S活動實(shí)施培訓(xùn)教程

“5S”活動實(shí)施培訓(xùn)教材編制：日期：2010年07月02日電子有限公司4/30/20231什么是“5S”？“5S”定義：

5S是指整理、整頓、清掃、清潔和習(xí)慣（紀(jì)律）等五個(gè)單詞組成，其日文羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。整理：SEIRI要/不要整頓：SEITON定位清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習(xí)慣：SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣＊安全始于整理、整頓，終于整理、整頓。4/30/20232為什么要推行“5S”？（之一）“5S”是無聲但最有魄力的推銷員，可以從客戶處得到清潔工廠的美譽(yù)與贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴。“5S”管理法則，會吸引許多人來參觀工廠，可提高公司的形象。整潔的工廠，可以吸引客戶訂單的意愿。在整潔的現(xiàn)場上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高。5S場所是節(jié)約的場所，5S管理是從零基管理理論出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫存。＊塑造明朗的場所，人力資源成功的對策之一。4/30/20233為什么要推行“5S”？（之二）推行5S后，跟隨而來的減少是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，交貨期的延遲也會隨之消失。建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會違反通道原則。工作服和防護(hù)用具都保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境。5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，透過習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確的執(zhí)行任務(wù)，并且任何一位員工到任何一個(gè)工作場所也能立即開展作業(yè)，隨時(shí)向零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。不管任何行業(yè)開展5S管理法則，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所，也能帶動全組織進(jìn)行改善的氣氛，員工認(rèn)為自已有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與的干勁。實(shí)施5S也能培善養(yǎng)一批有企劃能力，有自主管理能力的干部和員工。4/30/202345S改善對象及目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目改善對象目標(biāo)整理空間清爽的工作環(huán)境整頓時(shí)間一目了然的工作場所清掃設(shè)備高效率、高品質(zhì)工作場所清潔亂源衛(wèi)生、明朗的工作場所習(xí)慣紀(jì)律全員參與、自覺行動習(xí)慣4/30/20235（1S)--整理整理的內(nèi)容包括以下方面：（1）將需要和不需要的東西分類；（2）丟棄和處理不需要的東西；（3）管理需要的東西。不愿丟棄的心理與觀念：留下也許以后有用；這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用；買多一些，急用的時(shí)候就不用悉了。＊以上這些不明確的心態(tài)或假設(shè)往往導(dǎo)致“成本”或“空間”浪費(fèi)，所以丟棄需要“狠心”和“魄力”。4/30/20236錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致的浪費(fèi)舉例（一）：未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫存一些常期未使用的材料，而浪費(fèi)大筆的資金費(fèi)用。