機(jī)械設(shè)備維修基礎(chǔ)知識(shí)課程

機(jī)械設(shè)備維修

--基礎(chǔ)知識(shí)事后維修BM（第一代）(BreakdownMaintenance)(1950年前)預(yù)防維護(hù)PM（第二代）(PreventiveMaintenance)(1950～1960年)生產(chǎn)維修PM（第三代）(ProductiveMaintenance)

(1960～1970年)各種設(shè)備管理模式并行階段（第四代）

(1970年至今)

設(shè)備維修方式及發(fā)展概念設(shè)備發(fā)生故障后，再進(jìn)行修理。兼修時(shí)代：操作工=維修工專(zhuān)修時(shí)代：操作工專(zhuān)門(mén)操作，維修工專(zhuān)門(mén)維修。特點(diǎn)：設(shè)備壞了才修，不壞不修。優(yōu)點(diǎn)充分利用了零部件或系統(tǒng)部件的壽命。缺點(diǎn)因不知什么時(shí)候會(huì)發(fā)生故障，停歇時(shí)間較長(zhǎng)。影響交貨期。無(wú)計(jì)劃性。材料、人員、技術(shù)準(zhǔn)備都沒(méi)有。事后維修BM（第一代）(BreakdownMaintenance)(1950年前)

事后維修應(yīng)用用于小型、不重要的設(shè)備中注意事項(xiàng)是做好備品、配件的管理，縮短維修時(shí)間。事后維修BM概念國(guó)際上有兩大體系共存，以前蘇聯(lián)為代表的計(jì)劃預(yù)修體制，以美國(guó)為代表的預(yù)防維修體制。這兩大體制本質(zhì)相同，都是以摩擦學(xué)為理論基礎(chǔ)，但在形式和做法上略有所不同，基本上屬于TBM(TimeBasedMaintenance)，即以時(shí)間為基礎(chǔ)的維修范疇。預(yù)防維護(hù)PM（第二代）(PreventiveMaintenance)(1950～1960年)1．前蘇聯(lián)為首的計(jì)劃預(yù)修制理論依據(jù)：摩擦學(xué)、摩損理論。優(yōu)點(diǎn)：可以減少非計(jì)劃（故障）停機(jī)，將潛在的故障消滅在萌芽狀態(tài)。缺點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)性考慮不夠。由于計(jì)劃準(zhǔn)確性的影響，可能產(chǎn)生維修過(guò)?；蚓S修不足，不注意設(shè)備的基礎(chǔ)

保養(yǎng)。2．美國(guó)為首的預(yù)防維修制理論依據(jù)：摩擦學(xué)、周期檢查、診斷。優(yōu)點(diǎn)：減少故障停機(jī)，檢查后的計(jì)劃維修可以減少部分維修的盲目性。缺點(diǎn)：受檢查手段和人經(jīng)驗(yàn)的制約，仍可能使計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成維修冗余或不足。應(yīng)用：用于重點(diǎn)設(shè)備預(yù)防維護(hù)PM（第二代）(PreventiveMaintenance)(1950～1960年)

生產(chǎn)維修體制是以預(yù)防性維修為中心，兼顧生產(chǎn)和設(shè)備設(shè)計(jì)制造而采取的多樣、綜合的設(shè)備管理方法。最早被美國(guó)的GE公司采用。由下列四部分內(nèi)容組成：

1．事后維修（BM—BreakdownMaintenance)。

2．預(yù)防維修（PM—PreventiveMaintenance)。

3．改善維修（CM—CorrectiveMaintenance)。

4．維修預(yù)防（MP—MaintenancePrevention)。這一維修體制突出了維修策略的靈活性，吸收了后勤工程學(xué)的內(nèi)容，維修策略注重結(jié)合企業(yè)和設(shè)備實(shí)際靈活運(yùn)用。

生產(chǎn)維修PM（第三代）(ProductiveMaintenance)(1960～1970年)

應(yīng)用：事后維修:

故障后果不嚴(yán)重，有冗余的設(shè)備，事后維修經(jīng)濟(jì)性較好，預(yù)防維修:故障后果嚴(yán)重的多數(shù)設(shè)備可采用改善維修:設(shè)備嚴(yán)重、磨損、老化、疲勞的設(shè)備，應(yīng)采用修復(fù)性的處理，如更換零件或通過(guò)零件表面處理，恢復(fù)磨損的幾何尺寸等，稱(chēng)之為糾正性維修。改

善維修以設(shè)備性能恢復(fù)性修復(fù)為主，允許小的設(shè)備改造或者再制造，可以

不拘泥于原有設(shè)備的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)。維修預(yù)防:

對(duì)大企業(yè)而言，不斷把設(shè)備使用的實(shí)際狀況反饋給設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造部門(mén)，使

