2023年調(diào)度員年終工作總結(jié)范文

第第10頁共11頁20232023年調(diào)度員年終工作總結(jié)范文 年馬上過去，我們將迎來了全的 年，在馬上過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路， 年對我來說是特別的一年，從校園走向社會，開頭了我的生活，漸漸的由當(dāng)時的懵懂變得嫻熟，感謝認真栽培我成長的全部領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)心、幫助、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項工作任務(wù)。經(jīng)過一年的在 廠生產(chǎn)科的工作，所見及所聞都讓我感受頗深，現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個總結(jié)：作為 廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)整、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié) 起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，準(zhǔn)時地反映和抑制生產(chǎn)中的沖突和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進展，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和治理工作相結(jié)合，依據(jù)作業(yè)打算和領(lǐng)導(dǎo)意圖準(zhǔn)時檢查生產(chǎn)中各項預(yù)備工作和生產(chǎn)進度，覺察和消退生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門進展考核，必需做的有令必行，有禁必止，下級聽從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。本年度生產(chǎn) 全年打算產(chǎn)量 萬噸，由于 — 月份公司限電及 廠自身影響了生產(chǎn)。 — 月份我們共計生產(chǎn)線材 噸，完成全年打算產(chǎn)量的 %，依據(jù)目前狀況我們高線廠在 月底不行能到達公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子聽從公司及廠部的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn) ，樂觀參與了公司 的學(xué)習(xí)不斷增進專業(yè)學(xué)問，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則 生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益”為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身力量有限和專業(yè)學(xué)問的薄弱在過去的工作中也給公司及 廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實際狀況參加鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的治理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，工作創(chuàng)，意志不強，文字根底差，學(xué)習(xí)力度不夠。為使自己的工作 ，在今后工作中強化形象，提高自身素養(yǎng)，我堅持嚴格要求自己，留意以身作則，以誠待人，正確生疏自身的工作和價值，以及缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，主動承受來自各方的意見，樂觀維護好高線調(diào)度形象。我將不斷的進展學(xué)習(xí)和實踐，彌補缺乏，以對工作的高度負責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項工作認真總結(jié)閱歷，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)學(xué)問的生疏，準(zhǔn)時提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。在的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支2023年調(diào)度員年終總結(jié)2023年調(diào)度員年終總結(jié) 年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結(jié)礦消滅供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn) 面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備打算檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到準(zhǔn)時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)壓力格外大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分格外不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)困難，下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推動，人力資源的缺口給生產(chǎn) 帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，樂觀穩(wěn)妥地推動改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向治理創(chuàng)要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥當(dāng)處理各方面的沖突，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的根底上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革進展、企業(yè)治理工作有了長足進步。產(chǎn)量邁上臺階： - 月份燒結(jié)礦總量累計達 萬噸，比去年同期凈增 萬噸。其中燒結(jié)礦 萬噸，比去年同期凈增 萬噸;球團礦 萬噸，比去年同期凈增 萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望到達 萬噸。質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到月止，燒結(jié)礦合格率達%，比去年同期上升%;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達%，比去年同期上升%;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達%，也好于去年同期水平;球團礦合格率達%;公司質(zhì)量考核得分每月均高于分。消耗指標(biāo)掌握良好：130m2、180m2年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史高： — 月實現(xiàn)本錢降低額突破 元，全年可望突破 萬元，完成公司下達的二檔目標(biāo)。技改工程穩(wěn)步推動：280m2紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿完畢，廠特地下文了質(zhì)量監(jiān)視小組對工程的進展實時監(jiān)視，估量可以按公司要求如期投產(chǎn)。一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;(一)堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營治理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)1、依據(jù)橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。留意指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不行控因素，并依據(jù)客觀狀況的變化，準(zhǔn)時調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降本錢的樂觀性，收到了明顯的效果。2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降本錢措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。為了降低消耗，節(jié)約可控費用，到達降低生產(chǎn)本錢的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料本錢。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率到達 %。在礦粉資源緊缺的狀況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗爭論，實行有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。 - 月份，利廢總量達 萬噸，共降低原料本錢 萬元，熔劑攻關(guān)降本錢 萬元。同時，我廠連續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，削減設(shè)備故障停機時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進展了改造，削減了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸本錢。加強非生產(chǎn)性費用開支與治理，嚴把審批關(guān)，嚴格掌握可控費用。