圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司控制管理制度匯編

浙江圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司管理制度PAGEPAGE2浙江圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司管理制度匯編浙江圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司控制管理制度匯編（試行）浙江圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司綜合管理中心二0XX年XX月XX日浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度PAGE目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章 圣大集團(tuán)部門職能設(shè)置 41.1 集團(tuán)中心職能設(shè)置 41.2 集團(tuán)部門職能設(shè)置 61.3 子公司職責(zé)設(shè)計(jì) 81.4 組織結(jié)構(gòu)圖 10第2章 圣大集團(tuán)崗位設(shè)計(jì) 112.1 集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分 112.2 高層崗位設(shè)計(jì) 112.3 營(yíng)銷類部門崗位設(shè)計(jì) 162.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì) 192.5 綜合管理中心崗位設(shè)計(jì) 222.6 工程類部門崗位設(shè)計(jì) 252.7 子公司崗位設(shè)計(jì) 292.8 崗位圖 33第3章 關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度 343.1 工程招標(biāo)管理制度 343.2 材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度 383.3 合同管理制度 413.4 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 45第4章 關(guān)鍵工作流程 504.1 可研報(bào)告編寫工作流程 504.2 概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 514.3 規(guī)劃方案及修規(guī)的設(shè)計(jì)、報(bào)批工作流程 524.4 初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批流程 534.5 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作流程 544.6 建設(shè)工程施工、監(jiān)理招標(biāo)流程 554.7 設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)流程 564.8 合同簽訂及變更流程 574.9 施工圖管理流程 584.10 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程 594.11 工程聯(lián)系單管理工作流程 604.12 客戶要求變更的工作流程 614.13 工程質(zhì)量控制流程 624.14 工程成本管理流程 634.15 工程進(jìn)度控制流程 644.16 售價(jià)的制定及調(diào)整工作流程 654.17 招聘錄用工作流程 664.18 薪資管理流程 684.19 財(cái)務(wù)簽批流程圖 69第5章 人力資源管理制度 735.1 招聘錄用管理制度 735.2 圣大集團(tuán)薪酬管理制度 755.3 圣大集團(tuán)員工績(jī)效考核制度 80第6章 行政辦公管理制度 906.1 考勤制度 906.2 休假管理辦法 916.3 車輛及司機(jī)管理辦法 926.4 工作計(jì)劃管理辦法 936.5 印章管理制度 956.6 檔案管理辦法 966.7 會(huì)議管理辦法 986.8 總裁辦公會(huì)議管理細(xì)則 996.9 公文管理辦法 1016.10 公共關(guān)系管理制度 1036.11 信息管理制度 106第7章 財(cái)務(wù)管理制度 1087.1 財(cái)務(wù)管理總則 1087.2 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1087.3 會(huì)計(jì)政策 1097.4 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 1137.5 會(huì)計(jì)憑證和帳簿 1137.6 現(xiàn)金、銀行存款管理 1157.7 實(shí)物資產(chǎn)管理 1157.8 收入管理 1177.9 成本費(fèi)用管理 1197.10 財(cái)務(wù)報(bào)告 1217.11 電算化管理 1227.12 會(huì)計(jì)檔案管理 1237.13 會(huì)計(jì)工作交接 1247.14 清算管理 1257.15 財(cái)務(wù)審批流程 1257.16 附則 129第8章 全面預(yù)算管理制度 1308.1 總則 1308.2 組織與職能 1308.3 全面預(yù)算的內(nèi)容與編審程序 1328.4 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整及評(píng)價(jià)考核 134第一章圣大集團(tuán)部門職能設(shè)置集團(tuán)中心職能設(shè)置策劃中心市場(chǎng)研究和品牌建設(shè)工作整體市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策研究等；牽頭公司整體的品牌建設(shè)、資本運(yùn)作戰(zhàn)略工作。項(xiàng)目開發(fā)工作負(fù)責(zé)尋找潛在開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案，參與產(chǎn)品定位。營(yíng)銷管理根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂年度、季度、月度推廣方案，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定與配合實(shí)施；根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷計(jì)劃的修改建議，參與審核銷售計(jì)劃。銷售中心銷售管理根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的計(jì)劃制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃；根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，配合各項(xiàng)推廣方案及措施，推進(jìn)銷售計(jì)劃；負(fù)責(zé)案場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤?？蛻舴?wù)負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息；負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評(píng)估；定期市場(chǎng)調(diào)研，為投資和產(chǎn)品開發(fā)做參考。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心擬定公司財(cái)務(wù)管理制度會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行管理、會(huì)計(jì)處理、復(fù)核報(bào)表等工作。資金管理抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理；監(jiān)督銷售部做好按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤；負(fù)責(zé)企業(yè)信貸工作；派駐收銀員完成銷售現(xiàn)場(chǎng)收款、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金管理和報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析。財(cái)務(wù)管理預(yù)算匯總、編制和分析考核；報(bào)表管理：合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記；成本管理：合同管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、測(cè)算預(yù)估、考核分析；配合外部審計(jì)檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項(xiàng)目后的財(cái)務(wù)評(píng)估工作；財(cái)務(wù)監(jiān)督職能：依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)所有的收支行為進(jìn)行監(jiān)督。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)決算管理負(fù)責(zé)工程預(yù)、決、結(jié)算的管理工作；指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目的工程資金使用計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；審議項(xiàng)目工程付款情況及聯(lián)系單的經(jīng)濟(jì)審核；參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。綜合管理中心負(fù)責(zé)文秘工作，起草材料，完成會(huì)議記錄和總裁指定的其他工作行政管理工作編寫制定集團(tuán)公司行政管理制度；組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督集團(tuán)公司行政管理運(yùn)作；協(xié)調(diào)并支持、配合集團(tuán)公司各部對(duì)行政開支的管理工作；及其他集團(tuán)公司行政管理的工作。人力資源管理工作負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等各項(xiàng)人力資源管理工作公共關(guān)系管理、項(xiàng)目相關(guān)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系；配合項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目前期與建設(shè)局、規(guī)劃局的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)合作單位、來(lái)賓的接待。企業(yè)文化建設(shè)工作組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理?？偣まk項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)工作負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)工作；組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)；參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施；與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作；其他產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的工作。負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作；審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案；主持工程圖紙的會(huì)審工作及參與工程的驗(yàn)收工作；提供設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)；參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作；參與工程的建筑材料的選用及設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作；參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作；負(fù)責(zé)收編并保管已結(jié)束工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制參與工程施工合同的編寫工作；指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施和糾偏；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促項(xiàng)目公司解決，參與項(xiàng)目公司重大工程問題的解決。