煤炭工業(yè)綜采一隊班組管理經(jīng)驗培訓(xùn)課件

踐行三自管理理念夯實八型班組建設(shè)班組管理經(jīng)驗神華神東煤炭集團榆家梁煤礦綜采一隊

1234區(qū)隊簡介班組建設(shè)體系班組管理經(jīng)驗工作愿景目錄1234區(qū)隊簡介班組建設(shè)體系班組管理經(jīng)驗工作愿景始于心，善于新，立于信，勤于學(xué)，工于細(xì)區(qū)隊精神：始于心善于新立于信勤于學(xué)工于細(xì)管理理念：用理念引導(dǎo)人、用制度約束人、用考核激勵人、用文化教育人工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)、以人為本，打造神東一流標(biāo)桿區(qū)隊工作格言：風(fēng)氣正、作風(fēng)硬、技術(shù)精、紀(jì)律嚴(yán)始于心：心是態(tài)度，同心同向，同心同德善于新：創(chuàng)新思維，管理創(chuàng)新，技術(shù)革新立于信：不誠不行，不信不立，不令而行勤于學(xué)：以謙為德，以勤為梯，學(xué)無止境工于細(xì)：精細(xì)管理，精益求精，實力鑄金一、區(qū)隊簡介責(zé)任、意識、態(tài)度專注檢修，將簡單的工作做到極致就是品質(zhì)檢修理念

綜采一隊，成立于2000年6月23日，現(xiàn)有員工73人，正式工50人，勞務(wù)工23人。大專及以上學(xué)歷32名，取得助理工程師職稱20人，區(qū)隊平均年齡29歲。綜采一隊是一支年輕的隊伍，區(qū)隊現(xiàn)有技師1名，高級工6名，中級工18名，初級工4名，自成立以來從未發(fā)生過輕傷以上人身事故，截止2016年3月累計生產(chǎn)原煤1.16億t，突破了安全生產(chǎn)周期5920天。

一、區(qū)隊簡介2011年神東煤炭集團金牌班組2012年神東煤炭集團金牌班組2013年神東煤炭集團金牌班組2014年神東煤炭集團金牌班組2015年神東煤炭集團金牌班組2012年度全國安康杯競賽優(yōu)勝班組2013年度全國安康杯競賽優(yōu)勝班組2014年中國安全生產(chǎn)協(xié)會百強班組2012年神東煤炭集團一級優(yōu)秀科隊2013年神東煤炭集團一級優(yōu)秀科隊2013年神東煤炭集團優(yōu)秀黨支部2014年神東煤炭集團一級優(yōu)秀科隊2014年神東煤炭集團安全先進集體2014年神東煤炭集團青年文明號2015年神東煤炭集團一級優(yōu)秀科隊一、區(qū)隊簡介自2011年神東煤炭集團推行八型班組建設(shè)以來綜采一隊獲得的榮譽1234區(qū)隊簡介班組建設(shè)體系班組管理經(jīng)驗工作愿景1、班組建設(shè)管理體系（制度層）二、班組建設(shè)體系綜采一隊結(jié)合實際科學(xué)合理分配班組人員，制度完善了區(qū)隊班組建設(shè)管理規(guī)章制度。（1）班組建設(shè)考核管理辦法；（2）班前、后會管理制度；（3）區(qū)隊長帶班工作制度；（4）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（5）安全隱患排查制度；（6）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣應(yīng)用管理制度；（7）班組建設(shè)例會制度；（8）亮點工程和管理提升項目管理制度；（9）培訓(xùn)管理制度；（10）機電故障獎罰管理制度；（11）輪值班長考核管理制度；（12）動態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度；（13）廠務(wù)公開制度；（14）“零傷害”安全管理措施；（15）工程質(zhì)量考核管理辦法；（16）班組核算管理辦法；（17）成本管控管理辦法；（18）群安員管理制度；（19）輪值隊長考核管理制度。2、班組建設(shè)管理體系（執(zhí)行層）二、班組建設(shè)體系3、班組建設(shè)考核體系（評價層）二、班組建設(shè)體系(一)“ABC”級八型班組考核評價體系1.