工作年度計(jì)劃模板集合5篇

第頁(yè)共頁(yè)工作年度方案模板集合5篇【必備】工作年度方案模板集合5篇工作年度方案篇1第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作方案和目的第二條各營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)均應(yīng)制訂本團(tuán)隊(duì)的管理及薪酬標(biāo)準(zhǔn)施行細(xì)那么報(bào)渠道管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在每年初制訂出年度工作方案，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況制訂營(yíng)銷(xiāo)方案，并與相關(guān)合作銀行簽訂當(dāng)年的營(yíng)銷(xiāo)合作方案。新成立的團(tuán)隊(duì)，必須在籌辦時(shí)列明一年內(nèi)的工作方案與目的開(kāi)戶(hù)數(shù)。第四條渠道管理部負(fù)責(zé)對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案等文件進(jìn)展指導(dǎo)和審核。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的年度營(yíng)銷(xiāo)方案、人員招聘、考核方法等必須上報(bào)，經(jīng)過(guò)總部相關(guān)部門(mén)會(huì)簽審核前方可執(zhí)行。報(bào)批流程：營(yíng)業(yè)部將請(qǐng)示→經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)綜合室→渠道管理部〔注明必須會(huì)簽的部門(mén)〕→經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)綜合室協(xié)助走完報(bào)備流程→主管副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)批示完畢→經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)綜合室會(huì)簽意見(jiàn)，流程完畢。第五條營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在制定明確的工作目的與方案后，應(yīng)把工作分解給區(qū)域經(jīng)理或客戶(hù)經(jīng)理。定期檢查工作進(jìn)度，根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況對(duì)方案進(jìn)展回憶，及時(shí)改正工作中的缺乏。〔一〕客戶(hù)經(jīng)理在開(kāi)展工作時(shí)，必須記錄工作日志，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不定期對(duì)工作日志進(jìn)展抽查，及時(shí)理解人員工作動(dòng)態(tài)?！捕碃I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間應(yīng)有明確的分工，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)要親密配合，開(kāi)發(fā)客戶(hù)和效勞客戶(hù)要嚴(yán)密結(jié)合?！踩掣鶕?jù)工作進(jìn)度與時(shí)間安排，有步驟地施行方案，逐一落實(shí)工作目的。〔四〕客戶(hù)經(jīng)理在各網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)整、調(diào)動(dòng)應(yīng)服從營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一安排。第六條營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)要定期撰寫(xiě)月度、半年、年度業(yè)務(wù)分析^p報(bào)告，分析^p業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整工作思路，以便順利完成工作方案。第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的考勤制度第七條營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的日常管理，并協(xié)調(diào)好組員之間的合作關(guān)系。客戶(hù)經(jīng)理必須服從本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。第八條營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)必須執(zhí)行嚴(yán)格的考勤制度，專(zhuān)人記錄每日的考勤情況，當(dāng)月考勤按公司的相關(guān)規(guī)定比照?qǐng)?zhí)行。詳細(xì)內(nèi)容如下：〔一〕客戶(hù)經(jīng)理必須準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、早退；不得無(wú)故曠工；不得無(wú)故擅自離崗，其上班時(shí)間與其所在網(wǎng)點(diǎn)的上下班時(shí)間一致?！捕晨蛻?hù)經(jīng)理實(shí)行每天8小時(shí)工作制度，其他時(shí)間按自愿加班原那么處理?！踩晨蛻?hù)經(jīng)理必須參加本團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)。外出展業(yè)、訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)原那么上應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員說(shuō)明，并填寫(xiě)《營(yíng)銷(xiāo)人員出訪(fǎng)單》〔見(jiàn)附件〕，詳細(xì)列明目的地、被訪(fǎng)人及聯(lián)絡(luò)方法，交負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)人員應(yīng)在事后進(jìn)展抽查或全查。〔四〕團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的人員出勤情況進(jìn)展巡查，向客戶(hù)經(jīng)理所在網(wǎng)點(diǎn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人理解人員動(dòng)態(tài)?！参濉晨蛻?hù)經(jīng)理請(qǐng)事假、病假等必須提早向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，同意前方可休假。