老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程環(huán)境保護(hù)組織管理方案

老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程環(huán)境保護(hù)組織管理方案在遵循我企業(yè)IS014001標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的環(huán)境管理體系要求下，工程項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)用“PDCA”動態(tài)循環(huán)管理模式對工程環(huán)境進(jìn)行全面管理。其管理的實(shí)質(zhì)是：從環(huán)境管理目標(biāo)的策劃、工程建設(shè)過程中貫徹實(shí)施、管理運(yùn)行效果的檢驗(yàn)、到管理體系的持續(xù)改進(jìn)等進(jìn)行的一系列工程環(huán)境管理組織活動。通過組織活動，使工程環(huán)境管理的目標(biāo)貫穿于整個工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程環(huán)境管理的重要性，實(shí)現(xiàn)工程環(huán)境管理目標(biāo)。1成立組織機(jī)構(gòu)工程環(huán)境管理組織活動的開展需要有一個高效的、全面的組織機(jī)構(gòu)，來引導(dǎo)其能夠健康、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。該工程項(xiàng)目經(jīng)理部將成立“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理委員會”，負(fù)責(zé)全面組織施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)管理工作，組織機(jī)構(gòu)所有人員（環(huán)境顧問除外）均由項(xiàng)目部各部門相關(guān)人員組成。2.1所有與環(huán)境管理體系有關(guān)的文件都應(yīng)按照受控文件的要求予以控制；綜合管理部負(fù)責(zé)接收、登記、分發(fā)上級或外來的與環(huán)境體系有關(guān)的文件，并定期評審文件的有效性，確保文件始終為有效版本；對于已作廢的環(huán)境管理體系有關(guān)的文件，由綜合管理部按發(fā)放記錄進(jìn)行回收，并予以銷毀，對有保留價(jià)值的文件，征得節(jié)能減排組的意見，加蓋作廢章后進(jìn)行保存；本項(xiàng)目環(huán)境管理方案為受控文件，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；運(yùn)行控制3.1各專業(yè)責(zé)任工程師在編制施工技術(shù)方案或進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)參照項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書及方案提出的對重要環(huán)境因素的控制要求，明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)保存這方面的證實(shí)文件；3.2工程部應(yīng)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的環(huán)境管理要求通知至相關(guān)的分包方，使他們了解項(xiàng)目的環(huán)境管理要求，并落實(shí)。工程部保存通知至分包商的相關(guān)證實(shí)文件。3.3物資采購組負(fù)責(zé)將公司及項(xiàng)目的環(huán)保要求通知至相關(guān)供應(yīng)商，并保存其相關(guān)的證實(shí)文件。物資采購組在進(jìn)行物資驗(yàn)證時(shí)，同時(shí)驗(yàn)證物資的環(huán)保要求，并做出記錄；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.1項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施應(yīng)針對潛在的環(huán)境事故或緊急情況，保證在一旦發(fā)生緊急情況時(shí)，有響應(yīng)的程序來應(yīng)對，以減少對環(huán)境的影響和降低損失。4.2在適宜的施工階段，由工程經(jīng)理組織項(xiàng)目演練應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序，項(xiàng)目環(huán)境管理員做出并保存記錄（包括照片）。5環(huán)境保護(hù)管理運(yùn)行保證措施環(huán)境意識培訓(xùn)保證措施1.1培訓(xùn)方向提高項(xiàng)目部全體人員的環(huán)境意識，提高關(guān)鍵崗位人員的工作技能，明確其工作質(zhì)量對環(huán)境造成的影響，提高各級管理人員環(huán)境管理能力，增強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)的意識。1.2培訓(xùn)內(nèi)容對全體員工進(jìn)行環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)、環(huán)境意識和培訓(xùn)崗位職責(zé)的培訓(xùn)；對各級管理人員進(jìn)行法律、法規(guī)、環(huán)境管理方案、執(zhí)行文件、目標(biāo)和指標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的培訓(xùn)；對環(huán)境管理體系內(nèi)審員進(jìn)行有關(guān)環(huán)境管理體系審核的培訓(xùn)；對監(jiān)測人員進(jìn)行監(jiān)測方法和實(shí)驗(yàn)操作培訓(xùn)；對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行相關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求的作用和職責(zé)（如對庫房保管員的培訓(xùn)）;對材料采購人員進(jìn)行材料環(huán)保要求培訓(xùn)；對勞務(wù)供方人員進(jìn)行環(huán)境要求的培訓(xùn)。