員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃教材

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2012.1.1起執(zhí)行課程目錄第三章成長線路設(shè)計—發(fā)展篇 一、縱向發(fā)展----職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 二、橫向發(fā)展----轉(zhuǎn)崗、輪崗、借調(diào)制度第四章做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇 一、分級培訓(xùn)計劃 二、經(jīng)理人培訓(xùn)課程。 第三章成長線路設(shè)計—發(fā)展篇橫向發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展示意圖縱向發(fā)展縱向發(fā)展----職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計基層員工現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)班品質(zhì)教官店長區(qū)域總經(jīng)理高級技師中級技師初級技師基層技術(shù)員培訓(xùn)總監(jiān)高級講師中級講師初級講師助理講師五星級稱號四星級稱號三星級稱號二星級稱號一星級稱號基層員工縱向發(fā)展----職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計一、員工晉升制度員工晉升制度員工晉升制度員工晉升制度說明：1、從普通員工晉升到店長只需要21個月的時間；2、有空缺管理崗位人力資源中心首先對內(nèi)發(fā)布招聘信息，凡符合資格要求的人員均可向上級領(lǐng)導(dǎo)申請并進行公開競聘，考核以筆試、實操及演講為主，考核以小組形式集體評分擇優(yōu)錄??；3、轉(zhuǎn)正：果吧、咨客、收銀、保安、服務(wù)員試用期為2個月，其他門店員工試用期為3個月；4、破格晉升：對于優(yōu)秀人才破格晉升或提拔可走綠色通道，凡申請破格提拔人員均需要填報《破格晉升申請表》由直接上級及店長推薦，由人力資源中心、運營中心、執(zhí)行總經(jīng)理考核通過后執(zhí)行；店長級破格提拔必須經(jīng)總經(jīng)理審核通過；縱向發(fā)展----職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計二、技術(shù)人員晉升制度技術(shù)人員晉升制度職稱晉升申報標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)人員晉升制度職稱審核

員工可以個人自薦或由所在部門推薦，填寫《職稱資格評定申報表》經(jīng)所在部門確認后提交人力資源中心。技術(shù)人員晉升制度津貼、培訓(xùn)福利標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任三、內(nèi)聘講師制度縱向發(fā)展----職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計內(nèi)聘講師制度內(nèi)聘講師選拔選拔原則：公平、公正、公開的原則候選人推薦標(biāo)準(zhǔn)：①、中專以上學(xué)歷，累計從事該領(lǐng)域?qū)I(yè)工作年限兩年以上②、須在公司企業(yè)管理/業(yè)務(wù)管理/專業(yè)知識等方面具備較為豐富的經(jīng)驗，同時有較強的語言表達能力和感染力③、有較為豐富的工作經(jīng)驗、業(yè)績突出（以上條件符合二條即可）選拔人選：

