錦州石化壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)配合工作施工組織設(shè)計(jì)

錦州石化壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)配合工作（2017）施工組織設(shè)計(jì)編制：顧野審核：

郭嘉偉批準(zhǔn)：高士波文件目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)工程概況第二章施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作第二節(jié)施工內(nèi)容第三節(jié)腳手架施工、保溫棉拆按第五節(jié)焊縫打磨、缺陷返修第六節(jié)噴淋設(shè)施拆按質(zhì)量管理保證體系與措施第一節(jié)施工質(zhì)量保證目標(biāo)第二節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第三節(jié)從人員、組織、總體協(xié)調(diào)上提供的質(zhì)量組織保障體系第四節(jié)質(zhì)量保障措施第五節(jié)預(yù)控措施第六節(jié)主要質(zhì)量保證措施第七節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施第八節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量教育第九節(jié)進(jìn)行“過程精品”管理安全、環(huán)境及文明施工保障體系第五章環(huán)保、文明施工技術(shù)組織措施第六章工程進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排附表進(jìn)度計(jì)劃表第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施第三節(jié)各階段進(jìn)度的保護(hù)措施第七章資源配備計(jì)劃附表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表勞動力計(jì)劃表施工現(xiàn)場平面布置附表施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表第九章、降低成本措施及合理化建議第十章、合同管理及溝通管理第一章工程概況第一節(jié)編制依據(jù)1、招標(biāo)文件:項(xiàng)目招標(biāo)編號：JZSH-GC-GKZB2017-QT0012、施工圖紙及施工圖設(shè)計(jì)說明;3、國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)；4、國家及現(xiàn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)保等規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及有關(guān)文件；5、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié)工程概況1、工程簡介項(xiàng)目名稱：錦州石化壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)配合工作（2017）建設(shè)地點(diǎn)：錦州石化公司各裝置及罐區(qū)施工內(nèi)容：1、2017年錦州石化公司各裝置壓力容器、壓力管道的檢驗(yàn)配合；2、興海公司6臺球罐（1000立球罐4臺、2000立球罐2臺）和氣分車間5臺球罐(1000立球罐2臺、400立球罐3臺)檢修及檢驗(yàn)配合；氣分車間17臺球罐(1000立球罐10臺、400立球罐7臺)噴淋設(shè)施拆裝。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求：合格。3、工期要求計(jì)劃開工日：以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)；計(jì)劃竣工日期：2017年12月31日。。第二章施工方案和技術(shù)措施第一節(jié).施工準(zhǔn)備:為順利完成本工程項(xiàng)目，我公司將成立項(xiàng)目經(jīng)理部，該項(xiàng)目部具有豐富的石油化工工程施工及管理經(jīng)驗(yàn)。為更好地履行合同，保證工程質(zhì)量及進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2名,項(xiàng)目部下設(shè)各職能科室和施工隊(duì)分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的施工。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)、工班三級管理，項(xiàng)目人員均持證上崗。項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工管理，并全面履行合同條款，按期優(yōu)質(zhì)的完成本項(xiàng)目的修建、維護(hù)和缺陷修復(fù)工作。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)層。附施工組織機(jī)構(gòu)圖施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)安全材料計(jì)量 腳手架施工保溫施工管道施工噴淋施工2、設(shè)備、人員動員周期我公司一旦接到中標(biāo)通知書，立即進(jìn)行人員、設(shè)備的動員調(diào)遣工作，兩天內(nèi)派遣項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐工地，與業(yè)主和監(jiān)理辦理接洽的同時(shí)，詳細(xì)勘察了解施工沿線情況盡快安排落實(shí)施工營地，著手水、電、路三通的準(zhǔn)備工作，開始項(xiàng)目部駐地的建設(shè)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機(jī)械進(jìn)入工地，施工機(jī)械、人員進(jìn)場同步進(jìn)行。設(shè)備、人員動員周期5天，其主要工程設(shè)備和人員動員周期控制在3天之內(nèi)。其他施工設(shè)備及相應(yīng)人員隨工程進(jìn)度和工作場面的展開陸續(xù)進(jìn)場。3、指導(dǎo)思想：公司將把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要以最好施工質(zhì)量、最快的速度、合理的工程造價(jià)以滿足用戶要求為指導(dǎo)思想。①、科學(xué)合理：以規(guī)范為準(zhǔn)則，設(shè)計(jì)為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)管理手段，優(yōu)化施工程序，采用先進(jìn)科技含量大的施工工藝。②、安全可靠：完善各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任落實(shí)到人，確保工程質(zhì)量，施工安全生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及使用功能的要求。③、切實(shí)可行：切合公司實(shí)際，充分發(fā)揮公司管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，全面貫徹實(shí)施ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，做到工藝簡單，施工快捷，人機(jī)并用，土洋結(jié)合，提高工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。④、經(jīng)濟(jì)適用：在保證安全質(zhì)量的前提下，進(jìn)行多方案對比，分析和篩選確定最佳施工方法，千方百計(jì)合理安排工程造價(jià)。4、組織措施：①、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理調(diào)控，以快速優(yōu)質(zhì)為宗旨，成立以總經(jīng)理為首要領(lǐng)導(dǎo)的工程指揮部，負(fù)責(zé)總攬工程全局，宏觀控制主要分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)平衡決策施工力量，材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等重大事項(xiàng)。②、選派的管理經(jīng)驗(yàn)豐富，質(zhì)量意識強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，多能精干的優(yōu)秀人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。③、工程項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)有全責(zé)，以滿足用戶要求。5、技術(shù)措施：①、施工前應(yīng)充分了解施工項(xiàng)目詳細(xì)情況，并根據(jù)實(shí)際在熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上，制定切合實(shí)際的技術(shù)措施及安全施工技術(shù)方案。②、在施工管理上堅(jiān)持做到事前控制，消除隱患，堵塞漏洞，在過程中控制出精品，事后控制，積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。③、堅(jiān)持合理施工程序，密切工序搭接配合，跟緊配套工程，降低施工高峰，保持均衡生產(chǎn)確保工程按期竣工。6、施工工序搭接穿插：堅(jiān)持按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，協(xié)調(diào)好各工種交叉，確保各道工序搭配密切配合，自上而下復(fù)式跟進(jìn)，逐項(xiàng)收尾竣工。7、材料送檢及試驗(yàn)：①、加強(qiáng)工程所用的材料的鑒定工作，所有用于本工程的材料均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書及出廠證明，杜絕使用不合格的材料。②、各工序要有質(zhì)量檢驗(yàn)評定，各項(xiàng)質(zhì)量檢定評審資料要記錄及時(shí)，有效，做到取樣程序化，檢測結(jié)果，反映真實(shí)可靠。③、材料取樣送檢在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，取樣送檢人員為項(xiàng)目質(zhì)檢員或試驗(yàn)員擔(dān)任。8、工程技術(shù)交底：工程技術(shù)交底主要包括：工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底，工序施工技術(shù)交底、質(zhì)量、安全技術(shù)交底。①、圖紙會審：工程開工前，由工程項(xiàng)目部經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員對工程施工圖紙進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，審核并做好圖紙會審記錄準(zhǔn)備。