集團(tuán)部門職能設(shè)置策劃部向策劃中心負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集各種市場(chǎng)信息并整理相關(guān)研究報(bào)告；負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的具體工作；根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作；負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作；協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。銷售部向銷售中心負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及物業(yè)的租售工作；協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略；挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔；與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題；負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作；協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。財(cái)務(wù)部向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)；遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；抓好分管項(xiàng)目的各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理；負(fù)責(zé)對(duì)具體項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查；按有關(guān)合同的要求，做好項(xiàng)目各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好具體項(xiàng)目收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用及回收；編制項(xiàng)科目的記帳憑證，及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。行政部向綜合管理中心負(fù)責(zé)；編寫制定公司行政管理制度；組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作；協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)行政開支的管理工作；組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感；依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考；制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控；配合支持公司對(duì)外行政事務(wù)工作；公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行；整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式；負(fù)責(zé)公司的公定資產(chǎn)實(shí)物管理工作負(fù)責(zé)日常的接待工作。人力資源部向綜合管理中心負(fù)責(zé)；編寫制定公司人事管理制度，擬定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃方案；組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)，組織招聘、錄用、解聘工作；協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃管理工作，組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)擬定公司的薪酬方案，并組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行考核；對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。研究發(fā)展部向總工辦負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作；參與產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)；參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作；收集樓盤的產(chǎn)品調(diào)研成果、銷售策劃等部門反饋的資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作；參與圖紙會(huì)審工作；與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。技術(shù)部向總工辦負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作；組織圖紙會(huì)審工作；組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)與規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中的建筑成本的控制估測(cè)工作，實(shí)施限額設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與預(yù)算造價(jià)部配合；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的安全問題，并幫助和督促解決；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的技術(shù)共性問題，重大技術(shù)問題進(jìn)行研究，提出解決方案，并對(duì)項(xiàng)目公司提供工程技術(shù)支持；負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作；協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn)，并組織各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程技術(shù)人員的技術(shù)交流。招標(biāo)采購(gòu)部向總裁負(fù)責(zé)；組織合作單位的招標(biāo)工作及合同簽訂；組織工程招標(biāo)及合同簽訂；組織材料設(shè)備招標(biāo)，組織合同簽訂和采購(gòu)，并做好招標(biāo)結(jié)果與項(xiàng)目公司交底對(duì)接工作；根據(jù)施工承包合同及施工圖文件要求，會(huì)同項(xiàng)目公司編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；在采購(gòu)過程中建立供應(yīng)商檔案和市場(chǎng)信息庫(kù)，向相關(guān)部門提供各類材料、設(shè)備的價(jià)格信息；嚴(yán)格把關(guān)材料設(shè)備的采購(gòu)，參與對(duì)采購(gòu)進(jìn)程材料、設(shè)備，參與驗(yàn)收或抽檢并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。子公司職責(zé)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司向總裁負(fù)責(zé)；參與施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備需求計(jì)劃及資金需求計(jì)劃；協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行權(quán)限以外招、投標(biāo)，組織權(quán)限以內(nèi)的招投標(biāo)工作；進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系；整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題；協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目相關(guān)的與政府部門的關(guān)系。物業(yè)子公司向副總裁負(fù)責(zé)；協(xié)助制定物業(yè)公司的管理發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司的各項(xiàng)制度；起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總裁；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)工作；協(xié)調(diào)與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系；負(fù)責(zé)編制物業(yè)公司的預(yù)算方案；協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，處理各種突發(fā)及投訴事件。組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)辦總經(jīng)辦高管層計(jì)劃財(cái)務(wù)中心綜合管理中心營(yíng)銷策劃中心工程管理中心計(jì)劃財(cái)務(wù)中心綜合管理中心營(yíng)銷策劃中心工程管理中心預(yù)決算部裝修部總工室預(yù)決算部裝修部總工室設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目拓展部人事行政部培訓(xùn)部物業(yè)管理部公關(guān)部財(cái)務(wù)部策劃部銷售部項(xiàng)目拓展部人事行政部培訓(xùn)部物業(yè)管理部公關(guān)部財(cái)務(wù)部策劃部銷售部部門層發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)投資管理委員會(huì)董事長(zhǎng)三、崗位圖發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)投資管理委員會(huì)董事長(zhǎng)總裁總裁招標(biāo)委員會(huì)預(yù)算、考核委員會(huì)招標(biāo)委員會(huì)預(yù)算、考核委員會(huì)高管層高管層工程管理副總裁分公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總裁行政副總裁工程管理副總裁分公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總裁行政副總裁營(yíng)銷策劃副總裁部門層預(yù)決算部經(jīng)理公關(guān)部經(jīng)理項(xiàng)目拓展部經(jīng)理策劃部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理物管部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理人事行政經(jīng)理總工程師裝修部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷售部經(jīng)理部門層預(yù)決算部經(jīng)理公關(guān)部經(jīng)理項(xiàng)目拓展部經(jīng)理策劃部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理物管部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理人事行政經(jīng)理總工程師裝修部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷售部經(jīng)理主管層總經(jīng)理秘書安檢工程師策劃助理售后服務(wù)主任銷售主任會(huì)計(jì)培訓(xùn)主任車隊(duì)長(zhǎng)開發(fā)助理行政秘書人事助理預(yù)決算員施工主管質(zhì)檢工程師主管層總經(jīng)理秘書安檢工程師策劃助理售后服務(wù)主任銷售主任會(huì)計(jì)培訓(xùn)主任車隊(duì)長(zhǎng)開發(fā)助理行政秘書人事助理預(yù)決算員施工主管質(zhì)檢工程師施工主管設(shè)計(jì)師員工層司機(jī)文員接待員文員文員出納員工層司機(jī)文員接待員文員文員出納售后服務(wù)員文案售樓員 PAGE51-第二章集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分表STYLEREF1\s2.SEQ表\*ARABIC\s11職別劃分表單位職別集團(tuán)公司子公司一總裁二副總裁、總監(jiān)、總工項(xiàng)目公司總經(jīng)理、常務(wù)副總?cè)笨偙O(jiān)、總裁助理項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理四部門經(jīng)理項(xiàng)目公司部門經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理、貿(mào)易公司總經(jīng)理五主管主管六員工員工高層崗位設(shè)計(jì)總裁崗位說(shuō)明書崗位名稱總裁所屬部門直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下屬經(jīng)營(yíng)副總裁、行政副總裁、財(cái)務(wù)副總裁、總工程師、策劃總監(jiān)、總裁助理、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、招標(biāo)采購(gòu)部副經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理本職工作組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。