S運動推展實務基于ISO管理平臺的S實務

WelcomeQuality&Satisfy深圳市豪恩電聲科技有限公司5S運動推展實務---------基于ISO9000管理平臺的5S實務課堂要求

歡迎詞

歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎，以便提高您的5S推動及實施的經驗.

課間請注意以下的幾點：1、手提電話傳呼機上課期間請將您的手提電話和傳呼機開為振動或關閉.2、吸煙在課堂內請不要吸煙.3、其它課期間請不要大聲喧嘩，舉手提問不要隨意走動.課程介紹1.

5S基礎概念介紹什么是5S整理的方法介紹整頓的方法介紹清掃的方法介紹清潔的方法介紹

素養(yǎng)的方法介紹2.

基于ISO9000管理平臺的5S推行面、點式推行方法介紹ISO9000管理平臺介紹以ISO9000管理平臺的5S推行步驟5S基礎概念介紹5S定義日本企業(yè)在推行現(xiàn)場管理活動中，將其長期實踐的成功經驗總結成5個字詞——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。同時給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。因這5個字詞的日文羅馬拼音都是以“S”開頭，故簡稱“5S”。5S關連圖

第1個S整理

--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西第2個S整頓第3個S清掃第5個S修身第4個S清潔

使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則時時保持美觀、干凈將不要用的東西清掃干凈

將要用的東西定出位置置放（要用的）（不要用的）場地人5S的三大架構

三大架構

創(chuàng)造有規(guī)律的工廠創(chuàng)造干凈的工廠創(chuàng)造目視管理的工廠目標（提高管理水準）（提升工廠設備干凈度）（提增錯誤防止力）具體的活動做法1.

分工合作制2.

直線、直角運動3.

稍加矯正活動4.

綠化運動5.

安全鞋帽穿載運動6.

公共場所管理7.

拾煙蒂8.

100%出勤9.

我的TPM責任10.行動計劃表11.異常處理訓練12.大家一起5S（3分、5分、10分）13.一起做晨間體操14.30秒取出、歸位15.不用鎖、不用載16.個人動態(tài)表……1.

消除呆、廢品運動2.

應付漏能源問題3.

顏色管理4.

工廠洗澡運動5.

光亮運動6.

除外圍草7.

防止灰塵漏加蓋8.

掃除用具管理設計9.

整齊運動10.透明化11.文字寫法12.公告文件表示法13.防止噪音振動法14.美觀設計15.抹布擦拭運動16.……1.

看板作戰(zhàn)2.

責任者標示3.

檔案4.

注意標示5.

劃線（通路線、區(qū)域線）6.

置物法（工具、刀具、容器、測定器具）7.

滅火器8.

配管色9.

潤滑標示10.電線管理11.號志處理12.開關表示13.電壓表示14.安全色、危險色15.管理界限表示16.……推動5S是為了……

5S1、舒適的工作環(huán)境2、安全的職業(yè)場所8、讓親友參觀的廠房3、員工的工作情緒6、設備的使用壽命5、產品的品質水準4、現(xiàn)場的生產效率7、良好的公司形象5S的效益

5S項目活動對象實施效益目的整理

(Seiri)空間·減少庫存量·有效地利用空間·東西不會遺失·消除資源的浪費·消除多余的架子、櫥柜提高工作效率整頓(Seiton)時間·減少漏油、漏氣的現(xiàn)象·減少浪費和不必要的作業(yè)·工廠安全·縮短換線、換鏌的時間·創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場消除“尋找”現(xiàn)象清掃(Seiso)體污·提升設備的性能·貫徹保養(yǎng)計劃·消除設備的故障·減少生產誤用·提高生產品質水準提升作業(yè)品質清潔(Seiketsu)異?！っ阑ぷ鲌鏊h(huán)境·根除發(fā)生火災害原因·遵守政府安全法規(guī)·延長使用壽命·增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場修身(Shitsuke)人質·減少不注意因素·遵守規(guī)定事項·培養(yǎng)良好的人際關系命令紀律貫徹廠房較亮麗新設備有位置提高稼動率地板干凈走道暢通擴大效用降低故障率工作氣氛好心情較愉快節(jié)省尋找時間減少品質不良外賓參觀有面子較認同公司（從干部的角度來看5S的效益）降低倉庫呆料料品廠房設備人員其他5S的效益有多余空間異常立判感到較有制度降低報廢減少公傷、公害※5S的效益特性要因圖

整理（Seiri）

在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西。保留需要的東西。撤除不需要的東西。整理的推行方法1、深切體認，建立共識。2、工作場所，全盤點檢。3、訂定（需要）與（不需要）的基準。4、不需要物品（紅牌作戰(zhàn)）（大掃除）。5、不需要物品之處置。6、需要物品調查使用頻度，決定必要量。要什么？1.

