醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案

—醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案1一、培訓(xùn)目的1、要求新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員把握醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、熟識(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室崗位職責(zé)2、把握各崗位醫(yī)務(wù)禮儀3、熟識(shí)臨床常見(jiàn)急危重癥搶救流程。4、把握愛(ài)嬰醫(yī)院管理的各項(xiàng)法律法規(guī)以及我院與之相關(guān)的規(guī)章制度，把握母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)以及新生兒常見(jiàn)病多發(fā)病的辨認(rèn)及處理。二、培訓(xùn)對(duì)象新上崗的醫(yī)護(hù)人員、本年度布置輪轉(zhuǎn)產(chǎn)兒科的醫(yī)療人員以及其他新進(jìn)人員。三、培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容如下：略四、培訓(xùn)反應(yīng)與考核對(duì)于本次培訓(xùn)考核，可實(shí)行筆試和面試溝通及實(shí)際操作相結(jié)合的方式，對(duì)于筆試和面試及實(shí)際操作結(jié)果要做好相應(yīng)的記錄。五、培訓(xùn)結(jié)果及要求必需對(duì)新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員進(jìn)行醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)院各科室崗位職責(zé)的培訓(xùn)，并對(duì)全部人員進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員把握醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、熟識(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室崗位職責(zé)，把握各崗位醫(yī)務(wù)禮儀，熟識(shí)臨床常見(jiàn)急危重癥搶救流程，使產(chǎn)兒科相關(guān)人員都把握了有關(guān)母乳喂養(yǎng)的學(xué)問(wèn)，人人樹(shù)立愛(ài)嬰意識(shí)，成為愛(ài)嬰醫(yī)院的支持者、宣傳者、執(zhí)行者。醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案2為強(qiáng)化我縣中醫(yī)藥服務(wù)力量建設(shè)，提高中醫(yī)臨床診療、預(yù)防保健和護(hù)理水平，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)提供中醫(yī)技術(shù)指導(dǎo)和幫扶，發(fā)揮中醫(yī)適合技術(shù)在防治常見(jiàn)病多發(fā)病中的優(yōu)勢(shì)和作用，愛(ài)護(hù)人民群眾身體健康，在總結(jié)以往中醫(yī)藥適合技術(shù)培訓(xùn)推廣工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)省衛(wèi)健委《關(guān)于印發(fā)20XX年中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展工程實(shí)施方案的通知》（甘衛(wèi)中醫(yī)函〔20XX〕411號(hào)）文件精神，確定在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展中醫(yī)藥適合技術(shù)培訓(xùn)推廣工作。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。一、目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村醫(yī)護(hù)人員能夠嫻熟把握針刺、刮痧、拔火罐、艾灸、中藥熏洗等中醫(yī)技術(shù)的應(yīng)用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)醫(yī)務(wù)人員至少把握9項(xiàng)、鄉(xiāng)村醫(yī)生至少把握5項(xiàng)中醫(yī)適合技術(shù)（中醫(yī)技術(shù)名目詳見(jiàn)附件1）。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠根據(jù)中醫(yī)藥技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展6類(lèi)9項(xiàng)以上中醫(yī)藥適合技術(shù)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、80%以上的村衛(wèi)生室能夠根據(jù)中醫(yī)藥技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展4類(lèi)以上中醫(yī)藥適合技術(shù)。二、培訓(xùn)對(duì)象。縣域內(nèi)社區(qū)服務(wù)中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員及所轄村醫(yī)，確保做到鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)藥適合技術(shù)培訓(xùn)全掩蓋。三、培訓(xùn)內(nèi)容。《基層中醫(yī)藥適合技術(shù)手冊(cè)》第一至三冊(cè)（國(guó)家中醫(yī)藥管理局出版）。四、培訓(xùn)方式。培訓(xùn)實(shí)行集中理論培訓(xùn)和實(shí)踐技能培訓(xùn)相結(jié)合的形式，集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不少于5天（40個(gè)學(xué)時(shí)）。五、培訓(xùn)時(shí)間。（一）布置部署階段（20XX年4月10日前）。制定中醫(yī)藥適合技術(shù)推廣實(shí)施方案和工作計(jì)劃，布置部署培訓(xùn)工作。