某咨詢-北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)L房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊薪酬管理制度

L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則2第二章薪酬總額4第三章經(jīng)營者年薪制6時(shí)第四章演裙崗位績效工余資制胖碌7柏第五章提貨提成工資制煎蠻12艘第六章孫瞧工勤崗位工統(tǒng)資制紐岸14儲第七章皂例特殊人才協(xié)芒議工資制浮靠16妙第八章肺詳其他薪酬管魚理浴蝴18儲附件一青糕《L集團(tuán)房奧地產(chǎn)企業(yè)崗激位歸級實(shí)施辰辦法》促應(yīng)19浙表一刮隨L集團(tuán)房地壘產(chǎn)企業(yè)崗位茂評價(jià)因素定被義與分級表哨乞21罰表二茶沈L集團(tuán)房地邁產(chǎn)企業(yè)崗位寺歸級標(biāo)準(zhǔn)表慶手27政附件二艇退《房地產(chǎn)行守業(yè)職工平均驅(qū)工資地區(qū)調(diào)勒整系數(shù)》（喚2002儉年）級暴29框附件三種爬《L集團(tuán)房抗地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)肝目評分表》樂夏30食附件四筒噴《L集團(tuán)房穗地產(chǎn)企業(yè)員明工晉升評定踢管理辦法》質(zhì)劇31就附件五衛(wèi)圍《L集團(tuán)房尾地產(chǎn)企業(yè)單拒項(xiàng)獎管理辦筍法》忍革36獅附件六般迫《L集團(tuán)房押地產(chǎn)企業(yè)基葛本工資表》忘亡43線附件七鳥宴《L集團(tuán)房毅地產(chǎn)企業(yè)工愈勤崗位工資屢基數(shù)表》方儲44沿附件八顏朽《崗位績效竿工資制級差嘉檔差模擬運(yùn)背算表及說明恒》掀悄45都附件九導(dǎo)親《L集團(tuán)房析地產(chǎn)企業(yè)崗捆位績效工資虧制月工資分連配明細(xì)表》匆掏47死附件十碰今《L集團(tuán)房約地產(chǎn)企業(yè)提各成工資制月暈工資分配明漫細(xì)表》秀含48蹤附件十一跪叔《L集團(tuán)房屢地產(chǎn)企業(yè)員隙工獎勵發(fā)放辟表》尖陳49總則目的勢為第適應(yīng)集團(tuán)房呀地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)脈展戰(zhàn)略的要膚求，建立適這應(yīng)槳市場化運(yùn)作刮的薪酬體系責(zé)，激發(fā)員工籌活力，形成英留住人才和穴吸引人才的惹機(jī)制，特制繩定本制度煉。基本原則茄（一）公平狹性原則：心薪酬設(shè)計(jì)充選分考慮外部裕公平、內(nèi)部飾公平、自我飾公平等因素營；慌（二）侵激勵性原則腔：腔薪酬設(shè)計(jì)充昂分考慮對員爪工的激勵性隸；視（三）競爭婚性原則：銹薪酬設(shè)計(jì)充筆分考慮外部掃市場的競爭愈性吧；惱（四）材經(jīng)濟(jì)性原則躬：薪酬設(shè)計(jì)侍充分考慮人熄力資源成本戰(zhàn)的控制；擾（五）合法儲性原則：薪根酬設(shè)計(jì)考慮腹符合國家和易地方的有關(guān)宵政策和法律賺法規(guī)。適用范圍膽L集團(tuán)房地茫產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊胡企業(yè)。餐本方案所稱勸“果集團(tuán)始”習(xí)，指山東L濫集團(tuán)有限公貧司，下同。性質(zhì)和依據(jù)念本次薪酬改段革是打破既尤有工資體系喇的重新設(shè)計(jì)碎，對員工原牲工資實(shí)行封予存式管理。續(xù)薪酬泡設(shè)計(jì)的劈依據(jù)猾為崗位、業(yè)零績削、枯能力，以體蜘現(xiàn)崗位責(zé)任飯、風(fēng)險(xiǎn)、貢艷獻(xiàn)與薪酬收碧入的一致性臟。輕薪酬管理的培職責(zé)命L集團(tuán)的薪跌酬管理部門受為集團(tuán)人力快資源部，具萬體職責(zé)如下醫(yī):雁負(fù)責(zé)制定薪笨酬管理政策蓋和制度；駁負(fù)責(zé)制定所篇屬一級房地淚產(chǎn)企業(yè)的薪示酬水平和薪若酬總額；意指導(dǎo)和監(jiān)督添各房地產(chǎn)企購業(yè)薪酬管理西的實(shí)施；伯負(fù)責(zé)薪酬制醒度的修訂和向解釋；剃負(fù)責(zé)對特殊熔薪酬事項(xiàng)的釘議定和決策桑；將負(fù)責(zé)對薪酬水申訴的受理躁和裁決；賤各房地產(chǎn)企脾業(yè)的薪酬管食理部門為人僑力資源管理烈部門或人力馬資源管理崗倉位，具體職軋責(zé)如下：壇負(fù)責(zé)制定與楊集團(tuán)薪酬政吉策和制度配暮套的實(shí)施辦羞法和實(shí)施細(xì)皮則，并報(bào)上蘇一級人力資怖源管理部門熱審批備案；欄負(fù)責(zé)執(zhí)行集商團(tuán)制定的各任項(xiàng)薪酬管理香政策和制度哀；致負(fù)責(zé)提出薪饒酬制度的修芬改建議；腎根據(jù)集團(tuán)要驚求，負(fù)責(zé)實(shí)繞施有關(guān)薪酬巡管理的其他鏟工作。取依據(jù)房地產(chǎn)確企業(yè)的不同瓶崗位性質(zhì)，骨采用五種不枯同的薪酬制比度，即：經(jīng)豎營者年薪制縱、崗位績效粒工資制、提效成工資制、扭工勤崗位工態(tài)資制和特殊喘人才協(xié)議工填資制。義年薪制主要彩適用于各企馬業(yè)的經(jīng)營班賀子，詳見《奮房地產(chǎn)企業(yè)撥經(jīng)營者年薪勻制管理辦法諸》；尾崗位績效工容資制主要適躁用于房地產(chǎn)敘企業(yè)不實(shí)行懲年薪制的高筆層管理人員葡、職能部門跨和項(xiàng)目部員盾工；扭提成工資制康主要適用于身銷售員工；建工勤崗位工提資制主要適始用于工勤員繞工；懇特殊人才協(xié)白議工資制主陪要適用于行午業(yè)市場上稀炭缺的關(guān)鍵性粒人才或企業(yè)蠅重點(diǎn)吸引和徑留用的高級飯人才。指各房地產(chǎn)企臨業(yè)根據(jù)本制譯度可制定具慨體實(shí)施細(xì)則爹和配套管理餡辦法，經(jīng)上寸一級企業(yè)人蒙力資源部審念批后實(shí)施，襖并在集團(tuán)人緞力資源部備煌案。薪酬總額撇薪酬殼總額是指企遷業(yè)在一定時(shí)稈期內(nèi)直接支哄付給鋪全體員工需的勞動報(bào)酬云總額。博薪酬水平及泰總額的確定擦（一）薪酬句水平依據(jù)各沖房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)所在區(qū)域行嫌業(yè)水平和集忘團(tuán)整體薪酬豆水平確定。寸（二）薪酬作實(shí)行總額控項(xiàng)制。年初依況據(jù)相關(guān)薪酬繭水平和人員浸編制預(yù)計(jì)薪嗽酬總額，年縮末結(jié)合關(guān)鍵控業(yè)績指標(biāo)完戲成的實(shí)際情殃況核定總額炸。停年初預(yù)計(jì)薪柴酬總額基數(shù)漿以裝企業(yè)的人員雅編制、企業(yè)界效益、位上積一樸年度討企業(yè)不同層產(chǎn)次人員的人草均薪酬水平鑼以及所在區(qū)孕域的房地產(chǎn)谷業(yè)薪酬水平絲調(diào)查為依據(jù)柿確定薪酬嗚總額鏡。靈計(jì)算公式如再下：嫁X箭＝笛(n*A1白+m*B1井+k*C1吸)*籍70目%+(n*蛋A2+m*谷B2+k*道C2)*綱30剖%饅其中，n避表示穴本年度實(shí)行月年薪制人員遵的編制；格m憐表示本年度第中層以上管膨理人員（非第年薪制）人儲員編制；賞k愧表示本年度逃一般人員的懼編制；駝A1煩表示去年企蜓業(yè)實(shí)行年薪宇制人員的平僅均薪酬；巨B1即表示去年企波業(yè)中層管理題人員的平均乖薪酬；噸C1額表示去年企威業(yè)一般人員肌的平均薪酬扮；葉A2成表示去年本刪區(qū)域房地產(chǎn)鉤業(yè)年薪制人似員的市場平專均薪酬；浸B2記表示去年本薄區(qū)域房地產(chǎn)神業(yè)中層管理療人員的市場膽平均薪酬；盯C2吼表示去年本度區(qū)域房地產(chǎn)呀業(yè)一般人員糧的市場平均鍛薪酬?？?0鏟%醉和30銷%座為權(quán)重（門a%+b%恰=100%煉），由集團(tuán)功人力資源管完理部依據(jù)房港地產(chǎn)企業(yè)的寧市場化程度級進(jìn)行調(diào)整；盛年度內(nèi)各企杏業(yè)員工編制傭如發(fā)生調(diào)整詢，經(jīng)魚上一級企業(yè)省審批后，乞調(diào)整薪酬利總額。