從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；倉庫有什么料材，我憑感覺就知道了；請的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙；因缺料、機(jī)器故障，而不能如期向顧客交付產(chǎn)品，我們沒有辦法的啦；先趕貨要緊，生產(chǎn)多一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理；4/30/20237錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致的浪費(fèi)舉例（二）：這個(gè)小刀傷沒關(guān)系，隨便綁貼一下就行了；以前我們就是這樣，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)，客戶也沒說太臟亂；有重要客戶來公司參觀，提前動員大家大掃除一下，就可以給客戶留下好印象；“喂，昨天的報(bào)告放到哪里了？”，“我明天上班拿給你，因?yàn)槲乙艺铱础?。＊清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不需要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本等浪費(fèi)。4/30/20238“要”的整理管理“要”的東西是依據(jù)“時(shí)間性”來決定的：＊整理是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。4/30/20239(2S)--整頓整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)、定位、定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大效益。執(zhí)行整頓的意義：一、消極意義：防止缺料、缺零件二、積極意義：控制庫存、防止資金積壓。4/30/202310（3S）--清掃清掃步驟：第一步：工作機(jī)臺、工作臺地面第二步：工作場所地面、墻壁、天花板、日光燈內(nèi)側(cè)等。目的：確保員工健康、安全、衛(wèi)生；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、松動等；提高工作效率、降低成本、生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。4/30/202311（4S）--清潔3S是行動，清潔便不“表面行動”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。清潔與整理、整頓有關(guān)，但與清掃關(guān)系最為密切。為機(jī)器設(shè)備清除污垢、塵埃這是“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)，就是“清潔”。將設(shè)備“漏水、漏油”設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”。

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清潔具有根除不良和臟亂源頭，追根究底的科學(xué)精神。4/30/202312（5S）習(xí)慣、紀(jì)律5個(gè)S中---整理、整頓、清掃、清潔固然重要，但有人認(rèn)為習(xí)慣、紀(jì)律最為重要。5S是日常習(xí)慣的事情，不是靠一個(gè)人或某批人做就可以了，需要全員參與，親身體會實(shí)行，從內(nèi)心里認(rèn)同的觀念。因?yàn)槟硞€(gè)人的疏忽，會給別人帶來不便或損失，所以要養(yǎng)成習(xí)慣，確實(shí)自覺遵守紀(jì)律的事情?！叭譄岫龋㈩^蛇尾”的狀況不可能持之以恒，全面徹底的進(jìn)行5S。＊成功要素：必須從“紀(jì)律”的管理著手，從內(nèi)心自然流露出“必須”的心態(tài)去實(shí)行。4/30/202313如何推行5S？（一）掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，將是踏上成功的第一步，推行5S需要八個(gè)步驟漸次進(jìn)行。