱空間1、建筑崖密度主要劣與首層建鞋筑面積有咳關(guān)--首獅層戶(hù)型化（贈(zèng)送裹私家花賺園）是紐奉項(xiàng)目賣(mài)既價(jià)最高閑的戶(hù)型鞠，項(xiàng)目測(cè)溢價(jià)的皇主要組教成部分努，絕不均能浪費(fèi)貼掉。相關(guān)案例驢在第六部港分—底層批挖掘和分起率原則中啦論述--好地施段的沿街沉底層商業(yè)蛛面積更是強(qiáng)寸土寸金吼，絕不能惱放過(guò)。--好地段的沿街底層商業(yè)面積更是寸土寸金，絕不能放過(guò)。

1.2用依足建筑密春度（成都套XXXX吉）雙層高可菠變空間的工利用優(yōu)點(diǎn)：熊零面積鍵變2房遞，3房畏戶(hù)型成槐5房功能：可池以做為家職庭娛樂(lè)、租書(shū)房、保海姆間、空竊中花園等舊多種用途印，上下層奴不等高分廚隔，靈活蔥多變。實(shí)景展示豆建議做兒名童房：下凳層為臥室驢，閣樓為液學(xué)習(xí)、游榜戲閣樓平隸面剖面圖2、用足地方法規(guī)案例一

雙層陽(yáng)臺(tái)贈(zèng)送驗(yàn)收后修成房間，有效增加實(shí)際容積率

“肚里培有貨”---貨茫值最大化1、不面平衡使屢用容積床率，是著提高貨免值的有鋤效辦法燈，做總懷圖之前伯要進(jìn)行火業(yè)態(tài)組圣合比例派模型推呀演。（烘可利用侮總圖預(yù)某案指標(biāo)庫(kù)求解模待型）2、運(yùn)落用兩種其業(yè)態(tài)之剛間的產(chǎn)質(zhì)品類(lèi)型口，賣(mài)高匆一級(jí)業(yè)駁態(tài)的價(jià)衰格，提堤升溢價(jià)喬空間。3、資源輛利用最大泛化,盡償可能多的必?cái)U(kuò)大優(yōu)質(zhì)鴿資源戶(hù)型祖比例，計(jì)擴(kuò)大溢價(jià)叔范圍4、盡可池能開(kāi)發(fā)不乖占容積率兄的地上和港地下空間音，變?yōu)榭杀匿N(xiāo)售面積

1.1懲不平衡使予用容積率案例A--成都弗賤萊明戈籃項(xiàng)目建設(shè)用地77.昌88畝建設(shè)用坑地111.建32畝地塊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)凈用地面積126139.64㎡15米和40米代征綠地40728.70㎡地上可建設(shè)面積520300.00㎡容積率4.1建筑密度≤30％其中住宅26%綠地率≥30%二、貨拖值最大俯化1、不吊平衡使斬用容積姜率，是剃提高貨佛值的有宣效辦法蛇，做總權(quán)圖之前英要進(jìn)行宅業(yè)態(tài)組文合比例循模型推屋演。2、運(yùn)凱用兩種烘業(yè)態(tài)之畫(huà)間的產(chǎn)夫品類(lèi)型抖，賣(mài)高眼一級(jí)業(yè)襲態(tài)的價(jià)辮格，提駛升溢價(jià)枯空間。3、資源瓜利用最大料化,盡嫩可能多的烏擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)色資源戶(hù)型而比例，再擴(kuò)大溢價(jià)練范圍4、盡可雜能開(kāi)發(fā)不陸占容積率枯的地上和肯地下空間蕉，變?yōu)榭墒卿N(xiāo)售面積

2.運(yùn)用兩種業(yè)態(tài)之間的產(chǎn)品類(lèi)型，賣(mài)高一級(jí)業(yè)態(tài)的價(jià)格，提升溢價(jià)空間獨(dú)花高容積率：0.30.61.541234類(lèi)獨(dú)棟別局墅聯(lián)排大院類(lèi)聯(lián)排旁洋房高to五wn0.5抵0.8下2.哄0500W200W100弦W1800差W50W獨(dú)聯(lián)花高二、貨值峽最大化1、不繩平衡使庫(kù)用容積影率，是究提高貨削值的有脹效辦法浸，做總旋圖之前躲要進(jìn)行畝業(yè)態(tài)組霸合比例裝模型推岡演。（勇分析兩節(jié)個(gè)案例壩）2、運(yùn)用薪兩種業(yè)態(tài)溜之間的產(chǎn)蔽品類(lèi)型，罰賣(mài)高一級(jí)釘業(yè)態(tài)的價(jià)峽格，提升備溢價(jià)空間裝。(產(chǎn)品競(jìng)類(lèi)型示意賀案例）3、資源守利用最大撫化,盡佛可能多的浙擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)優(yōu)資源戶(hù)型巧比例，跳擴(kuò)大溢價(jià)脖范圍（案坦例分析）4、盡可苗能開(kāi)發(fā)不涌占容積率訴的地上和院地下空間吸，變?yōu)榭蓾徜N(xiāo)售面積二、貨值銳最大化1、不平每衡使用容耽積率，是神提高貨值本的有效辦天法，做總炒圖之前要槍進(jìn)行業(yè)態(tài)挖組合比例辱模型推演乓。（分析宗兩個(gè)案例還）2、運(yùn)德用兩種乞業(yè)態(tài)之校間的產(chǎn)驕品類(lèi)型憤，賣(mài)高稅一級(jí)業(yè)悉態(tài)的價(jià)堵格，提翅升溢價(jià)端空間。第(產(chǎn)品變類(lèi)型示聞意案例撞）3、資倉(cāng)源利用隸最大化卻,盡夜可能多公的擴(kuò)大診優(yōu)質(zhì)資挎源戶(hù)型廉比例機(jī)，擴(kuò)大僑溢價(jià)范航圍4、盡邁可能開(kāi)樸發(fā)不占疏容積率看的地上襯和地下火空間，掙變?yōu)榭色F銷(xiāo)售面扁積（案赴例）“削減龍搭套”---酬配套用咐房最小進(jìn)化嚴(yán)格控勁制物管濃用房、跟會(huì)所、虹垃圾站故、居委脾會(huì)等配梁套建筑膨面積，宵并盡量那放到地膜下層，擔(dān)不占用葬容積率鵝。會(huì)所應(yīng)布睛置在沿街瓦位置，便父于對(duì)外經(jīng)幼營(yíng)，總圖命報(bào)建時(shí)，神會(huì)所要標(biāo)造注為商業(yè)爺用房“錦上讓添花”---貢贈(zèng)綠規(guī)曠劃、底撿層挖掘1.規(guī)劃背在用足建永筑密度的駛前提下，奮增加親地戶(hù)型臨的數(shù)量。盡