②、技術(shù)交底：根據(jù)施工進(jìn)度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，每道工序都均有詳細(xì)的技術(shù)交底，并備用記錄，做到?jīng)]有技術(shù)交底不施工，交底不詳不施工，沒有安全質(zhì)量措施不施工，將質(zhì)量、安全隱患在每道工序施工前得到控制。③、施工操作人員必須按照設(shè)計(jì)施工圖紙，工程技術(shù)交底和施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工。9、工程檔案整理、存檔：①、為了反映所建工程全面質(zhì)量情況，也為今后工程維護(hù)查閱資料，工程檔案資料的真實(shí)性、完整性至關(guān)重要。②、為了確保工程檔案資料的真實(shí)性、完整性，在工程過程中注意收集、整理各種檢測、驗(yàn)評、隱蔽工程記錄。并及時(shí)提交經(jīng)監(jiān)理工程師，經(jīng)審核認(rèn)可后，作為項(xiàng)目驗(yàn)收的資料。③、在工程項(xiàng)目部設(shè)立資料整理專職人員，負(fù)責(zé)收集整理保存檔案資料。④、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，形成全套工程檔案移交建設(shè)單位。為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)入現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、專業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心集體，他們將嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的全面管理。關(guān)于本工程項(xiàng)目經(jīng)理人選，我公司響應(yīng)招標(biāo)文件精神承諾：本工程由具有資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)，堅(jiān)決不任用在其他單位的項(xiàng)目經(jīng)理以任何形式在本工程擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。由具有工程師職稱并具有同類工程經(jīng)歷的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程的施工要求，項(xiàng)目擬設(shè)置如下管理部門：工程、技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備、經(jīng)營財(cái)務(wù)、綜合等部室，其中技術(shù)部下設(shè)專業(yè)工程測量工程師、工程技術(shù)人員、工程檔案管理人員。施工中各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)下工作，在各方面配合協(xié)調(diào)，使整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢得以發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司授權(quán)對本工程全權(quán)管理的常設(shè)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目法原則組織施工，各施工隊(duì)根據(jù)工程需要進(jìn)場、撤場，在工期安排上服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術(shù)質(zhì)量上接受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的代表公司對該項(xiàng)目實(shí)施策劃與組織的全部權(quán)力，其簽署的有關(guān)該項(xiàng)目的文件均為有效，并由公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。第二節(jié)、施工內(nèi)容：腳手架搭、保溫拆除與恢復(fù)、焊縫及母材打磨、缺陷返修、球罐檢修、檢驗(yàn)配合及噴淋設(shè)施拆裝、腳手架拆第三節(jié)、腳手架施工1，腳手架負(fù)載不得超過270kg/m2，經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后方可使用，使用中應(yīng)經(jīng)常檢查與維護(hù)。負(fù)載超過270kg/m2，或形式特殊腳手架應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。鋼管立柱應(yīng)設(shè)置金屬底座，對地質(zhì)松軟基礎(chǔ)應(yīng)墊木板或設(shè)掃地桿。3、腳手架立桿應(yīng)垂直，垂直偏斜不得超過高度的1/200，立桿間距不超過2米。4、腳手架兩端、轉(zhuǎn)角處及每隔6-7根立柱應(yīng)設(shè)尖刀撐與支桿，高度在7米以上無法設(shè)支桿時(shí)，豎向每隔4米，橫向每隔7米必須與建筑物連接牢固。5、腳手架外側(cè)、斜道、平臺設(shè)置1.05米防護(hù)欄。鋪設(shè)竹排或木板時(shí)，兩頭必須綁扎牢固，嚴(yán)禁不綁扎就投入使用。6、在通道與扶梯處腳手架橫桿應(yīng)加高加固，不能阻礙通道。7、挑式腳手架一般橫桿步距1.2米，并要加設(shè)斜撐，斜撐與垂直面夾角不大于30°。8、為了防止架子管受壓彎曲扣件從管頭滑落，各桿件相交伸出端頭均大于10厘米。9、腳手架搭設(shè)地點(diǎn)如有電源線或電氣設(shè)備時(shí)，必須符合安全距離規(guī)定，搭設(shè)與拆除時(shí)采取停送電措施。10、腳手架驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對所有部件進(jìn)行外觀檢查，并實(shí)行驗(yàn)收及掛牌使用制度。11、腳手架搭設(shè)前，必須對架子管、扣件、竹排、鐵絲進(jìn)行檢查，架子管嚴(yán)重彎曲，扣件嚴(yán)重腐蝕、裂紋，竹排腐爛的必須報(bào)廢，不得使用。12、禁止將腳手架直接搭靠在樓板的木楞上及未經(jīng)計(jì)算過補(bǔ)加荷重的結(jié)構(gòu)部分上，或?qū)⒛_手架和腳手板固定在建筑不十分牢固的結(jié)構(gòu)上(如欄桿、管子等)。13、腳手板和腳手架相互間應(yīng)連接牢固。腳手板的兩頭均應(yīng)放在橫桿上，固定牢固。腳手板不準(zhǔn)在跨度間有接頭。14、腳手板和斜道板要滿鋪于架子的橫桿上。在斜道兩邊、斜道拐彎處和腳手架工作面的外側(cè)，應(yīng)設(shè)1m高的欄桿，并在其下部加設(shè)18cm高的護(hù)板。15、腳手架應(yīng)裝有牢固的梯子，以便工作人員上下和運(yùn)送材料。用起重裝置起吊重物時(shí)，不準(zhǔn)把起重裝置和腳手架的結(jié)構(gòu)相連接。16、搭設(shè)腳手架的工作領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對所搭的腳手架進(jìn)行檢驗(yàn)合格并出具書面證明后方準(zhǔn)使用。檢修工作負(fù)責(zé)人每日應(yīng)檢查所使用的腳手架和腳手板的狀況，如有缺陷，須立即整修。17、嚴(yán)禁隨手用木桶、木箱、磚及其他建筑材料搭臨時(shí)鋪板來代替正規(guī)腳手架。18、腳手架上禁止亂拉電線。必須安裝臨時(shí)照明線路時(shí)，木竹腳手架應(yīng)加絕緣子，金屬管腳手架應(yīng)另設(shè)木橫擔(dān)。19、安裝金屬管腳手架，禁止使用彎曲、壓扁或者有裂縫的管子，各個(gè)管子的接連部分要完整無損，以防傾倒或移動。20、金屬管腳手架的立桿，必須垂直地穩(wěn)放在墊板上，在安置墊板前要將地面夯實(shí)、整平。立桿應(yīng)套上柱座，柱座系由支柱底板及焊接在底板上的管子制成。21、金屬管腳手架的接頭，應(yīng)用特制的鉸鏈相互搭接，這種鉸鏈適用于直角，也適用于銳角和鈍角(用于斜撐等)。連接各個(gè)構(gòu)件間的鉸鏈螺栓必須擰緊。22、腳手板必須固定在金屬管腳手架的橫梁上。23、當(dāng)移動腳手架時(shí)，腳手架上所有工作人員必須下來，上面有人工作的腳手架禁止移動。第四節(jié)、保溫拆除與恢復(fù)1、拆除施工：1.保護(hù)層鋁板拆除拆除的鋁板應(yīng)分類編號堆放整齊，在進(jìn)行鋁皮恢復(fù)安裝施工時(shí)，應(yīng)保證每一塊鋁板所對應(yīng)位置正確。2.保溫棉拆除保溫棉拆除后由于不能再利用，所以必須堆放在車間指定的位置。并應(yīng)保證能及時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場，以保證現(xiàn)場的清潔。2、保溫棉安裝1.在安裝保溫棉前，必須對原保溫支撐進(jìn)行檢查。對腐蝕嚴(yán)重的支撐件進(jìn)行更換，對松動的支撐件進(jìn)行加固處理。保溫支撐件必須做防腐處理后方可安裝保溫棉。2.如果設(shè)備不允許焊接，可將鉤釘或銷釘焊在抱箍上，抱箍用螺栓、螺母緊箍在設(shè)備上。也可用鍍鋅鐵絲擰成箍環(huán)（Φ3.4～4毫米）綁扎在設(shè)備上，由箍環(huán)拴出Φ1.2毫米用以固定保溫材料。3.安裝保溫棉應(yīng)分層安裝，首先進(jìn)行第一層保溫板材的安設(shè)，同一層板材的鋪設(shè)要錯(cuò)縫，錯(cuò)縫不得小于150mm，拼砌嚴(yán)密。每塊保溫棉的安裝高度不得超過1.2米，并應(yīng)保證每一塊保溫面上有兩條鋼帶固定。4.第一層保溫板材安裝好，經(jīng)驗(yàn)收合格后，即進(jìn)行第二道板材的鋪設(shè)（保溫層厚度＞100mm時(shí)）。5.第二層保溫板材安設(shè)，也要鋪設(shè)平整，同層錯(cuò)縫，異層壓縫，錯(cuò)壓縫不得小于150mm，拼砌嚴(yán)密。6.設(shè)備封頭6.1在封頭曲面與設(shè)備簡體相交處，設(shè)置緊箍承重環(huán)或焊接承生環(huán)，在承生環(huán)上焊上Φ8毫米鍍鋅圓鋼制作的圓環(huán)，供扎幅射狀鍍鋅鐵絲或鋼帶用。6.2.在封頭中心設(shè)置一個(gè)由Φ6毫米鍍鋅鐵絲作的活動環(huán)，由此用鍍鋅鐵絲或鋼帶與支承環(huán)上Φ8毫米圓鋼做成的圓環(huán)連接成幅射狀。6.3.將與圓形設(shè)備保溫相同材質(zhì)厚度的保溫棉按封頭曲面形狀加工成扇形塊，有規(guī)則、整齊地排列于封頭上，然后用幅射狀鐵絲或鋼帶將其固定。分層保溫時(shí)，扇形塊應(yīng)錯(cuò)縫、壓縫。7.保溫棉安裝完畢，整體外觀應(yīng)平整、密實(shí)。第五節(jié)、打磨焊縫、缺陷返修1、焊縫打磨1）、用銅絲輪磨光機(jī)對焊縫及兩側(cè)進(jìn)行打磨（焊縫兩側(cè)打磨寬度按60mm左右進(jìn)行打磨，焊縫越寬打磨的寬度越寬。焊縫三邊打磨長度均按500mm進(jìn)行打磨）。2）、應(yīng)盡量控制磨光機(jī)打磨過程火花的崩濺范圍，并用鐵皮板對其進(jìn)行相應(yīng)的遮擋。3）、打磨至表面露出光亮的金屬光澤為合格。2、焊縫、缺陷檢測由檢驗(yàn)所人員對打磨后的丁字焊縫進(jìn)行檢測。3、容器恢復(fù)1）待檢驗(yàn)所人員對打磨后的丁字焊縫檢測合格后，對其表面進(jìn)行防銹、防腐處理（刷防銹漆和面漆）。2）待漆面完全干燥后進(jìn)行外表面保溫層的恢復(fù)（恢復(fù)到原狀態(tài)）。4、清理現(xiàn)場1）拆除所搭建的工作平臺，將拆下的鋼管、跳板、卡扣等按規(guī)定位置擺放整齊。2）收拾工具并將所用工具物歸原主。3）清理現(xiàn)場衛(wèi)生（玻璃棉、螺釘及雜物等）第六節(jié)、噴淋設(shè)施拆裝1、將需要拆除的噴淋設(shè)施按順序依次拆除，拆除過程中盡量保證不許拆除的噴淋設(shè)施完好。2、噴淋設(shè)施安裝2.1

