2023年公司員工培訓(xùn)管理制度6篇

2023公司員工培訓(xùn)管理制度6篇第一章總則

第一條為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)地運(yùn)行，為企業(yè)需要培育和造就一支高素養(yǎng)的人才隊伍，滿意企業(yè)長期進(jìn)展的需要，使員工培訓(xùn)治理有所遵循，特制定本制度。

其次條解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)本錢進(jìn)展分析。

第三條提倡“以人為本”的治理理念，提高員工的自身素養(yǎng)和個人競爭力。

第四條本培訓(xùn)制度適用于公司全部員工。

其次章培訓(xùn)的目的和原則

第五條企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于協(xié)作公司整體進(jìn)展目標(biāo)，開發(fā)公司人力資源，提高員工素養(yǎng)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的根本素養(yǎng)和公司進(jìn)展所需要的學(xué)問和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增加企業(yè)分散力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。

第六條組織、實施員工培訓(xùn)必需遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、敏捷化、針對化、專業(yè)化。

第三章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第七條公司的培訓(xùn)工作實行企業(yè)治理部歸口治理，各部門協(xié)作實施的原則。

第八條企業(yè)治理部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，企業(yè)治理部在年度初期需到各部門進(jìn)展培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核。

第九條公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)治理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃，并積極協(xié)作企業(yè)治理部開展培訓(xùn)工作并進(jìn)展培訓(xùn)治理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織溝通會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。

第十條加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對各部門要求依據(jù)各崗位說明書預(yù)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)規(guī)劃。

第十一條對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期完畢后向企業(yè)治理部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批閱后正式上崗。

第十二條制定各類培訓(xùn)規(guī)劃需要包括：

1、培訓(xùn)制度

2、培訓(xùn)內(nèi)容

3、崗位職責(zé)

4、干部要求

5、財務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作學(xué)問

6、各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

7、培訓(xùn)、上崗考核方式、方法

第十三條企業(yè)治理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；

2、公司整體培訓(xùn)規(guī)劃的制定與組織實施；

3、對各部門培訓(xùn)規(guī)劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；

4、培訓(xùn)教材的購置和保管；

5、培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；

6、對外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培育和選拔；

7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項的治理及外派參加培訓(xùn)員工的治理；

8、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)報告、培訓(xùn)報表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔；

9、參訓(xùn)員工的出勤治理；

10、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的治理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。

第十四條各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1、本部門的培訓(xùn)需求規(guī)劃的制定；

2、積極協(xié)作企業(yè)治理部實施培訓(xùn)工作；

3、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；

4、本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；

5、培訓(xùn)工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)治理部備案。

第四章培訓(xùn)規(guī)劃

第十五條企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期、中期和短期規(guī)劃，由專人定期檢查規(guī)劃的實施執(zhí)行狀況，并依據(jù)公司進(jìn)展的需要進(jìn)展適時調(diào)整。

第十六條培訓(xùn)規(guī)劃種類：年度培訓(xùn)規(guī)劃、月度培訓(xùn)規(guī)劃、臨時性培訓(xùn)規(guī)劃。

第十七條制定培訓(xùn)規(guī)劃程序：

1、各部門由專人負(fù)責(zé)填報《培訓(xùn)需求申請表》（附件1），報企業(yè)治理部審核備案。

2、企業(yè)治理部依據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十八條各部門在每月25日前將本部門下月的培訓(xùn)需求規(guī)劃報企業(yè)治理部審核并備案。

第十九條企業(yè)治理部依據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)規(guī)劃和詳細(xì)培訓(xùn)方案，并對整體培訓(xùn)規(guī)劃負(fù)責(zé)，保證其有效實施。

其次十條月度培訓(xùn)規(guī)劃必需提前十天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨時性規(guī)劃必需提前七天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第五章培訓(xùn)內(nèi)容及方式

其次十一條培訓(xùn)內(nèi)容及方式：

一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公司的進(jìn)展歷程及將來規(guī)劃。

2、企業(yè)文化的培訓(xùn)。

3、公司組織機(jī)構(gòu)及各項規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及員工薪資福利等。

