大連華義建設(shè)集團(tuán)有限公司人力資源管理研究畢業(yè)論文

PAGEPAGE16遼寧省高等教育自學(xué)考試公司管理專(zhuān)業(yè)(本科段)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)設(shè)計(jì)題目：大連華義建設(shè)集團(tuán)有限公司人力資源管理研究摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)制度的日益完善，企業(yè)的良性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愈來(lái)愈成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重中之重，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，人力資源已逐步彰顯其對(duì)于傳統(tǒng)物力資源的優(yōu)先重要性，成為企業(yè)的核心資源。一個(gè)企業(yè)人力資源管理水平的高低，最終決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何有效的開(kāi)發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。因此，如何加強(qiáng)和完善企業(yè)人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中急待解決的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析、探討具有直接而現(xiàn)實(shí)的意義。本文首先說(shuō)明了人力資源管理的相關(guān)概念、分類(lèi)、具體任務(wù)、目標(biāo)、意義等內(nèi)容，然后通過(guò)對(duì)大連華義建設(shè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)狀的分析，找出了該公司在人力資源管理方面存在的一些問(wèn)題，最后有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)和改善該企業(yè)人力資源管理的對(duì)策建議，以期為加強(qiáng)和改善該企業(yè)的人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供一定的借鑒,同時(shí)為自己以后從事管理工作打好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：人力資源管理企業(yè)問(wèn)題對(duì)策

AbstractWiththedeepeningofthesocialistmarketeconomydevelopment,aswellastheestablishmentofmodernenterprisesystem,enterprisehealthy,long-termdevelopmentofincreasinglybecomethebackboneofeconomicprosperity,intheactualoperationandmanagementprocess,humanresourceshasgraduallydemonstrateditstraditionalmaterialresourcesprioritytheimportanceofanenterprise'scoreresources.Humanresourcesmanagementofanenterpriselevel,andultimatelydeterminesthecompetitivenessofenterprises,howtoachieveeffectivedevelopmentandscientificandrationalmanagementofhumanresourcesarekeytothesuccessofenterprises.Therefore,howtostrengthenandimprovetheenterprisehumanresourcesmanagementarethecurrentbusinessesinthedevelopmentprocessThemostpressingproblemforenterpriseanalysisofhumanresourcesmanagementtoexplorethedirectandrealisticsignificance.Thepaperfirstdescribesthecontentofhumanresourcesmanagement,characteristics,specificmission,objectives,significance,etc.,andthenthroughDalianHuayiPharmaceuticalCo.,Lpanystatusquoanalysis,toidentifythecompany'shumanresourcesmanagementatallexistquestions,andfinallyputforwardtostrengthenandimprovetheenterprisehumanresourcemanagementcountermeasuresandsuggestionswithaviewtostrengthenandimprovetheenterprise'shumanresourcesmanagement,strengthenthecorecompetitivenessofenterprisestoprovideareference，atthesame,askyourselflaterisengagedinthemanagementworkwelllaid.Keywords:humanresourcesestablishmentquestionscountermeasures