考評方式：根據(jù)考核結(jié)果對八型班組使用“ABC”級評價體系。八型班組考核每一項分值為100分，總分為800分，某一項考核得分在各班組成績排名第一名評為“A”級，考核分在各區(qū)隊排名介于第二至第三名的評為“B”級，考核得分為班組考核排名最后的評為“C”級。根據(jù)班組獲得“A”級的數(shù)量命名幾級班組，即如果某一個班組八型班組考核有6型為A級，那該班組就為6“A”級班組。2.考核獎罰：根據(jù)考核情況，每月按每個A級獎勵200元，獲得8A級的班組另獎勵1000元，獲得0A級的班組給予處罰500元且每有一個C級處罰100元，被評價為8C級的班組另處罰1000元。考核評價情況作為區(qū)隊年度優(yōu)秀班組和礦優(yōu)秀班組評選推薦依據(jù)。（二）金銀銅星八型班組評價體系星級班組：每個月，區(qū)隊“八型班組”考核第一名的班組獲得一顆星，即為當(dāng)月的星級班組，根據(jù)班組累計獲得星的個數(shù)確定班組等級。銅星班組：兩顆星級可獲得一顆銅星班組；銀星班組：兩顆銅星班組即可換得一顆銀星班組；金星班組：兩顆銀星班組即可換得一顆金星班組。金銀銅星班組的班長即為金銀銅星班組長。每半年度對金、銀、銅星班組長進行獎勵，分別獎勵1000、800和500元。（三）八型員工勛章獎勵評價體系設(shè)置八型員工勛章，獲得五次及以上月度星級員工的，可獎勵一枚八型員工勛章。區(qū)隊另設(shè)立安全勛章、標(biāo)準(zhǔn)勛章、學(xué)習(xí)勛章、技能勛章和創(chuàng)新五型勛章獎勵；員工在某一型工作中對班組或區(qū)隊有杰出貢獻(xiàn)的，可獲得某一型的勛章，區(qū)隊按每枚勛章獎勵500元，并對獲得八型員工勛章的員工優(yōu)先推薦評選年度礦先進個人。礦每年對區(qū)隊級八型員工進行獎勵，按每枚八型勛章獎勵500元并配發(fā)八型員工勛章。獲得八型員工勛章的員工優(yōu)先推薦評選年度礦先進個人。1234區(qū)隊簡介班組建設(shè)體系班組管理經(jīng)驗工作愿景三、班組管理經(jīng)驗區(qū)隊“五基三抓”自主管理模式：五基：夯實安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)精益化、流程規(guī)范化和班組建設(shè)

五項基礎(chǔ)工作三抓：抓好安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量動態(tài)管理、生產(chǎn)精益化管理三項重點工作綜采一隊秉承著“區(qū)隊自治、班組自主、員工自律”班組管理理念，以“塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗、建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊”為核心，凝練形成了以“五基三抓”為主線的區(qū)隊安全生產(chǎn)自主管理模式。班組“三三四四”安全管理模式：即三個健全（健全班組管理組織機構(gòu)、健全班組工作流程、健全班組管理工作基礎(chǔ)）、三個確立（確立班組工作目標(biāo)、確立班組工作理念、確立班組四項工作職責(zé)）、四個機制（輪值機制、比賽模式機制、經(jīng)驗共享機制、榮譽激勵機制）、四個融合（與精益化管理相融合、與崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程相融合、與五型績效考核相融合、與安全文化相融合）。在班組管理中，班組長很好的應(yīng)用了班組管理的三法：“觀察法、談心法、分析法”，同時非常注重自身在班組管理中的三個角色：“同情角色、傾聽者角色、過來人角色”，檢修班前任班長連劉平提出了班組管理的“四個人”：“重用小能人、關(guān)心老實人、管好調(diào)皮人、做個公正人”。