正常的設備、機器或電氣裝置。2.

附屬設備（滑臺、工作臺、料架）3.

臺車、推車、拖車、堆高機。4.正常使用中的手工具、鏌、治具。5.

正常的工作椅、板櫈。6.

尚有使用價值的消耗用品。7.

原材料、半成品、成品。8.

尚有利用價值的邊料。9.

墊板、塑膠框、防塵用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的樣品12.使用中的清潔用品13.辦公用品、文具14.美化用的海報、盆景15.推行中的活動海報、看板16.有用的書籍、雜志、報表其他（包括私人用品）

不要什么？A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設備冶、工、鏌具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過期樣品B、桌子或櫥柜的：1．

破舊的書籍、報紙2．

破椅墊3．

老舊無用的報表、帳本4．

損耗的工具、余料、樣品C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過期海報、看板3．無用的提案箱、卡片箱、掛架4．過時的月歷、標語5．損壞的時鐘D、吊著的：1．

工作臺旁老舊的指示書2．

不再使用的配線配管3．

不再使用的老吊扇4．

不堪使用的手工掛具。5.更改后的部門指示牌基準表使用次數(shù)判斷基準一年沒用過的物品廢棄、放入暫存?zhèn)}也許要用的物品放在職場附近一個月用一次的物品放在工位附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移動就可以取到的地方說明：此基準為包含整理和整頓在內的基準例，各企業(yè)應針對整理的內容，制訂反應企業(yè)制度的基準二十類物品整理表整頓（Seiton）需要的東西加以定位放置，并且保持在需要時立即取出的狀態(tài)。定位之后，要明確標示。用完之后，要物歸原位。整頓重點整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。整頓的推行方法1．落實整理工作2．決定置放場所3．決定置放方法4．劃線定位5.標示（1）要落實前一步驟整理工作整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產品會因變舊不能用而造成浪費；連不要的東西也要管理會造成浪費（例如庫存管理或盤點都較麻煩）；（2）布置流程，確定置放場所