目錄摘要 IAbstract II第一章引言 11.1問(wèn)題的提出 11.2研究的目的 11.3研究的思路與方法 2第二章相關(guān)理論的概述 32.1人力資源管理的概念 32.2人力資源管理的分類(lèi) 32.2.1宏觀管理 32.2.2微觀管理 3第三章大連華義建設(shè)集團(tuán)有限公司的簡(jiǎn)介 43.1企業(yè)基本概況 43.1.1大連華義建設(shè)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介 43.1.2大連華義集團(tuán)有限公司企業(yè)榮譽(yù) 43.1.3大連華義建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化 43.2企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 53.2.1企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 53.2.2企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 5第四章大連華義建設(shè)集團(tuán)有限公司在人力資源管理存在的主要問(wèn)題 74.1華義公司在人力資源管理存在的主要問(wèn)題 74.1.1人力資源管理缺少規(guī)劃 74.1.2信息技術(shù)在企業(yè)管理中未得到充分利用 74.1.3重視技術(shù)型人才輕視管理型人才 74.1.4人力資源管理的投入不足 84.1.5企業(yè)人力資源流失嚴(yán)重 84.1.6缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)協(xié)助人力資源管理 94.2主要問(wèn)題的原因分析 94.2.1對(duì)人力資源管理的重視度不夠 94.2.2不習(xí)慣運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)完成傳統(tǒng)的管理內(nèi)容 94.2.3企業(yè)主受經(jīng)驗(yàn)主義影響較深 104.2.4受企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的束縛 104.2.5企業(yè)管理理念及制度的不完善 104.2.6重視物質(zhì)文化忽略精神文化 10第五章解決對(duì)策及建議 115.1制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃條例 115.2宣傳網(wǎng)絡(luò)管理的重要性，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理的重視 115.3“技術(shù)”、“管理”雙管齊下 115.4建立系統(tǒng)完善的培訓(xùn)機(jī)制 125.5減少“任人唯親”的現(xiàn)象，建立有效的激勵(lì)機(jī)制 125.6構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高人力資源管理效率 13第六章結(jié)束語(yǔ) 14參考文獻(xiàn) 15致謝 16第一章引言1.1問(wèn)題的提出當(dāng)今世界是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的世界，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康的發(fā)展，必須降低成本，提高管理效能，必須有一套自己的人力管理方法。企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源是一切資源中最重要的資源，有效發(fā)揮人力資源在核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用，制定人力資源競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策，對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。公司想要更好的為外界公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理，必須依靠人力資源，公司必須樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的人力資源管理思想，重視人的作用，把人力資源看作是能帶來(lái)直接效益的資本，因此有效的合理的管理企業(yè)的人力資源是企業(yè)發(fā)展之根本，如何加強(qiáng)和完善企業(yè)人力資源管理是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中急待解決的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析、探討具有直接而現(xiàn)實(shí)的意義。1.2研究的目的由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，突出的表現(xiàn)在人力資源質(zhì)量與數(shù)量上的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)、管理而建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為一種共識(shí)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，在很大程度上取決于我們有意識(shí)、有計(jì)劃、有目的地在正確而有效的進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理，同時(shí)在“人、財(cái)、物、信息”等企業(yè)管理的主要方面，管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)；在雇主與員工關(guān)系緊張的情況下，也起到良好的潤(rùn)滑作用，使得企業(yè)各項(xiàng)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。因此，人力資源管理研究對(duì)于企業(yè)的管理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.3研究的思路與方法本論文以研究企業(yè)人力資源管理為目的，從實(shí)習(xí)調(diào)查入手，根據(jù)大連華義建設(shè)集團(tuán)有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該公司在人力資源管理方面存在很多問(wèn)題，需盡快調(diào)整以提高企業(yè)管理，提升企業(yè)效益。