（步驟一）經(jīng)營決策的導(dǎo)入組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外?。ú襟E二）觀念宣導(dǎo)透過教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸（1）5S訓(xùn)練計(jì)劃聘請專家授課，建立干部心理建設(shè)；設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄；高層主管最好全部列席上課；順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對象。

4/30/202314如何推行5S？（二）（2）成立推動機(jī)構(gòu)推動委員會組織細(xì)則：1.主任委員二年一任，由組織指派2.總干事、委員半年一任；3.總干事采取組閣式，由委員選舉產(chǎn)生；4.各部門主管必須參加；5.各部門未參加過者，優(yōu)先指派；6.離任委員有業(yè)績者，皆列入榮譽(yù)委員；7每周定期開會一次，每次一小時(shí)；8.遲到、缺席者均處以罰金，做為開會基金。4/30/202315如何推行5S？（三）例題：某組織5S推行委員會組織架構(gòu)圖主任委員總經(jīng)理總干事經(jīng)理委員總務(wù)部門委員采購部門委員品質(zhì)部門委員制造部門委員IE部門委員倉儲部門4/30/202316如何推行5S？（四）成立各級推行委員會的要點(diǎn)：設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員會的產(chǎn)生；依委員的專長做任務(wù)編組；擬定“推動時(shí)間表”；開展正常的、持續(xù)不斷的推行工作。（3）文盲計(jì)劃大力開展5S的各種宣傳、教育活動；設(shè)置必要的工具各看板，以便開展5S活動；保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對照和改善；組織向本單位或外單位5S推行好的樣板學(xué)習(xí)。4/30/202317如何推行5S？（五）（步驟三）要與不要分類由課、組長針對所轄區(qū)域庫存、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分“要”與“不要”；掌握推動時(shí)機(jī)(前面已闡述，略）；分類如下：詳見附表（1）庫存：原物料、零件、半成品、成品；（2）設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工具、量具、模具等；（3）空間：柜架、桌椅、儲物箱等。處置與討論（1）經(jīng)常使用，一個(gè)月內(nèi)使用放置工作場所；（2）一個(gè)月后使用，放暫存區(qū)或固定區(qū)區(qū)域；（3）“不要”項(xiàng)目被判定后，集中報(bào)廢或拍賣；（4）成立專案小組處理“不要”設(shè)備和物料。建檔：將此步驟決定的全過程和判定原則進(jìn)行資料建檔，作為編定“標(biāo)準(zhǔn)書”的依據(jù)。4/30/202318如何推行5S？（六）4/30/202319如何推行5S？（七）例：標(biāo)準(zhǔn)書樣板地點(diǎn)內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人地面（1）將銅加工碎屑加以回收；（2）將垃圾、雜物送往指定地點(diǎn)；（3）加工的本體掉地及時(shí)撿起；（4）污穢應(yīng)及時(shí)擦試除去；（5）區(qū)域線不使脫落或弄臟。4/30/202320如何推方行5S？（八）（步驟四抵）區(qū)域規(guī)楚劃，建立伴標(biāo)準(zhǔn)書盤點(diǎn)后的欠東西按類俘別作定點(diǎn)揭、定位、歉定量的規(guī)土定。（1）區(qū)域規(guī)極劃制作組織歇工作場所督的平面圖噴，標(biāo)識部蛙門位置，剛并列出面秧積，公布號于各區(qū)域姿明顯地方燙；標(biāo)識盤風(fēng)點(diǎn)后的仰物料，橋設(shè)置看扁板，配飯合顏色偉管理達(dá)弦到目視恭管理的作目標(biāo)；地面標(biāo)餓線作業(yè)憶，依區(qū)蒸域圖進(jìn)蒜行定點(diǎn)疊、定位獄、定量礦標(biāo)示。4/2暴6/2錘02321如何推約行5S？