崗位職責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)決議，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作；經(jīng)營(yíng)方針、業(yè)務(wù)方針的研究和裁決；審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；重要規(guī)章制度與文件的修改與批復(fù)；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，重要對(duì)外合同、內(nèi)部相關(guān)協(xié)議、對(duì)各個(gè)子公司和職能部門的崗位責(zé)任制、對(duì)外關(guān)系、營(yíng)銷計(jì)劃的裁決；在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行融資、擔(dān)保、總公司內(nèi)部借貸、資金調(diào)度等重要資金管理事務(wù)的裁決；總公司內(nèi)部各部門和下屬子公司費(fèi)用預(yù)算的批準(zhǔn)和使用控制；集團(tuán)部門經(jīng)理和子公司副總經(jīng)理以上重要人事任免、獎(jiǎng)懲、提薪、錄用、解聘等的裁決，對(duì)其他管理崗位人事任免變動(dòng)的批復(fù)；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作；主持集團(tuán)公司高級(jí)行政會(huì)議；對(duì)直接管轄下級(jí)下達(dá)需要處理事務(wù)的指令；定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況；公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。副總裁崗位說(shuō)明書崗位名稱行政副總裁所屬部門總裁辦直接上級(jí)總裁晉升方向行政總裁直接下屬行政人事總監(jiān)、總經(jīng)辦主任等直接下屬部門主管本職工作主管綜合管理中心，協(xié)助總裁管理集團(tuán)公司的日常工作崗位職責(zé)對(duì)總裁負(fù)責(zé)，協(xié)助總裁做好分管范圍內(nèi)的工作；領(lǐng)導(dǎo)綜合管理中心、貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人的工作，抓好綜合管理中心、監(jiān)督集團(tuán)和分公司的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的管理能力；在總裁授權(quán)下，處理集團(tuán)公司的日常工作；協(xié)調(diào)總部相關(guān)部門與項(xiàng)目公司的工作；負(fù)責(zé)外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；做好總裁安排的其它工作?？偣こ處煃徫徽f(shuō)明書崗位名稱總工程師所屬部門：總工辦直接上級(jí)總裁直接下屬副總工程師、研究發(fā)展部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)研發(fā)工作和工程中所有技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總工辦的全面工作，并承擔(dān)責(zé)任；負(fù)責(zé)總工辦的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；主持審核投資項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；負(fù)責(zé)總工辦所屬人員的管理和培養(yǎng)協(xié)調(diào)總工辦與其他部門、項(xiàng)目公司之間的關(guān)系；參與圖紙會(huì)審和參與技術(shù)交底；參與質(zhì)量、安全事故的處理；參與承建單位的招投標(biāo)；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。策劃總監(jiān)崗位說(shuō)明書崗位名稱策劃總監(jiān)所屬部門：策劃中心直接上級(jí)總裁直接下屬策劃部經(jīng)理本職工作主管策劃部的工作，協(xié)助總裁指導(dǎo)銷售中心工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)策劃中心的全面工作，并承擔(dān)責(zé)任；負(fù)責(zé)策劃中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；進(jìn)行行業(yè)信息的研究與分析，針對(duì)行業(yè)或項(xiàng)目的前景，進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提參考；協(xié)助總裁對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行投資策劃，組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研、論證，參與產(chǎn)品定位；按照公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司營(yíng)銷策略，策劃并組織實(shí)施公司重大宣傳活動(dòng)和促銷活動(dòng)，保證銷售計(jì)劃的完成；指導(dǎo)策劃部編制部門年、季、月度工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，并確保以上計(jì)劃的如期推進(jìn)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，初審廣告推廣方案，并督促策劃部實(shí)施；統(tǒng)籌組織品牌建設(shè)工作；建立和保持與新聞媒體的良好合作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄；參與銷售計(jì)劃、回款計(jì)劃、銷售定價(jià)、銷售調(diào)價(jià)工作的審查；協(xié)調(diào)與銷售等部門的關(guān)系；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作?？偛弥韻徫徽f(shuō)明書崗位名稱總裁助理所屬部門直接上級(jí)總裁直接下屬本職工作崗位職責(zé)對(duì)總裁負(fù)責(zé)；由總裁臨時(shí)任命，負(fù)責(zé)配合總裁協(xié)調(diào)特定工作；協(xié)調(diào)、支持與特定工作相關(guān)的部門；做好總裁安排的其它工作。行政副總裁崗位說(shuō)明書崗位名稱行政副總裁所屬部門綜合管理中心直接上級(jí)副總裁晉升方向行政總裁直接下屬人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)公司綜合管理中心全面工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司綜合管理中心全面工作并承擔(dān)責(zé)任；負(fù)責(zé)綜合管理中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)擬訂集團(tuán)總部及項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門的職能、定崗定編及崗位責(zé)職；組織擬定與修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，并負(fù)責(zé)督促所有員工嚴(yán)格執(zhí)行；制定綜合管理中心的年度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施；匯編集團(tuán)公司個(gè)中心的年度、月度、周工作計(jì)劃及總結(jié)；負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)、總裁辦公會(huì)議、總裁辦公例會(huì)的秘書工作；組織并參加總裁辦公會(huì)議及總裁辦公例會(huì)，負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并監(jiān)督會(huì)議精神落實(shí)；負(fù)責(zé)初審公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制負(fù)責(zé)人事管理事務(wù)，負(fù)責(zé)總部薪資管理，負(fù)責(zé)總部員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核工作；配合、協(xié)助總裁和項(xiàng)目公司、工程部門及項(xiàng)目經(jīng)理做好與政府部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。銷售副總監(jiān)崗位說(shuō)明書崗位名稱市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)所屬部門：市場(chǎng)營(yíng)銷中心直接上級(jí)總裁晉升方向營(yíng)銷副總裁直接下屬各銷售部經(jīng)理本職工作主持銷售中心全面工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)銷售中心全面工作，并承擔(dān)責(zé)任；負(fù)責(zé)銷售中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；制定銷售中心作計(jì)劃、工作制度并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)審查各銷售部的年、季、月度銷售計(jì)劃、回款計(jì)劃和銷售費(fèi)用計(jì)劃；根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，督促各銷售部制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用；擬定招商、招租及租售方案，指導(dǎo)銷售部工作，確保完成租售指標(biāo)；組織編制產(chǎn)品定價(jià)、調(diào)價(jià)草案、銷售控制方案；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司工程部、策劃中心等部門的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)在銷樓盤的相關(guān)信息收集工作，并向總裁及策劃總監(jiān)提供相關(guān)調(diào)研報(bào)告；負(fù)責(zé)與銀行、住房公積金管理中心的協(xié)調(diào)，加快資金回籠；負(fù)責(zé)與房產(chǎn)局相關(guān)部門等與銷售相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)副總監(jiān)崗位說(shuō)明書崗位名稱財(cái)務(wù)副總監(jiān)所屬部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)董事長(zhǎng)、總裁晉升方向財(cái)務(wù)副總裁直接下屬財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算員本職工作主持計(jì)劃財(cái)務(wù)中心的全面工作，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)中心全面工作，并承擔(dān)責(zé)任；負(fù)責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心的擬定本部門建設(shè)、制訂本部門相關(guān)制度及工作流程，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；總轄公司核算、報(bào)表、預(yù)算工作。制定和管理稅收政策方案及程序。建立健全公司內(nèi)部核算的組織、信息系統(tǒng)，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。組織公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算的編制，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)分析，具體落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行公司制定的相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、方案等，對(duì)于偏離預(yù)算、計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)有權(quán)予以糾正和處理。組織會(huì)計(jì)核算。負(fù)責(zé)資金管理，確保資金安全，保障公司資產(chǎn)安全，提高資金使用效率。負(fù)責(zé)落實(shí)董事會(huì)、總裁有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定、意見、建議以及整改措施。