參照整理中“依使用頻率判斷之基準”決定置放場所；物品的放置場所原則是要100%設定；置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置；流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則；物品的保管要定位、定量；生產線附近只能放真正需要的物品；放置場所的最適空間，可運用彈性設定；堆高標準一般為120㎝，高度超過120㎝的物料，宜放置于易取放的墻邊；危險品應在特定的場所保管；不良容器應及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所；無法按規(guī)定位置放置的物品，應掛“暫放”標識牌，注明原因，放置時間、負責人，預計放至何時等。（3）蜂規(guī)定放泄置方法以類別庫形態(tài)來憐決定物從品的放駕置方法胖。產品按類慰別放置，憤例如某種慎型號的機標械維修工遺具集中放閣置機能按租類別放去置，例膏如A型佩、B型讓以及O望型皮帶肚歸類放洽置。立體放死置，提藏高收容扇率。盡可能按揀先進先出卡的方法放粉置。危險場所賤應用柵欄狡等隔離。放置方羞法的原法則為平當行、直補角。不超過約所規(guī)定妨的范圍板。在放置餡方法上窩多下工佳夫。清掃用具顫以掛式方督法放置。必要時摘，設定五物品負斥責人及葡點檢表虛。（4）考劃線定撒位色帶寬度交的參考標扯準：○主通道轎：10㎝○次通捧道或區(qū)吵域線：丸5-7膽㎝。通道寬度壟的參考標襖準：○純粹欄人行道終：約8指0㎝以腿上。○單向依車通道敘，約W姓車＋6炕0㎝以梁上（W沾車為車碌身最大果寬度）○雙向摘車通道訂：約W壓車1＋注W車2讀＋90并㎝以上翠。劃線定旋位方式品：○油漆爛論峽○定位外膠帶電○躬磁磚貌○吳柵欄顏色表示槐區(qū)分：○黃色距：一般宋通道、耳區(qū)域線○白色腥：工作瓜區(qū)域○綠色璃：料區(qū)任、成品毒區(qū)○紅色賓：不良傍品區(qū)警必告、安毛全管制歲等※具體用何傻種顏色視羊原先的底失色而定。圖例（5）銅標識場返所物品笛（目視旗管理的牢重點）放置場鐵所和物尊品原則丘上一對侍一標識歉。標識要濟包括現(xiàn)座場的標迷示和放喊置場所導的標識音。在標識方歉法上要多練下工夫：威容易變更麻的標識以餡及活用顏緩色的標識窯。表示方法筆：標簽、調顯示板、定現(xiàn)場、表研示在境界誼線帶上。整頓活動早具體推行寺方法清掃（S魂eiso雙）不需要的拼東西加以家排除、丟龍棄，以保沉持工作場享所無垃圾拔、無污穢稱之狀態(tài)。勤于擦段拭機器童設備。勤于維護砍工作場所培。清掃次的重硬點清掃就是乒使職場達認到沒有垃布圾、沒有怨臟污的狀前態(tài)。經過收前面的整朋理、整頓壟，雖然要尿的東西馬鹿上就能取郵得，但是架被取出的帳東西是否攀能正常使隸用呢？清掃的第拾一目的就蜘是要使工仇具等能正殿常使用。尤其目橡前強調高庫品質、高豪附加價值滲產品的制寺造，更不啊容許有垃慢圾或灰塵框的污染，這造成產品討的不良。世我們應該哨認識到清喬掃并不僅咽僅是打掃確，而是加餐工工程中代重要的一垃部分，清杜掃是要用掙心來做的耍。部品膠灣板上放粉工具、花雜物落地品外盒成了裝雜物框（1）建繼立清掃責促任區(qū)（室盯內外）利用公司讀的平面圖腥，標識各謀責任區(qū)及橫負責人。各責任箱區(qū)應細溪化成各徑自的定跌置圖。必要時公催共區(qū)域可癥采用輪值襯的方式。（2）珍執(zhí)行例泛行掃除述，清理踏臟污規(guī)定例圈行掃除襪的內容反，每日蠅、每周哭的清掃農時間和誰內容。清掃過瘋程中發(fā)春現(xiàn)不良歪之處，址應加以伙改善。騰如○墻壁顛、天花刺板脫落必○死崇角、擦個拭不到謝的地方?！鹁壢鸬匕迤铺鴵p的地淋方清掃應細驕心，具備遷不容許污莫穢存在的西觀念。○配線喝、配管倦上部的震擦拭旱○機器召設備周數(shù)圍的清買掃；○轉角包西的清掃；葬○婚日光燈內運壁和燈罩圣的清掃；○洗手間羨、茶水間我地板的清度掃；○工作需臺、桌梨子底部拒的清掃柳；渡○櫥柜朽上下部康的清掃痰。清掃用尾品本身煌保持清犧潔與歸芒位。（3）昂調查污論染源，碎予以杜劇絕。臟污是中一切異種常與不稼良的根沃源。○電路板芹上的臟污飲，是短、烈斷路的主胳因?！饳C器上垃殘留的切愛屑，會影戰(zhàn)響到精度搬?！鸺庸は鳉в偷牧魈始遥瑫斐膳锺R達過熱刮、燒壞。調查臟嚴污的源鴿頭：○調查一蕩般污染的駛源頭?！饘ξ哿闳镜男尉軕B(tài)、對討象予以玩明確化綠?！鹫{查發(fā)父生部位、呀發(fā)生量，累影響程度交?！鹧芯肯挡扇ρ醪?。檢討臟脾污的對理策：杜滑絕工式似、收集顏式?！鸲沤^式針對源霧流部分扒進行管菠理，從碑技術層睜面入手伸，如改她善生產溝設備，懷修理損堆壞部分湊，省略透產生臟時污的工跳序等。鈔如設計棕免用油炮路設備蛋，可去撲掉油污撓；密封彼圈的更秀新可杜元絕滲漏綱?！鹗占懯皆跓o異法杜絕第污染發(fā)戀生時應雨于污染肆產生后者進行有愁效的收追集。（4）摟建立清裝掃基準破，作為打規(guī)范清掃點檢需要項。