醫(yī)藥有限公司新員工培訓(xùn)資料

+吉林神奇康正醫(yī)藥有限公司 新員工培訓(xùn)資料二零 一四年十一行政辦公 室目 錄一、公司計(jì)劃管理辦法1、關(guān)于規(guī)范計(jì)劃管理相關(guān)通知……………2、計(jì)劃管理表格……………二、人力資源管理制度1、考勤管理制度………………………….2、員工試用期管理制度（1）、員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告……………………….（2）、階段培訓(xùn)考核評(píng)定表…………….3、離職管理規(guī)定…………….三、行政管理制度1、公司會(huì)議管理制度2、辦公用品管理規(guī)定（1）、部門辦公用品需求表（月申請(qǐng)）3、公司車輛管理制度（1）派車單4、員工就餐管理規(guī)5、節(jié)約管理辦法6、公司辦公設(shè)備使用管理辦法7、工服的管理制度附件：《請(qǐng)假單》《考勤異常單》《公出單》《員工離職手續(xù)清單吉林神奇康正醫(yī)藥有限 公司公司計(jì)劃管理辦法加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，是檢驗(yàn)各部門日常工作及各項(xiàng)任務(wù)完成情況的重要指標(biāo)。為提高公司基礎(chǔ)管理水平，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高工作效率，使此項(xiàng)工作持續(xù)有效進(jìn)行，特制定本辦法。一、總則第一條 本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃度工作計(jì)劃工作計(jì)劃部門工工作計(jì)劃。第條 本辦法各部門。各部門的要，各計(jì)劃的制行檢和落實(shí)。第條 計(jì)劃管理及時(shí)制定時(shí)完成的，辦公是各部門計(jì)劃工作的管理部門，各部門行本辦法定，使計(jì)劃管理工作持續(xù)進(jìn)行。第條 公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，為保公司計(jì)劃工作的常開展，計(jì)劃一經(jīng)，各部門實(shí)有效的，保計(jì)劃的實(shí)。第條 各部門各部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任，其主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃，在必要時(shí)組織并指引本部門人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃。2負(fù)責(zé)與辦公室保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受工作計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作計(jì)劃管理制度，并對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。5、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)及書面匯報(bào)。二、內(nèi)容及細(xì)則第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù)：1、根據(jù)公司的發(fā)展要求及公司整體經(jīng)營(yíng)方針，編制各部門年度、季度、月、周計(jì)劃，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。2、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使工作有計(jì)劃、有目的的實(shí)施。第二條計(jì)劃管理的內(nèi)容與要求﹡目標(biāo)分解：對(duì)每一項(xiàng)工作目標(biāo)分解、細(xì)化為各自相對(duì)獨(dú)立進(jìn)行的簡(jiǎn)單工作步驟。﹡明確責(zé)任：任務(wù)與責(zé)任落實(shí)到人，并制定切實(shí)的措施，確定行動(dòng)方案﹡編制正式計(jì)劃文件：按計(jì)劃的內(nèi)容和格式要求，編制出正式的計(jì)劃文件。﹡計(jì)劃初審：審核所制定計(jì)劃的完整性和可行性，對(duì)計(jì)劃不當(dāng)之處提出修改意見(jiàn)。﹡審批：修改后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，直至計(jì)劃獲批。第三條 各計(jì)劃制定的主體、依據(jù)及目的1）公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定主體：公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定依據(jù)：公司內(nèi)外部環(huán)境，政策影響。制定目的：確定公司未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。2）項(xiàng)目及職能部門年度計(jì)劃制定主體：公司各部門工作負(fù)責(zé)人制定依據(jù)：上年度計(jì)劃完成情況、年度經(jīng)營(yíng)方針、客戶需求、職能現(xiàn)狀分析等。制定目的：是公司全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，同時(shí)是安排季度、月、周計(jì)劃的重要依據(jù)。3）中心、部門（年度、季度、月、周）工作計(jì)劃制定主體：各中心、部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)制定依據(jù)：部門（年度、季度、月、周）計(jì)劃完成情況、部門現(xiàn)狀分析、客戶需求等情況。制定4）個(gè)人工作計(jì)劃制定主體：?jiǎn)T工個(gè)人制定依據(jù)：部門工作計(jì)劃、自我總結(jié)、公司要求等。制定目的：個(gè)人工作的行為準(zhǔn)則，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃可依，利于工作過(guò)程中應(yīng)變、調(diào)整，提高工作效率。第四條 計(jì)劃實(shí)施控制控制程序：個(gè)人制定計(jì)劃——部門主管領(lǐng)導(dǎo)部門制定計(jì)劃——提交中心主管領(lǐng)導(dǎo)由辦公室計(jì)劃主管人員每月 25日收集完畢下月計(jì)劃及上月完成情況，統(tǒng)一匯總呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。主要控制內(nèi)容為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃管理辦法經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各單位均不得隨意違反。完成計(jì)劃，須集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)情況。

調(diào)整年度計(jì)劃應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整整月度計(jì)劃應(yīng)提前十天申請(qǐng)。