4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。

5、生產(chǎn)一線參觀。

6、崗位要求的根本學(xué)問、根本技能培訓(xùn)。

二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。

2、職業(yè)資格培訓(xùn)。

3、治理、營銷、技術(shù)學(xué)問以及技能的提升培訓(xùn)。

4、各崗位工作程序、工作技能標(biāo)準(zhǔn)、根底理論學(xué)問相關(guān)培訓(xùn)。

其次十二條公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（公開課）兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式留意包括：講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等。

其次十三條外派參與培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)完畢以后，必需準(zhǔn)時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反應(yīng)到企業(yè)治理部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。

第六章培訓(xùn)考勤與獎懲制度

其次十四條參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，全部參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。

其次十五條培訓(xùn)期間全部員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

其次十六條員工培訓(xùn)時，須在《員工培訓(xùn)簽到表》（附件2）上簽到，不得遲到、早退?！杜嘤?xùn)記錄表》（附件3）由企業(yè)治理部存檔。

公司員工培訓(xùn)治理制度2

第一章總則

第一條為滿意公司進(jìn)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)學(xué)問和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培育輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。

其次條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作親密相關(guān)。

第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，注意效果。

其次章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、治理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、爭論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例討論、會議、上崗實習(xí)、拓展訓(xùn)練等。

企業(yè)文化培訓(xùn)包括：

一、公司的根本狀況：公司的進(jìn)展史；公司的核心價值觀；公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況；

二、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍；

三、公司的各項治理制度；

四、公司的各項行政治理和業(yè)務(wù)工作程序。

治理理念培訓(xùn)包括：

一、現(xiàn)代治理學(xué)問和治理理念；

二、勝利企業(yè)及勝利人物的先進(jìn)閱歷；

三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。

品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：

一、禮儀學(xué)問（服飾、形體、待人接物）；

二、心理素養(yǎng)（心理承受力量和觀看、推斷、解決問題的力量）；

三、品德素養(yǎng)（責(zé)任感、工作態(tài)度）。

業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)包括：

一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)學(xué)問及相關(guān)學(xué)問；

二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的進(jìn)展前景及猜測；

三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果；

四、專業(yè)技能。

第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

第六條崗前培訓(xùn)

一、被公司錄用試用的員工上崗前必需承受公司組織的崗前培訓(xùn)；

二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)兩局部。

第七條在崗培訓(xùn)

公司依據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、治理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)。

公司還將依據(jù)工作需要對局部優(yōu)秀員工進(jìn)展脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第八條公司鼓舞員工參與與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和水平。

第三章培訓(xùn)和考核

第九條每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)規(guī)劃報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

第十條參與培訓(xùn)的員工應(yīng)承受公司的考核。

第十一條員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。

第四章培訓(xùn)效果評估

第十二條培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)展，有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第十三條評估方法：實行匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進(jìn)展，以此檢查員工把握的新學(xué)問、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓(xùn)工作的意見或建議，以利于改良今后的培訓(xùn)工作。

第五章員工培訓(xùn)合同

第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》。

第十五條公司支付過培訓(xùn)費(fèi)用的員工，由于本人緣由，沒有為公司效勞滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同要求向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。公司支付過屢次培訓(xùn)費(fèi)用的員工，由于本人緣由，解除勞動合同時，應(yīng)分別計算每次培訓(xùn)所需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用后，按累計補(bǔ)償費(fèi)用額度向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。

第六章附則

第十六條本制度自公布之日起實施

公司員工培訓(xùn)治理制度3

第一章總則

1.1目的

為協(xié)作公司的進(jìn)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對本職工作的力量與對企業(yè)文化的了解，并有規(guī)劃地充實其學(xué)問技能，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)治理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓(xùn)實施與治理的依據(jù)。

1.2適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參與或組織相關(guān)培訓(xùn)的狀況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位(含職級)調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)視及治理部門。

其次章培訓(xùn)需求與實施治理

2.1培訓(xùn)需求確實定

2.1.1公司整體培訓(xùn)需求確實定

人力資源部依據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作規(guī)劃中予以表達(dá)，報公司審核確認(rèn)。