認(rèn)真熟悉經(jīng)會審認(rèn)定的圖紙，根據(jù)施工方案、技術(shù)、安全交底的具體措施選用材料，測量尺寸，繪制草圖，預(yù)制加工。

2.2

核對有關(guān)專業(yè)圖紙，查看各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉或排列位置不當(dāng)，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員研究解決，辦理洽商手續(xù)。

2.3

檢查預(yù)埋件和預(yù)留洞是否準(zhǔn)確。

2.4

檢查管材、管件、閥門、設(shè)備及組件等是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.5

要安排合理的施工順序，避免工種交叉作業(yè)干擾，影響施工。

2.6

支架安裝：

利用已有支架。

2.7

立管安裝：

1

噴灑管道一般要求使用鍍鋅管件或溝槽連接管件。需要鍍鋅加工的管道應(yīng)選用碳素鋼管或無縫鋼管，在鍍鋅加工前不允許刷油和污染管道。

2

噴灑干管用溝槽式連接或法蘭連接每根配管長度不宜超過6

m，直管段可把幾根連接在一起，使用倒鏈安裝，但不宜過長。也可調(diào)直后，編號依次順序吊裝，吊裝時(shí)，應(yīng)先吊起管道一端，待穩(wěn)定后再吊起另一端。

3

管道連接緊固法蘭時(shí)，檢查法蘭端面是否干凈，采用3～5mm

的橡膠墊片。法蘭螺栓的規(guī)格應(yīng)符合規(guī)定。緊固螺栓應(yīng)先緊最不利點(diǎn)，然后依次對稱緊固。法蘭接口應(yīng)安裝在易拆裝的位置。

4

螺紋連接符合下列要求：

4.1

管子宜采用機(jī)械切割，切割面不得有飛邊、毛刺；

4.2

當(dāng)管道變徑時(shí)，宜采用異徑接頭；在管道彎頭處不得采用補(bǔ)芯；當(dāng)需要采用補(bǔ)芯時(shí)，三通上可用1個(gè)，四通上不應(yīng)超過2個(gè)；公稱直徑大于50mm的管道不宜采用活接頭；4.3

螺紋連接的密封填料應(yīng)均勻附著在管道的螺紋部分；擰緊螺紋時(shí)，不得將填料擠入管道內(nèi)；連接后，應(yīng)將連接處外部清理干凈。

5

溝槽式管接頭連接應(yīng)符合下列要求:

5.1

選用的溝槽式管接頭應(yīng)符合CJ/T156-2001《溝槽式管接頭》標(biāo)準(zhǔn)要求,其材質(zhì)應(yīng)為球墨鑄鐵并符合GB/T1348《球墨鑄鐵件》標(biāo)準(zhǔn)要求;

5.2

溝槽式管件連接時(shí),其管材連接溝槽和開孔應(yīng)用專用滾槽機(jī)和開孔機(jī)加工;連接前應(yīng)檢查溝槽和孔洞尺寸和加工質(zhì)量是否符合技術(shù)要求;溝槽、孔洞處不得有毛刺、破損裂紋和臟物;

5.3

橡膠密封圈應(yīng)無破損和變形,涂潤滑劑后卡裝在鋼管兩端;

5.4

溝槽式管件的凸邊應(yīng)卡進(jìn)溝槽后再緊固螺栓,兩邊應(yīng)同時(shí)緊固,緊固時(shí)發(fā)現(xiàn)橡膠圈起皺應(yīng)更換新橡膠圈;

5.5

機(jī)械三通連接時(shí),應(yīng)檢查機(jī)械三通與孔洞的間隙各部位應(yīng)均勻,然后再緊固到位;

5.6

配水干管〈立管〉與配水管〈水平管〉連接,應(yīng)采用溝槽式管接頭異徑三通;

5.7

埋地、水泵房內(nèi)的管道連接應(yīng)采用撓性接頭,埋地的溝槽式管接頭螺栓、螺帽應(yīng)作防腐處理。

2.8

報(bào)警閥組的安裝：

報(bào)警閥組的安裝應(yīng)先安裝水源控制閥、報(bào)警閥，然后再進(jìn)行報(bào)警閥輔助管道的連接。水源控制閥、報(bào)警閥與配水干管的連接應(yīng)使水流方向一致。報(bào)警閥組安裝的位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)，報(bào)警閥應(yīng)安裝在便于操作的明顯位置，距地高度宜為1.2m

,兩側(cè)距墻的距離不應(yīng)小于0.5m,下面距墻的距離不應(yīng)小于1.2m。報(bào)警閥處地面應(yīng)有排水措施。

消防水泵安裝：

利用已有水泵。

消防水箱安裝

利用已有水箱。

2.9

消防噴灑分層干支管安裝：

1

管道的分支預(yù)留口在吊裝前應(yīng)先預(yù)制好，絲接的用三通定位預(yù)留口，焊接可在干管上開口焊上熟鐵管箍，調(diào)直后吊裝。所有預(yù)留口均加好臨時(shí)堵頭。

2

需要加工鍍鋅的管道在其它管道未安裝前試壓、拆除、鍍鋅后進(jìn)行二次安裝。

3

走廊吊頂內(nèi)的管道安裝時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行各專業(yè)管道的綜合排列，畫出走道吊頂內(nèi)管道布置剖面圖，經(jīng)各方確定后進(jìn)行安裝。

4

向上噴的噴灑頭有條件的可與分支干管順序安裝好。其它管道安裝完后不易操作的位置也應(yīng)先安裝好向上噴的噴灑頭。

5

噴灑頭支管應(yīng)在吊頂龍骨裝完，根據(jù)吊頂材料厚度定出噴灑頭的預(yù)留口標(biāo)高，按吊頂裝修圖確定噴灑頭的坐標(biāo)，使支管預(yù)留口做到位置準(zhǔn)確。支管管徑一律為25mm，

末端用25mm×15mm

的異徑管箍甩口，管箍甩口與吊頂裝修層平，拉線安裝。支管末端的彎頭處100mm

以內(nèi)宜加卡件固定，防止噴頭與吊頂接觸不牢，上下錯(cuò)動。支管裝完，管箍甩口用絲堵擰緊。

2.10

水壓試驗(yàn)及管道沖洗

1

試壓前埋地管道的位置及管道基礎(chǔ)、支墩等應(yīng)符合要求;

2

試壓用的壓力表不得少于2只；精度不得低于1.5級，量程應(yīng)為試驗(yàn)壓力值得1.5～2倍；對不能參與試驗(yàn)得設(shè)備、儀表、閥門及附件應(yīng)加以隔離或拆除待試驗(yàn)后再恢復(fù)；加設(shè)得臨時(shí)盲板應(yīng)突出于法蘭得邊。

3

水壓強(qiáng)度試驗(yàn)：在環(huán)境溫度5℃以上進(jìn)行（＜5℃時(shí)采取防凍措施）。

當(dāng)工作壓力≤1.0MPa時(shí),試驗(yàn)壓力=1.5倍工作壓力,并且不低于1.4MPa；當(dāng)工作壓力＞1.0MPa時(shí),試驗(yàn)壓力=工作壓力+0.4MPa。強(qiáng)度試驗(yàn)點(diǎn)(即壓力表)應(yīng)設(shè)在系統(tǒng)管網(wǎng)得最低點(diǎn)。