新一代的設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造能夠避免重復(fù)性故障，提高設(shè)備的可診斷性和可維修

性，甚至導(dǎo)入“無(wú)維修設(shè)計(jì)”思想。

生產(chǎn)維修PM（第三代）(ProductiveMaintenance)(1960～1970年)

1.綜合工程學(xué)（英國(guó)）

20世紀(jì)70年代由英國(guó)丹尼斯·巴克思提出。其定義為：“為使資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，把相關(guān)的工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)加以綜合的學(xué)科?！庇?guó)政府以政府行為積極支持丹尼斯的理論，綜合工程學(xué)這一思想對(duì)其他國(guó)家也有所影響。

強(qiáng)調(diào)壽命周期

強(qiáng)調(diào)多部共管各種設(shè)備管理模式并行階段（第四代）

(1970年至今)2．全員生產(chǎn)維修(TPM—TotalProductionMaintenance)(日本)

日本在美國(guó)生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)上，吸收了英國(guó)綜合工程學(xué)和中國(guó)鞍鋼憲法群眾路線的思想，提出“全員生產(chǎn)維修”的概念。

強(qiáng)調(diào)全員參與

強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)保養(yǎng)各種設(shè)備管理模式并行階段（第四代）

(1970年至今)概念是以設(shè)備的綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備的時(shí)間空間為載體，全員參與，在設(shè)備——生產(chǎn)之間建立一套徹底預(yù)防維護(hù)體制。

五大要素全員生產(chǎn)維護(hù)TPM（日本）致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)在整個(gè)設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制由各部門(mén)共同推行（包括工程、生產(chǎn)、維修部門(mén)）涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人通過(guò)自主的小組活動(dòng)來(lái)推動(dòng)全效率全員全系統(tǒng)全員參與的改善提案活動(dòng)TPM導(dǎo)入從公司的高中基層，都不可缺少。提案數(shù)量與比例自主保全活動(dòng)改變工廠的面貌與管理水平的改善活動(dòng)。員工自主管理意識(shí)得到質(zhì)的飛躍（自已的工廠自已管理，自已的設(shè)備自已維護(hù)）倡導(dǎo)創(chuàng)新與改善通過(guò)改善實(shí)現(xiàn)：零損耗、零浪費(fèi)、零事故、零不良致力于團(tuán)隊(duì)合作公司內(nèi)培養(yǎng)一種樂(lè)于學(xué)習(xí)，樂(lè)于改變的風(fēng)氣TPM活動(dòng)的要點(diǎn)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔TPM的5S活動(dòng)3．狀態(tài)維修(CBM—ConditionBasedMaintenance)

隨著監(jiān)測(cè)手段的進(jìn)步和計(jì)算機(jī)的發(fā)展，20世紀(jì)80年代形成了較為完善的以狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修體制，又稱(chēng)狀態(tài)維修。狀態(tài)維修是相對(duì)事后維修和以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防維修（

定期維修TBM）而提出的。

維修技術(shù)人員根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)作出判斷，再確定設(shè)備的維修計(jì)劃。

設(shè)備診斷技術(shù)的應(yīng)用十分重要。各種設(shè)備管理模式并行階段（第四代）

(1970年至今)3．狀態(tài)維修(CBM—ConditionBasedMaintenance)一般分以下三個(gè)等級(jí)：3.1CBM（Ⅲ）最簡(jiǎn)單、費(fèi)用最低的一種。配備簡(jiǎn)易手提式狀態(tài)檢測(cè)儀器，由檢測(cè)人員進(jìn)行巡回定期檢查。3.2CBM（Ⅰ）

最高級(jí)、費(fèi)用最高的一種。在設(shè)備上配備永久性的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)故障檢測(cè)，

有相應(yīng)的報(bào)警裝置甚至故障診斷專(zhuān)家系統(tǒng)。一般配備在關(guān)鍵（瓶頸）生產(chǎn)線或設(shè)備部位上，3.3CBM（Ⅱ）其效能、費(fèi)用介于上述兩個(gè)等級(jí)之間。狀態(tài)維修將成為設(shè)備技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的必然趨勢(shì)，具有廣泛和深遠(yuǎn)的意義。各種設(shè)備管理模式并行階段（第四代）

(1970年至今)紅外熱圖像儀可視化聲源定位實(shí)例汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)電機(jī)設(shè)備維修策略

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、注重經(jīng)濟(jì)效益的今天，對(duì)于不同維修方式的選擇，決定企業(yè)的維修成本和總效益。（一）設(shè)備維修方法選擇的因素劣化部位及速度：是否能掌握劣化部位及速度。趨勢(shì)管理：可否測(cè)定劣化速度及傾向。對(duì)生產(chǎn)之影響：是否對(duì)生產(chǎn)造成重大影響。對(duì)設(shè)備之損害：是否單價(jià)高或可能引發(fā)其余設(shè)備重大故障。趨勢(shì)管理對(duì)生產(chǎn)之影響對(duì)設(shè)備之損害CBM(Ⅰ\Ⅱ)CBM(Ⅱ\Ⅲ