對新員工進(jìn)行環(huán)境意識的培訓(xùn)；其它與環(huán)境有關(guān)培訓(xùn)。1.3培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)我公司的培訓(xùn)計(jì)劃安排人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期對職工進(jìn)行環(huán)保知識考核并存檔;項(xiàng)目環(huán)境管理員根據(jù)本項(xiàng)目的管理人員的能力現(xiàn)狀及工作需求，向公司人力資源部提出項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃；項(xiàng)目環(huán)境管理員組織對本項(xiàng)目的有關(guān)人員及分包人員進(jìn)行環(huán)保教育培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；按公司人力資源部或企劃部的培訓(xùn)安排，組織人員參加環(huán)保培訓(xùn)。內(nèi)業(yè)管理保證措施2.1工程在開工前按規(guī)定到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及環(huán)保部門辦理相關(guān)手續(xù)；針對各分項(xiàng)工程編制有針對性的環(huán)保方案，繪制環(huán)保平面示意圖，在圖中標(biāo)明用地范圍、建筑物位置、生活區(qū)、主要污染源位置及噪聲監(jiān)測點(diǎn)位置。項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織環(huán)保工作的自我檢查，并將檢查出的問題及解決的方法、期限進(jìn)行詳細(xì)的記錄；項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員定期進(jìn)行環(huán)保教育，使每個管理人員在思想上樹立環(huán)保意識，加強(qiáng)環(huán)保觀念，并進(jìn)行環(huán)保知識的考核。在對外施隊(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場教育的同時(shí)，要進(jìn)行環(huán)保方面的教育并簽訂相關(guān)協(xié)議。5.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部配備噪聲監(jiān)測儀器和煙塵監(jiān)測儀，做到環(huán)保情況數(shù)據(jù)化，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。5.3資金保證措施保證環(huán)境保護(hù)管理運(yùn)行及資源配置的資金投入，執(zhí)行資金管理部門審批制度，做到?？顚Ｓ?。在該項(xiàng)目工程環(huán)境保護(hù)管理上投入的資金，必須留存資金使用情況書面記錄資料，并做好整理建檔工作，以備工程建設(shè)甲方進(jìn)行審查、追溯及LEED管理認(rèn)證驗(yàn)收。5.4信息保證措施建立環(huán)境保護(hù)的信息保證體系，體系由信息綱目的編制、信息網(wǎng)的建立、信息的收集、環(huán)境保護(hù)狀況與事故的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)、信息的分析、處置和應(yīng)用、信息檔案管理等6項(xiàng)內(nèi)容組成；收集的環(huán)境保護(hù)信息包括：文件信息、標(biāo)準(zhǔn)信息、管理信息、技術(shù)信息、環(huán)境保護(hù)狀況信息和事故信息等。5.5宣傳保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織向本項(xiàng)目員工、甲方、分包單位以及施工區(qū)周邊的相關(guān)方宣傳本項(xiàng)目環(huán)境管理的指導(dǎo)思想，并在會議室、施工場區(qū)的顯眼部位書寫或張貼項(xiàng)目的環(huán)境管理目標(biāo)。通過多樣的宣傳形式和手段，向甲方、員工、分包單位以及周邊的群體、組織等傳達(dá)該工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理思想。實(shí)施環(huán)保宣傳的形式包括：環(huán)境保護(hù)標(biāo)語，環(huán)境保護(hù)標(biāo)志，環(huán)境保護(hù)警示牌，環(huán)境保護(hù)宣傳墻報(bào)，環(huán)境保護(hù)競賽活動等。5.6專家顧問保證措施在該項(xiàng)工程環(huán)境保護(hù)管理過程中，我們還將聘請專業(yè)環(huán)保人士，對施工環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督指導(dǎo)，從而達(dá)到環(huán)境保護(hù)管理工作由被動變主動的目的。6環(huán)境保護(hù)管理檢查和糾正措施監(jiān)視和測量監(jiān)視和測量的責(zé)任：節(jié)能減排組組織監(jiān)視和測量工作，其目的是確保環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行及環(huán)境績效符合管理目標(biāo)要求;6.1.2監(jiān)視和測量的主要內(nèi)容：(1)項(xiàng)目監(jiān)視和測量的主要內(nèi)容為：環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行情況；公司環(huán)境管理體系文件及本項(xiàng)目環(huán)境管理方案要求的實(shí)施情況及效果；重要環(huán)境因素控制的績效(關(guān)鍵特性的實(shí)際效果)。(2)監(jiān)測儀器的校準(zhǔn)情況：遵循法律法規(guī)及貫徹環(huán)境管理體系文件情況的監(jiān)測；節(jié)能減排組定期(每月)和不定期地對各部門、管理崗位以及管理分包單位的遵循相關(guān)法律法規(guī)要求及貫徹公司環(huán)境管理體系文件的情況及效果進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合，并通知相關(guān)單位及部門；節(jié)能減排組做好監(jiān)視和測量記錄，其格式見公司《項(xiàng)目管理手冊一環(huán)境控制》的“過程監(jiān)視和測量記錄”。