第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議制度第九條營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)必須制定嚴(yán)格的例會(huì)制度，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須每周召集一次工作例會(huì)，每月一次月度總結(jié)例會(huì)。例會(huì)主要對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)展回憶，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，交流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，及時(shí)對(duì)工作方法進(jìn)展調(diào)整。第十條營(yíng)業(yè)部的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)必須每日召開(kāi)晨會(huì)，晨會(huì)內(nèi)容包括：〔一〕通報(bào)當(dāng)日市場(chǎng)信息，研判市場(chǎng)走勢(shì)；〔二〕由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)公司的最新精神進(jìn)展傳達(dá)，對(duì)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)作簡(jiǎn)明介紹，布置新的工作任務(wù)；〔三〕團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度匯報(bào)；〔四〕學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)案例，交流營(yíng)銷(xiāo)體會(huì)；〔五〕鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣等。第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)物管理第十一條營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)電腦設(shè)備、辦公設(shè)備、宣傳用具等實(shí)物的全面管理。第十二條客戶(hù)經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)所效勞網(wǎng)點(diǎn)實(shí)物的保管。第十三條營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)物管理的詳細(xì)工作，制訂《實(shí)物管理明細(xì)表》，逐筆登記物品出入庫(kù)情況，辦理人員變動(dòng)的實(shí)物交接手續(xù)。第十四條實(shí)物的損毀、喪失或被盜等形成的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與考核第十五條客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)：〔一〕營(yíng)業(yè)部每月根據(jù)crm系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)及客戶(hù)經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出每位客戶(hù)經(jīng)理本月度業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)，匯總表格由營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部復(fù)核。〔二〕營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部在收到相關(guān)數(shù)據(jù)后，應(yīng)核算出每位客戶(hù)經(jīng)理本月度的薪酬，并編制《營(yíng)業(yè)部客戶(hù)經(jīng)理薪酬月報(bào)表》，由主辦會(huì)計(jì)、副經(jīng)理〔經(jīng)理助理〕和經(jīng)理逐級(jí)審核簽字后，作為為營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部發(fā)放薪酬的根據(jù)，同時(shí)報(bào)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)綜合室備案。第十六條營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的考核工作。考核分工作職責(zé)考核和業(yè)績(jī)考核兩局部。工作職責(zé)考核主要對(duì)客戶(hù)經(jīng)理日常工作的執(zhí)行情況和客戶(hù)效勞工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)展考核。業(yè)績(jī)考核主要對(duì)其所開(kāi)發(fā)的客戶(hù)數(shù)量、所轄客戶(hù)創(chuàng)造的凈收入和客戶(hù)資產(chǎn)總量進(jìn)展考核。第十七條考核按月、季、年為周期來(lái)進(jìn)展。業(yè)績(jī)考核每月進(jìn)展一次，決定當(dāng)月客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成數(shù)額；每三個(gè)月綜合考核一次，決定客戶(hù)經(jīng)理級(jí)別的升降；年終對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)展一次綜合考評(píng)，調(diào)整客戶(hù)經(jīng)理的級(jí)別。第六章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的檔案管理與使用第十八條營(yíng)業(yè)部交易管理崗應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的人員檔案、客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)確認(rèn)單據(jù)、各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料進(jìn)展整理，分別以電子文檔匯總管理，原始資料進(jìn)展存檔形式保存。以下各類(lèi)資料的存檔形式一樣。第十九條營(yíng)業(yè)部應(yīng)與聘用后的人員簽訂勞動(dòng)合同〔期限一年〕，與兼職人員簽訂營(yíng)銷(xiāo)合作協(xié)議〔期限一年〕。勞動(dòng)合同和營(yíng)銷(xiāo)合作協(xié)議簽訂完畢，合同原件留檔備查。