3.1

注水時(shí)應(yīng)將管網(wǎng)內(nèi)得空氣排凈，并緩慢升壓，達(dá)到試驗(yàn)壓力后，穩(wěn)壓30min，目測管網(wǎng)應(yīng)無泄露和變形，并且壓力降≯0.05MPa，進(jìn)行詳細(xì)檢查,并作記錄。

3.2

當(dāng)出現(xiàn)泄露時(shí),應(yīng)停止試壓,并應(yīng)放空管網(wǎng)中的試驗(yàn)介質(zhì),消除缺陷后,重新再試。

3.3

系統(tǒng)試壓完成后,應(yīng)及時(shí)拆除所有臨時(shí)盲板及試驗(yàn)用的管道,并應(yīng)與記錄核對后填寫正式記錄表。

4

管道沖洗：消防管道在試壓完畢后可連續(xù)做沖洗工作。

管網(wǎng)沖洗的水流流速、流量不應(yīng)小于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的水流流速、流量；管網(wǎng)沖洗宜分區(qū)、分段進(jìn)行；水平管網(wǎng)沖洗時(shí)其排水管位置應(yīng)低于配水支管。

管網(wǎng)沖洗前應(yīng)先將系統(tǒng)中的流量減壓孔板、過濾裝置拆除，沖洗水質(zhì)合格后重新裝好，沖洗出的水要有排放去向，不得損壞其它成品。