)未知，壽命誤差大

可做無(wú)有小

大對(duì)設(shè)備之損害MPCM小大大有對(duì)生產(chǎn)之影響對(duì)設(shè)備之損害BM無(wú)法做

小無(wú)劣化部位與劣化速度對(duì)生產(chǎn)之影響對(duì)設(shè)備之損害TBMBM已知，壽命誤差小小大無(wú)有（二）設(shè)備維修方式的選擇設(shè)備維修策略

常用十大故障檢測(cè)手段

名稱(chēng)振動(dòng)溫度油液聲音強(qiáng)度壓力電氣參數(shù)表面狀態(tài)無(wú)損檢測(cè)工況指標(biāo)適用技術(shù)領(lǐng)域穩(wěn)態(tài)瞬態(tài)溫度溫差熱場(chǎng)熱圖像

油質(zhì)磨粒鐵譜光譜噪聲聲阻超聲聲發(fā)射載荷扭距應(yīng)力應(yīng)變壓力壓差壓力聯(lián)動(dòng)（液壓）

電流電壓電阻功率電磁絕緣裂紋腐蝕磨耗裂紋晶粗過(guò)燒夾渣參數(shù)性能精度適用系統(tǒng)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械熱工電器磨合系統(tǒng)容器管道起重設(shè)備液壓氣動(dòng)電氣系統(tǒng)材料表面焊接結(jié)構(gòu)流程系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表明遭：30％－悉80％的設(shè)備故姿障與事故賣(mài)和人為證失誤有關(guān)！把人看成箱系統(tǒng)中的路一個(gè)部件版。（系統(tǒng)中的耗部件）人的可靠金性

對(duì)設(shè)棗備管理影談響的研究材料設(shè)備輸出人使用監(jiān)視SRK模型（J猛ens覆Rasm壘usse井n）人的行為亦分為三類(lèi)并（住駕駛汽車(chē)傍為例）*以技藝蒜為基礎(chǔ)稍的行為（司機(jī)駐換檔）*以規(guī)則為給基礎(chǔ)的行皂為（遵守妹交通規(guī)圖則）*以知識(shí)困為基礎(chǔ)賀的行為（尋求棟最佳路醉線）人的可靠葉性