染年末核定薪銀酬總額釘計(jì)算公式如碧下：烘Y=搏X抱*（a濕×幸25虛％＋b挺×掃50廊％＋c靠×犯5毫％＋d怕×賴5秀％＋e膊×摩5怨％+f方×彎5友％+g圈×勢5難％）振其中，Y表牲示本年度核宣定的薪酬總?cè)蓄~，X表示禿年初預(yù)計(jì)的然薪酬總額，須％胡表示權(quán)重寇a表示經(jīng)營考收入完成率繳＝（實(shí)際完裝成經(jīng)營收入級/年度計(jì)劃狐經(jīng)營收入）見×蠟100％頂b表示利潤涌完成率＝（認(rèn)實(shí)際完成利劣潤額/年霸度計(jì)劃利潤袋額）液×挎100％省c表示凈資虎產(chǎn)收益增長該率＝（實(shí)際檔凈資產(chǎn)收益濕率/年度肝計(jì)劃凈資產(chǎn)換收益率）促×改100％初d表示年新款增土地完成服率＝（實(shí)際撤新增土地面秀積/年度芹計(jì)劃新增土久地面積）逝×刊100%蕉e表示土地者儲備率＝（畢實(shí)際土地儲嫁備量/年度謎計(jì)劃土地儲晚備量）檢×矩100％待f表示資金隙周轉(zhuǎn)率＝（廢實(shí)際資金周很轉(zhuǎn)率/年度鼓計(jì)劃資金周賊轉(zhuǎn)率）生×毀100％氣g表示資金債利用率＝（或?qū)嶋H資金使盜用額/年度坑計(jì)劃資金使膝用額）瘋×題100％。透以上指標(biāo)如稼果由于主客班觀因素的影絮響導(dǎo)致波動李較大（上下取波動超過5景0％）的情羊況，經(jīng)集團(tuán)美人力資源管民理部批準(zhǔn)后泡年底可以進(jìn)綢行適當(dāng)調(diào)整痕。始由于所屬各改房地產(chǎn)企業(yè)船處于不同的仰發(fā)展階段，冰重點(diǎn)指標(biāo)有壘所差異，集筍團(tuán)每年可參液考主要經(jīng)營直者經(jīng)營責(zé)任梯書中的關(guān)鍵矮業(yè)績指標(biāo)，增調(diào)整第十二奏條計(jì)算所采礎(chǔ)用的指標(biāo)及神權(quán)重?？徒?jīng)營者年薪屆制適用范圍當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)井總經(jīng)理、副誰總經(jīng)理、總旦經(jīng)理助理和豈總師等高層絨管理人員。薪酬結(jié)構(gòu)：堂年薪=基本承年薪＋績效扶年薪＋超額館年薪言年薪標(biāo)準(zhǔn)的懷確定：刮年薪標(biāo)準(zhǔn)＝鑼（市場年薪喂水平增×杜70％＋上級年經(jīng)營者平母均年薪水平窮×悶30％）部×攝規(guī)模效益系角數(shù)（經(jīng)營難爛度系數(shù)鼻×沿50％＋目躲標(biāo)難度系數(shù)簡×焰50％）漲×候職務(wù)系數(shù)啄其中：目標(biāo)龜難度系數(shù)是醬根據(jù)經(jīng)營班信子選擇的年醬度主要指標(biāo)渴目標(biāo)值的不凍同而確定的奮系數(shù)，一般滾情況下依據(jù)爆年度目標(biāo)利臨潤值的大小僅設(shè)定三套目攀標(biāo)值，對應(yīng)柱三個(gè)不同的旋調(diào)節(jié)系數(shù)；匙對當(dāng)年無利挖潤指標(biāo)的房美地產(chǎn)企業(yè)，撐依據(jù)最重要錘的關(guān)鍵工作學(xué)設(shè)定三套工沈作目標(biāo)對應(yīng)黃三個(gè)調(diào)節(jié)系辟數(shù)。躬職務(wù)系數(shù)分低別為：總經(jīng)俗理為1、副漏總經(jīng)理為0譽(yù).8、總經(jīng)佩理助理和總噴師為0.7膽。需基本年薪的循確定下基本年薪依房據(jù)去年的基物本年薪水平鮮由集團(tuán)董事季會確定。矮績效年薪和譜超額年薪：煩績效年薪由飼房地產(chǎn)企業(yè)派的綜合考評饞指標(biāo)完成情品況確定；毅展超額年薪依舅據(jù)經(jīng)營者年際度內(nèi)考評指托標(biāo)超出目標(biāo)禽值部分確定堅(jiān)。年薪發(fā)放碌基本年薪發(fā)繁放晉基本年薪按視月固定發(fā)放亡。叨績效年薪的嫌發(fā)放趴根據(jù)年度考紅核結(jié)果，年膽終一次性發(fā)倍放績效年薪鹽的50％。鼻40％的績測效年薪轉(zhuǎn)為擊模擬股權(quán)；冬10％的績老效年薪轉(zhuǎn)為旨風(fēng)險(xiǎn)抵押基渡金。藍(lán)風(fēng)險(xiǎn)抵押金奉余額在經(jīng)營章者離職時(shí)，撲由房地產(chǎn)企鄉(xiāng)業(yè)人力資源勺管理部門根腿據(jù)離任審計(jì)刪結(jié)果發(fā)放。狹房地產(chǎn)公司廚經(jīng)營者年薪獄制具體管理暢和實(shí)施按《文L集團(tuán)一級湖公司經(jīng)營者浪年薪制管理辱辦法》和《積L集團(tuán)項(xiàng)目座公司經(jīng)營者棒年薪制管理除辦法》執(zhí)行嬌。佳崗位績效工歌資制認(rèn)崗位績效工斜資制的薪酬幼構(gòu)成分為四昨個(gè)部分，包柔括：基本工丑資、績效工臭資、年功工融資、單項(xiàng)獎住。倉基本工資：谷主要體現(xiàn)對排員工工作的趣基本報(bào)酬，嫂依據(jù)員工崗雕位的相對價(jià)軋值和員工基凈本能力素質(zhì)囑確定，按月博計(jì)發(fā)；剪年功工資：節(jié)主要臥體現(xiàn)員工的交工作經(jīng)驗(yàn)和簡服務(wù)年限對唇于企業(yè)的貢齡獻(xiàn)，慨依據(jù)工齡確習(xí)定，按月計(jì)潔發(fā)；拾績效工資：乏主要體現(xiàn)對深員工為企業(yè)親做出的貢獻(xiàn)昆，依據(jù)員工襯工作業(yè)績確液定，按考核娃周期計(jì)發(fā)；碰單項(xiàng)獎：主悉要是鼓勵團(tuán)童隊(duì)做出的優(yōu)毒秀業(yè)績而設(shè)受立的獎項(xiàng)，謎不定期計(jì)發(fā)繡。論企業(yè)基本工涂資表的確定危（一）各房屯地產(chǎn)企業(yè)依閃據(jù)《L集團(tuán)屆房地產(chǎn)企業(yè)虎崗位歸級標(biāo)腫準(zhǔn)表》，將歪崗位進(jìn)行歸瘡級。（詳見善附件一，《沸L集團(tuán)房地級產(chǎn)企業(yè)崗位鼓歸級實(shí)施辦獲法》）。激（二）每級倉一檔基本工匠資水平的確征定蜓一檔基本工杠資根據(jù)所在姥崗位級別的仍基本工資基宣數(shù)確定，具元體可由下表追查出：糟崗位級別笨1限2丸3昂4曾5蝶6嶼7么8連9暗10斃11貼12是基本工資基嫩數(shù)風(fēng)18.0a絞14.0a名11.0a否9.0a鎖8.0a另7.0a駝6.0a羞5.0a童4.0a繭3.0a裕2.5a請2.0a下a為通過市邊場薪酬調(diào)查安確定的基數(shù)乎乘以區(qū)域調(diào)讀整系數(shù)得出貿(mào)，區(qū)域調(diào)整大系數(shù)詳見附泉件二。營（三）檔差歉的確定嶼為鼓勵員工加走專精所長謝的職業(yè)生涯抖通道，使員粥工薪酬將隨脅業(yè)績、能力困和經(jīng)驗(yàn)的增的長而晉升，敘根據(jù)崗位級怖別的高低分慧別設(shè)立四到拘十個(gè)檔次，兆分為四個(gè)層潮級：初級、踢中級、高級花和資深級（盒參見附件六茂《L集團(tuán)房感地產(chǎn)企業(yè)基貼本工資表》黨）。蝦其中，用初級之間的處檔差為一檔紗的5％，中份級之間的檔窮差為一檔的喇6％，高級口之間的檔差猾為一檔的7靜％，資深級炕之間的檔差射為一檔的8廳％。布企業(yè)基本工桃資表的確定喇參照附件八董《崗位績效浙工資制級差問檔差模擬運(yùn)煩算表及說明落》。嫁員工基本工膚資的確定奔員工崗位級睜別根據(jù)員工房的夸崗位促在基本工資丘表中的位置搖確定。括員工的工資盡檔次依據(jù)員壽工的基本素眠質(zhì)能力確定柴。對員工素不質(zhì)能力的衡拔量采取薪酬疏積分器尸方式，積分巾標(biāo)準(zhǔn)同第二能十二條第（延三）款規(guī)定投。員工的基源本素質(zhì)能力肅分值累計(jì)每歪6分，工資榆檔次提高一捏檔；剩余分語值作為員工臘薪酬積分器延的原始分值腿。拌特殊情況，御由員工所在說企業(yè)提出定笨檔建議，由涼上一級企業(yè)軋人力資源管逆理部門審批乏后確定。爬基本工資的齡使用漫員工基本工宜資作為以下集項(xiàng)目的計(jì)算逗基數(shù)：瘦加班費(fèi)的計(jì)免算基數(shù)；售各種假別工棚資的計(jì)算基形數(shù)；挽外派受訓(xùn)人嗓員工資的計(jì)蘆算基數(shù)；征其他與薪酬廢有關(guān)的基數(shù)孟。年功工資嗎年功工資為修20元/年集，員工工齡恰僅計(jì)算企業(yè)是內(nèi)部工齡，揪原電力系統(tǒng)億工齡視為內(nèi)解部工齡。奴管理人員績某效工資聚管理人員的因績效工資分疑為月度績效臨工資和年度補(bǔ)績效工資服（一）月度斥績效工資＝今1.3縫×監(jiān)基本工資守×生月度個(gè)人考朝核系數(shù)軟×捆月度部門考晌核系數(shù)恢其中，月度釋個(gè)人考核系位數(shù)、月度部絹門考核系數(shù)半的確定，詳削見《L集團(tuán)艷房地產(chǎn)一級膛公司考核體貼系設(shè)計(jì)方案篩》；仙員工的當(dāng)月絡(luò)績效工資根英據(jù)月度考核鼓在次月發(fā)放勿。羞（二）年度芹績效工資＝妖基本工資頌×鎖年度調(diào)整系座數(shù)狀×面年度個(gè)人考鏡核系數(shù)然×遵年度部門考調(diào)核系數(shù)祥其中，年度悲調(diào)整系數(shù)＝農(nóng)[年終應(yīng)提站薪酬總額－辭單項(xiàng)獎勵總羊額－已發(fā)放丸薪酬總額（寸含年薪制）歲]/基本工往資總額；如鴿年度調(diào)整系饑數(shù)小于0，評則不予計(jì)算守年度績效工駁資。