沖洗水的排水管道(其截面面積≮被沖洗管道截面面積的60﹪)應(yīng)與排水系統(tǒng)可靠連接，其排放應(yīng)暢通安全。

管網(wǎng)的地上與地下部分連接前，應(yīng)在配水干管底部加堵頭后，對地下管道進(jìn)行沖洗。

管網(wǎng)沖洗應(yīng)連續(xù)進(jìn)行,當(dāng)出水口處水的顏色、透明度與入口處水的顏色、透明度基本一致時(shí)為合格。管網(wǎng)沖洗結(jié)束后，應(yīng)將管網(wǎng)內(nèi)的水排除干凈。第三章質(zhì)量管理保障體系本章響應(yīng)招標(biāo)文件中關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求：合格；按照有色行業(yè)規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率不低于80%，執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定質(zhì)量控制按照GB/T19000－ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中，建立健全質(zhì)量保證體系；制定工程質(zhì)量技術(shù)保證措施；制定責(zé)任到位、獎罰分明的管理制度。以達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理體系與措施（一）施工質(zhì)量保證目標(biāo)全面貫徹ISO9001質(zhì)量保證管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位責(zé)任制，建立一套完整的工程保證管理體系，并運(yùn)用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段來規(guī)范施工行為。我公司有完善的質(zhì)保體系，并結(jié)合工程項(xiàng)目管理，在施工現(xiàn)場設(shè)立各專業(yè)施工班組的“QC”小組。做到層層落實(shí)，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。我司在施工過程中，將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證管理體系標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)行業(yè)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工。施工質(zhì)量達(dá)到國家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，一次性交工驗(yàn)收。質(zhì)量生產(chǎn)保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師工程技術(shù)管理部部長質(zhì)檢部部長工程技術(shù)管理部部長質(zhì)檢部部長后勤部保障負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員施工隊(duì)長后勤部保障負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員施工隊(duì)長施工班組施工班組（二）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃在建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、及上級有關(guān)建管部門等單位給予大力支持和配合，我們有充分的信心為把本工程創(chuàng)出稍品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷.創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)：“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真擱好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時(shí)，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)世通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，哪些分項(xiàng)工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分頂上要采取積極的描施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實(shí)行三級制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個(gè)工程圍繞若質(zhì)量目標(biāo)開展工作。（三）從人員、組織、總體協(xié)調(diào)上提供的質(zhì)量組織保障體系1、我公司積極配合其它單位現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)。2、我公司在施工過程遵守其它單位對整體工程的施工布置。3、我公司積極配合工序交接、中間驗(yàn)收等工作。4、我公司進(jìn)場后與其它單位簽署安全協(xié)議，同時(shí)上報(bào)安全交底記錄、技術(shù)交底記錄、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場安全體系、現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。5、我公司積極配合在工程內(nèi)業(yè)及竣工驗(yàn)收檔案方面的管理。1)協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，積極參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)工作會議，檢查各節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制定修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、保持與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建及其他施工單位的經(jīng)常性溝通聯(lián)系，項(xiàng)目部定期（每周）組織內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會和施工例會。對工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等的檢查，并制定必要的獎罰制度和措施、獎優(yōu)罰劣?？偨Y(jié)上周工作情況和存在問題，安排下周工作。3、項(xiàng)目部及時(shí)向發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理反映工程進(jìn)度情況和需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。2)與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施1、與業(yè)主的配合：在實(shí)施本項(xiàng)目的過程中，我們將絕對服從業(yè)主對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理，通過良好的溝通，全面的履行合同。2、明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動性，確保質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、對于業(yè)主所提出的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以落實(shí)。對業(yè)主的要求及前期施工準(zhǔn)備階段的配合內(nèi)容本工程業(yè)主在工程中，履行施工總協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、提供現(xiàn)場設(shè)施的責(zé)任。在協(xié)調(diào)會上，我公司將及時(shí)了解業(yè)主與土建承包商對我方的配合要求，并提出我方對其的配合要求，一經(jīng)商定的事項(xiàng)，我公司將逐條落實(shí)，按時(shí)完成。業(yè)主配合的主要工作內(nèi)容：提供我方現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施建設(shè)所需場地；提供臨建和施工現(xiàn)場所需水源、電源、照明、衛(wèi)生設(shè)施、通信設(shè)施；預(yù)留保證設(shè)備運(yùn)輸線路。3)與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)1、尊重監(jiān)理、虛心接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查指導(dǎo)，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以及時(shí)、認(rèn)真整改。2、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。4)與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)1、若我司中標(biāo)，我們常與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，深入了解設(shè)計(jì)意圖和要求，并提出符合現(xiàn)場實(shí)際情況的施工實(shí)施方案請其指導(dǎo)，以便進(jìn)一步改進(jìn)。2、做好圖紙會審工作，掌握工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，設(shè)計(jì)方及時(shí)解決我們在圖紙會審時(shí)提出的各項(xiàng)問題，逐步更改和完善圖紙。（四）質(zhì)量保證措施教育所有參與施工的人員樹立質(zhì)量第一，業(yè)主第一的指導(dǎo)思想，按施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求施工。全員參加質(zhì)量管理，每個(gè)工作人員都要保證自己的工作質(zhì)量，對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。建立健全的質(zhì)量保證體系和管理制度，本工程中設(shè)專職的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，專職的質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職的質(zhì)量檢查員。嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，推行質(zhì)量一票否決和質(zhì)量通病的處罰，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)保體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持經(jīng)常性的自檢、互檢、專檢、抽檢等檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次重點(diǎn)抽查。專職質(zhì)檢員每5天進(jìn)行一次抽檢，班組兼職質(zhì)檢員要隨時(shí)檢查。堅(jiān)持工程質(zhì)量檢查例會制度，每5天召開一次總結(jié)分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做出整改措施，達(dá)到質(zhì)量要求。各級施工人員嚴(yán)格執(zhí)行已制定的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的“QC”小組活動，開展質(zhì)量競賽活動，定期開展各工種技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高施工人員的技術(shù)水平，特殊工種操作人員必須持證上崗。建立自檢、互檢、統(tǒng)檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如發(fā)生重大質(zhì)量事故由公司質(zhì)保部組織相關(guān)技術(shù)人員成立調(diào)查小組，查找原因，杜絕類似事故現(xiàn)象再發(fā)生，并追究當(dāng)事人和相關(guān)人員的責(zé)任。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，施工隊(duì)長指導(dǎo)班組做好如下幾項(xiàng)工作，堅(jiān)持按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工。做好各道工序的質(zhì)量檢查工作，并做好記錄。上道工序不合格，不能進(jìn)行下道工序的施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。交叉施工時(shí)，一定要把住交叉處的質(zhì)量關(guān)，往往交叉處出現(xiàn)質(zhì)量問題，雙方互相推諉，這樣無法保證工程的下步進(jìn)行。施工中管道的安裝必須保證其系統(tǒng)的嚴(yán)密性和焊口的強(qiáng)度。決不允許違章作業(yè)，如因各種環(huán)境因素將影響工程質(zhì)量時(shí)，施工時(shí)必須采取相應(yīng)的防護(hù)措施，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定及規(guī)范要求。使用先進(jìn)的施工工藝和施工機(jī)具，從施工開始到結(jié)束的全過程配備精良的機(jī)具設(shè)備，確保每一產(chǎn)品的加工精度。項(xiàng)目定期召開質(zhì)量管理、分析與總結(jié)會，會議內(nèi)容要形成文字記錄，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)完成處理方案，并盡快實(shí)施。實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任者，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮各相關(guān)人員的職能作用，使責(zé)、權(quán)、利掛鉤，把整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)同運(yùn)作。加大項(xiàng)目經(jīng)理的管理力度，協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門和人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系和交叉，督促各種材料、設(shè)備、機(jī)具的及時(shí)進(jìn)場，以實(shí)現(xiàn)按期竣工目標(biāo)。（五）預(yù)控措施1、施工前，針對本工程的特點(diǎn)和工程質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員編制項(xiàng)目質(zhì)量意識教育培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，通過開展質(zhì)量意識教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使參施人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法，并將其貫穿到每道工序和各項(xiàng)管理工作中，提高參施人員質(zhì)量管理水平、技術(shù)水平和操作水平，防止不合格品的產(chǎn)生，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織教育；參予施工的各分包單位的各級管理人員由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由工長組織教育，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理及專職質(zhì)量檢查員對分包單位進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督和檢查。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工工藝、質(zhì)量要求，做好對投入的機(jī)械設(shè)備的選型、性能參數(shù)確定、安全性能的檢查、驗(yàn)收、保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和產(chǎn)出率。按照公司ISO9001質(zhì)量保證體系《程序文件》的要求，做好材料供貨商的質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查評價(jià)，建立合格分供方檔案，選擇信譽(yù)最好、質(zhì)量保證體系完善的材料供貨商，列入合格分供方花名冊，作為本工程選用、采購的依據(jù)。做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)、測量設(shè)備的配備和檢測，保證測量精度和檢測的準(zhǔn)確性。根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量保證體系《程序文件》、《質(zhì)量保證手冊》、工程質(zhì)量目標(biāo)、國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程等，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程檢驗(yàn)計(jì)劃。確保公司質(zhì)量方針在工程施工過程中自始至終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理和質(zhì)量保證措施最終保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（六）主要質(zhì)量保證措施1、認(rèn)真貫徹公司的ISO9001質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。