踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力

踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力第1頁/共59頁安全提示（安全領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)火災(zāi)地震其他如何安全逃離危險(xiǎn)區(qū)域保持鎮(zhèn)靜在引導(dǎo)員的指揮下有序地從安全通道疏散到緊急集合點(diǎn)視頻：上海一外資—工廠入廠安全視頻第2頁/共59頁第一章企業(yè)安全文化需要你的參與第3頁/共59頁“5-世界級(jí)”是指企業(yè)的安全管理能力和水平已躋身于全球安全業(yè)績(jī)處于前列的公司的行列。安全管理主要依賴于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來實(shí)現(xiàn)；“4-優(yōu)秀”是指企業(yè)一貫采用和堅(jiān)持優(yōu)良的安全實(shí)踐慣例。安全管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是安全管理最佳實(shí)踐的典范之一；其大部分安全管理要素是通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理來實(shí)現(xiàn)的；“3-熟練”是指企業(yè)安全管理的各個(gè)要素在運(yùn)營(yíng)中都得到了充分的貫徹實(shí)施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時(shí)都能展示所期望的行為，但安全業(yè)績(jī)的某些方面可能不盡如人意,部分安全管理要素是依賴紀(jì)律來實(shí)現(xiàn)的；

“2-知曉”是指企業(yè)建立了安全管理體系，針對(duì)員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施。安全管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們?cè)诎踩芾碇械慕巧?，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為；

“1-基礎(chǔ)”是指企業(yè)明確了安全管理體系的要求，并涵蓋各個(gè)相關(guān)要素。書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行；

“0-本能”是指企業(yè)管理層僅關(guān)注安全管理體系中的一個(gè)或幾個(gè)要素。缺少全面提升安全管理的計(jì)劃。員工基本上依賴于自身的保“本能”進(jìn)行作業(yè)。杜邦是怎么定義世界級(jí)安全管理的第4頁/共59頁

優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績(jī)，必須也只能通過管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”來維持、推動(dòng)和發(fā)展。

安全管理是一項(xiàng)“由上至下”“上行下效”的管理過程！安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之一企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)管安全第5頁/共59頁傷害率自然本能管理層的承諾雇傭的條件害怕/紀(jì)律規(guī)則/程序管理/強(qiáng)調(diào)/目標(biāo)人的價(jià)值培訓(xùn)

依賴個(gè)人的知識(shí)/個(gè)人承諾/標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)個(gè)人的價(jià)值個(gè)人的目標(biāo)習(xí)慣個(gè)人的榮譽(yù)

獨(dú)立幫助他人遵守看護(hù)他人為周圍人做出貢獻(xiàn)關(guān)心個(gè)人集體的榮譽(yù)

互相依賴我們?cè)谀膫€(gè)階段?

STOPforSupervision?AdvancedSTOP?STOPforEmployees?STOPforEachOther?STOPforErgonomics?

Whereareyou?貴公司現(xiàn)位于哪個(gè)階段?Wheredoyouwanttobe?貴公司的目標(biāo)是達(dá)到哪個(gè)階段?Howfastdoyouwanttogetthere?多久能達(dá)到目標(biāo)?安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之二缺乏對(duì)安全文化的正確理解（遵循安全文化發(fā)展歷程/如何從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理）第6頁/共59頁

