syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)超市

第第10頁(yè)共27頁(yè)syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)超市WTTsybsyb一、小型超市的潛力及趨勢(shì)近年來(lái)，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣場(chǎng)由于而產(chǎn)生了居于超市和小型小型超市另外一種業(yè)態(tài)小型超市。小型超市主要是為方便周圍的居民或是人群而開(kāi)設(shè)的一種的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地200M型超市的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境，以此來(lái)贏得消費(fèi)者。面點(diǎn)，果蔬等商品。勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。是方便快捷的小型超市經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在小型致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。二、選址(一)商圈理念0200內(nèi)，超過(guò)200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60200平方。(二)經(jīng)營(yíng)選址是大賣場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈)，以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。三、投資計(jì)劃(一)CI設(shè)計(jì)1、企業(yè)標(biāo)識(shí)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的CI。市的企業(yè)標(biāo)識(shí)。2、企業(yè)理念(二)投資計(jì)劃1、固定設(shè)施天花小型超市的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板。地面小型超市由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店板。招牌小型超市的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)以考慮由企業(yè)贊助制作。即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。墻面――為保證店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色10-15使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒，小型超市一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)。2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備無(wú)需另行配備專門(mén)的后臺(tái)操作系統(tǒng)。軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方理。收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。4-4.52柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。進(jìn)行設(shè)備的增加。3、商品50%，日用化妝品202010%,20003000(三)經(jīng)營(yíng)理念1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――小型超市因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快商品，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快2送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來(lái)進(jìn)行商品配。四、管理運(yùn)營(yíng)1、制度管理的，因此，制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是相當(dāng)重要的相關(guān)的管理制度有：出勤制度1、衛(wèi)生管理制度2、報(bào)表管理制度3、能耗管理制度4、設(shè)備管理制度5、固定資產(chǎn)管理制度6、采購(gòu)管理制度7、現(xiàn)金管理制度8、工資的發(fā)放管理規(guī)定9、員工的擔(dān)保制度10、管理人員的權(quán)限規(guī)定11、員工的獎(jiǎng)懲制度12、員工工作制度13、貨架作業(yè)管理制度14、商品配送管理制度15、倉(cāng)庫(kù)管理制度16、會(huì)議管理制度17、耗材領(lǐng)用管理制度18、通訊器材及設(shè)備管理制度商品管理的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：1、商品的進(jìn)場(chǎng)制度2、商品的銷售報(bào)表3、采購(gòu)報(bào)表4、滯銷報(bào)表5、暢銷商品統(tǒng)計(jì)表6、關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度7、商品的配備申報(bào)制度8、臨近商品的處理9、商品銷售考核10、促銷商品的管理制度庫(kù)存管理商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有1、庫(kù)存報(bào)表管理2、庫(kù)存的限制3、商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存的參考4、調(diào)貨申請(qǐng)表5、退貨管理規(guī)定6、庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核7、商品配送管理制度8、滯銷商品考核系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損工作效率，相關(guān)的制度有1、操作員的管理規(guī)定2、操作員的權(quán)限3、操作員的保密規(guī)定4、營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定a)損耗管理防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有損耗的管理規(guī)定損耗的獎(jiǎng)懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定b)促銷管理實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品化.相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請(qǐng)促銷的執(zhí)行考核601A(60+60)*3.5/平方=4801200;60*20=1200鋪面外：20*30=600店招：10*30=300合計(jì)480+1200+1200+600+300=3180B180*20+90*30=6300備：3500+500+800=48001800*2=36001500*1600電話初裝費(fèi)：200*2=400;1000C租賃押金;0元D消防設(shè)備：2000元總投入3180+20000+0+2000=251802金―――――-0/-0//―――――――50/月電―――――――800/――――――1200*2=2400元/――――500/―――400――400/――――300/月0+0+0+50+800+2400+500+400+400+300=4850/31000――1500/400004000*22%利潤(rùn)率=8800500/8800+500=93004800/60=48000元150006=9300-4850=4450/收益=4450/12=53400/5000/53400-5000=48400/=33210+15000=482102可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)五風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避3月耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性.A方案;員工入股BC多得，上交費(fèi)用D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)前期投資其投入追加投資因以利用了現(xiàn)有賣場(chǎng)的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有3供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。六投資解析syb一、便利店的潛力及趨勢(shì)近年來(lái)，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣場(chǎng)由于以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)200M代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。二、選址0-20020060-200平方。(二)經(jīng)營(yíng)選址：一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。(一)CI1、企業(yè)標(biāo)識(shí)：要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符CI。