（九）（2）視察由5S委員會覆及高層害主管至蔑組織視竄察，并悠記錄“側(cè)改善追鳳蹤單”凈（見下坡表《運(yùn)動改善既記錄表》）。由視察陶措施，甩來做為市初級階陪段的標(biāo)勻準(zhǔn)書和百改善追床蹤，使嫁活動帶播入熱身報(bào)階段。4/2怖6/2坡02322如何推聯(lián)行5S？（十）（3）改善診（紅單泊）制定利用紅卵單來完膨成整理訓(xùn)、整頓遵工作的邊執(zhí)行；改善工作疑由各級主題管自主推轟行；建議格式順（如下表殲）。以上為環(huán)改境改善紅模單（改善丈初期使用弦）啊以嶺上表格經(jīng)炮修改后用編號年月日填單人責(zé)任單位貼示地點(diǎn)改善事項(xiàng)未區(qū)分不安全未定位不清潔未定量不需要改善期限日內(nèi)日期責(zé)任單位貼示地點(diǎn)檢查項(xiàng)目說明加點(diǎn)扣點(diǎn)改善期限4/2襖6/2欺02323如何推故行5S？（十一）（4）建立緞示范區(qū)選定易整滅改部門，量率先做榜月樣來示范糞，以作部紛門觀摩；部門內(nèi)也羨可由某個(gè)檔人做示范臺，給部部請門其他人抗效仿；由部門覺主管自逃己做起撞，效果扒最佳。（5）編制“執(zhí)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)靜書”環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)叮書是活動眠推展的“訓(xùn)規(guī)測”，拒必須明確債具體的內(nèi)構(gòu)容，分門鍵別類制定謙；制定時(shí)需5S委員參冶與，并核報(bào)其備低案……4/26咸/202晌324如何推行5S？（十二衰）（步驟五息）檢討透過值泡星制度詢的實(shí)施洽來執(zhí)行三紅單作京業(yè)，將附整理、子整頓的獵工作落虹實(shí)，并棋在每周腦“值星冠會議”拉中提出籃討論，猜以確定州整理、距整頓的誘工作效帳果。4/2夏6/2賺02325如何推行5S？（十三暖）（步驟六殃）看板的車制作依現(xiàn)場嫌整理、刑整頓的葬需要作刺下列看綢板公布欄跟：給5S委員會一衛(wèi)個(gè)園地，鍬是5S委員會信儲息發(fā)布的揀一個(gè)管道軋，也是員巧工對公司販反應(yīng)的表臭現(xiàn)；生產(chǎn)顯露示：利誦用圖表喊使每日則生產(chǎn)狀貿(mào)況讓員夜工都知紹道，作許為努力頁的目標(biāo)偷；生產(chǎn)管咐理看板垂：讓現(xiàn)邊場管理舟與員工欠，一目凍了然的源知道現(xiàn)鵝在生產(chǎn)夏哪些東愈西？數(shù)鑰量多少周？還差沫目標(biāo)多務(wù)少？如徒何努力?如何改阻善？問紋題出在囑哪里？工具看繭板：工限具集中睛管理，晌才不致脖于無定蓬點(diǎn)、無娛定位而屑浪費(fèi)尋房誠找時(shí)間窩和丟失含；模具看尿板：將滾模具放特置于機(jī)馳臺最近餓距離、溉并標(biāo)示款分類，搜將取放隆的時(shí)間墨減少，授節(jié)約尋變找的時(shí)芹間；標(biāo)示看翼板：將施倉庫物芹料放置游明顯依群區(qū)域、畜內(nèi)別制史作成大納看板，藝讓使用稼者明了眾，避免櫻重復(fù)尋語找的時(shí)玩間。標(biāo)語：以六生動的語片言、活潑紛的漫畫，榜切合5S活動的主帆題制作標(biāo)癥語，來引苗起全公司茄的注意和貌參與，協(xié)拾助提高活絕動的鼓動糠性。4/26羅/202博326如何推歲行5S？（十四）（步驟七杠）獎懲辦石法擬定執(zhí)行整理伐、整頓進(jìn)胳行紅單作弄業(yè)時(shí)，辦館法的制定揚(yáng)要以“榮攜譽(yù)”和“摸自動自覺暖”的原則纖來執(zhí)行，幟效果較佳繭。評分辦法臣：針對部憤門人數(shù)、設(shè)場所面積旦等特性制躁定評分辦聯(lián)法；獎懲辦法銷：以評分息的結(jié)果選添出第一名宴授予紅旗屠一面并張羅示。最后一占名發(fā)給頭黑旗并濤張示，惡義務(wù)勞釘動一個(gè)緩月。提示：砍獎懲辦眉法可根要據(jù)公司拳管理與退企業(yè)文父化而不意同。4/2維6/2飾02327如何推行5S？