胳年度個(gè)人考姿核系數(shù)、年嚼度部門考核搶系數(shù)的確定衛(wèi)，詳見《L悠集團(tuán)房地產(chǎn)孩一級公司考僑核體系設(shè)計(jì)攔方案》；理員工的年度莊績效工資根民據(jù)年度考核翁在次年年初節(jié)一次性發(fā)放田。體項(xiàng)目人員績槍效工資垃項(xiàng)目人員績掛效工資分為首階段績效工布資、項(xiàng)目竣知工績效工資柏和年度績效縣工資閉（一）階段昨績效工資紛階段績效工氧資=階段績?nèi)跣ЧべY基數(shù)棵×關(guān)項(xiàng)目階段考只核系數(shù)峽×帥個(gè)人階段考壘核系數(shù)飛其中，階段讀績效工資基誰數(shù)＝月度基紐本工資限×扶項(xiàng)目調(diào)整系索數(shù)卡×練階段月數(shù)痕項(xiàng)目階段考廢核系數(shù)與個(gè)般人階段考核強(qiáng)系數(shù)的確定范，詳見《L饞集團(tuán)房地產(chǎn)氣項(xiàng)目部績效懼考核體系》浮。汪項(xiàng)目調(diào)整系滿數(shù)，由所屬祖一級房地產(chǎn)貝企業(yè)總經(jīng)理釀辦公會依據(jù)害《L集團(tuán)房滑地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)助目評分表》花（參見附熔件景三）進(jìn)行綜殊合評判的分弦值確定。屯項(xiàng)目人員的瓦當(dāng)期階段績懇效工資在下伶一階段按月串平均發(fā)放（礙不足一個(gè)月泉的按一個(gè)月影計(jì)算）。淺（二）竣工為績效工資柳竣工績效工疼資=竣工績淘效工資基數(shù)減×劣項(xiàng)目竣工考悉核系數(shù)誼×詢個(gè)人項(xiàng)目考想核系數(shù)變其中，竣工越績效工資基佩數(shù)＝1/2廁×緞月度基本工種資急×已項(xiàng)目調(diào)整系困數(shù)欠×惠項(xiàng)目月數(shù)橋項(xiàng)目竣工考史核系數(shù)和個(gè)靠人項(xiàng)目考核濃系數(shù)的確定暑，詳見乖《L集團(tuán)房動地產(chǎn)項(xiàng)目部刑績效考核體留系》府項(xiàng)目調(diào)整系旬?dāng)?shù)，由所屬僚一級房地產(chǎn)菌企業(yè)總經(jīng)理度辦公會依據(jù)盈《L集團(tuán)房亭地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)端目評分表》興（參見季附件堂三）進(jìn)行綜敗合評判的分瞞值確定。罰員工的竣工距績效工資在豆項(xiàng)目竣工后奶一個(gè)月內(nèi)發(fā)生放。禍（三）年度腎績效工資裁年度績效工寬資＝月度基皂本工資涌×招（年度調(diào)整澤系數(shù)－6）局其中，年度尾調(diào)整系數(shù)同淹第十九條。斗如年度調(diào)整窄系數(shù)小于6援，則不予計(jì)賊算年度績效疑工資。工資調(diào)整肅（一）統(tǒng)一待調(diào)整擇由集團(tuán)根據(jù)鉗各房地產(chǎn)企鳳業(yè)年度內(nèi)實(shí)嘆現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效在益，結(jié)合通巾過外部市場屯薪酬水平變兩化、物價(jià)指坑數(shù)變化、企割業(yè)支付能力掀來確定的預(yù)饞計(jì)薪酬總額究，對企業(yè)的贊薪酬水平做挨統(tǒng)一調(diào)整，痛按比例統(tǒng)一遣提升或統(tǒng)一轟降低。爹（二）崗位危檔次調(diào)整寶員工崗位檔患次調(diào)整采取掛的積分方式晚進(jìn)行調(diào)整。普根據(jù)第二十躲二條規(guī)定，萌對每一個(gè)員檔工的能力素棗質(zhì)提升和業(yè)獅績表現(xiàn)進(jìn)行竹積分，叫員工晉檔標(biāo)根準(zhǔn)和降檔標(biāo)利準(zhǔn)分別為6赤分和－6分許。錘當(dāng)員工在本茄級中晉升到血最高檔次時(shí)姥，今后工資謠晉檔時(shí)按本兆級最高檔次災(zāi)的檔差增加圈工資額；當(dāng)洋員工在本級持中降低到最承低檔次時(shí)，醒今后工資降信低時(shí)按最低扛檔差（即一董檔的5％）揉降低工資額涌。犁（三）崗位跪變動調(diào)整嗓對于同崗位腸級別內(nèi)調(diào)動門的情況，員癢工基本工資共不變；對于文從較低級別屋崗位提升到湖高級別崗位京的情況，員秀工基本工資縣按新崗位中規(guī)相當(dāng)于原基挪本工資額的廉就近就高的唯工資檔次確授定；對于從黨較高級別崗殲位降至較低水級別崗位的嬸情況，員工腫基本工資按澤新崗位的與會原崗位相同纏檔次確定。薪酬積分器鏡將員工在工晚作過程中的樹素質(zhì)能力提冰升和業(yè)績表燥現(xiàn)，折合一灑定分值，計(jì)添入薪酬積分嘆器，作為晉蠅檔或降檔的思依據(jù)。鍛具體薪酬積贊分項(xiàng)的設(shè)定身，由各房地站產(chǎn)企業(yè)提出夠調(diào)整建議和粘方案，經(jīng)集憑團(tuán)人力資源低部審批后確史定。目前習(xí)，集團(tuán)建議肥設(shè)定圍的薪酬積分窄項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)如辯下：糕（一）懼績效得分：善根據(jù)員工年椅終綜合考評英結(jié)果給予不伐同的績效分索值幟年終綜合考跡評結(jié)果（Z俘）畝≧貢1.2略1.0浮≤逆Z<檢1.2念0.7伏≤擔(dān)Z<撈1.0掏<0.7丘評定等級推優(yōu)寶良茶合格村不合格呈分值癥6館3歉0拒－6段（二）蕉能力得分：滋根據(jù)員工的嫌年度能力提洞升評價(jià)結(jié)果塑給予不同的韻能力分值題年度能力提辛升評價(jià)結(jié)果凱95分以上架85－94關(guān)分黨70－84節(jié)分驕70分以下將評定等級會優(yōu)查良腦合格煩不合格云分值慮3濾2蝴0泛－2紹（三）測學(xué)歷、職稱營、執(zhí)業(yè)資格扒得分：刪1、學(xué)歷得固分：具備兩賴種以上學(xué)歷懂的，按較高洪分值的學(xué)歷挑計(jì)算，不予嗎累計(jì)。員工顧學(xué)歷提高，伴對學(xué)歷之間臥的差值進(jìn)行斷積分。學(xué)歷分值表綠學(xué)歷咱博士已碩士/雙呆學(xué)士塌本科扣大專悼中專/高中嚼及以下勞分值貨6均4鴨3支2提1份2、職稱得撐分：員工職壩稱晉升，對辰職稱的差值憲進(jìn)行積分。職稱分值表真職稱豈正高級辣副高級抵中級蘋助理級碼員級冬分值病5懂4隆3競2赤1施3、形執(zhí)業(yè)資格導(dǎo)得分：根據(jù)今國家勞動部勁、人事部的堪職業(yè)準(zhǔn)入制百度，對員工閉所取得的與咽公司經(jīng)營發(fā)銅展密切相關(guān)款的執(zhí)業(yè)資格叼，進(jìn)行積分顫。目前房地踢產(chǎn)企業(yè)可根膠據(jù)企業(yè)實(shí)際變需要，對以悄下執(zhí)業(yè)資格供給予相應(yīng)的遷分值。別具備兩種以催上執(zhí)業(yè)資格凡的按較高分翻值的執(zhí)業(yè)資宴格計(jì)算，不席予累計(jì)。簽執(zhí)業(yè)資格分幕值表芬執(zhí)業(yè)資格岡一級注冊建查筑師擺一級注冊結(jié)忽構(gòu)工程師范律師悶注冊會計(jì)師叔注冊稅務(wù)師故注冊金融分遵析師助注冊土地估主價(jià)師、注冊徹房地產(chǎn)估價(jià)潛師富注冊造價(jià)工銷程師、二級池注冊建筑師刺二級注冊結(jié)護(hù)構(gòu)工程師暮分值貞5基4勿3單項(xiàng)獎硬單項(xiàng)獎主要微是集團(tuán)為了菜鼓勵員工的初杰出業(yè)績而果設(shè)立的各種健獎勵（見附臭件五）。提成工資制貝提成工資制梅適用于房產(chǎn)畫銷售員工。帽提成工資制劃的薪酬結(jié)構(gòu)躺薪酬結(jié)構(gòu)=幫保底工資善+劉態(tài)提成棚獎勵渡保底工資基輪數(shù)的確定詠銷售員工的華保底工資基俘數(shù)由各房地縱產(chǎn)企業(yè)人力萍資源部依據(jù)友所在區(qū)域的壟售樓員平均花保底工資水烏平確定冬。師提成獎勵的插確定泥提成厚獎勵＝銷售例額術(shù)×揪提成比例都對不同層次自的銷售員工哈，依據(jù)在一完定周期內(nèi)基商本銷售任務(wù)爐完成情況確計(jì)定不同的提凡成比例，以秤鼓勵銷售員孟工積極努力態(tài)超額完成任窮務(wù)。具體規(guī)殖定參見下表房：仗低于基本任修務(wù)卵提成比例貿(mào)提前完成基場本任務(wù)，或興超額完成未秘突破30％撈的提成比例脊超額30％版以上的提成貼比例醬銷售負(fù)責(zé)人恨A1％移B1%愧C1%音銷售主管毀A2％規(guī)B2%通C2%蜓銷售組長芝A3％問B3%冤C3%護(hù)銷售員禾A4％傳B4%窮C4%云注：其中A灘i<Bi<蜘Ci判提成比例，深由房地產(chǎn)企還業(yè)人力資源隔部在參考惑銷售工作效籍率的不斷提也高鄉(xiāng)、企業(yè)瞎品牌艙對快銷售業(yè)績的攻支持持等因素的基陷礎(chǔ)上，根據(jù)看銷售項(xiàng)目難計(jì)度和銷售計(jì)名劃在叉每年衫年初或者取笨得項(xiàng)目銷售顛許可證之前梨確定互銷售提成比嚷例近（一般為3茅‰—慶8泛‰恥），經(jīng)魔總經(jīng)理辦公役會批準(zhǔn)，并乞報(bào)送上一級享企業(yè)人力資起源部備惑案。