2、施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、工長、資料員、質(zhì)量檢查員等認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及建筑裝修各部位的特點(diǎn)、難點(diǎn)等，組織好圖紙預(yù)審和會審。3、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。放線員施測后，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)要點(diǎn)，在分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長和項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，簽發(fā)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)；班組長按照施工部位和操作項(xiàng)目向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。4、針對本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，按分項(xiàng)和專業(yè)，編制詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡進(jìn)行交底和組織施工，切實(shí)做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。5、積極開展三工序活動、樣板開路、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析、質(zhì)量跟蹤檢查等管理措施，針對建筑工程質(zhì)量通病，組織不同類型的的QC小組，開展專項(xiàng)QC小組活動，實(shí)行全面質(zhì)量管理。6、在施工中通過各種形式，加強(qiáng)對全體施工人員的質(zhì)量教育，不斷提高全體員工的工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和一票否決的制度。7、建立工程質(zhì)量例會制度，組織各各工種責(zé)任人及各專業(yè)工長對工程質(zhì)量進(jìn)行考評，簽訂質(zhì)量合同，把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟(jì)利益掛勾。樹立“誰指揮、誰負(fù)責(zé)、誰操作、誰負(fù)責(zé)”的思想，對工程質(zhì)量堅(jiān)持班組自查、項(xiàng)目部復(fù)查、上級抽查、監(jiān)理核驗(yàn)、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不合格工程必須堅(jiān)決返工。8、實(shí)行分級責(zé)任制，從作業(yè)班組到專業(yè)工長，從質(zhì)檢員到項(xiàng)目經(jīng)理，都制定相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任制度，確保下一級對上一級負(fù)責(zé)，上一級對下一級工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，作業(yè)的班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)自檢，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收和評定，專業(yè)工程設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)自檢。9、嚴(yán)格過程控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，即通過過程來控制過程質(zhì)量的結(jié)果。嚴(yán)格工序中間檢查制度，每道工序要經(jīng)“四查”：施工班組自查，工長員檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人連同專業(yè)技術(shù)人員復(fù)查，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員連同監(jiān)理工程師共同檢查。10、加強(qiáng)工序質(zhì)量的檢查評定制度，嚴(yán)格實(shí)行三檢制，上道工序未經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程的驗(yàn)收，先班組自檢，專業(yè)工長復(fù)檢后，請質(zhì)檢員先行驗(yàn)收，查出問題及時(shí)下達(dá)整改通知，由工長負(fù)責(zé)落實(shí)整改，由質(zhì)檢員會同甲方、監(jiān)理對其正式驗(yàn)收。檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。11、資料員及工長在施工過程中，應(yīng)及時(shí)按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時(shí)備查。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種資料、報(bào)告、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證技術(shù)資料與工程同步，質(zhì)量控制資料完整準(zhǔn)確。12、把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，建立材料進(jìn)場的驗(yàn)收制度。原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，凡是不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，一律不得使用，對無質(zhì)量合格證、化驗(yàn)資料不全的材料做到不入庫、不發(fā)放使用。13、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人。對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。14、配備完整的檢測器具，加強(qiáng)計(jì)量管理。認(rèn)真做好本工程的測量放線工作，各層均要嚴(yán)格控制好軸線和標(biāo)高。測量時(shí)均應(yīng)以復(fù)核后的基礎(chǔ)軸網(wǎng)為依據(jù)，通過控制軸線點(diǎn)及標(biāo)高點(diǎn)逐層進(jìn)行測量放線，保證測量資料的準(zhǔn)確性，所用計(jì)量器具必須選送計(jì)量單位檢測，符合要求后才能使用。15、主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時(shí)對工程中出現(xiàn)的問題作出整改。（七）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施1）檢制及檢查驗(yàn)收流程1、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工班組對所施工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄。2、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目部的組織下，由工長及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。3、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，方可進(jìn)行下道工序施工。工長要親自參予監(jiān)督。2）掛牌制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開始前，針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在標(biāo)牌上，即有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，保證工序的施工質(zhì)量。3、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。4、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，業(yè)主提供的材料也應(yīng)予以標(biāo)識，分別堆放。3）工程質(zhì)量獎罰制度1、原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎罰。2、途徑由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員以各專業(yè)施工班組和現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量狀況為依據(jù)，根據(jù)已制定的制度的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)《工程質(zhì)量問題獎罰通知單》；財(cái)務(wù)科分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。3、主要獎勵(lì)規(guī)定（1）堅(jiān)持“樣板引路”。專職質(zhì)檢員對同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，對獲得第一、二名的施工班組或分包單位進(jìn)行獎勵(lì)。（2）項(xiàng)目部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評比，對獲得第一名的給予獎勵(lì)。（3）項(xiàng)目部不定期進(jìn)行資料評比，對分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表、工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的單位，給予獎勵(lì)。4、主要獎罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的除勒令停工外，同時(shí)對責(zé)任單位、責(zé)任人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予罰款。（2）在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先編制施工方案和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)，不能施工，造成工期延誤的，對責(zé)任人給予罰款。（3）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對責(zé)任人給予罰款，直到整改到要求為止。（4）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評的，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（5）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；（6）凡隱蔽工程未經(jīng)專職質(zhì)檢員及監(jiān)理檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人給予罰款。（7）工程報(bào)驗(yàn)資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差10％以上的單位，對責(zé)任人給予罰款。（8）各類質(zhì)量報(bào)表要及時(shí)上報(bào)，逾期不報(bào)或造成上報(bào)監(jiān)理公司的報(bào)表延誤，對責(zé)任人給予罰款。5、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，為了提高報(bào)驗(yàn)的效率及工作質(zhì)量。（1）各施工班組需報(bào)驗(yàn)的工程，必須先由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工長、技術(shù)交底人對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)。(2)為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，專職質(zhì)檢員將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格的，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的班組，將給予罰款處理，同時(shí)對該工序施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量現(xiàn)場會。(3)報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予資料員罰款處理。(4)工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由資料員從監(jiān)理手中索取，并返還存檔。（八）、加強(qiáng)質(zhì)量教育制定全面質(zhì)量管理教育計(jì)劃，以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為原則，以“創(chuàng)精品、重環(huán)境、保安康、講誠信、守法則、求發(fā)展”為管理方針，進(jìn)行全面深刻的學(xué)習(xí)教育。概括為以下“八個(gè)方面”。一個(gè)中心：以人為中心，加強(qiáng)對人的質(zhì)量教育和管理，充分發(fā)揮人的積極性。三不放過：質(zhì)量管理過程中，交底不清不放過，責(zé)任不明不放過，沒有質(zhì)量保證措施不放過。四寧：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寧高不低，施工產(chǎn)品寧廢不次，操作者素質(zhì)寧好不壞，復(fù)雜工序?qū)幝豢?。五勤：指揮人員、管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員對質(zhì)量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、腳勤、腦勤。六個(gè)百分之百：各個(gè)分項(xiàng)工程的施工前交底百分之百；施工跟蹤百分之百；施工檢查百分之百；施工材料檢驗(yàn)百分之百；發(fā)現(xiàn)問題糾正百分之百；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)百分之百。八嚴(yán)：思想立場嚴(yán)正、技術(shù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量管理嚴(yán)格、措施落實(shí)嚴(yán)肅、事故隱患嚴(yán)防、違章蠻干嚴(yán)禁、組織計(jì)劃嚴(yán)密、獎優(yōu)罰劣嚴(yán)明。（九）、進(jìn)行“過程精品”管理為使質(zhì)量管理體系能在具體的工程項(xiàng)目上有效運(yùn)行，根據(jù)合同要求對工程質(zhì)量、工期控制、場容達(dá)標(biāo)等管理各方面進(jìn)行策劃，確保達(dá)到業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部提出的質(zhì)量目標(biāo)。只有通過過程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。第四章安全保障體系與措施針對本工程采取了一系列行之有效的管理保證措施，確定管理目標(biāo)，優(yōu)化管理方案，強(qiáng)化對安全、消防、保衛(wèi)的管理，編制應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)緊急情況的處理能力，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，保障施工現(xiàn)場的安全施工。我司進(jìn)場后將與總包簽訂安全管理協(xié)議，服從總包的安全管理。一、安全管理體系與措施1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主’的安全工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于建筑施工企業(yè)安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全施工工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在施工過程中的安全與健康，嚴(yán)控各類生產(chǎn)安全事故，以抓安全促生產(chǎn)，創(chuàng)造穩(wěn)定、健康、有序、向上的施工安全環(huán)境。2、強(qiáng)化安全施工管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保本工程安全工作目標(biāo)：（1）較大人身傷亡事故發(fā)生率為0；（2）重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故發(fā)生率為0；（3）重大火災(zāi)事故發(fā)生率為0；（4）重大責(zé)任交通事故發(fā)生率為0；（5）重大環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故發(fā)生率為0；（6）設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，安全文明施工，樹立中鋁品牌工程。3、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目部管理人員及各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的“安全施工管理委員會”，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全施工工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。建立安全施工及消防保衛(wèi)組織管理體系，形成網(wǎng)絡(luò)管理體制。