《五年安全發(fā)展規(guī)劃》落地必須借助三大工具：小組活動(dòng)；

活動(dòng)看板；

改善提案。7“0”事故實(shí)現(xiàn)的先決條件：（3S現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM全員參與設(shè)備維護(hù)、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、、、）“0”事故實(shí)現(xiàn)的預(yù)防（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）工具：（危險(xiǎn)源辨識(shí)、JSA工作安全分析、LEC風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、PSM工藝安全管理、、、）“0”事故實(shí)現(xiàn)的防范工具：（BBS行為安全觀察與溝通）“長(zhǎng)本事、出成績(jī)、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的《企業(yè)五年安全發(fā)展規(guī)劃》—安全文化是實(shí)踐出來第7頁/共59頁將企業(yè)《5年安全發(fā)展規(guī)劃》融入企業(yè)《5年戰(zhàn)略規(guī)劃》第8頁/共59頁將企業(yè)《5年安全發(fā)展規(guī)劃》融入企業(yè)《5年戰(zhàn)略規(guī)劃》第9頁/共59頁將企業(yè)《5年安全發(fā)展規(guī)劃》融入企業(yè)《5年戰(zhàn)略規(guī)劃》第10頁/共59頁依據(jù)企業(yè)《五年安全發(fā)展規(guī)劃》編制決策層《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》第11頁/共59頁你若實(shí)踐《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》內(nèi)容；說明你在安全方面體現(xiàn)了：重視力、支持力、參與力、示范力、影響力；你就能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)卓越的安全管理第12頁/共59頁案例：蒙牛、武鋼、鳳祥時(shí)間：1小時(shí)第13頁/共59頁3.現(xiàn)場(chǎng)審核卡（做什么審核什么）精益安全現(xiàn)場(chǎng)審核卡（六步法）審核記錄及注意事項(xiàng)審核單位：被審核單位：審核時(shí)間：審核人：被審核人：項(xiàng)目審核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際得分請(qǐng)?zhí)顚懩侨绾闻c員工溝通的？一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理1.您的責(zé)任區(qū)域涉及到哪些6S標(biāo)準(zhǔn)？是否參與了標(biāo)準(zhǔn)的制定？102.在您的責(zé)任區(qū)域是如何實(shí)施6S標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)做什么？室外做什么？103.您是如何保持的？好，那我們到現(xiàn)場(chǎng)去看一下！15二、TPM設(shè)備管理1.您的責(zé)任設(shè)備有幾臺(tái)？102.是否參與制定設(shè)備管理“四標(biāo)準(zhǔn)”？103.您在現(xiàn)場(chǎng)是如何執(zhí)行設(shè)備管理“四標(biāo)準(zhǔn)”的？好，那我們到現(xiàn)場(chǎng)去看一下！15三、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.您的崗位涉及了多少項(xiàng)作業(yè)操作規(guī)程？分別有哪些？10現(xiàn)場(chǎng)審核六步法：（做什么審核什么）1.熱情友好問候員工；（責(zé)任關(guān)懷）2.自己參與編制了哪幾項(xiàng)？102.提出問題，并聆聽回答。及時(shí)贊美；3.如不能正確回答，與員工共同學(xué)習(xí)，直到員工掌握為止；3.請(qǐng)就一項(xiàng)作業(yè)為例，談?wù)勂渲杏卸嗌賯€(gè)作業(yè)步驟？關(guān)鍵步驟是什么？104.感謝員工對(duì)我工作的支持，相信員工未來會(huì)做得更好；5.將審核過程填寫在審核卡上，安環(huán)部趨勢(shì)分析，并落實(shí)再審核計(jì)劃；總分1006.確認(rèn)下次再到該區(qū)域?qū)徍擞?jì)劃。備注：以上內(nèi)容，有一項(xiàng)未答出，考核當(dāng)班班長(zhǎng)100元，車間主任連帶考核50元。第14頁/共59頁課堂練習(xí)：20--30分鐘現(xiàn)場(chǎng)審核六步法第15頁/共59頁承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐22個(gè)核心要素53個(gè)子要素屬地管理決策層基層員工職能部門落實(shí)責(zé)任制有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任缺乏對(duì)安全管理組織架構(gòu)完善及職責(zé)界定安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之三第16頁/共59頁？4、安全管理沒有有效實(shí)現(xiàn)全員參與（尤其員工參與是關(guān)鍵）員工參與是安全管理取得成功關(guān)鍵！安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之四第17頁/共59頁營(yíng)造持續(xù)改善氛圍－－實(shí)施案例員工參與的三大工具第18頁/共59頁案例分享：?jiǎn)T工參與三大工具時(shí)間：30分鐘第19頁/共59頁頂層設(shè)計(jì)（承諾）方針政策目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控安全管理制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃審核與評(píng)估安全管理技術(shù)TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8項(xiàng)管理基礎(chǔ)8項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)第三方管理—PDCA循環(huán)精益三大工具與培訓(xùn)DPCA

缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之五第20頁/共59頁

完整安全文化的建立需要改變側(cè)重點(diǎn)FROM: TO:FailureOriented失敗的導(dǎo)向AchievementOriented成功的導(dǎo)向OutcomeBased以結(jié)果為基礎(chǔ)ProcessBased以過程為基礎(chǔ)ManagementDriven管理層驅(qū)動(dòng)EmployeeDriven員工驅(qū)動(dòng)RuggedIndividualism利己主義Teamwork團(tuán)隊(duì)合作PiecemealApproach斷斷續(xù)續(xù)的方法SystemApproach系統(tǒng)的方法FaultFinding故障探測(cè)FactFinding實(shí)況調(diào)查Reaction事后反應(yīng)Proactive事前反應(yīng)QuickFix快速解決ContinuousImprovement持續(xù)改進(jìn)Priority優(yōu)先權(quán)

