公司個(gè)人團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案

—公司個(gè)人團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案公司個(gè)人團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案1、活動(dòng)主題：“凝聚心感悟，歡樂戶外游”二、活動(dòng)宗旨：為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通溝通，緩解工作壓力，完成勞逸結(jié)合，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司工會、綜合管理科組織策劃此次戶外活動(dòng)方案。三、活動(dòng)主體：全體員工四、活動(dòng)地點(diǎn)：某景區(qū)五、活動(dòng)行程布置：在不影響正常營業(yè)的情況下，本次活動(dòng)分兩批次開展。1、集合時(shí)間：第一批20XX年X月X日上午8：30分第二批20XX年X月X日上午8：30分2、集合地點(diǎn)：龍運(yùn)大酒店大堂門口，統(tǒng)一乘坐酒店租賃的客車動(dòng)身至活動(dòng)地點(diǎn)。3、活動(dòng)工程：觀光、燒烤及戶外拓展游戲（詳見附件四）1）上午9：00到達(dá)目的地：拍集體照2）上午9：30X11：30開展戶外拓展游戲3）上午11：30X下午14：30燒烤4）下午14：30X15：30自由活動(dòng)5）16：00集合準(zhǔn)時(shí)返程。六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：1、車費(fèi)2、景區(qū)門票3、烤爐費(fèi)用4、燒烤食物5、互動(dòng)游戲紀(jì)念品6、備用藥物七、合計(jì)本次預(yù)算經(jīng)費(fèi)：XX八、活開工作：策劃員：選購員：道具、拍照：物品保管：戶外活動(dòng)游戲組織：活動(dòng)安全負(fù)責(zé)人：九、留意事項(xiàng)：1、此次活動(dòng)為戶外運(yùn)動(dòng)，參與人員建議穿著輕巧寬松衣服和運(yùn)動(dòng)鞋。2、必需嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，按時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽從負(fù)責(zé)人的布置。3、做好通訊聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，期間顯現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要按時(shí)上報(bào)活動(dòng)組織者并做好應(yīng)變工作。4、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。5、留意燒烤時(shí)的安全，以免燒傷燙傷。6、妥當(dāng)處理垃圾，愛惜景區(qū)一草一木，做文明人。公司個(gè)人團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案2一、活動(dòng)宗旨：1、為強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量；2、激發(fā)公司員工主動(dòng)參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱忱；3、強(qiáng)化和穩(wěn)固員工對公司企業(yè)理念的熟識；4、休閑消遣，緩解工作疲憊。二、活動(dòng)對象：X明芯微電子全體同仁三、活動(dòng)時(shí)間：三天二晚四、活動(dòng)主題：X蜈支洲島3天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游（晚去晚回）五、活動(dòng)主辦：行政部（負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活動(dòng)的組織實(shí)施）旅行社（X網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù)）六、旅行線路：第一天：X——q（乘飛機(jī)）X——酒店入住第二天：鹿回頭山頂公園——大X旅行區(qū)——天涯海角——晚餐第三天：游玩世界小姐選美總決賽會址：漂亮之冠——亞X沙灘——蜈支洲島——X乘機(jī)回X七、費(fèi)用：1、價(jià)格：2210元起/人；2、費(fèi)用包含：（1）來回機(jī)票、機(jī)場建設(shè)費(fèi)、燃油費(fèi)。（2）全程布置空調(diào)車。（3）2晚未掛牌五星酒店住宿（含X政府調(diào)整基金）。（4）專業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。