2.1.2部門培訓(xùn)需求確實定

各職能部門在制定年度工作規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)本部門現(xiàn)狀和將來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)準(zhǔn)時向人力資源部反應(yīng)或上報主管部門負(fù)責(zé)人。

2.2擬定培訓(xùn)方案或規(guī)劃

2.2.1年度培訓(xùn)規(guī)劃的擬定

每年1月30日前，人力資源部依據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作規(guī)劃，擬定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃中應(yīng)包括全年擬規(guī)劃實施的培訓(xùn)工程、培訓(xùn)形式、估計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。

2.2.2季度培訓(xùn)規(guī)劃實施方案的擬定

人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實際狀況，擬定季度培訓(xùn)規(guī)劃實施方案，在方案中，應(yīng)表達(dá)出本季度擬開展的培訓(xùn)工程、參訓(xùn)對象、工程責(zé)任人、開展時間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

2.2.3月度培訓(xùn)規(guī)劃的實施

人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作規(guī)劃中，應(yīng)對本月開展和實施的培訓(xùn)工程進(jìn)展闡述，并在工作中對相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實。

2.3培訓(xùn)方案或規(guī)劃的審批

2.3.1年度培訓(xùn)規(guī)劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓(xùn)規(guī)劃，須報公司年度經(jīng)營規(guī)劃會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間照實際狀況發(fā)生變化，需要對規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整，則在季度培訓(xùn)規(guī)劃實施方案中予以表達(dá)。

2.3.2季度培訓(xùn)規(guī)劃實施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)規(guī)劃實施方案，須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施，照實施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或工程進(jìn)展調(diào)整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意;如涉及費(fèi)用超過5000元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意前方可執(zhí)行。

2.4培訓(xùn)方案的實施

2.4.1人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實施

對于按季度培訓(xùn)規(guī)劃開展、以人力資源部為實施主體的各類培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)工程審批表》(附件1)，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認(rèn)前方可實施。

2.4.2其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實施

對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師)，則須報公司人力資源部審核備案;

對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參與相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)工程審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

2.5培訓(xùn)時間的安排及治理

由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度;對于有公司駐外人員參與的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)約時間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，則不計為加班。

第三章培訓(xùn)方式及內(nèi)容治理

3.1關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對象也均為公司內(nèi)部各層級員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。

3.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對于需要外聘培訓(xùn)師或治理詢問機(jī)構(gòu)到公司開展實施培訓(xùn)工程或活動，一般狀況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推舉培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。人力資源部依據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對方聯(lián)系狀況，填寫《培訓(xùn)工程審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

3.1.3外派人員參與相關(guān)培訓(xùn)

對于因公須外派人員參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)工程審批表》，按要求填寫，注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、費(fèi)用等，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參與相關(guān)培訓(xùn)。

3.2關(guān)于培訓(xùn)的分類

3.2.1新員工入職培訓(xùn)

公司新入職的員工須承受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，以幫忙新入職員工增進(jìn)對公司及工作環(huán)境的了解，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采納內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源部依據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開展。

3.2.2員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間，每年須承受肯定時間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原則上要求一般職員每年承受公司供應(yīng)培訓(xùn)的時間不小于40學(xué)時，部門主管承受公司供應(yīng)培訓(xùn)的時間不小于50學(xué)時，部門經(jīng)理承受公司供應(yīng)培訓(xùn)的時間不小于60學(xué)時。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能(含市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)等)、通用治理技能、職業(yè)進(jìn)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采納外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)展。

3.2.3關(guān)于員工外訓(xùn)

對于因工作需要，公司派出員工參與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)(時間不超過30天)。外訓(xùn)費(fèi)用超過XX元/人，脫產(chǎn)時間超過5天以上的，須報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他狀況須經(jīng)總監(jiān)層級以上治理人員確認(rèn)后執(zhí)行。

參與外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等)。

公司人力資源部依據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2)，明確相關(guān)責(zé)任。