Value價(jià)值第21頁/共59頁第二章各級(jí)管理層如何展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力第22頁/共59頁第23頁/共59頁安全-02組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

安全組織架構(gòu)及職責(zé)第24頁/共59頁轉(zhuǎn)變觀念——統(tǒng)一理念：

讓安全成為企業(yè)的核心價(jià)值；養(yǎng)成習(xí)慣——培育文化：

讓安全成為全員的行為習(xí)慣；提高能力——強(qiáng)化培訓(xùn)：

讓安全成為全員的基本能力。安全零事故ZEROINJURYSHE管理體系推進(jìn)工作三大目標(biāo)“安全”包括了S、H、E三個(gè)方面的內(nèi)容安全管理組織架構(gòu)與職責(zé)第25頁/共59頁工作載體1、制定履行安全承諾；2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；3、開展BBS行為安全審核。

1、管業(yè)務(wù)必須管安全；2、主管業(yè)務(wù)范圍安全事務(wù)；3、職能合理，責(zé)權(quán)一致。1、崗位日常巡檢；2、工作前安全分析；3、作業(yè)許可管理。

安全體系推進(jìn)的關(guān)鍵是落實(shí)全員主動(dòng)安全管理屬地管理決策層基層員工職能部門落實(shí)責(zé)任制有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任主動(dòng)安全管理與責(zé)任系統(tǒng)方向、目標(biāo)思想、意識(shí)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任系統(tǒng)考核系統(tǒng)責(zé)權(quán)利要我安全我會(huì)安全第26頁/共59頁編制《兩表一計(jì)劃》課堂練習(xí)時(shí)間：30分鐘課堂演練第27頁/共59頁HealthandEnvironment健康與環(huán)境

Fairtreatmentofpeople公平對(duì)待員工Ethics職業(yè)道德跨國(guó)公司核心價(jià)值（承諾）SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值GoodSafetyisGoodBusiness良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)Safety安全第28頁/共59頁管理方面的指導(dǎo)思想和原則，是實(shí)現(xiàn)良好的安全業(yè)績(jī)的保證。高層管理者通過提供資源，通過考核和審核，不斷改善公司的安全業(yè)績(jī)。

高層管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上面下的承諾，是成功實(shí)施安全管理體系的基礎(chǔ)。安全方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是公司在安全四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級(jí)管理人員實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）—頂層設(shè)計(jì)第29頁/共59頁四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級(jí)管理人員實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）—頂層設(shè)計(jì)第30頁/共59頁世界級(jí)的安全體系---安全理念●世界級(jí)的管理體系必須建立安全理念。承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐22個(gè)核心要素53個(gè)子要素●安全理念展示公司執(zhí)行安全管理的態(tài)度。●安全理念既是行動(dòng)的原則又是做事的方法?！衩课粏T工都應(yīng)理解、掌握和執(zhí)行安全理念。四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級(jí)管理人員實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）—頂層設(shè)計(jì)第31頁/共59頁世界級(jí)的安全體系—23個(gè)核心要素承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐23個(gè)核心要素53個(gè)子要素SHE管理體系第32頁/共59頁核心要素是跨國(guó)公司2大安全評(píng)估系統(tǒng)；強(qiáng)調(diào)全過程控制。

九個(gè)行為要素是所有企業(yè)需要建立的；

十四個(gè)工藝安全依據(jù)企業(yè)管控特性靈活選擇

十四個(gè)工藝安全管理是事故調(diào)查最重要工具1、九個(gè)行為安全要素（BBS行為安全觀察與溝通）：

1）顯而易見的有感領(lǐng)導(dǎo)；2）切實(shí)可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)；5）直線管理層責(zé)任；6）有效地激勵(lì)機(jī)制；7）有效的雙向溝通；8）有效的檢查；9）有能力的專業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問題；2、十四個(gè)工藝安全要素（PSM工藝安全管理）：1）工藝安全信息；2）工藝危害分析；3）操作程序和安全慣例；4）技術(shù)變更處理；5）質(zhì)量保證；6）啟動(dòng)前安全評(píng)價(jià)；7）機(jī)械完整性；8）設(shè)備變更管理；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商；11）事故調(diào)查；12）人事變動(dòng)管理；13）應(yīng)急計(jì)劃響應(yīng)；14）審核安全體系。世界級(jí)的安全體系—23個(gè)核心要素第33頁/共59頁

