目標責任書范本9篇

PAGEPAGE10/179目標責任書范本(1)為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和20xx一：控制目標二：工作目標1度和崗位技術操作規(guī)程。23、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓。4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領導帶班和安全人5、加強防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。6、全面推進安全質(zhì)量標準化建設，建立安全質(zhì)量標準化管理制度，做好職人員墜落等安全事故發(fā)生。7主管領導和相關部門，并組織實施救護，防止事故擴大。共創(chuàng)美好明天!X0XX0XX目標責任書范本(2)為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：一、職責：1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內(nèi)。4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。5、積極配合領導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。8、做好稅務申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務、銀行等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。二、目標規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務工作局面，為實現(xiàn)部門目標采取如下措施：1、每天時前報送統(tǒng)計日報表;2、每月日前提交財務報表及財務報告分析;3、每月進行一次財務知識學習;4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納;5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結算進行一次審計;6、每年配合公司進行一次財務審計。目標責任書范本(3)1、考生考試期間一切行動聽從帶隊老師指揮、guǎnlǐ。2、遵守秩序，確保交通安全?？忌仨氃谝?guī)定時間內(nèi)準時到達乘車地點，乘車時不得隨意將頭、手伸出窗外。3、考生必須按學校規(guī)定，統(tǒng)一吃、住、行。4、遵守宿舍紀律，按時作息，充分休息，恢復腦力，保持充沛的體力和腦力，保持清醒的頭腦，安靜的環(huán)境，穩(wěn)定的情緒，確保正常發(fā)揮。不得追、打、玩，嚴禁喝酒、吸煙。5guǎnlǐ以免被盜。6、有事要請假，有困難找?guī)ш犂蠋煄椭鉀Q。不隨便處出，不在外逗留，不與外人、生人、不認識的人來往、交談、外出。7、考生應注意各人的身體健康狀況，注意個人清潔衛(wèi)生，如有身體不適，必須及時向帶隊教師反映情況;注意飲食衛(wèi)生，防止疾病。不得買霉爛、變質(zhì)、腐蝕食品，以免中毒。8、按時考勤，向帶隊老師匯報考試情況。9guǎnlǐ響中考，均與學校無關。10、考生考試結束，集體返校解散后，必須立即回家，不得走家串戶，不得爬車、吊車，不得下河洗澡。目標責任書范本(4)根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)一、目標銷售責任人： 銷售區(qū)域： 。二、目標銷售任務：20xx年責任目標 元。三、完成目標銷售任務期限：20xx11——20xxXX31四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家何活動。五、目標考核辦法及獎勵措施1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。2100%礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。4、對未完成年度指標的責任人進行考核監(jiān)督人： 責任人： 20xx年月日20xx年月日目標責任書范本(5)責任人：責任人：職務：職務：為貫徹倩妃實業(yè)公司的逐級防火安全責任制，根據(jù)國家《消防法》和消防部防門暢通無阻，確保消防報警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作。品、材料的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。等不安全因素，發(fā)現(xiàn)后要及時處理，確認安全后方可離崗。六、安全用電，公共區(qū)域、檔口區(qū)域內(nèi)不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。七、不準安裝、拆改各種電器設備、電源線路、開關，不準在電源線路上亂加負載，不準使用未經(jīng)批準的各種電器設備。八、未經(jīng)過上崗培訓的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業(yè)電氣設備。九、認真參加消防安全培訓，懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織顧客疏散，能做到撲救初起火災。資料，張貼在部門明顯的位置。十一、服從領導，聽從指揮，接受各級消防安全檢查，對指出的問題積極整改。十二、保證防火門、防火卷簾、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風等設施處于正常狀態(tài)。防安全要求施工。嚴禁亂接臨時用電線路。500元：(一)偷竊、毀壞消防設施和器材或消防備用水源。閉安全出口，遮擋安全疏散指示標志。(三)占用、堵塞消防通道。(四)其他影響消防設施使用的行為。十七、有下列情形之一的，責令停業(yè)，并視情況處以懲罰：(一)未辦理申報手續(xù)即進行室內(nèi)裝修、裝飾。(二)室內(nèi)裝修、裝修所用材料不符合國家工程建筑消防技術標準的規(guī)定。(三)未辦理申報審批手續(xù)即進行動火作業(yè)。(四)燒焊、用火、用電作業(yè)時，消防安全措施不落實。罰，直至追究法律責任。部備查。