并依據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，特地發(fā)文對指標(biāo)進展了重分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。3.依靠技術(shù)進步和治理創(chuàng)，促進全員降本錢、增效益。針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的根底上，確立了實行設(shè)備治理創(chuàng)，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使打算檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變原有的打算檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)打算重合理安排好打算檢修的模式，抓住有利時機合理安排打算外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格依據(jù)“tpm從嚴治理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和治理考核方法，明確了設(shè)備修理系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實點檢巡檢職責(zé)，進一步強化了設(shè)備治理責(zé)任。建立健全的鼓勵機制，充分調(diào)動了修理人員的樂觀性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，特地設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由 年的不到 %提高到了 %以上，故障停機率降低到了%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定本錢。同時，我廠進一步加強廢舊物資的治理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了的突破。(二)連續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。實踐證明，“誠信保鐵”不但事 司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能快速擴大，燒結(jié)本身產(chǎn)能缺乏，含鐵原料供給緊急的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都表達“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核方法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并常常性地去煉鐵進展用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探究如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦 - 月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。(三)從嚴治企，切實增加執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力嚴格按制度治理，增加企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步標(biāo)準(zhǔn)了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)視，以全員績效考核來突出績效治理的鼓勵和約束作用，堅持“40+”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級治理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起，切實加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量治理獎的東風(fēng)，從嚴夯實各項根底治理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高治理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結(jié)合創(chuàng)獎，5s容廠貌得到了極大的改觀。(四)以人為本，始終代表職工群眾的利益，增加企業(yè)的分散力隨著燒結(jié)規(guī)模的快速擴大，燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過 人，治理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實增加企業(yè)的民主建設(shè)，充分敬重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團齊抓共管，推動了民主議事和民主治理的進程。嚴格廉政建設(shè)責(zé)任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地削減了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時 開展有益身心安康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款 萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，準(zhǔn)時了解和把握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增加。在看到成績的同時，我們更糊涂地生疏到自身的缺乏和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個后果：一是治理上放松;二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢;二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工本錢、掌握可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對標(biāo)挖潛工作5s5s。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)治理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。二、 年工作思路 年將是公司境況格外困難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達 億元。公司要求各項費用按今年的指標(biāo)進展 %壓減。困難很大。我廠明年將消滅以下幾個難以抑制的困難：一是產(chǎn)量：推測與公司核定的缺口差 萬噸，按配礦方案結(jié)果 萬噸，按生產(chǎn)部核定差 萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。二是：280m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴峻考驗。離 月20的投產(chǎn)日期只有 多天了，主抽風(fēng)機剛剛開頭 ，環(huán)冷機、主機 工程量均很大，外圍配套工程都要到達要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和 質(zhì)量監(jiān)視交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn) 的焦點，壓力很大。三是：前所未有的本錢壓力。公司配礦構(gòu)造調(diào)整后全部收回配礦本錢。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了%，沒有很35kg，沒方法調(diào)整了?？煽刭M用壓縮了 %。勞務(wù)費、運輸費、設(shè)備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將準(zhǔn)時調(diào)整指標(biāo)。四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)一樣，但明年的本錢降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來肯定的壓力。對 年工作的幾點想法：一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的預(yù)備。不要寄期望于外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變。要把重點放在降本錢上，調(diào)動每個員工的樂觀性，著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn) ，強化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點抓好燒結(jié)礦、球團礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最終，要連續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把效勞煉鐵作為我廠各項工作的根本點和動身點，以追求無缺陷的境地來滿足煉鐵的需求。280m2部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。三是 年主要思路及降本措施： 年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側(cè)重點不同。第一階段： - 月份，280m2燒結(jié)機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能缺乏;其次階段： - 燒結(jié)機關(guān)閉，280m2燒結(jié)機達產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有充裕。第一階段的工作重點：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料構(gòu)造，降低公司鐵前配礦