行為安全觀察與溝通－－激勵(lì)卡

感謝你安全地工作

你被觀察到正在安全地工作著。由于安全地工作你受到公司的表彰，表彰的原因是你遵守了公司的程序和政策，并保護(hù)了你自己、你的同事和家庭。公司希望表彰你的行為，因此請(qǐng)把本卡片展示給你的管理者或安全部門

再次感謝你為公司安全作出的貢獻(xiàn)

總裁：年月日第34頁/共59頁AuditingProcessTechnologyManagementofChangeProcessHazardsAnalysisQualityAssurancePre-start-UpSafetyReviewsMechanicalIntegrityManagementof“Subtle”ChangeEmergencyPlanningaResponseManagementofChangeContractorSafetyandPerformanceTrainingandPerformance工藝安全管理PSM模型—車輪圖實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀操作通過操作紀(jì)律設(shè)備工藝

有感領(lǐng)導(dǎo)和承諾審核工藝技術(shù)操作程序和安全工作實(shí)踐工藝變更管理工藝危險(xiǎn)分析質(zhì)量保證開工前安全評(píng)審機(jī)械完整性“微小”變更管理人員培訓(xùn)和表現(xiàn)

承包商安全和

表現(xiàn)事故調(diào)查和溝通人員變更管理緊急計(jì)劃和反應(yīng)人員第35頁/共59頁安全體系對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)第36頁/共59頁基準(zhǔn)評(píng)估等級(jí)的定義如下：“5-世界級(jí)”是指企業(yè)的安全管理能力和水平已躋身于全球安全業(yè)績(jī)處于前列的公司的行列。安全管理主要依賴于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來實(shí)現(xiàn)；“4-優(yōu)秀”是指企業(yè)一貫采用和堅(jiān)持優(yōu)良的安全實(shí)踐慣例。安全管理的各個(gè)方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是安全管理最佳實(shí)踐的典范之一；其大部分安全管理要素是通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理來實(shí)現(xiàn)的；“3-熟練”是指企業(yè)安全管理的各個(gè)要素在運(yùn)營(yíng)中都得到了充分的貫徹實(shí)施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時(shí)都能展示所期望的行為，但安全業(yè)績(jī)的某些方面可能不盡如人意,部分安全管理要素是依賴紀(jì)律來實(shí)現(xiàn)的；“2-知曉”是指企業(yè)建立了安全管理體系，針對(duì)員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施。安全管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們?cè)诎踩芾碇械慕巧?，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為；“1-基礎(chǔ)”是指企業(yè)明確了安全管理體系的要求，并涵蓋各個(gè)相關(guān)要素。書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制訂和實(shí)施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行；“0-本能”是指企業(yè)管理層僅關(guān)注安全管理體系中的一個(gè)或幾個(gè)要素。缺少全面提升安全管理的計(jì)劃。員工基本上依賴于自身的?！氨灸堋边M(jìn)行作業(yè)。第37頁/共59頁最佳實(shí)踐承諾是任何成功安全管理的基本組成部分。為了更有效地管理安全,這種承諾不但是書面上或口頭上的,更重要的是行動(dòng)上的。這種承諾必須從最高管理層開始,一直延伸至基層,從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的由上至下、上行下效。1、批準(zhǔn)、頒布并溝通SHE方針和執(zhí)行承諾;2、定期親自組織評(píng)估SHE承諾的執(zhí)行和改進(jìn);3、把安全放在與其它業(yè)務(wù)同等的地位加以重視;4、給予安全項(xiàng)目充足的資金和其它人力物力資源的支持;5、下達(dá)重要安全目標(biāo)和指標(biāo),批準(zhǔn)用于推動(dòng)和改進(jìn)安全業(yè)績(jī)的關(guān)鍵活動(dòng)和項(xiàng)目;積極參與現(xiàn)場(chǎng)安全審核和其它安全項(xiàng)目和活動(dòng),帶動(dòng)所有直線管理人員在現(xiàn)場(chǎng)的可見度,以展示他們對(duì)安全的承諾;6、每次會(huì)議都將安全作為第一議題。分享安全經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)其它人也這么做;7、以身作則,遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度;8、親自表彰在努力改進(jìn)安全方面取得的成績(jī)單位和個(gè)人;9、不僅僅通過溝通來引導(dǎo)員工,更重要的是應(yīng)該分析自身的行為,通過改變自己的行為來引導(dǎo)建立安全文化;10、制訂《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》。這些計(jì)劃應(yīng)當(dāng)顯示,其個(gè)人為加強(qiáng)自己的安全行為應(yīng)當(dāng)親自做些什么;11、倡議制訂個(gè)人及團(tuán)隊(duì)安全承諾書并懸掛于工作場(chǎng)所明顯的地方;12、定期參與“有感領(lǐng)導(dǎo)”培訓(xùn),提升管理及領(lǐng)導(dǎo)技能。23要素評(píng)價(jià)之一----顯而易見的有感領(lǐng)導(dǎo)第38頁/共59頁評(píng)述