3.2.4關(guān)于托付培育

因公司進(jìn)展需要，對于局部關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營治理或技術(shù)性人才，可以采納托付相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)展培訓(xùn)(培訓(xùn)時間超過30天)。托付培育的人選須公司董事會認(rèn)可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確委培人員須在公司效勞的年限、委培費(fèi)用的擔(dān)當(dāng)?shù)认嚓P(guān)事宜，詳細(xì)狀況參見公司《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2)相關(guān)條款。

第四章內(nèi)部培訓(xùn)講師的治理

4.1內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培育

4.1.1內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程(部門推舉，人力資源部門審核，總經(jīng)理確認(rèn))

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。

人力資源部依據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展規(guī)劃，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)規(guī)劃中予以表達(dá)，報請公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門公布內(nèi)訓(xùn)講師推舉信息。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推舉適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認(rèn)，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書。

4.1.2內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度，同時在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作閱歷，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語言及文字表達(dá)力量，擅長溝通。

4.2內(nèi)訓(xùn)講師的級別評定

公司對內(nèi)訓(xùn)講師施行等級治理的方法，每年將依據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作力量以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r，進(jìn)展級別評定，分為初級、中級、高級。

內(nèi)訓(xùn)講師須具備肯定的課程開發(fā)力量，并全年保持肯定的課時總量。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時間不得低于30課時，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門，否則不具備次年晉級資格。

4.3內(nèi)訓(xùn)講師課酬治理

公司將依據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時間，計發(fā)課酬。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。

另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(如自營督導(dǎo)到辦事處開展進(jìn)展工作輔導(dǎo)或培訓(xùn))不計發(fā)課酬。

第五章培訓(xùn)檔案及記錄治理

5.1關(guān)于培訓(xùn)檔案

5.1.1培訓(xùn)檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓(xùn)、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、托付培訓(xùn)等活動完畢后，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。

5.1.2培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)工程審批表》、《培訓(xùn)工程實施狀況記錄表》(附件3)、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄、培訓(xùn)教案(或教材)等相關(guān)內(nèi)容，另對于局部培訓(xùn)工程，應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評估調(diào)查表》。

5.1.3培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案，是標(biāo)準(zhǔn)公司培訓(xùn)治理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對完整具體的記錄，避開重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源鋪張。同時，培訓(xùn)檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓(xùn)活動進(jìn)展評價和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。

5.2關(guān)于個人培訓(xùn)記錄

5.2.1個人培訓(xùn)記錄的建立

對于公司主管及以上層級的人員、局部專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將依據(jù)其參與培訓(xùn)的狀況，建立個人培訓(xùn)記錄。

5.2.2個人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容

個人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個人年度培訓(xùn)狀況登記表》(附件4)、《培訓(xùn)協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單、結(jié)業(yè)證書(復(fù)印件)等相關(guān)個人培訓(xùn)資料。個人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。

5.2.3個人培訓(xùn)記錄的用途

個人培訓(xùn)記錄為員工參與各類培訓(xùn)活動的主要證明材料，是公司對員工實施調(diào)動、職級調(diào)整、績效考核等相關(guān)人事活動的依據(jù)之一。

公司員工培訓(xùn)治理制度4

一、培訓(xùn)目標(biāo)

為提高公司員工的綜合素養(yǎng)，激發(fā)全體員工的積極性、制造性，增加全體員工對公司的使命感和責(zé)任心，更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)治理的要求，制定本制度。

二、培訓(xùn)規(guī)劃與治理

公司治理部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員的在職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，以便為實施培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。其內(nèi)容包括各部門的工作職務(wù)分類、各職務(wù)類別的培訓(xùn)課程及總時數(shù)、各培訓(xùn)課程的教材大綱。

各部門組織機(jī)構(gòu)、職能轉(zhuǎn)變后或因新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)導(dǎo)致生產(chǎn)條件、制造過程發(fā)生變化時，公司治理部應(yīng)依據(jù)實際需要對培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展修訂。

1、各部門依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和實際需要，填寫在職培訓(xùn)規(guī)劃表并交治理部審核。

2、治理部將各部門的培訓(xùn)規(guī)劃匯編成年度匯總表培訓(xùn)實施規(guī)劃表。

3、各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)填寫在職培訓(xùn)實施規(guī)劃表，上報審核后通知有關(guān)部門和人員。