在對(duì)大連華義建設(shè)有限公司的不斷深入研究中，引發(fā)本人對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)人力資源管理的深刻思考，并從中獲取豐富的經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)今后的發(fā)展提供切實(shí)有效的保障，也為自己積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為以后從事相關(guān)類(lèi)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二章相關(guān)理論的概述2.1人力資源管理的概念現(xiàn)代人力資源管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。它從人的自然屬性出發(fā)，把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動(dòng)性、再生性、周期性等特征，高度重視在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的特殊地位和作用，研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。注意把握人的動(dòng)態(tài)變化信息和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況；它視職工為企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和取得成功的根本；它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對(duì)待職工，關(guān)心他們的人格和選擇，幫助他們完善自我、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值。2.2人力資源管理的分類(lèi)2.2.1宏觀管理人力資源宏觀管理是對(duì)社會(huì)整體的人力資源的計(jì)劃、組織、控制，從而調(diào)整和改善人力資源狀況，使之適應(yīng)社會(huì)再生產(chǎn)的要求，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展。2.2.2微觀管理人力資源微觀管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)事業(yè)組織的人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，充分發(fā)揮人的潛能，并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)

第三章大連華義建設(shè)集團(tuán)有限公司的簡(jiǎn)介3.1企業(yè)基本概況3.1.1大連華義建設(shè)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介華義建設(shè)集團(tuán)有限公司位于美麗的濱海城市大連，前身是大連華義建設(shè)有限公司，組建于2002年，如今已發(fā)展為集團(tuán)公司，企業(yè)注冊(cè)資金一億七千二百萬(wàn)元，公司占地面積8萬(wàn)平方米，建筑面積3萬(wàn)平方米，擁有員工380余人。主要經(jīng)營(yíng)范圍：工業(yè)與民用建筑工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政公用工程、建筑裝飾裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、房屋拆遷工程、起重機(jī)設(shè)備安裝工程、金屬門(mén)窗工程的施工，建設(shè)工程機(jī)械設(shè)計(jì)、制造、租賃、安裝、檢測(cè)，移動(dòng)輕鋼板房制作、安裝等。

公司生產(chǎn)的“華義”牌施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)系列產(chǎn)品經(jīng)遼寧省建筑機(jī)械檢測(cè)中心檢測(cè)，性能穩(wěn)定、安全可靠，各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)超過(guò)GB9462-1999和GB5144-1994的標(biāo)準(zhǔn)，已相繼取得了“中華人民共和國(guó)特種設(shè)備制造許可證”、“中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安裝改造維修許可證”；3.1.2大連華義集團(tuán)有限公司企業(yè)榮譽(yù)2003年通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了由“中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行(遼寧促進(jìn)會(huì))”頒發(fā)的“百佳重點(diǎn)宣傳質(zhì)量誠(chéng)信單位”、“質(zhì)量跟蹤服務(wù)單位”榮譽(yù)證書(shū)及大連市“AAA”級(jí)信用企業(yè)、遼寧省“AAA”級(jí)信用企業(yè)等證書(shū)；同年被評(píng)為大連市名牌產(chǎn)品、遼寧省名牌產(chǎn)品；2005年“華義”商標(biāo)被評(píng)為大連市著名商標(biāo)、遼寧省著名商標(biāo)3.1.3大連華義建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化公司充分利用社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的機(jī)遇，發(fā)揮自身經(jīng)濟(jì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持以追求“產(chǎn)品質(zhì)量第一、服務(wù)至上”為經(jīng)營(yíng)理念，在技術(shù)上，不斷超越自我；在質(zhì)量上，追求完美；在服務(wù)上，力求快捷周到；在價(jià)格上，保證物超所值，產(chǎn)品已暢銷(xiāo)到全國(guó)各地。以嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，我們不斷完善自身管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)客戶(hù)與市場(chǎng)導(dǎo)向，拓寬服務(wù)范圍，提高服務(wù)深度，追求與客戶(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、雙贏的合作關(guān)系，使企業(yè)獲得各界客戶(hù)的信賴(lài)與支持。公司堅(jiān)持以人為本，以誠(chéng)信求客戶(hù)，以質(zhì)量求生存，努力做到客戶(hù)第一、市場(chǎng)第一、質(zhì)量第一。3.2企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.2.1企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀大連華義建設(shè)集團(tuán)有限公司是一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)，雖成立至今只有短短10年時(shí)間，但在大連的建筑行業(yè)中頗有一席之地。由于當(dāng)今的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)建筑類(lèi)人才的需求也日益增加并且經(jīng)營(yíng)的建筑類(lèi)范圍也很廣，如建筑工程施工,管道安裝,電路電氣安裝,建筑裝飾,建設(shè)工程,機(jī)械設(shè)計(jì)制造,銷(xiāo)售,租賃,安裝,檢測(cè)（賃資質(zhì)證經(jīng)營(yíng)）,建筑材料銷(xiāo)售,新型節(jié)能材料制作，所以公司一直擁有良好的市場(chǎng)前景。而且該公司還生產(chǎn)“華義”牌施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)等系列產(chǎn)品，也銷(xiāo)往全國(guó)各地并收到買(mǎi)家的一致好評(píng)同時(shí)為公司帶來(lái)頗高的經(jīng)濟(jì)效益。3.2.2企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀華義公司現(xiàn)已擁有企業(yè)員工380余人，企業(yè)注冊(cè)資金已達(dá)一億七千二百萬(wàn)元，公司占地面積8萬(wàn)平方米，建筑面積3萬(wàn)平方米。多年來(lái)公司一直擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的領(lǐng)導(dǎo)集隊(duì)，帶領(lǐng)著300余人在建筑行業(yè)中奮往直前，公司始終堅(jiān)持以追求“產(chǎn)品質(zhì)量第一、服務(wù)至上”為經(jīng)營(yíng)理念，把企業(yè)做強(qiáng)做大。在這10年的奮斗中，如今也擁有廣泛的市場(chǎng)和良好的經(jīng)濟(jì)效益，并有能力生產(chǎn)自己品牌的建筑機(jī)械。同時(shí)在企業(yè)的人、財(cái)、物信息四個(gè)方面也做出相應(yīng)的管理，制定出相應(yīng)的管理策略。雖然如此，但由于國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)從勞動(dòng)力密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新情況對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，看似前景一片光明的華義建設(shè)有限公司，卻如許多建筑類(lèi)公司在管理方面存在著諸多隱患，最為突出的便是在人力資源管理方面，例如“任人唯親”的現(xiàn)象普遍存在，憑借人際關(guān)系而不是實(shí)力進(jìn)入公司并占據(jù)管理層位置，很明顯能表現(xiàn)出華義公司在人力資源管理方面意識(shí)薄弱、不夠重視，同時(shí)公司制定的管理策略也有待完善。

第四章大連華義建設(shè)集團(tuán)有限公司在人力資源管理存在的主要問(wèn)題4.1華義公司在人力資源管理存在的主要問(wèn)題4.1.1人力資源管理缺少規(guī)劃由于華義建設(shè)公司缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也沒(méi)有有明確的計(jì)劃，這也是當(dāng)今諸多中小型企業(yè)存在的不可忽視的問(wèn)題。只能是走一步，看一步。在缺少合格人員時(shí)，才考慮招聘，在人員素質(zhì)不符合企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，才考慮培訓(xùn)。招聘公司急缺人才時(shí)，任意調(diào)整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有閑置人才時(shí)又找借口，任意降低薪酬，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動(dòng)性較大，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。4.1.2信息技術(shù)在企業(yè)管理中未得到充分利用當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，當(dāng)然華義公司也建立了自己的企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)的連通，但各級(jí)管理者和員工還不習(xí)慣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成傳統(tǒng)的管理互動(dòng)內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理中的價(jià)值沒(méi)有得到充分發(fā)揮。對(duì)企業(yè)的人力部門(mén)而言，就意味著難以從事務(wù)性工作中脫身，無(wú)法集中在核心事務(wù)上，效率不高。理應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家人力資源管理一整套技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部中高級(jí)管理人員進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)、推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，積極“補(bǔ)課”以實(shí)現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)組織中角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，成為中國(guó)企業(yè)家群體的當(dāng)務(wù)之急。