第二十條對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理的招聘工作，營(yíng)業(yè)部應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查各種證件的真實(shí)性，建立客戶(hù)經(jīng)理的管理檔案〔包括應(yīng)聘及聘用后所需的個(gè)人一寸免冠照片、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、擔(dān)保書(shū)、擔(dān)保人身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同或營(yíng)銷(xiāo)合作協(xié)議、合同期內(nèi)的各期考核情況和獎(jiǎng)懲文件等〕，所有檔案應(yīng)妥善保管。第二十一條營(yíng)業(yè)部交易管理崗要對(duì)客戶(hù)經(jīng)理每月的營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)明細(xì)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)建立電子檔案進(jìn)展管理分析^p，對(duì)《xxx客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)確認(rèn)單》等單據(jù)進(jìn)展妥善保管，編制流水號(hào)，每月整理歸檔。第二十二條營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)每月的業(yè)務(wù)月報(bào)，包括業(yè)務(wù)開(kāi)展數(shù)據(jù)及分析^p說(shuō)明、人員變動(dòng)、人員工資薪酬謝表等資料要存檔保管。第二十三條對(duì)擬聘客戶(hù)經(jīng)理的崗前培訓(xùn)、考察完畢后，由營(yíng)業(yè)部根據(jù)擬聘客戶(hù)經(jīng)理的表現(xiàn)和考核情況，對(duì)其進(jìn)展綜合考評(píng)，對(duì)考評(píng)合格者予以試用，并辦理相關(guān)試用手續(xù)。對(duì)擬聘客戶(hù)經(jīng)理的資料要留檔保存，以做人才儲(chǔ)藏參考使用。第二十四條為了便于管理，營(yíng)業(yè)部應(yīng)建立《員工培訓(xùn)檔案》，并采用電子化管理?！秵T工培訓(xùn)檔案》由培訓(xùn)組織部門(mén)指定專(zhuān)人在培訓(xùn)工程完成后填寫(xiě)，記錄員工參加培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、考核結(jié)果等有關(guān)信息，以作為公司培訓(xùn)管理、員工績(jī)效考核和干部任免的根據(jù)。第二十五條對(duì)于報(bào)批、報(bào)備到公司或者渠道管理部的各類(lèi)資料，營(yíng)業(yè)部必須妥善保管，重要資料放入文件柜，做好表頭，編制流水號(hào)，以便能快速查找。檔案的查閱原那么是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人以上人員、公司相關(guān)部門(mén)人員、客戶(hù)經(jīng)理可以要求查閱與本人相關(guān)的資料。第七章附那么第二十六條本指引適用于營(yíng)業(yè)部。第二十七條本指引由公司渠道管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二十八條本指引自公布之日起施行。工作年度方案篇2一、礦井水文地質(zhì)概況區(qū)內(nèi)地形平緩，海拔標(biāo)高141～110m，相對(duì)高度31m。區(qū)內(nèi)為風(fēng)積砂掩蓋地區(qū)，地表水體為湯泥河和坨間沼澤地，可采煤層位于當(dāng)?shù)厍治g基準(zhǔn)面以下。主要含水層為第四系含水層、白堊系中部砂礫巖含水層段、白堊系底部及侏羅系直接充水含水層。第四系含水層，含水豐富，CK1號(hào)鉆孔抽水資料，單位涌水量為2.518L/s·m，下部均有平均厚度238.0m白堊系泥巖、粉砂巖、細(xì)砂巖隔水層，屬間接充水層，對(duì)礦井深部開(kāi)采無(wú)直接影響；白堊系中部砂礫巖含水層段，據(jù)23-3鉆孔抽水資料，單位涌水量為0.0487L/s·m。因該層下部有平均厚度為112.04m的泥巖、粉砂巖、細(xì)砂巖相隔，為間接充水含水層，對(duì)井田深部開(kāi)采無(wú)直接影響；白堊系底部及侏羅系直接充水含水層由泥質(zhì)膠結(jié)的粗砂巖、礫巖組成，煤層頂、底板含水層據(jù)抽水資料，單位涌水量為0.000058～0.00703L/s·m，為井田的直接充水含水層。礦井涌水量正常涌水量98.5m3/h，最大涌水量132m3/h。二、礦井充水因素分析^p井田內(nèi)白堊系底部及侏羅系直接充含水層均為泥質(zhì)膠結(jié)的砂礫巖、礫巖組成，含水透水性很弱。1、煤層頂板含水層根據(jù)抽水資料；單位涌水量為0.000058～0.00703L/s.m。2、煤層底板含水層根據(jù)14－2孔抽水資料；單位涌水量為0.00118L/s.m。從水質(zhì)分析^p來(lái)看礦化度較高，說(shuō)明本區(qū)底板充水含水層地下水外排不暢。3、井田及周邊無(wú)其他礦井，本礦井北翼一階段的采空區(qū)均已壓嚴(yán)壓實(shí)。三、礦井涌水量的構(gòu)成根據(jù)設(shè)計(jì)，礦井正常涌水量130m3/h，最大涌水量170m3/h。如今礦井實(shí)際最大涌水量為118m3/h，主要來(lái)自主、副井筒淋水，采區(qū)工作面機(jī)械的冷卻水，水量小，北翼其他巷道根本無(wú)水，南翼開(kāi)拓大巷局部涌水。因此，礦井突水的可能性不大。四、礦井水文地質(zhì)類(lèi)型礦井水文地質(zhì)類(lèi)型為簡(jiǎn)單。五、成立礦井防治水領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉守杰副組長(zhǎng)：孫文學(xué)成員：趙國(guó)華唐曉華張萬(wàn)生姜長(zhǎng)富王殿清工作年度方案篇3一、指導(dǎo)思想總務(wù)處本學(xué)期堅(jiān)持以教育局工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，以學(xué)校工作為中心，緊緊圍繞學(xué)校工作中心做好效勞工作，認(rèn)真做好學(xué)校的教育教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校平安管理、學(xué)校財(cái)物管理，固定資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作。全面進(jìn)步后勤人員的素質(zhì)，努力增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度。把優(yōu)質(zhì)高效的后勤效勞落到實(shí)處，使后勤工作在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化方面有新打破，做出新成績(jī)。二、工作目的1、做好基建、采購(gòu)工程的工作2.