根據(jù)本公司財(cái)務(wù)工作任務(wù)和要求，切實(shí)研究制訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司與稅務(wù)、財(cái)政、銀行等部門的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)總部及各項(xiàng)目固定資產(chǎn)監(jiān)管；參與審批財(cái)務(wù)收支行為，對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理制度的行為以及其他有可能損害公司經(jīng)濟(jì)利益的行為，有權(quán)予以制止和糾正；負(fù)責(zé)對(duì)部門財(cái)務(wù)人員的管理，定期進(jìn)行考核，支持財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)，組織培訓(xùn)工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。副總工程師崗位說(shuō)明書崗位名稱副總工程師所屬部門：總工辦直接上級(jí)總工程師直接下屬屬下各部門經(jīng)理、工程師本職工作負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、技術(shù)管理工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督指導(dǎo)，參與工程預(yù)算；監(jiān)督工程進(jìn)度，保證工程施工按施工計(jì)劃進(jìn)行；審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知；負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本；負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作；主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；主持圖紙會(huì)審和參與技術(shù)交底；協(xié)助總工程師與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量；負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故；負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。營(yíng)銷類部門崗位設(shè)計(jì)策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱市場(chǎng)營(yíng)銷副總監(jiān)所屬部門：市場(chǎng)營(yíng)銷中心直接上級(jí)總裁晉升方向營(yíng)銷副總裁直接下屬下屬各部門經(jīng)理、主管本職工作完成圣大地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、運(yùn)行管理等相關(guān)的工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷中心的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任；根據(jù)策劃中心的月度、季度、年度計(jì)劃、具體負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷策劃活動(dòng)，保證計(jì)劃的如期有效推進(jìn)；策劃包括廣告，新聞發(fā)布，商貿(mào)展示或研討會(huì)等形式的對(duì)外宣傳活動(dòng)，提升公司形象；與各往來(lái)單位保持聯(lián)系，制作公司對(duì)外事務(wù)的宣傳資料、禮品，提升公司的名譽(yù)和形象；調(diào)整指定房產(chǎn)項(xiàng)目或品牌的促銷手段、廣告策略，以保證公司品牌在市場(chǎng)變化中占據(jù)有利地位；負(fù)責(zé)具體的市場(chǎng)調(diào)研和信息收集工作，協(xié)助策劃總監(jiān)完成市場(chǎng)分析研究報(bào)告；收集各類公關(guān)良策和典型案例，對(duì)公司公關(guān)策略提出建議和策劃方案收集影響本公司形象、聲譽(yù)、關(guān)系的因素和事件信息，分析其后果，及時(shí)提出對(duì)策建議組織進(jìn)行廣告，新聞發(fā)布，貿(mào)易展覽，研討會(huì)等活動(dòng)策劃公司重大宣傳活動(dòng)，確保達(dá)到預(yù)期效果積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。策劃助理崗位說(shuō)明書崗位名稱營(yíng)銷副總監(jiān)助理所屬部門：市場(chǎng)營(yíng)銷中心直接上級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷副總監(jiān)直接下屬由副總監(jiān)臨時(shí)支配工作任務(wù)本職工作協(xié)助副總監(jiān)完成策劃、執(zhí)行和監(jiān)督等相關(guān)的工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案、廣告策劃案的撰寫，并有效地組織實(shí)施和監(jiān)督；負(fù)責(zé)搜集相關(guān)廣告的報(bào)價(jià)及相關(guān)材料、樣板的搜集及最新市場(chǎng)信息資料，建立相關(guān)信息庫(kù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)租售計(jì)劃的實(shí)施和總結(jié)分析；搜集有關(guān)鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)信息，并分類整理成檔；協(xié)助策劃總監(jiān)制定本部門的月、季、年度的工作計(jì)劃和總結(jié)分析；負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)推廣資金計(jì)劃，監(jiān)督并作總結(jié)分析；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)策劃文案的工作；協(xié)助策劃總監(jiān)完成本公司CI、VI的策劃工作；負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用計(jì)劃并組織實(shí)施及監(jiān)控；統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動(dòng)并監(jiān)控；完成經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。銷售部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱銷售部經(jīng)理所屬部門：銷售中心直接上級(jí)銷售副總監(jiān)直接下屬案場(chǎng)主管、銷售文員本職工作負(fù)責(zé)本公司所有物業(yè)的銷售工作崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的銷售工作，并承擔(dān)責(zé)任；負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)，獲取最新市場(chǎng)銷售信息，為市場(chǎng)策劃提供可靠信息和依據(jù)；了解市場(chǎng)及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案；編制本部門月、季、年度租售計(jì)劃和工作總結(jié)，制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售計(jì)劃，執(zhí)行并反饋，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)控本部門的銷售費(fèi)用；負(fù)責(zé)主動(dòng)尋求各部門對(duì)銷售的配合，并將信息反饋給相關(guān)部門；控制并管理部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處進(jìn)行管理督促本部門人員妥善做好檔案資料管理；妥善處理客戶投訴，協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系；搜集和整理客戶的租售資料，并妥善分類、保管和存檔，每月編寫統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表，呈送有關(guān)部門；協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)；協(xié)助人力資源部做好銷售部員工聘任、考核、培訓(xùn)等工作，負(fù)責(zé)本部門人員的崗位培訓(xùn)，提高銷售人員的營(yíng)銷技巧；協(xié)助財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收款工作；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。案場(chǎng)主管崗位說(shuō)明書崗位名稱案場(chǎng)主管所屬部門：銷售中心直接上級(jí)銷售部經(jīng)理直接下屬銷售員本職工作主持銷售案場(chǎng)的具體銷售工作崗位職責(zé)協(xié)助銷售經(jīng)理，執(zhí)行具體項(xiàng)目銷售計(jì)劃，指導(dǎo)銷售代表工作，完成本部門銷售業(yè)務(wù)及管理工作；具體銷售工作，包括與客戶談判、擬定合同草案、看房、釋疑、簽約、催收銷售款項(xiàng)等工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)銷售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作；負(fù)責(zé)召集案場(chǎng)銷售會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，可在經(jīng)理授權(quán)下主持業(yè)務(wù)會(huì)議及其它重要工作會(huì)議；定期向部門經(jīng)理遞交工作計(jì)劃和總結(jié)；協(xié)助經(jīng)理妥善處理部門內(nèi)外的聯(lián)系與溝通工作；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。銷售員崗位說(shuō)明書崗位名稱銷售員所屬部門：銷售中心直接上級(jí)案場(chǎng)主管直接下屬本職工作從事樓盤銷售、客戶跟蹤服務(wù)崗位職責(zé)主動(dòng)、自覺完成本職租售任務(wù)及上級(jí)安排的各項(xiàng)工作；與客戶良好溝通，負(fù)責(zé)銷售項(xiàng)目工程進(jìn)度的跟蹤工作；對(duì)客戶有禮有節(jié)，不準(zhǔn)有超越權(quán)限的承諾；負(fù)責(zé)對(duì)客戶反饋信息及市場(chǎng)信息的匯總、收集工作協(xié)助案場(chǎng)主管整理租售資料的統(tǒng)計(jì)和分類管理；協(xié)助市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)上交工作計(jì)劃及總結(jié)；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。銷售文員崗位說(shuō)明書崗位名稱銷售文員所屬部門：銷售中心直接上級(jí)銷售部經(jīng)理直接下屬本職工作負(fù)責(zé)銷售及客戶服務(wù)相關(guān)的資料收集、整理、保管工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)客戶反饋信息及市場(chǎng)信息的匯總、收集、整理工作；協(xié)助案場(chǎng)主管整理租售資料的統(tǒng)計(jì)和分類管理；負(fù)責(zé)銷售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作；負(fù)責(zé)銷售報(bào)表標(biāo)志和銀行按揭貸款的管理；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)財(cái)務(wù)副總監(jiān)直接下屬會(huì)計(jì)、出納、收銀員本職工作負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，并承擔(dān)責(zé)任根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定本財(cái)務(wù)部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并提供相關(guān)資料和信息支持；根據(jù)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)核算、報(bào)表保送等財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)決算編制、審核工作工作，保證財(cái)務(wù)合法性；協(xié)助財(cái)務(wù)副總監(jiān)處理本項(xiàng)目與稅務(wù)、工商、銀行關(guān)系；了解具體項(xiàng)目的資金運(yùn)作的情況，進(jìn)行資金的籌集，做好貸款和還貸安排準(zhǔn)備；管理項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)帳目，并進(jìn)行季度分析，確保帳目清晰，財(cái)務(wù)分明，審定項(xiàng)目公司內(nèi)部年報(bào)，確保項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化；按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證分公司經(jīng)營(yíng)合法化；負(fù)責(zé)公司實(shí)物資產(chǎn)的定期監(jiān)督盤點(diǎn)；審核工資發(fā)放表；資金流動(dòng)情況保密工作；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書崗位名稱會(huì)計(jì)所屬部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬本職工作負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理監(jiān)控與項(xiàng)目相關(guān)各部門資金開支情況；負(fù)責(zé)辦理公司的納稅申報(bào)、票據(jù)管理及憑證編制；根據(jù)售樓合同的計(jì)劃付款，督促項(xiàng)目公司催討應(yīng)收帳，回籠資金；做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，維護(hù)會(huì)計(jì)檔案資料的安全；資金流動(dòng)情況保密工作；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。