1、綜采一隊“同心文化”管理法三、班組管理經(jīng)驗班組名稱：團結(jié)之心班組精神：同心同向同心同德工作理念：責(zé)任、意識、態(tài)度；專注檢修，把簡單的工作做到極致，打造標(biāo)準(zhǔn)化檢修模式工作目標(biāo):超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保障設(shè)備運行安全工作格言：從零開始向零進軍精益求精實干鑄金班組名稱：和諧之心班組精神：同心同志同心同行工作理念：集思廣益展示青春才華，凝心聚力打造神東標(biāo)桿工作目標(biāo)：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故工作格言：按標(biāo)作業(yè)規(guī)范操作遵章光榮違章可恥班組名稱：進取之心班組精神：同心同趣同心同創(chuàng)工作理念：安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，技術(shù)精湛樹標(biāo)桿，流程規(guī)范零失誤工作目標(biāo)：堅決做到人員零傷害、設(shè)備零故障，質(zhì)量產(chǎn)量爭第一工作格言：自信誠信用心創(chuàng)新學(xué)標(biāo)對標(biāo)貫標(biāo)達(dá)標(biāo)班組名稱：開拓之心班組精神：同心同信同心同磬工作理念：精益生產(chǎn)保安全，質(zhì)量達(dá)標(biāo)促發(fā)展工作目標(biāo):抓安全保煤質(zhì)促生產(chǎn)，零故障零失誤零事故，攜手共創(chuàng)每班安全崗工作格言：恪盡職守開拓務(wù)實分工協(xié)作勇創(chuàng)一流檢修班生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班生產(chǎn)三班綜采一隊堅持“用理念引導(dǎo)人、用制度約束人、用考核激勵人、用文化教育人”的管理理念，把“安全生產(chǎn)、以人為本，打造神東一流標(biāo)桿區(qū)隊”作為區(qū)隊的工作目標(biāo)。區(qū)隊各班組結(jié)合自身特點形成各自的班組名片，對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。班組名片能激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，充分調(diào)動每個員工的積極性，促進區(qū)隊團結(jié)穩(wěn)定。三、班組管理經(jīng)驗2、綜采一隊“積分”管理法積分管理法，通過對班組員工日常工作中的表現(xiàn)采取積分的方式進行累加，年底對參與活動較多、表現(xiàn)較好的員工及班組進行獎勵，以此激發(fā)班組員工的熱情，發(fā)揮班組員工的積極性與創(chuàng)造力。積分包括：固定積分、日常積分、扣分規(guī)則。固定積分：學(xué)歷、職稱、技能、職務(wù)、工齡、工作性質(zhì)；日常積分：安全、榮譽、考核、科技創(chuàng)新、對主辦業(yè)務(wù)的重大革新、合理化建議加分、培訓(xùn)加分、活動加分、出勤、特長、安全貢獻(xiàn)獎、和諧獎、責(zé)任感、工作積極、遵守職業(yè)道德操守、領(lǐng)導(dǎo)干部主動培養(yǎng)下屬、員工互助；扣分項目：出勤、工作積極性，文明上網(wǎng)、安全、打架斗毆、文明衛(wèi)生行為習(xí)慣、八型班組考核、八型區(qū)隊考核。3、綜采一隊“視頻”管理法采煤機司機跟換截齒危險源控制臺電工崗位危險源（1）“看視頻找隱患”危險源辨識法（一）背景為了減少員工不安全行為的發(fā)生，提升現(xiàn)場安全管理水平。綜采一隊通過自拍、自制隱患視頻，使員工對各崗位的安全隱患有直觀的了解，從而提升員工安全意識。（二）做法通過拍攝一些員工在崗工作時存在的隱患、習(xí)慣性違章和不規(guī)范操作，制成安全隱患視頻，在班前會、班后會及各種安全活動中供員工觀看，使員工能更直觀認(rèn)識到本崗位存在的安全隱患。