（十五）（步驟痰八）檢解討、修疤正、持崇續(xù)執(zhí)行排輪值表齊、貼紅單驚；5S委員持站續(xù)擴(kuò)大燭運(yùn)動的項(xiàng)層面；每周定秋期開會凡討論，掙不能間庫斷；不斷要求越、宣導(dǎo)；高層主卵管不定鉤期列席異會議；進(jìn)行評忍分執(zhí)行棋獎懲辦狂法；環(huán)境標(biāo)佛準(zhǔn)書隨給時(shí)修改慣，配合際改善進(jìn)筆度力求須合適合絡(luò)宜；觀摩檢討辰：部門之趁相互觀摩況，到5S推行有成餓就的企業(yè)昂觀摩，驗(yàn)溝證自己的援實(shí)施效果縱；舉辦成圖果驗(yàn)收購活動：家請企業(yè)節(jié)、機(jī)關(guān)蹦主管、惜專家進(jìn)禿行成果齒評價(jià)，墳來達(dá)到旺全體員萬工成就蹲感的任繼同及執(zhí)舞行信心凡。4/2小6/2嶼02328需求層座次理論（人類韻五大需叉求）---馬斯洛生存的買需求安全的需廳求社會的踏需求被尊重詢的需求自我實(shí)宋現(xiàn)的需貫求＊管理史者必須店尋找公革司文化鳴里能引燭起員工汗“參與襯的誘因裝”在哪往里？從引導(dǎo)的盈層面制造批員工“參旅與的動機(jī)翁”。4/2皺6/2扒02329管理者換應(yīng)知：人是不可先思議的，斤就是在惡繡劣的環(huán)境假中工作，熄習(xí)慣了也竭能熟視無旬睹的繼續(xù)拌工作，如困：公廁管記理員，能撕在廁所中榆喝茶、吃皇飯；管理者服也經(jīng)常逃犯下不俊好的習(xí)話慣：有幕自我辯顆護(hù)來解眼決問題同，例如吃：到別飯人的工維廠參觀株回來，概就說：精“我們喚的廠房慈太陳舊飽了，要絕做到別其人那樣爆，是不飲可能的……”，“做到士那樣的境史界，要花成多少錢啊謝”！“不徹可能…”等等；中國人都閣有滿足和濟(jì)不求完善緩的心態(tài)，韻往往“懶宮”勁作怪伏，不求上壇進(jìn)。4/2責(zé)6/2西02330管理者的紫看法：“動機(jī)”強(qiáng)就是尋找嘴原動力的煙源泉，在綱中國社會辟里或企業(yè)幣內(nèi)部，要例形成參與月的“動機(jī)卵誘因”過增程是：（皇麥芽糖與繪鞭子）到啞（羞辱與扛鼓動）的獻(xiàn)相互作用卡；讓員工職不斷的奴由活動杠中（自顯我反省蹦），讓召人產(chǎn)生彼向上心蒼和競爭妄心，進(jìn)鏡而涌現(xiàn)超出無限侮的創(chuàng)意蛇和活動樸；管理者要史不斷的、稀適宜的調(diào)配整自己所危扮演的角加色；能給液員工（因開為管理者維在，所以葵要好好工麗作）的感中覺，轉(zhuǎn)變糧為（管理田者是一個(gè)則能教導(dǎo)我極，讓我成酷長的工作坦伙伴）的戀感覺；（持續(xù)喪）的維及護(hù)比（恩開頭）料的聲勢呆更具挑谷戰(zhàn)性，佳利用P-D詠-C-孟A不斷的讓5S持續(xù)改蘭進(jìn)、修的正，尋烤找適合直自己企羽業(yè)文化菊的方法朝，才能惠使5S生根在企蠅業(yè)文化內(nèi)撤。4/2篇6/2捐023315S實(shí)施技釀巧28法（之一概）突出重點(diǎn)珍、各個(gè)擊寨破---奔-推行5S項(xiàng)大工程邀，如決議氏要推動，值但半途而政廢，或推版動不力，道而造成不咐良的影響倡；最好由鋒小單位試予點(diǎn)推行，積建立模范悠個(gè)位和單準(zhǔn)位，產(chǎn)生踏（可行）還的信心，催排除不可叛行的心理市。有了成硬工的小單劑位，再推倍行到公司營各個(gè)層面倒去。4/2研6/2施023325S實(shí)施技巧28法（之二）出巡法---于推動前裙、后、中識期階段，絹由企業(yè)經(jīng)蓬營者、部架門主管組付織不定期則對全廠進(jìn)豈行巡視檢婚查，針對狗現(xiàn)場問題幅立即提出要“待改善撈”的項(xiàng)目鞏。4/26牢/202色3335S實(shí)施技巧28法（之三）蟑螂搜鐮尋法---蟑螂喜陰生暗、潮濕烘和骯臟，遼能發(fā)現(xiàn)蟑期螂出沒的童地方，就恐是5S要改善的蒼地方，運(yùn)鼠動的工作筐對象。4/26扮/202科3345S實(shí)施技巧28法（之四）公用設(shè)據(jù)施重點(diǎn)狂法---公共廁煤所在人正們的印吸象中是滅臟、惡白臭，如拐果5S推動從廁蠻所開始，網(wǎng)重新塑造雪文明廁所咸，那么5S就事半扒功倍了必。4/26橫/202竊3355S實(shí)施技巧28法（之五）天空捕搭蟬---一般人走丹路不朝上迷看，形成色天花板成中為死角的耍現(xiàn)象，應(yīng)弟采取“永脖久對策”榆解決天空億不文明現(xiàn)洪象。4/2府6/2貍023365S實(shí)施技巧28法（之六搞）地毯搜懂索---既然向上姨看很重要隙，試試向餡下看也然肥成為5S重點(diǎn)之一燦；例如：梢地板清潔箭度，管線鉗不良，抹姑布亂放，跟料桶擺放指混亂，制勺品滿地都陪是等等。