認(rèn)真做好學(xué)校教育設(shè)施、體育設(shè)施、電器設(shè)備、生活設(shè)施的保養(yǎng)和維修工作，保證教育、教學(xué)的順利進(jìn)展。3.保證學(xué)校設(shè)備的完好，杜絕事故的發(fā)生。4.加強(qiáng)學(xué)校的平安管理工作。5、做好學(xué)校固定資產(chǎn)工作，實(shí)行微機(jī)化管理。6、加強(qiáng)校園綠化美化工作。三、主要工作及措施〔一〕、做好基建、采購(gòu)工程地工作1、本學(xué)期教育局批復(fù)的'基建、采購(gòu)工程共八項(xiàng)，時(shí)間緊，任務(wù)重，必須按時(shí)完成，根據(jù)教育局安排，二、三月份要完成設(shè)計(jì)、造價(jià)、評(píng)審工作，因此一定逐項(xiàng)落實(shí)，找專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)、造價(jià)，努力為財(cái)政節(jié)省資金。2、經(jīng)過(guò)評(píng)審的基建工程抓緊進(jìn)展招標(biāo)工作，力爭(zhēng)在七月末所有工程招標(biāo)完成，在七月份學(xué)生放假馬上組織施工，充分利用暑假的時(shí)間完成施工。3、采購(gòu)工程力爭(zhēng)在五月份完成。〔二〕總務(wù)處已經(jīng)制定各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)。做到分工詳細(xì)，職責(zé)明確，考核有標(biāo)準(zhǔn)，確保后勤效勞工作做到優(yōu)劣有別，獎(jiǎng)罰清楚，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。〔三〕、加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建立，全面提升素質(zhì)?？倓?wù)處借鑒兄弟學(xué)校先進(jìn)的后勤管理工作理念，統(tǒng)一思想`，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入到工作中去，做到一人多崗，一人多職，凝心聚力，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作?！菜摹场⑷娜庾龊萌粘：笄谛诠ぷ?、實(shí)行“陽(yáng)光操作”，做好物品采購(gòu)工作。認(rèn)真做好教學(xué)用品的采購(gòu)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)有關(guān)采購(gòu)政策，工程建基、教學(xué)用品、簿本，電腦設(shè)備等大宗物品實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”，要求進(jìn)展集中采購(gòu)的工程，絕對(duì)采取公開(kāi)招標(biāo)的方式采購(gòu)，不擇不扣執(zhí)行。在采購(gòu)零碎的教學(xué)用品中，要講究采購(gòu)方法，做到貨比三家，同樣物品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量看價(jià)格，同樣價(jià)格看售后效勞，購(gòu)進(jìn)價(jià)廉物美，質(zhì)量保證的物品。對(duì)教育教學(xué)工作中需要的常備的教學(xué)用品，做到及時(shí)采購(gòu)，有適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，既保證教師、學(xué)生們隨時(shí)領(lǐng)用，又不大量積壓。總務(wù)處不僅要做好教學(xué)用品的采購(gòu)工作，還要做好教學(xué)物品的發(fā)放工作，并對(duì)所發(fā)放的物品認(rèn)真及時(shí)做好記錄，平時(shí)要經(jīng)常做好庫(kù)存清點(diǎn)工作，保障教學(xué)用品供應(yīng)。2、認(rèn)真貫徹節(jié)約原那么大力開(kāi)展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能活動(dòng)，為了做到無(wú)漏水的龍頭，無(wú)白日燈、無(wú)無(wú)人燈處室，總務(wù)處加強(qiáng)對(duì)各處室、公共場(chǎng)所等用電地檢查，杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)?！参濉场⒆ズ霉潭ㄙY產(chǎn)的常規(guī)性管理固定資產(chǎn)管理已經(jīng)常規(guī)化，每年年末進(jìn)展一次上報(bào)。對(duì)需要進(jìn)展登記的新采購(gòu)的固定資產(chǎn)進(jìn)展登記，并上報(bào)到市財(cái)政局資產(chǎn)科。需要報(bào)廢的資產(chǎn)及時(shí)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)展報(bào)廢審批?！擦?、加強(qiáng)收費(fèi)管理，合理使用資金。1、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在收費(fèi)上要嚴(yán)格遵守物價(jià)、財(cái)政、教育部門(mén)核準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持收費(fèi)審批、收費(fèi)公示等制度。2、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用方案，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)。在經(jīng)費(fèi)使用上，努力做到精打細(xì)算、少花錢(qián)、多辦事。〔七〕加強(qiáng)校園綠化美化管理；總務(wù)處要認(rèn)真抓好校園的綠化工作，對(duì)花草樹(shù)木的生長(zhǎng)情況經(jīng)常關(guān)心，及時(shí)催促養(yǎng)護(hù)人修剪、施肥、鋤草、施藥等。春季對(duì)需要補(bǔ)種的樹(shù)木及時(shí)栽種。〔八〕、實(shí)行每周召開(kāi)一次處務(wù)會(huì)的制度總務(wù)處繼續(xù)堅(jiān)持在每周五學(xué)校開(kāi)完辦公會(huì)后用固定時(shí)間召開(kāi)處務(wù)會(huì)，向總務(wù)處的人員通報(bào)下一周的重點(diǎn)工作，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)人，要他們做到心中有數(shù)，并且認(rèn)真檢查，沒(méi)有落實(shí)的及時(shí)安排，保證一周的工作的完成。總之，總務(wù)后勤人員要努力做到熱情待人，以身作那么，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，主動(dòng)、積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，依靠全體后勤人員把總務(wù)后勤工作搞好，為實(shí)現(xiàn)我校的辦學(xué)目的做好后勤保障工作，為實(shí)現(xiàn)我校的跨越式開(kāi)展作出奉獻(xiàn)。