調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，呈報(bào)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。部門及員工個(gè)人：對(duì)計(jì)劃完成目標(biāo)做出承諾；對(duì)照目標(biāo)完成時(shí)間，自我控制檢查，制定計(jì)劃工作日志。計(jì)劃實(shí)施時(shí)間控制每月 25日前，各單位須編寫《月工作成果匯報(bào)及計(jì)劃完成情況》、《下月工作計(jì)劃》提交辦公室，計(jì)劃管理專員根據(jù)上報(bào)資料編寫各單位《公司經(jīng)營(yíng) 情況匯報(bào)》及《公司下月工作計(jì)劃》于 每月 28日前呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的《公司下月工作計(jì)劃》發(fā)放給 部門經(jīng)理級(jí) 以上人員，以此作為公司綱領(lǐng)性的文件，明確各項(xiàng)目（中心）、各部門的工作內(nèi)容。第五條計(jì)劃的檢查和考核1、部門導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。2、辦公室負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)公司小組會(huì)議、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議和工作任務(wù)中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門計(jì)劃匯集工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各部門管理信息；負(fù)責(zé)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)工作是公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。3．辦公室計(jì)劃主管人員職責(zé)（1），（2）作，公司下月上月作報(bào)，報(bào)領(lǐng)審后給各單位月度作（3）權(quán)領(lǐng)指派，對(duì)公司各單位作織溝通違紀(jì)處罰沒(méi)按提交的單位需當(dāng)日書報(bào)原因至公司領(lǐng)，否則視同 違紀(jì)按 500元 /日進(jìn)行處罰。三、附則本 管理辦法經(jīng) 集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)簽 發(fā)后，自二零 一零年十二 月一日起 執(zhí)行。1、關(guān)于規(guī)范計(jì)劃管理的相關(guān)通知公司各中心、部門：公司1公司中心各各:0010：00銷售體系外部門（行政辦室、財(cái)務(wù)部）周總結(jié)及計(jì)劃須于每周五下午一五前提交。2、月總結(jié)及計(jì)劃，公司各中心、部門月度總結(jié)及計(jì)劃于每月25日下班前提交，遇節(jié)假日需提前提交。二、計(jì)劃編制模板須統(tǒng)一，詳見(jiàn)附件1：《公司計(jì)劃編制》模板三、計(jì)劃提交要求1各中心、部門負(fù)責(zé)人需按規(guī)定時(shí)間提交各類報(bào)表，遇節(jié)假日或當(dāng)日休息均需提前編制完成并提交，未按規(guī)定時(shí)間提交或規(guī)定時(shí)間外補(bǔ)交，一律視同該項(xiàng)工作未完成。根據(jù)公司《計(jì)劃管理辦法》相關(guān)規(guī)定，未按規(guī)定時(shí)間提交工作計(jì)劃，罰款500元/日。2公司統(tǒng)一模板，提交前需調(diào)整版式，本著節(jié)約用紙的原則，按照編制內(nèi)容多少設(shè)置適宜的頁(yè)邊距。特此通知。2、計(jì)劃管理相關(guān)表格華瀚投資集團(tuán) 世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司 （部門） 年 1始 內(nèi)容時(shí)間時(shí)間資源配合要求合部門）責(zé)任完成延誤序號(hào)任務(wù)人情況原因世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司考勤及休假管理規(guī)世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司定一 、總則1、目的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序健康良性發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司特制定本管理規(guī)定。2、適用范圍本規(guī)定適用于世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司所有員工（不含置業(yè)顧問(wèn)銷售主管項(xiàng)目銷售經(jīng)理）二 、作息時(shí)間1、每天工作 8小時(shí)，實(shí)行五天工作制。2、工作時(shí)間：冬季0月 1日－4月 30日：上午 ：30—12：0 午：00—7：季（5月 1日9月 0日）： 上午 8：0—12：00 午：30——：00三、考勤（一）考勤原則1、公司員工作時(shí)間，規(guī)定行。2、員工每日確保上午上，午上。3于，員工每月上以有不處罰。（二）的定義1上時(shí)間，小時(shí)（含）內(nèi)時(shí)間，小時(shí)（）時(shí)間小時(shí)以上小時(shí)以內(nèi)的天時(shí)間小時(shí)的天。（三）考勤異常及外出公干1員工當(dāng)班時(shí)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)外出公干，不必打卡，但須有部門領(lǐng)導(dǎo)核簽的外出單，于外出前或外出第二日填寫《考勤異常單》。外出公干公（）外出公干常（總）過(guò)后補(bǔ)交單據(jù)無(wú)效，一個(gè)自然月內(nèi)此種情況出現(xiàn)三次以上，從第四次起每出現(xiàn)一次按曠工一天計(jì)。不得借外出公干做與工作無(wú)關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)定將予以開除處理。2如遇出差需少提兩公出證明級(jí)字返方可購(gòu)買車票外地期由地好異地考勤返需少提兩公出證明級(jí)字返購(gòu)買返程 車票如遇級(jí)批3因原因之半兩（）以上未打卡計(jì)全天事假。員工一個(gè)自然月內(nèi)出現(xiàn)三次以上因個(gè)人原因未打卡的情況，則從第四次起每出現(xiàn)一次按曠工一天計(jì)。（四）病、事假等申請(qǐng)1、員工請(qǐng)病假、事假、婚假、喪假等須事前填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)部門經(jīng)理、中心總監(jiān)、常授權(quán)的常字批方可休假。特殊情況無(wú)法事先完成書面請(qǐng)假手續(xù)的，必須在恢復(fù)上班的當(dāng)日向行政部補(bǔ)齊《請(qǐng)逾期不辦理請(qǐng)考勤人員可以不再受并按照曠工處理。2、核假權(quán)限及程序：總監(jiān)及1病、事假期審批權(quán)；副總及總助 2天（含 2天）病、事假期審批權(quán)；總經(jīng)理、經(jīng)授權(quán)常務(wù)副總 3天以上（含 3天）病、事假期審批權(quán)；副總經(jīng)理、總助請(qǐng)假由常務(wù)副總審批；填寫《請(qǐng)假單》，按假權(quán)批，請(qǐng)假3、病按，上， 天請(qǐng)假4、病假天以（含），以上天以上，病及單，按請(qǐng)假理請(qǐng)假，病假7病假病假條，病假按事假計(jì)向公司的，經(jīng)實(shí)，公司按有關(guān)嚴(yán)肅處理，直至除名。5、員工請(qǐng)病、事假最小請(qǐng)假單位為半天。（五）曠工的定義1、不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者；2、請(qǐng)假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者；3、服從調(diào)動(dòng)和 分配 ，未按位者；4、請(qǐng)假原 屬 實(shí)者；5、日 常抽查 ，在 崗1－ 0分鐘 （含），無(wú)正 合 理的理由視 脫 過(guò)30分鐘 未到達(dá) 崗位或提前30分鐘離開 崗位，且無(wú)充分 理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者。