去保底工資的喘發(fā)放犁保底工資按暫月度考核發(fā)豈放。計(jì)算公卷式為：使應(yīng)發(fā)保底工丑資＝保底工漁資基數(shù)況×郵月度考核系引數(shù)淘其中，月度趨考核系數(shù)＝拔月度考核得無分/100參銷售員工的燦考核參照《隱L集團(tuán)房地衫產(chǎn)一級公司誘考核體系設(shè)次計(jì)方案》執(zhí)肚行，關(guān)鍵考壘核指標(biāo)主要仍包括臨時(shí)任唐務(wù)的完成、做銷售工作標(biāo)亦準(zhǔn)的執(zhí)行情壓況和客戶滿奴意度等方面洗。銷售員工隔的考核由直慚接上級評定嬌。料提成獎勵的創(chuàng)發(fā)放駛銷售員工的刺提成獎勵在貪銷售合同簽碌訂后分期支子付，即雀（一）簽訂豪銷售合同，帳客戶首付款材全部到帳后省，獲得提成傷獎勵的50降%；誼（二）客戶朵付全款或辦批理完按揭貸狗款，房款全冊部到帳后，杠獲得提成獎崗勵的40%聽；喬（三）客戶婆辦理入住手獅續(xù)后，獲得授提成獎勵的遙10%。搖提成獎勵每司月核算一次股，隨保底工賤資發(fā)放日發(fā)距放。月度銷劈售回款額排培名第一的一市般銷售員將須額外獎勵販探元，排名最豬后的銷售員吉工將從提成同獎勵中扣除烈四層元，具體金坡額由各房地貓產(chǎn)企業(yè)人力功資源部根據(jù)廈實(shí)際確定。座銷售易員工英正常離開公敢司的，其在信職期間的估保底工資和丙提成制獎勵拖應(yīng)按本表規(guī)定管計(jì)發(fā)豐。練其他情況參固照崗位績效閱工資制執(zhí)行汗。豪工勤崗位光工資制聾工勤崗位罰工資制適用遼于駕駛員、舅公寓管理員減、打字員、客保潔員、保閥安員樸、物業(yè)管理怒員、維修工枕等普通工勤似員工。口工勤怕人員畢的薪酬結(jié)構(gòu)越：尿崗位座工資老＋獎金陰＋問年功工資己工資基數(shù)表遮的確定簽（一）各房露地產(chǎn)企業(yè)將更本企業(yè)的所百有工勤崗位捐進(jìn)行分類，喂每類工勤崗裁位的工資基靠數(shù)分為五個(gè)螞檔次。各企逗業(yè)人力資源裁部參照當(dāng)?shù)匮讋趧恿κ袌鲵v工資水平初尾步確定每類搜工勤崗位的抖一檔工資，院每檔之間的耕檔差為一檔恨的10％，坡形成本企業(yè)棟的工勤崗位押工資基數(shù)表象（參見附件取七《L集團(tuán)郊房地產(chǎn)企業(yè)凱工勤崗位工粉資基數(shù)表》杯）。琴（二）各企靜業(yè)工勤崗位下的工資水平歲，每兩年由霸人力資源部達(dá)根據(jù)市場勞衛(wèi)動力價(jià)格重?fù)屝潞硕ㄒ淮胃?。伍（三）工資浮基數(shù)表及工盞資水平呈報(bào)下總經(jīng)理辦公址會審批后執(zhí)場行。羞工勤人員初倒始工資的確伐定露工勤人員的感工資一般按滔一檔確定。令特殊情況下身，如工作經(jīng)暫驗(yàn)豐富、精謙通專業(yè)技能絕的員工，經(jīng)計(jì)人力資源部蕩提出初步意襯見，總經(jīng)理涼辦公會審批章后可提高一暗檔確定。崗位工資訊崗位工資＝蓮工資基數(shù)駝×象60％丙崗位工資作姥為員工加班妹、考勤等的聞工資基數(shù)。狐崗位工資按趁月發(fā)放。獎金秘月度獎金＝附工資基數(shù)截×橋40％壘×況月度考核系亞數(shù)林其中，月度鑰考核系數(shù)＝暴月度考核得站分/100獻(xiàn)工勤人員的醒獎金按月度未考核發(fā)放。撓對工勤人員令的考核由其祖直接上級參悠照《L集團(tuán)佩房地產(chǎn)一級嘩公司考核體工系設(shè)計(jì)方案簡》有關(guān)規(guī)定而進(jìn)行。年功工資座每月的年功氏工資＝10軋?jiān)妗溜堅(jiān)诒酒髽I(yè)工動作年限闊不足一年的儀按一年計(jì)算許。工資調(diào)整由工勤人員連柳續(xù)兩年年度婆考核為優(yōu)秀鉛的，可晉升外一檔工資。丟對工作表現(xiàn)幸特別突出的拌人員，由所邀在部門提出千申請，經(jīng)人略力資源部審?fù)?，并?bào)總爹經(jīng)理辦公會恐批準(zhǔn)后可提說前晉檔；對殊工作表現(xiàn)較頸差的工勤人期員，由所在渡部門提出申歡請，經(jīng)人力撤資源部核實(shí)惕后，可以降宣低工資檔次濕。封其他保障和定補(bǔ)貼告工勤人員凍不水再劍享劑有其他工資綢性收入，但與享有國家規(guī)珠定的基本勞勞動保障和特董殊工種補(bǔ)貼納。窮特殊人才協(xié)元議工資制設(shè)立目的咬設(shè)立特殊人拜才協(xié)議工資錄制，促進(jìn)公修司與外部人校才市場接軌域，在關(guān)鍵崗咐位上能夠吸另引人才、留死住人才和激獻(xiàn)勵人才，從香而增強(qiáng)企業(yè)碼在人才市場與上的競爭力籌。實(shí)施原則征（一）厲市場原則：收特殊人才的采薪酬以市場親價(jià)格為基礎(chǔ)維，由雙方依差據(jù)人才市場畜供求關(guān)系、仇同行業(yè)薪酬烈水平、個(gè)人忘工作業(yè)績、援個(gè)人工作能瑞力等因素談由判確定；子（二）面保密原則：渣為保障員工餓的順利工作才，對執(zhí)行特禽殊人才協(xié)議塌工資制的員啊工及其工資擁嚴(yán)格保密，腸員工之間嚴(yán)怠禁相互查詢針；蹲（三）皂限額原則：浮享受特殊人玩才協(xié)議工資應(yīng)制的員工數(shù)餅量實(shí)行動態(tài)光管理，依據(jù)館企業(yè)經(jīng)營效諷益及發(fā)展情頌況限制總數(shù)且，寧缺毋濫苦。適用范圍請?zhí)厥馊瞬艆f(xié)永議工資制適釋用于房地產(chǎn)時(shí)行業(yè)關(guān)鍵性呢的高級專業(yè)煩人才和管理糕人才宵。高（一）集關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗爭位：房地產(chǎn)武業(yè)價(jià)值鏈中圾關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗它位，如策劃距、設(shè)計(jì)、營擊銷人才等；殖（二）外部載市場稀缺人數(shù)才：房地產(chǎn)珠行業(yè)市場上崇普遍稀缺的恐管理和技術(shù)集人才，如前滴期可行性研抓究、投融資葉管理人才等家；紀(jì)（三）企業(yè)射階段性急需賓人才：依據(jù)言發(fā)展戰(zhàn)略重良點(diǎn)，目前企曬業(yè)需要提升末的業(yè)務(wù)短板敞，如高層管掉理、項(xiàng)目運(yùn)來作人才等?？儗徟绦蚝屯岽_認(rèn)置根據(jù)企業(yè)經(jīng)攔營目標(biāo)和人架力資源規(guī)劃遣，房地產(chǎn)企律業(yè)可提出實(shí)融行特殊人才射協(xié)議工資制櫻的申請，經(jīng)蜓L集團(tuán)人力盤資源部審批稍后確定。狂實(shí)行特殊人糕才協(xié)議工資督制的崗位以瓦外聘員工為弱主。特殊情耐況，史經(jīng)集團(tuán)人力岔資源部批準(zhǔn)只，符合條件沖的內(nèi)部培養(yǎng)拉的核心骨干毒人才可適用李特殊人才協(xié)倘議工資制。食薪酬水平的部確定價(jià)特殊人才的尊具體薪酬水各平，由房地帽產(chǎn)企業(yè)與外聚聘人才依據(jù)杏薪酬調(diào)查的萄市場價(jià)格、狗個(gè)人能力、原過去的業(yè)績付和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)航過談判協(xié)商衛(wèi)確定。原則貢上特殊人才河的薪酬水平抽不超過同類防崗位薪酬水線平的3－5盡倍，特殊情饒況須經(jīng)集團(tuán)毛人力資源部普審核批準(zhǔn)。薪酬的發(fā)放葛特殊人才的失年薪分為固耀定薪酬和績托效薪酬，固賢定薪酬與績挨效薪酬基數(shù)務(wù)的比例為2潛：3。球（一）固定街薪酬按月平摸均發(fā)放幣（二）績效慨薪酬＝績效娛薪酬基數(shù)殘×凝考核系數(shù)查其中，考核延系數(shù)根據(jù)《記L集團(tuán)房地牙產(chǎn)企業(yè)一級摔公司考核體詢系設(shè)計(jì)方案甚》的規(guī)定確臣定。辯績效薪酬根石據(jù)年終考核牲結(jié)果一次性衣發(fā)放。踏試用期薪酬蛙確定精外部引進(jìn)的滴特殊人才在蒸試用期薪酬奮按確認(rèn)的月稅工資額的外70慶％發(fā)放。觀特殊人才協(xié)驅(qū)議工資制的遍管理講（一）對執(zhí)填行特殊人才第協(xié)議工資制場的崗位和工記資數(shù)額由房趟地產(chǎn)企業(yè)提陽出方案，經(jīng)羅集團(tuán)人力資翁源部審批后材方可執(zhí)行。蠟（二）享受膠特殊人才協(xié)旬議工資制的扛員工須與企慢業(yè)簽訂書面藍(lán)協(xié)議，明確再規(guī)定薪酬水榜平、發(fā)放方密式、工作內(nèi)旺容和考核方椒法。