4、臨時性的培訓(xùn)課程也需填寫在職培訓(xùn)實施規(guī)劃表，經(jīng)上報審核后實施。

關(guān)于檔案的治理：

1、每期培訓(xùn)完畢后，應(yīng)于一周內(nèi)評定出學(xué)員的成績，登錄在職培訓(xùn)考試成績單，同試卷作為員工個人完整的培訓(xùn)資料保存。

2、主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)填報在職培訓(xùn)總結(jié)表會同在職培訓(xùn)考試成績表和學(xué)員意見調(diào)查表送治理部以存檔備查。

3、各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資格表。

4、各部門每隔三個月填寫一份在職培訓(xùn)實施報告書上報人力資源部，以便了解該部門在職培訓(xùn)的實施狀況。

三、培訓(xùn)形式

（一）、職前培訓(xùn)的內(nèi)容

1、公司歷史、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)等。

2、規(guī)章制度。

3、崗位要求、工作條件、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊、工作流程。

4、幫助性技能和素養(yǎng)培訓(xùn)。如商務(wù)禮儀、設(shè)備使用等。

（二）、職前培訓(xùn)的方式

新進(jìn)人員均應(yīng)在入職前參與職前培訓(xùn)，詳細(xì)的培訓(xùn)方式有：

1、短期培訓(xùn)：在較短時期內(nèi)（一般不超過一個月）組織新進(jìn)人員進(jìn)展前述內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。

2、專業(yè)培訓(xùn)：對某些專業(yè)技術(shù)方面的技術(shù)人員、技師、討論開發(fā)人員或工程師所進(jìn)展的職前培訓(xùn)包括：生產(chǎn)人員培訓(xùn)，選購人員培訓(xùn)，質(zhì)量治理人員培訓(xùn)，研發(fā)人員培訓(xùn)，市場人員培訓(xùn)，營銷人員培訓(xùn)，行政人員培訓(xùn)，人事人員培訓(xùn)，財務(wù)人員培訓(xùn)。

3、實習(xí)：一面工作一面在專人的指導(dǎo)下實習(xí)，通過實際工作學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問和技能。

（三）、新進(jìn)人員的培訓(xùn)要求

新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練，一般應(yīng)依以下要求實施：

1、依據(jù)新進(jìn)人員每批報到人數(shù)安排訓(xùn)練時間，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照綱要實施。新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后，視其力量調(diào)派適當(dāng)單位，但依實際需要得先行調(diào)派各部門效勞，以后予以補(bǔ)訓(xùn)。

2、凡經(jīng)指定承受訓(xùn)練的人員，除有特別狀況事先經(jīng)人事主管單位簽報核準(zhǔn)得予請假或免訓(xùn)者外，一律不得有意躲避或遲到。

3、訓(xùn)練課程的內(nèi)容除以公司組織、各種治理章則、各部門掌管的業(yè)務(wù)及營業(yè)方針等，一般實施實務(wù)教育外，同時協(xié)作實施精神教育。

4、訓(xùn)練課程的編排準(zhǔn)時間，得依據(jù)實際需要另行制訂。

（四）全員培訓(xùn)

全員不僅是指受訓(xùn)者也是指施教者，企業(yè)中的每一個人，從總經(jīng)理到一般治理人員再到基層人員，都要有培訓(xùn)別人的意識和習(xí)慣。不僅要全員，還要全程培訓(xùn)。全程培訓(xùn)是指將培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營治理活動的每一處。

實行的詳細(xì)形式：

1、員工手冊。主要介紹企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)理念等。員工手冊是制度治理最根本的形式之一。

2、人員救濟(jì)。從工作比擬輕松的部門臨時調(diào)一局部人員到工作比擬繁重的部門，既能支援該部門的工作，又可培訓(xùn)臨時工作人員。

3、總結(jié)制度。員工定期上交一份總結(jié)報告，主要內(nèi)容是員工在工作中的體會，包括勝利的閱歷、失敗的教訓(xùn)，受到何種啟發(fā)等。這項工作必需與員工的嘉獎晉升掛鉤。