6、未經(jīng)公司主 管領(lǐng)導(dǎo) 同意 ，擅自離 崗到公司外參加任何形式活動(dòng) ，按曠工論 處。（六 ）調(diào) 休事項(xiàng)1、加 班須有部門經(jīng)理或經(jīng)理以上的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 同意 ，并有電子 考勤記錄方可給予調(diào) 休。2、調(diào) 休須事先取得 部門經(jīng)理或經(jīng)理以上的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 同意 ，須至少 提前一天填寫《考勤異 單》，按照 上款 規(guī)定的程序、時(shí)限辦理。3、調(diào)休 1日須部門經(jīng)理審批（禁止連續(xù)調(diào)休），調(diào)休 2日及以上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。4、調(diào)休的時(shí)限不允許跨年度。四 、假期核定（一）法定節(jié)假日：131一”勞動(dòng)節(jié)1天、1天、1天、“十一”國(guó)慶節(jié)3天8日婦女節(jié)，婦女放假半天；54日青年節(jié)，28（含）以下的青年放假半天。（二）婚假：1、員工請(qǐng)婚假須持結(jié)婚證書，提前20個(gè)工作日由本人提出申請(qǐng)，根據(jù)請(qǐng)假權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假。2、員工婚假天數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：達(dá)到國(guó)家規(guī)定的結(jié)婚年齡者婚假3天；達(dá)到晚婚年齡者（25周歲、23歲以上初婚）婚假10天。3、婚假期間不扣除薪資。4、婚假須于結(jié)婚證書登記之日起 12個(gè)月內(nèi)一次性連續(xù)休完。5、婚假天數(shù)遇法定假日順延、遇公休日不順延。6、對(duì)于領(lǐng)取結(jié)婚證的日期不在其服務(wù)于本企業(yè)期間的，不享受婚假待遇，如需請(qǐng)假按事假規(guī)定執(zhí)行。（三）喪假員工配偶、子女、父母、配偶父母死亡給 假 3天，帶薪。（四 ）生育 假期：1、員工生育 ，給予產(chǎn) 假 98天其中產(chǎn) 前可以提前休假一五天，育多加 30天，產(chǎn)多加 一天，雙胞胎多加 一天。2、生育女職工產(chǎn)假結(jié)束至孩子滿一周歲止為哺乳期，哺乳期每日有一小時(shí)喂奶時(shí)間，不得累計(jì)使用。3、已婚女職工確認(rèn)懷孕后須持醫(yī)院的相關(guān)證明及時(shí)到行政部登記備案，懷孕期間有5天5（自然月）10（不含）工作日的，不再享受當(dāng)月產(chǎn)前檢查假。到醫(yī)院定期檢查時(shí)，須持醫(yī)院證明，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可視為產(chǎn)前檢查假，但每次檢查不得超過(guò)半天。4、女職工流產(chǎn)依據(jù)醫(yī)院出具的證明按病假處理，沒(méi)有醫(yī)院證明的按事假處理。5、男職工的配偶生育，可享受3天帶薪陪護(hù)假期。6、女職工休養(yǎng)假及生育期間，當(dāng)月出勤天數(shù)不足11個(gè)工作日的電話費(fèi)不予報(bào)銷、不予發(fā)放當(dāng)月勞保；防暑降溫費(fèi)按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。7、產(chǎn)假期間工資按基本工資發(fā)放。（五）帶薪年假：1、公司春節(jié)放假時(shí)間共計(jì)14天。其中按照國(guó)務(wù)院通知規(guī)定春節(jié)放假時(shí)間為7天，公司統(tǒng)安排 年假5公日22員 司齡 滿5年公司額外給 年假1今 年增加 1年年最多 五國(guó)家法 節(jié)公入 年公司員年體 安排情況見(jiàn)下表 ：序號(hào) 累計(jì)司齡集團(tuán) 統(tǒng)一安排 年休假天數(shù)員年合計(jì)天數(shù)1司齡＜ 5年5天0天5天25年5天1天6天36年5天2天7天47年5天3天8天58年5天4天9天69年5天5天10天710年5天6天11天811年5天7天12天912年5天8天一三天10一三年5天9天14天11司齡≥14年5天10天一五天3、員工可自休的年1年度內(nèi)可以集中安排，也可以分次安排，但不能累計(jì)或轉(zhuǎn)移至下一年度使用。對(duì)因公司原因造成員工未能休假，對(duì)職工應(yīng)休未休的天數(shù)，按照該員工日工資收入的300%支付司不予補(bǔ)償。4、員工當(dāng)年122年年3年25、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：司齡1年10年的職工，上一年2累計(jì)司齡10年20年的職工，上一年3個(gè)月以上的；累計(jì)司齡20年一年46、員工必須提前一個(gè)星期按照逐級(jí)審批的原則向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出書面休假申請(qǐng)，在取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批示方可休假。7、公司安排職工休年假的，但是職工因本人原因且書面提出不休年假的，公司只支付其正常工作期間的工資收入。8、員工休假申請(qǐng)經(jīng)審批后需交至行政部考勤管理部門備案。五 、罰則1、員工事假扣除事假期間的當(dāng)日工資及獎(jiǎng)金。2、員工休病假期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資：當(dāng)年（自然年）病假累計(jì)一五天（含）以內(nèi)，病假工資每天按員工日工資的 計(jì)發(fā)；當(dāng)年（自然年）病假累計(jì)一五—30天（含），病假工資每天按員工日工資的 計(jì)發(fā)；當(dāng)年（自然年）病假累計(jì) 30天以扣除病假工資后發(fā)工資當(dāng)工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%，按當(dāng)工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%計(jì)發(fā)；年發(fā)獎(jiǎng)金扣除病假期間的獎(jiǎng)金。實(shí)際工作年限本單位工作年限期1年（含）以下五年（含）以下3五年以上6實(shí)際工作年限本單位工作年限期1年（含）以下五年（含）以下3五年以上62十年以上五年（含）以下6五年以年（含）以下93年以五年（含）以下124五年以年（含）以下一 八個(gè)月5二十年以上24期內(nèi)工資按當(dāng)工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%計(jì)發(fā)。4、員工當(dāng)月病、事假累計(jì)超過(guò)9個(gè)工作日的電話費(fèi)不予報(bào)銷、不予發(fā)放當(dāng)月勞保；防暑降溫費(fèi)按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。5、員工曠工除免發(fā)當(dāng)日工資外，另曠工一天罰款一天工資，曠工半天罰款半天工資。6、月病事假累計(jì)超過(guò)5個(gè)工作日，取消月度獎(jiǎng)金。7、年病事假累積超過(guò)20個(gè)工作日，取消年終獎(jiǎng)金。8、超出2次善意遲到后，第一次遲到、早退扣罰100元，之后每增加一次遲到、早退在上次扣款數(shù)額基礎(chǔ)上依次遞增50元。9、試用期間，員工請(qǐng)病、事假不能超過(guò)三個(gè)工作日，病、事假超過(guò)三個(gè)工作日的轉(zhuǎn)正時(shí)間按請(qǐng)假天數(shù)順延。