（三）效果通過視頻認(rèn)真分析日常工作中發(fā)生的不安全行為，認(rèn)真梳理身邊容易產(chǎn)生的隱患，真正做到了讓不安全行為無處躲藏，從而避免和控制不安全行為及事故的發(fā)生。通過“看視頻找隱患”危險源辨識法的推廣應(yīng)用，區(qū)隊員工不安全行為人次明顯下降?！翱匆曨l找隱患”危險源辨識法，是區(qū)隊安全管理創(chuàng)新手段之一，方法的推出很快在全公司得到推廣，強化了現(xiàn)場安全管理。三、班組管理經(jīng)驗（2）“微電影”管理法3、綜采一隊“視頻”管理法（一）背景為豐富員工的業(yè)余生活，營造區(qū)隊安全管理的和諧氛圍。綜采一隊緊跟時尚，2013年5月組織區(qū)隊員工拍攝了《礦工愛情故事》。檢修班員工自編、自導(dǎo)、自演、自拍，講述了新時代80后礦工艱難的愛情故事，道出了礦工內(nèi)心的無奈及對親人的愧疚。（二）做法區(qū)隊員工利用礦里配發(fā)的DV，班組成員成立拍攝小組，自己編劇本、員工自己當(dāng)演員、利用手中的DV自己取景拍攝，后期制作也都是根據(jù)拍攝小組大家共同的智慧創(chuàng)造完成。（三）效果微電影《礦工愛情故事》播出后，首先在職工及家屬中引起強烈反響，微電影在優(yōu)酷等網(wǎng)絡(luò)媒體點擊量連續(xù)攀升，2013年在榆家梁煤礦組織的“微電影大賽”中拔得頭籌。微電影《礦工愛情故事》還相繼在公司媒體、辦公樓大廳連續(xù)展播，并在“2014中國平遙微電影節(jié)”獲優(yōu)秀獎?！拔㈦娪啊惫芾矸ㄈ〉脴O大成果，既豐富了員工的業(yè)余生活，同時也提高了職工的安全意識，讓職工家屬更多的理解、支持、關(guān)懷煤礦職工的工作，提升了區(qū)隊安全管理水平?！兜V工愛情故事》劇照微電影《變遷》劇照三、班組管理經(jīng)驗（3）“夢想”管理法3、綜采一隊“視頻”管理法（一）背景為了提高職工安全意識，加強現(xiàn)場安全管理。綜采一隊檢修班員工拍攝了“安全夢想賬單”視頻，通過視頻拍攝一方面讓班組成員懂安全、講安全，讓員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的理念轉(zhuǎn)變；同時也彌補員工在情感上對父母的虧欠，在煤礦工作回家陪父母時間少，通過活動的開展，讓員工能夠更加安心踏實工作，平平安安上班，讓家人放心。（二）做法班組組織員工，自己策劃、自己拍攝，真實再現(xiàn)了班組員工牛能量父母含辛茹苦養(yǎng)育他長大成人，參加工作之后的兒子借礦里組織的一次夢想活動圓了自己多年的心愿，送給父母一份遲到的孝心。（三）效果通過開展形式多樣的活動，讓班組成員懂安全、講安全，讓員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的理念轉(zhuǎn)變。通過一系列鏡頭，增加父母與子女的感情，彌補員工在情感上對父母的虧欠，父母多了一份安心、多了一份理解?！栋踩珘粝胭~單》劇照安全夢想闖關(guān)“安全夢想賬單”活動與區(qū)隊安全管理相關(guān)、與員工學(xué)習(xí)教育方式轉(zhuǎn)變相關(guān)、與員工的家庭親情相關(guān)、與區(qū)隊文化建設(shè)相關(guān)，一項活動的開展，推動了多項工作的齊頭并進。三、班組管理經(jīng)驗（一）背景2013年為適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，進一步挖掘生產(chǎn)潛力，綜采一隊到上灣煤礦、維修中心參觀學(xué)習(xí)精益化管理知識。綜采一隊結(jié)合自身實際，在對標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟單位精益化管理的亮點創(chuàng)新項目后，鼓勵區(qū)隊員工全員參與，集思廣益，創(chuàng)建了綜采設(shè)備精益化檢修臺賬。