4、溝通會制度。定期召開各部門的總結(jié)會，各部門員工就自己工作中遇到的難題以及如何把工作做更好等協(xié)商爭論，必需有登記。

5、重大大事分析。就本企業(yè)以前或近期發(fā)生的重大大事，乃至同類企業(yè)或相關(guān)企業(yè)的重大大事，就失敗或勝利的緣由對策等綻開分析，并讓員工提出自己的見解。

6、培育自己的培訓(xùn)人員，甑選技術(shù)技能比擬好的員工做培訓(xùn)師。這種狀況必需對指定為培訓(xùn)師的人進(jìn)展培訓(xùn)，就培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、技巧等進(jìn)展培訓(xùn)。

7、全員參加決策。任何員工都可以對企業(yè)的每一項決策提出自己的看法、主見等。

8、幫忙員工設(shè)計職業(yè)生涯，鼓舞員工自學(xué)。由于條件所限，不能對員工自身的培訓(xùn)的需求供應(yīng)許多的支持。但是可以提出建議，供應(yīng)各種相關(guān)信息等。

9、授權(quán)和放權(quán)。從高層決策者到一般治理者，都要學(xué)會給自己的下屬更多的責(zé)任與權(quán)利。

四、培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容。

1、舊員工的檢查

訓(xùn)練舊員工之前，首先要對員工的力量和素養(yǎng)做一次總檢查。也就是說，對舊員工的力量、素養(yǎng)等缺乏之處，逐項檢查總結(jié)。訓(xùn)練之前要先找到教育的重點(diǎn)，檢查的方法可參考以下程序進(jìn)展：

（1）首先分為力量和人際關(guān)系。對于舊員工的力量、素養(yǎng)和人際關(guān)系等大致上進(jìn)展分類，再從各項分類認(rèn)真地去檢查。

（2）再細(xì)分為學(xué)問、技術(shù)、態(tài)度三方面。只將力量、素養(yǎng)分為工作和人際關(guān)系兩項是不夠的，必需再做進(jìn)一步的分類。將力量、素養(yǎng)再分為學(xué)問、技術(shù)、態(tài)度三局部。

（3）將學(xué)問缺乏的局部列出來。將學(xué)問、技術(shù)、態(tài)度三個方面欠缺的局部列舉出來。

（4）技術(shù)的嫻熟程度。這里所指的技術(shù)就是工作的技巧。技術(shù)代表工作嫻熟的程度。

（5）態(tài)度的總結(jié)。關(guān)于這點(diǎn)，肯定要好好檢查，準(zhǔn)時改正。

2、工作方面的訓(xùn)練

檢查完舊員工的力量、素養(yǎng)之后，針對每一種教育的需要進(jìn)展再教育。教育的內(nèi)容先從舊員工中最常見的缺點(diǎn)開頭培訓(xùn)。這些缺點(diǎn)如：

（1）對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解缺乏。有些舊員工只處理上級交給他做的事，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等，針對這種狀況，應(yīng)當(dāng)盡早對他們進(jìn)展再培訓(xùn)。

（2）忘了根本方法，我行我素。依照根本方法進(jìn)展工作相當(dāng)重要，由于任意根據(jù)自己的方法去工作，確定簡單引起失誤甚至失敗。

（3）對改善工作的努力不夠?！罢罩甘咀?，總可以吧！”，針對這種工作不情愿多投入的老員工，必需馬上予以訂正，同時規(guī)劃如何改善其工作。

（4）時間治理不徹底。工作肯定要在規(guī)定的期間或者之內(nèi)完成，這是工作的準(zhǔn)則。

3、人際關(guān)系方面的訓(xùn)練

人際關(guān)系是做人處事的根本，假如人際關(guān)系良好的話，可以是工作績效事半功倍。

（1）業(yè)務(wù)員的根本條件。假如有尚未的確記住并遵守最根本禮節(jié)的舊員工，需加以教育和指導(dǎo)，對被認(rèn)為已經(jīng)破壞公司法規(guī)的人，要盡早再教育。