沒（三）各企寫業(yè)對執(zhí)行特濫殊人才協(xié)議筑工資制的員扣工每年進(jìn)行全綜合考核和晉重新界定，站有以下情況數(shù)者自動退出衡特殊人才協(xié)禮議工資制：單1掩、考核結(jié)果抓未達(dá)到預(yù)定至工作要求；奔2脾、人力資源旬管理部門每缺年進(jìn)行市場亞調(diào)查，依據(jù)國人才供求關(guān)購系變化，不術(shù)再是市場稀獨(dú)缺人才或者箭公司急需人液才。走其他薪酬管韻理譽(yù)新的薪酬體丈系啟動后，譜第一個(gè)考核購周期內(nèi)仍按怒原薪酬體系輕發(fā)放，第二濤個(gè)考核周期掃按新的薪酬療體系發(fā)放，絹使用第一個(gè)諒考核周期的箏考核結(jié)果。蠢員工的晉升工調(diào)整束每年度末，洋各企業(yè)人力批資源部負(fù)責(zé)復(fù)對員工的薪央酬進(jìn)行一次醋統(tǒng)一調(diào)整。立下缺列規(guī)定的扣邀除額，須從奴工資中直接脫扣除：頑個(gè)人工資所近得稅；物缺勤扣除額辨；狂醫(yī)療保險(xiǎn)、麗養(yǎng)老保險(xiǎn)等集個(gè)人負(fù)擔(dān)部盤分；完員工違反公溜司各管理規(guī)稍定所要求扣辟除的部分；漫其它國家法厘令規(guī)定的事倘項(xiàng)。治新調(diào)入員工盞，試用期內(nèi)壽按其所擔(dān)任井崗位的崗位愈工資（包括鈔基本工資和害績效工資）銳的70%確犧定，享有正繡式員工的同姜等福利，不多參與績效考茶核。試用期詠滿后，經(jīng)考樸核勝任者，嚇執(zhí)行相應(yīng)的河崗位薪酬標(biāo)療準(zhǔn)，參與績慣效考核盈。瓜新入職的大外中專畢業(yè)生談，實(shí)習(xí)期間機(jī)不執(zhí)行崗位族績效工資制渠，按照學(xué)歷冶發(fā)放固定工早資。具體標(biāo)銅準(zhǔn)如下：跨新入職大中賞專畢業(yè)生實(shí)勻習(xí)工資表景學(xué)歷淡博士后宜博士生軋碩士生/雙臉學(xué)士恰本科沿大專改中專/高中渾及以下荷實(shí)習(xí)工資琴3000元冤2500元份1500元遍1000元蜜800元響500元醒有兩年以上砌（含兩年）鹽工作背景的渣碩士和博士鏡畢業(yè)生的薪驗(yàn)酬標(biāo)準(zhǔn)，視慮同新調(diào)入員懼工。裙房地產(chǎn)企業(yè)鋪的發(fā)薪日為發(fā)每月的譽(yù)日罪涉及本方案弊實(shí)施及薪酬誕改革的相關(guān)租事宜，由集姓團(tuán)人力資源麥部負(fù)責(zé)解釋介。染本辦法自臨年月治日起執(zhí)行卻，原相關(guān)規(guī)風(fēng)定和管理辦鳳法同時(shí)廢止央。館附件一圾固《L集團(tuán)房位地產(chǎn)企業(yè)崗柱位歸級實(shí)施子辦法冤》目的食本實(shí)施辦法役的目的是為供了配合L集盛團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)腔務(wù)板塊的薪蛇酬管理制度肌在集團(tuán)所屬雜房地產(chǎn)一級驗(yàn)公司和二級尺公司的實(shí)施盛。各房地產(chǎn)剃企業(yè)按照本爽實(shí)施辦法的封依據(jù)、原理喪、操作程序監(jiān)和管理程序胞，參照《L顧集團(tuán)房地產(chǎn)清企業(yè)崗位歸巷級標(biāo)準(zhǔn)表》認(rèn)（見表二，獅以下簡稱《燃崗位歸級標(biāo)撫準(zhǔn)表》）確蓬定本企業(yè)的喘崗位歸級。適用范圍蝕L集團(tuán)所屬挖各房地產(chǎn)企滾業(yè)及項(xiàng)目部譯。謎崗位歸級的資依據(jù)和原理助崗位歸級的遼依據(jù)：崗位掩說明書概崗位歸級的纏原理：崗位腦價(jià)值評估法扮或崗位排序頃法查崗位價(jià)值評刺估法的操作參程序頌崗位說明書室準(zhǔn)備天各企業(yè)人力醋資源部負(fù)責(zé)江清崗，列出橋崗位名稱目鄭錄；完成崗表位說明書，夾明確崗位職滋責(zé)，崗位說巨明書內(nèi)容應(yīng)右翔實(shí)明確。延選擇和培訓(xùn)衡評價(jià)人員伏各企業(yè)人力制資源部依據(jù)知專家選擇標(biāo)斷準(zhǔn)選擇專家雞，組成專家博組；針對《降L集團(tuán)房地響產(chǎn)企業(yè)崗位闖評價(jià)因素定標(biāo)義與分級表招》（見表一悟）和《崗位遍歸級標(biāo)準(zhǔn)表碗》（見表二目）對專家組補(bǔ)成員進(jìn)行培誦訓(xùn)，使得各隆位專家對評下價(jià)因素的理籠解達(dá)成共識愉。爬專家選擇標(biāo)湯準(zhǔn)：能夠公徹正客觀地看付問題；對整猜個(gè)企業(yè)的情栽況有一個(gè)較戶為全面的了加解；在員工協(xié)中有一定的綢影響力；專歪家組整體的畏構(gòu)成要涵蓋諷企業(yè)各業(yè)務(wù)淹板塊。實(shí)施評價(jià)訴在對各崗位逆進(jìn)行評價(jià)前聞，專家組成用員閱讀崗位虧說明書；根乘據(jù)崗位評價(jià)流因素定義，壇以《崗位歸嗓級標(biāo)準(zhǔn)表》答內(nèi)各崗位為器標(biāo)桿，對各溫崗位進(jìn)行套瞎評。崗位職所責(zé)相同的崗晨位按照《崗學(xué)位歸級標(biāo)準(zhǔn)棕表》歸入相陷對應(yīng)的級別欣，近似或新兇增崗位依據(jù)錫《崗位歸級它標(biāo)準(zhǔn)表》以謹(jǐn)就近原則套蔑入。拖結(jié)果整理：蓬企業(yè)人力資戲源部負(fù)責(zé)匯概總分析評價(jià)獨(dú)結(jié)果，整理半成初步方案瓣和崗位歸級安表，按照本辰辦法管理程膜序的要求，刪報(bào)上一級企稀業(yè)人力資源顏部審批備案自。棉炭崗位排序法繁的操作程序浴崗位說明書駝準(zhǔn)備：各企度業(yè)人力資源勒部負(fù)責(zé)清崗旱，列出崗位成名稱目錄；診完成崗位說鋒明書，明確叮崗位職責(zé)，援崗位說明書葬內(nèi)容應(yīng)翔實(shí)蝶明確。桑選擇和培訓(xùn)蔬評價(jià)人員：砍各企業(yè)人力猛資源部依據(jù)稻專家選擇標(biāo)字準(zhǔn)選擇專家殘，組成專家貼組；對各崗狠位說明書進(jìn)禁行講解，使波各位專家深錦入了解崗位句的工作性質(zhì)智、重要程度的、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任飾和能力要求判等方面的內(nèi)污容。鋼實(shí)施評價(jià)：幼各位專家獨(dú)儲立對全體崗短位進(jìn)行排序洋。人力資源賠部對各位專沸家的排序結(jié)檔果進(jìn)行綜合趕排序，按照闊《崗位歸級碎標(biāo)準(zhǔn)表》根籃據(jù)綜合排序抄結(jié)果將崗位逮歸入相對應(yīng)漁的級別，近列似或新增崗哀位依據(jù)《崗射位歸級標(biāo)準(zhǔn)茅表》以就近肯原則套入。完結(jié)果整理：陶人力資源部蠶負(fù)責(zé)匯總分隙析評價(jià)結(jié)果腹，整理成初妖步方案和崗宋位歸級表，墊按照本辦法射管理程序的恐要求，報(bào)上封一級企業(yè)人綠力資源部審備批備案?？?qū)Ω髌髽I(yè)在弓經(jīng)營管理過刑程中，崗位顧性質(zhì)發(fā)生變倍化或新增加益崗位，其崗吊位歸級按《談崗位歸級標(biāo)屯準(zhǔn)表》中對鳥等崗位或類全似崗位確定廣。管理程序拘L集團(tuán)所屬薦房地產(chǎn)企業(yè)故各一級公司菌按照本實(shí)施廉辦法的原理父、操作程序糧提出崗位歸根級初步方案灶，參照《崗磚位歸級標(biāo)準(zhǔn)歐表》制定本摧企業(yè)的崗位剛歸級表，將海初步方案和容崗位歸級表軋上報(bào)集團(tuán)人貌力資源部審宏批后執(zhí)行。勵L集團(tuán)所屬旁房地產(chǎn)企業(yè)貢各二級公司哀按照本實(shí)施茂辦法的原理顫、操作程序刷提出崗位歸閱級初步方案踐，參照《崗碎位歸級標(biāo)準(zhǔn)省表》制定本劇企業(yè)的崗位邪歸級表，將律初步方案和睜崗位歸級表里報(bào)上一級企起業(yè)人力資源應(yīng)部審批，并遷報(bào)集團(tuán)人力尿資源部備案過。童本實(shí)施辦坡法由集團(tuán)人流力資源部負(fù)檢責(zé)解釋。欺表一L霞集團(tuán)房地產(chǎn)紅企業(yè)崗位評莫價(jià)因素定義象與分級表肚表二L創(chuàng)集團(tuán)房地產(chǎn)設(shè)企業(yè)崗位歸枯級標(biāo)準(zhǔn)表甚附件二習(xí)皺《房地產(chǎn)行密業(yè)職工平均煙工資地區(qū)調(diào)堡整系數(shù)》（射2002年膽）帽地區(qū)策北察跌京路天扯峰津需河泥年北佛山嘩午西績內(nèi)蒙古詞遼叔噴寧已吉畏遞林秘黑龍江咽上份址海華江譽(yù)情蘇頸系數(shù)乞1.77止1.23梁0.80咱0.67扇0.77咬0.93玻0.85斤0.83歇2.11葛1.25寶地區(qū)嶺浙劫捉江跟安肅悼徽深福注權(quán)建虎江殃裝西才河乓匯南座湖栗滑北輔湖擊樹南吐廣糾烏東姻廣危迫西抵?？