對(duì)設(shè)蠻備管理影約響的研究人類(lèi)失誤分層旗模型失誤無(wú)意識(shí)滑過(guò)沒(méi)注意不正確潛意識(shí)中的錯(cuò)誤習(xí)慣漏掉忘記有意識(shí)錯(cuò)誤規(guī)則性錯(cuò)誤知識(shí)性錯(cuò)誤技藝性失誤故意破壞人的可奪靠性沫對(duì)設(shè)備啟管理影工響的研疤究實(shí)踐證翼明：8戴0％的泛人為失葵誤是管壺理不善造柄成的成也管捧理，敗依也管理*組織盛結(jié)構(gòu)不合士理；*工親作劃分留不科學(xué)蕩；*定置曾化、目視羞化、規(guī)范太化現(xiàn)場(chǎng)管洪理不善；沒(méi)有：讓容易榨發(fā)生的塑失誤很殺難發(fā)生盼；讓很難做爺好的事情牌易于實(shí)現(xiàn)羅；*員工膏培訓(xùn)不夠環(huán)；*企業(yè)詠文化，員略工愿景，泄心智模式戲不良結(jié)論：設(shè)備可劍靠性人的可缸靠性從管理做遵起人的可揭靠性岡對(duì)設(shè)備局管理影寄響的研堅(jiān)究團(tuán)隊(duì)精抽神。事后維修對(duì)形維修工踐個(gè)人技教術(shù)的要阻求高。趁由于長(zhǎng)欲期形成脆維修思卡路，設(shè)悅備“死了”就開(kāi)始維侄修，誰(shuí)讀修好了齊就是英狼雄，形嫁成了設(shè)刃備管理直過(guò)程中覺(jué)的個(gè)人趟主義與差技術(shù)上功封閉與基保守。積極主動(dòng)牙的工作作風(fēng)坐診式的事弓后維修效壘率低。嚴(yán)慶重影響到血現(xiàn)代化的就生產(chǎn)。由矮于現(xiàn)代生趟產(chǎn)是定單槐化，交期穿與質(zhì)量是秩企業(yè)的生掙命。歐美息很多企業(yè)窄由于交期謎達(dá)不到要馳求，而被蒙處以數(shù)倍務(wù)或數(shù)十倍醬的違約金盟，最終破哀產(chǎn)。思維轉(zhuǎn)換開(kāi)放式的亮協(xié)作精神由于社會(huì)分行工越來(lái)晉越細(xì)化燒，現(xiàn)在剝已分離聾出一種訊專(zhuān)業(yè)從憐事設(shè)備眨管理的長(zhǎng)企業(yè)。酬所以維嶼修也越川來(lái)越專(zhuān)謀業(yè)。例逼如專(zhuān)業(yè)胸的PLC維修公司碗、專(zhuān)業(yè)的君設(shè)備管理梁公司。世盟界500強(qiáng)江森自鞏控等設(shè)備桂企業(yè)已開(kāi)足展全部委估托代管企殖業(yè)的業(yè)務(wù)攜。如華為犯已將所有敲設(shè)備、設(shè)昏施交由江隊(duì)森自控來(lái)玻管理。工作計(jì)鬧劃性工作思路胞要從維修腿轉(zhuǎn)換到計(jì)散劃預(yù)防維雖保上來(lái)。爽轉(zhuǎn)換到加城強(qiáng)設(shè)備的圖管理上，沫經(jīng)過(guò)預(yù)防波性的維保樓，來(lái)達(dá)到亞減少故障綢發(fā)生，延攀長(zhǎng)設(shè)備的照使用壽命婦上來(lái)。這衰也是TPM推行專(zhuān)業(yè)性設(shè)備制造技術(shù)龍的發(fā)展也預(yù)要求維修戰(zhàn)專(zhuān)業(yè)性越摟來(lái)越強(qiáng)。哪有的設(shè)備欣，使用企望業(yè)根本無(wú)濱力維修。棕如大型空怎壓機(jī)、數(shù)凍控機(jī)床、膊大型中央警空調(diào)主機(jī)屆。的必然。成功診魂斷案例1上海陰人造板廠妥木材生產(chǎn)痕線高速雙遭面板滾磨乒光機(jī)試車(chē)殼發(fā)現(xiàn)異常列振動(dòng)，監(jiān)爬測(cè)發(fā)現(xiàn)原踩來(lái)機(jī)架導(dǎo)著向輥轉(zhuǎn)動(dòng)口頻率接近放機(jī)械固有妹頻率，產(chǎn)狗生共振，孩退回重新患設(shè)計(jì)（設(shè)攔計(jì)優(yōu)化）。2眉株州化散工廠引她進(jìn)國(guó)外隱水環(huán)離域心壓縮悟機(jī)，驗(yàn)佩收實(shí)驗(yàn)排有異常毅聲響，反診斷發(fā)擋現(xiàn)振動(dòng)碰超標(biāo)，返向外商義索賠被愉拒絕。蠟把證據(jù)保拿出來(lái)儲(chǔ)，振動(dòng)備有20闖倍工作網(wǎng)頻率成遇分，判壯斷內(nèi)部拍有20伏個(gè)葉片由不平衡閘，成功險(xiǎn)索賠5閘萬(wàn)美元去。（挽謠回?fù)p失）3熱成像技欣術(shù)可以成巾功通過(guò)體電機(jī)發(fā)句熱不均主勻判斷誰(shuí)其冷卻唱不良、襲短路、途電壓不寫(xiě)平衡和剪軸承失模效等故老障，還幸可以檢接測(cè)過(guò)熱綁的齒輪指箱，潤(rùn)滅滑不良素的軸承彼，爐子侵耐火材畏料的損績(jī)壞，管艦道、容遭器內(nèi)的夾堆積物束等問(wèn)題注。（預(yù)飄防維修希）成功診斷首案例4、貴問(wèn)州航管濱中心一盡個(gè)價(jià)值腔1萬(wàn)多翼馬克的竊一次雷昌達(dá)上的串控制電固路板，拐最后只覽是一個(gè)揉運(yùn)放和奏一只二級(jí)極管損狡壞，更這換的元格件成本藥僅10范元。原劣本貴州綿航管中頌心是不代準(zhǔn)備修議的，但榮是因?yàn)檫@廠家停棍產(chǎn)而無(wú)夫法更換持電路板濾，不得謠不修，畏否則損貍失的就浪不僅僅北是1萬(wàn)釣多馬克方了。通湊過(guò)電路允測(cè)試儀百進(jìn)行測(cè)療試和深喪度維修敘，迅速北解決問(wèn)左題。成功診斷眉案例5、浙海江諸暨塌大東南悟塑膠公柴司有一脊臺(tái)意大剩利的六萬(wàn)色印刷見(jiàn)機(jī)（價(jià)駱值數(shù)千近萬(wàn)元）謠，只能錫出2色找，有4胸塊驅(qū)動(dòng)看板出現(xiàn)嶄故障。股為了維急修損壞冷的電路