出納崗位說(shuō)明書崗位名稱出納所屬部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬本職工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支付，對(duì)現(xiàn)金安全負(fù)責(zé)；處理報(bào)銷事項(xiàng)；審核原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性；每日進(jìn)行帳、款盤存，做好日審；對(duì)憑證進(jìn)行日結(jié)，日結(jié)后的憑證交會(huì)計(jì)收存；每日將現(xiàn)金存入銀行，定期對(duì)帳；做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳；填寫收支、存款日?qǐng)?bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理；掌管保險(xiǎn)柜；負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作以及公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜的安全使用；如報(bào)銷單據(jù)不合法及公司有關(guān)規(guī)定的，有拒絕付款的權(quán)力；對(duì)任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權(quán)力；資金流動(dòng)情況保密工作；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。收銀員崗位說(shuō)明書崗位名稱出納所屬部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬本職工作負(fù)責(zé)銷售款項(xiàng)的收繳工作崗位職責(zé)在銷售案場(chǎng)工作負(fù)責(zé)正確收取和保存銷售和代收款項(xiàng)帶來(lái)的所有現(xiàn)金交款，并及時(shí)交存出納；熟悉銷售相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程，對(duì)銷售和代收款項(xiàng)負(fù)有向客戶解釋的責(zé)任；認(rèn)真審核銷售合同及客戶資料，根據(jù)合同（或?qū)徟恚﹥?nèi)容收?。ɑ蛲嘶兀└黝愪N售和代收款項(xiàng)；每日與銷售部核對(duì)銷售情況、代收款情況，編制日收入報(bào)表；對(duì)相關(guān)原始收入憑據(jù)負(fù)有提供和檢查責(zé)任；不得借支、坐支和挪用收入現(xiàn)金；業(yè)務(wù)熟練，服務(wù)熱情，發(fā)揮好公司的窗口作用；廉潔自律，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度；對(duì)現(xiàn)金收款流程的建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)銀行存款相關(guān)的單據(jù)和憑證的審核權(quán)；拒絕使用不合理、不合法憑證收款現(xiàn)金；拒絕假幣；資金流動(dòng)情況保密工作；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。預(yù)決算員 崗位說(shuō)明書崗位名稱預(yù)決算員所屬部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)財(cái)務(wù)副總監(jiān)直接下屬本職工作協(xié)助財(cái)務(wù)副總監(jiān)做好預(yù)決算工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)完成公司開發(fā)項(xiàng)目的概預(yù)決算和建造成本控制工作；指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目的工程資金使用計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；參與建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作；配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析；參與各項(xiàng)目年度、月度工程用款計(jì)劃的審核及監(jiān)督實(shí)施；參與審核聯(lián)系單簽證；參與工程招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)及設(shè)計(jì)單位招標(biāo)；根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂預(yù)算本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；參與工程主要材料的確認(rèn)和成本控制工作；協(xié)助財(cái)務(wù)副總監(jiān)解決預(yù)決算過程中的各項(xiàng)問題；完成上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。綜合管理中心崗位設(shè)計(jì)行政部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱行政部經(jīng)理所屬部門：綜合管理中心直接上級(jí)行政副總裁直接下屬行政部主管、行政秘書、文員本職工作維持良好的公司辦公秩序及行政事務(wù)管理崗位職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理工作確定的整體目標(biāo)，制定部門具體工作計(jì)劃，并在審核后貫徹實(shí)施；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助行政副總裁起草與行政部相關(guān)的報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃、決議等文件、函件；起草公司行政管理制度、工作總結(jié)、年度簡(jiǎn)報(bào)等重要管理文件，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)各類會(huì)議和活動(dòng)的會(huì)務(wù)工作；協(xié)助行政副總裁領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司實(shí)物資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)公司印章管理；做好職場(chǎng)管理相關(guān)工作，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的具體工作，組織相應(yīng)的公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站的制作和宣傳；組織安排重要客戶、客人來(lái)訪的吃、住、行等方面工作；協(xié)助辦理辦理企業(yè)注冊(cè)、年檢、年審等各項(xiàng)審批工作；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門：綜合管理中心直接上級(jí)行政副總裁直接下屬部門屬下招聘、培訓(xùn)、考勤、考核、工資初步核算（向財(cái)務(wù)部提交）本職工作為企業(yè)提供合格的人才和人力崗位職責(zé)編寫制定公司統(tǒng)一的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保障等人力資源管理制度，負(fù)責(zé)擬定人力資源規(guī)劃，并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)人力資源的管理工作，組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和年度任務(wù)，制定出符合各級(jí)管理人員和專業(yè)員工的發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，通過定位準(zhǔn)確而及時(shí)的培訓(xùn)，保證公司業(yè)務(wù)順利發(fā)展；根據(jù)公司現(xiàn)狀、定位、發(fā)展需求和公司運(yùn)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)薪酬情況，提出工資薪酬計(jì)劃，做到公司薪酬政策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性；制定公司的福利政策，在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)公司的具體情況，制定能在最大程度上滿足員工整體需求的補(bǔ)充福利政策；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。行政助理崗位說(shuō)明書崗位名稱行政助理所屬部門：綜合管理中心直接上級(jí)行政部經(jīng)理直接下屬文員、司機(jī)本職工作協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政管理的各項(xiàng)工作崗位職責(zé)具體負(fù)責(zé)公司實(shí)物資產(chǎn)的管理，低值易耗品、辦公用品的購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；協(xié)助行政部經(jīng)理做好各類會(huì)議及活動(dòng)的后勤保障工作組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理工作；協(xié)助行政部經(jīng)理做好重要客戶、客人來(lái)訪的吃、住、行等方面的接待工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司總部辦公場(chǎng)所（物業(yè)）各項(xiàng)維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行審核，保證維護(hù)費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性，參與公司房屋裝修、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所裝修、監(jiān)控設(shè)計(jì)的審核及招、評(píng)標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；進(jìn)行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車；督促勤雜人員做好公司辦公場(chǎng)所的綠化、美化工作、保證辦公場(chǎng)所美觀、有序,組織公司財(cái)產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。人事助理崗位說(shuō)明書崗位名稱人事助理所屬部門：綜合管理中心直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下屬本職工作協(xié)助人力資源部經(jīng)理完成公司人事管理的各項(xiàng)工作崗位職責(zé)協(xié)助人力資源經(jīng)理編寫公司人力資源管理制度協(xié)助人力資源經(jīng)理進(jìn)行員工工資和各項(xiàng)福利報(bào)表的制作，保證工資能夠按時(shí)發(fā)放負(fù)責(zé)辦理員工的入職和離職、勞資、社保手續(xù)協(xié)助人力資源經(jīng)理進(jìn)行對(duì)外聯(lián)系，包括招聘、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息收集負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核文件的統(tǒng)計(jì)、整理和保管負(fù)責(zé)員工考勤，核定員工加班補(bǔ)休或加班工資，按時(shí)編制工資發(fā)放表；整理、存檔人力資源管理的各種過程、結(jié)果文件收集關(guān)于人力資源管理各方面文章、資料，定期的整理和匯總積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作文員崗位說(shuō)明書崗位名稱文員所屬部門：綜合管理中心直接上級(jí)行政助理直接下屬本職工作崗位職責(zé)文件、資料、表單、報(bào)告等打印、校對(duì)、排版；電話接聽、記錄轉(zhuǎn)達(dá)；傳真、收發(fā)、復(fù)印、通知；有關(guān)文件、刊物、物品的發(fā)放；參與來(lái)人接待和各類會(huì)議活動(dòng)的后勤保障工作；電腦管理；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。