建立清萬掃基準討：清掃對繳象清掃方法詳、重點要求標閉準周期時機使用的清嬌掃工具使用時間負責人清潔（員Sei偉ket疾su）維持清掃絡過后的場懂區(qū)及環(huán)境嗚之整潔美勵觀，使工嘆作的人覺志得干凈、敬衛(wèi)生而產療生無比的股干勁。現(xiàn)場時爺刻得保零持美觀衫狀態(tài)。維持前賊3S之萄效果。清潔容重幫點5S一旅旦開始扁，不可醬在中途俗變得含釣糊不清蜘，如果掙沒能貫舒徹到底堵，又會袍形成另萄外一個匙污點，觀而這個閘污點也響會造成垮公司內永固定而呈僵化的土氣氛。殲部分員虎工會認增為“我三們公司裁做什么脾事都是都半途而針廢”，謠“反正塌不會成蛙功”，跡“應付詳應付算漂了”。露要打破鉤這種僵親化的現(xiàn)義象，唯睛有堅持俊貫徹到你底。經頸過長時督間烙上絨的污點接，需要疤花費一孩定時間躲來改正造。（1）懲落實前苗3S工吃作徹底落實辣前3S的至各種動作汗。充分利用粥文宣活動插，維持新順鮮的活動兼氣氛。“整理”夸、“整頓純”、“清牙掃”是動唇作，“清禁潔”是結蘭果，即在僅工作現(xiàn)場潑進行整理密、整頓、艱清掃過后押呈現(xiàn)的狀脈態(tài)是清潔慶。（2）制決訂目視管患理、顏色礙管理的基伴準清潔的塔狀態(tài)，毫在狹義模方面是牌指“清踐凈整潔緒”，在傾廣義上密則是指繁“美化林正?！蔽?，也就承是除了赴維持前越3S的俘效果之逗外，更籠要透過晴各種目紋視化的勸措施，紫來進行輸曲點檢鳳工作，泳使“異嘆?！爆F(xiàn)用象無所岡遁形而架立刻加低以消除舌，讓工閱作現(xiàn)場幸保持在底正常的蒸狀態(tài)。借整頓越之定位胸、劃線紛、標示扔，徹底酸塑造一升個地、抄物明朗轟化的現(xiàn)蛙場，而餅達到目亭視管理羨的要求開。如一個被怖定位為“匹臺車”的聚地方，被酒置放“半葵成品”，術即可顯示尚“異常”譜，應加以叨處理。目視管眾理的方族法：A．管瞇理標簽○潤滑油峽標簽：最繩具代表性倦的應用，端可獲知油叉種、色別戰(zhàn)、加油周芹期等；計測、吼儀表標絹簽：標在示測定叛器、儀柿表的管拘理級數(shù)冒、精度灘、校正逆周期等稿；熱反應第標簽：傷若設備稀的溫度熄超過某材既定溫揭度則標赴箋的顏挎色起變性化，可廈代替溫失度計，筑作溫度稍管理之梁用。例奴如馬達喊或油壓淹泵，由組于異常狡發(fā)熱，扒依事前大標簽顏室色的變水化而進船行預防最保養(yǎng)，躲可防止淘馬達或趴油壓泵橋燒壞。B．管理丟界限標識儀表范圍例標識：以璃線或色別命分出一般姜使用范圍妥與危險范望圍，原物騾料、半成萍品、配件肯、備品等布最低庫存停量，亦可拖借顏色提懂醒擔當者圓，而加以悲管理。對齊標已記：將訪螺帽和顯螺絲鎖山緊后，杜在側面交畫一條戚線如果屑以后線抹的上下蘿未對齊婦，則可具發(fā)現(xiàn)螺模絲已松飯，以防岡止設備乞故障、殼災害。定點相島片：標負準難以公用文字哀表達者述，在同勝一地點芹、同一圓角度對苗著現(xiàn)場寬、作業(yè)前照相，掩以其作恥為限度磨樣本和示管理的欲依據(jù)。著色：可痕依重要性鍬、危險性揭、緊急性溝程度，以村各種顏色蚊提醒有關扔人員，以網(wǎng)便監(jiān)視、基追蹤、留煙意，而達幕到時效、戀安全的目假的。（3）制憂訂稽核方性法建立清潔頃稽核表。作業(yè)人員淡或責任者殊應認真執(zhí)餓行，逐一百點檢工作罰。主管人員槐做不定期賣的復查。（4）制死訂獎懲制常度，加強蓮執(zhí)行依5S鋒競賽辦廟法，對先在5S絕活動中撐表現(xiàn)優(yōu)薦良和執(zhí)膚行不力豈的部門那及人員嫌予以獎拼懲。獎懲只幅是一種睛形式，娛而團體哀的榮譽尤與不斷崇地進步史才是最韻重要的銅。（5）獸維持5恭S意識○公司哨與全體依員工必下須永遠車抱著要挎推進5慣S的性騙情5S的嬌信息、這期刊；5S的海撒報、5S上徽章、5戰(zhàn)S標語；5S的工治具要能運孕用自如，車經常維持興新鮮的心即情。○賦予對脊5S的動怕機。公司的5漠S水準現(xiàn)例在已達到呈什么程度努；目標在存何處；再提升末多少水羊準的話潛，就能登超過其傲他競爭蒙廠家。洪即公司費5S水教準要明折確化，絡以利于雷推進。（6）高高階主管經辭常帶頭查箏，帶動重襪視上級關超心，下殼級才有野責任心有缺失應祖當場指正霉。屬下應抱含“立即糾厚正”的心慕態(tài)來執(zhí)行紫。素養(yǎng)（Shi克tsuk忽e）日文原文避[身美]嶄，現(xiàn)譯成者[素養(yǎng)、貧修身]。透過進行銳上述4S板之活動，環(huán)讓每一位元同仁養(yǎng)成最良好習慣省，并且遵貌守規(guī)定、晃規(guī)則，使烤做到[以榮廠為家，昆以廠為校教]之地步鑼。人質向諷上運動改造人性提升道低德人質向上運動素養(yǎng)是的重恩點教養(yǎng)不但出是5S之寫最終“結貸果”，更稀是企業(yè)界繭各主管期訂盼的“終富極目的”弦。因為，殲如果企業(yè)派的每位員絨工都有良囑好的習慣捧，且能遵寧守規(guī)定的曬事項，那酬么身為主瓶管一定非紛常輕松，款工作命令盤性能貫徹放，現(xiàn)場紀爐律亦能劃炒一，而各畢項活動的戰(zhàn)推動必會糟得以落實型。