4月19日10：00X18：00，在康樂(lè)縣康寧假日賓館報(bào)到（康樂(lè)縣城北出口），并布置住宿。培訓(xùn)期間，每人每天補(bǔ)助伙食費(fèi)50元，餐飲自行解決。（二）推廣培訓(xùn)階段（20XX年4月20日至8月30日）。根據(jù)目標(biāo)要求，開(kāi)展培訓(xùn)推廣和應(yīng)用工作。4月20日X25日，在康樂(lè)縣中醫(yī)院院內(nèi)開(kāi)展中醫(yī)適合技術(shù)相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。25日，進(jìn)行理論考核及操作實(shí)踐考核，合格后發(fā)給證書(shū)。（三）總結(jié)評(píng)價(jià)階段（20XX年9月1日至30日）。于8月中旬完成培訓(xùn)，并全面總結(jié)對(duì)培訓(xùn)情況，于10月15日前向衛(wèi)健局報(bào)送總結(jié)報(bào)告。六、詳細(xì)要求。（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。要充足認(rèn)識(shí)開(kāi)展中醫(yī)藥適合技術(shù)推廣工作的重要性，切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定本單位中醫(yī)藥適合技術(shù)推廣實(shí)施方案和工作計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)要求，主動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn)推廣和應(yīng)用工作。要將中醫(yī)藥適合技術(shù)推廣與培訓(xùn)納入科室目標(biāo)考核體系，強(qiáng)化日常監(jiān)督與管理。要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，按時(shí)把握培訓(xùn)推廣工作開(kāi)展情況，發(fā)現(xiàn)總結(jié)好的`經(jīng)驗(yàn)和勝利做法。（二）強(qiáng)化師資培訓(xùn)。作為基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適合技術(shù)推廣縣級(jí)基地，要根據(jù)分級(jí)分類(lèi)原則，逐級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)。有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)全縣常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適合技術(shù)推廣，要有10類(lèi)45項(xiàng)以上中醫(yī)適合技術(shù)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)服務(wù)站推廣6類(lèi)9項(xiàng)以上中醫(yī)藥適合技術(shù)，為全縣村衛(wèi)生室推廣4類(lèi)6項(xiàng)中醫(yī)適合技術(shù)，為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)至少1名鄉(xiāng)級(jí)師資人員，每人把握6類(lèi)9項(xiàng)以上中醫(yī)藥適合技術(shù)。（三）建立推廣機(jī)制。落實(shí)適合技術(shù)推廣責(zé)任制，指定10名適合技術(shù)推廣人員，負(fù)責(zé)縣區(qū)域和本機(jī)構(gòu)內(nèi)適合技術(shù)推廣工作，主動(dòng)引導(dǎo)鄉(xiāng)、村兩級(jí)醫(yī)務(wù)人員和群眾主動(dòng)選擇中醫(yī)藥適合技術(shù)服務(wù)。建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將適合技術(shù)推廣工作與中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審、績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，并將考核結(jié)果與適合技術(shù)推廣人員年度績(jī)效分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。建立培訓(xùn)推廣工作月報(bào)告制度，按時(shí)把握培訓(xùn)進(jìn)度，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，每月1日前報(bào)送月報(bào)表（詳見(jiàn)附件2），首次報(bào)告時(shí)間為4月28日。（四）營(yíng)造良好氣氛。中醫(yī)藥適合技術(shù)培訓(xùn)推廣是中醫(yī)藥先進(jìn)縣建設(shè)和基層中醫(yī)藥服務(wù)力量提升工程的重要內(nèi)容，也是中醫(yī)藥工作年度重點(diǎn)任務(wù)，在強(qiáng)化培訓(xùn)的同時(shí)，要有效利用宣傳專(zhuān)欄、板報(bào)、宣傳單和微博、微信等新媒體，加大宣傳力度，提高群眾對(duì)中醫(yī)藥適合技術(shù)的知曉率、認(rèn)同率，引導(dǎo)群眾接受中醫(yī)藥適合技術(shù)，在全社會(huì)營(yíng)造中醫(yī)中藥和中醫(yī)藥適合技術(shù)應(yīng)用的良好氣氛。醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案3一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：醫(yī)教科、護(hù)理。二、培訓(xùn)目的：通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，盡快順應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。二、培訓(xùn)時(shí)間：報(bào)道后第一日起，詳細(xì)時(shí)間以培訓(xùn)通知為準(zhǔn)。三、培訓(xùn)地點(diǎn)：門(mén)診部四樓大會(huì)議室。