司機(jī)崗位說(shuō)明書崗位名稱司機(jī)所屬部門：綜合管理中心直接上級(jí)行政助理直接下屬本職工作崗位職責(zé)根據(jù)公司統(tǒng)籌調(diào)度安排準(zhǔn)時(shí)出車。自覺搞好車輛車容、車輛清潔、衛(wèi)生，保持車輛里外干凈舒適。負(fù)責(zé)車輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理。負(fù)責(zé)車輛路費(fèi)、保險(xiǎn)、年審業(yè)務(wù)辦理。協(xié)助處理交通事故，定期參加司機(jī)安全學(xué)習(xí)積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。工程類部門崗位設(shè)計(jì)研究發(fā)展部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱研究發(fā)展部經(jīng)理所屬部門：總工辦直接上級(jí)總工程師直接下屬研發(fā)助理本職工作負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)研究發(fā)展部的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任；協(xié)助總工程師進(jìn)行集團(tuán)公司的新產(chǎn)品研發(fā)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)研，協(xié)助總工程師組織新產(chǎn)品定位；參與起草開發(fā)項(xiàng)目建議書，對(duì)已確定的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，根據(jù)政府有關(guān)政策及市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)測(cè)算并進(jìn)行分析，報(bào)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審議；協(xié)助總工程師組織規(guī)劃單位的選擇，組織規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)；參與施工圖設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。研發(fā)助理崗位說(shuō)明書崗位名稱研發(fā)助理所屬部門：總工辦直接上級(jí)研究發(fā)展部經(jīng)理直接下屬本職工作崗位職責(zé)協(xié)助研究發(fā)展部經(jīng)理，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)；認(rèn)真做好市場(chǎng)及行業(yè)管理的信息收集工作，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)；參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；對(duì)各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)圖紙、政府批文、會(huì)議紀(jì)要以及各種請(qǐng)示、報(bào)告等資料保持其完整性，并及時(shí)歸檔；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。技術(shù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)部經(jīng)理所屬部門：總工辦直接上級(jí)總工程師直接下屬結(jié)構(gòu)工程師、建筑工程師本職工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)部的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任；參與并組織產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)工程技術(shù)問題的解決和協(xié)調(diào)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更的審定參與材料設(shè)備招投標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)已確定的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，根據(jù)政府有關(guān)政策及市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)測(cè)算并進(jìn)行分析，報(bào)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審議；做好單體工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工工圖紙的設(shè)計(jì)工作，盡量節(jié)約工程投資。保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性，保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供給施工單位，不影響施工進(jìn)度；做好必要的協(xié)調(diào)工作，做好相關(guān)設(shè)計(jì)部門的配合工作，力保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)展；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。結(jié)構(gòu)工程師崗位說(shuō)明書崗位名稱結(jié)構(gòu)工程師所屬部門：總工辦直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬本職工作崗位職責(zé)參與勘察分承包方的選擇、考察工作；參與勘察管理工作；參與勘察成果的評(píng)審與確定；參與結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作：a.參與結(jié)構(gòu)專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研；b.參與編寫各階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)書；c.參與各階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理；d.參與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)；參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題，控制鋼筋和砼用量，提出優(yōu)化意見；參加工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，參與對(duì)施工單位承建資格審查，審核投標(biāo)單位投標(biāo)文件中施工方案和落實(shí)措施，協(xié)助確定中標(biāo)單位；參加施工圖會(huì)審，審查施工單位基坑開挖，基礎(chǔ)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，跟蹤檢查基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量、參與解決施工中遇到的技術(shù)難題、對(duì)工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)，協(xié)調(diào)解決；配合公司有關(guān)部門選定鋼材、水泥及構(gòu)配件材料；參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題，控制鋼筋和砼用量，提出優(yōu)化意見；參加工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，參與對(duì)施工單位承建資格審查，審核投標(biāo)單位投標(biāo)文件中施工方案和落實(shí)措施，協(xié)助確定中標(biāo)單位；參加施工圖會(huì)審，審查施工單位基坑開挖，基礎(chǔ)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，跟蹤檢查基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量、參與解決施工中遇到的技術(shù)難題、對(duì)工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)，協(xié)調(diào)解決；配合公司有關(guān)部門選定鋼材、水泥及構(gòu)配件材料；負(fù)責(zé)施工中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)的配合；加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。建筑工程師崗位說(shuō)明書崗位名稱建筑工程師所屬部門：總工辦直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬本職工作崗位職責(zé)參與設(shè)計(jì)與承包方的選擇考察工作；參與建筑專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作：a) 參與建筑專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研；b) 參與編寫各階段建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書；c) 參與各階段建筑設(shè)計(jì)的管理；d) 參與建筑設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)；參與公司開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃，對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目的前期規(guī)劃，提出規(guī)劃建議，研究建筑類型、建筑密度、容積率、綠化率及市場(chǎng)銷售價(jià)位及前景，提出書面報(bào)告；參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，審核建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)，評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案；參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題；參加施工圖會(huì)審，經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對(duì)于工程中出現(xiàn)的問題、配合有關(guān)專業(yè)，協(xié)調(diào)解決；參與選定各種建筑裝飾材料；負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的配合；參加屋面工程、門窗工程、樓地面工程裝飾工程的初驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收；加強(qiáng)施工安全控制，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時(shí)督促項(xiàng)目公司解決；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理所屬部門：招標(biāo)采購(gòu)部直接上級(jí)總裁直接下屬采購(gòu)員本職工作主持招標(biāo)采購(gòu)部的全面工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)部的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任；組織工程招標(biāo)；根據(jù)項(xiàng)目材料、設(shè)備需求計(jì)劃，制訂材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織合同談判與簽訂，并負(fù)責(zé)采購(gòu)工作；合理組織材料供應(yīng)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，完備材料設(shè)備的出入庫(kù)手續(xù)，參與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；組織材料及設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)各類材料及設(shè)備的詢價(jià)（市場(chǎng)當(dāng)時(shí)平均價(jià)格），負(fù)責(zé)在采購(gòu)過程中建立供應(yīng)商檔案和市場(chǎng)信息庫(kù)，向相關(guān)部門提供各類材料、設(shè)備的價(jià)格信息；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。