1011、使用其它方式記錄考勤的嚴(yán)禁代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)當(dāng)事雙方分別處以500元的現(xiàn)金罰款，并在全公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。12、員工出勤結(jié)果納入月度考核及年度考核。凡脫崗款200計(jì)2（含）計(jì)3動(dòng)紀(jì)律 脫崗過(guò)30分鐘 按當(dāng)日曠工計(jì)。14、凡工作時(shí)間竄 崗、溜 崗、睡 崗者，每次罰款200元。一五 、凡上班干私活 、辦私 事者，每次罰款200元，情節(jié) 嚴(yán)重者給 予記過(guò)處理 ，取消度獎(jiǎng)金。16凡計(jì)6竄 崗溜 崗睡 崗脫崗達(dá) 2班干私活 辦私 事2改 得參 先進(jìn) 比 考核得 良好 優(yōu)秀 。六 1本 定自總 理簽 起執(zhí) 世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2、若本規(guī)定有與公司之前下發(fā)的管理文件不符之處的，以本文件規(guī)定為準(zhǔn)。世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司3、經(jīng)紀(jì)公司銷售人員結(jié)合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，另制定《考勤及休假管理規(guī)定》。員工試用期管理制度一、考核目的：通過(guò)對(duì)試用期員工在試用期間忠誠(chéng)度，執(zhí)行力，組織協(xié)調(diào)力，業(yè)務(wù)能力，愛(ài)崗敬業(yè)等各方面考核，充分了解該員工的復(fù)合度，穩(wěn)定性。達(dá)到留住合適的，淘汰不合格的目的。不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。二、考核原則：試用期員工的轉(zhuǎn)正考核采取本人申請(qǐng)（提前兩星期），部門經(jīng)理審核，行政辦公室調(diào)查，常務(wù)副總總經(jīng)理審的行。三、適用范圍：處于試用期節(jié)段的員工。試用期員工：1部門人的23、試用期前兩個(gè)星期完成《員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告》附件一。部門負(fù)責(zé)人：1、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定新員工試用期期間的培訓(xùn)及考核計(jì)劃；2、按計(jì)劃對(duì)試用期員工進(jìn)行每階段的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核及評(píng)定，《階段培訓(xùn)考核評(píng)定表》附件二；3、若發(fā)現(xiàn)試用期員工不符合公司要求可隨時(shí)建議終止試用期。4行政辦公室針對(duì)員工試用期工作 表現(xiàn)行調(diào)查并出具 調(diào)查評(píng)定表》附件三 。五、考核結(jié)果處理：1、 可以 轉(zhuǎn)正；2、 轉(zhuǎn)崗試用；3、 辭退。、考核流程：1、提前完成《把信送給加西亞》讀后1、提前完成《把信送給加西亞》讀后個(gè)人申請(qǐng)感；（入職一個(gè)月內(nèi)）部門考評(píng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人試用期的工作表行政辦公室調(diào)查常務(wù)副總、總經(jīng)理批示意見(jiàn)。七、相關(guān)要求：（一） 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告填寫要求：1、 規(guī) 格：A4紙，電腦打印，加公文表頭，宋體，題目字號(hào)三號(hào)，內(nèi)容字號(hào)為小四2、 內(nèi) 容：第一部分：試用期的工作內(nèi)容（成績(jī)）；第二部分：對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí)；第三部分：工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，及改進(jìn)意見(jiàn)；第四部分：下步工作方向、工作目標(biāo)。（二） 寫讀后感要求：1、 規(guī) 格：A4紙，電腦打印，加公文表頭，宋體，題目字號(hào)三號(hào)，內(nèi)容字號(hào)為小四2、 要求（三）部門考核：

第一部分：個(gè)人讀后真實(shí)的感受、不允許抄襲；第二部分：公司對(duì)所讀后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜索，若發(fā)現(xiàn)有抄襲直接辭退；門負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告簽署評(píng)定意見(jiàn)。考評(píng)人：部門負(fù)責(zé)人、直屬上級(jí)考評(píng)點(diǎn)：1、工作職責(zé)；2、工作指標(biāo)（目標(biāo)）；3、工作知識(shí)技能；4、對(duì)本崗位的熟知度。（四）行政辦公室考核：通過(guò)基層訪談?wù){(diào)查，考察員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、能力、性格等各方面，主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度，并簽署意見(jiàn)。評(píng)定點(diǎn)：管理人員：執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、品德、計(jì)劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛(ài)崗敬業(yè)、管理能力等、一般員工：執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)性、紀(jì)律性、合作能力、專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、工作質(zhì)量、工作及時(shí)性、改進(jìn)與提高等（五）常務(wù)副總 、總經(jīng) 理考核：根據(jù) 上述 考核結(jié)果 ，綜 合判斷 轉(zhuǎn)正人員的試用期間 的工作表現(xiàn)，并根據(jù) 實(shí)際 作需 要給出 考核結(jié)果 。八、有下列情況者，不可考慮轉(zhuǎn)正：1、 試用期內(nèi)出勤率 不足 95%；2、 試用期內(nèi)有違 紀(jì)情況 ；九、 此制度最終解釋權(quán)行政辦公室，即常務(wù)副總、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。世 紀(jì) 恒 潤(rùn) 房 地 產(chǎn) 經(jīng) 紀(jì) 有 限 公 司員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告 部門： 姓名： 入職日期： 年 月 日第第14頁(yè)共55頁(yè)1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟1455頁(yè)世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 階段階段培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間（以周為單位）重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容考核項(xiàng)目考核結(jié)果考核評(píng)定□合格一□□合格二□□合格三□□合格四□五□合格□1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟1555頁(yè)世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司公司公司會(huì)議管理制度一、會(huì)議分類及組織1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟1655頁(yè)1、公司會(huì)議：主要包括公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，公司全體員工大會(huì)等。