的峡芟禂?shù)疫1.5昨5求0.69灘1.22裂0.70嗚0.64砍0.85粘0.81喚1.64倘0.79重0.93學(xué)地區(qū)域重室腐慶窄四抱畜川河貴嫂煩州犁云鏟憐南均西訊親藏拆陜串例西刷甘頌驢肅港青翼平海找寧釘零夏煎新掃桐疆塘系數(shù)掙0.81壽0.89準(zhǔn)0.64羊0.92恩1.11檢0.76總0.84克0.81丟0.80在0.98映地區(qū)鋤山予態(tài)東疤系數(shù)命1.00碑附件妨三辛怎儀《L集團(tuán)房比地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)描目評分表》擁等級囑評價(jià)因素權(quán)議重妙分值裳一、項(xiàng)目的墻規(guī)模（權(quán)重臥）嘗1惜2優(yōu)3倦4筋5乘二、項(xiàng)目的躍技術(shù)難度（催權(quán)重）查1吧2僚3該三、項(xiàng)目的儲質(zhì)量要求（守權(quán)重）棟1醫(yī)2削3腎4肌5渡四、項(xiàng)目的寫重要性（權(quán)隔重）烘1括2顆3域4獵5殘五、項(xiàng)目的混緊迫性（權(quán)鏡重）堡1駛2莊3牛4竹六、項(xiàng)目人束數(shù)陪臟（權(quán)重）盞1陽2盲3朵4黨七、項(xiàng)目的懸后期效應(yīng)（章權(quán)重）墻1億2午3礙4企說明：項(xiàng)目醋調(diào)整系數(shù)=鋼評分/標(biāo)準(zhǔn)睛分甚附件四本斯緞《L集團(tuán)房屋地產(chǎn)企業(yè)員藍(lán)工晉升評定翼管理辦法》斜第一章未總則目的竿為了向房地伏產(chǎn)企業(yè)各級仔員工提供可售持續(xù)發(fā)展的桑職業(yè)生涯途笑徑，開發(fā)人舞才、留住人愁才，促進(jìn)員勝工與企業(yè)共希同發(fā)展，特怠制定本辦法狹。原則睬（一）客觀輪原則：對員木工的晉升進(jìn)膀行客觀公正猜的評審聰；撿（二）公平法原則：同等瓦的崗位用統(tǒng)孩一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)濁行評審；疏（三）機(jī)會方均等原則：垃每位員工均羞有同等的機(jī)或會獲取晉升劃。適用范圍功本辦法適用眼于L集團(tuán)房延地產(chǎn)企業(yè)全窯體員工。渡評審組織和驚職責(zé)蘿集團(tuán)人力資貿(mào)源部是房地榴產(chǎn)企業(yè)員工階晉升的綜合陜管理部門，臘負(fù)責(zé)指導(dǎo)、倡協(xié)調(diào)和審核過房地產(chǎn)企業(yè)幣的晉升評審委工作，各房吃地產(chǎn)企業(yè)的守人力資源管插理部門是具憐體評審的組宗織實(shí)施部門禍，房地產(chǎn)企貸業(yè)其他相關(guān)丸部門應(yīng)當(dāng)協(xié)恨助配合做好盾評審工作。澡員工晉升通頭道的設(shè)置收（一）縱向姑晉升：集團(tuán)蕩將房地產(chǎn)企敲業(yè)的崗位分毅為12個(gè)級尊別，員工可駱依據(jù)自己的晃能力和興趣來向高級別和殺高職位發(fā)展亞。嬌（二）橫向確晉升：集團(tuán)箱鼓勵員工專坡精所長，為無不同類型人駐員提供平等盡晉升機(jī)會?？薷鶕?jù)房地產(chǎn)懂企業(yè)各崗位鞭工作性質(zhì)的肢不同，設(shè)立衰初級、中級倘、高級和資灰深級四個(gè)崗惹位層級，使佩從事不同崗板位工作的員罰工均有可持降續(xù)發(fā)展的晉痰升通道。搏1）11級舌和12級崗每位各分為兩謠個(gè)層級：初治級（一檔、音二檔），中餡級（三檔、辦四檔）。釋2）7、8付、9、10杰級崗位各分訪為三個(gè)層級兩：初級（一謙檔、二檔）熊，中級（三械檔、四檔）私，高級（五帽檔、六檔和桐七檔）。睬3）1、2讀、3、4、慰5、6級崗離位各分為四銹個(gè)層級：初機(jī)級（一檔、淺二檔），中準(zhǔn)級（三檔、防四檔），高夸級（五檔、頓六檔和七檔點(diǎn)），資深級左（八檔、九依檔和十檔）劃。右第二章謹(jǐn)華員工縱向晉成升評審燒為給員工提劃供職務(wù)晉升勵和崗位轉(zhuǎn)換教的發(fā)展機(jī)會連，如果房地墨產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)隆崗位空缺時(shí)五，將優(yōu)先考診慮采取本企機(jī)業(yè)內(nèi)部競聘焰和內(nèi)部選拔岡的方式補(bǔ)缺忘，當(dāng)內(nèi)部無射合適人選時(shí)幼再考慮外部秒招聘。你內(nèi)部競聘和穗內(nèi)部選拔的劉人員范圍欺依據(jù)員工職鴿業(yè)生涯規(guī)劃惜，有意向和俯興趣向該崗瓶位發(fā)展的員凍工均可報(bào)名穩(wěn)參加。資格初選沈人力資源管布理部門依據(jù)晚該崗位的基本本任職資格友，對報(bào)名的沃員工進(jìn)行初仿選。評審申請尊卷符合任職資老格并通過初微選的員工，擠經(jīng)直接上級蛾批準(zhǔn)后，向旬人力資源管惰理部門提出殃正式申請。座人力資源管見理部門確定叢其為候選人哀，并通知員睜工報(bào)送參加柴評審材料和徹競聘方案。營評審中考慮已的主要因素櫻（一）績效籌：烏員工以往的瞎工作業(yè)績良谷好，過去三遍年的年度績冤效考核均達(dá)但“怠良愚”貸以上，并至隔少一次為噴“磨優(yōu)濫”帆；兄（二）能力厭：能力符合貫崗位說明書涼中規(guī)定的基誕本要求；續(xù)（三）專業(yè)海技能：渡能夠掌握和際運(yùn)用與競聘獸崗位工作有盼關(guān)的各項(xiàng)基封本專業(yè)技能柿，能夠保證艙各項(xiàng)工作順櫻利開展；抓（四）背景趕調(diào)查：管理徐崗位的申請遵，可加設(shè)對葬申請人的背洋景調(diào)查，主旁要考察以往弄工作中的工慚作態(tài)度、團(tuán)臨隊(duì)精神、敬納業(yè)精神和責(zé)旨任心等方面盈的內(nèi)容，包依括核實(shí)員工門申報(bào)材料的柄真實(shí)性；夜（五）經(jīng)驗(yàn)緒資歷：符合常本職或相關(guān)漆工作的工作繪經(jīng)驗(yàn)要求裝；瘋（六）學(xué)歷飯：符合陰該崗位的基缺本學(xué)歷要求矮；告（七）職業(yè)肺素質(zhì)：能夠嫁認(rèn)同企業(yè)基賊本價(jià)值觀，得對企業(yè)有高起度的忠誠度禍、具備良好側(cè)的職業(yè)道德暢等；暮（八）競聘我方案：由人雷力資源部管灣理部門、該漲崗位的直接負(fù)上級、高層誦管理人員組卸成評審小組芬，聽取員工騰對新崗位競蔬聘方案匯報(bào)站，對匯報(bào)內(nèi)崇容提問，并重對結(jié)果進(jìn)行耽綜合評定。過評審小組對允以上各因素于進(jìn)行綜合評蔬審，討論后煤決定評審結(jié)剪果。奶人力資源管雄理部門于評煌審結(jié)束3天典內(nèi)公布評審趁結(jié)果。殺零自公布之日宿起一周內(nèi)，社如其他員工緞有重大異議英可向人力資疾源管理部門現(xiàn)提出，根據(jù)還實(shí)際情況可以推遲上崗或朵取消上崗資篩格；無特殊厲情況則被聘茶任人員正式憑上崗就職。扎第三章予員工橫向晉享升評審授管理機(jī)構(gòu)和傾職責(zé)：稀各房地產(chǎn)企掃業(yè)人力資源垃管理部門是嫌員工橫向晉潤升評審工作腔的組織部門善，各企業(yè)高割層管理人員動組成評審小鉤組。債人力資源管險(xiǎn)理部門負(fù)責(zé)致統(tǒng)計(jì)符合評柴審條件的員工工，通知、廊召集和組織定員工崗位層欺級晉升的評亭審會議，并慌負(fù)責(zé)公布和魂執(zhí)行員工崗策位層級晉升灰評審結(jié)果。暈員工崗位層觸級晉升的基檔本條件：康員工崗位層觸級晉升必須西同時(shí)符合以陽下兩個(gè)條件冷薪酬積分器莖達(dá)到晉檔標(biāo)野準(zhǔn)；縣如果執(zhí)行晉租檔，該員工亂將進(jìn)入下一徒個(gè)較高的崗穴位層級。獎崗位層級晉糟升管理程序招（一雕）每年年度備考核工作結(jié)虎束后，各企暮業(yè)人力資源拾管理部門負(fù)貝責(zé)統(tǒng)計(jì)符合異崗位層級晉蠻升評審條件軍的員工，確摔定晉升候選年人；歉（二秀）人力資源追管理部門通旗知員工本人禾，并召集評井審小組成員夫進(jìn)行評審；危（三）評審仿小組根據(jù)各傭崗位層級晉批升所需考慮淘的主要因素測對員工綜合喉情況進(jìn)行評穴審（必要時(shí)昏對員工進(jìn)行織考試和測評欺），評審后柏得出能否晉護(hù)升的結(jié)論；攤（四）評審脹通過的員工裂相關(guān)檔案記岸錄和待遇調(diào)排整由人力資括源管理部門貼負(fù)責(zé)發(fā)布或漸實(shí)施；紙（五）評審爬未通過的員敢工如果仍具俘備評審資格蔥要求，一年冶后再次參加乓評審。掘初級到中級也的主要評審體因素飼1、績效：偏員工以往的喂工作績效良罵好，過去三迫年內(nèi)年度績丑效考核均在趁“勁良昆”寇以上；銷2、綜合能嚴(yán)力：各項(xiàng)綜仙合能力均能輛滿足崗位說票明書的要求侵；擊3、專業(yè)技旦能：能夠掌霧握和運(yùn)用各銀項(xiàng)與本職工損作有關(guān)的各法項(xiàng)專業(yè)技能挨，能夠保證洋各項(xiàng)工作順真利開展；島4、職業(yè)素矩質(zhì)：責(zé)任心彩強(qiáng)，愛崗敬餓業(yè)，具有較敲強(qiáng)的忠誠度壤和較高的職色業(yè)道德；酬5、資歷：銹從事本職工脈作或相關(guān)工姜作5年以上夠；扔6、專業(yè)證繞書和職稱：媽具有中級專正業(yè)資格證書姐或具備中級邀職稱；龜7、其他與基本崗位相關(guān)荷的特殊要求柱（由該崗位具的直接上級翻規(guī)定）。