四、培訓(xùn)內(nèi)容：一、醫(yī)院概況（人力資源培訓(xùn)內(nèi)容）1、院訓(xùn)、院徽含義；2、服務(wù)承諾；3、醫(yī)院的根本概況（發(fā)展史及遠(yuǎn)景）；4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架；5、醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度；二、醫(yī)技人員培訓(xùn)內(nèi)容（建議如下）（一）規(guī)章制度1、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》；3、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》；4、《傳染病防治法》；5、《藥品管理法》；6、《醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）；7、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》；8、醫(yī)療核心制度；9、住院病例質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則；10、運(yùn)行病例考核標(biāo)準(zhǔn)（建議發(fā)放至個(gè)人）；11、終末病例考核標(biāo)準(zhǔn)；12、新版《病歷書(shū)寫(xiě)根本標(biāo)準(zhǔn)》13、常見(jiàn)手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；14、處方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；15、麻醉品和精神品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則；16、《抗菌素臨床應(yīng)用實(shí)施管理方法》；17、《抗菌素類(lèi)藥物分級(jí)運(yùn)用管理實(shí)施方案》（試行）；（二）院感培訓(xùn)內(nèi)容：1、醫(yī)院感染相關(guān)概念；2、手衛(wèi)生；3、醫(yī)療廢物管理制度；4、職業(yè)暴露；5、無(wú)菌操作根本常識(shí)；6、醫(yī)院感染報(bào)告制度；7、醫(yī)院感染爆發(fā)報(bào)告流程；8、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)；9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度；10、多重耐藥菌報(bào)告流程；（三）傳染病防控學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：1、傳染病報(bào)告組織機(jī)構(gòu)職責(zé)；2、傳染病的報(bào)告制度及報(bào)告流程；3、傳染病信息報(bào)告；4、傳染病報(bào)告卡填寫(xiě)要求；5、常見(jiàn)傳染病的診斷；6、考核與評(píng)估；（四）急救學(xué)問(wèn)培訓(xùn)1、心肺復(fù)蘇；2、輸液反應(yīng)。醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案4一、指導(dǎo)思想切實(shí)有效地解決“看病難、看病貴”問(wèn)題，為愛(ài)護(hù)醫(yī)務(wù)人員和患者的合法權(quán)益，改善醫(yī)療環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)院又快又好地發(fā)展，進(jìn)一步為推動(dòng)醫(yī)療體制改革，構(gòu)建和諧社會(huì)做出奉獻(xiàn)。二、培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容對(duì)象：全體醫(yī)務(wù)人員（包括醫(yī)生、護(hù)士、技師和行政人員）。內(nèi)容：全部衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章。重點(diǎn)為《人口與計(jì)劃生育法》20XX.9.1、《藥品管理法（修訂）》20XX.12.1、《傳染病防治法》20XX.12.1《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》20XX.5.1《職業(yè)病防治法》20XX.5.1《母嬰保健法》20XX年6月1日、《護(hù)士條例》20XX.5.12、《人體器官移植條例》20XX.5.1、《艾滋病防治條例》20XX.3.1、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》20XX.6.16、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則》20XX.9.1、《血液制品管理?xiàng)l例》20XX.12.30、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》20XX.9.1、《中醫(yī)藥條例》20XX.10.1《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》20XX.10.1、《麻X醉X藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》20XX.11.1、《處方管理方法》20XX.5.1、《醫(yī)院感染管理方法》20XX.9.1。三、培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)使全院職工能夠把握根本法律學(xué)問(wèn)，樹(shù)立法治觀念，提高法律意識(shí)。著力培育和提高全院醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責(zé)、依法行醫(yī)，努力造就一支能順應(yīng)新時(shí)期醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院發(fā)展需要的高素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍。五、培訓(xùn)時(shí)間：平常以科室為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)全部衛(wèi)生法律法規(guī)，每月集中培訓(xùn)兩個(gè)半天（8個(gè)課時(shí)）?？紤]到部分醫(yī)師要值班，集中培訓(xùn)分兩批進(jìn)行。詳細(xì)時(shí)間由醫(yī)務(wù)科另行布置。六、培訓(xùn)布置：培訓(xùn)形式實(shí)行個(gè)人自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合、最終進(jìn)行書(shū)面考試的方法，醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一布置集中培訓(xùn)和考試。