既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。2質(zhì)的服務(wù);為消費(fèi)者提供適合的商品(二)投資計(jì)劃1、固定設(shè)施天花便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特地面便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷50-60%)，要求店堂的色彩要招牌便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不慮由企業(yè)贊助制作。即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。墻面為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日10-15度符合經(jīng)營(yíng)需要。備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)。2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備無(wú)需另行配備專門(mén)的后臺(tái)操作系統(tǒng)。軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方理。收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。4-4.5只需使用一般的貨架即可冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都2柜。進(jìn)行設(shè)備的增加。3、商品502010%,20003000(三)經(jīng)營(yíng)理念1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速品，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快2送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來(lái)進(jìn)行商品配置四、管理運(yùn)營(yíng)1的，相關(guān)的管理制度有：備管理制度發(fā)放管理規(guī)定;員工的擔(dān)保制度架作業(yè)管理制度;商品配送管理制度材及設(shè)備管理制度合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：銷商品統(tǒng)計(jì)表理;商品銷售考核;促銷商品的管理制度庫(kù)存管理：因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有：庫(kù)存報(bào)表管理;庫(kù)存的限制;商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存的參考制度;滯銷商品考核系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損工作效率，相關(guān)的制度有業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意度有耗材管理;關(guān)于盜損的管理規(guī)定促銷管理：實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的的合理化，相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定;促銷的申請(qǐng);促銷的執(zhí)行考核五投資分析預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)1、A固定設(shè)施：首期(即開(kāi)業(yè)前)天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840水電設(shè)備：2500地板;1206+600+12012=2760鋪面外：2030=600店招：2030=600840+2500+2760+600+600=7300經(jīng)營(yíng)設(shè)備貨架：28020+18030=11000電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800冰柜：18002=3600軟件：15002=3000分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：2000收銀臺(tái)：1000煙柜：400酒柜：600電話初裝費(fèi)：2021=600其他設(shè)備：1000合計(jì)11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000元租賃押金;2000消防設(shè)備：20007300+28000+2000+2000=393002、經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用租金―――――-8001000/月稅――――――-500)+200(地稅)=700/工商管理――――150水―――――――50/月電―――――――800/工資――――――5004=2000/耗損預(yù)估――――500/月總部配送費(fèi)―――400/總部管理費(fèi)用――400/其他費(fèi)用――――300/合計(jì)1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月3營(yíng)業(yè)效益1000――1500/400004000022%利潤(rùn)率=8800500/月8800+500=93004800/120=9600030000收益分析收益=效益-費(fèi)用=9300-6300=3300/年收益=3300/12=39600/年5000/年39600-5000=34600/總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回報(bào)率=年收益總投入=3460069300=0.49922可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。五風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避3月耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性.A方案;員工入股B營(yíng)，自負(fù)盈虧C交費(fèi)用D六投資解析設(shè)備，以降低其投入追加投資：因以利用了現(xiàn)有賣場(chǎng)的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投3此投入可視總部對(duì)供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。syb一、基本情況：1、企業(yè)名：百貨超市2、行業(yè)類型：零售3、組織形式：個(gè)體工商戶合處4、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：廣東省清遠(yuǎn)市陽(yáng)山縣七拱鎮(zhèn)面積：占地大概150平方米該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。5、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：姓名：張文健性別：男年齡：21文化程度：大專相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過(guò)東西，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)的知識(shí)的。二、立項(xiàng)概述：我是一名大學(xué)生，專業(yè)是計(jì)算機(jī)專業(yè)，從小對(duì)經(jīng)營(yíng)方面感的風(fēng)險(xiǎn)的，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足。隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。商圈范圍消費(fèi)能力徒步商圈(20 00米半徑范圍內(nèi)居民區(qū)消費(fèi)能力高附近只有一間不算很大的超市變，大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理居民住宅消費(fèi)能力中等生活商圉(5001000鄰近有幾個(gè)村子消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)水平提高四、對(duì)其它大型超市的調(diào)查：1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀查。2平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查。3品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。4查。5等方面的調(diào)查。低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型;內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳，第二種次之，第些因素的發(fā)展趨勢(shì)。6、倉(cāng)儲(chǔ)式超市的調(diào)查：在倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址時(shí)，除了對(duì)以上大的項(xiàng)目調(diào)查外，具體因素進(jìn)行調(diào)查。可見(jiàn)度。可見(jiàn)度是商店被往來(lái)行人或乘車者所能看到的程地點(diǎn)，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求，詳細(xì)了解該地點(diǎn)的交通、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建設(shè)或改造項(xiàng)目的