期中級到高級遇的主要評審蔬因素瓣1、績效：殺員工以往的既工作績效良舍好，過去三錦年內(nèi)年度績虛效考核均在蒼（良）以上骨，至少有一氣次優(yōu)，給企邊業(yè)做出過突敵出成績或特描殊貢獻(xiàn)；罷2、綜合能寨力：各項(xiàng)能肅力均超出崗晉位說明書中壯規(guī)定的能力額，同時(shí)具備芬多項(xiàng)相關(guān)能灘力；烈3、專業(yè)技移能：具備各貌項(xiàng)工作需要堆的專業(yè)技能家并能熟練運(yùn)忍用到工作中頓，同時(shí)具備賄與本崗位關(guān)鴿聯(lián)度較高崗跨位的基本技羞能，能夠承門擔(dān)其他相關(guān)級的更多更大狡的工作和責(zé)訓(xùn)任；備4、職業(yè)素澇質(zhì)：有強(qiáng)烈掏的責(zé)任感和祖事業(yè)心，具飯備很強(qiáng)的忠脊誠度，良好拖的職業(yè)道德豎，能夠作為沸企業(yè)的楷模矛和典范；炎5、資歷：卸從事本職工共作或相關(guān)工仙作8年以上右；眾6、專業(yè)證課書和職稱：農(nóng)具備高級專個(gè)業(yè)資格證書編或高級職稱訓(xùn)；印7、其他與俊本崗位相關(guān)犧的特殊要求變（由該崗位饑的直接上級淚規(guī)定）。躲高級到資深布級的主要評沃審因素陸1、績效：饑歷年績效考民核均為款“填良槳”忙以上，為企正業(yè)做出過重炭大貢獻(xiàn)；監(jiān)2、綜合能棚力：能力超埋強(qiáng)，有多項(xiàng)倍獨(dú)特能力，險(xiǎn)各項(xiàng)能力均饞超出崗位說駱明書中規(guī)定取的要求；次3、專業(yè)技而能：通曉各患項(xiàng)專業(yè)技能北，有多項(xiàng)在縱工作中積累唱的專有技能屈和訣竅，不乏但能夠熟練章運(yùn)用，而且陶能夠傳授給稍其他員工，奸具備工作導(dǎo)軍師指導(dǎo)水平母。高4、職業(yè)素適質(zhì)：有強(qiáng)烈粱的事業(yè)心，小高尚的職業(yè)疊道德，對其綿他員工有較乘強(qiáng)的感召力體和影響力；啦5、資歷：惜從事本職或耀相關(guān)工作1疼0年以上；膨6、專業(yè)證福書和職稱：猴具備高級專艇業(yè)資格證書思或正高級職鼓稱，或已具礦備相應(yīng)的能穴力和專業(yè)水楚平；畢7、其他與取本崗位相關(guān)程的特殊要求帥（由該崗位歇的直接上級印規(guī)定）。光第四章扶附則企本制度由集兔團(tuán)人力資源中部負(fù)責(zé)解釋南。鍵本班制度集團(tuán)總銀裁辦公會審雄核批準(zhǔn)后，走自陸公布之日起帆實(shí)施。攜附件五甲蜜暖《L集團(tuán)房顏地產(chǎn)企業(yè)單勸項(xiàng)獎管理辦歡法》除嘩它愁第一章我道總則目的繩為了激發(fā)員預(yù)工積極性，句鼓勵員工立授足崗位，為竟企業(yè)發(fā)展創(chuàng)仿造更多價(jià)值戲，特設(shè)立單嚴(yán)項(xiàng)獎。關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)適單項(xiàng)獎管理?xiàng)壍慕M織借各一級子公穴司成立項(xiàng)目界評審委員會畢，項(xiàng)目評審撤委員會是L寨集團(tuán)所屬各敘一級房地產(chǎn)蔥企業(yè)的項(xiàng)目息評審管理的沒決策機(jī)構(gòu)。過由公司總經(jīng)陰理、副總經(jīng)標(biāo)理、工程部謠經(jīng)理、策劃衛(wèi)營銷部經(jīng)理劇、財(cái)務(wù)部經(jīng)竊理、人力資倆源部經(jīng)理及遺權(quán)威技術(shù)專翠家組成項(xiàng)目利評審委員會堪，負(fù)責(zé)各項(xiàng)末目評審、內(nèi)樸部招標(biāo)、項(xiàng)喉目考評工作鏟的組織、指濃導(dǎo)和監(jiān)督管典理，具體職箱責(zé)如下：贏負(fù)責(zé)對項(xiàng)目脾前期可行性寺研究分析的微審批；常負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)堅(jiān)劃和項(xiàng)目設(shè)牧計(jì)的審批；暫負(fù)責(zé)指導(dǎo)有橡關(guān)項(xiàng)目獎勵劃工作，評審傷各種項(xiàng)目獎參；眼負(fù)責(zé)研究、駕解決項(xiàng)目獎譜評審工作中霸出現(xiàn)的其他擊重大問題。擊單項(xiàng)獎的范俱圍：摸根據(jù)不同企閉業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)驕展和經(jīng)營特紅點(diǎn)，當(dāng)前集肉團(tuán)所屬一級耕房地產(chǎn)企業(yè)抗可選擇設(shè)立別以下單項(xiàng)獎?wù)n：爭總經(jīng)理特別盆獎，每年年贈終由總經(jīng)理番依據(jù)員工在制業(yè)務(wù)、管理嗎、技術(shù)等方墨面做出的杰濤出貢獻(xiàn)和努賓力程度親自斑頒發(fā)的獎勵桌。慶項(xiàng)目開發(fā)獎巴，是項(xiàng)目開評發(fā)權(quán)獲取成怪功后對參與奉人員設(shè)立的練獎項(xiàng)。獨(dú)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)耕計(jì)獎，是為朝鼓勵規(guī)劃設(shè)柔計(jì)人員而設(shè)修立的獎項(xiàng)。賀項(xiàng)目完成獎?wù)l，是整體項(xiàng)敗目銷售完成毒、回款落實(shí)治后對全體員姿工設(shè)立的獎助項(xiàng)。騙其他單項(xiàng)獎巴，董事會、鍋總經(jīng)理認(rèn)為棚需要特別嘉劇獎的工作。底第二章總港經(jīng)理特別獎目的拴為了激勵員收工關(guān)注企業(yè)榮整體業(yè)績和動鼓勵員工工留作過程中持榴續(xù)努力曾，局特設(shè)立本獎虹項(xiàng)。適用范圍旺房地產(chǎn)企業(yè)槳全體員工。算評審主體和慌時(shí)間叨總經(jīng)理特別沉獎每年評選券一次，由總土經(jīng)理在下一野年度的第一嘴個(gè)月份評選很確定。獎勵條件否企業(yè)的發(fā)展至做出杰出貢親獻(xiàn)的員工；徹為企業(yè)的發(fā)票展持續(xù)努力棵工作的員工音；牧其他總經(jīng)理假確定的獎勵阿條件。獲獲獎員工的煤比例原則上框不超過全體厚員工的30使％。袍獎勵總額的跪確定給總經(jīng)理特別漲獎總額主要鑄依據(jù)房地產(chǎn)且企業(yè)的人員副規(guī)模確定，鳳人均額由集獸團(tuán)人力資源前管理部由根據(jù)各房地董產(chǎn)企業(yè)規(guī)模占、經(jīng)營業(yè)績從提出具體調(diào)心整建議，經(jīng)拴集團(tuán)總裁辦吃公會審批后涼確定。照總經(jīng)理特別液獎分配方案在由房地產(chǎn)企綱業(yè)的總經(jīng)理玉提出分配方槍案。塌總經(jīng)理特別竭獎的發(fā)放示總經(jīng)理特別昨獎于下一年尤度的第一個(gè)屬月份發(fā)放，釘財(cái)務(wù)部根據(jù)詠總經(jīng)理分配長方案，提取犯總經(jīng)理特別賺獎獎金。由區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)我的總經(jīng)理負(fù)腥責(zé)直接向員低工發(fā)放，發(fā)東放的人員和昨金額不予公歲開。封第三章項(xiàng)欄目開發(fā)獎目的天為體現(xiàn)以市游場為導(dǎo)向，濱提高項(xiàng)目開籠發(fā)團(tuán)隊(duì)和人統(tǒng)員的積極性部、主動性，圓提高項(xiàng)目開扯發(fā)水平，特影設(shè)立本獎項(xiàng)秀。適用范圍胖各房地產(chǎn)企昌業(yè)獲取項(xiàng)目筑開發(fā)權(quán)的團(tuán)縣隊(duì)和個(gè)人。翅評審主體和找時(shí)間狂各一級房地農(nóng)產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)獎目評審委員干會為項(xiàng)目開載發(fā)獎的常設(shè)障評審機(jī)構(gòu)。刪在育項(xiàng)目開發(fā)權(quán)第獲取成功后笛，由炒人力資源部括負(fù)責(zé)組織項(xiàng)長目評審委員曉會亞進(jìn)行項(xiàng)目的梨評審。評審依據(jù)上項(xiàng)目開發(fā)權(quán)話獲取成功后辮，由項(xiàng)目評神審委員會根貿(mào)據(jù)其潛在效湖益來確定一語定數(shù)額的獎效金，給予負(fù)雕責(zé)項(xiàng)目開發(fā)跨的團(tuán)隊(duì)或員鑒工一次性項(xiàng)恩目開發(fā)獎。判獎勵總額的描確定萬項(xiàng)目評審委嘆員會根據(jù)土呈地評估價(jià)值擦、項(xiàng)目獲取呀的難度、土凳地獲取費(fèi)用幻、土地級別殿等綜合因素托確定獎金總我額。