(3)環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)及重要環(huán)境因素關(guān)鍵特性的監(jiān)測：施工噪聲的監(jiān)測：技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行場界噪聲測量并填寫測試記錄。測試的時(shí)間：結(jié)構(gòu)、裝修等各施工階段，于施工開始后3日內(nèi)進(jìn)行一次；各階段施工正常進(jìn)行后再進(jìn)行一次，測量時(shí)間分為晝間及夜間兩部分進(jìn)行。測試應(yīng)選在無雨及輕風(fēng)時(shí)進(jìn)行，當(dāng)風(fēng)級超過三級時(shí)，應(yīng)加防風(fēng)罩，超過四級應(yīng)停止測試。測試的方法：測量應(yīng)在噪音最大時(shí)進(jìn)行，在同一測量點(diǎn),連續(xù)測量5—10個數(shù)值，每次計(jì)數(shù)的間隔時(shí)間為5秒，測量值為5—10個數(shù)的平均值。測量點(diǎn)：設(shè)在施工現(xiàn)場的邊界線上，且距離噪聲源最近的地方，噪聲測試儀器選用環(huán)境噪聲監(jiān)測儀。監(jiān)測記錄：按附表要求由測試人填寫記錄。背景噪聲應(yīng)比測量噪聲低10分貝以上,若小于10分貝,應(yīng)按公司《環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》中的說明進(jìn)行修正。測試后的處理：當(dāng)測試結(jié)果高于規(guī)定指標(biāo)時(shí)，則應(yīng)采取更嚴(yán)格的降噪措施；在施工正常期間，由節(jié)能減排組邀請當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督測試，并索取測試報(bào)告，以證明項(xiàng)目是否守法。水污染的監(jiān)測由于我公司及項(xiàng)目均無對污水測試的手段，在本項(xiàng)目施工正常期間，由節(jié)能減排組邀請當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門來現(xiàn)場在總排污口區(qū)取樣進(jìn)行化驗(yàn)，項(xiàng)目交費(fèi)后，索取監(jiān)測報(bào)告，以證明項(xiàng)目排污是否合法；施工揚(yáng)塵的監(jiān)測由技術(shù)質(zhì)量部在揚(yáng)塵作業(yè)高峰時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，采用便攜式粉塵觀測計(jì)監(jiān)測；在施工正常期間，節(jié)能減排組邀請當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門到現(xiàn)場進(jìn)行守法性監(jiān)測。水電耗用監(jiān)測由機(jī)電管理部定期對水電耗用情況抄表計(jì)量，并做出記錄。2不符合項(xiàng)的處理對于監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)不符合的問題，由監(jiān)視和測量單位（人員）向責(zé)任單位以書面方式提出，要求整改；整改后由監(jiān)測人員重新監(jiān)測直至符合要求;對于需要采取糾正預(yù)防措施的，監(jiān)測人員發(fā)出糾正預(yù)防措施表，要求責(zé)任單位處理.糾正與預(yù)防措施項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由項(xiàng)目環(huán)保管理員根據(jù)其嚴(yán)重程度和對環(huán)境的影響程度，決定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并由其驗(yàn)證其實(shí)施效果；記錄所有的記錄均應(yīng)字跡清晰，標(biāo)識清楚，內(nèi)容齊全，保存方法及期限符合公司規(guī)定要求；由節(jié)能減排組不定期檢查各責(zé)任部門及崗位的記錄情況。▼節(jié)能減排組▼合約財(cái)務(wù)部V技術(shù)質(zhì)量部土建施工作業(yè)隊(duì) 水電施工作業(yè)隊(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組體系圖2明確組織成員職責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織成員職責(zé)劃分審核、批準(zhǔn)實(shí)施;序號工程職務(wù)工作職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、本項(xiàng)目環(huán)境管理第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任；2、組織《項(xiàng)目環(huán)境管理方案》的編制，并進(jìn)行3、監(jiān)督檢查各主要環(huán)境管理崗位人員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；4、組織對項(xiàng)目環(huán)境事故、相關(guān)方投訴的分析和處理，批準(zhǔn)處理方案；1、具體組織本項(xiàng)目環(huán)境管理工作的實(shí)施，并向項(xiàng)目經(jīng)理及公司總部匯報(bào)環(huán)保體系運(yùn)行工作；2、組織本項(xiàng)目《環(huán)境管理方案》的實(shí)施與落實(shí);3、組織本項(xiàng)目的環(huán)境管理工作的監(jiān)視和測量工作；2 2 工程經(jīng)理2 工程經(jīng)理42 