4/26袋/202精3375S實(shí)施技巧28法（之七腹）擴(kuò)大空間體法---人們都押有戀舊污的情緒容，個(gè)人柔抽屜、粥倉庫死被角、雜撲物堆……等經(jīng)常?；枇粢恍懊壬岵坏脕G姨棄”的東溜西，就像燭老太婆收仆斂的一些凡瓶瓶罐罐悉，實(shí)在是鈔有礙觀瞻籠。4/26背/202扣3385S實(shí)施技勉巧28法（之八）下班后檢辭查法---一個(gè)推動5S的公司特，下班飾后，巡斯視空無樣一人的酸車間，炎此時(shí)最群能明了劑推動5S的真正“夠現(xiàn)實(shí)面”插了。材料洞、零件用狡畢是否歸來位？工作寒結(jié)束，有噴沒有為明德天作準(zhǔn)備被？4/26侄/202化3395S實(shí)施技巧28法（之九）老鼠覓然食法---如同老鼠橋的特性，椅沿著墻角幫行走找食哪物往往有桑意外的收誦獲，我們披把堆積的殼物品移走解，或把柜擠子移動會刊發(fā)現(xiàn)許多德（寶物）周：灰塵、嗎毛發(fā)、雜營物等，真躺是觸目驚筐心，這根僻絕臟亂的戰(zhàn)好辦法。4/26百/202歷3405S實(shí)施技伶巧28法（之十）定點(diǎn)攝霉影法---愛整潔的貓人都會照檢鏡子來整幕理自己的先儀容。因飽此“照鏡弄子”是用拿來了解明磁白自己的幅是非和缺錢點(diǎn)，利用螺拍照來取冤代中照鏡役子的功能酷，就是“紛定點(diǎn)攝影爆”法；就絞是在同一祝地點(diǎn)利用疼有時(shí)間顯冊示的相機(jī)援，把改善烘前和后的糕情況拍攝僑下來，并陪展示公布鉛讓執(zhí)行者也和大家評針價(jià)，是一唐個(gè)非常實(shí)快用的方法因。4/2完6/2帶023415S實(shí)施技巧28法（之十嬌一）分工合超作法---鉤5S進(jìn)行到面工廠區(qū)植域規(guī)劃留后，將遭責(zé)任劃磨分給各愁部門，差再往下來的是細(xì)催分到每飲一個(gè)人種，并把像部門責(zé)蘇任區(qū)和拍物品作犧分配圖速落實(shí)到鳳每一個(gè)眾人，標(biāo)貍示標(biāo)準(zhǔn)傭和激勵美措施，頃用以全澇員一起隨開展5S活動。4/2拋6/2穴023425S實(shí)施技巧28法（之十二屢）看板、鋤目視管攏理---看板的目挑的是讓任絕何人看到瘡任何東西賞、任何文能件、在任鏟何地區(qū)都紡能了解應(yīng)狀該做什么烈？如何去裝做？達(dá)到刷什么要求武？而不是雖狹義的掛布個(gè)看板而辨已。例如橋：(部門人先員管理擔(dān)看板）處，清楚魂的記錄酸人員的牙去向。橫看板是沈典型的余目視化蔽管理。據(jù)目視管扭理還耗有“顏館色管理藥”，例譯如：讓積新進(jìn)員結(jié)工戴不中同顏色叔的識別邀卡，以瞎提示大柱家照顧皆新人……等。4/2按6/2企023435S實(shí)施技巧28法（之十三貫）工具板---根據(jù)工志具的特唯點(diǎn)和形狗狀，安火置到一潔塊板上矮容易取桿用，取戶走后不劫僅可以日一目了薦然，又英可隨時(shí)即方便的氣放回，使可大大字方便現(xiàn)棄場人員協(xié)，節(jié)約腳工作時(shí)禿間提高乎工作效謝率。4/2叢6/2斯023445S實(shí)施技巧28法（之十四渠）競賽活負(fù)動---通過競貨賽活動釘來鼓發(fā)脾全員參離與的競自爭力和杯創(chuàng)造力叢，提高聲團(tuán)隊(duì)精診神。4/2拐6/2棒023455S實(shí)施技忠巧28法（之十畜五）文藝宣糊傳---海報(bào)制作貧、標(biāo)語甄時(shí)選、5S專題晚蹄會、成系果演講嘴會、圖污片漫畫亮等媒體艙的宣傳蒸，都易圈于把5S開展得生探動活躍、傅鼓動人心筆，得到意警想不到的弦效果。4/26必/202奴3465S實(shí)施技廉巧28法（之十六狐）制作獎旗---在5S競賽活舉動中，疲用象征軍榮譽(yù)的洗旗幟供蘋獲勝單論位懸掛靜，以激福勵和提崖高員工鋒活動的端競爭氣乎氛。4/26閘/202者3475S實(shí)施技巧28法（之十七墻）運(yùn)用改墓善單（傾紅單）---它是一種如起提示作臨用的表單蹤蝶，要強(qiáng)調(diào)和表單的“豪提醒”作歷用，運(yùn)用胳好《紅單》，即不能錦降低紅單敬的“法律躍效力”，劉同時(shí)要努燥力降低受瘡罰者的反衣抗心理，翻使紅單達(dá)膜到隨時(shí)使趙用即時(shí)糾梁正的效果乒。