采購(gòu)員崗位說(shuō)明書崗位名稱采購(gòu)員所屬部門：招標(biāo)采購(gòu)部直接上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理直接下屬本職工作崗位職責(zé)掌握項(xiàng)目的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并會(huì)同項(xiàng)目公司及招標(biāo)采購(gòu)部副經(jīng)理編制工程材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)總部審批后執(zhí)行；根據(jù)材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或報(bào)招標(biāo)委員會(huì)；熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求；掌握材料和設(shè)備的性能、質(zhì)量要求，需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢；掌握材料設(shè)備的地區(qū)價(jià)格信息及供貨單位的情況，收集第一手資料；掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃；對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決；掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)；及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料；材料及時(shí)入庫(kù)、及時(shí)報(bào)銷；監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止；起草材料設(shè)備招標(biāo)文件，參與工程招標(biāo)、材料和設(shè)備招標(biāo)及合作單位招標(biāo)，組織各項(xiàng)合同的簽訂并跟蹤執(zhí)行；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。子公司崗位設(shè)計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱分公司、項(xiàng)目總經(jīng)理所屬部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司直接上級(jí)總裁直接下屬項(xiàng)目副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理及工程主管人員本職工作項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理，以及跟工程項(xiàng)目相關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目子公司的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任；負(fù)責(zé)項(xiàng)目子公司的制度建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目子公司工作開展，并培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；對(duì)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)控及完成情況負(fù)全部責(zé)任；根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其完成情況負(fù)責(zé)；協(xié)助總工辦對(duì)項(xiàng)目開發(fā)區(qū)段進(jìn)行劃分、編號(hào)，并制訂開發(fā)方案；代表公司履行總包合同及各分包合同的責(zé)任；負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目子公司組織架構(gòu)，審定各崗位職責(zé)，協(xié)助人力資源部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的人事任免及獎(jiǎng)懲；決定項(xiàng)目子公司30萬(wàn)以下的工程招標(biāo)、20萬(wàn)元以下材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)及5萬(wàn)元一下的工程變更聯(lián)系單的確認(rèn)；審定重要的施工方案；負(fù)責(zé)政府部門、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司各部門的綜合協(xié)調(diào)工作；主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件；負(fù)責(zé)審定工程款支付；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱項(xiàng)目副總經(jīng)理所屬部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司直接上級(jí)項(xiàng)目總經(jīng)理直接下屬辦公室主任、工程部經(jīng)理本職工作協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理，完成項(xiàng)目公司的具體管理工作，確保公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目子公司總經(jīng)理的授權(quán)，形式項(xiàng)目公司的管理職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)控及完成情況負(fù)全部責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，并確保其實(shí)施協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目開發(fā)區(qū)段進(jìn)行劃分、編號(hào)，并制訂開發(fā)方案；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《工程管理指導(dǎo)書》，協(xié)助工程管理部編制成本管理指導(dǎo)書；審定并執(zhí)行《工程管理指導(dǎo)書》中確定的計(jì)劃、程序、制度及措施；協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目子公司的日常管理工作；參與總包、分包、材料采購(gòu)的招標(biāo)工作；參與審定重要的施工方案；協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)政府部門、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司各部門的綜合協(xié)調(diào)工作；得到項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)時(shí)主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門：項(xiàng)目子公司直接上級(jí)項(xiàng)目副總經(jīng)理直接下屬工程師本職工作負(fù)責(zé)工程部工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程部的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任；負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照?qǐng)D紙施工，確保按照施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工；按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作；負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)；在征得項(xiàng)目子公司總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、副總工程師同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故；認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報(bào)總工辦處理；負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決；負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性，組織初驗(yàn)，并協(xié)助項(xiàng)目公司副總經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)成品保護(hù)，配合銷售部辦理交房手續(xù)；負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。辦公室主任崗位說(shuō)明書崗位名稱辦公室主任所屬部門：項(xiàng)目子公司直接上級(jí)項(xiàng)目總經(jīng)理直接下屬本職工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目子公司的辦公室日常工作，做好項(xiàng)目公司的后勤保障工作，協(xié)助綜合管理中心完成對(duì)外聯(lián)系的部分工作崗位職責(zé)管理項(xiàng)目子公司的文件整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類文件的簽收、呈送、分發(fā)及借閱，并做好記錄，確保無(wú)遺漏；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司辦公室文稿的打印、發(fā)送、歸檔；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好外聯(lián)和接待事務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司內(nèi)的會(huì)議的通知、會(huì)議場(chǎng)所的安排；協(xié)助行政副總監(jiān)完成與規(guī)劃局、建設(shè)局等政府部門的聯(lián)系和批文辦理工作；積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。物業(yè)子公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱物業(yè)子公司總經(jīng)理所屬部門：物業(yè)子公司直接上級(jí)總裁助理直接下屬保安主管、保潔主管、工程主管、（物業(yè)公司）行政助理、（物業(yè)公司）財(cái)務(wù)助理本職工作負(fù)責(zé)物業(yè)公司的全面工作，組織協(xié)調(diào)開展物業(yè)管理工作，協(xié)助提升項(xiàng)目品牌與知名度崗位職責(zé)負(fù)責(zé)物業(yè)公司的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任；負(fù)責(zé)物業(yè)公司的制度建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司工作開展，并培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力；擬定物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)，審定各崗位職責(zé)，配合人力資源部進(jìn)行物業(yè)公司招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲；組織對(duì)有關(guān)物業(yè)顧問、物業(yè)管理公司等外協(xié)單位的資料收集、考察、評(píng)價(jià)工作，提出選擇意見；制訂物業(yè)管理計(jì)劃，并組織實(shí)施；起草并參與評(píng)審有關(guān)物業(yè)管理范疇的合同、協(xié)議等；負(fù)責(zé)與顧問公司的協(xié)調(diào)工作，并對(duì)其合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，提出評(píng)價(jià)意見；負(fù)責(zé)與有關(guān)設(shè)計(jì)、工程、銷售等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)工作；解決或協(xié)調(diào)處理與業(yè)主有關(guān)的問題，保證轄區(qū)業(yè)主的正常工作和生活；完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。PAGEPAGE109房地產(chǎn)智庫(kù)第三章關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度工程招標(biāo)管理制度目的為規(guī)范圣大集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。范圍本管理辦法適用于圣大集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。職責(zé)1、圣大集團(tuán)總部招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。2、圣大集團(tuán)進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。