（5）全程含三正二早（八菜一湯）（6）景點(diǎn)第一門票。（7）旅行社責(zé)任保險(xiǎn)和個(gè)人旅行意外險(xiǎn)。3、公司費(fèi)用預(yù)算公司總?cè)藬?shù)45人X2210元/人=99450元八、其他說明：1、X網(wǎng)預(yù)訂電話：XX。2、此價(jià)格截止【范例】第一階段：勝兵先勝而后求戰(zhàn)1.明確建制（30分鐘）一至兩天的內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，或者內(nèi)訓(xùn)間息，指定雙方團(tuán)隊(duì)長、排、班長（按貴司現(xiàn)崗級別指定分派即可）。將參訓(xùn)全體人員等分為紅、黃兩團(tuán)隊(duì)。（每隊(duì)人員可打亂現(xiàn)有部門編制，抽簽確定歸建。）2.中高級領(lǐng)導(dǎo)（6—10人）技戰(zhàn)術(shù)、步卒方略特訓(xùn)（90分鐘）事實(shí)上，考慮到貴司時(shí)間布置，該項(xiàng)應(yīng)在分組歸建前完成。特訓(xùn)內(nèi)容包含：a步卒攻防陣形、攻防火力布控規(guī)律、現(xiàn)代步卒攻防通用戰(zhàn)術(shù)。b現(xiàn)代軍事管理主要條例和規(guī)章、特性。c戰(zhàn)術(shù)口語、手語、個(gè)人技戰(zhàn)術(shù)。d小團(tuán)隊(duì)（班組）協(xié)同技戰(zhàn)術(shù)。e典型戰(zhàn)術(shù)體系的比擬與分析，由受訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)做出因地制宜的甄眩f現(xiàn)代步卒武器裝備運(yùn)用技術(shù)講解。特別說明：為什么只培訓(xùn)雙方高級領(lǐng)導(dǎo)，而不做雙方全員的特訓(xùn)呢目的就是要激發(fā)雙方的貫徹力。由他們事后（戰(zhàn)前）就象平常工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖快速貫徹傳達(dá)，然后由下屬逐層傳達(dá)至基層“戰(zhàn)士”。語言表述簡潔的一方速度快，語言表述清楚的一方溝通得更到位。兩強(qiáng)相爭，猶如爭奪一個(gè)市場的兩家企業(yè)，信息傳遞快的一方、信息溝通精準(zhǔn)的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強(qiáng)的表現(xiàn)之一。通過該工程，還可以檢驗(yàn)兩組領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)和感悟力量，一群喪失了再學(xué)習(xí)力量的是很難帶著團(tuán)隊(duì)迎接新環(huán)境中的挑戰(zhàn)的?！按髴?zhàn)”在即，相信貴司的高級領(lǐng)導(dǎo)定能認(rèn)真對待，在壓力下激發(fā)潛能，貫徹好確定“存亡”的信息。（注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰(zhàn)前兩天的一個(gè)晚上的時(shí)間，信息自選，方法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規(guī)行為，一旦某方違反將被視為不誠信和不自信的表現(xiàn)。）3.與（2）同時(shí)進(jìn)行的中、基層代表（10人）戰(zhàn)場沙盤及攻防雙方態(tài)勢講解（90分鐘）前線地形地貌、雙方戰(zhàn)區(qū)位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時(shí)雙方“身份”可能并未明確（在分隊(duì)從前）概率為5：5。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必需要發(fā)揮平常工作中的最正確狀態(tài)，在雙方領(lǐng)導(dǎo)貫徹“特訓(xùn)信息”的同時(shí)（或之后），向領(lǐng)導(dǎo)層按時(shí)匯報(bào)“市場信息”。溝通力量強(qiáng)的一方會具備優(yōu)勢。4.內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，雙方臨戰(zhàn)前一晚的緊急戰(zhàn)前決策會議。分組同時(shí)召開，雙方領(lǐng)導(dǎo)主持。（120分鐘）a抽簽確定的攻、防雙方明確戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略意圖。（攻方必需在規(guī)定時(shí)間占據(jù)守方司令部）b雙方團(tuán)隊(duì)高級主官，依據(jù)特訓(xùn)心得制訂“作戰(zhàn)”方案、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，由雙方最高主官做最終決策。