工程經(jīng)理5、組織與相關(guān)方就環(huán)境管理方面的信息交流及溝通工作；6、參加對本項(xiàng)目環(huán)境事故或相關(guān)方投訴的分析及處理工作，組織落實(shí)處理方案;3項(xiàng)目總工程師1、組織《項(xiàng)目環(huán)境管理方案》的編制，并負(fù)責(zé)審核；2、對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案所涉及的環(huán)保措施的制定負(fù)全面責(zé)任；3、參加本項(xiàng)目環(huán)境事故或相關(guān)方環(huán)保投訴的分析工作，組織編寫處理方案；4項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)從經(jīng)濟(jì)角度審核和分析《項(xiàng)目環(huán)境管理方案》實(shí)施經(jīng)濟(jì)效果；2、組織編寫和統(tǒng)計(jì)記錄本項(xiàng)目工程環(huán)境管理措施經(jīng)費(fèi)收支明細(xì)；3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目工程環(huán)境管理成本控制；4、參與本項(xiàng)目環(huán)境事故或相關(guān)方環(huán)保投訴的處理工作，審議經(jīng)濟(jì)處理結(jié)論；5工程部機(jī)電部1、參加項(xiàng)目的環(huán)境管理體系文件學(xué)習(xí)，具體組織落實(shí)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作的各項(xiàng)要求；2、編制項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃，并具體組織實(shí)施;3、了解相關(guān)方對項(xiàng)目環(huán)境管理的要求信息，接受相關(guān)方的環(huán)境方面的投訴或抱怨，及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)；4、參加對環(huán)境事故的分析及處理工作；5、組織本項(xiàng)目的環(huán)境管理培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)工作，并做出記錄；6、組織對環(huán)境不符合項(xiàng)的分析、處理及采取糾正和預(yù)防措施的工作；1、編制本項(xiàng)目《環(huán)境管理方案》；技術(shù)質(zhì)量6部技術(shù)質(zhì)量6部3、向分包單位及操作人員傳達(dá)公司及項(xiàng)目的環(huán)境管理要求；4、向項(xiàng)目環(huán)境管理員傳遞相關(guān)方的環(huán)境管理要求的信息；5、配合項(xiàng)目環(huán)境管理員完成現(xiàn)場相關(guān)環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控，并提供信息記錄；7合約財(cái)務(wù)部（物資采購組）1、編制充分考慮環(huán)保要求的材料需用計(jì)劃；2、組織配備項(xiàng)目所需用的環(huán)保設(shè)備、設(shè)施及應(yīng)急物資；3、組織做好進(jìn)入現(xiàn)場材料的貯存防護(hù)工作和應(yīng)采取的環(huán)保措施；4、組織做好現(xiàn)場各種垃圾的清運(yùn)及處置工作。8綜合管理部（節(jié)能減排組）1、建立項(xiàng)目環(huán)境管理體系文件清單；2、組織收集本地區(qū)的環(huán)境管理法律、法規(guī)，建立本項(xiàng)目環(huán)境管理法律法規(guī)清單，并向相關(guān)人員傳遞；3、保存相關(guān)的環(huán)境管理體系文件；4、保存環(huán)境管理體系運(yùn)行的相關(guān)記錄；5、組織對項(xiàng)目環(huán)境管理過程的監(jiān)視和測量工作，3建立環(huán)境保護(hù)管理工作制度做出并保存記錄；6、組織做好本項(xiàng)目接受公司內(nèi)部審核、外部審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；9綜合管理部1、負(fù)責(zé)企業(yè)及內(nèi)外部往來信息、文件、條文等收發(fā)、留存、處理；2、負(fù)責(zé)接受和處理工程環(huán)保方面的來訪、投訴等，并傳達(dá)實(shí)施改正；3、組織做好本項(xiàng)目接受公司內(nèi)部審核、外部審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；4、參加本項(xiàng)目對環(huán)境事故的分析及處理工作；1建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，相關(guān)部門在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。2每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。并邀請甲方代表、甲方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理參加例會，聽取甲方代表、現(xiàn)場工程師和監(jiān)理關(guān)于現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理方面提出的管理不足及改進(jìn)意見，并積極組織進(jìn)行改進(jìn)與落實(shí)。4環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施控制1信息交流1.1內(nèi)部信息交流綜合管理部負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境管理信息的收集、傳遞和處理，包括接收到的公司的環(huán)境管理要求、通知；項(xiàng)目工程部、技術(shù)質(zhì)量部及時(shí)將所獲取的相關(guān)環(huán)保信息傳遞至節(jié)能減排組/臨時(shí)水電組；節(jié)能減排組/臨時(shí)水電組及時(shí)將項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的問題，以及內(nèi)外部審核情況通報(bào)至相關(guān)部門及崗位；信息交流的方式可以是電話方式，也可以是書面或網(wǎng)絡(luò)方式，但對于較重要或有追溯性的事項(xiàng)應(yīng)采取書面方式。1.2外部信息交流綜合管理部負(fù)責(zé)收集、