根據(jù)公司總經(jīng)理指示召開。2、業(yè)務(wù)會(huì)議：主要包括營(yíng)銷工作會(huì)、銷售分析會(huì)、項(xiàng)目策劃分析會(huì)等，由分管副總批準(zhǔn)，主管部門負(fù)責(zé)組織。3、部門工作會(huì)：主要包括各部門每周的工作例會(huì)等，由各部門經(jīng)理決定召開并負(fù)責(zé)組織。4、集團(tuán)或外單位在本公司召開的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等）一切由公司受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。二、會(huì)議安排1容、組織召開。（例行會(huì)議安排詳見(jiàn)附件）2、其他會(huì)議的安排凡涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開前由召集部門及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一通知。3凡辦公室已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議如需改期或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)召集單位應(yīng)提前 2天報(bào)請(qǐng)辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。4、會(huì)議的準(zhǔn)備所持和 與 都 應(yīng)別 相 備擬 程 提案 匯 結(jié) 綱 、發(fā)言 要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案 、決議決定草案 、落實(shí) 會(huì)場(chǎng)、備好坐 位、茶具茶水 、通知與 會(huì)人等）。三 、公司例會(huì)制度以 及會(huì)議紀(jì) 律聯(lián)合 聯(lián)合 計(jì)體員工大會(huì)等。1、營(yíng)銷聯(lián)合 工作大會(huì)主持人：沈 總參加者 ：營(yíng)銷中心 、經(jīng)紀(jì) 公司副經(jīng)理級(jí)以 上員工會(huì)議時(shí)間：每周一上午 9:00會(huì)議目的：對(duì)公司每周的重點(diǎn)工作進(jìn) 行回顧和 安排，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)并指出 工作中存 在的問(wèn)題 。1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟1755頁(yè)（）會(huì)議由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理批閱，由辦公室保存記錄。2、經(jīng)紀(jì)公司（營(yíng)銷中心）周例會(huì)（）人總（總）（）經(jīng)公人（人）（）會(huì)議（4）會(huì)議目的：協(xié)調(diào)各個(gè)部門在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的時(shí)間和責(zé)任人，并就之前提出的問(wèn)題進(jìn)行回顧。（）會(huì)議（）進(jìn)行報(bào)（）由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理批閱，由辦公室保存記錄。3、營(yíng)銷聯(lián)合體例會(huì)（）人總監(jiān)（）經(jīng)理（總總）（）會(huì)議（4）由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理批閱，抄送副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)簽批意見(jiàn)，由專人保存記錄。（會(huì)議紀(jì)要每周二下班前必須提報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)。）4、部門周計(jì)劃工作會(huì)（）人經(jīng)理（）人（）會(huì)議，。（）由專人進(jìn)行記錄并報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理批閱，由辦公室保存記錄5、公司全體員工大會(huì)（）人總經(jīng)理（）人公（）會(huì)議（）總經(jīng)理公，進(jìn)行。（）會(huì)議由專人進(jìn)行記錄并由辦公室保存記錄。1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟1855頁(yè)6、銷售管理中心另行制定與銷售相關(guān)的會(huì)議制度。（二）會(huì)議紀(jì)律1、參加會(huì)議的人員必須著公司規(guī)定的服裝，準(zhǔn)時(shí)參加。不能參加會(huì)議者，需要事先用書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。2、參加會(huì)議者，需要將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)檔，不得在會(huì)場(chǎng)中接打電話、用手機(jī)發(fā)短消息。3、開會(huì)時(shí)，需要保持精神集中，不得交頭接耳，嘩眾取寵。4、全體員工大會(huì)、中層會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議紀(jì)律，由行政部門監(jiān)督檢查。部門和聯(lián)合體會(huì)的紀(jì)律，由部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。5050附件：例行會(huì)議一覽表1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟1955頁(yè)例行會(huì)議一覽表 會(huì)議名稱討論事項(xiàng)召集人固定參加人員不固定參加人員會(huì)議周期備注總經(jīng)理、副根據(jù)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)研究部署重大事項(xiàng)總經(jīng)理總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)每月一次指示導(dǎo)營(yíng)銷聯(lián)合工作大會(huì)總結(jié)評(píng)價(jià)部署近期工作總裁助理副經(jīng)理級(jí)以上人員每周一次周 一 上午9:00營(yíng)銷工作聯(lián)合體例會(huì)匯報(bào)分析經(jīng)營(yíng)情況項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)項(xiàng)目策劃部銷售部總經(jīng)理每周一次每周二前公司周例會(huì)總結(jié)、匯報(bào)每周工作營(yíng)銷總監(jiān)副總經(jīng)理營(yíng)銷中心經(jīng)紀(jì)公司主管以上員工每周一次周 一 下14：00項(xiàng)目進(jìn)度工作會(huì)匯報(bào)、評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)展情況總裁助理依據(jù)通知不定期部門周計(jì)劃工作會(huì)分解部門工作計(jì)劃各部門經(jīng)理各部門員工每周一次時(shí)間自定其他討論各類事不定期1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟2055頁(yè)會(huì)議會(huì)議項(xiàng)視需要而定世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司辦公用品管理規(guī)定1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟2155頁(yè)一、目的為了提高工作效率，有效控制公司辦公用品成本，防止浪費(fèi)，辦公資源共享最大化，特制定本規(guī)定。