4.1.3重視技術(shù)型人才輕視管理型人才華義公司是個(gè)著重建筑的公司，在技術(shù)人才的需求上更比其他企業(yè)高，眾所周知，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)支撐，產(chǎn)品在市場(chǎng)上必然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，影響其經(jīng)濟(jì)效益。但企業(yè)人才結(jié)構(gòu)單一，過(guò)分注重技術(shù)領(lǐng)域，而忽視管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，也是萬(wàn)萬(wàn)不可取得，作為企業(yè)主，更易陷入經(jīng)驗(yàn)主義，片面認(rèn)為有了先進(jìn)技術(shù)就能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能占領(lǐng)市場(chǎng)，從而獲得利潤(rùn)，甚至為了追求技術(shù)先進(jìn)而進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。而不注意管理部門(mén)人員的配備，缺乏人力資源管理的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)配合，忽視了科學(xué)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，形成了發(fā)展不協(xié)調(diào)的局面，華義公司雖然有先進(jìn)的技術(shù)能力，產(chǎn)品性能也很好，但由于管理跟不上，成本降不下來(lái)，售后服務(wù)搞不好，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益并沒(méi)有很大改觀。4.1.4人力資源管理的投入不足雖然華義公司每年的經(jīng)濟(jì)效益相比其他規(guī)模相當(dāng)?shù)慕ㄖ?lèi)公司已經(jīng)很不錯(cuò)了，但由于該公司仍處于資金積累的成長(zhǎng)期，資金積累是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)外融資又非常困難，所以資金實(shí)力相對(duì)薄弱。在引進(jìn)人才上，和大企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)數(shù)十萬(wàn)、甚至上百萬(wàn)年薪相比，往往顯得無(wú)能為力。比如要讓華義公司拿出幾十萬(wàn)年薪去聘請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，是很不現(xiàn)實(shí)的。要企業(yè)拿出大比重的資本來(lái)引進(jìn)這些高層人才，也會(huì)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。既然聘請(qǐng)不了高級(jí)管理人才，那么理應(yīng)在人才的管理培訓(xùn)上下足功夫，然而，目前看來(lái)，在這方面華義公司也很少投入。這就在企業(yè)的人力資源管理方面表現(xiàn)的欠佳，不盡人意，長(zhǎng)久下去，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)收到限制甚至走下坡路。4.1.5企業(yè)人力資源流失嚴(yán)重當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善和人事制度改革的深入推進(jìn)，使得企業(yè)之間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)空前激烈；華義公司在人力資源管理理念和管理制度等方面不完善，造成人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，人事任用不當(dāng)、員工報(bào)償制度、激勵(lì)機(jī)制有缺陷不公正，培訓(xùn)缺乏效用，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃滯后等問(wèn)題，這些都造成企業(yè)人力資源嚴(yán)重流失；很多中小企業(yè)的“任人唯親”的現(xiàn)象普遍存在,很多人是憑借人際關(guān)系而不是實(shí)力進(jìn)入公司并占據(jù)管理層位置,這在華義建設(shè)公司也是普遍存在的現(xiàn)象。然而，這樣卻會(huì)使得一部分在普通崗位上的優(yōu)秀員工難以發(fā)揮其才能,致使優(yōu)秀的員工晉升機(jī)會(huì)不大,這將造成大量的優(yōu)秀員工流失；缺乏“以人為本”的理念,也沒(méi)有建立對(duì)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃,導(dǎo)致員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都不高,不利于員工充分發(fā)揮其潛能。這些都在一定程度上造成了華義公司人才的大量流失。4.1.6缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)協(xié)助人力資源管理優(yōu)秀的管理者在進(jìn)行人力資源管理方面整改時(shí)，絕不單純的從人力資源單方面入手，必定首先完善企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化是全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)核心價(jià)值觀念,它是維系員工之間。員工和領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的重要紐帶,它能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)員工的集體意識(shí),從而在一定程度上有利于人力資源管理。