4、建立安全施工責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂安全施工責(zé)任狀，達(dá)到橫到邊、縱到底，自上而下，層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)的管理效果。5、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職安全員，外施隊(duì)設(shè)置安全負(fù)責(zé)人。6、建立安全施工應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案可操作性強(qiáng)，對預(yù)案的實(shí)施效果進(jìn)行必要的演練和評審，對措施反復(fù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師工程技術(shù)管理部部長安檢部部長工程技術(shù)管理部部長安檢部部長后勤部保障負(fù)責(zé)人專職安全員技術(shù)員后勤部保障負(fù)責(zé)人專職安全員技術(shù)員施工班組施工班組安全崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1、作為項(xiàng)目工程安全施工第一責(zé)任者，對本項(xiàng)目工程的安全施工負(fù)全面管理責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《職業(yè)健康安全管理手冊》和職業(yè)健康安全管理體系程序文件的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，保證本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理工作正常、有序、閉環(huán)地運(yùn)行。3、在組建項(xiàng)目工程管理體系時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、在施面積、參與施工的人員數(shù)量，成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全管理人員。4、負(fù)責(zé)在組織項(xiàng)目工程施工前，明確各專業(yè)管理人員和關(guān)鍵崗位人員的安全責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，每月組織實(shí)施考核，項(xiàng)目工程安全責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。5、外施隊(duì)進(jìn)場前，負(fù)責(zé)起草并與外施隊(duì)簽訂本項(xiàng)目的安全、消防安全、交通安全、生活安全協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。6、負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目全體人員認(rèn)真結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及本項(xiàng)目的安全目標(biāo)責(zé)任，對本項(xiàng)目施工全過程中經(jīng)營、服務(wù)活動場所存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識與評價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施與管理方案；報(bào)經(jīng)本單位的管理方案審批領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，組織本項(xiàng)目部全體員工實(shí)施控制措施與管理方案；建立并更新危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、措施一覽表及重大危險(xiǎn)源清單。7、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的全體人員對潛在事故、意外事件和可能發(fā)生的緊急情況進(jìn)行辯識，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定應(yīng)急預(yù)案；對批復(fù)的管理方案中的應(yīng)急預(yù)案，要向全體施工人員進(jìn)行書面交底，必須告知操作人員在突發(fā)情況下的避險(xiǎn)和逃生方法；如條件許可，組織本項(xiàng)目人員參加應(yīng)急預(yù)案的演練；事故發(fā)生時(shí)，必須做到迅速搶救傷員，現(xiàn)場組織項(xiàng)目部與其他救援人員按應(yīng)急預(yù)案中的程序和措施實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)并立即如實(shí)上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)；做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作，事后，參加事故調(diào)查小組的事故調(diào)查分析，制定并立即實(shí)施改進(jìn)措施工作。8、健全完善用工管理制度，適時(shí)組織施工人員上崗前的安全教育，保證施工人員的現(xiàn)場安全施工教育不少于24學(xué)時(shí)，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育的記錄、答卷是否合格。9、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)源控制措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案中的安全技術(shù)措施與安全防護(hù)措施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程中安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度的執(zhí)行情況與勞保用品的發(fā)放情況。10、每月組織本項(xiàng)目不少于兩次的安全施工檢查，及時(shí)組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全檢查中提出的事故隱患和管理問題，定人、定時(shí)間、定措施予以解決，并按時(shí)將解決情況向上級反饋。11、領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目文明施工管理，貫徹落實(shí)河北省文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作規(guī)定。二、項(xiàng)目副經(jīng)理1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《職業(yè)健康安全管理手冊》和職業(yè)健康安全管理體系程序文件的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，保證本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理工作正常、有序、閉環(huán)地運(yùn)行。2、在組織施工過程中，負(fù)責(zé)安全技術(shù)、安全防護(hù)措施和管理方案及應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的具體指揮和管理工作，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全防護(hù)措施到位情況。3、主持對全體施工人員的安全技術(shù)交底會、危險(xiǎn)源防護(hù)措施交底會、管理方案實(shí)施交底會、緊急情況下的逃生自救交底會、應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急響應(yīng)程序交底會，并對交底內(nèi)容實(shí)行跟蹤管理，監(jiān)督檢查施工人員對交底的了解程度和執(zhí)行情況。4、具體組織本項(xiàng)目每月不少于兩次的安全檢查，及時(shí)解決和消除施工現(xiàn)場管理中存在的安全問題及事故隱患，負(fù)責(zé)落實(shí)上級安全檢查所提出問題的具體整改工作。5、支持并檢查項(xiàng)目專(兼)職安全管理人員的工作；支持并配合各級專業(yè)安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán)。6、本項(xiàng)目發(fā)生傷亡事故時(shí)，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員按應(yīng)急預(yù)案中的程序和措施實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)并立即如實(shí)上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)；事后，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，組織落實(shí)糾正措施。三、項(xiàng)目總工程師1、作為項(xiàng)目總工程師，對本項(xiàng)目安全施工負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《職業(yè)健康安全管理手冊》和職業(yè)健康安全管理體系程序文件的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，保證本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理工作正常、有序、閉環(huán)地運(yùn)行。3、主持編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、管理方案、應(yīng)急預(yù)案；保證其在本項(xiàng)目具體施工環(huán)境下的可行性和針對性，隨時(shí)監(jiān)督、檢查落實(shí)情況，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的全體施工人員宣講、培訓(xùn)有關(guān)安全生產(chǎn)的各種強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，特別是向操作工人解釋應(yīng)急預(yù)案中的技術(shù)措施及如何實(shí)施與逃生自救的常識。5、本項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝時(shí)要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，組織編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，并監(jiān)督操作人員執(zhí)行。6、主持安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收工作，并做出結(jié)論性意見，嚴(yán)格控制不符合安全要求的設(shè)施設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。7、參加本項(xiàng)目安全施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見，消除隱患。參加傷亡事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。四、工程技術(shù)管理部部長1、在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的同時(shí)要檢查施工生產(chǎn)中職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況，并檢查施工現(xiàn)場是否符合文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。2、在檢查施工現(xiàn)場的同時(shí)將職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求傳達(dá)給員工。3、在施工生產(chǎn)與職業(yè)健康安全工作發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先服從職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)。4、按時(shí)完成本單位的管理方案和應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定由生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施的各種措施。五、安保部部長1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、督促項(xiàng)目財(cái)務(wù)提足安全技術(shù)措施費(fèi)，做到專款專用。3、每天對各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全情況，查出安全隱患及時(shí)提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。4、參加項(xiàng)目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時(shí)填寫隱患整改通知書，并督促認(rèn)真進(jìn)行限期整改。5、配合安全員開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅(jiān)持每周一次的安全活動制度，組織安全員對施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。6、對勞動保護(hù)用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，并如實(shí)向事故調(diào)查組反映事故情況，提出安全事故處理意見，并報(bào)主管部門。六、安全員1、對本項(xiàng)目的施工安全負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2、熟悉并理解本項(xiàng)目的《工程危險(xiǎn)源辯識、評價(jià)、控制策劃一覽表》和《管理方案》中的各種控制措施與實(shí)施時(shí)間，照此檢查。3、熟讀《河北省建筑工程施工安全操作規(guī)程》；對本項(xiàng)目施工中包含的工種，其安全操作規(guī)程條款要求熟記并照此檢查。4、熟讀GB50194—93《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》和JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，照此檢查。5、參與項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全交底會，針對交底內(nèi)容進(jìn)行檢查。6、監(jiān)督檢查外施隊(duì)的每日點(diǎn)名，發(fā)現(xiàn)生人及非法用工立即核對并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。7、安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患立即通知工人停工，消除隱患；隱患無法立即消除的，立即通知工長及項(xiàng)目經(jīng)理；隱患消除前，無權(quán)通知復(fù)工。8、安全監(jiān)督檢查每日進(jìn)行，每日記錄，每周向項(xiàng)目經(jīng)理呈報(bào)安全檢查匯報(bào)。七、施工員(隊(duì)長)1、對所管轄工種的各班組安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織各班組在施工前，辯識本工種各工序的危險(xiǎn)源并評價(jià)重大危險(xiǎn)源。3、針對施工任務(wù)特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方案、人員狀況等，編制書面安全技術(shù)交底，參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的各種安全交底會并在會上向全體參會班組進(jìn)行宣講，履行交底簽認(rèn)和交底會記錄手續(xù)。4、親自并指導(dǎo)施工班組實(shí)施《危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、措施一覽表》中的控制措施及重大危險(xiǎn)管理方案中規(guī)定的相關(guān)責(zé)任，執(zhí)行《應(yīng)急預(yù)案》中的相關(guān)職責(zé)。5、經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，檢查作業(yè)人員的操作是否符合《河北省建筑工程施工安全操作規(guī)程》及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況是否符合安全要求，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，做到不違章指揮。6、定期參與所管轄班組的安全學(xué)習(xí)活動，檢查班組班前講話活動和記錄情況，針對班組在施工中存在的問題實(shí)施管理。7、接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題，并認(rèn)真做好記錄，對整改指令書及隱患通知單要組織班組落實(shí)改進(jìn)。8、對分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)，審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。9、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，并立即上報(bào)，積極協(xié)助上級分析、調(diào)查事故原因。八、后勤保障負(fù)責(zé)人1、組織全隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)并保證執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中關(guān)于從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，作為外施隊(duì)負(fù)責(zé)人，對全隊(duì)人員在務(wù)工期間的身體健康和生命安全負(fù)全面管理責(zé)任。