二、適用范圍經(jīng)紀(jì)公司各部門：銷售管理中心（銷售管理部、服管理部、項(xiàng)目銷售部、服）財(cái)務(wù)部、行政辦公室（行政部、辦公室）。三、職責(zé)與權(quán)限(一) 行政部是辦公用品的管理部門，負(fù)責(zé)辦公用品的申購(gòu)、保管、發(fā)放和使用監(jiān)督；(二) 行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的月度申購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總；(三) 行政辦公室對(duì)月度申購(gòu)計(jì)劃的編制、執(zhí)行情況及辦公用品的保管情況進(jìn)行監(jiān)督；(四) 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門辦公用品申購(gòu)計(jì)劃的編制、辦公用品的使用負(fù)管理責(zé)任。四、內(nèi)容與要求（一）本規(guī)定所稱的辦公用品包括：1、非易耗用品：筆筒、文件夾、文件筐、檔案盒、剪刀、計(jì)算器、訂書機(jī)、起釘器、打孔器、拉鏈文件袋、名片盒、胸牌、激光筆。2、易耗用品：筆、筆記本、固體膠、涂改液、紙等用于日常辦公所需的各類物品（二）凡公司員工應(yīng)本著節(jié)約成本的原則，正確、合理地使用辦公用品，嚴(yán)禁公物私用。（三）各部門辦公用品實(shí)行按需申領(lǐng)，除新入職員工外 ，原則上每個(gè) 部門每 月只允許 申領(lǐng)一次 辦公用品。（四）部門及員工個(gè) 人辦公用品的配備標(biāo)準(zhǔn)因 部門性質(zhì) 及崗位 職責(zé)而異 具 體規(guī)定如下 ：1、新入職員工到 辦公用品管理員處 領(lǐng)取以下基 本辦公用品：中性 筆一支 、筆記本一個(gè) 文件夾一個(gè) 。銷售人員：每組 領(lǐng)用剪刀1把 、每組 領(lǐng)用涂改液 1瓶 、簽字 筆1支 、鉛 筆1支 、彩1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟2255頁(yè)筆 1支、固體膠1個(gè)、曲別針1盒、、橡皮1塊、透明膠帶1個(gè)、激光筆 1支、111筆1（30）2鏈文件袋2個(gè)、胸牌1個(gè)。2筆3（五）每月24日辦公用品管理員對(duì)公司庫(kù)存的辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，保證辦公用品帳、物相符，同時(shí)編制《物品庫(kù)存盤點(diǎn)表》附件1報(bào)部門負(fù)責(zé)人?？筛鶕?jù)庫(kù)存情況適當(dāng)調(diào)整當(dāng)月的申購(gòu)計(jì)劃，以確保公司適當(dāng)比例的庫(kù)存量。（六）各部門根據(jù)本部門人員的配置情況如實(shí)填寫次月的《部門辦公用品需求表》附件2由部門經(jīng)理確認(rèn)后于每月25日（遇周日順延）交至行政部辦公用品管理員。（七）每月27日前，辦公用品管理員對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行匯總，結(jié)合當(dāng)月公司總體辦公費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，上報(bào)申購(gòu)計(jì)劃表至行政辦公室經(jīng)理，并向公司常務(wù)副總、總經(jīng)理上報(bào)批示后，實(shí)施采購(gòu)。（八）對(duì)逾期不報(bào)或漏報(bào)的部門，原則上行政部不予以另行采購(gòu)，由此所造成的后果由所屬部門負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)處理。（九）特殊情況下的急需用品，須由各部門人員填寫申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字并注明原因報(bào)常務(wù)副總審批后，由行政部申購(gòu)、發(fā)放。（十）各部門未經(jīng)行政部審批私自申購(gòu)的辦公用品，財(cái)務(wù)部原則上不予報(bào)銷。（十一）各部門遇人員變動(dòng)或季節(jié)性業(yè)務(wù)發(fā)展需求增減的，可視情況適當(dāng)調(diào)整申領(lǐng)計(jì)劃。（十二 ）行政部對(duì)各部門提 交的申領(lǐng) 計(jì)劃進(jìn)行審核 ，發(fā)現(xiàn) 申領(lǐng) 計(jì)劃與 實(shí)際所 需不 相符的，權(quán) 適當(dāng)削減 各部門申領(lǐng) 計(jì)劃。（十三 ）行政部采 購(gòu)人員接到 《審批單 》后，須 于每月30日前內(nèi)完成采 購(gòu)工作 ，由辦公品管理員清 點(diǎn)入 庫(kù)記賬 。（十四）辦公用品及設(shè)備的發(fā)放申請(qǐng)2至行政部一次性申領(lǐng)計(jì)劃內(nèi)的辦公用品，由領(lǐng)用人在《物品領(lǐng)用登3上簽收，行政辦公室2必須完成辦公用品的發(fā)放工作。（十五）員工每月領(lǐng)用辦公用品時(shí)，須到行政部如實(shí)登記，并建立好相應(yīng)臺(tái)帳。（十六）辦公用品管理員須建立辦公用品管理進(jìn)\銷\存臺(tái)賬電子臺(tái)帳，嚴(yán)格管理和發(fā)放辦公1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟2355頁(yè)用品，行政部副經(jīng)理對(duì)電子帳進(jìn)行定期檢查。（十七）員工應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，如發(fā)生丟失或人為損壞要照價(jià)賠償。（十八）-辦公事人自行負(fù)責(zé)。（十九）辦公用品保管人員必須控制好辦公用品的庫(kù)存比例,保障物品使用及資金的占有量。（二十）辦公用品（易耗品除外），并須在員工離職表上進(jìn)行簽字確認(rèn)。（二十一）辦公用品申領(lǐng)（購(gòu)）操作流程如下圖所示：每月 24日 庫(kù)存盤點(diǎn)核 對(duì)

每月 25日 各部門經(jīng)理月度《 部門需求 表》

每月 27日 ，辦公用品管理員匯總 上報(bào)

常務(wù) 副總批 總 經(jīng)理批 示每月 2日各部門領(lǐng)取

辦公用品管理員負(fù)責(zé)清點(diǎn) 入 庫(kù)記帳