c雙方最高主官公布、貫徹“戰(zhàn)時(shí)”獎(jiǎng)懲條例和“軍規(guī)”。d雙方逐級貫徹“作戰(zhàn)”方案、獎(jiǎng)懲條例和規(guī)章。按戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)意圖，明確每個(gè)人的崗位、分工、責(zé)權(quán)。5.雙方基層——戰(zhàn)士”發(fā)言，提出合理化建議，集體完善戰(zhàn)爭方案，君臣一體，上下同心。（30—45分鐘）群眾的看法不行小視，基層里往往蘊(yùn)涵著“大才智”。同樣，執(zhí)行不利的根源往往是基層沒有感悟到領(lǐng)導(dǎo)的“大才智”。溝通缺乏、貫徹不利，永遠(yuǎn)都是強(qiáng)勢執(zhí)行力的羈絆。最終決策還是要最高領(lǐng)導(dǎo)來拿，與集中不等于壓制獨(dú)特，民主與自由不等于否認(rèn)權(quán)威。6.雙方最高主官對己方“勵(lì)志”宣言，建立團(tuán)隊(duì)信念，鼓舞己方斗志，戰(zhàn)前部署結(jié)束（2分鐘）第二階段：上兵若水，奇正相生7.在規(guī)定地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)集合（過時(shí)不侯），雙方按編制同時(shí)整隊(duì)，各級主官帶隊(duì)，集體整裝后上車，向“戰(zhàn)區(qū)”開拔（7：30——8：00）各級領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要8.抵達(dá)戰(zhàn)區(qū)后，雙方按編制再次整隊(duì)。各級主官帶隊(duì)，按序配發(fā)裝備和給養(yǎng)。我司總教官簡短講話（2分鐘）；紅隊(duì)最高主官戰(zhàn)前“勵(lì)志”講演（1分鐘）；黃隊(duì)最高主官戰(zhàn)前“勵(lì)志”講演（1分鐘）。升國旗、司旗，唱國歌。（9：30——10：00）講話要襯托“大戰(zhàn)在即”的緊急氣氛，同時(shí)給雙方團(tuán)隊(duì)做“終極”的鼓舞。9.雙方急行軍進(jìn)入各自戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方按事先“計(jì)劃”布控火力點(diǎn)及攻擊陣形，各級主管、我司參謀進(jìn)行巡察、督導(dǎo)，做最終的戰(zhàn)前檢查與戰(zhàn)前發(fā)動(dòng)。攻擊一方會在一個(gè)小時(shí)內(nèi)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻（10：15—11：00）各級主官管理、管控力強(qiáng)，注意戰(zhàn)術(shù)布控詳情，完全按戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位、精準(zhǔn)度高的一方會占據(jù)優(yōu)勢。另外：守方每人要在半小時(shí)之內(nèi)置單兵掩體、設(shè)計(jì)假裝點(diǎn)（與攻方體力平衡，且是實(shí)戰(zhàn)所必需。）10.第三方奇襲（10：50——11：00）攻擊守方的不是對方團(tuán)隊(duì)，而是來自第三方——兵人拓展文化公司的一個(gè)武裝強(qiáng)化班（10—15人），他們會選擇從守方的薄弱方向發(fā)起突襲，他們將由訓(xùn)練有素的專業(yè)步卒和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守方的一只火力完備的連隊(duì)。為什么要這么做呢一般來說，在設(shè)防嚴(yán)密的戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方的兵力比照應(yīng)為2：1甚至更高，攻方才有肯定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方首次作戰(zhàn)大有“飛蛾撲火”之勢。為了公允和平衡戰(zhàn)局，我司會私下與“攻方”串通，領(lǐng)先從另一個(gè)方向發(fā)動(dòng)攻勢。但是，我司之專業(yè)人士決不會“射殺”首次作戰(zhàn)的守方員工，恰恰相反，我司整整一個(gè)班以專業(yè)效率迅猛出擊，是專供貴司守方“射殺”的。目的有三：對守軍精神上施加壓力、磨礪其志；讓守軍在“射殺”中訓(xùn)練技戰(zhàn)術(shù)，并獲得成就感；讓守軍的隱藏火力點(diǎn)完全暴露給接下來要上陣的攻方!以達(dá)成“攻守平衡”，就看管軍能不能臨陣決策變數(shù)，并將決策快速轉(zhuǎn)為執(zhí)行了。11.攻守雙方接戰(zhàn)（11：00———12：00左右）在步卒實(shí)戰(zhàn)中，蠻勇和“個(gè)人英雄主義”總會讓一個(gè)人“消逝”得更快，讓己方團(tuán)隊(duì)損失“生員”。實(shí)戰(zhàn)和電影是不一樣的。