七、考核考試全部采納書(shū)面閉卷方式，60分方合格?？荚嚥缓细駵?zhǔn)予補(bǔ)考一次，補(bǔ)考仍不及格者，除要求其自學(xué)補(bǔ)考直至合格外，報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)后賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案5為進(jìn)一步強(qiáng)化我院培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提高醫(yī)院職工的整體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新力量，提升服務(wù)理念、技術(shù)力量、科研意識(shí)和科研水平，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。依據(jù)醫(yī)院五年規(guī)劃和工作實(shí)際，制定醫(yī)院培訓(xùn)管理方案（精歐醫(yī)管中心專(zhuān)業(yè)提供醫(yī)院管理培訓(xùn)和詢問(wèn)服務(wù)）。一、指導(dǎo)思想以“以學(xué)習(xí)、研討新技術(shù)、新工程為重點(diǎn)，以提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新力量為主線，以職工參與各級(jí)培訓(xùn)為主要形式，以培育職工可持續(xù)發(fā)展力量為根本方向，全面提高醫(yī)院職工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。二、培訓(xùn)原則緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，突出專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)、實(shí)際操作技能的提升和綜合素養(yǎng)的提高，依據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需要；按需施教，結(jié)合不同崗位和不同層次，分類(lèi)培訓(xùn)，做到層次清楚；腳踏實(shí)地，細(xì)心組織，注意實(shí)效，不斷完善，確保質(zhì)量。三、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)根據(jù)職責(zé)明確、上下貫穿的原則，依據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)，職工培訓(xùn)工作采納三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理模式。成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和各科室培訓(xùn)小組。各級(jí)培訓(xùn)組織應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，研討培訓(xùn)工作開(kāi)展情況。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各職能科室負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：全面指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)工作的開(kāi)展。包括審定培訓(xùn)計(jì)劃、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、審核考核結(jié)果。下設(shè)辦公室主任：副主任：成員：主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，催促檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況；并依據(jù)不同類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)管理。各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的詳細(xì)管理措施、考核方法，以及年度培訓(xùn)計(jì)劃。由考核培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，主要負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)的日常管理工作和各職能部門(mén)培訓(xùn)情況匯總、整理、分析、運(yùn)用。主要工作任務(wù)：1、統(tǒng)籌布置全院培訓(xùn)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)工作的日常管理；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各培訓(xùn)工作小組完成培訓(xùn)計(jì)劃；4、組織對(duì)培訓(xùn)的`評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)；5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料歸檔管理和結(jié)果運(yùn)用。（二）工作小組由各職能科室負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的詳細(xì)管理措施、考核方法以及制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)各類(lèi)培訓(xùn)對(duì)象、師資、工程、內(nèi)容、時(shí)間的擬定和培訓(xùn)的過(guò)程組織。工作職責(zé)：（1）制定臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員、護(hù)理人員、職工年度培訓(xùn)計(jì)劃；（2）制訂相關(guān)培訓(xùn)管理措施和詳細(xì)考核方法；（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督科室培訓(xùn)小組完成培訓(xùn)計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作的詳細(xì)實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)工程、內(nèi)容、時(shí)間的擬定和培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象的組織；（6）擬定相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。