華義公司并非不重視企業(yè)文化，只是華義建設(shè)公司更重視企業(yè)文化的物質(zhì)文化建設(shè),而忽略企業(yè)精神文化的建設(shè)。這就造成企業(yè)文化的不完善，從而無(wú)法充分的幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。4.2主要問(wèn)題的原因分析4.2.1對(duì)人力資源管理的重視度不夠華義公司之所以在人力資源管理方面缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，歸根結(jié)底就是企業(yè)對(duì)其重視度不夠，不把企業(yè)發(fā)展的重心放在資源管理方面，對(duì)有效實(shí)施人力資源管理所起的作用也不以為然，人力資源管理所起的作用不是短時(shí)間就能看見(jiàn)成效的，這也被很多的中小企業(yè)所忽視。然而，放眼望去，哪一個(gè)成功的企業(yè)不是擁有一套合理有科學(xué)的企業(yè)人力資源管理方法？4.2.2不習(xí)慣運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)完成傳統(tǒng)的管理內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)時(shí)代雖然已經(jīng)來(lái)臨多年，但要想通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成傳統(tǒng)的管理互動(dòng)內(nèi)容，并不是件容易的事。華義公司的管理者不是不懂網(wǎng)更不是不會(huì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，只是這么多年的傳統(tǒng)管理方式，要完全依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)在是不習(xí)慣。但在很多情況下網(wǎng)絡(luò)比人力更快捷，方便，全面。企業(yè)也應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行整改，這樣才會(huì)為以后的工作帶來(lái)更大的方便及效率。4.2.3企業(yè)主受經(jīng)驗(yàn)主義影響較深受經(jīng)驗(yàn)主義的影響的意思就是說(shuō)憑借自己最原始的觀點(diǎn)選拔人才，而在建筑企業(yè)中，“重技術(shù)忽管理”則是再普遍不過(guò)了，這就跟封建家長(zhǎng)對(duì)孩子的管理方式是大同小異的。這種錯(cuò)誤老舊的意識(shí)直接造成企業(yè)吸收不進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，則會(huì)滯后企業(yè)的發(fā)展，在技術(shù)人才擁有的情況下，納入有潛力的管理型人才，必將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造輝煌的未來(lái)。4.2.4受企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的束縛華義公司人力資源管理投入不足，除了不重視人力資源管理之外，另一重要原因，就是對(duì)于像華義公司這樣的中小型企業(yè)，想要拿出高薪聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)足，管理知識(shí)豐富的高端人才，幾乎是不可能的事，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，聘請(qǐng)這樣的人才所需的資金是企業(yè)難以承擔(dān)的。在對(duì)員工進(jìn)行管理培訓(xùn)時(shí)，也不那么重視、積極，采取可有可無(wú)的態(tài)度，這都跟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況有直接的關(guān)系。但從長(zhǎng)計(jì)議，選擇對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，是更合理的方法。4.2.5企業(yè)管理理念及制度的不完善華義公司不乏有才能的員工，但在人力資源管理方面一直是個(gè)弱勢(shì)，一些有才能有潛力的員工還未待公司發(fā)掘，就因?yàn)槟承┲贫壬系娜毕輰?dǎo)致員工辭職或被辭職，企業(yè)管理理念及管理制度的不完善也在直接或間接的造成企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。華義公司已成立10年，也應(yīng)該有意識(shí)的完善企業(yè)的管理制度，而擁有一套適合自己公司的管理制度。4.2.6重視物質(zhì)文化忽略精神文化雖然本次論述的是關(guān)于華義公司的人力資源管理，但在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化也是不可忽視的元素，企業(yè)的資源管理不是單槍匹馬的，需要其他方面相輔相成，然而華義公司正是缺少了優(yōu)秀的企業(yè)文化及不夠重視精神文化，才間接的導(dǎo)致在人力資源管理方面存在諸多問(wèn)題。重視物質(zhì)文化固然正確，但也應(yīng)在同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的精神文化。

第五章解決對(duì)策及建議5.1制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃條例1.人力資源要研究分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)人力資源需求與供給情況,預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的需求和供給的數(shù)量、質(zhì)量2.制訂力資源理與開(kāi)發(fā)的總體計(jì)劃,制定人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員接替和提升計(jì)劃等具體業(yè)務(wù)規(guī)劃；3.