在我司專業(yè)參謀的指導(dǎo)下，貴司雙方都會“當(dāng)心翼翼”地作戰(zhàn)，不僅僅是為自己，也為了己方不無謂地減員，每個(gè)人，無論他什么級別、什么背景——戰(zhàn)場上，子彈面前人人公平，每個(gè)人都只有一次生命!每個(gè)人都會這樣想：我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團(tuán)隊(duì)才能活得更長期，我的團(tuán)隊(duì)要靠“活下來”的“我”才能最終取得成功。這一仗，會打得艱苦而漫長。公司個(gè)人團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案3一、活動(dòng)目的：增進(jìn)友情，增加員工的集體榮譽(yù)感，增加NICT員工的凝聚力，塑造員工堅(jiān)強(qiáng)拼搏之精神。二、參賽對象：全體員工三、報(bào)名時(shí)間待定四、報(bào)名方法：⒈本次競賽男子組布置8隊(duì)，女子組布置4隊(duì)，以部門組隊(duì)為原則，針對各部門的人數(shù)的特別情況，各部門組隊(duì)布置如下：⑴男子組①總經(jīng)理室、人事/行政部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、電腦部聯(lián)合組成一隊(duì)報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：②操作部組成三隊(duì)報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：③工程部組成兩隊(duì)報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：④冷庫部組成兩隊(duì)報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：⑵女子組①人事/行政部報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：②總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、電腦部報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：③商務(wù)部、冷庫部報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：④操作部、工程部報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：⒉本次競賽報(bào)名實(shí)行自愿報(bào)名的原則，有愛好參賽的員工請到各組詳細(xì)的聯(lián)系人處報(bào)名。五、競賽時(shí)間：待定六、競賽地點(diǎn)：待定七、競賽規(guī)章：雙方運(yùn)發(fā)動(dòng)在規(guī)定的場地上手持一根拔河繩。在聽到發(fā)令聲后雙方運(yùn)發(fā)動(dòng)用力向后拉，哪隊(duì)將對方拉過規(guī)定的限制線，哪隊(duì)為勝。八、競賽方法：⒈本次競賽分男子組和女子組，男女子組交叉進(jìn)行，即兩輪男子組競賽完畢后，下一輪為女子組的競賽。2、各隊(duì)推選10人組成參賽隊(duì)伍，各參賽隊(duì)建立一名領(lǐng)隊(duì)，負(fù)責(zé)該隊(duì)相關(guān)信息的.搜集和傳遞；一名啦啦隊(duì)指揮員。3、參賽各隊(duì)先進(jìn)行抽簽，各隊(duì)位置由抽簽確定，對陣情況將在競賽前一天公布。4、競賽由裁判丟硬幣確定雙方場地。5、競賽施行分組反抗淘汰制一局定勝敗，勝者與勝者進(jìn)行下一輪競賽直至決出前四名，再由勝者對勝者決出冠軍與亞軍，負(fù)者與勝者進(jìn)行競賽直接決出季軍（具體見競賽賽程表）。九、嘉獎(jiǎng)方法：1、競賽建立冠軍、亞軍、季軍。2、對參賽各隊(duì)分別賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，冠軍嘉獎(jiǎng)500元，亞軍400元，季軍300元，參賽獎(jiǎng)200元。十、留意事項(xiàng)：1、各組在聽到總裁判員的哨音前方可開頭競賽，隊(duì)員限定為10人。2、賽前5分鐘點(diǎn)名檢錄，核對參賽人數(shù)，三次點(diǎn)名不到的代表隊(duì)視為自動(dòng)棄權(quán)。參賽人員不得冒名頂替，不準(zhǔn)穿釘鞋，啦啦隊(duì)員不準(zhǔn)上場幫忙拉繩并且不能超出指定的范圍給參賽人員打氣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊(duì)全部成果及參賽資格。3、各參賽隊(duì)必需聽從裁判員裁決。4、本次運(yùn)動(dòng)的最終解釋權(quán)歸人事/行政部。十一、競賽器材：纜繩1條、口哨2個(gè)、高音喇叭1個(gè)，黑色油漆筆1支，粉筆1盒棉紗手套120對，白板一塊（自備）十二、工作人員：總裁判員（1名）XX統(tǒng)籌現(xiàn)場工作人員的工作，負(fù)責(zé)宣布競賽開頭，使競賽做到公正公正合理。