方法與過程控制總則1、本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢委托的招標(biāo)，其中金額（工程造價(jià)）在5萬(wàn)元以上（含）的工程施工項(xiàng)目和所有工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無(wú)論采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。但下列情況除外：（1）金額（工程造價(jià)）在5萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，經(jīng)填報(bào)《承包商考察結(jié)果審批表》，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定承包單位；（2）某些已經(jīng)過集團(tuán)審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的工程。2、工程招標(biāo)應(yīng)遵循以下原則：（1）全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包單位；（2）整體招標(biāo)原則：禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。（3）事前預(yù)算原則：施工類工程在招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底；不提倡在無(wú)標(biāo)底的情況下，進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)。（4）資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才有資格參加項(xiàng)目投標(biāo)。（5）合理低價(jià)中標(biāo)原則：選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)綜合要求的前提下，報(bào)價(jià)較低且合理。（6）透明公正原則：整個(gè)招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度，各部門間積極配合、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。（7）保密原則：要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。3、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)（1）總部設(shè)立招標(biāo)委員會(huì)，招標(biāo)委員會(huì)是集團(tuán)招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)。原則上，20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）的工程招標(biāo)委員會(huì)成員由：總裁、（副）總工、招標(biāo)采購(gòu)部（副）主任、財(cái)務(wù)中心（副）主任、項(xiàng)目公司（副）總經(jīng)理、工程部經(jīng)理組成；20萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)委員會(huì)成員：項(xiàng)目公司（副）總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任、招標(biāo)采購(gòu)部采購(gòu)員、財(cái)務(wù)中心造價(jià)師、總工辦工程師組成。20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）的工程招標(biāo)委員會(huì)主任由總裁（可作授權(quán)）擔(dān)任，20萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)委員會(huì)主任由項(xiàng)目（副）總經(jīng)理?yè)?dān)任（可作授權(quán)）；招標(biāo)委員會(huì)對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。（2）項(xiàng)目公司工程部會(huì)同總工辦提出詳細(xì)的招標(biāo)要求（如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和技術(shù)要求），項(xiàng)目公司（副）總經(jīng)理及工程部經(jīng)理全過程參與招標(biāo)工作(主要是會(huì)審工作)，并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。（3）項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)工程招標(biāo)全過程的組織協(xié)調(diào)工作，是工程招標(biāo)工作的承辦部門；集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)全過程的組織協(xié)調(diào)工作，是材料設(shè)備招標(biāo)工作的承辦部門。合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)1、合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦，并經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位，招標(biāo)采購(gòu)部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。2、合格承包商應(yīng)符合以下要求：（1）證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范；（2）技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；（3）重合同、守信用，信譽(yù)良好；（4）近三年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故；（5）近三年與圣大無(wú)訴訟。3、對(duì)未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)委員會(huì)組織考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫《承包商考察結(jié)果審批表》，經(jīng)公司招標(biāo)委員會(huì)審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中。4、合格承包商資格評(píng)審（1）合格承包商資格（并非終身制），每隔一定時(shí)間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審調(diào)整。（2）對(duì)于簽署承包合同的承包商，招標(biāo)采購(gòu)部及項(xiàng)目公司協(xié)同定時(shí)對(duì)其履約情況進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)審查后作為該承包商綜合記錄。（3）招標(biāo)委員會(huì)根據(jù)承包商的評(píng)審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中保留。招標(biāo)工作程序流程圖見4.6。1、招標(biāo)文件（1）施工招標(biāo)文件內(nèi)容施工招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等；附件包括：施工圖、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包單位要求的全部?jī)?nèi)容）等。（2）施工招標(biāo)文件中的工程造價(jià)要求應(yīng)包括：◆定額及計(jì)價(jià)文件約定；◆合同造價(jià)包含范圍，甲方分包的范圍；◆工程款支付方式；◆主材價(jià)格在標(biāo)書中詳細(xì)明確；◆甲供材料和限價(jià)材料的范圍及其價(jià)格結(jié)算辦法；◆設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理及其費(fèi)用確定的原則；◆人工、材料、設(shè)備等調(diào)差；◆報(bào)價(jià)明細(xì)表；◆開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)、擾民費(fèi)等費(fèi)用明確的計(jì)取方式；◆總價(jià)結(jié)算方式。（3）施工類工程招標(biāo)，正常情況下，應(yīng)根據(jù)施工圖編制標(biāo)底，標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)，應(yīng)力求準(zhǔn)確、全面，不得漏項(xiàng)。（4）施工類工程提倡總價(jià)招標(biāo)。如確因施工圖不能及時(shí)提供但確因經(jīng)營(yíng)需要而采用費(fèi)率招標(biāo)，則應(yīng)由招標(biāo)委員會(huì)會(huì)審；后期在有詳細(xì)施工圖的情況下，嚴(yán)禁采用費(fèi)率招標(biāo)；總部財(cái)務(wù)中心對(duì)各公司費(fèi)率招標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不定期進(jìn)行檢查。（5）采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定工程造價(jià)，雙方核對(duì)后作為合同造價(jià)，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。（6）采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對(duì)以下費(fèi)用作出詳細(xì)、明確的說(shuō)明（是否計(jì)取，如何計(jì)取），這類費(fèi)用包括：開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)用、總承包配合管理費(fèi)等。2、招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請(qǐng)（1）公開招標(biāo)的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙上或建設(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布招標(biāo)信息，并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)。（2）實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇投標(biāo)單位的工作由招標(biāo)委員會(huì)從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇等數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。（3）如合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)委員會(huì)再組織進(jìn)行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），進(jìn)一步補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫(kù)。3、發(fā)標(biāo)（1）招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由承辦單位組織招標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行。（2）公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。（3）招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。4、開標(biāo)（1）招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交承辦單位，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。（2）招標(biāo)委員會(huì)主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體在場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)拆封，該過程和內(nèi)容需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。5、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（1）評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證，招標(biāo)委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目情況選擇采用：最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合權(quán)重評(píng)標(biāo)打分法、合理最低投標(biāo)價(jià)法，進(jìn)行綜合評(píng)議。（2）中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)；對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不