發(fā)現(xiàn)四月特稿小巴

發(fā)現(xiàn)硅谷中歐2012新生代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)硅谷行20134

月特稿探秘美洲西海岸硅谷傳奇向硅谷學(xué)習(xí)什么創(chuàng)業(yè)基地科技大學(xué)硅谷銀行IEDO設(shè)計(jì)師之家斯坦福大學(xué)伯克利大學(xué)Facebook公社Tesla汽車廠區(qū)成本高、競(jìng)爭(zhēng)激烈、全球性競(jìng)爭(zhēng)、資本過多；IPO市場(chǎng)遭到破壞；管制和敵對(duì)的政府。硅谷簡(jiǎn)史寂靜的黎明首次IPO大牛市泡沫破滅長(zhǎng)期的宿醉未來將是？？如：蘋果IPO甲骨文IPO基因技術(shù)公司IPO小部分成功：如谷歌資金缺投資缺估值低……互聯(lián)網(wǎng)泡沫股市投機(jī)今天的機(jī)會(huì)：困境：成功要素具備——人才聚集、基礎(chǔ)設(shè)施完善、文化被多數(shù)人理解、資金充足；行業(yè)攪局者的出現(xiàn)——發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者手段豐富，信息技術(shù)的完備。中歐2012新生代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)硅谷行為你揭秘硅谷創(chuàng)業(yè)之謎揭秘硅谷現(xiàn)象：就像煮一鍋湯“”資金、工程師和創(chuàng)業(yè)精神……所有的理想因素都在這里。有些人是為了讓世界變得更好，有些人就是為了找樂?！栏瘛に_門（DougSolomon）首屈一指的設(shè)計(jì)咨詢公司IDEO的首席技術(shù)官然而，創(chuàng)業(yè)就像……凝望死亡的深淵硅谷創(chuàng)業(yè)公司就像蚊子，作為個(gè)體九死一生。唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是數(shù)量多，作為種族可以生存下來。硅谷五大關(guān)鍵要素1

冒險(xiǎn)文化和容納失敗的態(tài)度，譬如失敗得越早，成本越低。2大量創(chuàng)業(yè)參與者，推倒重來很容易，今天失敗了，明天就可以組建

新團(tuán)隊(duì)。3

成熟的慣例法系統(tǒng)，締約雙方可以嘗試不曾有過的締約方式，法院會(huì)接受。比如，可轉(zhuǎn)換票據(jù)被“發(fā)明”出來不久就成了“常識(shí)”。4

健康的資金供應(yīng)鏈。5

非常靈活的勞工制度，這保證了員工可以迅速離職并帶走自己的想法。硅谷之所以是硅谷，有五條關(guān)鍵的元素，每一條都不可或缺。硅谷創(chuàng)新11律1234567891011小公司比大公司更能創(chuàng)新所有權(quán)非常重要?jiǎng)?chuàng)新者逃離權(quán)威大組織扼殺創(chuàng)新尋租文化驅(qū)逐創(chuàng)新移民至關(guān)重要快速的失敗便宜的失敗創(chuàng)新是積跬步而非大突破創(chuàng)新經(jīng)常同時(shí)發(fā)生技術(shù)運(yùn)用者比發(fā)明者有更多財(cái)富創(chuàng)新浪潮不可預(yù)測(cè)INNOVATION創(chuàng)新在硅谷融資36%35%26%10%可轉(zhuǎn)換參與優(yōu)先股被采納率可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股被采納率有上限的可轉(zhuǎn)換參與優(yōu)先股被采納率普通股/可轉(zhuǎn)債的采納比例都不足10%早期投資青睞可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股。只選顛覆者90%美國(guó)VC行業(yè)90%的利潤(rùn)都集中在排名前十的公司。訣竅是：要敢于做一些行業(yè)專家認(rèn)為不可能的事。創(chuàng)造未來意味著發(fā)現(xiàn)黑天鵝，投資于那些大家通常會(huì)繞道而行的顛覆性領(lǐng)域。在硅谷競(jìng)爭(zhēng)”與“紅桃皇后”賽跑——著名小說《愛麗絲夢(mèng)游仙境》

愛麗絲問紅桃皇后：“為什么我竭盡全力地奔跑，卻仍然止步不前呢？”紅桃皇后回答說：“在我們的世界里所有人都跑得很快，而結(jié)果就是相對(duì)靜止。”“沒有干掉你的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)讓你變得更強(qiáng)大。如何與“紅桃皇后”賽跑？123無視她；（這意味著你會(huì)習(xí)慣性的慢半拍，永遠(yuǎn)無法成為行業(yè)的引領(lǐng)者）把她干掉；（這意味著企業(yè)可以在一個(gè)舒適區(qū)，但直面競(jìng)爭(zhēng)才有可能成長(zhǎng)）管理乃至引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)（推薦）。策略一：打造快組織；策略二：區(qū)分信息與噪音；策略三：構(gòu)建兼顧長(zhǎng)短期的架構(gòu)；策略四：通過體系設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。在硅谷學(xué)習(xí)Failcheaply,failquickly,learnefficiently.首先是擁抱失敗，其次學(xué)會(huì)低成本、快速的失敗，高效的學(xué)習(xí)。像蟲一樣學(xué)習(xí)在硅谷乃至全球，人的學(xué)習(xí)方式正在被蟲的學(xué)習(xí)方式替代。人的學(xué)習(xí)方法是一種基于個(gè)體的學(xué)習(xí)，集權(quán)式，獨(dú)立而自我，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、思考和邏輯性。蟲的學(xué)習(xí)方法是一種基于系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，分權(quán)式，隨即學(xué)習(xí)，試錯(cuò)性、反饋速度很快。教授感悟“參觀谷歌時(shí)問：這樣不計(jì)成本的創(chuàng)新會(huì)不會(huì)被那些在車庫里的創(chuàng)業(yè)者們超越、顛覆？答：可能會(huì)，但就算我們死去也會(huì)是后來創(chuàng)新者、顛覆者的養(yǎng)料。瞬間頓悟硅谷快速失敗，便宜失敗的內(nèi)涵，參透生死的玄機(jī)，這何嘗不是造就硅谷的密碼！——@老李飛刀（李善友）中歐國(guó)際工商學(xué)院兼職教授

中歐創(chuàng)業(yè)和投資中心執(zhí)行主任”主編感悟”“硅谷的教授、投資人、企業(yè)家談及失敗時(shí)，無一例外稀松平常。這種來自內(nèi)心的從容松弛，足以讓一切可能性發(fā)酵。在硅谷，各種要素看似雜亂混沌的布朗運(yùn)動(dòng)，但機(jī)制卻可以保證有確定的概率出現(xiàn)蘋果，谷歌和臉書，這讓全世界為之瘋狂著迷?！狜王正翊《中歐商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編PPT制作：@小巴_1990【微博互動(dòng)】創(chuàng)業(yè)，你參與過？正在進(jìn)行？還是有自己的看法？如