四．詳細(xì)安排一二月份：1、購(gòu)置各種教師辦公用品，教室掃除用具并分發(fā)；2、檢查.修理全校所有的教育教學(xué)設(shè)施，保證開(kāi)學(xué)正常使用；3、對(duì)各辦公室、教室的飲水機(jī)進(jìn)展清洗、消毒；4、對(duì)局部基建工程進(jìn)展設(shè)計(jì)；5、做好假期花卉的養(yǎng)護(hù)工作；7、制訂總務(wù)處工作方案；8、做好開(kāi)學(xué)典禮的準(zhǔn)備工作。三月份：1、對(duì)班級(jí)桌椅等用品進(jìn)展第二次維修；2、個(gè)別教師辦公室調(diào)整；3、修理教學(xué)樓內(nèi)聲控?zé)簦?、做好基建工程設(shè)計(jì)、造價(jià)、評(píng)審工作；5、主校區(qū)食堂后廚房屋改造工程進(jìn)場(chǎng)施工；四月份：1、安排清明節(jié)保安值班；2、安排五一勞動(dòng)節(jié)保安值班；3、將庫(kù)內(nèi)的盆花搬到室外并做好養(yǎng)護(hù)工作。4、草坪及樹(shù)木澆水、施肥等養(yǎng)護(hù)工作。5、做好兩個(gè)校區(qū)樹(shù)木補(bǔ)栽。6、做好基建、采購(gòu)工程評(píng)審工作。7、做好主校區(qū)食堂后廚房屋改造工程監(jiān)管工作。五月份：1、加強(qiáng)草坪、樹(shù)木管理工作。2、做好基建工程評(píng)審、招標(biāo)工作。3、繼續(xù)進(jìn)展基建、采購(gòu)工程評(píng)審工作。六月份：1、做好中考的準(zhǔn)備工作，做好后勤效勞。2、對(duì)教室、專(zhuān)用教室等物品進(jìn)展檢查。3、做好端午節(jié)保安值班安排。4、進(jìn)展基建、采購(gòu)工程招標(biāo)工作。5、主校區(qū)食堂后廚房屋改造工程收尾、驗(yàn)收。七月份：1、全部基建工程進(jìn)場(chǎng)施工。2、做好下學(xué)期教學(xué)用品采購(gòu)工作。3、學(xué)期完畢前的其它后勤事務(wù)。4、做好暑假維修工作。5、安排暑假保安值班，做好平安保衛(wèi)工作。6、安排暑假臨時(shí)工假期澆花等工作；7、本學(xué)期完畢，總務(wù)工作總結(jié).工作年度方案篇4為深化開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)一步進(jìn)步法制意識(shí)和依法辦事才能，弘揚(yáng)社會(huì)法治精神，創(chuàng)造良好法治環(huán)境，發(fā)揮維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安的積極作用，根據(jù)各有關(guān)要求，結(jié)合《xx縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)法制宣傳教育第六個(gè)五年規(guī)劃施行方案》，現(xiàn)制定我局20xx年度普法依法治理方案如下:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷堅(jiān)持依法治理1、健全普法機(jī)制。及時(shí)調(diào)整充實(shí)普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做好普法依法治理工作規(guī)劃協(xié)調(diào)、職責(zé)分工、組織監(jiān)視檢查。進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管誰(shuí)普法，誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”的普法責(zé)任制，落實(shí)農(nóng)業(yè)部門(mén)普法責(zé)任。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建立。加大對(duì)法治隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，拓寬社會(huì)參與途徑，充分發(fā)揮社會(huì)力量，充分發(fā)揮各級(jí)普法講師團(tuán)成員、法治宣傳教育志愿者的作用，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展形式多樣的法治宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)人才、智力等資投入到普法依法治理工作中來(lái)。3、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)投入，落實(shí)普法經(jīng)費(fèi)的財(cái)政保障制度，充分利用各種社會(huì)資，加大普法依法治理工作根底設(shè)施建立。二、加強(qiáng)宣傳教育，多種形式深化普法1、結(jié)合農(nóng)業(yè)“155”效勞中心宣傳法律。與155聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮155普及全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的效勞網(wǎng)點(diǎn)的作用，建立快速反響機(jī)制。一是效勞聯(lián)動(dòng)，xx縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有266個(gè)鄉(xiāng)村農(nóng)資銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，點(diǎn)多面廣，通過(guò)“155”這個(gè)效勞窗口，多方位、多層次地為廣闊農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)法律法規(guī)等方面的效勞；二是信息聯(lián)動(dòng)，利用農(nóng)業(yè)155效勞網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)“12316”____承受全縣農(nóng)民有關(guān)涉農(nóng)案件的舉報(bào)，使得執(zhí)法大隊(duì)可以在第一時(shí)間掌握案情，快速作出反響；三是效能聯(lián)動(dòng)，把“12316”____作為農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員違紀(jì)和辦事效能的監(jiān)視，承受社會(huì)各界對(duì)農(nóng)業(yè)執(zhí)法干部的效能監(jiān)視，真正把農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)建立成為“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的執(zhí)法隊(duì)伍。