每月 30日 辦公用品購(gòu)員統(tǒng) 一采 購(gòu)?fù)?成五、辦公用品包括耐用品：第一類：辦公家俱，如：各類辦公桌、辦公椅、會(huì)議椅、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、電腦臺(tái)、保險(xiǎn)箱 及室內(nèi)非 電器 類較大型 的辦公陳設(shè)等 。第二類：辦公設(shè)備 類，如：電腦電話 傳真機(jī) 復(fù)印機(jī) 碎紙機(jī) 電視機(jī) 攝像機(jī) 、幻燈機(jī) 、（數(shù)碼 ）照相機(jī) 、電風(fēng)扇 、電子消毒碗 柜、音響器材 及相 應(yīng)耗材 （器耗材 、復(fù)印紙 ）等 。第三 類：辦公文具 類，如：1、非易耗用品：筆筒 、文件夾 、文件筐 、檔案盒 、剪刀 、計(jì)算器 、訂書機(jī) 、起釘 器 、打孔機(jī) 、拉鏈文件袋 、胸牌 、激光筆 。2易耗用品：簽字筆 白板筆 螢光筆 鉛筆 膠水 單 （雙 ）面膠 圖釘 回形1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟2455頁(yè)六、罰則1查 人100元。2、辦公用品管理員未按時(shí)完成采購(gòu)的，處以100元罰款。3、辦公用品管理員未按規(guī)定流程（出入庫(kù)、簽字）發(fā)放辦公用品的，處以100元罰款。4、辦公用品管理員未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)的，處以100元罰款。5、經(jīng)行政部副經(jīng)理復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)量不符的，處罰辦公用品管理員100元。6序號(hào)名 稱單價(jià)（元）備注160頁(yè)文件夾14240頁(yè)文件夾10330頁(yè)文件夾94打孔文件夾105Ａ3打孔夾356檔案盒5Ａ3打孔夾356檔案盒107計(jì)算器228訂書機(jī)109插線板8010文件筐一五11剪刀812激光 筆35一三筆筒1014拉鏈 文件袋5一五起 器216打孔器87未定期 進(jìn)行臺(tái)帳檢 查的未定期 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 的給予 行政部副經(jīng)理處以100元罰款。1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟2555頁(yè)七、每月一五日行政部副經(jīng)理對(duì)辦公用品價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，每月一八日前上報(bào)行政辦公室經(jīng)理調(diào)研情況及評(píng)估調(diào)整采購(gòu)商建議方案。八、附則1、本規(guī)定與公司以往規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。2、本規(guī)定由行政辦公室制訂，解釋權(quán)歸行政辦公室，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自公布之日起執(zhí)行。1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟2655頁(yè)附件 1北京 世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司部門辦公用品需求表（月申請(qǐng)）部門： 月份： 年 月個(gè)人領(lǐng)用類 部門領(lǐng)用類辦公用品品名 數(shù)量 備注 申請(qǐng)人 辦公用品品名 數(shù)量 備注 申請(qǐng)人1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟2755頁(yè)小小計(jì)小計(jì)預(yù)算金額實(shí)際金額經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理： 總監(jiān)： 常務(wù)副總： 總經(jīng)理：世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司車世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司車輛管理定1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟2855頁(yè)為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛的使用管理，提高公司車輛使用效率，有效維護(hù)車輛保養(yǎng)、降低車輛維護(hù)成本；改進(jìn)服務(wù)，提高效率，確保安全行車，更好地完成各項(xiàng)出車工作任務(wù)，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本制度。一、車輛管理(一)公司車輛由行政辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。A、行政辦公室副經(jīng)理承擔(dān)車輛的直接管理職責(zé)。1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度車輛使用。2、負(fù)責(zé)每月5日前進(jìn)行車輛汽油費(fèi)用的申請(qǐng)、購(gòu)買及油票保管工作。駕駛員使用時(shí)須出示《車輛使用記錄表》。3、建立車輛費(fèi)臺(tái)帳30交當(dāng)月管理情況書面匯報(bào)。每月核算次嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油票，并做到每月核對(duì)無(wú)誤。4、負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員進(jìn)行全面管理。B、駕駛員職責(zé)1、駕駛員必須樹立良好的職業(yè)道德。熱愛(ài)本職工作，堅(jiān)守崗位，不誤事、不誤時(shí)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則、文明行車、安全行車，愛(ài)護(hù)車輛，保持車輛整潔。2在間內(nèi)禁飲酒，酒后車所造 的后果 ，無(wú)論 大小 ，后果 部 人 ，后果 重 的予以辭退 。1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟2955頁(yè)3駕駛員要對(duì)每月車輛行駛公里出車次數(shù)往返地點(diǎn)油料消耗車輛修理及安全等情況進(jìn)行登記，并于次月 1日?qǐng)?bào)辦公室副經(jīng)理審核。4、駕駛員必須認(rèn)真履行出車手續(xù)，不得隨意出車。5、駕駛員每周二、周五負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理車輛的清理、清洗、加油工作；負(fù)責(zé)公司副總經(jīng)理的車輛清洗工作。6、愛(ài)護(hù)車輛設(shè)施，嚴(yán)格遵守一日三檢——出車行車認(rèn)真檢車輛的安全行。7駕駛員理車，油，油耗，情況油的，須報(bào)辦公室副經(jīng)理審核。8車輛的修。駕駛員負(fù)責(zé)公司車輛的日護(hù)理，每月 28日月修方案經(jīng)總經(jīng)理組織執(zhí)行。駕駛員根據(jù)車輛類型所規(guī)核的里程數(shù)進(jìn)行期。領(lǐng)導(dǎo)派的其他關(guān)于車輛護(hù)的相關(guān)工作。9、車輛班或假日必須停放公司院，并采取必要的防盜措施。10、違規(guī)事故處 理〈 1〉 列 情況，違反交通 規(guī)則 或事故 的經(jīng)濟(jì)損失 及責(zé)任由 駕駛員負(fù)擔(dān)： 無(wú)照 駕駛；未 經(jīng)許可 車借予 他人 ；違反交通 規(guī)則引起 的交通肇事 ；違反交通 規(guī)則 ，其罰款由 駕駛?cè)?員承擔(dān) 。〈 2〉 意外事故 、不可抗拒原因造成 的車輛事故由 公司領(lǐng)導(dǎo)研究 處 理。二、車輛1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟3055頁(yè)（）堅(jiān)持計(jì)劃用車。各中心、部門用車原則須提前申報(bào)填寫《用車申請(qǐng)單》，說(shuō)明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，行政辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。（二）駕駛員出車車。。司機(jī)須服從工作安排，不得擅自出車，不應(yīng)以任何主、客觀理由拒絕執(zhí)行行政辦公室副經(jīng)理的指揮調(diào)度（除身體健康情況外）。（三）保證公務(wù)用車，杜絕公車私用。（四）嚴(yán)格控制車輛駕駛范圍。一律不準(zhǔn)駕駛本單位車輛，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的除外。