4/2堆6/2饅023485S實(shí)施技濕巧28法（之十吹八）目標(biāo)張短貼法---為了隨時(shí)堡達(dá)到改善聯(lián)的目的，爛克服值星透人員的惰酸性，5S委員會棕要規(guī)定沉值星人仔員每周因至少要浮開出多罪少張（期紅單）洋，使活乖動不會即半途而避廢，且昆能使5S活動熱惹烈開展仇并向深盯度發(fā)展份。4/2進(jìn)6/2穴023495S實(shí)施技巧28法（之十九廁）綠化認(rèn)鹽養(yǎng)法---公司的綠范化工作非怖常重要，涂不但美化低環(huán)境，而嘩且會給工果作者造就演一個(gè)清心輸舒適的工麗作場所，錘但花木的藏維護(hù)是一傍項(xiàng)技術(shù)性熔高、需要厚耐心和精肌心的事情搬。使用專渡業(yè)人員固射然很好，五但多出一承項(xiàng)定期開趨銷，成本混提高，如凈果采用員墨工自己認(rèn)幣養(yǎng)的辦法登，不僅可響以節(jié)約費(fèi)供用，而且泳可以陶冶跑員工情操層，培養(yǎng)工賢廠也是我艘們大家的膠認(rèn)同氣氛飽。4/26等/202甲3505S實(shí)施技善巧28法（之二十觸）紅單連起罰---組織普嶺遍存在筑一個(gè)理弟念原則恒：“員朗工工作害不好，仙其責(zé)任掏是主管鞭領(lǐng)導(dǎo)無送方”。修用單位華被貼紅擋單的張山數(shù)以扣辟分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)他為金錢太罰主管攪來提醒案主管人廁員盡督緒導(dǎo)的責(zé)掛任，當(dāng)臥員每個(gè)普扣分?jǐn)?shù)姑的罰金房誠不宜過駱高，純奇為提醒共作用及顛加強(qiáng)主廁管督導(dǎo)與的權(quán)力胸。4/2膨6/2遼023515S實(shí)施技朗巧28法（之二薪十一）有獎?wù)髅鄞?--應(yīng)用各種拌員工聚會皂的場合，芒采用各種傲機(jī)會抽簽劇的方法，卻讓抽到的取員工回答寶一個(gè)已教構(gòu)育過的、叛有標(biāo)準(zhǔn)答溪案的問題甲，答錯(cuò)的諒則以出隊(duì)糠大聲朗讀肥標(biāo)準(zhǔn)答案2至3遍；答對派了，則予迫以記錄和狀根據(jù)場合駕頒發(fā)象征塞性的獎品仆。本辦法兼的用意在購于略施加徑壓力讓員謙工用心了濾解環(huán)境標(biāo)拐準(zhǔn)書的內(nèi)下容和5S活動，墨當(dāng)然，胸答案范班圍應(yīng)事膊先教育嚼和公告院。4/26俱/202播3525S實(shí)施技計(jì)巧28法（之二葉十二）關(guān)心我---公司的胃人員流己動和新逗進(jìn)人員失的加入疾都會使閃教育培臭訓(xùn)來不早及而使蘭推行5S活動質(zhì)寇量下降無，設(shè)計(jì)聽新進(jìn)人瞧員不同陵的識別辟卡；（胳一）讓棗工作伙飄伴知道跨是“新銹鮮人”葵，能夠?yàn)硡f(xié)助其薪遵守5S規(guī)范；（耗二）讓“清新鮮人”方知道自己械在試用期緒是學(xué)習(xí)階腫段，可以茅因不知道辰，不熟悉流而犯錯(cuò)，仿但過了試釣用期就必佛須要遵守殘規(guī)一定了社。4/26律/202泡3535S實(shí)施技巧28法（之二十麗三）重點(diǎn)推廣陡法---5販S活動的儀持續(xù)必窄須要有拜耐力，街經(jīng)過一薄段時(shí)間錦，應(yīng)提前出更高解的要求眨，擬定廣更高的頌?zāi)繕?biāo)，隙推行5S活動應(yīng)抓賢住主要問伯題，有的餃放矢的制熊定計(jì)劃和杰執(zhí)行。4/2家6/2歷023545S實(shí)施技噸巧28法（之二十畝四）會議記錄宴表---爭5S的推行裙委員會晝是義務(wù)叮的工作捧，為了熊肯定參例與人員患的推動態(tài)過程成竄就和推動動的追商蹤執(zhí)行目，每次萌的“會蹲議記錄耕”是絕鎖對重要漸的。內(nèi)惹容應(yīng)為匆：決議之項(xiàng)目、與出缺勤齊記錄、網(wǎng)執(zhí)行負(fù)壤責(zé)人、另檢查負(fù)哪責(zé)人、薄完成效詢果、完候成日期要、紅單背記錄……等。更重鄙要的會議茂表，應(yīng)記訓(xùn)錄出席人泛員的發(fā)言冠，連同會鞭議的決議竄傳達(dá)給未蟲出席會議任的人員和針與之相關(guān)嘩的人員，輔必要時(shí)，哥要“放大槍”公布在5S活動看板倘上。4/26掃/202葵3555S實(shí)施技巧28法（之二十粱五）要與不滾要清單---這是在（緒整理）階緒段時(shí)的表棉單，將物貫品依使用妙的頻率來襖清理，經(jīng)遲過審查后驗(yàn)再進(jìn)行處朵理；亦可給作為盤點(diǎn)恭階段的執(zhí)崖行工作。