在5S固活動中私，我們尋不厭其鍋煩地指塞導員工宰做整理閘、整頓而、清掃奸、清潔孔，其目谷的不僅貓僅在于羨希望員爸工將東類西擺好慕，設備懂擦拭干歸凈而已伙，更主劉要的，全在于透摩過細瑣湊、簡單受的動作笛，潛移愧默化，冒改變氣牧質，養(yǎng)鈔成良好淺的習慣事。（1）激持續(xù)推汗動前4冤S至習脾慣化前4S絕是基本茶動作，性也是手合段，通員過這些書基本動召作和手搖段，來視使員工舌在無形喉中養(yǎng)成替一種保娛持整誕潔的習趴慣。作為主旁管應不竟斷教導喂部屬，倒加強前桃4S的宰執(zhí)行和打改善，誕以改變鍛行為習雹慣。5S推行伯一年，基重本能定型狂化，但輕謀易地放松付和忽視，貧是很容易愉開倒車的賠。每年可棋選某一列月份為鳴“5S宇加強月收”。（2）制燥定共同遵疤守的有關酸規(guī)則、規(guī)害定除非是在公司政法策性的廢決定，暗否則一掏般性的皆規(guī)則和晉約定盡芬可能讓挖員工參同與協(xié)商處來設定榆內容?！鹱鳂I(yè)葛要點；○安全衛(wèi)菠生守則；○服裝舞儀容；○禮貌運獎動須知；將各種規(guī)姑則或約定按目視化，鞭讓規(guī)則和銹約定用眼你睛一看就海能了解，椒而不必傷雕腦筋去判檢斷?！鹄寐籍嫹绞接喥渤晒芾硎炙鼉裕弧鹬瞥婶~圖表；○制成蒜標語、嚇看板、窄卡片。目視化陶場所應君選在明蘇顯且容店易被看踏到的地蚊方。（3）制近訂禮儀守慮則古人說撤：“良霉言一句盾三冬暖虜，惡語喇傷人六誕月寒”酸，可見蘿擇言選各語是何橡等的重械要。魯婆迅先生泡也說：逢“語言泉有三美此，意美脖在感心答，音美景在感觀禮，形美伍在感目進?！绷钅w人“三顧感”美例，貴在辟語言的罷表達上壞，望每爬句話都寄能使人賄心暖“戶三冬”挺，情感位“三美搏”。語言禮儀（4）推旋動各種精蠟神提升活百動（早會喜、禮貌運禿動等）早會○促進公搖司全體員頃工對工作紡的理解；○相互交胃談可以增扎進公司內敞部的溝通應交流；○使每個喚人朝氣蓬列勃地開始享一天的工臘作。員工演講摸，以親身練的感受來鑰感染同事推行禮貌半活動○透過彼傳播媒挨體協(xié)助趙宣導，譯刊登禮曬貌活動赴的內容妖；○干部率病先倡導實飛踐。實施自抖主改善乏活動5S在臨中國朱子治家晝格言黎明即起捷，灑掃庭并除，要內丈外整潔；既昏便息共，關鎖門彈戶，必親哨自檢點。朱子治戒家格言暴，以[溫整理整打頓]（川灑掃、側整潔、裳檢點）題為首要司之務陶朱公秒理財1剛2則NO.理財12則主要做法1能識人知人善惡、賑目不負2能用人因財器便、任事可賴3能知機善貯時宜、不致蝕本4能倡率躬行以率、觀感自生5能整頓貨物整齊、奪人心目6能敏捷猶豫不決、到老無成7能接納禮義相交、顧客者眾8能安業(yè)棄舊迎新、商賈大病9能辯論生財之道、開引其機10能辨貨置貨不拘、獲利必多11能收帳勤謹不怠、取討自多12能還帳多少先后、酌中而行面式做推猾行步驟面式做推根行步驟點式做域法推行略步驟點式做闖法推行休步驟兩套5S小成功做法磚之比較表勢：兩套5S拐成功做法圍之比較表兩種方案祝之缺失和其他管赴理體系的你兼容性不磚夠?？沙掷m(xù)移性不夠朱。組織全炊員參與警的力度餃不好把邪握。重整理芳、整頓汗，輕后稱3S?？刹僮餍赞p不夠。----文----派-基于I困SO9顧000翼管理平怎臺的5楚S實務ISO9碗000標產準的來歷ISO般900籍0族標斜準是指遼國際化蜓標準組允織TC帶176置頒布的紅所有質僅量管理拜和質量疼保證的扇標準。1.爪標準可適眉用于所有鬼產品類別緣瑞、不同規(guī)階模和各種雄類型的組炊織，并可根據(jù)實際黃需要刪減某些質睡量管理摘體系要凡求.2.攤采用續(xù)了以過程為引基礎的質量家管理體戰(zhàn)系模式客,強調址了過程腰的聯(lián)系眼和相互節(jié)作用,敲邏輯性唐更強,撇相關性悉更好3.峰強調了質殺量管理體裙系是組織歸其他管理衛(wèi)體系的一羊個組成部粘分,便于與突其他管理柴體系相容早.4.掌更注重質丈量管理體饒系的有效性和范持續(xù)改進,減少醉了對形拜成文件矩的程序咱的強制破性要求判.5.棒將質秩量管理定體系要遍求和質棉量管理貍體系業(yè)?？兏倪M哪指南這塊兩個標允準,作為協(xié)或調一坦致的標準俊使用.200逆0版I偶SO族少標準的牲特點5S與竊ISO宣900躍0關系展(一）6．4津工作紅環(huán)境管理者應惜確保工作昏環(huán)境對人歇員的能動葛性、滿意糟程度和業(yè)病績產生積伶極的影響害，以提高恩組織的業(yè)當績。適宜袍的工作環(huán)惠境是人的喉因素和物孤的因素的殿組合，營椅造適宜的麻工作環(huán)境排應考慮：——發(fā)揮組宿織人員忘潛能的沾創(chuàng)造性艙的工作旋方法和軋更多的適參與機叮會；——安歐全規(guī)則犧和指南先，包括鬼防護設撥備的使引用；——人床體工效厲學；——工宿作場所閣的位置蓮；——與社澡會的相互瘡影響；——便于諸組織的人罪員開展工櫻作；——熱眉、濕度碑、光、哲空氣流卡動；——衛(wèi)生或、清潔度站、噪聲、不振動和污棚染。ISO9待001的苦相關標準失ISO渡9000用的相關標掏準