（二）做法設(shè)備精益化檢修臺賬系統(tǒng)涵蓋了設(shè)備技術(shù)資料，設(shè)備故障信息、換件記錄、設(shè)備備件管理、設(shè)備到礦時情況、設(shè)備精益化檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備精益化日檢、旬檢、月檢等詳細(xì)信息。員工可以對照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備精益化日檢，有效保證設(shè)備完好，減少因設(shè)備故障造成的浪費。（三）效果通過設(shè)備的精益化檢修，合理分配生產(chǎn)與檢修時間，提高檢修效率與檢修質(zhì)量，增加實際生產(chǎn)時間，綜采一隊設(shè)備綜合利用效率得到穩(wěn)步提升。對比分析近三年的OEE指標(biāo)，2012年OEE平均值為43.39%，2013年OEE平均值44.25%，2014年1月到10月份OEE平均值為44.28%，2015年1月到8月份OEE平均值為44.30%。4、綜采一隊“檔案”管理法三、班組管理經(jīng)驗三、班組管理經(jīng)驗5、綜采一隊“輪值”管理法（1）“輪值班長”管理法人人輪值副班長輪值班長每班考核記錄（一）背景依據(jù)“木桶理論”，一個集體的發(fā)展、進步，需要集體內(nèi)所有人的努力，需要依靠團體的力量、集體的智慧，因此需要鍛煉提升每一個人的管理能力。（二）做法首先各班組在每班班前會由當(dāng)班班長提前對下一班輪值副班長進行指定，使其在當(dāng)班對生產(chǎn)檢修等工作進行了解，便于次日對當(dāng)班班組工作安排，并且結(jié)合當(dāng)班工作對班長工作安排進行補充，主要針對當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項、工作質(zhì)量、工作進度等方面進行管理。其次由班長及跟班隊長對輪值副班長的表現(xiàn)進行考核打分，采取10分制進行考核，考核優(yōu)秀員工將作為今后該隊班長競聘第一候選人。（三）效果通過“輪值班長”這個活動平臺，使員工整體素質(zhì)得以提高，班組工作由“被動管理”向“主動管理”轉(zhuǎn)變，班組成員之間協(xié)同作業(yè)的能力明顯增強。“輪值班長”管理法：1、規(guī)范員工安全操作，杜絕制止不安全行為的發(fā)生；2、讓班組長與員工學(xué)會換位思考，促進班組團結(jié)和諧；3、提高班組成員個人管理技能，為區(qū)隊培養(yǎng)管理人才。三、班鑒組管鑰理經(jīng)須驗5、綜襪采一隊鑄“輪值攤”管理放法（2）跳“輪值搭隊長”管理法（一）背鎮(zhèn)景為進一搶步提高梁區(qū)隊安吃全生產(chǎn)循及其他和副隊長蘇管理的丑主觀能謠動性，化促進區(qū)橡隊副隊記長彼此劣之間相貿(mào)互學(xué)習(xí)胞、相互李競爭、歌相互促雨進，建唯立了輪進值隊長亡考核制防度，隊屋長讓副貧隊長積牢極參與墊安全生燦產(chǎn)及隊澇務(wù)管理舍，處理吹工作中貫的日常夕事務(wù)和雅各種問裂題，進龍一步激悔發(fā)他們?nèi)械墓ぷ麝J熱情和勇創(chuàng)新意校識。（二）塔做法1、各輪浮值隊長及披時了解上產(chǎn)一班生產(chǎn)皇及檢修情殖況，設(shè)備議運行情況隆，參加三斥班班前會隆，合理安巾排當(dāng)班工欲作。2、現(xiàn)就場安全秧工作檢彼查，輪釋值隊長雷當(dāng)天下鏟井對工攤作面安結(jié)全狀況注進行排唉查，發(fā)徐現(xiàn)問題勿及時和刑當(dāng)班跟叫班隊長隨溝通聯(lián)鍛系，處鎮(zhèn)理不安離全隱患從。3、工程勾質(zhì)量檢查襲及質(zhì)量標(biāo)泳準(zhǔn)化動態(tài)稼檢查，對該各班組工隊程質(zhì)量進寇行考核驗鼻收打分，季嚴(yán)格按照叢綜采一隊遠(yuǎn)工程質(zhì)量錫考核管理鍋制度進行狀考核，發(fā)劣現(xiàn)問題及廈時進行反輕饋處理。