2、通過(guò)媒體宣傳法律。(1)充分發(fā)揮群眾媒體的宣傳優(yōu)勢(shì)。在法律法規(guī)公布施行和開(kāi)展大型專(zhuān)項(xiàng)普法活動(dòng)的同時(shí)，與xx電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)社等新聞媒體合作，讓廣闊群眾通過(guò)群眾媒體的宣傳窗口理解法律法規(guī)內(nèi)容。(2)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的宣傳優(yōu)勢(shì)。以“xx農(nóng)業(yè)155網(wǎng)”、“xx農(nóng)業(yè)法制網(wǎng)”為載體，及時(shí)更新法制宣傳信息，積極宣傳農(nóng)業(yè)法律、法規(guī)以及黨對(duì)“三農(nóng)”的各項(xiàng)政策，建立農(nóng)業(yè)政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)，提供各類(lèi)農(nóng)業(yè)法律法規(guī)的查詢(xún)效勞，促進(jìn)了農(nóng)民法律意識(shí)的進(jìn)步，增強(qiáng)農(nóng)民對(duì)黨的農(nóng)村政策的理解。3、強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳法律?！?〕組織專(zhuān)題培訓(xùn)。采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，積極參加縣相關(guān)單位舉辦的各類(lèi)法制講座，邀請(qǐng)縣人大、法院、司法、檢察等單位到我局開(kāi)展專(zhuān)題講座、座談會(huì)，互相交流經(jīng)歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短?！?〕參加上級(jí)培訓(xùn)。組織執(zhí)法人員參加省農(nóng)業(yè)廳及XX市舉辦的各類(lèi)法律法規(guī)培訓(xùn)班?！?〕落實(shí)執(zhí)法人員學(xué)法要求。要求農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)工作人員通過(guò)多種渠道自學(xué)法律法規(guī)，每年每個(gè)執(zhí)法人員的法律知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間不少于40小時(shí)，不斷提升行政執(zhí)法程度?！?〕強(qiáng)化對(duì)管理相對(duì)人的培訓(xùn)。通過(guò)農(nóng)資執(zhí)法監(jiān)管示XX縣工程，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。重點(diǎn)對(duì)20家放心農(nóng)資店、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶(hù)、農(nóng)資使用大戶(hù)進(jìn)展法制培訓(xùn)，擬年度培訓(xùn)人員達(dá)500人次以上。4、突出六結(jié)合宣傳法律。為把普法工作推向深化，使法律、法規(guī)知識(shí)進(jìn)村入戶(hù)到企業(yè)，把成效落到實(shí)處，我局著力抓好六個(gè)結(jié)合：(1)普法教育與重大節(jié)日相結(jié)合。以“12·4”全國(guó)法制宣傳日為主題,組成宣傳小組積極參與法制宣傳工作,重點(diǎn)圍繞《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》、《農(nóng)藥標(biāo)簽管理方法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品平安監(jiān)視管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)以及《全面制止在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售和使用甲胺磷等5種高毒有機(jī)磷農(nóng)藥的公告》，對(duì)農(nóng)民群眾進(jìn)展法制宣傳。(2)普法教育與“放心農(nóng)資進(jìn)鄉(xiāng)入村”活動(dòng)相結(jié)合。深化到企業(yè)、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、市場(chǎng)、農(nóng)資產(chǎn)品集散地以及農(nóng)村圩場(chǎng)等主要場(chǎng)所開(kāi)展法律咨詢(xún)活動(dòng)，傳達(dá)中央相關(guān)文件精神，擬發(fā)放宣傳畫(huà)、宣傳資料在3000份左右，普及識(shí)假辯假農(nóng)藥、肥料、種子等知識(shí)，指導(dǎo)農(nóng)民在購(gòu)置農(nóng)資時(shí)要注意索證索票，進(jìn)步農(nóng)民群眾的自我保護(hù)才能，鼓勵(lì)農(nóng)民群眾積極參與打假。(3)普法教育與農(nóng)業(yè)執(zhí)法相結(jié)合。在執(zhí)法過(guò)程中，針對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者存在不同問(wèn)題，給予相關(guān)的法律、法規(guī)宣傳。(4)普法教育與科技下鄉(xiāng)相結(jié)合。結(jié)合農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，積極宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》、《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》、《農(nóng)業(yè)法》、《畜牧法》、《物權(quán)法》等。(5)普法教育與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合。在農(nóng)學(xué)會(huì)、茶葉協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作社等活動(dòng)時(shí)，有針對(duì)性地宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》、《農(nóng)藥標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū)管理方法》、《種子法》、《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《農(nóng)產(chǎn)品包裝和標(biāo)識(shí)管理方法》以及《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》等法律法規(guī)。(6)普法教育與縣鄉(xiāng)開(kāi)展科技示范、豐產(chǎn)競(jìng)賽科技戶(hù)、專(zhuān)業(yè)戶(hù)相結(jié)合，做到把法律送到農(nóng)民心中。