（三）培訓(xùn)小組由各科主任、護(hù)士長(zhǎng)組成，主要依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展小組工作，并按要求負(fù)責(zé)本科室職工的培訓(xùn)工作，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。四、培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)培訓(xùn)原則，針對(duì)不同人員，有計(jì)劃的開(kāi)展以專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、人文理念培訓(xùn)為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)工作。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容由各相關(guān)職能科室制定。五、時(shí)間布置與方法（一）時(shí)間布置按各科室制定的周、月、年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。（二）詳細(xì)方法1、科內(nèi)培訓(xùn)：（1）各科室依據(jù)上級(jí)或醫(yī)院要求以及本科室業(yè)務(wù)需要，制定本科室月度、季度或年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)職能科室和考核培訓(xùn)辦公室備案；（2）按計(jì)劃組織培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)的過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果與結(jié)果等）；（3）將培訓(xùn)情況整理匯總后，按時(shí)上報(bào)其所屬職能科室；（4）各職能科室按時(shí)對(duì)所轄科室的培訓(xùn)情況進(jìn)行指導(dǎo)與管理，并將考核結(jié)果納入科室目標(biāo)考核內(nèi)容；（5）考核培訓(xùn)辦公室定期對(duì)全院的科內(nèi)培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查和評(píng)估。2、院內(nèi)培訓(xùn)（1）由各職能科室依據(jù)上級(jí)要求和醫(yī)院實(shí)際以及科室業(yè)務(wù)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃；（2）培訓(xùn)計(jì)劃由各分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核培訓(xùn)辦公室備案；（3）考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一布置培訓(xùn)場(chǎng)地和時(shí)間，做到統(tǒng)籌布置，合理實(shí)施；（4）各職能科室依據(jù)各自培訓(xùn)計(jì)劃，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)內(nèi)容、人員、時(shí)間等，并就培訓(xùn)場(chǎng)地、時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等與辦公室、財(cái)務(wù)處、考核培訓(xùn)辦公室溝通，各司其職；（5）各職能科室將培訓(xùn)內(nèi)容、相關(guān)課件、題庫(kù)和參考答案交考核培訓(xùn)辦公室；考核培訓(xùn)辦公室組織相關(guān)專(zhuān)家出卷、閱卷，并對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并將結(jié)果反應(yīng)各職能科室。（6）考核培訓(xùn)辦公室依據(jù)醫(yī)院考核細(xì)則擬定獎(jiǎng)懲措施，交財(cái)務(wù)科落實(shí)。六、實(shí)施原則（一）統(tǒng)籌布置。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作效率，合理運(yùn)用現(xiàn)有資源和配置，以注意實(shí)效為原則，由考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)籌布置培訓(xùn)的管理工作，協(xié)調(diào)各職能科室的培訓(xùn)計(jì)劃的布置與實(shí)施，以保證培訓(xùn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）分級(jí)責(zé)任。依據(jù)各自的職責(zé)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)保證培訓(xùn)的正常實(shí)施與反應(yīng)渠道的暢通，按時(shí)處理培訓(xùn)工作實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的新問(wèn)題和遇到的新情況，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，逐步完善培訓(xùn)細(xì)則，使之成為我院各項(xiàng)工作更有效、更和諧發(fā)展的重要保證。（三）注意實(shí)效。結(jié)合不同崗位和不同層次，分類(lèi)培訓(xùn)，做到層次清楚；腳踏實(shí)地，便于執(zhí)行，利于提高，以實(shí)際工作為基礎(chǔ)，以提高我院的整體素養(yǎng)為契入點(diǎn)和著眼點(diǎn)，不搞形式主義，不搞走過(guò)場(chǎng)，以提高醫(yī)院整體技術(shù)水平及職工專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平為目的。七、詳細(xì)要求（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要充足認(rèn)識(shí)醫(yī)院實(shí)施統(tǒng)一培訓(xùn)的重要意義，結(jié)合科室現(xiàn)有培訓(xùn)計(jì)劃，指定專(zhuān)人