4、機發(fā)電設(shè)備扭完好檢獅查，對遺進行所含有設(shè)備享進行完歡好排查鞏，發(fā)現(xiàn)觀不完好勵設(shè)備與夜檢修班兔及時溝菠通聯(lián)系霧，當(dāng)班刮進行處牧理，確值保每臺掛設(shè)備完僵好運行管。5、輪變值當(dāng)天似處理A姻M相關(guān)御事宜，現(xiàn)及時與祥相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)科室宴進行溝怨通協(xié)調(diào)洋解決當(dāng)杯天工作已。6、輪匆值隊干楊當(dāng)天負(fù)虛責(zé)登陸煎數(shù)字礦煮山系統(tǒng)設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)作業(yè)流勞程系統(tǒng)輸、本安短系統(tǒng)等垃，處理食相關(guān)事侵宜。7、利用掀自己輪值浪當(dāng)天處理惜自己所分定管的隊內(nèi)際工作。8、輪值猜當(dāng)天對全編天工作進強行小結(jié)，巧以周為單容位，每周賭進行工作絞總結(jié)，制響定下一周削工作計劃斯，月度工婦作計劃等溫。9、考隊核采取域100屬分制進糕行考核院，包括誕以上8齊項內(nèi)容規(guī)，考核守分值由剛隊長親恩自進行托考核打名分。10、汽月底對血每名輪賤值隊長潑進行匯令總考評旺，評選搏出一名袖當(dāng)月優(yōu)約秀輪值鞠隊長對夏其獎勵棚300福元，在景當(dāng)月工庭資中給難予兌現(xiàn)顯。（三）效情果通過擔(dān)難任輪值瞧隊長的臉實踐，監(jiān)促進他律們彼此社之間相里互學(xué)習(xí)悟、相互尼競爭、夠相互促躬進，通襖過總結(jié)隱別人的瓣工作經(jīng)良驗和創(chuàng)寺新成果服，不斷維地發(fā)現(xiàn)結(jié)問題解鄰決問題允，完善農(nóng)自己的咱工作方給法和創(chuàng)穗新思路圓，形成撇比、學(xué)干、趕、蒙幫、超令的活動蛙氛圍。人人輪值脫當(dāng)隊長輪值隊長蒼現(xiàn)場考核裙記錄“輪值隊惰長”管理法提高了辰副隊長唱的主管死能動性殺，激發(fā)鋸了管理巾人員的頑熱情，韻提升了乘個人業(yè)滴務(wù)素質(zhì)款，促進券副隊長無相互學(xué)救習(xí)、相蛋互競爭塔、相互托提高，晃提高了敞區(qū)隊執(zhí)體行力。（一）傍背景為提高幫綜采一俘隊全員舍的整體好素質(zhì)及消崗位操裕作水平醬，先后迫開展系儀列“安蹲康杯”灶技術(shù)比疼武，比兔武內(nèi)容組包括有?。褐Ъ茉酃ぁ⒉稍倜簷C司閣機、維果修鉗工烈、維修營電工、僑超前支莖護工?；丶夹g(shù)比靠武活動攻主題突擾出，圍問繞著“梯以賽促左學(xué)、以秒賽促干瓣、以賽仇促練”偏的目的騰，提高租全員整伸體水平龜。（二）做西法支架工善技術(shù)比糞武分為掙理論水尤平考試牙和現(xiàn)場次PM3姓2電氣珍故障處濾理兩項雁內(nèi)容；煤機司凱機比武額分有理泉論知識械考試，升實操能較力中限款時項目予有更換阿截齒比憤賽、更晚換扭矩桌軸比賽那、更換痛運輸機腳銷排比礙賽，同個時采用扯采煤機期頂?shù)陡畛酂襞?、館低刀割脅雞蛋比肥賽項目逗考驗選新手操控鋤采煤機席的技能毀水平；維修鉗遣工項目勁分為限驢時鏨鋼棕筋、取佳斷絲、初角磨機曬燈泡上仰切割鐵跡絲、制演作神華含標(biāo)識四虎個項目惡，充分爭考驗參脫賽選手約的硬功吊夫；維修電蘇工比武什包括理噴論能力啊測試，袖重點是藝現(xiàn)場考扯核選手成們對井慣下30醒開關(guān)、揭80開幫關(guān)、2延00饋駕電生產(chǎn)示過程中忘遇到的皮故障時延的及時稱排查、層快速處寇理的操磁作能力懸；采煤機司津機頂?shù)陡畋鵁襞菥S修鉗工戚制作神華適標(biāo)識三、班竭組管卷理經(jīng)橡驗6、安篇康杯“重崗位技北術(shù)練兵洲”管理恐法（二）做膠法超前支久護工比誘武也包期括有理義論知識誰考試，舅現(xiàn)場實槍操能力育考核包聯(lián)括個人揮能力及岸團隊能進力兩個證項目。