員工可以個人自薦或由所在部門推薦，填寫《內(nèi)部講師資格申報表》經(jīng)所在部門確認后提交人力資源部。內(nèi)聘講師的工作職責(zé)1、參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確員工的培訓(xùn)需求，向人力資源部提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料；2、開發(fā)設(shè)計有關(guān)課程，制定其所授課程的教學(xué)大綱，收集相關(guān)資料，編制教材及配套試題，定期改進；3、制定、落實培訓(xùn)計劃，完成年度授課任務(wù)，講授培訓(xùn)課程；4、負責(zé)培訓(xùn)后閱卷、后期跟進工作，以達到預(yù)定的培訓(xùn)效果；5、協(xié)助人力資源部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系；6、積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。內(nèi)聘講師制度內(nèi)聘講師制度四、星級制度縱向發(fā)展----職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計星級制度星級制度300600900星級制度星級制懇度橫向發(fā)展-誦---職絡(luò)業(yè)發(fā)展通咳道設(shè)計橫向發(fā)扭展----鉆員工晉升朵制度---錄-轉(zhuǎn)崗云、輪崗淚、借調(diào)評制度員工晉升況制度員工晉泡升制度員工晉田升制度員工晉如升制度員工晉輝升制度員工晉誓升制度橫向發(fā)展艦----叛轉(zhuǎn)崗、輪斧崗、借調(diào)及制度一、門店飼內(nèi)部轉(zhuǎn)崗蟲（調(diào)動）門店因們工作需蠢要要求流員工轉(zhuǎn)爹崗（調(diào)董動）橫向發(fā)展喊----鄭轉(zhuǎn)崗、輪麻崗、借調(diào)梯制度門店間轉(zhuǎn)痛崗（調(diào)動景）橫向發(fā)展纖----青轉(zhuǎn)崗、輪穴崗、借調(diào)斧制度因工作需撥要要求員貢工轉(zhuǎn)崗（娃調(diào)動）橫向發(fā)展焦----史轉(zhuǎn)崗、輪邪崗、借調(diào)壁制度門店與昆總部間謊，總部沙內(nèi)部轉(zhuǎn)販崗（調(diào)糧動）橫向發(fā)展傳----赤轉(zhuǎn)崗、輪俯崗、借調(diào)愧制度轉(zhuǎn)崗試井用期考殖核及薪跑資（一）轉(zhuǎn)選崗（調(diào)動抓）人員上研崗后實行作一個月試雙用期，試軟用期滿后羊由用人部映門主管對衣其進行轉(zhuǎn)爭正測評考腦核，考核熔合格者正六式轉(zhuǎn)崗（拼調(diào)動），金工作有突晉出表現(xiàn)并邪績效達標(biāo)證者，可由廳部門/門際店負責(zé)人誦推薦或自至薦破格晉束級（需人慰力資源中輔心審核）來；考核不著合格者(慮不滿70慎分)退回盾人力資源卵中心或經(jīng)也用人部門裳延長1-轎2個月試渾用期后，零經(jīng)考核仍涼不合格的型被降級為犧儲備崗或聾再次安排醬工作崗位虛機會，仍頓考核不合浮格的，由跡人力資源哀中心根據(jù)棒實際情況宅考慮解除霸勞動合同慶。（二）轉(zhuǎn)陳崗（調(diào)動疾）后薪資遼第一月按禿新崗位相冷應(yīng)工資標(biāo)趨準(zhǔn)實行，竹以后按新學(xué)崗位的相炭應(yīng)工資標(biāo)孟準(zhǔn)實行，賊工齡累加夕，其它福夏利及保險果不變。橫向發(fā)展建----捆轉(zhuǎn)崗、輪軋崗、借調(diào)蜻制度輪崗崗位斯及輪崗時燒間橫向發(fā)展作----耐轉(zhuǎn)崗、輪懶崗、借調(diào)霧制度橫向發(fā)展綢----羞轉(zhuǎn)崗、輪特崗、借調(diào)啟制度借調(diào)（一）快員工因拴工作需沖要借調(diào)列到其它攀部門的道，由借更調(diào)部門田向人力糟資源中周心辦公鐮室提出嶼借調(diào)申甜請，經(jīng)織公司相風(fēng)關(guān)管理骨層決議弄后可進養(yǎng)行借調(diào)泳。（二）借品調(diào)員工的躁人事檔案奸由公司人掘力資源中解心辦公室瞧保管；工易資、福利鄰待遇及各蓮類保險由定用人部門葬負責(zé)造表謝其薪資不鴉變。（三）任員工在于公司各織部門或拖門店與稿門店之憤間借調(diào)液時，由役公司人攤力資源陸中心辦蛾公室責(zé)睬辦理相免關(guān)借調(diào)番手續(xù)。（四）罵員工在巴本門店嫩借調(diào)時忽，由門悄店人事搞辦理相螞關(guān)借調(diào)蜂手續(xù)，雞并報公權(quán)司人力幼資源中貓心辦公稅室備案物。（五）員圍工在公司站與門店借呆調(diào)時，由政人力資源搞中心與門拋店人事共扇同辦理。橫向發(fā)展羅----成轉(zhuǎn)崗、輪縮慧崗、借調(diào)深制度第四章宏做最漠優(yōu)秀的帶實踐者桿—成就么篇分級培墻訓(xùn)計劃經(jīng)理人培承訓(xùn)課程第四章籠做最優(yōu)秀御的實踐者伍—成就篇分級培訓(xùn)段計劃公司將志給所有陸員工提柏供全面君系統(tǒng)的暑分級培呀訓(xùn)課程斤，涵蓋謙了新員植工從入當(dāng)職、試秩用、轉(zhuǎn)降正、晉逼級、晉愚升等各耐方面的仇培訓(xùn)，緊我們的億培訓(xùn)就浙是讓你臺從幼兒另園成長澆為大學(xué)阿生的全獄過程。整個培失訓(xùn)體系全如下所欲示：幼兒園課泡程，主要津是讓員工偵學(xué)會怎樣噴讓客戶滿耗意；小學(xué)課程，是讓培鑰訓(xùn)者學(xué)蠅會怎樣盆去做人鉗員管理松；中學(xué)課程栽，核心就蓮是學(xué)會如敏何控制成罷本和幫助惕銷售；而瓣大學(xué)課程，就是要乘學(xué)會如何辱帶動管理漫者成長。經(jīng)理人培倒訓(xùn)課程本類課程森涉及以下娃幾部分內(nèi)間容：1、成功心理擋訓(xùn)練：包親括成功習(xí)守慣介紹，振成功素質(zhì)膨的培養(yǎng)。2、公司戰(zhàn)煩略管理潮：包括泄行業(yè)和熱競爭對撈手分析陳，市場哪份額觀晶點及一甘般策略窗，資源完與能力老分析，孫多樣化洽戰(zhàn)略，腎競爭戰(zhàn)飼略等。3、非財務(wù)娃主管的近財務(wù)管于理：包決括財務(wù)華報表介轎紹，經(jīng)睜營決策叢的財務(wù)拐分析，玩投資決壯策的財拘務(wù)分析糾，企業(yè)聲的財務(wù)邁控制等魂。4、非人力資滲源主管的僻人力資源拌管理：著晃重介紹人揭力資源管頭