裁判員（4名）XX負(fù)責(zé)現(xiàn)場觀眾紀(jì)律的維護(hù)，監(jiān)督參賽者是否有的現(xiàn)象。記錄（1名）XX負(fù)責(zé)記錄競賽的結(jié)果和通知下一組競賽。場地、器材（1名）XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和維護(hù)競賽用的相關(guān)器材。活動(dòng)幫助：參賽隊(duì)伍各領(lǐng)隊(duì)十三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算1獎(jiǎng)金3600元2口哨1元3棉紗手套120X1.1≈132元合計(jì)：3742元公司個(gè)人團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案4為豐富員工文化生活，傳達(dá)酒店對員工的關(guān)懷，營造和諧的工作環(huán)境與同事關(guān)系，擬舉辦5X8月份員工華誕會活動(dòng)，方案如下：一、活動(dòng)時(shí)間20X年08月X日（周四下午）二、活動(dòng)地點(diǎn)南海大濕地峰道cs訓(xùn)練基地、酒店員工餐廳三、活動(dòng)主題CS反抗體驗(yàn)反抗激情、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力華誕聚餐感受愛的溫馨四、活動(dòng)背景5X8月份華誕員工五、活動(dòng)流程1、13：30X14：10組織員工到達(dá)CS訓(xùn)練場地；2、14：30XX：00CS實(shí)戰(zhàn)3、X：00XX：40組織員工返回酒店員工餐廳華誕聚餐；4、X：45XX：50胡總致華誕賀詞；5、X：50開頭華誕聚餐。六、參與人員1、參與人員5X8月份過華誕的酒店在職員工，華誕以身份證誕生日期為準(zhǔn)；2、邀請酒店經(jīng)理級（含）以上人員參與詳細(xì)人員詳見附件七、留意事項(xiàng)1、參與人員于當(dāng)日下午13：30在酒店大堂集合；2、參與人員聽從指揮、遵守紀(jì)律；3、CS訓(xùn)練聽從教練布置，留意安全；4、晚上聚餐需經(jīng)理級（含）及以上人員參與。公司個(gè)人團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案5一、活動(dòng)目的因四月份后勤管理人員新進(jìn)員工較多，為讓新員工融入團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和凝聚力，組織實(shí)施20X年度四月份團(tuán)隊(duì)活動(dòng)兩次。二、活動(dòng)時(shí)間20X4月中旬三、活動(dòng)地點(diǎn)地點(diǎn)：三期大草坪四、參與人員后勤管理人員五、活動(dòng)流程（1）2點(diǎn)——5點(diǎn)30分，2點(diǎn)統(tǒng)一在樓下集合，統(tǒng)一帶至銷售部，全體人員跑步到大草坪（備注：布置好值班人員，參與人員著運(yùn)動(dòng)服裝，運(yùn)動(dòng)鞋）。（2）2點(diǎn)10分——2點(diǎn)20分：主持人介紹本次活動(dòng)目的，歡迎領(lǐng)導(dǎo)講話（10分鐘）（布置熱場游戲一個(gè)，由領(lǐng)導(dǎo)講游戲規(guī)章，反口令）（3）2點(diǎn)20分——3點(diǎn)：新員工自我介紹，才藝展現(xiàn)（40分鐘）【新員工需要提前做好準(zhǔn)備】（4）3點(diǎn)——4點(diǎn)30分：團(tuán)隊(duì)游戲（90分鐘）（包括頒獎(jiǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)的致結(jié)束語）（5）5點(diǎn)30分：休息，自由溝通?；顒?dòng)結(jié)束后，統(tǒng)一帶回。（15分鐘）團(tuán)隊(duì)工程新員工才藝表演帶到草坪坐下，大家依次坐下，推選一名新員工代表來主持，由新員自己商議好節(jié)目表演形式。上個(gè)活動(dòng)淘汰的老員工要參與進(jìn)去，主要制造笑點(diǎn)，充足展現(xiàn)新員工獨(dú)特特點(diǎn)。（比方說新員工唱歌，老員工就在后面伴舞，或一起表演節(jié)目，由新、老員工自己商定）團(tuán)隊(duì)協(xié)作力游戲一（需要分組）分成四組，準(zhǔn)備四根繩子，一個(gè)首先將繩子拴在自己的身上，同時(shí)，伙伴將繩子努力用最短的時(shí)間將繩子拴在自己的的身上，看哪組最時(shí)最短獲勝。道具：繩子20米四根，禮品：團(tuán)隊(duì)禮品。熱場游戲二（需要分組）（1）“反口令”。（10分鐘）參與人數(shù)：全體人員1、按軍訓(xùn)分為四列，每隊(duì)選一名隊(duì)長，從第一列到第四列，隊(duì)長喊軍訓(xùn)的口令，隊(duì)列中人要作相反的動(dòng)作，比方說喊“立正!”就作“稍息”，假如某人發(fā)