三、處罰規(guī)定（一）未按規(guī)定時(shí)間提交工作匯報(bào)的，逾期罰款 20元/次。（二）未對(duì)車輛進(jìn)行日常衛(wèi)生維護(hù)，罰款 20元/次。（三）未按規(guī)定時(shí)間對(duì)領(lǐng)導(dǎo)車輛進(jìn)行清洗、加油，罰款 100元/次。（）或領(lǐng)導(dǎo)許車或借予及用（借）車分別 罰款 元/次。（五 ）未規(guī)范填寫車輛行駛公里 、出車次數(shù) 、往返 地點(diǎn)、油料消耗臺(tái)賬 或填寫不屬實(shí) ，罰款20元/次。（六 ）未及時(shí)購(gòu)買 油票 ，影響 車輛使 用，罰款 50元/次。附： 《用車申請(qǐng)單》經(jīng)紀(jì) 公司用車 申請(qǐng)單申請(qǐng)人出車申請(qǐng)人出車時(shí)間世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟3155頁(yè)用車事由目的地點(diǎn) 申請(qǐng)部門經(jīng)理 備注1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟3255頁(yè)員工就餐管理規(guī)定為規(guī)范公司員工就餐管理工作，特制訂以下管理辦法：1、公司每日為員工提供早、餐午餐，為高管、值班人員、加班人員及住宿員工提供晚餐。2就餐為：制：餐：08：0008:3，中餐 2：00三:30，晚餐一八：00－19:00。冬時(shí)制： 早餐：08：0008:30，中餐 12：0：00，1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟3355頁(yè)晚餐：17：30－一八：30。3、食堂供應(yīng)三餐按上述時(shí)間進(jìn)行，請(qǐng)就餐的員工嚴(yán)格遵守就餐時(shí)間，避免影響正常辦公。4餐餐。5、員工餐是公司給員工提供的福利，禁止將食品帶離公司。6餐10：0晚餐16：0，一。7餐。2塊/1/1/11。一。8、公司統(tǒng)一安排員工在指定的就餐區(qū)就餐，不許在辦公室就餐，員工進(jìn)入就餐區(qū)域一律自覺(jué)排隊(duì)按序打飯。9、員工個(gè)人餐具使用后，清洗干凈，存放在就餐區(qū)指定的柜子里。10、員工就餐時(shí)，挑撿出來(lái)的東西統(tǒng)一放在桌面上，不許隨地亂扔。不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐，并主動(dòng)維護(hù)餐廳的就餐環(huán)境。11、員工食剩的飯菜統(tǒng)一倒入垃圾箱，以便清理，預(yù)防鼠、蠅、蟲害。12、因 工作需要加 班人員，需 提前通知行政辦公室，由行政辦公室通知食堂，統(tǒng)一安排，做好 供餐準(zhǔn)備 。一三、經(jīng)紀(jì) 公司各部門、物業(yè) 公司相關(guān) 部門經(jīng)理需 在每周五下 班前將下 一周 的《 部門人員班表》遞交 行政辦公室，以利于 食堂工作 安排。14、罰則 ：若 有違反 以上規(guī)定者 ，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元； 各部門員工有違反 以上規(guī)定者 ，部門經(jīng)理承擔(dān)連 帶責(zé)任 ，給予罰款 50元； （3）屢教 不改者 ，罰款 100元并 通報(bào)批評(píng) 。1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟3455頁(yè)世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司世紀(jì)恒潤(rùn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟3555頁(yè)節(jié)節(jié)約管理辦法1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟3655頁(yè)為加強(qiáng)節(jié)能工作，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（一）節(jié)約用電1、照明：辦公室、會(huì)議室、走廊等要充分利用自然光照，盡量采用自然光，白天在光線充足時(shí)不開燈，午休時(shí)間關(guān)閉照明燈。公共樓道、衛(wèi)生間的電燈根據(jù)需要開啟并隨手關(guān)閉。堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。照明開啟、并閉具體如下：西大廳的大廳照明燈、前臺(tái)水晶燈于8：30—：00間，于關(guān)閉。：0020：00間，時(shí)，開啟大廳燈、前臺(tái)水晶燈。20：00開、關(guān)照明燈。白天特情況，如下等大廳光線開啟大廳照明燈、前臺(tái)水晶燈。西大廳的大廳照明視組群情況進(jìn)行開啟。只有1組時(shí)，開啟大廳燈，有2組（含2組）以上時(shí)，同時(shí)開啟大廳射燈。（：陳芳）沙發(fā)區(qū)照明開啟時(shí)間為8：30—19：，開啟、關(guān)閉。西大廳無(wú)辦公時(shí)，西大廳的衛(wèi)生間、視聽(tīng)室、展示區(qū)、沙發(fā)區(qū)、走道等公共位的電燈，關(guān)閉。東大廳的大廳照明燈，禁止開啟（特批準(zhǔn)除外）。下，各門本門辦公區(qū)域的電燈關(guān)閉。2、辦公設(shè)備：根據(jù)辦公情況，盡量減少開啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備；復(fù)印機(jī)使用完須接通節(jié)能鍵；下時(shí)必須關(guān)閉辦公設(shè)備。飲水機(jī)下時(shí)必須關(guān)閉電源。節(jié)日長(zhǎng)假間必須關(guān)閉辦公設(shè)備電源插線板總開關(guān)（財(cái)務(wù)報(bào)警設(shè)備除外）。西大廳無(wú)辦公時(shí)，西大廳的衛(wèi)生間、視聽(tīng)室、展示區(qū)、沙發(fā)區(qū)、吧臺(tái)、走道等公共位的電源插座及飲水機(jī)電源，關(guān)閉。3、空調(diào)：1xx為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟3755頁(yè)辦公場(chǎng)所夏季室內(nèi)溫度控制在攝氏26度以上。使用空調(diào)時(shí)，應(yīng)將門窗關(guān)嚴(yán)，并盡量縮短空調(diào)的使用時(shí)間。冬季室內(nèi)溫度控制在攝氏19度以下，低于16度可開空調(diào)，溫度達(dá)到19度時(shí)關(guān)閉空調(diào)。無(wú)人辦公（20分鐘以上）時(shí)須關(guān)閉空調(diào)；參加會(huì)議，辦公室無(wú)人時(shí)須關(guān)閉空調(diào)。下班后，各部門分別負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的空調(diào)關(guān)閉。下班后，視聽(tīng)室等西大廳公共部位的空調(diào)關(guān)閉由張?jiān)屏钾?fù)責(zé)。4、會(huì)議室使用結(jié)束后，須及時(shí)關(guān)閉燈光和空調(diào)。5、西大廳空調(diào)開啟時(shí)間及溫度見(jiàn)附表。 （責(zé)任人：張?jiān)屏迹ǘ┕?jié)約用水1、加強(qiáng)用水管理，洗手池、衛(wèi)生間、洗碗池水龍頭用后要及時(shí)關(guān)閉，杜絕“長(zhǎng)流水”和“滴漏”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)及時(shí)報(bào)修。2、綠地用水原則上使用雨水和魚池的更換水，綠化花草確需用水時(shí)要有專人負(fù)責(zé)澆灌,禁止無(wú)人管理和“長(zhǎng)流水”,并盡可能采用噴灌等節(jié)水方式。（三）節(jié)約用