（2）合作、協(xié)調(diào)力量。合作、協(xié)調(diào)是在團(tuán)體中工作最重要的.問題，假如不能積極主動地幫忙別人或與四周的人合作、協(xié)調(diào)的話，就無法順當(dāng)?shù)竭_(dá)公司的目標(biāo)。

（3）對上司態(tài)度要有禮。不懂得敬重上司，常用對待同事一樣的態(tài)度對待上司，這是不應(yīng)當(dāng)?shù)?。因此，舊員工對上司的態(tài)度必需隨時留意。

（4）同事之間的態(tài)度問題。同事是以工作為目的集合在一起的公司成員，與同事之間的態(tài)度應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，假如有不好的地方，立即改良。

4、指導(dǎo)新員工方法的培訓(xùn)

新進(jìn)員工安排到工作部門之后，有關(guān)實際工作內(nèi)容的指導(dǎo)，大都是由同部門的舊員工來執(zhí)行的。詳細(xì)做法是：

（1）了解現(xiàn)代年輕人的一些特質(zhì)、特征。比方：自我為中心，不人體所謂的權(quán)威，沒義務(wù)意識等，針對這些特點(diǎn)，幫忙新員工準(zhǔn)時改正。

（2）教育內(nèi)容。將要教育的工程，以文字的形式交治理部。

（3）教育方式。依據(jù)各部門的實際狀況打算。

五、員工培訓(xùn)實施方法

1、不定期培訓(xùn)

（1）本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管針對所屬員工實施。

（2）各單位主管應(yīng)擬定培訓(xùn)規(guī)劃，并按規(guī)劃切實推行。

（3）各單位主管常常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)業(yè)務(wù)，充實其業(yè)務(wù)學(xué)問，必要時得指定期限閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的特地書籍。各部門主管應(yīng)常常利用集會、專題研討或個別培訓(xùn)等方式實施培訓(xùn)。

2、定期訓(xùn)練

定期培訓(xùn)要事先擬定規(guī)劃，安排經(jīng)費(fèi)，做好教學(xué)安排，安排課程表。每期授課完畢后要進(jìn)展考試，考試合格的發(fā)給合格證?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一。

六、培訓(xùn)紀(jì)律

凡參與公司培訓(xùn)的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)向治理部門報到。

七、附則

1、本方法自公布之日起實施。

2、本方法修改需經(jīng)公司總經(jīng)理打算。

公司員工培訓(xùn)治理制度5

一、培訓(xùn)目標(biāo)

第一條為提高員工素養(yǎng)，滿意公司進(jìn)展和員工進(jìn)展需求，創(chuàng)立優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

其次條通過不斷提高員工的學(xué)問水平、工作力量和能動性，使員工到達(dá)實現(xiàn)自我的目標(biāo)。

第三條公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進(jìn)公司與個人的共同進(jìn)展。

二、適用范圍

本公司全部員工的各項培訓(xùn)規(guī)劃、實施、考評等，均依照本制度辦理。

三、培訓(xùn)原則

第一條常常鼓舞員工積極參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

其次條預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。

第三條積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

第四條參與培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。

第五條采納適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。

第六條依據(jù)不同的培訓(xùn)對象實行不同培訓(xùn)方式。

第七條通過培訓(xùn)為員工供應(yīng)晉升時機(jī)。

四、培訓(xùn)程序

第一條人事辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)統(tǒng)籌、規(guī)劃。

其次條各單位負(fù)責(zé)人幫助人事辦公室進(jìn)展培訓(xùn)的實施、催促，同時在公司整體培訓(xùn)規(guī)劃下組織好本單位內(nèi)部的培訓(xùn)。

第三條培訓(xùn)完畢后，受訓(xùn)人員即時上交《員工培訓(xùn)記錄表》（見附表一）至人事辦公室。人事辦公室開展評估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。

五、培訓(xùn)分類

第一條內(nèi)部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：全體員工

2、培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部有專業(yè)特長和有閱歷員工的力氣，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與溝通，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氣氛，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：公司內(nèi)部手冊集學(xué)習(xí)、公司技術(shù)類、市場類、治理類、禮儀類等多個方面及員工感興趣的業(yè)余學(xué)問、信息等。