2、嚴(yán)格按制度履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，所轄人員須齊備身份證、就業(yè)證、暫住證和健康憑證。必須經(jīng)市建委辦理注冊手續(xù)，合理安排班組人員，嚴(yán)禁使用未滿18周歲的人員和殘疾人從事建筑施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，嚴(yán)禁跨省市用工和招用身份不明以及負(fù)案在逃人員(犯罪嫌疑人)。3、必須保持本隊(duì)人員的相對穩(wěn)定，人員變更時(shí)，須事先向有關(guān)部門申報(bào)，批準(zhǔn)后新上崗人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，經(jīng)安全教育考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。4、工人進(jìn)場前，將與項(xiàng)目部簽訂的四項(xiàng)安全協(xié)議向全體施工及管理人員宣講，并寫出相應(yīng)的保證措施向全體施工及管理人員宣講。5、服從用工單位的安全教育考核，每月不少于一次組織學(xué)習(xí)《河北省建筑工程施工安全操作規(guī)程》，監(jiān)督本隊(duì)人員遵章守紀(jì)，不違章指揮，制止違章作業(yè)，并有權(quán)拒絕違章指揮。6、組織參與項(xiàng)目施工的全體隊(duì)員在項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的指導(dǎo)下，辯識、評價(jià)該項(xiàng)目的危險(xiǎn)源；同時(shí)組織全體隊(duì)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握危險(xiǎn)源清單中各種控制措施和應(yīng)急預(yù)案中的逃生自救方法。7、根據(jù)用工單位分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底，及時(shí)向本隊(duì)各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各作業(yè)班組針對當(dāng)日施工任務(wù)和作業(yè)環(huán)境，做好班前安全講話和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、解決。8、建立健全安全檢查制度，組織并指定本隊(duì)的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人員，對本隊(duì)務(wù)工人員在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)環(huán)境安全情況、個(gè)人防護(hù)用品的使用情況、安全交底和安全操作規(guī)程的遵守情況進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、解決，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理。9、發(fā)生傷亡事故或未遂事故，需及時(shí)搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，配合事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查。10、為參加項(xiàng)目施工的全體工人投保醫(yī)療及人身意外傷害保險(xiǎn)。安全管理制度1、必須保證施工人員施工作業(yè)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部有專人值班，不得空崗、失控。2、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)理審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。3、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)扶術(shù)交底制度，即在安裝工作時(shí)要將安全注意事項(xiàng)同時(shí)交底。對突發(fā)性的安全隱患應(yīng)及時(shí)處理和提醒所有施工人員。要求安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度，結(jié)合作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行班前安全活動并做好活動紀(jì)錄。4、遵守并執(zhí)行總包的安全生產(chǎn)檢查制度，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。5、建立機(jī)具設(shè)備、臨電設(shè)施等使用后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。6、強(qiáng)化對勞務(wù)人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，杜絕違法用工。施工人員上崗作業(yè)前必須分專業(yè)接受安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容是：安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度；安全生產(chǎn)的重要意義和必要性；建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點(diǎn)；本工程施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源及防控措施；本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定；建筑施工中傷亡事故的典型案例。考核合格后方可上崗?，F(xiàn)場特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全防護(hù)措施1、為專業(yè)施工人員提供必備的勞動防護(hù)用品，一旦發(fā)現(xiàn)防護(hù)用品破損應(yīng)及時(shí)更換。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定正確戴安全帽，并系好下頜帶。2、嚴(yán)禁酒后作業(yè)。3、凡從事2米（含2米）以上作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。4、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案，施工時(shí)隨身攜帶。5、使用手持電動工具時(shí)，應(yīng)帶好安全防護(hù)用具，找電工接線。嚴(yán)禁私自亂接，嚴(yán)禁站在水中操作。操作完畢后，將手電鉆擦拭干凈，退還工具庫管理人員。6、使用臺鉆時(shí)，帶好防護(hù)眼鏡和規(guī)定的防護(hù)用具，禁止帶手套操作。鉆孔時(shí)，工件必須用鉗子、夾具或壓鐵夾緊壓牢。禁止用手拿工件鉆孔。臺鉆在運(yùn)行時(shí)，不準(zhǔn)用紗布清除鐵屑，不準(zhǔn)用嘴吹或者用手擦。臺鉆工作開始時(shí)，或者要鉆穿時(shí)，要輕輕用力，以防工件轉(zhuǎn)動或甩出，鉆薄片工件時(shí)，下面要墊木板。在操作中要把工件放正，用力要均勻，以防鉆頭折斷。7、使用砂輪機(jī)時(shí)戴好防護(hù)鏡，操作中不要用力過大，應(yīng)站在砂輪機(jī)的側(cè)面。8、防腐作業(yè)應(yīng)在通風(fēng)和光線良好的區(qū)域進(jìn)行，操作人員應(yīng)穿戴好膠皮手套、膠鞋和口罩。9、進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備(包括工機(jī)具)必須有出廠合格證，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行安全狀況的檢查，嚴(yán)禁使用無安全防護(hù)裝置的機(jī)械設(shè)備。10、氧氣、乙炔瓶應(yīng)相距5m，距明火10m以上，存放時(shí)要有防爆、防曬措施。11、機(jī)械設(shè)備配電箱、開關(guān)箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險(xiǎn)標(biāo)志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設(shè)施。所有用電施工設(shè)備傳動部位應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，配電箱內(nèi)裝漏電保護(hù)器，并做保護(hù)接地，保證用電設(shè)備一機(jī)一閘等。室外機(jī)械設(shè)備、配電箱等采用雨棚等遮蓋措施，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12、定期對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)整改，杜絕安全事故的發(fā)生。13、用車輛運(yùn)輸管材、管件要綁扎牢固；人力搬運(yùn)時(shí)起落要一致，通過溝、井要搭好馬道，不得負(fù)重跨越；用滾杠運(yùn)輸要防止壓腳，不準(zhǔn)用手直接調(diào)整滾杠，管子滾動前方不得有人。14、用切管器、砂輪切管機(jī)切割管子要墊平卡牢，用力不得過猛，臨近切斷時(shí)，用手或支架托住，砂輪切管機(jī)砂輪片應(yīng)完好，操作時(shí)應(yīng)站在側(cè)面；套絲工件要支平夾牢，工作臺要平穩(wěn)，兩人以上操作時(shí)動作應(yīng)協(xié)調(diào)，防止柄把打人；管子串動和對口時(shí)動作要協(xié)調(diào)，手不得放在管口和法蘭接合處。15、翻動工件時(shí)要防止滑動及傾倒傷人；手提式砂輪機(jī)應(yīng)有防護(hù)罩，操作時(shí)站在砂輪片徑向側(cè)面，并戴絕緣手套或站在絕緣板上；用電錘或鏨子打透眼時(shí)，板下、墻后不得有人靠近；管道吊裝時(shí)，倒鏈應(yīng)完好可靠，吊件下方禁止站人，管子就位卡牢后方可松倒鏈。16、使用銼刀、刮刀、鏨子、扁鏟等工具時(shí)不可用力過猛，鏨子、扁鏟有卷邊或裂紋時(shí)不得使用，頂部有油污要及時(shí)清除。17、使用鋼鋸時(shí)工件要夾牢，用力要均勻；工件將鋸斷時(shí)要用手或支架托??；使用活扳手，扳口尺寸應(yīng)與螺帽尺寸相符，不得在手柄上加套管；高空操作應(yīng)使用死扳手，如用活扳手時(shí)，要用繩子拴牢，操作人員要系好安全帶；使用臺虎鉗，鉗把不得用套管加力或用手錘敲打，所夾工件不得超過鉗口最大行程的三分之二。18、檢查設(shè)備內(nèi)部時(shí)要用安全行燈或手電筒，禁用明火；對頭重腳輕，容易傾倒的設(shè)備一定要墊實(shí)撐牢。19、在倒鏈吊起的部件下檢修、組裝時(shí)，應(yīng)將鏈子打結(jié)保險(xiǎn)，并必須用道木或支架等墊穩(wěn)。現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理措施1、嚴(yán)格遵守執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)規(guī)定，工程開工前編制《現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)上級主管部門和業(yè)主審批后實(shí)施。2、所有臨時(shí)用電設(shè)施投入使用前必須經(jīng)過驗(yàn)收；項(xiàng)目經(jīng)理部與各外施隊(duì)簽訂臨時(shí)用電管理協(xié)議，明確各方相關(guān)責(zé)任。建立現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查及申報(bào)制度，按照總包方對現(xiàn)場臨時(shí)用電管理的規(guī)定，對現(xiàn)場內(nèi)我方的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。3、所有施工用臨時(shí)電源接線由電工負(fù)責(zé)，按規(guī)定進(jìn)行，該施工現(xiàn)場設(shè)置2名維修電工，以保證現(xiàn)場臨時(shí)用電需求。4、施工臨時(shí)電源設(shè)有靈敏有效的漏電保護(hù)裝置，以防人員觸電。5、損壞、斷開的焊接線或者電源電纜線必須替換掉或進(jìn)行修理后方可使用。6、臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線。7、配電系統(tǒng)必須實(shí)行三級配電兩級保護(hù)?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好。8、獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座也必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。9、采用接零或接地保護(hù)方式時(shí)，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)，漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。10、配電箱、開關(guān)箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險(xiǎn)標(biāo)志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設(shè)施。11、現(xiàn)場照明必須符合下列條件:（1）在潮濕場所，照明電壓不得大于24V。（2）照明燈具金屬外殼必須保護(hù)接零。（3）室外燈具距地不得低于3m，室內(nèi)不得低于2.4m。（4）夜間照明統(tǒng)一安排，專人負(fù)責(zé)，并保證充足的照明度。12、電纜穿過建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場所時(shí)，必須加設(shè)防護(hù)套管。橡皮電纜沿墻壁敷設(shè)時(shí)，要用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。固定點(diǎn)間距應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重，橡皮電纜的最大弧度垂距地不小于2.5m。13、手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好。14、電焊機(jī)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30m。接線應(yīng)連接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線要保證無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。焊接現(xiàn)場不得堆放易燃易爆物品。大型設(shè)備吊裝作業(yè)安全措施1、根據(jù)施工圖紙及設(shè)備吊裝方案選擇匹配的起重設(shè)備及機(jī)具等，起重機(jī)具及索具應(yīng)做受力計(jì)算和強(qiáng)度穩(wěn)定性校核，禁止超載吊裝，應(yīng)由有資質(zhì)的起重人員指揮吊裝。2、吊裝前，必須進(jìn)行詳細(xì)的書面安全與技術(shù)交底，使每一個(gè)施工者，對本工程如何施工都有清楚的認(rèn)識。3、吊裝作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并系牢下腭帶。凡從事高處作業(yè)的人員必須衣著靈便，系好安全帶，禁止赤腳及穿硬底、高跟、帶釘、易滑的鞋從事高處作業(yè)。4、起重機(jī)駕駛員，起重工等必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。吊裝時(shí)要明確指揮信號及信號傳遞要求。5、吊車的站位及支腳支撐應(yīng)嚴(yán)格按施工方案中的計(jì)算說明書的規(guī)定進(jìn)行，切勿因站位不正、支撐不足而造成歪拉斜吊，違章作業(yè)。6、設(shè)備起吊前應(yīng)找準(zhǔn)吊物的重心和吊點(diǎn)，并對起吊物的捆綁繩索，按要求嚴(yán)格檢查，各捆綁點(diǎn)不應(yīng)有松動、打滑現(xiàn)象。對貴重和精密設(shè)備，吊運(yùn)繩索使用尼龍帶或在鋼絲繩外面套上膠皮套管，防止損傷設(shè)備表面。7、起重作業(yè)的卷揚(yáng)機(jī)在使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢查剎車裝置、聯(lián)鎖裝置，并專人操作、專人維護(hù)，確保安全可靠。8、大風(fēng)和雨天等惡劣天氣不進(jìn)行準(zhǔn)吊裝作業(yè)，如遇七到八級風(fēng)時(shí)，必須停止作業(yè)，并要卸下荷載把起重臂放在托架上。雨天過后，重新檢查并加固地錨、鋼絲繩、地基等，保證吊裝作業(yè)的安全。9、起吊時(shí)起重機(jī)臂應(yīng)先伸至合適位置，角度、回轉(zhuǎn)半徑等應(yīng)符合施工方案及操作規(guī)程的要求，嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊。10、正式吊裝前應(yīng)先進(jìn)行試吊裝，應(yīng)將起吊物吊離地面10～15cm，停滯5～10分鐘，檢查所有捆綁點(diǎn)及吊索具工作狀況，確認(rèn)無誤后，進(jìn)行正式吊裝。11、在吊裝區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)安全警戒線，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，同時(shí)起吊過程應(yīng)由專人指揮，統(tǒng)一行動。起重臂下嚴(yán)禁站人，重物應(yīng)盡量避免在司機(jī)室上方通過。12、鋼絲繩與設(shè)備構(gòu)件及建筑物的尖角如直接接觸，應(yīng)墊木塊或半圓管。13、起吊設(shè)備時(shí)，卷揚(yáng)機(jī)卷筒上鋼絲繩的余留圈數(shù)不得少于5圈。14、起重作業(yè)要做到“五不吊”：（1）手勢指揮不清不吊；（2）重量不明不吊；（3）超負(fù)荷不吊；（4）看不清楚不吊；（5）捆綁不牢或重心不明不吊。15、起鉤時(shí)，操縱桿不得扳的過緊，防止由于過緊而卡住。16、起重機(jī)作業(yè)場所要有足夠的照