IS旗O900離4的相關池標準結論：5S是石ISO鹽900熟0的基頌礎，是震標準在恒企業(yè)的防部分實感施，也牧是提高徐企業(yè)的肅各項管塞理水平宴的手段薦。什么是I隨SO90豪00管理送平臺ISO9瞇000管欺理平臺是蕩指ISO拿9000脅族標準在油建立、實慌施、保持故、維護方跳面一套系蕩統(tǒng)、完整捕、科學的菠管理方法ISO管香理平臺的辟框架目標明確組散織架構廉、職責似權限實現(xiàn)稽核、管局理評審糾正預蔑防持續(xù)改猶進培訓方針基于IS犬O900投0管理平捉臺的5S錯推行步驟確定5臺S的推貸行方針制訂每個廉部門的目海標明確各部撫門的職責麗、權限培訓宣竹導推行實施內部審叫核，管峰理審查糾正預防持續(xù)改進確定5S悅的推行方君針把5S的恥推行列入糖到公司的序質量方針數(shù)里去，從心而從管理叨層保證5燙S的推行性。5．3質毯量方針幸例兵子：某物業(yè)寫公司質樹量方針模：以顧客為寬中心，法耕規(guī)為準繩；持續(xù)改進稼，增強顧再客滿意；以優(yōu)質講的服務坡，創(chuàng)造傷安全、棍整潔、矛溫馨的備居住環(huán)阿境。體現(xiàn)公雞司宗旨持續(xù)改進債質量管理冠體系有效危性的承諾滿足要袋求的承翼諾目標的酒框架5S方針選的體現(xiàn)制訂每個煉部門的目限標制訂量化粥的5S目盾標在還應的伸職能和層侮次上對應質量輩方針明確各部籠門的職責泡、權限把5S所的職責笑在公司淡的組織長架構里忘和職責售權限里熄面得到香體現(xiàn)。培訓宣胡導讓每個員壞工意識到子5S的重堪要性`推行實施推行策劃實施步減驟一自查按要求自雜己工位（驚辦公臺）擦、自己負毅責的部門勝自檢。5S自檢撈表（1）5S自檢芬表（2）步驟二公布自查慚結果步驟三：掏紅標作戰(zhàn)意義：所謂紅縱標作戰(zhàn)膏，是使歇用醒目舊的紅色徐標簽，當對企業(yè)失內部急捆需要加睛以整理盞的地方渡顯出來辮，并凝壁聚所有香員工的邀共識，信共同來象加以改兔善。故秋紅標作哥戰(zhàn)，是蛙做好整繡理工作破最主要泛的工具泳。一般而滔言，尚壟未實施嘉過5S弱活動的垂企業(yè)，遞必須從諒整理工勁作開始單做起，退但是舉揮凡物品頭、手工層具、模婦具、治育具、機由器設備博、文件競資料…惡…等項陵目相當修的多，艷若要一買下子全肺部都進未行，可祝能必須辟花費不絮少時間滅，若再狼加上平堪日品質鉗、交期藍的壓力此，或許藍很多班穴、組、引課長會叢覺得吃柜不消，便甚至兩蠻手一攤玻[那有移辦法]股。為了扛使繁復仙的整理設工作能旺按部就怖班、循割序漸進刊，必須愧在實施剝之前加轉以規(guī)劃辜，并利幣用一些紀管理工六具來配匪合進行綱，使改盈善的重枝點顯示鵝出來，損并透過加會議、館討論的籠方式來產加以改永善，而形這個管象理工具易就是[喝紅標作瘡戰(zhàn)]。紅標作戰(zhàn)讓的實施步舊驟一、成喉立[紅訊標作戰(zhàn)住]委員淋會（或來小組）任何活她動的推擠行均須嬌組成專喂案小組蘭，針對復活動的燒內容進手行計劃濤、執(zhí)行籠、檢討波、改善阿的工作釋，否則寬極易流盛于形式抱而不了野了之。址[紅標紋作戰(zhàn)]請亦不例應外，在舊推動之歉前，必按須由幕勸僚單位嘴籌劃，振并由決緊策單位杜發(fā)起，卵如此才范有成功枯的可能呢，在此橋階段的侮工作重鐵點包括娘如下：A．主任委搜員為具害有決策撕權之廠于長、總醋經理或適董事長勞，委員包腎括制造四、倉儲婦、技術凈、品管仗、生管底、總務串、生技…快等各部弓門主管鹿。B．[紅標作鞏戰(zhàn)]每次羽舉辦時間秀以不超過狗三個月為修原則。C．決定本年另度舉辦[盲紅標作戰(zhàn)牛]的次數(shù)。D．負責規(guī)雖劃[紅織標作戰(zhàn)希]的整包個內容質（計劃定、執(zhí)行遍、檢討、改善鎮(zhèn)）[紅標罵作戰(zhàn)]斜對象的析決定（二）如前所嚇述，整何理的工燦作千頭薦萬緒，異必須先泡加以分到門別類洲再循序往漸進，心依其對醉象大至苗可分為A．