三、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)執(zhí)法，全面推進(jìn)法治過(guò)程1、強(qiáng)化執(zhí)法檢查，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)資市場(chǎng)。堅(jiān)持日常巡查與專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)相結(jié)合。20xx年擬展開(kāi)護(hù)農(nóng)保春耕、夏季農(nóng)資打假百日行動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治、秋冬季農(nóng)資打假促增收等3項(xiàng)執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)。2、清理各項(xiàng)農(nóng)業(yè)行政職權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)行政權(quán)利運(yùn)行。一是認(rèn)真編制行政權(quán)利清單。將標(biāo)準(zhǔn)行政權(quán)利運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)行政自由裁量權(quán)等匯編成冊(cè)，嚴(yán)格按照行政容許、行政處分、行政征收、行政強(qiáng)迫等類(lèi)型依法進(jìn)展分類(lèi)管理。力求做到權(quán)利清單全面真實(shí)，每項(xiàng)行政權(quán)利流程編制內(nèi)容齊全、程序標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任明確、操作簡(jiǎn)捷，行政權(quán)利運(yùn)行過(guò)程準(zhǔn)確無(wú)誤。二是標(biāo)準(zhǔn)行政審批及自由裁量權(quán)。建立完善行政審批定期清理公布制度。做到行政審批流程依法標(biāo)準(zhǔn)高效合理，審批施行工作嚴(yán)格按照制定的審批流程環(huán)節(jié)步驟逐一執(zhí)行。建立行政處分自由裁量權(quán)規(guī)那么和基準(zhǔn)制度，完善行政處分自由裁量權(quán)細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)，重大行政處分公開(kāi)審理，確保行政權(quán)利按標(biāo)準(zhǔn)的程序在有效監(jiān)視下運(yùn)行。三是透明運(yùn)行行政權(quán)利。制作xx縣農(nóng)業(yè)局行政審批效勞指南，包括審批工程、法律根據(jù)、審批條件、辦理材料、審批流程等等，并在政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)上進(jìn)展公開(kāi)。積極落實(shí)網(wǎng)上行政審批的辦理，承受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)視。3、抓好各項(xiàng)減負(fù)惠農(nóng)政策的落實(shí)，實(shí)在維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。堅(jiān)持“多予、放活”的方針，深化宣傳引導(dǎo)，健全完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管懲罰，標(biāo)準(zhǔn)涉農(nóng)執(zhí)罰收費(fèi)行為，全面落實(shí)黨的各項(xiàng)減負(fù)惠農(nóng)政策，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化工作措施實(shí)在維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。對(duì)問(wèn)題比效突出的單位，實(shí)行曝光，并對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展行政處理；堅(jiān)持與糾風(fēng)、物價(jià)部門(mén)協(xié)作配合，齊抓共管，努力把我縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)減下來(lái)。工作年度方案篇520xx年是5+7開(kāi)展的關(guān)鍵的一年，是5+7在品牌形象、市場(chǎng)拓展時(shí)機(jī)最為重要的一年。市場(chǎng)部應(yīng)積極做好各方面工作，尤其是在企劃和營(yíng)銷(xiāo)兩大塊，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成年度工作任務(wù)，做好本部門(mén)工作，積極配合各部門(mén)，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目的。市場(chǎng)部20xx年年度工作總體內(nèi)容如下：一、明確市場(chǎng)部職能，健全市場(chǎng)部規(guī)章制度、工作時(shí)間、工作內(nèi)容。一個(gè)部門(mén)可以行之有效的完成工作，必須明確部門(mén)職能和工作內(nèi)容。沒(méi)有明晰明確的目的只能事倍功半，浪費(fèi)資，浪費(fèi)本錢(qián)，浪費(fèi)時(shí)間。有目的，有思路，有方法是市場(chǎng)部門(mén)的根本要點(diǎn)。切忌做事雜亂無(wú)章，容易一事無(wú)成。市場(chǎng)部門(mén)的作息時(shí)間與餐廳運(yùn)營(yíng)部的工作時(shí)間有所不同，合理的安排工作時(shí)間是進(jìn)步工作效率的必要條件。二、建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息搜集、處理、交流及保密工作。1、對(duì)周銷(xiāo)售額進(jìn)展分析^p，根據(jù)一周內(nèi)營(yíng)業(yè)額比照，做出相應(yīng)措施，盡力使日營(yíng)業(yè)額平衡。2、對(duì)月、季營(yíng)業(yè)額進(jìn)展比照分析^p，制定淡旺季營(yíng)銷(xiāo)策略，盡力使淡季不淡。3、店內(nèi)營(yíng)業(yè)額及所搜集各方面的信息為公司資料的保密信息，制止對(duì)外傳播，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出對(duì)公司不利舉動(dòng)。三、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者促銷(xiāo)手段的搜集、整理和廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析^p。