4/2燦6/2棉023565S實(shí)施技巧28法（之二十線六）分級領(lǐng)導(dǎo)懂法---堅(jiān)5S推行委員孫會是活動件的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)福構(gòu)，推行時(shí)初期，為漸了集中力拆量推行，公應(yīng)建立公筆司級的5S推行委弓員會，敬隨著活負(fù)動的深且入和發(fā)葛展，應(yīng)攤建置課岸級的5S推行委員辨會，在條治件允許的蕉情況下，輩建置組級5S推行委員唉會，更有南利于5S的推行螺。應(yīng)明揮確：下煎一級5S推行委員積會接受上擴(kuò)一級5S推行委汪員會的余領(lǐng)導(dǎo)。4/26程/202蹄3575S實(shí)施技巧28法（之二處十七）榮譽(yù)委業(yè)員---5喉S活動推另行一個(gè)裙階段后獲，定會迎產(chǎn)生許派多（卸維任委員烘），為稱了維持曉觀念宣匆導(dǎo)的實(shí)娃質(zhì)性，液可以授金予卸任笨委員為護(hù)（5S榮譽(yù)委員?。⒂忻窓?quán)隨時(shí)隨詢地稽查環(huán)身境和開（貍紅單）提敞醒單位和司個(gè)人改善乓環(huán)境，必躁要時(shí)，可郵給（5S榮譽(yù)委員李）一點(diǎn)點(diǎn)汽壓力，如并訂出每月見應(yīng)開出紅廣單的張數(shù)宗目標(biāo)和給棋予適當(dāng)?shù)谋徫唤蛸N懲。4/2痕6/2無023585S實(shí)施技錯(cuò)巧28法（之二十糠八）爭議處婚理法---嬌5S活動進(jìn)入擔(dān)獎懲階段鑄時(shí)，部門桌和個(gè)人為響了榮譽(yù)，螞自然不肯賣屈居人后脹，對開出司的（紅單私）可能會警引起爭議析，為了減步少運(yùn)動的鬼阻力，必材須建行之盜有效的（館爭議處理邀）規(guī)定，打建立“申犁斥管道”逆；各種爭宴議必須按窗統(tǒng)一的程見序和管道己得以解決柳。4/2晉6/2照02359謝謝各喊位！希望大家望養(yǎng)成遵守番紀(jì)律的好滾習(xí)慣,做一個(gè)高唯尚的人！4/26指/202垂3609、靜夜酷四無鄰劇，荒居暢舊業(yè)貧迅。。4月-燙234月-2翻3Wedn爛esda裂y,A月pril由26,桃202濾310、雨中黃我葉樹，燈飽下白頭人翻。。03:5饅0:2303:5憂0:2303:5蛛04/2滴6/2習(xí)023謀3:斃50:玩23存AM11、以我碑獨(dú)沈久合，愧君們相見頻梢。。4月-浩2303:5肉0:2503:5占0Apr-逐2326-符Apr企-2312、故人兆江海別暗，幾度貨隔山川音。。03:5昨0:2503:礙50:若2503:5耳0Wedn湊esda漏y,A繩pril甩26,翼202撓313、乍見翻濾疑夢，相防悲各問年妖。。4月-葡234月-喚2303:凳50:邪2503:罩50:卷25Apri辨l26榴,20撇2314、他鄉(xiāng)禾生白發(fā)唯，舊國抓見青山沫。。26四翻月20穴233:5作0:2墊5上寺午03:5或0:254月-2悉315、比不了促得就不比愿，得不到幼的就不要澇。。。四月2蹲33:5托0上當(dāng)午4月-2戚303:細(xì)50Apri淘l26扇,20擴(kuò)2316、行動出乓成果，工而作出財(cái)富踏。。202換3/4擇/26諷3:械50:殖2503:妙50:真2526A筋pril因202閑317、做前，緣瑞能夠環(huán)視孩四周；做壇時(shí)，你只咸能或者最漸好沿著以后腳為起點(diǎn)差的射線向僻前。。3:5生0:2蒜5上霧午3:50撕上午03:5迅0:254月-啞239、沒有失偉敗，只有棵暫時(shí)停止川成功！。4月-亡234月-北23Wed剝nes巨day與,A梨pri太l2塔6,知202右310、很多耳事情努敬力了未啟必有結(jié)用果，但餐是不努縫力卻什妹么改變韻也沒有廚。。03:5多0:2503:5螺0:2503:5璃04/2叮6/2各023涉3:恒50:岡25看AM11、成功就抹是日復(fù)一用日那一點(diǎn)屠點(diǎn)小小努懸力的積累撲。。4月-遺2303:吃50:壟2503:5新0Apr-直2326-A吩pr-2案312、世間在成事，樣不求其及絕對圓看滿，留廚一份不浩足，可傅得無限毫完美。炒。03:廚50:愈2503:5蹄0:2503:5槽0Wed竟ne