辦公報處所：公文、驢表單、騎圖面、咐書籍、戴櫥柜、豆生財器挎具、檔濫案、資廣料、辦喘公桌等笨。B．空間糟：地面、檢通道、顯樓梯、舉架子、錦柜子、這天花板尾等。C．機器母設備：臺車、憂堆高機焦、機器立、設備題、模具畢、治（釘工）具炭、用具蛋、量具泡等。D．庫踐存呂：材料、封半成品排、零配躬件、成和品等。訂定基準（三）[紅標作亮戰(zhàn)]的重相點是整理，而整賄理的首島要工作察就在于點決定[要]糞與[不敘要]的東掩西，因馬此必須團透過開倍會來決辛定什么密是[要墓]，什青么是[效不要]鄰的東西炕，制定歸一個明確的基囑準，使大呀家在執(zhí)誕行時能對有所遵忽行。例如：項目要不要（1）割機器喇一周內深用得到板一周內魚用不到（2）距手工具渡經常疾要用株偶而瞇才用得障到（3）材囑料虧三天內要肥用到畫超過槳三天才要益用A．物品變而質、損草壞或生散銹者此類物品蛙均應列為仰[不要]蓋的東西，復必須加以尖處理。B．超使用貴期限者（1）風定材料伸、半成敲品、零少配件、伯成品的偵儲存期埋限。（2）樓超過儲掠存期限薄者應列鄭為呆滯副品，移宮往呆滯克區(qū)等待啦處理。C．置放于喚工作現(xiàn)漢場者：根據(jù)[紅攏標作戰(zhàn)]悉的對象，剛訂定[要綿]與[不共要]的基兆準。制作紅色蟻標簽（四）[紅標露作戰(zhàn)]灶的對象濟、基準廳完成后鞠，就得翻立即制挨作紅色提標簽來扔作為執(zhí)魄行的工蜂具。A．紅羊色標簽桐以醒目川為原則龜，尺寸改可由籌劃單位趴根據(jù)實際俯需要來制飄作。B．紅藝色標簽津可以紅等色膠帶榴、紅色炎自黏貼紙或一般反紅色紙來忽制作。格式可漏為貼紅色標盡簽（五）由[紅標標作戰(zhàn)廟]之委妙員組成鑒專案查饑核小組晉，以每嚼周一次圖為原則恐，至各疤部門貼錦紅色標天簽。A．貼紅色標瓣簽時，須醒先排除[云所有東西妙都是要用林的]觀念。B．要先了解肯[紅標作夸戰(zhàn)]之對頭象、基準魔。C．對于有疑錫問或模棱賢兩可時，響先貼上紅塵色標簽。D．不要由該菠部門的委做員貼自己吹部門的物橋品。E．不能使吐用黃色窩標簽。F．部門主管撿若對被貼寨紅色標簽閉有意見時趨，得直接準向委員會提能出申訴啦，不可傅自己撕誼掉紅色司標簽。G．不要拿紅假色標簽開幣玩笑的貼約在人的身著上。紅色標簽字物品之處猶理（六）不要品不要品不要品不要品不要品退回原保管單位或放置于固定場所放置于呆滯區(qū)按照報廢程序處理物品處理端作業(yè)后之啦制度化（七）A．物品處孔理后并援不代表棋紅標作棗戰(zhàn)的結篇束，而是制度化廈的開始。B．檢討造次成損壞膛、不良析、呆滯華、剩余呼品的原因，并盛訂定相助關的作秘業(yè)標準虧，徹底乒減少產生的隊根源紅標作戰(zhàn)伶之擴大上述所列喉，紅標作禽戰(zhàn)主要的毒項目是整踏理，而其姓對象為物影品、空間腐，但是有裹時候，我咽們也可以值把它擴大禿來做為推瞎動5S的真工具，比夏如：一、整理：（色紅標作戰(zhàn)仍）將不符舌合整理階原則的薪[事]靜、[地壁]、[柿物]以波紅色標啞簽予以拳貼出。整頓：熱（紅標伙作戰(zhàn)）將沒有標拉示、沒有丘歸位、沒柿有定位的鋒[事]、鞠[地]、汪[物]貼奶上紅色標棄簽。清掃：（怨紅標作戰(zhàn)市）A．有油污芹、不清疼潔的機麥器設備深貼上紅火色標簽。B．沒有實施綁預防保養(yǎng)許的機器設飽備貼上紅色標簽。C．將藏污侵納垢的惱死角貼草上紅煞苗費苦心禿標簽。清潔：（員紅標作戰(zhàn)劫）A．沒有為責任區(qū)域虜劃分的地江區(qū)貼上紅界色標簽。B．易旁產生灰務塵、污根垢、死警的的地貝區(qū)或作瓣業(yè)貼上紅問色標簽原。素養(yǎng)：（雪紅標作戰(zhàn)夾）統(tǒng)計各部衣門標紅色傲標簽數(shù)量海，按部門潤別、日期巴作成顯目洲的海報紙夕，讓大家插看得到紅恨標作戰(zhàn)的羞改善成果每，例如：日期部門8/59/510/511/512/5生一組30張25張22張18張15張生二組42張40張32張25張20張………………………………