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，必須對(duì)同行業(yè)的信息進(jìn)展分析^p，做到“你無(wú)我有，你有我優(yōu)”，始終走在競(jìng)爭(zhēng)者的前端，盡可能的搶占市場(chǎng)份額。競(jìng)爭(zhēng)者不僅是我們的對(duì)手，更是我們的教師，三人行，必有我?guī)?。能偷師，?huì)偷師是任何行業(yè)開(kāi)展的有效捷徑。四、大力開(kāi)展外賣(mài)市場(chǎng)，從零點(diǎn)外賣(mài)到團(tuán)體外賣(mài)逐步擴(kuò)展。根據(jù)渦陽(yáng)現(xiàn)有條件的限制，渦陽(yáng)餐飲行業(yè)外賣(mài)市場(chǎng)一直不景氣。這一現(xiàn)象對(duì)5+7來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)，也是一個(gè)時(shí)機(jī)。對(duì)空白市場(chǎng)的進(jìn)軍，不僅需要勇氣，更需要的是毅力。勇氣很多人都有，能否堅(jiān)持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了。市場(chǎng)部對(duì)外賣(mài)市場(chǎng)的開(kāi)拓現(xiàn)分為一下三步：1、首先針對(duì)門(mén)店、小區(qū)等零點(diǎn)顧客進(jìn)展宣傳，目的是擴(kuò)散5+7外賣(mài)效勞信息，使外賣(mài)得到大多數(shù)人的認(rèn)可，同時(shí)也是店內(nèi)員工對(duì)外賣(mài)工作的熟悉過(guò)程。2、針對(duì)中小企業(yè)、活動(dòng)團(tuán)體進(jìn)展宣傳，更近一步拓展外賣(mài)效勞，提升外賣(mài)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額。3、針對(duì)事業(yè)單位、政府行政單位進(jìn)展公關(guān)，需要進(jìn)展關(guān)系走動(dòng)，可以根據(jù)不同單位的不同需求給予不同的政策。以上3步可以餐廳的外賣(mài)效勞根本覆蓋各類(lèi)人群。五、健全、完善、推廣電子商務(wù)系統(tǒng)，并使之安康運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著時(shí)代的開(kāi)展，電子商務(wù)已經(jīng)遍布全球，根據(jù)XX縣城的開(kāi)展，80、90后的人群已經(jīng)開(kāi)展為主要消費(fèi)群體，此年齡段的人群對(duì)電子商務(wù)已經(jīng)認(rèn)可。我們必須緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，迅速占領(lǐng)渦陽(yáng)餐飲行業(yè)電商平臺(tái)，并且有效效勞顧客使之到達(dá)一定的滿(mǎn)意度。六、尋找、建立合作伙伴，實(shí)現(xiàn)互利互贏、互相促進(jìn)、市場(chǎng)一體化。現(xiàn)代市場(chǎng)早已不在是單打獨(dú)斗的年代，尋找、建立可以互利共贏的合作伙伴是當(dāng)務(wù)之急，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類(lèi)人群的生活需求，有著更多的時(shí)機(jī)與其他行業(yè)進(jìn)展合作?！坝行枨缶陀泻献鳌保业嚼纥c(diǎn)，就能深化合作。七、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告方案。1、根據(jù)節(jié)日制定節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)。2、根據(jù)會(huì)員制定會(huì)員活動(dòng)。3、根據(jù)合作單位制定合作活動(dòng)。4、根據(jù)淡旺季制定合理的促銷(xiāo)活動(dòng)。5、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略制定對(duì)抗活動(dòng)。6、根據(jù)營(yíng)業(yè)額的波動(dòng)制定相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng)。八、按季度制定季度工作方案并進(jìn)展工作總結(jié)。按照季度制定相應(yīng)的工作方案，安排詳細(xì)工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展工作總結(jié)，補(bǔ)差補(bǔ)缺，并作出相應(yīng)改變策略，對(duì)后期工作需進(jìn)展注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤。一、人力資管理體系建立的總體目的：1.保證公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn);2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才鼓勵(lì)機(jī)制。二、人力資管理體系建立與公司的戰(zhàn)略目的之間的關(guān)系:綜合將來(lái)3～5年公司開(kāi)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，從公司人力資管理體系現(xiàn)狀以及人力資管理各組成局部的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資管理體系建立采取“整體把握、分項(xiàng)施行、一步到位”的開(kāi)展形式。(一)、公司戰(zhàn)略目的：1.開(kāi)展目的:在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，金融貸款效勞和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。2.成長(zhǎng)規(guī)模:20xx年上繳國(guó)家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元,20xx年2億元。3.業(yè)務(wù)形式:以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和效勞和旅游酒店的開(kāi)發(fā)管理來(lái)滿(mǎn)足廣闊客戶(hù)的需求。(二)、人力資管理體系建立與公司戰(zhàn)略目的之間的關(guān)系：1.以人力資管理體系建立保證公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建立;2.通過(guò)培訓(xùn)持續(xù)進(jìn)步員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)開(kāi)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)藏;3.通過(guò)有效的鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工