4、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以學(xué)習(xí)行業(yè)學(xué)問相關(guān)書籍、召開講座或研討會、溝通會的形式進(jìn)展。

其次條外部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：全體員工

2、培訓(xùn)目的：依靠外部專家力氣，提升員工在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）常規(guī)有用性培訓(xùn)——涉及行業(yè)專業(yè)技術(shù)學(xué)問、治理方法、生產(chǎn)運(yùn)營等；

（2）適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、進(jìn)展性等內(nèi)容；

（3）個人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如資格證書和專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

4、培訓(xùn)形式：參與廠家培訓(xùn)、相關(guān)部門要求的培訓(xùn)，請外部講師在公司內(nèi)部授課或外派培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)方法

第一條講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)講師系統(tǒng)地向受訓(xùn)人員傳授學(xué)問。

其次條多媒體教學(xué)：利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進(jìn)展幫助教學(xué)。

第三條會議培訓(xùn)法：這是一種雙向溝通的培訓(xùn)方式，有助于培訓(xùn)講師了解學(xué)員對培訓(xùn)效果的把握程度。

第四條案例討論法：通過選擇有關(guān)實例，并說明各種狀況或問題，讓受訓(xùn)者通過工作閱歷和所把握的學(xué)問技能，尋求解決之道，目的在于鼓舞受訓(xùn)人員思索。

第五條角色扮演法：能夠激發(fā)學(xué)員解決問題的熱忱，增加學(xué)習(xí)的多樣性和趣味性。

第六條示范培訓(xùn)法：這種培訓(xùn)方式是指運(yùn)用幻燈片、影片或錄像帶等方式進(jìn)展工作示范或訓(xùn)練活動。

第七條情景模擬訓(xùn)練：把參訓(xùn)人員劃分成若干小組，每組擔(dān)當(dāng)不同的任務(wù)，它能讓全部學(xué)員都參加到培訓(xùn)中來，同時還能提高學(xué)員的團(tuán)隊意識。

第八條戶外培訓(xùn)：是一種在室外進(jìn)展學(xué)習(xí)、練習(xí)或模擬活動的方法。

第九條工作輪換法：是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時期內(nèi)變換工作職位，使其獲得不同職位的工作閱歷。

七、培訓(xùn)治理

第一條費(fèi)用治理

1、由人事辦公室依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并依據(jù)實際實施狀況定期調(diào)整；

2、培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在副總經(jīng)理及以上；

3、全部培訓(xùn)費(fèi)用的報銷均需供應(yīng)完整的《員工培訓(xùn)費(fèi)用審批表》（見附表二），作為報銷費(fèi)用的憑證。

其次條出勤治理

1、全部培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特別緣由外，應(yīng)準(zhǔn)時參與；

2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課程（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、溝通會等），參與人員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，課前簽到?？记跔顩r將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素；

3、對無故不參與培訓(xùn)，公司將賜予行政或經(jīng)濟(jì)上的懲罰。

第三條培訓(xùn)記錄

1、培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、教案、證書等）必需在人事辦公室備份存檔；

2、參與培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)完畢后其次天須上交《員工培訓(xùn)反應(yīng)表》（見附表三），由人事辦公室存檔；

3、員工外出培訓(xùn)須履行簽訂《員工外派培訓(xùn)治理協(xié)議》（見附表四），以確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時返回公司工作。此治理協(xié)議由人事辦公室存檔。

八、培訓(xùn)評估

第一條培訓(xùn)期間或培訓(xùn)完畢后，人事辦公室負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔。

其次條培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工承受培訓(xùn)的狀況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績、成果將根據(jù)肯定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。

第三條員工培訓(xùn)的結(jié)果同時也作為各單位負(fù)責(zé)人的績效考核記錄，作為年終考核的指標(biāo)之一。

九、培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)

第一條對于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)賜予嘉獎。

其次條對積極參與培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應(yīng)賜予嘉獎。

第三條對培訓(xùn)課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高者，公司應(yīng)賜予懲處。

第四條獎懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)狀況由各單位負(fù)責(zé)人制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)