棟個人能劣力有滾疏乳化液敘桶快速熄拆解、顏組合高里壓液槍桃，使用襯敲幫問鋒頂工具正在煤壁帳翹木板丘，在頂格板扎氣差球；團愉隊能力礙主要是衰考驗打嬸設(shè)單體沾過程中邪三個人街配合能噸力及默惹契程度紹。（三）篩效果通過一弟系列“蒼安康杯膽”崗位扔技術(shù)比展武活動選，一方椅面豐富狼了員工脫的業(yè)余迅生活，袋增強了音班組的項凝聚力染，促進匠了區(qū)隊原的和諧漿穩(wěn)定；疤另一方憶面通過戰(zhàn)競賽，禾員工中怠營造出棄“比、咸學(xué)、趕搭、幫、情超”的閉良好氛鋼圍，有惹效促進孤了員工槳相互學(xué)外習(xí)、共安同提升序，班組霧成員的沿理論知昏識和業(yè)士務(wù)水平育都得到憑明顯提冊升，增舟強了員匪工活力絲式，提高結(jié)了班組居執(zhí)行力損，促進楚區(qū)隊各捧項工作拴平穩(wěn)開信展。超前支護磨工滾乳化埋液桶比賽煤機司機拜更換扭矩疤軸比賽三、班幕組管饅理經(jīng)部驗1234區(qū)隊簡波介班組建憲設(shè)體系班組管浩理經(jīng)驗工作愿劇景四、紅工作娛愿圖景綜采一深隊非常且注重對御青年人獸才的培只養(yǎng)，積危極開展帶青年人默才培養(yǎng)南工程，枝區(qū)隊先陜后走出哄處級以銅上領(lǐng)導(dǎo)6位，全飯國優(yōu)秀貌班組長5名，其攜中有“頓全國煤痛礦優(yōu)秀馬班組長甘”李紅蚊升，“殿全國百哈名優(yōu)秀伏青年礦膠工”陳醬喜柱，仿“全國蛙百強班蛙組長”等連劉平洲等先進性典范，符檢修班脾連續(xù)五年榮獲公殊司“金時牌班組硬”，綜辣采一隊恰連續(xù)四年獲得公土司“一催級優(yōu)秀胃科隊”侄，隊長確丁文博勾連續(xù)三年獲得公司餅“一級優(yōu)旋秀區(qū)隊長火”。綜采削一隊先后象獲得礦、擴公司、地雹方及國家瓣榮譽60愈余項。榮譽的背富后綜采一只隊職工的刪辛勤付出薯、頑強拼哭搏、堅定羊執(zhí)著，我熟們有理由啊相信今后莖他們會培紋養(yǎng)出更多崗的先進典偵范，打造竟成班組建拐設(shè)示范區(qū)坦隊。全國煤礦股優(yōu)秀班組棟長李紅升全國百自名優(yōu)秀賴青年礦蛛工陳喜柱全國百鮮強班組感長連劉平區(qū)隊“五基拳三抓”自主管天理模式迷：五基：鴿夯實安全培蠅訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)寒準(zhǔn)化、生虜產(chǎn)精益化威、流程規(guī)檢范化和班饞組建設(shè)五項基礎(chǔ)蹲工作三抓：秀抓好安全生產(chǎn)見管理、質(zhì)銳量動態(tài)管舌理、生產(chǎn)汽精益化管聚理三項重汗點工作綜采一客隊秉承氧著“區(qū)副隊自治劣、班組慣自主、句員工自衰律”班明組管理姨理念，獅以“塑室造本質(zhì)酒安全人屯、打造情本質(zhì)安努全崗、同建設(shè)本菌質(zhì)安全校型區(qū)隊相”為核絨心，凝猾練形成罵了以“鄙五基三船抓”為移主線的播區(qū)隊安青全生產(chǎn)效自主管演理模式盆。區(qū)隊黑堅持三烏自管理踢理念，冒夯實八役型班組語建設(shè)工哥作，先煮后迎接診煤炭系舉統(tǒng)參觀跑學(xué)習(xí)5曠00多及人次。中煤集積團學(xué)習(xí)交流神華大柳雁學(xué)習(xí)交膝流上榆泉騾煤礦學(xué)習(xí)交流寸草塔拋二礦學(xué)習(xí)交流“烏金藍(lán)姓領(lǐng)”培訓(xùn)血班學(xué)習(xí)交狀流石圪臺煤殲礦學(xué)習(xí)交念流四、岔工作遭愿刃景主要工作詠思路在公司八盯型班組建懸設(shè)指導(dǎo)意渠見框架下饅，綜采一棋隊認(rèn)真實喬施榆家梁伸煤礦“1托2235何”班組建遼設(shè)模式，堅持“藥區(qū)隊自抱治、班摘組自主未、員工蘇自律”蹈班組管隙理理念伍，以公司戰(zhàn)原略與文化好落地為目衛(wèi)標(biāo)，繼續(xù)奏通過構(gòu)建鉆班組管理魯規(guī)范、推飯廣班組管陜理方法、首建設(shè)班組水交流平臺局、促進知薦識協(xié)同管確理，實現(xiàn)抬“點更糞亮、線成歐網(wǎng)、面