加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng),并為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)可以幫助員工確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),不斷給員工提供鍛煉的機(jī)會(huì),建立企業(yè)與員工間的雙贏關(guān)系,既能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值,又為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。5.2宣傳網(wǎng)絡(luò)管理的重要性，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理的重視在華義公司，很多的管理者及員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有權(quán)衡傳統(tǒng)的管理方式與運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理一些傳統(tǒng)的內(nèi)容相差在哪，好處在哪，所以企業(yè)必須針對(duì)此現(xiàn)象作出整改，對(duì)全體員工進(jìn)行關(guān)于網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)知識(shí)及重要性的宣傳，即便采取一些小的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也是可以的，隨著企業(yè)員工的慢慢適應(yīng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)在管理一些傳統(tǒng)的內(nèi)容上方便快捷等優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)也使企業(yè)的人力部門(mén)減小了工作壓力，有時(shí)間做好核心事物。使得公司整體的運(yùn)營(yíng)速度有了質(zhì)的提升。5.3“技術(shù)”、“管理”雙管齊下對(duì)于華義公司重技術(shù)型人才忽視管理型人才的問(wèn)題，最佳的整改方法就是“技術(shù)”“管理”雙管齊下，在這個(gè)社會(huì)，普遍人認(rèn)為掌握一門(mén)技術(shù)就能立足于社會(huì)，很少人覺(jué)得學(xué)習(xí)管理也能有所成就，而造成人們形成這種思想的原因，則正是像華義公司這類(lèi)重技術(shù)輕管理的公司經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)際上，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，更為缺乏的是高素質(zhì)、復(fù)合型的高層經(jīng)營(yíng)管理人才，特別是企業(yè)策劃、資本運(yùn)營(yíng)、職業(yè)經(jīng)理等方面的管理人才，企業(yè)人、財(cái)、物的配置，產(chǎn)、供、銷(xiāo)的銜接，技術(shù)、資源、信息的利用，都離不開(kāi)管理人員的指揮和協(xié)調(diào)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有合適的人才，才能使企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)資源得到合理利用和最佳組合，發(fā)揮企業(yè)的最大潛力，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。5.4建立系統(tǒng)完善的培訓(xùn)機(jī)制既然聘請(qǐng)高端管理人才所需費(fèi)用太高，那不如將自己公司的可塑造人才進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工都是一次雙贏。在建筑行業(yè)逐漸興起直至如今的頂峰時(shí)代，華義公司也在不斷的成長(zhǎng)與完善，卻一直在人力資源管理培訓(xùn)方面投入很少。在這人才競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)必須在培訓(xùn)員工方面給予足夠的重視,在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上建立培訓(xùn)系統(tǒng),完善培訓(xùn)機(jī)制。要先確立科學(xué)完善的培訓(xùn)系統(tǒng),并制定培訓(xùn)機(jī)制,使培訓(xùn)工作制度化，并慢慢走向正軌。5.5減少“任人唯親”的現(xiàn)象，建立有效的激勵(lì)機(jī)制華義公司跟許多中小型企業(yè)一樣，“任人唯親”的現(xiàn)象很是普遍，在短時(shí)間內(nèi)杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生不易實(shí)現(xiàn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作出表率，逐漸減少此現(xiàn)象的發(fā)生，凡事要靠實(shí)力說(shuō)話，即便通過(guò)關(guān)系或金錢(qián)獲得進(jìn)入公司的機(jī)會(huì)，但企業(yè)在選拔提升企業(yè)干部時(shí)必須要按實(shí)力論“英雄”。這樣對(duì)企業(yè)內(nèi)其他員工才算公平，也不易造成企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。同時(shí)華義公司在激勵(lì)制度上缺乏深刻的認(rèn)識(shí),采取單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),忽略了員工的精神需求。任何激制體系都必須在精神與物質(zhì)相結(jié)合的情況下實(shí)施。此外,還要實(shí)行差異化的薪酬制度。實(shí)行績(jī)效工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度，把員工的薪水和企業(yè)效益,個(gè)人業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)。即在基本的工資基礎(chǔ)上，實(shí)行多勞多得制。在人才培養(yǎng)方面，把人才培養(yǎng)作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核的