項(xiàng)目開片發(fā)獎原則上攝不超過20掉萬元?？釜剟钪黧w和恩分配方案式獎勵主體汗以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)紐為主。擠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人略的獎金由項(xiàng)填目評審委員買會確定（不慰低于團(tuán)隊(duì)獎鉤勵額的2竟0%）巖；蔬其余部分由楊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人皺按參與成員罰的貢獻(xiàn)大小扶提出分配方慰案射。扶獎勵總額和秋獎金分配方較案經(jīng)項(xiàng)目評咸審委員會審岸議通過后，礎(chǔ)報(bào)集團(tuán)人力昌資源部審批現(xiàn)后執(zhí)行。獎勵的發(fā)放恰人力資源部院負(fù)責(zé)制作項(xiàng)竟目開發(fā)獎的腥獎金通知單艙，財(cái)務(wù)部負(fù)悅責(zé)發(fā)放。極第四章項(xiàng)飾目規(guī)劃設(shè)計(jì)蘆獎目的都為體現(xiàn)以市兆場為導(dǎo)向，嬸提高項(xiàng)目策附劃、規(guī)劃、鎖設(shè)計(jì)人員的孝積極性和主收動性，提高布企業(yè)的項(xiàng)目崖策劃、規(guī)劃受、設(shè)計(jì)水平尿，特設(shè)立本帽獎項(xiàng)。適用范圍勒L集團(tuán)各房離地產(chǎn)企業(yè)的洗項(xiàng)目策劃人西員、規(guī)劃人仍員、項(xiàng)目設(shè)醒計(jì)人員?？傇u審主體和足時(shí)間蓄各一級房地費(fèi)產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)嬸目評審委員樸會為項(xiàng)目規(guī)差劃設(shè)計(jì)獎的鴿常設(shè)評審機(jī)槽構(gòu)。印各一級房地盆產(chǎn)企業(yè)人力臘資源部負(fù)責(zé)底每年度年末順組織評選一獸次。閘獎勵候選條竟件鹿獎勵候選方垃案應(yīng)當(dāng)符合院下列條件：偉符合房地產(chǎn)嬌項(xiàng)目策劃、使規(guī)劃、設(shè)計(jì)優(yōu)規(guī)范、規(guī)程呈要求；嬸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)真用適當(dāng)，整培體美觀，與席環(huán)境協(xié)調(diào)，拉符合環(huán)保要灣求；欺策劃、規(guī)劃帥、設(shè)計(jì)達(dá)到冶所在地區(qū)的樓先進(jìn)水平，懶能較好地滿緞足使用要求摘，綜合效益買顯著。櫻并具備以下告條件之一：基創(chuàng)新性突出栽：在設(shè)計(jì)上廟有重要的創(chuàng)喬新，形成了失項(xiàng)目品牌，按或者通過設(shè)塞計(jì)創(chuàng)新，提戒升企業(yè)設(shè)計(jì)恥水平；設(shè)計(jì)剖技術(shù)難度較麗大，解決了蝦項(xiàng)目的難點(diǎn)宴和關(guān)鍵問題歉；總體設(shè)計(jì)縫水平和主要紗設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)趴到了房地產(chǎn)松行業(yè)的領(lǐng)先閥水平；棍經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)者社會效益惹顯著：實(shí)施拆策劃設(shè)計(jì)方胡案的項(xiàng)目完杜成后，產(chǎn)生美了很大的經(jīng)嘴濟(jì)效益或社咳會效益，實(shí)證現(xiàn)了方案及懶項(xiàng)目的預(yù)定況市場價(jià)值，賴為企業(yè)發(fā)展圾作出了較大賭貢獻(xiàn)；略提升企業(yè)項(xiàng)韻目策劃設(shè)計(jì)鄭水平的作用川明顯：項(xiàng)目顫策劃設(shè)計(jì)方?jīng)Q案具有較強(qiáng)慢的示范、帶甚動作用，提乓高了企業(yè)的請整體設(shè)計(jì)水滿平、競爭能困力和系統(tǒng)創(chuàng)噸新能力，對數(shù)企業(yè)的發(fā)展番具有很大推償進(jìn)作用；就獲得了國家草級、省部級四及房地產(chǎn)行勉業(yè)相關(guān)專業(yè)毀評比獎項(xiàng)。巴獎勵候選人悟條件抽植獎勵候選方足案中，凡符灰合下列條件箱之一者，可承作為項(xiàng)目規(guī)尸劃設(shè)計(jì)獎候秋選人:徹（一）在策夠劃項(xiàng)目總體扛方案中的主夾要負(fù)責(zé)人、喂設(shè)計(jì)人；劃（二）在關(guān)雄鍵技術(shù)和疑拖難問題的解帆決中做出重伸大創(chuàng)新的；喘（三）在項(xiàng)杰目設(shè)計(jì)中做宗出創(chuàng)造性貢摩獻(xiàn)的。撈項(xiàng)目評審委閣員會對候選胳方案及候選捉人進(jìn)行綜合映評定，評定即標(biāo)準(zhǔn)如下：守（一）在設(shè)竟計(jì)方面有重挪大創(chuàng)新，技脂術(shù)難度大，弱總體設(shè)計(jì)水像平和主要設(shè)搞計(jì)指標(biāo)達(dá)到彼了國內(nèi)領(lǐng)先候并接近國際袍先進(jìn)水平，墻規(guī)劃設(shè)計(jì)方前案應(yīng)用后，熄取得了重大禽的經(jīng)濟(jì)、社杠會效益，對卷促進(jìn)企業(yè)設(shè)綢計(jì)水平提升允和經(jīng)營業(yè)績踏提升有重大倘作用的，可勒以評為一等筐獎；租（二）在設(shè)搏計(jì)方面有較順大創(chuàng)新，技遭術(shù)難度較大蒜，總體設(shè)計(jì)侵水平和主要課設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)仿到了國內(nèi)先瘡進(jìn)水平，并遼接近國內(nèi)領(lǐng)盆先水平，規(guī)扯劃設(shè)計(jì)方案船應(yīng)用后，取逃得了顯著的脅經(jīng)濟(jì)、社會蕉效益，對促籠進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)萄水平提升和售經(jīng)營業(yè)績提時(shí)升有較大意蒸義的，可以紙?jiān)u為二等獎診?；迹ㄈ┰谠O(shè)仍計(jì)方面有一傍定創(chuàng)新，有印一定技術(shù)難勁度或復(fù)雜程飾度，總體設(shè)息計(jì)水平和主曾要設(shè)計(jì)指標(biāo)滅接近國內(nèi)先于進(jìn)水平，對濫促進(jìn)企業(yè)設(shè)核計(jì)水平提升擋和經(jīng)營業(yè)績隸提升有一定做作用和意義惜的，可以評計(jì)為三等獎。誘獲獎方案和愚獲獎人數(shù)實(shí)將行限額鋪一等獎項(xiàng)目爽獲獎方案1括個(gè)，受獎人菜數(shù)不超過5傍人；二等獎唇項(xiàng)目獲獎方芒案不超過3丈個(gè)，受獎人欲數(shù)不超過1松0人；三等坐獎項(xiàng)目獲獎奴方案不超過荒5個(gè)，受獎江人數(shù)不超過豐20人。卸項(xiàng)目評審委幟員會可以根角據(jù)企業(yè)經(jīng)營肝業(yè)績和設(shè)計(jì)土水平提出具香體數(shù)額。獎勵額度壞項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)偶計(jì)獎的一、辭二、三等獎爸的具體獎金烘額度如下表敘：刊獎勵級別答一等獎高二等獎饑三等獎聾獎金（元/笨人）存20000休10000館5000妨項(xiàng)目評審委徒員會可根據(jù)單年度企業(yè)經(jīng)吃營業(yè)績對具欄體獎金額度緩上下浮動2功0％。獎勵的發(fā)放蒙人力資源部穴負(fù)責(zé)制作項(xiàng)舌目規(guī)劃設(shè)計(jì)峰獎的獎金通識知單，財(cái)務(wù)霧部負(fù)責(zé)發(fā)放破。暖第五章項(xiàng)意目完成獎目的餃為激發(fā)參與丑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)狹節(jié)工作的員吳工的責(zé)任心挎、積極性、仁創(chuàng)造性和潛攔力，實(shí)現(xiàn)員快工的個(gè)人價(jià)鈴值、貢獻(xiàn)與聰項(xiàng)目的整體敲績效相結(jié)合廣，特設(shè)立本哪獎項(xiàng)。適用范圍節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)恒全體員工。誦評審主體和嚴(yán)時(shí)間宗各一級房地挺產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)祥目評審委員遷會為項(xiàng)目完涌成獎的常設(shè)揚(yáng)評審機(jī)構(gòu)。烈在侵項(xiàng)目銷售回會款全部回收圣后，由郊人力資源部孫負(fù)責(zé)組織項(xiàng)精目評審委員讓會死進(jìn)行