公司：倩妃實業(yè)有限公司：責任人(簽章)：責任人(簽章)：年月日目標責任書范本(6)**集團下屬子公司20xx具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、201年年度考核期間：220xx201三、甲方的權利和義務12、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;4、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行;5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;6、連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建子公司適當放寬1月)。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。8、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權調(diào)整子公司經(jīng)營目標。四、乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;分攤費用—稅金;子公司人員差旅費)(5)、銷售費用：招待費、傭金;、財務費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;各項規(guī)費等;、稅金(按實際發(fā)生額);X(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實的依據(jù)。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權。7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權。8決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。9費用控制三項，季度考核指12)。10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。五、其它1、本責任書相關內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。2都具有法律約束力。3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。*有限公司：子公司：總經(jīng)理：子公司主任：日期：X年月日日期：X年月日目標責任書范本(7)20xx目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)二、目標銷售任務牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：1、年度銷售(以萬元;2、年度銷售(以為主)目標任務：萬元;3三、完成目標銷售任務期限：20xx31——20xx131四、銷售責任人的義務1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析據(jù);(3)計劃任務的原因，并提出改進措施。每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對相關資料等;每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);4、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。695%與的銷售提成及年度獎勵的權利;五、目標責任人的權利1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、1-3給與回復;2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。六、薪酬規(guī)定：銷售目標責任人的年薪=月薪×12+七、考核辦法：1、完成基本任務年終獎勵辦法：2、完成目標任務年終獎勵辦法：3、完成挑戰(zhàn)任務年終獎勵辦法：4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：八、附則以期順利完成目標責任。總經(jīng)理(簽字)：銷售責任人(簽字)：日期：日期：目標責任書范本(8)為切實加強對人口和計劃生育工作的領導，確保20 年度人口和計劃育工作任務的完成，市委、市政府與各縣區(qū)簽訂以下工作目標責任書。一、工作質(zhì)量指標(一)人口出生率控制在12以內(nèi);(二)人口自然增長率控制在6以內(nèi);90%11096%以上;(六)第四輪農(nóng)村已婚育齡婦女健康檢查率年內(nèi)達到85%以上;85%80%以上;923%以內(nèi)。二、主要工作要求95%的流動人口管理經(jīng)費。落實兌12.84%。(二)扎實推進機構改革，20 年6月底之前全面完成衛(wèi)生計生機構改革，機構和隊伍整合。(三)鞏固和加強計劃生育基層工作網(wǎng)絡，穩(wěn)定機構和隊伍，保留或合并原年內(nèi)至少有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展精細化管理試點工作。獎勵優(yōu)惠和扶助政策，做好計劃生育特殊家庭的扶助工作。(五)進一步完善流動人口服務管理一盤棋工作機制，全面推進流動人口衛(wèi)生計生基本公共服務均等化，做好流動人口動態(tài)監(jiān)測和服務信息平臺管理。查處打擊兩例兩非案件。共享。實穩(wěn)妥有序?qū)嵤﹩为殐珊⒄撸瑖烂C查處違法生育行為，并征收社會撫養(yǎng)費。三、考核獎勵行一票否決，追究有關領導責任。二O 年三月二日目標責任書范本(9)目標責任書為了切實有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上X一、安全生產(chǎn)(10分)1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，按上級主管部門相關要求落實到位。2、發(fā)生安全事故的，視事故責任大小以及造成損失程度相應扣減分值。二、工程質(zhì)量(10分)1、所有工程必須一次性驗收合格，且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。251020三、工程工期(101正常施工外)。2、屬施工安排不當造成工程延期的，視延誤期限長短相應扣減分值。四、經(jīng)營利潤(60分)1利潤：完成利潤元。210%，5值目標的，則按比例扣減，扣完為止。30%～40%獎給經(jīng)營承包單位，由50%應比例扣減績效工資。2、工程當年不能