所有的安全管理計(jì)劃的制定、執(zhí)行和推進(jìn)都交由SHE部門來負(fù)責(zé),因此決策層的安全管理能力沒有得到培養(yǎng)和發(fā)展,無法推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)最佳的安全表現(xiàn)。決策層雖然認(rèn)識(shí)到安全的重要性,但是很難充分理解如何將最佳實(shí)踐運(yùn)動(dòng)到日常的生產(chǎn)工作中,同時(shí)也沒有安全專業(yè)人員來提供整改和培訓(xùn)以確保不斷改進(jìn)安全表現(xiàn)。決策層應(yīng)該清楚改善安全的美好愿望和實(shí)際落實(shí)安全承諾之間的差異。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視是個(gè)良好的開端,但領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全的承諾需要其自身的、以身作則的自覺行為來體現(xiàn),并且這種承諾需要由整個(gè)組織實(shí)實(shí)在在地看到和感覺到。當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全的期望與從前相比有很大的飛躍。為了將這些期望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),就必須要做出改變。決策層應(yīng)該明白,安全行為的改變是一個(gè)需要投入大量時(shí)間和精力的過程。所有的安全改進(jìn)行動(dòng)都需要制定像其它業(yè)務(wù)計(jì)劃一樣的切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。第39頁/共59頁GE安全健康21要素第40頁/共59頁有感領(lǐng)導(dǎo)如何引領(lǐng)安全進(jìn)步承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐23個(gè)核心要素53個(gè)子要素安全領(lǐng)導(dǎo)力（決策層）決策層做不好安全是安環(huán)部的責(zé)任第41頁/共59頁重視力：真正把安全放到與生產(chǎn)同等重要的位置；支持力：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障；參與力：落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)；示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全規(guī)定；影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響。安全有感領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)：有感領(lǐng)導(dǎo)力五、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面(個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃—責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn))第42頁/共59頁小組討論：如何踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間：30分鐘小組匯報(bào)分享第43頁/共59頁示例2：川慶鉆探總經(jīng)理個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃第44頁/共59頁不管你有怎樣的系統(tǒng)，除非顯示出有感領(lǐng)導(dǎo)，員工在安全方面才能做得十分完美強(qiáng)有力的個(gè)人參與培養(yǎng)緊迫感、建立責(zé)任制、培養(yǎng)自覺性制定高目標(biāo)（目標(biāo)是零事故）并嚴(yán)格要求大家遵守言必行對(duì)重要的圖表進(jìn)行計(jì)算、分析，并據(jù)此采取行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)審核—顯而易見“FeltLeadershipComesFrom”“AllLevels”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)實(shí)施實(shí)實(shí)在在的有感領(lǐng)導(dǎo)

五、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面(個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃—責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn))第45頁/共59頁八個(gè)帶頭：（一）帶頭宣貫安全理念；（二）帶頭以身作則遵守安全規(guī)章制度；（三）帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；（四）帶頭開展兩表一計(jì)劃審核；（五）帶頭講授安全課；（六）帶頭開展危害因素識(shí)別；（七）帶頭開展安全分享；（八）帶頭協(xié)助樣板區(qū)建設(shè)。五、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面(個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃—責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn))第46頁/共59頁安全管理是一個(gè)自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實(shí)際上就是“一把手”文化。六、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理（責(zé)任系統(tǒng)）第47頁/共59頁六、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理（責(zé)任系統(tǒng)）第48頁/共59頁示例1：輔導(dǎo)反饋表

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均完成個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，并通過一級(jí)對(duì)一級(jí)跟蹤負(fù)責(zé)的形式正在具體落實(shí)。六、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理（責(zé)任系統(tǒng)）第49頁/共59頁通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全方面的以身作則，能夠帶動(dòng)員工積極參與安全文化建設(shè)、自覺遵守各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造遵章守紀(jì)和全員參與的氛圍；在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐有感領(lǐng)導(dǎo)的過程中，掌握相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和工具，提高自身駕馭安全管理的能力；通過運(yùn)用有效的溝通和激勵(lì)措施，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。六、如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理（責(zé)任系統(tǒng)）第50頁/共59頁承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐23個(gè)核心要素53個(gè)子