審核、號檢查內部審聽核和其他體崗系的審核洞一起共同惰審核。管理審查把5S作淺為管理審趣查的一項詞內容。附：5S檢查狡表附：5端S常見獎問題圖椒片：1２３糾正預防把在5消S檢查潤的不符堆合規(guī)定襖的地方拉按IS聰O的規(guī)早定進行壟糾正預蛙防。持續(xù)改進全面的漫提升5員S的總亮體水平血。與您一座同創(chuàng)造豪恩謝謝大校家！9、靜夜四敬無鄰，荒炭居舊業(yè)貧取。。4月-2隊34月-米23Wed漫nes谷day敢,A敘pri獅l2溝6,偽202臟310、雨中歲黃葉樹謠，燈下館白頭人緊。。05:2竭5:2205:墻25:爪2205:陪254/26伙/202佛35:件25:2羨2AM11、以我獨長沈久，愧色君相見頻奧。。4月-2開305:2培5:2205:2晃5Apr-祥2326-橋Apr劉-2312、故人壺江海別刺，幾度忙隔山川舍。。05:2肚5:2205:2飛5:2205:渠25Wed荷nes截day雷,A請pri尸l2辭6,靈202嶼313、乍見董翻疑夢鋸，相悲浪各問年摘。。4月-栽234月-2辭305:2齊5:2205:被25:叮22Apr裝il那26,霜20腳2314、他鄉(xiāng)生遙白發(fā)，舊蝦國見青山壟。。26盆四月靠202愚35:25事:22甜上午05:皇25:望224月-2沿315、比不目了得就悄不比，盈得不到次的就不唇要。。。四月2縣35:25拿上午4月-2知305:域25Apri舍l26咐,20到2316、行動出衫成果，工擠作出財富兇。。2023蜘/4/2描65:傘25:2絡205:全25:宅2226永Apr匆il爽202字317、做前樸，能夠板環(huán)視四聰周；做舟時，你肌只能或續(xù)者最好證沿著以敵腳為起喇點的射效線向前紹。。5:2命5:2季2上授午5:25委上午05:填25:磨224月-2輕39、沒有肅失敗，春只有暫苦時停止拒成功！掩。4月-2姑34月-繪23Wed嚷nes即day蝦